下载文档原格式
木工工长的施工进度和工作计划安排施工进度是确保项目按时交付的关键因素之一。
作为一名木工工长，合理安排施工进度和工作计划对于确保工程质量和顺利完成至关重要。
本文将探讨木工工长在施工过程中如何制定准确可行的施工进度和工作计划。
一、施工进度计划1.1 制定施工计划在开工前，木工工长需要与项目负责人和其他相关人员进行会议，明确项目的目标和要求，确保对项目有清晰的认识。
然后，根据项目的需求，制定合理的施工计划，并将其与相关人员和施工队员沟通，确保大家对施工计划有共识。
1.2 确定施工阶段根据项目的规模和要求，将施工过程划分为不同的阶段，例如准备阶段、测量阶段、材料采购阶段、施工阶段和检查阶段等。
每个阶段的工作内容和时间应尽可能明确和可行。
1.3 制定施工时间表根据工程的实际情况，制定详细的施工时间表。
在制定时间表时，必须考虑到施工队员的工作效率、材料供应的周期、工作之间的依赖关系等因素。
同时，要合理安排工人的休息时间，以确保他们在工作时保持高度专注和良好状态。
二、工作计划安排2.1 分配有效的任务木工工长需要对施工队员进行合理的任务分配，确保每个人都知道自己的工作职责和目标。
分配任务时，必须考虑到每个人的技能和经验，合理安排他们的工作内容和工作量。
同时需要设定合理的工作期限，以确保任务按时完成。
2.2 确定资源需求在制定工作计划时，木工工长需要确定所需的材料、设备和人力资源。
确保这些资源可以按时供应，并且符合工程的要求。
如果有必要，及时采取补救措施，以避免资源短缺导致工程延误。
2.3 建立沟通机制良好的沟通是项目顺利进行的关键。
木工工长应与项目负责人和其他相关部门保持密切联系，并及时报告进展和问题。
及时沟通可以避免误解和延误，保证项目按计划进行。
2.4 监测和调整计划在施工过程中，木工工长需要密切监测施工进度和工作计划的执行情况。
如果发现问题或延误，必须及时采取措施进行调整。
这可能包括重新安排任务、增加人手或调整工作时间表等。
一、前言作为工班长，肩负着带领团队完成生产任务、提高工作效率、保障生产安全的重要职责。
为了更好地履行这一职责，提高自身管理水平，特制定以下工作规划。
二、工作目标1. 提高团队凝聚力，增强团队协作能力。
2. 提高生产效率，确保生产任务按时完成。
3. 保障生产安全，降低安全事故发生率。
4. 优化生产流程，提高产品质量。
5. 加强员工培训，提升员工技能水平。
三、具体措施1. 团队建设（1）加强团队沟通，定期召开团队会议，了解团队成员的思想动态，解决团队内部矛盾。
（2）组织团队活动，增进团队成员间的感情，提高团队凝聚力。
（3）建立健全团队激励机制，激发员工工作积极性。
2. 生产管理（1）合理分配工作任务，确保每个员工都能发挥自己的专长。
（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强对生产设备的维护保养，确保生产设备正常运行。
（4）加强生产过程中的质量控制，确保产品质量稳定。
3. 安全管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
（3）定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（4）加强应急演练，提高应对突发事件的能力。
4. 员工培训（1）制定员工培训计划，针对不同岗位、不同技能水平进行有针对性的培训。
（2）邀请专家进行现场指导，提高员工技能水平。
（3）鼓励员工参加各类技能竞赛，激发员工学习热情。
（4）建立完善的员工晋升机制，为员工提供良好的发展空间。
5. 自我提升（1）加强业务知识学习，提高自身管理水平。
（2）关注行业动态，了解新技术、新工艺，为生产提供有力支持。
（3）积极参加各类培训，提高自己的综合素质。
四、工作计划实施与监督1. 制定详细的工作计划，明确责任分工。
2. 定期检查工作计划的执行情况，及时调整工作计划。
3. 加强对团队成员的考核，确保工作计划得到有效执行。
4. 建立健全监督机制，确保各项工作有序推进。
五、总结通过以上工作规划的实施，相信我们团队的生产管理水平将得到有效提升，生产任务将按时完成，员工素质将不断提高，为公司的发展做出更大贡献。
工长半年工作计划（模板10篇）本文为推荐专题“工长半年工作计划”相关内容。
工长半年工作计划【篇1】财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，下面是对20XX下半年的工作计划：一、继续加强员工的业务技能培训，提高员工的综合素质餐饮部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能经受得住考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，下半年计划每月根据员工接受业务的进度和新老员工的情况进行必要的分层次培训，培训方式仍主要是偏向授课与现场模拟，并督导其在工作中学而用之。
同时在每个月底向酒店质检部上交下一月的培训计划，方便酒店质检部及时给予监督指导。
二、进一步加强强化吧台餐饮预订的灵活性以及包厢服务员的酒水推介意识和技巧，提高酒水销售水平，从而多方面提高酒店的经济效益。
三、加强员工思想教育利用一切机会不断地向员工灌输顾客就是上帝的理念；同时激励员工发扬团结互助的精神，增强员工的凝聚力，树立集体荣辱观。
四、继续做好节能降耗工作1、严抓日常消耗品的节约。
如餐巾纸、牙签、布草、餐具等。
2、降低设备运行的消耗。
如空调合理开启及时关闭等。
3、杜绝马桶长流水、长明灯等。
五、突出以人为本的管理理念保持与员工沟通交流的习惯，以增近彼此的了解，便于工作的开展。
计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围绕着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，保证沟通程序的畅通，根据员工提出合理性的要求，管理人员时刻将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决，为员工排忧解难。
如果解决不了的及时上报酒店领导寻求帮助。
让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到尊重与重视，从而人人能有个好心情，这样更有助于更好地服务于顾客。
综合工长个人工作计划一、工作目标作为综合工长，我将积极配合上级领导的工作部署，全力以赴完成工程项目的目标，确保项目的顺利进行和顺利完工。
同时，我也将积极关注项目中各项工作的质量和安全，确保工程质量和施工安全。
二、工作内容1. 项目管理作为综合工长，我将全面负责项目的组织管理工作，包括项目的计划、组织与实施。
我将督促施工团队全面贯彻落实项目进度计划，确保项目的进度与质量同时得到保障。
2. 施工协调我将协调项目中各个环节的施工工作，确保施工的顺利进行。
我将积极推动工程进度的紧张进度，同时全力推进提高工程进度，保证项目按时完工。
3. 质量控制我将认真负责项目的施工质量把控工作，确保施工工程符合相关国家标准，并在施工过程中进行严格把关，确保工程质量得到有力保障。
4. 安全管理我将严格遵守施工现场的安全规定，加强安全管理工作。
严格要求施工人员严格遵守相关安全规定并持续关注施工现场的安全管理。
5. 成本控制我将积极控制工程项目的成本，合理安排项目预算，降低施工成本，确保项目运行成本得到有效控制。
6. 人员管理我将加强对项目施工团队的管理，确保人员素质及工作纪律，积极培养和锻炼项目管理人员。
同时，我也要不断加强自身管理能力和团队领导能力。
三、工作计划1. 建立长期目标首先，我将与项目团队共同制定项目的长期目标，清晰定义项目的成功标准，并积极应对项目中可能出现的问题和挑战。
2. 制定详细规划在制定项目计划之前，我将充分了解项目的情况和需求，确定项目的各个阶段，明确分工和责任，细化工作内容，以便有条不紊地进行工作。
3. 确定时间表我将根据项目的需求，明确项目的时间表和工作节点，分析项目的时间风险和紧急任务，制定出详细的时间计划并严格执行。
4. 质量控制我将制定完善的项目质量控制计划，确保项目的各个环节能够及时、有效地进行质量检查和评估，提高项目质量保障和控制水平。
5. 安全管理我将严格遵守施工现场的安全规定，扎实做好现场安全管理工作，主动发现并及时排除安全隐患，确保施工安全。
工长的年度工作计划一、工作目标本年度，作为工长，我的工作目标是提高工地管理效率，确保项目按时按质完成，同时加强团队管理，让团队成员更加协作、高效地工作。
具体目标如下：1.完成年度工程项目计划，确保工程项目按时交付。
2.提高工地管理效率，减少资源浪费，降低成本。
3.加强团队管理，让团队成员更加协作、高效地工作。
4.维护工程施工安全体系，确保施工安全。
5.提升团队成员的技能水平和素质，增强施工能力。
二、工作内容1.项目管理（1）负责落实公司下达的年度工程项目计划，确保项目按时按质完成。
（2）跟踪工程进度，及时发现并解决项目进展中的问题。
（3）定期与客户进行沟通，及时了解客户需求和意见，并反馈给相关部门及时解决问题。
2.工地管理（1）完善工地管理制度，规范施工流程，提高工地管理效率。
（2）加强对施工现场的管理和监督，确保工地安全和环保措施的执行。
（3）严格执行计划，在项目执行过程中注意资源的合理利用，减少浪费，降低成本。
3.团队管理（1）制定团队管理制度，加强对团队成员的培训和管理。
（2）加强团队建设，组织团队活动，增强团队凝聚力。
（3）合理分配任务，发挥团队成员的潜力，提高工作效率。
4.安全管理（1）建立安全管理体系，健全安全管理制度，加强对安全生产的监管和督导。
（2）组织安全知识培训，提高团队成员的安全意识和应急处理能力。
（3）做好工程建设和施工环境的保护，确保施工现场的安全。
5.技能提升（1）组织技能培训，提升团队成员的施工技能和管理能力。
（2）鼓励团队成员自主学习，加强技术交流，提高施工质量和效率。
（3）加强团队成员的素质培养，提高服务意识和团队协作能力。
三、工作计划1.项目管理（1）每月召开项目进展会议，及时了解项目进展情况，解决项目中的问题。
（2）制定具体的项目实施计划和进度表，明确分工，确保项目按时按质完成。
2.工地管理（1）每周组织工地例会，强化工地管理，规范施工流程，提高工地管理效率。
一、前言作为一名专业工长，肩负着施工现场的管理和协调重任。
为确保工程质量和施工进度，提高施工团队的整体素质，特制定以下工作规划。
二、工作目标1. 确保工程质量和施工安全，实现工程项目的顺利交付。
2. 优化施工组织，提高施工效率，降低工程成本。
3. 培养和带领施工团队，提升团队整体素质。
4. 建立良好的施工现场秩序，提高施工现场管理水平。
三、具体工作规划1. 施工前期准备（1）组织施工图纸会审，明确施工工艺、技术要求和质量标准。
（2）制定施工组织设计，合理安排施工进度、施工方案和资源配置。
（3）对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
2. 施工过程管理（1）严格执行施工规范，确保工程质量。
（2）加强对施工现场的巡查，及时发现和解决问题，确保施工安全。
（3）监督施工进度，确保按计划完成施工任务。
（4）加强成本控制，降低工程成本。
3. 施工团队管理（1）选拔优秀施工人员，组建高效施工团队。
（2）定期组织施工人员培训，提高施工技能和综合素质。
（3）关心施工人员生活，营造和谐施工氛围。
4. 施工现场管理（1）加强施工现场的文明施工管理，确保施工现场整洁有序。
（2）建立健全施工现场管理制度，提高施工现场管理水平。
（3）加强与相关部门的沟通与协作，确保施工现场的顺利进行。
5. 工程验收（1）组织施工人员对工程进行自检，确保工程质量。
（2）配合监理单位进行工程验收，确保工程顺利通过验收。
（3）对验收过程中发现的问题，及时整改，确保工程质量。
四、工作总结与改进1. 定期对工作进行全面总结，分析工作中存在的问题，制定改进措施。
2. 关注行业动态，学习先进的管理理念和技术，不断提升自身素质。
3. 加强与施工团队的沟通与协作，共同提高施工质量和效率。
4. 不断优化工作方法，提高工作效率，为工程项目创造更多价值。
五、结语作为一名专业工长，我将认真履行职责，以高度的责任心和使命感，为我国建筑事业的发展贡献自己的力量。
随着我国城市化进程的加快，工长作为城市建设的重要参与者，肩负着推动城市建设、保障工程质量、提高施工效率的重要责任。
为了更好地履行职责，实现工长工作的高效、有序进行，特制定本工作规划。
二、工作目标1. 提高工程质量，确保施工安全；2. 优化施工进度，提高施工效率；3. 加强团队建设，提升团队凝聚力；4. 落实节能减排，推动绿色施工；5. 提升自身素质，成为优秀的工长。
三、具体工作规划1. 工程质量管理（1）严格执行施工规范，确保工程质量符合国家及行业标准；（2）加强对施工过程中的质量监控，发现问题及时整改；（3）定期对施工人员进行质量意识培训，提高全员质量意识；（4）加强与监理单位的沟通，确保工程质量得到有效保障。
2. 施工进度管理（1）合理制定施工计划，确保施工进度与合同要求相符；（2）加强施工现场管理，提高施工效率；（3）针对关键工序，采取针对性措施，确保施工进度不受影响；（4）定期召开进度协调会，解决施工过程中遇到的问题。
3. 团队建设（1）加强团队成员间的沟通与协作，形成良好的团队氛围；（2）关注团队成员的个人成长，提供培训和学习机会；（3）建立健全激励机制，激发团队成员的工作积极性；（4）关心团队成员的生活，营造和谐的工作环境。
4. 节能减排与绿色施工（1）推广应用节能减排新技术、新材料、新工艺；（2）加强施工现场环境管理，减少污染排放；（3）推广绿色施工理念，提高施工效益；（4）积极开展节能减排宣传活动，提高全员环保意识。
5. 自身素质提升（1）加强业务知识学习，提高自身专业素养；（2）关注行业动态，紧跟行业发展步伐；（3）积极参与各类培训，提升综合素质；（4）树立良好形象，树立工长良好形象。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 制定详细的工作计划，确保各项工作有序推进；3. 建立健全考核机制，对工作成效进行评估；4. 加强与相关部门的沟通协作，形成工作合力。
通过以上工作规划的实施，相信我能够全面提高工长工作水平，为我国城市建设贡献力量。
一、前言作为一名装饰公司工长，我深知自己肩负着带领团队完成各项装饰工程的重要责任。
为了提高工作效率，确保工程质量和进度，现将个人工作计划如下：二、工作目标1. 提高自身综合素质，提升团队执行力；2. 确保工程质量和进度，满足客户需求；3. 加强与各部门的沟通协作，提高公司整体效益；4. 培养优秀人才，为公司的长远发展储备力量。
三、具体措施1. 加强业务学习（1）定期参加公司组织的各类培训，学习新技术、新材料、新工艺；（2）关注行业动态，了解市场趋势，掌握行业先进经验；（3）学习项目管理知识，提高项目策划、组织、协调和沟通能力。
2. 提高团队执行力（1）明确团队目标，制定详细的工作计划，确保任务按时完成；（2）加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和战斗力；（3）定期召开团队会议，了解团队成员的工作进展，及时调整工作计划；（4）关注团队成员的个人成长，提供必要的培训和指导。
3. 确保工程质量和进度（1）严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量；（2）加强施工现场管理，确保施工安全；（3）合理安排施工进度，确保工程按时交付；（4）与客户保持良好沟通，及时了解客户需求，调整施工方案。
4. 加强沟通协作（1）加强与各部门的沟通，确保信息畅通；（2）与供应商保持良好关系，确保材料供应及时；（3）与其他工长、设计师等同事保持密切合作，共同推进项目进度。
5. 培养优秀人才（1）关注团队成员的成长，提供晋升机会；（2）定期开展团队活动，增进团队成员之间的感情；（3）选拔优秀人才进行重点培养，为公司的长远发展储备力量。
四、工作总结1. 定期对工作进行总结，分析存在的问题，制定改进措施；2. 关注团队成员的工作表现，给予必要的表扬和鼓励；3. 不断提高自己的业务能力和管理水平，为公司的持续发展贡献力量。
五、结语作为一名装饰公司工长，我将全力以赴，带领团队完成各项装饰工程，为公司创造更大的价值。
在此过程中，我将不断学习、成长，为实现个人和公司的共同目标而努力。
工长个人工作计划书尊敬的部门领导、同事们：大家好！我是XX公司的工长，非常荣幸能够有这个机会向大家展示我的个人工作计划书。
在接下来的一年里，我将努力发挥自己的职业优势，更好地组织、管理和指导施工队员，确保施工质量和进度的完美完成。
一、工作目标1.1 项目管理目标：根据项目计划，按时按质完成工程任务，提高工作效率。
1.2 质量目标：确保施工质量符合国家相关标准和公司要求，严格把关工程质量。
1.3 安全目标：做好安全生产工作，确保工地安全，避免事故发生。
1.4 成本目标：根据预算，合理控制成本，保证项目盈利。
1.5 团队管理目标：建设一支高效、团结、稳定的工程队伍，提升团队凝聚力和执行力。
二、工作计划2.1 项目管理计划根据项目计划，我将会认真组织施工任务，合理安排工程进度，监控工程质量，提高施工效率。
并且会安排好施工队员工作，及时解决施工中的问题，确保施工任务的质量与进度。
2.2 质量管理计划为了确保工程质量，我会逐项查看施工合同、图纸；严格执行质量标准，确保建筑质量达标；完善质量记录、验收项目、及时进行质量整改工作。
2.3 安全生产计划为了确保安全，我会加强施工现场的安全管理，建设完善的安全防护设施，积极开展安全教育培训，加强事故预防和应急处理。
2.4 成本管理计划在成本控制方面，我将会和相关部门密切合作，合理调配资源，严格控制成本，提高经济效益。
2.5 团队管理计划为了构建一支高效、团结的施工队伍，我将会加强对队员的培训和管理，提升他们的执行力和凝聚力，齐心协力，共同完成项目。
三、工作措施3.1 项目管理（1）组织项目前期准备工作，完善项目计划，明确施工任务和进度。
（2）合理安排施工队员工作，指导施工流程，提高工作效率。
（3）及时跟进施工进度，协调解决施工中的问题，确保按时按质完成工程。
3.2 质量管理（1）严格执行质量标准，检查施工质量，保证建筑质量达标。
（2）加强质量教育和培训，提高队员的质量意识。
一、前言为了确保工程项目顺利进行，提高工程质量，提高工作效率，现将本工长工作计划制定如下，旨在明确工作目标、任务和措施，为全体施工人员提供清晰的工作指导。
二、工作目标1. 确保工程进度按计划完成；2. 确保工程质量达到国家标准；3. 确保施工现场安全、文明施工；4. 提高施工人员综合素质；5. 优化施工资源配置，降低工程成本。
三、工作任务1. 施工现场管理（1）制定施工现场管理制度，明确各岗位职责；（2）负责施工现场的巡查，确保施工安全；（3）监督施工人员按照施工方案进行施工；（4）协调解决施工现场出现的问题。
2. 施工进度管理（1）制定工程进度计划，明确各阶段目标；（2）跟踪工程进度，确保工程按计划推进；（3）及时调整施工计划，确保工程进度不受影响；（4）组织召开进度协调会议，解决进度问题。
3. 施工质量管理（1）制定工程质量管理制度，明确质量标准；（2）监督施工人员按照质量标准进行施工；（3）对施工过程中出现的问题进行整改；（4）组织质量检查，确保工程质量达到国家标准。
4. 施工安全管理（1）制定施工现场安全管理制度，明确安全责任；（2）组织安全教育培训，提高施工人员安全意识；（3）定期进行安全检查，排除安全隐患；（4）发生安全事故时，及时上报并采取有效措施进行处理。
5. 施工资源配置（1）合理调配施工资源，提高资源利用率；（2）控制工程成本，降低施工成本；（3）监督材料、设备采购，确保质量；（4）优化施工方案，提高施工效率。
四、工作措施1. 加强自身素质，提高管理水平；2. 严格执行施工方案，确保工程质量；3. 强化施工现场管理，确保施工安全；4. 定期召开施工会议，协调解决施工问题；5. 做好施工记录，为工程验收提供依据；6. 与相关部门保持良好沟通，确保工程顺利进行。
五、工作总结1. 定期对工作进行总结，查找不足，及时改进；2. 对施工过程中出现的问题进行总结，为后续工程提供借鉴；3. 对施工人员的工作进行评价，激发员工积极性；4. 对工程进度、质量、安全等方面进行综合评价，确保工程顺利完成。
关于工长优秀工作计划精选
工长工作计划篇一：工长工作流程
一、开工前的准备工作
1. 熟悉招投标文件：
A、根据招投标文件了解甲方的施工工艺要求及标准；
B、了解施工项目清单内容；
A、工期要求；
B、工程总造价及清单内容和施工范围；
C、了解整个工程的付款方式；
D、甲方的特殊要求；
4. 了解、察看施工现场：负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。
A、核对图纸与施工现场是否相符；
B、临时用水用电的搭接及管理部门；
C、向建设单位、监理单位、总包单位报到，了解领导单位的人员配置和通讯方式；
D、与总包单位的函接，主要针对工作面、管理费等；
E、对现场原始状况进行拍照存档；
5. 了解材料样品：
A、面层材料在投标时送的样品；
E、发送公司各部门留底；
6. 会审图纸做好记录，并由建设单位，监理单位，设计单位有关人员签字确认。
A、牵头组织甲方的现场代表（含安装）、成本工程师参加；
B、牵头组织监理单位的专业工程师（含安装）参加；
C、牵头组织设计单位的专业设计师参加；
D、本项目的项目经理、装饰工长、内业资料工长、预算员、材料员和技术部人员参加；
E、作好记录，整理后报甲方、监理、设计签字；
二、技术准备工作：
1、学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。
确定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。
2、在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，制定出具体可行的技术现场实际矛盾之处，作好笔录，为图纸会审作好准备工作。
对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法，进行样板施工,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。
4、充分了解和掌握设计文件，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。
编制关键工序施工进度计划，合理计划穿插作业。
三、施工管理：
1、根据网络计划和关键线路计划，做出月、周工作计划，在实际施工中将每周每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预计完成尚在进行的工程所需时间，提出加快施工后工序的具体方案。
2、每周定期举行计划协调会，收集上周现场施工情况，计划落实各种信息，研究问题，下达下周的
施工任务。
3、层层签订承包合同，按计划目标明确施工任务的工期，相互承担经济责任、权限和利益，使施工班组必须保证按作业计划完成规定任务。
4、根据施工进度计划和施工预算的工料分析,编制出所需材料计划,作好备料、供料和确定仓库堆场。
组织材料按进度需要进场,并作好质量验收保管储存工作。
5
3、填写施工日志，负责各班组的收方结算工作（应附人工费结算的收方计算式），分析各班组的人工成本和材料损耗额；并负责填写公司对各班组和材料供应商的考核表格。
4、协助设计人员办理竣工图的绘制工作，并审核竣工图，协助预算人员办理工程决算工作。
5、负责办理工程移交手续及工程验收书。
6、附件：工程资料目录
附件：资料目录
1、分项、分部、单位工程质量检验评定记录
2、建材报审
三、经济资料
1、材料认价表
2、签证（现场签证、工程量签证及综合报价）
3、预控成本分析表
四、竣工资料
1、安全及功能检测、隐蔽资料
2、材料合格证及（或）试验报告
3、技术资料、经济资料
4、开、竣工报告（含停、复工报告及证明）、内部开工联系单、工程延期通知单
5、工程交工验收单（含工程交工前相关手续）
6、材料计划总表和材料计划分表（需编号）
7、材料入库单、领料单（工长和班组）、班组材料耗用表
8、材料使用帐本和材料汇总表
9、班组合同（含廉洁协议、施工现场文明、安全管理制度及处罚条例）
10、工程成本统计（包含人工费汇总表、材料汇总表）
11、工程收款记录
工长工作计划篇二：装饰公司工长年终总结
尊敬的领导,各位同事:
新的一年即将来临,在这辞旧迎新之际，我向大家汇报我个人在本年的工作情况及20XX年的工作计划。
一、本年工作概况
我自xx月xx日其加入我们公司，至今已经有x个月的时间了。
在这x月的时间里，在公司领导悉心关怀下以及同事们热情的帮助下，基本完成了公司安排的工作任务。
本年度我一共做了x单,虽然单少,但是每一单都包涵着我个人以及我们施工团队的职业技能和辛勤付出。
本着为业主负责的态度，对各项指标进行充分考察，力争让业主无可挑剔。
每一单我都会遵守公司的各项规章制度，严格要求自己和施工团队，认真负责,与同事协作共事，一心为公司，尽职尽责地完成公司交给我的装修工作，让公司放心。
同时我也深刻的体会到，在公司的指导下，我的业务也逐渐趋向于成熟，让我对装饰行业有了更深刻的认识和更美好的展望。
遗憾的是，由于业务不熟以及个人资金原因，我做的单比较少，在此我对公司领导深表遗憾和歉意，但这并不会打消我对工作的积极性以及对公司的期望，我相信，只要在来年我付出更多，就一定会有更多的回报。
二、20XX年工作计划
展望新的工作年度，希望能够再接再厉，新的一年意味着新的起点，新的目标，所以在新的一年我在目标是每月能接到公司的四单项目，并不折不扣的完成。
基于我定的计划，我将不断学习夯实我的装修业务知识，不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，以适应时代和企业的发展。
在来年的工作过程中不断的学习、积累，提高自己的专业技能，同时学会为公司控制成本，但创造更多效益。
我知道前途是光明的，道路是曲折的，所以不管遇到多大的困难，我都将保持一颗乐观向上的心态。
希望公司给我更多机会，我有理由相信，在x总的领导
下、x经理（主管）的带
领下，我一定会与同事共同进步，与公司共同发展。
以上就是我20XX年的工作总结以及20XX年的工作计划,难免有疏漏及不当之处,还请领导和同事给予批评指正!
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海!让我们团结一处,散发更多的光和热,为公司,为自己创造一个更加美好的未来!最后,祝大家在新的一年里工作顺利,百尺竿头更进一步!
谢谢!
总结人：张xx
20XX年x月x日
工长工作计划篇三：专业工长岗位职责
1、根据项目部的指导意图，与业主、厂商、分包公司以及地方有关部门和群众团体联系协商有关方面的事宜。
2、根据项目部下达的工作计划和任务，带领各班组工作人员保质保量的完成，负责每天日常工作的具体安排与检查；根据工程情况，合理、有序的对各班组工作进行分工。
3、根据单位工程内容以及工程量，提出班组组建、各工种人员需要计划；提出施工工程的材料、设备、工器具需求计划。
4、协调各班组各工种之间的相互关系、工作调整。
5、参加由项目部组织的图纸会审和交底工作。
6、参加由项目部组织的生产和技术会议。
7、负责对各班组人员施工前的技术交底、安全交底和现场文明施工交底。
8、负责将项目部的相关文件精神传达至各个班组。
9、负责各班组工程施工原始资料的完善、收集、整理上交。
10、负责对进入施工工程范围内的所有物资进行认证、签收、保管并及时反馈相关信息。
11、负责对建设方、监理方现场代表的各项报验、签证工作。
12、对于现场发现的具体问题，积极、主动的分析、处理，较大问题的处理需及时向项目部请示、汇报，共同协商解决，不得隐瞒工作中存在的安全、质量、技术、进度问题及隐患。
13、负责各班组的出勤工作记录，并在规定时间内上报项目部。
14、完成领导交办的其它任务。
