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施工工班长管理制度第一章总则为规范施工工班长的管理行为，提高工程质量和安全生产水平，特制定本制度。
第二章职责及权限1.施工工班长是工程项目的管理者，负责组织、安排、协调和监督工地上的施工工作。
2.施工工班长应负责对工地上的施工作业进行配合、监督，并向施工单位项目负责人汇报工程进度和质量问题。
3.施工工班长有权要求工人按规范操作，禁止违章施工行为，并报告相关单位处理。
4.施工工班长应保证施工现场的安全，制定并执行好安全操作规程，对不符合安全规定的现象应当及时制止。
第三章工作流程1.施工工班长应在工作日每天早晨召集本人所管工班员工，明确当天的工作任务及安全要求，并协调好各班组之间的协作关系。
2.施工工班长要合理安排各个班组的工作，及时掌握工程进度及质量情况，对有问题的施工进行整改。
3.施工工班长要及时跟进材料供应情况，确保施工现场的材料供应及时，保证施工计划顺利进行。
第四章安全管理1.施工工班长负有施工现场的安全责任，要求工人遵循操作规程，佩戴安全帽、安全鞋，严禁违章操作。
2.施工工班长要组织施工现场的安全检查，定期进行安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3.对于违章操作、危险行为及时予以制止，并汇报相关单位处理，保障施工安全。
第五章质量管理1.施工工班长要求工人按照施工图纸要求进行施工，保证工程质量和施工进度。
2.施工工班长要及时发现施工现场的质量问题，并协调及时整改，保证工程质量达到预期标准。
3.施工工班长要组织员工进行质量管理培训，提高员工质量管理水平和责任心。
第六章紧急事件处理1.施工工班长要及时处理紧急事故，制定应急预案并协调相关单位做好救援工作，保障现场工人的安全生命。
2.在发生重大事故时要及时向上级汇报，协助相关单位进行调查，以尽快解决问题。
第七章纪律管理1.施工工班长对工地上的工人应进行纪律管理，要求工人遵守工地纪律，服从指挥，保持良好的工作秩序。
2.施工工班长要严格执行工程项目的各项规章制度，对违反规定的行为及时处理，确保施工工地的正常秩序。
施工工长每天工作流程施工工长是负责施工现场组织和管理的人员，每天的工作流程主要包括以下几个环节：1.早晨检查：施工工长会在每天早晨到达施工现场后，首先进行一次全面的检查。
检查包括对施工进度、施工质量、安全防护和设备材料的使用情况等进行检查和评估，确保施工工作按计划进行。
2.下发指令：根据施工计划和工期安排，施工工长会根据施工队伍的分工和施工要求，下发施工指令。
指令包括工作内容、施工方法、施工标准等，确保施工人员清楚工作要求。
3.组织施工：施工工长会组织施工人员按照指令进行施工。
他们会指导和协调施工人员的工作，保证施工进度和施工质量。
4.现场巡查：施工工长会对施工现场进行定期巡查，确保施工工作的进行符合要求。
他们会检查工人的操作是否规范、材料使用是否合理、施工质量是否达标等。
5.协调沟通：施工工长需要与施工队员、其他工长、设计师等进行协调沟通。
他们需要解决施工中的问题、协调资源和协作配合，确保施工进度和质量。
6.安全管理：施工工长负责施工现场的安全管理。
他们需要进行安全培训、制定安全标准、检查施工环境和设备安全等，确保施工过程中的安全风险得到控制。
7.质量管理：施工工长还需要进行工程质量管理。
他们需要检查施工质量，对不符合要求的施工进行整改，确保施工质量达到设计要求和相关标准。
8.记录报告：施工工长需要记录施工过程中的关键信息，如工程进度、质量问题、安全事故等。
他们会根据需要编写施工报告，上报给上级领导和其他相关人员。
9.协助总工程师：施工工长需要协助总工程师进行项目管理和决策。
他们会提供施工方面的专业建议和技术支持，参与项目的方案制定和施工方案的制定。
10.总结反馈：施工工长会定期总结施工工作，提出改进建议和意见。
他们会与施工队员进行沟通，以便总结和分享经验，提高施工工作的效率和质量。
以上就是施工工长每天的工作流程。
施工工长需要有丰富的施工经验和管理技巧，能够协调各方资源，管理施工现场，保证施工任务的完成。
工程施工队长管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工队长的管理工作，提高工程施工队的管理水平和工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程施工队长，具体操作程序按照本管理制度执行。
第三条工程施工队长是公司在建工程项目的管理负责人，负责组织、协调和管理公司在建工程项目的施工工作。
第四条公司制定本管理制度的目的是为了规范工程施工队长的管理行为，加强对工程施工队的监督和管理，提高工程施工队的管理水平和绩效。
第五条工程施工队长应当严格遵守公司规章制度，履行管理职责，维护公司的利益，确保工程施工工作的顺利进行。
第二章工程施工队长的职责和权限第六条工程施工队长的主要职责包括：（一）制定工程施工方案和施工进度计划；（二）组织、管理和指导施工队成员进行工程施工；（三）协调各部门之间的工作，保证施工进度和质量；（四）组织安全生产工作，防范施工事故的发生；（五）确保施工现场的秩序，保证施工场地的环境卫生；（六）及时向上级报告工程施工进展情况。
第七条工程施工队长的权限包括：（一）制定工程施工方案和施工进度计划；（二）组织、指挥和安排施工队成员进行工程施工；（三）对施工队成员进行考核和奖惩；（四）向公司领导汇报工程施工情况。
第八条工程施工队长在履行职责和行使权限时，应当遵守公司的管理制度，不得违反规定，严格执行各项工作程序。
第三章工程施工队长的管理要求第九条工程施工队长应当具备以下基本素质：（一）熟悉工程施工的相关知识和技术；（二）具有较强的组织协调能力和沟通能力；（三）严格遵守法律法规和公司规章制度；（四）具有良好的职业道德和团队精神。
第十条工程施工队长在管理工作中应当做到以下几点：（一）严格执行工程施工方案和施工进度计划；（二）组织协调施工队成员，保证施工工作的顺利进行；（三）加强安全生产工作，防范施工事故的发生；（四）及时向上级报告工程施工进展情况；（五）关心施工队员的思想情绪，维护施工队员的合法权益。
工地现场施工管理制度一、总则为了规范工地现场施工管理，保障工程质量和施工安全，提高工程进度，特制定本施工管理制度。
二、管理范围本施工管理制度适用于工地现场所有施工作业人员，包括工程监理、施工单位、施工队伍等。
三、施工管理组织机构1. 项目部项目部由项目经理、总工程师、主管安全员、材料员等组成，负责统筹协调施工过程中的各项事务。
2. 现场施工组织现场施工组织由施工队长、质量员、安全员、技术员等组成，负责具体施工过程中的管理和监督。
四、施工前准备工作1. 准备施工方案、施工图纸等相关文件；2. 制定施工进度计划，并明确任务分工和责任协调；3. 安排好施工队伍，并做好培训和安全教育。
五、安全管理1. 实施“负责任的施工”制度，任何施工单位不得安排不熟悉的工人进行高风险作业；2. 严格遵守安全操作规程，做好安全文明施工标识；3. 安排专人每天巡查施工现场，及时发现和解决安全隐患；4. 做好施工设备的检修和维护工作，确保设备安全可靠；5. 按规定进行施工工地安全检查，及时整改发现的问题。
六、质量管理1. 制定施工质量检查标准，确保施工过程中每个环节都符合标准要求；2. 严格按照质量验收规程进行验收，杜绝次品进入下一个施工环节；3. 检查并记录施工材料的来源、质量、数量等情况，确保符合相关标准；4. 提高施工人员的质量意识，建立“零缺陷”文化。
七、文明施工管理1. 遵守当地相关法律法规，做到文明施工、文明施工；2. 标志性地设置施工区域、施工通道和警示标识，确保施工现场通畅；3. 安排专人负责施工现场卫生管理，随时清理施工垃圾和积水；4. 做好施工现场的绿化和环保工作，保护环境，降低施工对周围环境的影响。
八、外协管理1. 外协单位必须符合相关资质要求，提供合格的施工人员和设备；2. 签订明确的合同，并明确双方的责任和权利；3. 定期检查外协单位的施工现场，确保施工质量和安全。
九、施工日志管理1. 每天定时记录施工过程中的关键节点和重要事项，形成施工日志；2. 施工日志必须由现场施工组织签字确认，并报送项目部备查。
建筑工程施工顺序及流程一、前期准备工作1.项目经理组建：组建项目经理团队，确定项目经理、工长等核心管理人员。
2.施工组织设计：根据项目需求，制定合理的施工组织设计方案。
3.施工准备：办理施工许可证、开通工地，设立施工现场办公室等。
4.采购材料和设备：根据施工计划，进行材料和设备的采购。
二、土方工程施工（地下工程）1.地基的整理和平整：清除原有的土壤和破碎石料，挖掘基槽。
2.埋设管线和管沟的施工：根据设计要求，进行污水管、排水管等的埋设。
3.排水系统的施工：进行排水系统的铺设和调试。
三、主体结构施工1.基础工程施工：进行地基处理、基坑开挖和基础浇筑。
2.结构施工：进行柱、梁、板的安装与浇筑。
3.外墙工程：进行外墙的砌筑、防水、保温等。
4.屋面工程：进行屋面防水层和保温层的施工。
5.钢结构工程：进行钢结构的制作、安装与焊接。
四、装饰工程施工1.防水工程：进行地下水室、卫生间和厨房等区域的防水施工。
2.内墙和天花板工程：进行内墙的砌筑、涂料施工以及天花板的安装。
3.地面工程：进行地面的找平、铺设地板和铺贴地砖。
4.门窗工程：进行门窗的安装。
5.木工工程：进行橱柜、门套、门板等木工的制作与安装。
6.泥瓦工程：进行墙面腻子粉和油漆的涂装。
五、安装工程施工1.电气工程：进行线路安装、接线盒的安装以及照明设备的安装。
2.空调工程：进行空调设备的安装、通风管道的安装以及空调线路的铺设。
3.暖通工程：进行供暖设备的安装和管道的铺设。
4.给排水工程：进行水管和排水管的安装。
六、收尾工程1.清洁工程：进行施工现场的清扫和清洗工作。
2.设备调试：进行设备的调试和运行试验。
3.室内装修：进行室内装饰和家居陈设。
4.竣工验收：对工程进行竣工验收，并办理竣工手续。
以上是建筑工程施工顺序及流程的一般内容，实际情况可能会根据不同工程类型和具体项目的需求有所不同。
在施工过程中需要遵守相关法律法规和安全规范，保证工程的质量、安全和进度。
建筑劳务公司工长管理制度
工长管理制度需明确工长的角色定位和职责范围。
工长作为现场施工的直接指挥者，应负
责组织实施施工计划，监督施工过程，确保工程按照设计要求、合同规定和相关法规标准
进行。
他们还需对现场的安全文明施工负责，及时处理现场问题，协调各方面资源，保障
施工顺利进行。
工长管理制度要规范工长的选拔与培训流程。
选拔工长时，应重视其专业能力与管理经验，通过严格的考核选拔合适的人选。
同时，定期为工长提供培训，增强其专业技能和管理素养，使其能够适应不断变化的工作需求。
工长的日常管理行为也应当规范化。
制度中要明确工长在现场的具体职责，如日常考勤、
施工日志的记录、材料的使用与回收、机械设备的管理等。
工长需严格执行公司的各项规
章制度，以身作则，带动全体工人遵守操作规程，确保工作质量和效率。
安全是施工现场的生命线，因此工长管理制度必须强调安全管理的重要性。
工长须定期组
织安全教育和应急演练，提高工人的安全意识和自我保护能力。
同时，要加强现场安全隐
患排查，及时发现并解决潜在的安全问题，防止事故的发生。
为了确保工长制度的执行力，还需要设立相应的考核与激励机制。
通过定期的工作评估，
对工长的工作表现进行量化分析，根据评估结果给予相应的奖惩。
这不仅能激发工长的工
作积极性，还能促进整体管理水平的提升。
工长管理制度要与时俱进，不断更新完善。
随着建筑技术的发展和管理模式的创新，工长
管理制度也应适时调整，吸收新的管理理念和技术手段，使工长能够更好地适应新形势下
的工作要求。
木工施工流程管理制度一、总则为规范木工施工流程，提高施工效率和质量，制定本管理制度。
本制度适用于所有木工施工项目，所有项目参与人员都必须严格遵守。
二、施工前准备阶段1. 项目经理负责确定项目需求，编制施工方案，并组织相关人员进行施工前准备工作。
2. 审查项目设计图纸，了解施工要求和标准，对施工现场进行勘察，制定施工计划。
3. 确定施工队伍，分工明确，明确责任和任务分工。
4. 与供应商联系，预订所需的木材和材料，并保证物资的质量和数量。
5. 确保施工现场和周边环境的安全，制定安全生产方案，做好安全防护工作。
三、施工过程管理1. 严格按照施工方案和设计图纸进行施工，确保施工质量和效率。
2. 按照施工计划和进度表安排施工人员工作，做好施工进度控制。
3. 严格遵守木工施工标准和规范，做好质量检查和验收工作。
4. 加强协调沟通，确保各个部门之间的顺畅合作，及时解决施工中遇到的问题和困难。
5. 定期召开施工例会，听取各个部门的汇报，总结经验和教训，及时调整施工计划。
四、施工验收阶段1. 施工结束后，对木工施工项目进行全面验收，确保施工质量符合要求。
2. 对施工现场进行清理和整理，做好交底工作，将施工资料整理归档。
3. 准确记录施工过程和结果，形成施工档案，以备日后查阅和参考。
五、施工后维护阶段1. 定期对木工施工项目进行检查和维护，保持项目的良好状态。
2. 做好项目的环境保护，保护和维护施工现场周边环境。
3. 及时处理施工过程中出现的问题和纠纷，保持项目的稳定和顺利进行。
六、附则1. 本管理制度由项目经理负责执行，项目经理有权对不遵守本制度的人员进行处罚。
2. 所有项目参与人员必须严格遵守本制度，做到诚实守信，确保项目能够顺利进行。
3. 本管理制度经相关人员讨论通过，并于制定后生效，如有修改，需经相关人员讨论通过后方可更改。
以上为木工施工流程管理制度，希望各位员工严格遵守，确保项目的顺利进行和质量保障。
施工工长每天工作流程作为施工工长，每天的工作流程可以包括以下几个方面。
首先，早上的第一件事是检查施工现场的安全情况。
工地上可能存在各种危险因素，比如材料堆放不当、施工道路狭窄或不平整等。
工长需要确保施工区域安全，并采取必要措施以防止事故发生。
接下来，工长会与施工队员一起讨论当天的工作计划。
这包括分配工作任务，确定工作进度和时间表，以及协调物料和设备的安排。
工长需要与施工队员密切合作，确保工作按计划进行。
然后，工长会根据工程计划，监督和检查施工进度。
他会检查每个施工区域的质量和进展情况，并确保施工符合设计和规范要求。
如果发现问题或延迟，工长必须立即采取行动解决。
他可能需要与工程师和监理进行沟通，以确保施工质量和进度达到要求。
在施工过程中，工长还负责组织和管理供应链。
他需要协调和管理供应商，确保材料和设备按时到位。
他可能需要与供应商进行谈判，以获得最佳价格和质量。
此外，工长还需要负责材料的验收和储存，确保物料质量和数量符合要求。
此外，工长还需要处理和解决施工现场的问题。
这可能包括处理施工队员之间的冲突、协调与邻近建筑的关系、处理投诉和申诉等。
工长需要有良好的沟通和领导能力，以便有效处理这些问题，并确保施工进展顺利。
最后，工长还需要准备和提交施工报告。
这包括每天的工作总结、问题和解决方案的记录，以及材料和设备的使用情况。
这些报告对于监理和管理层来说很重要，它们可以帮助了解工程的进展和质量情况。
综上所述，作为施工工长，每天的工作流程涵盖了安全检查、计划协调、监督进度、供应链管理、问题解决和报告准备等多个方面。
工长需要具备技术能力、管理能力和沟通能力，以便有效地完成这些工作。
通过高效组织和管理施工流程，工长可以确保施工工程按计划进行，并达到预期的质量要求。
一、制度目的为确保装修施工过程中的安全，预防事故发生，保障员工生命财产安全，提高施工质量，特制定本制度。
二、组织管理1.施工现场（工地）应成立以工地主任（或项目经理）为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组，坚持“安全第一，预防为主”，管生产管安全。
工地主任（项目经理）对工程施工安全负全面责任。
施工技术负责人对施工安全负技术责任。
2.工地应建立由工地领导成员（包括施工员、工长等）轮流安全值日制度，做好安全值日记录。
并检查监督班组安全制度的执行。
同时还要建立和健全工地安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。
3.班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。
属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。
同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。
4.总、分包工程或多单位联合施工工程，应以总包单位为主，分包单位（或参加施工单位）参加的联合安全生产领导小组，统筹、协调、监理施工现场安全生产工作。
三、安全管理制度1.施工现场严禁吸烟，违者一次罚款两百元人民币。
2.各施工单位要对施工现场人员进行防火安全和工地管理制度的宣传教育，使施工人员提高安全意识，自觉遵守有关的安全操作规程和制度。
3.施工单位应设立专职现场安全员，负责施工现场日常安全生产管理工作；建立义务消防组织，在工地安全负责人领导下，进行安全生产工作。
4.局部装修改造时，应将施工区与营业区进行隔离。
5.要进行经常性的安全生产检查，及时发现和解决设计、施工中存在的问题和不安全隐患，确保施工现场安全。
6.根据季节特点以及各工种的操作特点，制定相应制度以及安全操作规程，严格遵守本单位《动用明火管理制度》及临时用电审批等规章制度。
7.施工现场禁止存放化学及易燃易爆物品。
因施工需要而使用的油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危险品，应与施工现场保持安全距离。
四、安全流程1.施工前，由施工单位向工地安全生产管理小组提交施工组织设计和安全施工方案，经审核批准后方可施工。
建筑工地作息时间、工长、技术员、安全员、管理制度建筑工地作息时间：建筑工地作息时间通常在早上7点至晚上7点之间，每周工作6天，每天工作时间为8小时。
按照国家法律规定，建筑工地每周至少有一天休息日。
同时，在建筑工地上班的工人、工长、技术员、安全员等人员必须按照规定佩戴安全头盔、安全带等防护装备，确保施工工作的安全。
工长：工长是建筑工地上的管理人员之一，负责监督施工现场的工作进度、质量等情况，协调工人之间的合作，安排、调度各项工作任务，确保建筑工程按照合同要求及规划图纸进行施工，其主要职责如下：1. 负责组织并督促工作队伍进行施工，保证工程进度及效率。
2. 组织现场施工的计划和生产，掌握工程的各种机械和施工材料的数量和使用情况。
3. 协调各部门之间施工的配合、沟通和合作。
4. 督导施工现场的安全生产，及时排除安全隐患。
技术员：技术员在建筑工地上主要负责制定施工方案，根据施工图纸编制施工工序表，并监督、控制施工过程，确保施工过程中的技术方案、施工程序、技术标准的实施，其主要职责如下：1. 制定高质量、高效率的施工方案。
2. 根据施工图纸，编制施工工艺表和施工工序表。
3. 负责现场的技术指导和组织施工管理。
4. 按照规划和进度安排来监督施工进度和工程质量。
安全员：安全员主要负责施工现场的安全监督和安全管理，在建筑工地上，安全问题是比较严重的，安全员的工作起着至关重要的作用，其主要职责如下：1. 组织安全检查、隐患排查和消防检查等。
2. 制定安全培训教育计划，并组织实施。
3. 负责事故的处理和事故调查。
4. 保障施工现场的安全保障设施齐全。
管理制度：在建筑工地上，制定合理的管理制度是必需的，能够帮助施工现场规范管理，提高工作效率和质量，并帮助管理人员更好地协调和组织。
以下是管理制度的内容：1. 设置规章制度和工作规范，明确工作流程和职责分工。
2. 制定严格的安全管理措施，监督安全行为和使用防护设备。
3. 建立完善的质量检查制度，把控工程的质量标准。
建筑施工项目工长管理流程
施工工长是建筑施工企业管理人员中最直接承担建筑施工任务的、最基层的管理人员，是建筑施工企业各项管理工作的具体实践者；施工工长要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任，因此，施工工长的工作质量如何，将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。
一、施工工长的工作内容
施工工长的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。
也就是说必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程的施工组织、技术管理工作。
1、准备：在接受项目部下达施工任务或工作安排后，应着重抓好现场准备、室内施工准备工作。
参与施工组织设计大纲的编制、安排好临建设施、工棚料库、机械设备布置和搭设工作。
为工程开工极积创造开工条件，同时进行学图审图，及时发现图纸上的问题，考虑那些为施工技术关键部位，为工程开工做好各方面的准备工作。
2、交底：在做好施工准备的基础上，积极参加设计交底，了解明确设计意图和技术要求，在每个分项工程施工之前，应向分包队伍、劳务队伍、施工班组仔细认真地进行技术交底工作，提出质量标准、安全措施和节约成本要求，为创优质工程做好先导工作。
3、记录：记录工作是企业管理的基础工作，也是施工工长要做并且应该认真做好的一项工作。
要做好原始技术资料的记录和积累工作，包括施工日志记录、隐蔽工程记录、砂浆砼试块记录、设计变更记录等；同时要抓好班组或工种之间的自检、互检、交接班记录，现场工长必须应熟悉和了解各类施工图纸、技术交底情况。
做到按图施工，心中有数，文明施工，科学管理，防止盲目指挥。
4、检查：即在施工阶段按照国家验收标准、操作规程和技术规范，按照企业质量、安全标准，按照工程项目施工组织设计的要求，认真做好质量、技术管理检查工作。
同时做好施工安全措施和安全生产制度的检查。
并且注意抓好机械设备和现场管理等检查，监督和督促作业班组做好文明施工的管理。
在现场管理中，有了前面的交底制度和各项交底是不够的，关键是检查和考核。
强有力的检查考核是推进制度落实的锐利武器。
检查的过程就是落实制度的过程，也是揭露问题和修正错误的过程。
对检查中披露出的问题，能当场纠正的决不留日后处理。
复杂问题不能当场解决的，应立即汇报项目领导和有关部门抓紧处理。
5、组织：按照项目管理“三高三好”的要求，积极组织工地班组按形象进度计划施工，做好工种之间的搭接，主动解决好生产过程中的各类矛盾，组织工地开展质量、安全、创优工程的竞赛，努力达到高工效、高质量、高速度，
努力做到安全生产好、项目管理好、成本节约好。
组织现场民主管理，发扬群体管理作用，做到专业管理与群众管理相结合。
6、验收：验收工作是施工工长必不可少的管理工作，也是衡量我们工长能否踏踏实实工作的标尺，施工工长要参加工程每个工序、每个分部分项工程，每项隐蔽工程的验收，要做到严守“三法”把好“五关”，三法即国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准；五关是：图纸绘审关、测量放线关、材料检测关、隐蔽工程验收关和自检互检关。
7、建档：作为一名施工工长，应在工程收尾阶段积极努力配合和参入项目的建档工作，抓好现场资料的收集、整理、归档，单位工程评定为合格或不合格，一定要有足够的原始档案，严格按照评定标准进行评定。
二、在施工管理中应该注重的重点工作
1、认真抓好工程质量、安全生产和文明施工综合管理工作。
在施工的整体过程中，必须加强现场管理，坚持文明施工，确保安全生产，只有这样才能在工程质量、安全施工上有一突破。
2、认真抓好计划管理工作。
在工程项目管理中，不论做什么事情，在时间的选择上都有一个最准点，把本应昨天做的事情放到今天来做，叫做失时，把应该明天做的亊情放到今天来做，叫做失察，失时的结果往往是坐失良机，失察的结果常常是欲速则不达。
3、认真抓好交底、检查、考核工作。
施工工长在项目管理中应努力坚持“三严”的原则，即“严密的布置、严格的检查、严肃的处理”；对于一个有效的管理者，如果不抓住把任务落实到基层这一基本环节，如果没有决心或不能果断地把建立起来的各项规章制度使之真正得到贯彻执行，管理制度再好，再完善，也只是一纸空文。
因此，我们必须做到，对任务即要有布置，更要有检查，并且有严格的时间要求，还要根据任务执行过程的信息反馈，采取相应的坚决措施，严肃考核处理。
在施工整体过程中，应把严密的布置、严格的检查、严肃的处理这三者有机地结合起来，明确职责分工、建立责任制，有布置又有检查，令行禁止，严肃纪律等，对于整顿秩序、加强管理是有利的。
三、当好工长要有底气
底气，是指一个人要想干好工作必须具备的能力素质，科学的工作方法和良好的思想作风。
建筑企业的施工工长处在项目管理的最前沿，肩负指挥员与战斗员的双重角色，介于领导者与施工操作人员、劳务队伍之间，发挥着桥梁和纽带作用。
施工工长是否有勇气把施工生产、质量、安全工作做好，主要看他是否有足够的底气。
1.要有动手操作的底气。
俗话说：“没有金刚钻、不揽瓷器活。
”施工工长必须注重加强基本功训练，做到对施工生产设备、施工工艺流程、安全标准规程都要了解熟悉，要能编写施工方案交底，要能编制施工进度计划。
对质量、安全事故隐患要能做到早发现、会判断、能排除，日常管理中要做到谨慎细致
胆不大，遇到突发事件时能做到应付自如胆不小，以娴熟过硬的管理能力树立形象。
2.要有分析判断的底气。
作为现场施工直接的指挥者，作为一个施工工长，全面掌握实情，善于分析判断是正确指挥的前提和基础。
施工现场的管理综合复杂，涉及面广，特别是象质量、安全工作具有危险性、复杂性、突发性的特点，，事关全局，只有对错综复杂的情况、各方面的问题加以认真分析，才能做到判断准确，措施得当，指挥科学。
3.要有科学管理的底气。
管理的目的是要使所管理的工作能够正常顺利进行。
管理工作只有把“管”和“理”协调一致起来，才能推动工作的发展。
管，就是要明确责任，做到人的行为、事的发展、物的状况有人负责；理，就是要加以引导，建立并严格执行操作规程、运行流程、行为规则、项目管理的各项制度等。
只有会管理，才能掌握事物发展的客观规律，科学地处理人与事之间的关系，项目和队伍之间的关係，达到项目管理的最终目标。
4.要有组织安排的底气。
施工现场的生产安排、质量、安全管理，涉及到各工种、各岗位、各环节，每时每刻都不能放松。
施工工长的重要职责就是根据各工序的搭接、各工种的特点、队伍自己的能力、素质等进行有效组织，相互取长补短，调动大家的积极性，形成全员参与、各守阵地、各负其责的坚强战斗集体，达到项目整体目标的实现。
5.要有宣传表达的底气。
施工工长作为项目各项管理工作的兵头将尾，会宣传表达是最重要的基本功之一。
无论是项目各项工作的具体要求，安全生产法律法规、企业规章制度和质量、安全科学理论的宣传贯彻，还是对职工劳动纪律的要求、操作技能的培训以及对劳务队伍在项目施工中的表现进行评价，都必须用语言正确地表达出来，准确、简洁、清晰的表达可以达到事半功倍的效果。
6.要有沟通协调的底气。
在项目管理中，在平常的工作中，作为施工工长与人的沟通协调是最重要的，只有通过交流，别人才能认识和更深入地了解你、信任你；加强与各个部门的交流沟通，与作业队伍、施工班组交流沟通协调，你的工作才能更好地开展，才能取得合作单位和合作人员的信任，信任是合作的基础，交流沟通协调是信任的前提条件。
与合作队伍的交流沟通，你能认识到自己工作中的缺点和不足，同时也能及时掌握队伍和作业人员的思想动态，随时可以改进自己的工作方式；与上级领导的沟通，说话大方得体，建立最起码的互信，让领导了解你为人和做事的态度，这样你自己做起事来才能得到领导的支持，左右逢源。
如果一味的固步自封，不去与任何人交流沟通，那自己的工作就没法开展，更不要提结果如何。
在项目管理中，在平常的工作中，一是要在班组队伍之间进行沟通与协调，增强队伍的凝聚力、向心力、亲和力、把各队伍通过我们的协调，建设成团结和谐的整体；二是要从尊重人、理解人、关心人出发，加强与思想情绪有变化的人员沟通，及时帮助他们解决困难，理
顺情绪，化解矛盾，使大家能够放下包袱，轻装上阵，心情舒畅地工作，为实现项目施工生产质量、安全工作提供思想保证。
施工工长的工作是十分重要的，也是十分光荣的，因此，施工工长应有高度的责任心和熟练的业务技术能力，应有认真工作的态度和能吃苦的精神。
从某种意义上讲，一个工地管理水平的高低，也反映了我们施工工长的组织能力、领导艺术、和技术业务水高的高低。
实践证明，那个施工工长能按照上述要求做扎实过细的工作，哪个工段就管理的好，就会创出优质工程。
因此，我们施工工长要适应企业的发展，加强技术业务能力的学习，努力掌握科学管理知识，不断提高技术业务水平，为社会的发展、为企业的发展、为个人的发展作出贡献。
