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履职待遇业务支出管理办法实施细则第一章总则第一条为进一步规我公司履职待遇、业务支出，根据总公司履职待遇业务支出管理办法实施细则文件要求，结合我公司生产经营和管理工作实际，制定本实施细则（以下简称“细则”）。
第二条本细则适用围为：（一）领导班子成员；（二）所有工作人员；第三条本细则所称履职待遇是指上述人员在履行工作职责过程中，单位为其提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等；业务支出是指在生产经营活动中履行工作职责所发生的费用支出，主要包括公务业务招待、国差旅、因公临时出国、通信支出等项目。
第四条办公室负责对各部门履职待遇、业务支出进行指导监督和规管理。
第五条履职待遇、业务支出管理应坚持以下原则：坚持依法依规，坚持源头控制，坚持廉洁节俭，坚持规透明。
第二章公务用车管理第六条六公司机关公务用车管理归属部门为办公室车队。
第七条公务用车配备（一）配备公务用车遵循“立足国产、保障公务、经济安全、节能环保”的原则，坚决杜绝互相攀比和奢侈浪费现象。
（二）按照1人1车或多人1车的编制配备公务用车，因工作需要用车,由本单位办公室车队进行调配。
（三）购置、租赁、更新公务用车（含生产用途的小型车辆、越野车）以及车辆顶账，必须按本办法和总公司《关于规购置车辆的紧急通知》要求，报总公司批准后可办理。
第八条公务用车调配公务用车由办公室车队负责调配，要优先保障领导班子成员用车；部门负责人或工作人员出差时，根据实际情况，由办公室车队调配用车；到同一目的地出行或顺路的，能够拼车的尽量拼车同行，提倡一车办多事。
第九条申请公务用车流程司机必须格按照派车路线执行出车任务，更改路线须向主管部门报告。
如因未经可自主改变路线而引发的各类赔偿由司机自己负责。
（一）市出差：用车人到办公室车队申请用车登记，并根据车辆状态安排用车。
（二）节假日用车人到办公室车队申请用车登记，根据车辆状态安排用车，并填制派车单，司机根据派车单出车，出车完成后派车单经用车人核对签字后留存，每月15日前将上月派车单报办公室车队。
员工履职待遇、业务支出管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为贯彻落实《关于印发<中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法>的通知》（国资发分配〔2015〕5号）文件精神，进一步规范一汽客车（大连）有限公司（以下简称公司）履职待遇、业务支出管理工作，结合本单位生产经营实际，制定本办法。
本办法适用于大客公司高级专家、二级经理、专家、专业技术管理人员及生产操作人员，高级经理请参考关于印发《中国第一汽车集团公司所出资企业高级经理履职待遇、业务支出管理办法》的通知（一汽集团组人字〔2015〕201号）。
第二条本办法所称履职待遇是指为公司员工履行工作职责提供的工作保障和条件,主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指公司员工在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出,主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国(境)、通信等方面的支出。
第三条综合管理部和财务控制部负责对公司履职待遇、业务支出实施监督管理。
各部门主管领导对本履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，分管领导负分管责任。
公司员工履职待遇、业务支出管理遵循以下原则：（一）坚持依法依规。
根据国家法律法规、集团公司、客车公司和公司相关规定,结合公司的生产经营实际,坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。
（二）坚持廉洁节俭。
反对讲排场、比阔气,反对铺张浪费,坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
（三）坚持规范透明。
通过完善制度、预算管理、加强监督,建立健全严格规范、公开透明的公司员工履职待遇、业务支出管理制度体系。
第二章履职待遇第四条公务用车（一）大客公司高级专家、二级经理、专家不配备公务用车，采取年度限额方式核定车辆补贴以保障公务出行需要。
1.车辆补贴限额标准：高级专家每人每月2500元，高级经理助理每人每月1250元，二级经理（含代理部长）、专家每人每月1000元。
2.以上人员须自行购买集团内部生产的品牌车型，方可享受车辆补贴；聘任前已购买的，从聘任次月开始享受车辆补贴。
1 目的为贯彻落实集团和集团公司履职待遇和业务支出管理规定，进一步规范企业履职待遇和业务支出管理。
2 适用范围本办法适用于企业全体员工，包括高级经理、高级专家、二级经理、专家、专业技术管理人员及生产操作人员。
3 术语和定义3.1 履职待遇指为企业全体员工履行工作职责提供的工作保障和条件,主要包括公务用车、办公用房、培训等。
3.2 业务支出指企业全体员工在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出,主要包括业务招待、会议、国内差旅、因公临时出国(境)、通信等方面的支出。
3.3 职务等级企业职务等级分为二个层面：一是领导层，包括厂长、党委书记、副厂长、厂长助理、副总工程师、副总经济师、正部长级、副部长级、部长助理级和室主任级；二是非领导层，包括高级专家、专家、主师和准师。
3.4 长期出国（境）人员长期在国（境）外工作人员是指在国（境）外工作三个月以上，由企业派往国外公司、办事处从事产品营销、技术开发以及售后服务等活动人员，但不包括国外研修、学习培训等其它在国外有工资收入的人员。
4 职责4.1 行政部4.1.1 行政部（人力资源室）负责牵头并组织协调相关职能部门开展履职待遇和业务支出管理工作，负责制定并组织实施车辆费用补贴和通信费制度，制定并组织实施《因公出国（境）管理规定》和培训管理制度。
4.1.2 行政部（公共关系室）负责制定并组织实施公务用车管理、业务招待管理制度。
4.1.3 行政部（战略研究室）负责制定并组织实施会议管理制度。
4.2 纪委负责按照一汽集团公司纪委的要求负责制定、实施履职待遇和业务支出行为监督管理办法，监督检查履职待遇和业务支出情况，对违反履职待遇和业务支出规定的行为进行调查处理。
4.3 管理部（法监审计室）负责监督检查高级经理履职待遇和业务支出预算方案及执行情况.4.4 计财部（资金管理室）负责制定并组织实施境内因公出差人员差旅费管理制度，负责审核各类票据。
4.5 研发部（技改基建室）负责制定并组织实施办公用房管理制度。
国有企业负责人履职待遇和业务支出管理规定第一章总则第一条为进一步加强国有企业负责人履职待遇、业务支出管理，根据中共中央办公厅国务院办公厅《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》的通知（中办发〔2014〕51号）、《关于进一步规范中央企业负责人履职待遇、业务支出管理有关事项的通知》（国资发考分规〔2018〕115号）、国务院国资委财政部关于印发《国有企业商务招待管理规定》的通知（国资发考分规〔2020〕20号），以及××××等有关规定，制定本规定法。
第二条本规定所称出资企业负责人是指××××国资委履行出资人职责的国有及国有控股企业的董事长、党委书记、总经理以及其他副职负责人。
第三条本规定所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指企业负责人在履行工作职责时所发生的费用支出，主要包括业务招待、因公出国（境）、国内差旅、通信等方面的支出。
第四条合理确定并严格规范企业负责人履职待遇、业务支出应遵循以下原则：（一）坚持依法依规。
根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，严格规范企业负责人履职待遇、业务支出范围，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。
（二）坚持廉洁节俭。
树立艰苦奋斗的精神，反对讲排场、比阔气，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
（三）坚持规范透明。
建立健全规章制度、强化预算管理、加强监督，不断增加企业负责人履职待遇、业务支出管理工作透明度。
（四）坚持工作需要。
既要降低不合理开支，又要保障工作需要，提高工作效率。
第二章公务用车管理第五条企业主要负责人原则上通过配备公务用车保障履职需要；企业其他负责人可由企业根据实际情况确定公务交通保障方式。
采取配备公务用车方式的，不得发放任何形式的公务交通补贴；采取发放公务交通补贴方式的，不得为企业负责人配备公务用车;个别确因集体公务活动、军工保密任务等特殊情况，需要通过临时调度方式保障公务出行的，应严格履行内部审批程序，并做好登记备案。
中国某某有限责任公司领导人员履职待遇和业务支出实施细则第一章总则第一条为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,根据财政部、中共中央组织部、审计署《国有金融企业负责人履职待遇和业务支出管理办法》和《中国某某投资有限责任公司领导人员履职待遇和业务支出管理实施细则》等相关规定，规范中国某某有限责任公司（以下简称公司）领导人员的履职待遇和业务支出，结合公司实际，制定本实施细则。
第二条本办法适用于公司领导班子成员。
公司领导班子成员指公司董事长、总经理、监事长、副总经理；党委书记、纪委书记、党委委员。
第三条领导人员履职待遇和业务支出管理应当遵循依法合规、公开透明、统一规范与自我约束相结合、廉洁节俭与促进企业正常发展相结合的原则。
第四条领导人员任何履职待遇和业务支出发生的费用，一律不得在下属企业报销和列支。
第五条第二章履职待遇的规定第六条履职待遇，是公司为领导人员履行工作职责提供的工作保障— 1 —和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
第七条公务用车，是公司为保障领导人员公务活动需要配备的车辆。
（一）公司领导人员用车直接由综合管理部按照车辆管理办法统一管理和调配，不配备相对固定的公务用车；公务用车在使用中发生的保养和维修费、燃油费、过路费、保险费、年检费、车船使用税、停车费等费用，由公司综合管理部统一支付并实行单车统计管理，在年度预算范围内据实报销。
（二）公司新购置公务用车要按照集团相关规定严格执行配备标准，选用国产汽车，优先选用新能源汽车，不得增加高档配置或豪华内饰。
现有公务用车超过配备标准的，可继续使用至报废，此前不得更新车辆。
（三）公司不得以任何方式使用、借用、占用下属企业或其他单位、个人的车辆，不得以下属企业或其他单位的名义购买、租用车辆，不得转嫁车辆购置、运行和租赁等费用。
，不得同时配备公务用车和发放交通补贴。
（四）公务用车要用于公务活动，严禁公车私用。
第八条办公用房，是公司为保障领导人员履职需要配备的办公室及附属专用配套用房。
员工履职待遇、业务支出管理办法(征求意见稿)第一章总则第一条为贯彻落实《关于印发〈中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法〉的通知》(国资发分配〔2015〕5号)文件精神，进一步规范一汽客车（大连)有限公司（以下简称公司）履职待遇、业务支出管理工作，结合本单位生产经营实际，制定本办法.本办法适用于大客公司高级专家、二级经理、专家、专业技术管理人员及生产操作人员，高级经理请参考关于印发《中国第一汽车集团公司所出资企业高级经理履职待遇、业务支出管理办法》的通知（一汽集团组人字〔2015〕201号）.第二条本办法所称履职待遇是指为公司员工履行工作职责提供的工作保障和条件,主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指公司员工在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出,主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境)、通信等方面的支出.第三条综合管理部和财务控制部负责对公司履职待遇、业务支出实施监督管理。
各部门主管领导对本履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，分管领导负分管责任。
公司员工履职待遇、业务支出管理遵循以下原则:（一)坚持依法依规。
根据国家法律法规、集团公司、客车公司和公司相关规定,结合公司的生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。
（二）坚持廉洁节俭。
反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
（三）坚持规范透明.通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的公司员工履职待遇、业务支出管理制度体系。
第二章履职待遇第四条公务用车(一)大客公司高级专家、二级经理、专家不配备公务用车，采取年度限额方式核定车辆补贴以保障公务出行需要.1。
车辆补贴限额标准：高级专家每人每月2500元，高级经理助理每人每月1250元，二级经理（含代理部长）、专家每人每月1000元。
2.以上人员须自行购买集团内部生产的品牌车型，方可享受车辆补贴；聘任前已购买的，从聘任次月开始享受车辆补贴.3。
公司负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法（一）第一章总则第一条为认真贯彻落实八项规定精神和省委、省政府“三十条”意见，根据《省属企业负责人履职待遇业务支出管理暂行办法》（皖办发〔〕21号）要求，合理确定并严格规范集团各级公司负责人履职待遇、业务支出，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团各级公司（机构、单位）负责人（成员），包括新办国有控股公司。
第三条本办法所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
第二章履职待遇第四条进一步加强公务用车（管理用车）管理，严格遵循“立足国产、保障公务、经济安全、节能环保”的原则配备公务用车。
集团各级公司严禁安排员专车专用。
公司所配公务用车，不仅保障管理工作使用，还要兼顾业务、生产工作。
但业务、生产工作用车不得变通配置为公务用车使用。
集团、股份公司公务用车按照省里和上级单位的有关规定执行。
总公司（板块公司）、子公司、分公司及重点项目公司可以配备1辆公务用车，用于公司负责人开展工作时使用，兼顾业务、生产工作需要，按照排气量 1.8升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）20万元以下控制。
根据公司规模、办公地址等情况，总公司（板块公司）、子公司确需增加配备公务用车的，需报集团严格审批同意后实施。
各公司申请购置公务用车必须连续2年经营目标考核达到合格。
车辆价格以购车发票标明的售价为准，不含规定缴纳的税费。
根据八项规定精神和经济节约原则，现有公务用车能够使用的，仍照常使用。
在达到报废处理条件并按规定进行处理后，重新购置车辆必须履行报批手续，严格按照本办法的执行。
严禁超配备购买车辆。
新配备公务用车要严格执行配备，选用国产汽车，优先选用新能源汽车，不得增加高档配置或豪华内饰。
严禁公车私用。
集团公司负责人履职待遇和业务支出管理实施细则第一章总则第一条为合理确定并严格规范**（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）负责人履职待遇和业务支出，强化作风建设，促进廉洁从业，健全激励约束机制，树立良好杜会形象，根据中央八项规定和《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》精神，根据《**市市属国有企业负责人履职待遇和业务支出管理暂行办法》，结合集团公司实际，制定本细则。
第二条本细则适用于集团公司本部。
本细则所称负责人是指集团公司领导班子成员，主要负责人是指集团公司党委书记、董事长、总裁。
第三条本细则所称履职待遇是指企业负责人履行工作职责所需的工作保障和必要条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指企业负责人在生产经营管理活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公出国（包括出境，下同）、通信等方面的支出。
第四条企业负责人履职待遇、业务支出管理应坚持以下基本原则:(一)坚持依法依规。
根据国家法律法规和相关规定，结合企-1-业生产经营管理实际，科学、合理规范企业负责人履职待遇和业务支出行为，制定各专项管理办法。
(二)坚持廉洁节俭。
强化企业负责人作风建设，树立勤俭办企业的良好风尚，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
(三)坚持规范透明。
通过完善制度、加强预算管理、实施有效监控，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理制度体系。
第二章合理确定履职待遇第五条建立健全管理科学、程序严谨、标准明确、配置合理的企业负责人公务用车配备及用车管理办法。
(一)企业主要负责人原则上通过配备公务用车保障履职需要,企业其他负责人原则上通过发放公务交通补贴的方式保障公务交通。
(二)应遵循经济适用、节能环保、保障公务、节约使用的原则，选用国产汽车，优先选用新能源汽车，不得增加高档配置或者豪华内饰。
(三)公务用车配备(包括购置、租赁)标准为排气量2.5升(含)以下，价格在(不含车辆购置税)28万元(含)以内。
集团有限公司总部人员履职待遇、业务支出管理办法第一章总则第七十六条为进一步规范**集团有限公司总部人员履职待遇、业务支出管理，根据国家有关规定和〘**股份有限公司所出资企业负责人履职待遇、业务支出管第七十七条本办法所称履职待遇是指为**集团有限公司总部人员所提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指集团公司总部人员在生产经营活动中因履行工作职责所发生第七十八条本办法所称**集团有限公司总部人员（以下简称集团公司总部人员）是指集团公司三总师副职、总部机关部门及附属机构的部门正职、部门副职和其他一般工作人员。
第七十九条集团公司总部人员履职待遇、业务支出管理坚持以下原则：（一）坚持依法依规。
认真贯彻落实国家法律法规和国务院国资委相关规定，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。
（二）坚持廉洁节俭。
认真贯彻落实中央“八项规定”，反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
191（三）坚持规范透明。
结合企业实际，建立健全严格规范、公开透明的履职待遇、业务支出管理制度体系。
第八十条为有效规范履职待遇、业务支出，加强对履职待遇、业务支出的管理工作，公司成立集团公司规范履职待遇、业务支出工作领导小组。
组长：董事长、党委书记、总经理。
副组长：总会计师。
成员：公司办公室、财务部、资产管理部领导小组下设办公室，由公司办公室、财务部、资产管理部、营销中心海外处和人力资源部组成，具体负责公司履职待遇、业务支出日常管理工作。
人力资源部部长兼任办公室主任。
为切实做好履职待遇、业务支出管理工作，根据领导小组办公室成员单位职能分工，各单位履职待遇、业务支出管理职责明确如下：第二章履职待遇第一节公务用车管理。
国有企业负责人履职待遇、业务支出管理办法第一章总则第一条为进一步规范国有企业负责人履职待遇、业务支出行为,根据中央八项规定及其实施细则、自治区党委实施办法及“十改进、十不准”要求和中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》以及《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《新疆维吾尔自治区实施〈党政机关厉行节约反对浪费条例》办法》等规定,参照国务院国资委制定的《中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》,结合实际制定本办法。
第二条本办法适用于国有资产监督管理机构(以下简称国资监管机构)和所监管的国有企业。
本办法所称企业负责人是指上述企业领导班子成员。
第三条本办法所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件,主要包括公务用车、办公用房、培训;业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出,主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国(境)、通信方面的支出。
第四条国资监管机构分别对所监管的国有企业负责人履职待遇、业务支出进行指导监督。
企业对本企业总部和各级子企业负责人履职待遇、业务支出进行规范管理和指导监督,通过制度规范和严格程序,层层落实监管责任。
企业主要负责人对本企业履职待遇、业务支出管理工作负主要责任,分管负责人和总会计师负分管责任。
第五条合理确定并严格规范企业负责人履职待遇、业务支出管理坚持以下原则:坚持依法依规。
根据国家法律法规和相关规定,结合企业生产经营实际,坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。
坚持廉洁节俭。
反对讲排场、比阔气,反对铺张浪费,坚决抵制享乐主义和奢廉之风。
坚持规范透明。
通过完善制度、预算管理、加强监督,建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理制度体系。
第二章公务用车管理第六条公务用车管理是指对企业负责人公务活动(含市区内短途和长途公务活动)所使用机动车辆和费用的管理,包括车辆的配备、运行和处置管理。
员工履职待遇、业务支出管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司本部员工履职待遇、业务支出行为，根据国资委、集团公司相关规定等要求，制定本办法。
第二条本办法所称公司本部员工是指在公司管理的、劳动关系在公司本部的、公司负责人以下所有员工。
第三条本办法所称履职待遇指为公司本部员工履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指公司本部员工在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
第四条公司负责对公司本部员工履职待遇、业务支出管理进行指导监督和规范管理。
公司主要负责人对本企业履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，公司分管负责人和总会计师负分管责任。
第五条公司本部员工履职待遇、业务支出管理应当坚持以下原则：（-）坚持源头控制与综合治理相结合，严格规范履职待遇、业务支出行为；（二）坚持保障公务与厉行节约相结合，从严控制履职待遇、业务支出水平；（≡）坚持廉洁自律与监督管理相结合，切实加强履职待遇、业务支出监管。
第二章履职待遇第六条公务用车管理是指公司本部员工公务活动专用机动车辆的配备、运行管理和处置。
公务用车配备是指车辆的购置（租赁）、更新；运行管理是指车辆的保养、维修以及日常使用的管理；处置是指车辆的报废、变价出售等。
第七条公司对公务用车的保养、维修费用，以及日常使用所发生的各种保险费、年检费、车船使用税、燃油费、停车及过路过桥费等运行费用，实行单车核算，采取在《部门经营目标责任书》规定比例范围内据实报销方式进行管理。
第八条公司本部员工不得因私使用公务用车。
第九条公司本部员工因工作需要自愿驾驶公务用车的，公司应当加强自驾管理，不得发放自驾补贴。
第十条公务用车的报废和变价出售等处置,应当按照国有企业资产处置有关规定执行。
第十一条公司不得采取向关联企业调换、借用等任何方式为公司本部员工配备公务用车。
不得向关联企业转嫁公司公务用车购置、租赁资金和运行费用。
xx集团有限公司机关部门、分(子）公司负责人履职待遇、业务支出管理办法第一章总则第一条为进一步规范xx集团有限公司（以下简称xx集团公司）机关部门及分（子）公司负责人履职待遇、业务支出，根据《鞍钢集团公司子企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》(鞍钢政发〔2015〕31号）和《鞍钢工程公司机关部门、单元企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》（工程政发〔2015〕14 号）有关规定,结合xx集团公司实际,特制定本办法。
第二条本办法适用于xx集团公司机关部门及分（子）公司负责人.第三条本办法所称履职待遇是指为xx集团公司机关部门及分（子）公司负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指为机关部门及分(子）公司负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
第四条xx集团公司对机关部门及分（子）公司负责人履职待遇、业务支出实施指导监督。
分（子）公司主要负责人对本企业履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，分管负责人和总会计师负分管责任，纪委书记负监督责任。
第五条合理确定并严格规范xx集团公司机关部门及分（子）公司负责人履职待遇、业务支出应坚持以下基本原则：（一）坚持依法依规。
根据国家法律法规和相关规定，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。
(二）坚持结合实际。
坚持保障公务与履行节约相结合,结合xx集团公司生产经营实际,从严控制xx集团公司机关部门及分（子）公司负责人履职待遇及业务支出水平。
（三)坚持廉洁节俭。
反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费,坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
（四）坚持规范透明。
通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的xx集团公司机关部门及分（子)公司负责人履职待遇、业务支出管理制度体系.第二章职责分工第六条xx集团公司人力资源部是xx集团公司机关部门及分（子）公司负责人履职待遇、业务支出相关工作的主管部门。
公司及所属企业领导人员履职待遇业务支出管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实中央关于全面从严治党的要求，进一步规范公司及所属企业领导人员履职待遇、业务支出管理，根据国家有关法律法规和相关政策规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各级全资、控股企业（以下统称所属企业）的领导人员。
第三条本办法所称履职待遇是指为公司及所属企业领导人员履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指公司及所属企业领导人员在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
第二章公务用车管理第四条公司及所属企业应当按照节俭、实用的原则，为领导人员配备公务用车。
领导人员不得以任何方式换用、借用、占用下属单位或其他单位和个人的车辆。
第五条公务用车的配备标准应当严格执行国家和地方的相关规定，不得超标准配备。
第六条领导人员公务用车的更新和处置应当按照国有资产管理的有关规定执行，严格履行审批程序。
第七条公司及所属企业应当加强公务用车的使用管理，建立健全车辆使用登记、油耗核算、维修保养等制度，降低车辆运行成本。
第三章办公用房管理第八条公司及所属企业应当按照庄重、朴素、经济、适用和资源节约的原则，合理配置领导人员办公用房。
第九条领导人员办公用房的面积标准应当严格执行国家和地方的相关规定，不得超标准使用。
第十条办公用房的装修应当遵循简约、环保的原则，不得豪华装修。
第四章培训管理第十一条公司及所属企业应当根据工作需要和领导人员岗位职责要求，合理安排领导人员参加培训。
第十二条培训应当坚持按需施教、注重实效、费用合理的原则，不得安排无实质内容、与工作无关的培训。
第十三条领导人员参加培训所发生的费用应当严格按照国家和地方的有关规定以及公司的财务制度执行。
第五章业务招待管理第十四条公司及所属企业应当建立健全业务招待管理制度，明确业务招待的范围、标准和审批程序。
司所属发同部人员履昭涛遇、Q务立出管理办法第一章总则第一条为进一步规范分公司所属项目部人员履职待遇、业务支出管理，根据《集团有限公司所属单位负责人履职待遇、业务支出管理办法》，结合分公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称履职待遇是指为所属项目部人员提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指分项目部人员在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
笫三条本办法所称项目部人员是指项目部所有正式在编职工（内退返聘人员根据返聘岗位执行相应标准，具体以人事令为准）。
第四条项目部人员履职待遇、业务支出管理坚持以下原则：（一）坚持依法依规。
认真贯彻落实国家法律法规和国务院国资委相关规定，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。
（二）坚持廉洁节俭。
认真贯彻落实中央“八项规定”，反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
（三）坚持规范透明。
结合企业实际，建立健全严格规范、公开透明的履职待遇、业务支出管理制度体系。
第五条企业主要负责人对本企业履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，分管负责人和总会计师负分管责任。
分公司成立规范履职待遇、业务支出管理工作领导小组，全面负责分公司履职待遇、业务支出管理工作。
组长：分公司主要领导副组长：分公司其他领导成员：机关各部门负责人领导小组下设工作小组，具体负责分公司履职待遇、业务支出日常管理工作。
工作小组成员为：组长：分公司分管负责人和总会计师副组长：办公室、人力资源部、财务部部门负责人组员：机关相关部门工作人员各项履职待遇、业务支出日常管理及台帐建立和维护职责划分如下：办公用房管理、公务用车管理、租住用房管理、业务招待管理、通信管理、因公临时出国（境）管理由办公室负责；国内差旅管理、预算管理由财务部负责；培训管理由人力资源部负责。
根据本办法规定，各主责部门负责修订和完善各项管理制度。
集团公司机关员工履职待遇、业务支出管理实施办法第一章总则第一条为贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，合理确定并严格规范集团公司机关员工履职待遇、业务支出，参照，制定本办法。
第二条本办法所称机关员工是指除股份公司管理的集团公司班子成员之外的集团公司机关在职在岗人员。
第三条本办法所称履职待遇是指公司为机关员工履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指机关员工在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
第四条公司对机关员工履职待遇、业务支出实施管理监督。
公司主要负责人对公司履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，公司分管负责人和总会计师负分管责任。
第五条合理确定并严格规范机关员工履职待遇、业务支出应当坚持以下基本原则：（一）坚持依法合规。
根据国家法律法规和相关规定，结合公司生产经营实际，坚决杜绝公司承担个人消费支出的行为。
（二）坚持廉洁节俭。
反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
（三）坚持规范透明。
通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的履职待遇、业务支出管理制度体系。
第二章履职待遇第六条公司按照合理配置、有效使用的原则配置使用公务用车，规范公务用车配备、运行管理和处置，保障公务出行，降低公务用车费用支出。
第七条公司机关员工采取统一调度方式保障公务活动用车。
机关员工不得因私使用公务用车。
第八条机关配备公务用车参照党政机关公务用车配备标准。
机关公务用车使用年限超过8年已不能正常使用的，或者车辆安全状况、排放要求等不符合有关标准要求的，可以更新。
机关公务用车的报废和出售等处置，按照国有企业资产处置有关规定执行。
第九条机关新配备或者更新公务用车严格执行配备标准，选用国产汽车并优先选用新能源汽车，不得增加高档配置或者豪华内饰。
机关已购置使用的公务用车超过规定配备标准的，在未达到更新或者报废条件情况下，可以继续使用，但原装进口高档轿车一律不能作为公务用车使用；已租赁使用的公务用车超过配备标准的，应当按规定配备标准重新租赁。
公司由于非政策性因素发生亏损或者处于被托管、重组脱困，以及拖欠职工工资、社会保险费用期间，不得购置、租赁、更新公务用车。
公司不得以任何方式换用、借用、占用所出资企业或者其他有利益关系单位和个人的车辆供机关人员使用。
第十条机关公务用车的保养、维修费用，以及日常使用所发生的保险费、年检费、车船使用税、燃油费、停车及过路桥费等各种运行费用，实行单车核算，在预算额度内按照财务制度严格规范执行。
第十一条机关的公车改革按照中央企业公务用车制度改革的统一部署和要求积极推进,具体办法另行制定。
公司不得同时为机关员工配备公务用车和发放公务交通补贴。
市场化选聘的机关人员，其薪酬体系中已包括公务交通补贴的，不再配备公务用车，不再报销公务用车费用或者另行发放公务交通补贴。
第十二条公司按照庄重、朴素、经济、适用和资源节约的原则建设办公用房，办公家具统一配置,严禁超标准新建办公用房，严禁豪华装修。
机关员工原则上配置使用一处办公用房，确因异地工作需要另行配置办公用房的，应当严格履行公司内部审核程序。
第十三条机关员工办公室使用面积执行以下规定：部门领导、部室正职不超过30平方米。
不得长期租用宾馆、酒店房间作为办公用房。
第十四条机关员工新配置办公用房要严格执行配置标准。
第十五条机关办公用房因使用时间较长、设施设备老化、功能不全，不能满足办公需求的，可以进行维修改造。
办公用房维修改造应当以消除安全隐患、恢复和完善使用功能、降低能源资源消耗为重点，严格执行维修改造标准。
严禁借办公用房维修改造时进行豪华装修。
第十六条机关员工根据工作需要可以参加上级主管部门组织安排的和本公司计划安排的围绕提高政治和专业素质、创新和经营管理能力的培训。
机关员工参加各种学历教育以及为取得学位而参加在职教育的费用由个人自行承担。
第十七条机关员工参加出国培训应当严格执行国家有关出国（境）培训管理规定，按照总公司外事管理办法报批，不得参加无实质需要的国外培训。
第三章业务支出第十八条业务招待是指机关员工为公司生产经营业务需要，招待客户、合资合作方以及其他外部关系人员的活动。
业务招待主要分为商务招待和公务招待活动等。
公务招待是指公司与党政机关之间、股份公司系统内部单位之间开展公务活动时发生的招待活动。
员工开展的商务招待活动，宴请标准每次人均最高不得超过400元（含酒水、饮料，下同）;公务招待宴请标准每次人均最高不得超过260元。
业务招待宴请具体分类标准如下:第十九条机关员工进行业务招待活动，活动地点应当首选公司食堂或者协议酒店，并严格执行相关制度和标准。
外事招待工作应当遵循服务外交、友好对等、务实节俭原则，从严控制招待费用支出。
第二十条机关员工因工作需要进行业务招待活动，应严格控制陪餐人数。
商务招待陪餐人数原则上不超过招待对象人数的二分之一。
公务招待对象在10人以内的，陪餐人数不得超过3人；超过10人的，陪餐人数不得超过接待对象人数的三分之一。
第二十一条机关员工进行业务招待活动不得提供鱼翅、燕窝等高档菜肴和用野生保护动物制作的菜肴，不得提供香烟和高档酒水，不得使用私人会所、高消费餐饮场所。
不得安排招待对象到娱乐、休闲、健身、洗浴等经营场所消费。
第二十二条机关员工进行业务招待所发生的费用应及时结算。
业务招待费严格执行“一事一报”制度，不得一次招待分次报销，不得多次招待合并一次报销。
业务招待费用报销应当提供正式发票并履行内部审核流程。
第二十三条机关员工业务招待费按部门核算。
机关员工的业务招待费用由集团本级承担，不得向所属单位和有利益关系的单位转嫁；也不得将业务招待费用以会议、培训、调研等费用的名义虚列、隐匿。
第二十四条差旅费是指机关员工因公临时到所在单位常驻地以外地区(含境内、境外)出差、参加会议、短期培训等所发生的城市间交通费、住宿费、出差补助费、订（退）票费、出国签证费、必需的保险费和出国防疫费等。
第二十五条城市间交通费是指机关员工因公临时到常驻地以外地区出差乘坐火车、轮船、飞机等交通工具所发生的费用。
第二十六条机关员工出差应当严格按规定职级乘坐交通工具和住宿。
机关员工国内、国（境）外出差乘坐交通工具及住宿执行如下标准：所乘交通工具未设置上述规定中本职级人员可乘坐舱位等级的，应乘坐低一等级舱位。
机关员工（不含公司领导、市场开发人员）乘坐飞机，由部门领导或者公司办公室申请，集团公司主管领导审批；市场开发部、海外事业部人员乘坐飞机，在预算内的，经公司分管领导审批，超出预算的，报主管领导审批；未履行审批程序乘坐飞机的，不超过高铁二等座（或对应级别火车软、硬卧）部分给予报销，其余部分由个人自理；未按规定超标准乘坐交通工具的，超支部分由个人自理。
机关员工出差住宿费在标准以内据实报销；机关员工出差住单间或标准间，不得入住套间，不得入住五星级酒店。
因参加会议需要入住会议主办单位指定酒店等特殊原因，导致住宿费超标，经核实情况属实的，可以凭据实报实销。
第二十七条机关员工国内出差补助包括市内交通费和伙食补助费，到外部单位或途中补助标准为：(一) 伙食补助费为100元/人/天。
(二) 市内交通费为30元/人/天。
机关人员到内部单位出差，往返途中伙食及市内交通费补助标准同外部出差，到达后工作期间每天伙食补助标准为25元，不再发放市内交通费补助。
职工到家庭所在地出差的，到达后，不再计发伙食补助费。
第二十八条因公参加会议、业务培训等，由承办单位统一安排食宿的，凭会议或培训通知按实报销食宿费，不报销期间出差补助费，只报销途中出差补助费。
机关员工在单位常驻地辖区范围内出差不得报销国内出差补助费。
第二十九条机关员工因公临时出国（境）出差补助按照司财〔2014〕82号《临时出国人员费用开支标准和管理办法》标准执行。
第三十条机关员工在国（境）外出差时，根据工作需要和特点，出国（境）出差补助不宜由个人包干使用的，其伙食补助费和公杂费由团组统一掌握，包干使用。
出差地有本系统单位负责食宿接待的，出国（境）人员不再报销伙食补助费，只报销公杂费。
第三十一条严禁机关员工无明确公务目的的差旅活动。
不得安排总部员工进行照顾性、无实质内容的一般性出访和考察性出访。
从严控制机关员工差旅随行人员，不得安排与因公临时出国（境）任务无关的人员随行出访。
第三十二条机关员工应当严格执行因公临时出国（境）管理制度和任务安排，不得以任何理由绕道旅行，或者以过境名义变相增加出访国家和地区，不得无故延长因公临时出国（境）时间。
公司要严格规范国（境）外接待工作，严禁超标准接待。
严禁用公款或者变相用公款在国内和出国（境）旅游。
第三十三条机关员工应当严格按规定开支国内差旅费用，严格遵守因公临时出国（境）经费预算、支出、核算等财务制度，不得铺张浪费。
第三十四条机关员工出差结束后应当及时办理报销手续，一事一报。
报销时应当提供机票、车(船)票、住宿费发票、出入境记录单等凭证。
对超范围、超标准、无故超期的费用，不予报销。
无特殊情况，实际发生住宿而无住宿费发票的，不得报销住宿费、城市间交通费以及出差补助费。
机关员工因公出国(境)归国后7天内应归还护照,并由外事部门确认后办理报销手续。
第三十五条机关员工的出差费用按部门核算，由集团本级承担，不得向所属单位和其他有利益关系的单位转嫁。
第三十六条机关员工从事公务活动所发生移动通信费用，参考电信市场资费标准，根据岗位要求和履职需要确定，实行年度包干，机关每年分两次以现金形式发放，具体标准是：三总师副职、部门正职通讯费为每人每月600元，部门副职通讯费为每人每月400元，科级为每人每月200元，其他人员为每人每月150元。
第三十七条市场化选聘的机关员工，其薪酬体系中已经包括通信补贴的，公司不再报销通信费用或者另行发给通信补贴。
第四章预算管理第三十八条机关员工履职待遇、业务支出实行预算管理，按年度、项目、人员、部门编制预算。
第三十九条机关员工履职待遇、业务支出预算的编制考虑以下因素：（一）国资委、股份公司对履职待遇、业务支出预算编制的总体要求。
（二）上年度预算编制和执行情况。
（三）与当年生产经营实际需要相匹配。
年度预算经集团公司预算管理委员会（或总经理办公会）审议批准后执行。
如预算有重大调整，需重新履行相应的审批程序。
第四十条严格控制机关员工预算内履职待遇、业务支出，预算外支出未履行相应审批程序前不得列支。
公司建立机关员工履职待遇、业务支出预算动态监控机制，定期分析预算执行情况，及时纠正预算编制和执行中存在的问题，提高预算的全面性、准确性，增强预算执行的严肃性。
第五章管理监督第四十一条公司相关职能部门承担机关员工履职待遇、业务支出管理的职责分工如下：（一）人力资源部(党委干部部)牵头负责制定所属单位负责人和机关员工履职待遇、业务支出管理制度,负责与股份公司沟通履职待遇、业务支出管理制度执行情况,负责员工培训工作。
