集团公司履职待遇、业务支出管理办法

集团有限公司总部人员履职待遇、业务支出管理办法第一章总则第七十六条为进一步规范**集团有限公司总部人员履职待遇、业务支出管理，根据国家有关规定和〘**股份有限公司所出资企业负责人履职待遇、业务支出管第七十七条本办法所称履职待遇是指为**集团有限公司总部人员所提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。

业务支出是指集团公司总部人员在生产经营活动中因履行工作职责所发生第七十八条本办法所称**集团有限公司总部人员（以下简称集团公司总部人员）是指集团公司三总师副职、总部机关部门及附属机构的部门正职、部门副职和其他一般工作人员。

第七十九条集团公司总部人员履职待遇、业务支出管理坚持以下原则：（一）坚持依法依规。

认真贯彻落实国家法律法规和国务院国资委相关规定，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。

（二）坚持廉洁节俭。

认真贯彻落实中央“八项规定”，反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

191（三）坚持规范透明。

结合企业实际，建立健全严格规范、公开透明的履职待遇、业务支出管理制度体系。

第八十条为有效规范履职待遇、业务支出，加强对履职待遇、业务支出的管理工作，公司成立集团公司规范履职待遇、业务支出工作领导小组。

组长：董事长、党委书记、总经理。

副组长：总会计师。

成员：公司办公室、财务部、资产管理部领导小组下设办公室，由公司办公室、财务部、资产管理部、营销中心海外处和人力资源部组成，具体负责公司履职待遇、业务支出日常管理工作。

人力资源部部长兼任办公室主任。

为切实做好履职待遇、业务支出管理工作，根据领导小组办公室成员单位职能分工，各单位履职待遇、业务支出管理职责明确如下：第二章履职待遇第一节公务用车管理第八十一条集团公司总部根据对外接待、业务活动等工作需要，配臵（购臵）一般公务用车。

一般公务用车排气量控制在1922. 0升（含）以下、购车价格（不含车辆购第八十二条集团公司总部公务用车日常管理主责部门为公司办公室；公务车辆购臵、处臵的主责单位为资产管理部。

XXXXXXXXXXX有限公司文件XXXX〔20XX〕XXX号关于印发《XX公司所属企业负责人履职待遇和业务支出管理办法》的通知XX公司所属全资企业、控股企业：为规范XX公司所属全资企业、控股企业负责人履职待遇和业务支出，促进企业加强党风廉政建设，健全激励约束机制，根据XX集团印发的《XXXXXXX集团有限公司企业负责人履职待遇和业务支出管理办法》，结合公司实际，制订了《XX公司所属企业负责人履职待遇和业务支出管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。

XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司20XX年XX月XX日XX公司所属企业负责人履职待遇和业务支出管理办法第一章总则第一条为规范XX公司所属全资企业、控股企业负责人履职待遇和业务支出，促进企业加强党风廉政建设，健全激励约束机制，根据商贸控股集团印发的《XXXXXXX集团有限公司企业负责人履职待遇和业务支出管理办法》，结合企业实际，制订本办法。

第二条本办法适用于XX公司所属全资企业、控股企业。

第三条本办法所称企业负责人是指XX公司所属全资企业、控股企业的领导班子成员。

第四条履职待遇是指企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等；业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务接待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。

第五条企业负责人履职待遇和业务支出管理应当坚持以下原则：（一）坚持依法依规。

根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。

（二）坚持廉洁节俭。

反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

（三）坚持规范透明。

通过建立完善企业管理相关制度、加强预算管理，加强指导监督，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇和业务支出管理制度体系。

第二章公务用车管理第六条公务用车管理是指对企业负责人公务用车配备和公务用车费用的管理。

集团公司机关员工履职待遇、业务支出管理实施办法第一章总则第一条为贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，合理确定并严格规范集团公司机关员工履职待遇、业务支出，参照，制定本办法。

第二条本办法所称机关员工是指除股份公司管理的集团公司班子成员之外的集团公司机关在职在岗人员。

第三条本办法所称履职待遇是指公司为机关员工履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。

业务支出是指机关员工在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。

第四条公司对机关员工履职待遇、业务支出实施管理监督。

公司主要负责人对公司履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，公司分管负责人和总会计师负分管责任。

第五条合理确定并严格规范机关员工履职待遇、业务支出应当坚持以下基本原则：（一）坚持依法合规。

根据国家法律法规和相关规定，结合公司生产经营实际，坚决杜绝公司承担个人消费支出的行为。

（二）坚持廉洁节俭。

反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

（三）坚持规范透明。

通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的履职待遇、业务支出管理制度体系。

第二章履职待遇第六条公司按照合理配置、有效使用的原则配置使用公务用车，规范公务用车配备、运行管理和处置，保障公务出行，降低公务用车费用支出。

第七条公司机关员工采取统一调度方式保障公务活动用车。

机关员工不得因私使用公务用车。

第八条机关配备公务用车参照党政机关公务用车配备标准。

机关公务用车使用年限超过8年已不能正常使用的，或者车辆安全状况、排放要求等不符合有关标准要求的，可以更新。

机关公务用车的报废和出售等处置，按照国有企业资产处置有关规定执行。

第九条机关新配备或者更新公务用车严格执行配备标准，选用国产汽车并优先选用新能源汽车，不得增加高档配置或者豪华内饰。

机关已购置使用的公务用车超过规定配备标准的，在未达到更新或者报废条件情况下，可以继续使用，但原装进口高档轿车一律不能作为公务用车使用；已租赁使用的公务用车超过配备标准的，应当按规定配备标准重新租赁。

XX国有企业负责⼈履职待遇、业务⽀出管理办法国有企业负责⼈履职待遇、业务⽀出管理办法第⼀章总则第⼀条为合理确定并严格规范企业负责⼈履职待遇、业务⽀出，根据《中共中央办公厅国务院办公厅印发〈关于合理确定并严格规范中央企业负责⼈履职待遇、业务⽀出的意见〉的通知》(中办发〔2014〕51号）、《关于印发〈中央企业负责⼈履职待遇、业务⽀出管理办法〉的通知》(国资发分配〔2015〕5号）、《关于进⼀步规范中央企业负责⼈履职待遇、业务⽀出管理有关事项的通知》（国资发考分〔2018〕115号）、《关于加强中央企业负责⼈履职待遇、业务⽀出管理有关事项的通知》（国资考分〔2019〕642号）等规定，制定本管理办法。

第⼆条本管理办法所称企业负责⼈是指在企业任职的下列⼈员：（⼀）董事长、董事（不含外部董事、职⼯董事），总经理（总裁）、副总经理(副总裁)、总会计师；（⼆）书记、副书记、成员，纪检监察组组长。

第三条本管理办法所称履职待遇是指为企业负责⼈履⾏⼯作职责提供的⼯作保障和条件，主要包括公务⽤车、办公⽤房、培训等。

业务⽀出是指企业负责⼈在⽣产经营活动中因履⾏⼯作职责所发⽣的费⽤⽀出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等⽅⾯的⽀出。

— 1 —第四条企业对各级所出资企业负责⼈履职待遇、业务⽀出实施监督管理。

企业主要负责⼈对企业履职待遇、业务⽀出管理⼯作负主要责任，分管负责⼈和总会计师负分管责任。

第五条合理确定并严格规范履职待遇、业务⽀出应当坚持以下基本原则：(⼀）坚持依法依规。

根据国家法律法规和相关规定，结合企业⽣产经营实际，坚决杜绝企业承担个⼈消费⽀出的⾏为。

(⼆）坚持廉洁节俭。

反对讲排场、⽐阔⽓，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

(三）坚持规范透明。

通过完善制度、预算管理、加强监督，建⽴健全严格规范、公开透明的履职待遇、业务⽀出管理制度体系。

第六条企业成⽴规范履职待遇、业务⽀出⼯作领导⼩组，负责相关制度和事项的研究、制订、审批。

员工履职待遇、业务支出管理办法(征求意见稿)第一章总则第一条为贯彻落实《关于印发〈中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法〉的通知》(国资发分配〔2015〕5号)文件精神，进一步规范一汽客车（大连)有限公司（以下简称公司）履职待遇、业务支出管理工作，结合本单位生产经营实际，制定本办法.本办法适用于大客公司高级专家、二级经理、专家、专业技术管理人员及生产操作人员，高级经理请参考关于印发《中国第一汽车集团公司所出资企业高级经理履职待遇、业务支出管理办法》的通知（一汽集团组人字〔2015〕201号）.第二条本办法所称履职待遇是指为公司员工履行工作职责提供的工作保障和条件,主要包括公务用车、办公用房、培训等。

业务支出是指公司员工在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出,主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境)、通信等方面的支出.第三条综合管理部和财务控制部负责对公司履职待遇、业务支出实施监督管理。

各部门主管领导对本履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，分管领导负分管责任。

公司员工履职待遇、业务支出管理遵循以下原则:（一)坚持依法依规。

根据国家法律法规、集团公司、客车公司和公司相关规定,结合公司的生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。

（二）坚持廉洁节俭。

反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

（三）坚持规范透明.通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的公司员工履职待遇、业务支出管理制度体系。

第二章履职待遇第四条公务用车(一)大客公司高级专家、二级经理、专家不配备公务用车，采取年度限额方式核定车辆补贴以保障公务出行需要.1。

车辆补贴限额标准：高级专家每人每月2500元，高级经理助理每人每月1250元，二级经理（含代理部长）、专家每人每月1000元。

2.以上人员须自行购买集团内部生产的品牌车型，方可享受车辆补贴；聘任前已购买的，从聘任次月开始享受车辆补贴.3。

公司领导人员履职待遇、业务支出管理办法
1目的
为合理确定并严格规范***有限公司领导班子的履职待遇、业务支出，参照《**股份有限公司企业领导人履职待遇、业务支出管理暂行办法》的相关规定，特制定本办法。

2适用范围
本办法适用于***有限公司（以下简称*）领导班子。

包括由公司董事会聘任的经营班子和经营班子聘任的高级管理人员。

3管理原则
3.1坚持源头控制与综合治理相结合的原则
3.2坚持保障公务与厉行节约相结合的原则
3.3坚持廉洁自律与监督管理相结合的原则
4定义
4.1本办法所称履职待遇是指为领导人员在履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。

业务支出是指领导人员在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括通信、业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、培训等方面的支出。

4.2公司主要领导人员是指董事会聘任的经营班子成员。

- 1 - / 11。

中层管理人员履职待遇、业务支出管理办法1总贝IJ1.1中层管理人员是指由公司下文任用的公司中层管理人员，包括：总经理助理、安全总监、总法律顾问、副总师;公司机关部室负责人、二级单位负责人，以及公司任用的同层级其他岗位管理人员。

1.2直属单位负责人是指由公司下文任用的公司直属单位负责人。

1.3本办法所称履职待遇是指为公司中层管理人员及直属单位负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。

业务支出是指公司中层管理人员及直属单位负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。

1.4 公司机关部室、二级单位、直属车间等单位负责人的履职待遇、业务支出接受公司监督管理。

各单位主要负责人对相关管理工作负责。

1.5原则1.5.1坚持依法依规。

严格遵守国家法律法规和集团公司相关规定，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。

1.5.2坚持廉洁节俭。

反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

1.5.3坚持规范透明。

建立健全严格规范、公开透明的管理制度体系，切实加强中层管理人员和直属单位负责人履职待遇、业务支出管理。

2履职待遇2.1公务用车2.1.1通过集中管理、严格审批、统一调度形式，为各单位的公务活动提供用车服务，保障公务活动，不作为专车使用, 不得自行驾驶公务车辆。

2.1.2加强公务用车使用管理，严格按照规定用途使用，不得公车私用。

2.1.3各单位使用公务用车，根据公司公务用车有关规定, 应当履行内部审批程序。

2.1.5总经理办公室为公务用车归口管理部门，负责公务用车的运行管理。

2.2办公用房2.2.1中层管理人员正职（含享受正职待遇）办公室使用面积不超过18平方米，副职（含享受副职待遇）办公室使用面积不超过12平方米；直属单位（车间）正职负责人办公室使用面积不超过12平方米，副职负责人办公室使用面积不超过10平方米。

XXXX企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则第一章总则第一条为进一步规范XXXX（以下简称“ XX”负责人履职待遇、业务支出管理，根据中央八项规定和国家以及市国资委汕国资[2016]85号《关于转发＜中共汕头市委办公室汕头市人民政府关于印发＜汕头市市属国有企业负责人履职待遇和业务支出管理制度＞的通知＞的通知》的有关规定，结合XX实际，制定本办法。

第二条本办法所称履职待遇是指为XX负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。

业务支出是指XX负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、差旅、通信等方面的支出。

第三条合理确定并严格规范负责人履职待遇、业务支出应当坚持以下基本原则：（一）坚持依法依规。

根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。

（二）坚持廉洁节俭。

反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

（三）坚持规范透明。

通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理体系。

第四条本办法适用于XX负责人，包括党支部书记、总经理、副总经理、工会主席及其他班子成员。

第五条XX主要负责人对履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，副总经理、纪检委员、工会主席负分管责任。

第二章公务用车管理第六条公务用车管理是指XX负责人公务活动专用机动车辆的配备、运行管理和处置。

公务用车配备是指车辆的购置（租赁）、更新；运行管理是指车辆的保养、维修以及日常使用的管理；处置是指车辆的报废、变价出售等。

XX综合部是公务用车管理的主责部门，对XX负责人公务用车严格实行统一管理，禁止公车私用。

XX应合理配置、有效使用企业公务用车资源，规范负责人公务用车配置、运行管理和处置，保障负责人公务出行，降低公务用车成本。

第七条XX按照以满足使用的原则为负责人提供公务用车，使用排气量2.0升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）25万元以内的轿车。

企业负责人履职待遇、业务支出管理办法（范文大全）第一篇：企业负责人履职待遇、业务支出管理办法ＸＸＸＸ企业负责人履职待遇、业务支出管理办法第一章总则第一条为进一步规范ＸＸＸＸ有限责任公司（以下简称“公司”）负责人履职待遇、业务支出管理，根据（号）有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称履职待遇是指为公司负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。

业务支出是指公司负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、通信等方面的支出。

第三条合理确定并严格规范负责人履职待遇、业务支出应当坚持以下基本原则：（一）坚持依法依规。

根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。

（二）坚持廉洁节俭。

反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

（三）坚持规范透明。

通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理体系。

第四条本办法适用于公司负责人，包括经理、党委书记、副经理、纪委书记、总工程师、总会计师、工会主席。

第五条公司主要负责人对履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，副经理、总工程师、总会计师、工会主席负分管责任。

第二章履职待遇第六条公司应合理配置、有效使用企业公务用车资源，规范负责人公务用车配置、运行管理和处置，保障负责人公务出行，降低公务用车成本。

第七条公务用车管理按照《ＸＸＸＸ》（ＸＸＸＸ〔2014〕号）执行。

第八条公司按照满足使用的原则为负责人提供公务用车，使用排气量2.0 升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）26 万元以内的轿车。

采取统一调度等方式保障负责人公务活动用车的，视同为配备公务用车。

公司不得超编制、超标准为负责人配备公务用车。

因自然、气候、道路条件较差确需配置越野车的，应经公司批准后，报ＸＸ审批，不得购置大排量豪华越野车。

XXX公司企业负责人履职待遇业务支出管理实施办法为进一步规范企业负责人履职待遇和业务支出，促进公司加强党风廉政建设，健全激励约束机制，根据《XXX集团有限公企业负责人履职待遇、业务支出管理实施办法》和《关于进一步规范XXX集团下属企业负责人履职待遇、业务支出的意见》等文件具体要求，结合本公司实际，制订本办法。

一、适用范围和基本原则（一）本办法所称企业负责人是指本公司领导班子成员，以及公司股东委派担任公司高层管理职务的人员，包括党委书记、总经理、党委副书记、纪委书记、副总经理、工会主席、财务总监等。

如公司股东对委派人员履职待遇、业务支出管理另有规定的，则不适用本办法。

（二）本办法所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括业务用车、办公用房、培训等；业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、差旅、通信等方面的支出。

（三）公司纪委负责对企业负责人履职待遇和业务支出管理进行监督。

（四）企业负责人履职待遇和业务支出情况，纳入党风廉政建设责任制考核范畴，纳入经济责任审计范畴，纳入干部选拔任用和年度考核评价等工作体系，纳入企业负责人综合考核和业绩评价工作体系。

（五）企业负责人履职待遇和业务支出管理应与企业发展相适应，坚持以下原则：1、坚持科学管理。

企业负责人履职待遇和业务支出管理要与建立完善现代企业制度相结合，与企业发展状况和经营业绩增长相适应，与企业效益、岗位职责和履职特点相挂钩。

2、坚持合理控高。

业务支出水平与企业经营业绩变动保持同向动态调整，原则上增加幅度不得高于经营业绩增长水平。

经营业绩升，业务支出水平可适度提升，经营业绩降，业务支出水平同步下降。

3、坚持从严从俭。

厉行艰苦奋斗、勤俭节约精神，各项履职待遇和业务支出标准应在满足工作需要的前提下，从严控制，避免履职待遇和业务支出出现铺张浪费现象。

4、坚持接受监督。

坚持廉洁自律与监督管理相结合，依法依规、公开透明，自觉接受监督，全面构建企业负责人履职待遇和业务支出管理长效机制。

规章制度编号：公司（人资/4）715-2016公司所属各级单位企业负责人履职待遇、业务支出管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司（以下简称公司）所属各级单位企业负责人履职待遇、业务支出管理，根据国务院国资委有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各级单位（以下简称各级单位）企业负责人，包括以下职务序列：（一）设立董事会、监事会的单位的董事长、副董事长、执行董事、董事、监事会主席、监事、总经理、副总经理、总工程师、总审计师、总会计师、总经济师、首席财务官、首席法律顾问。

（二）未设立董事会、监事会的单位的执行董事、监事、总经理（主任、院长、校长）、副总经理（副主任、副院长、副校长）、总工程师、总会计师、总经济师。

（三）各级单位的党组（党委）书记、副书记、成员（委员、常委）、纪检组长（纪委书记）、工会主席。

第三条本办法所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训— 1 —等。

业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。

第四条企业负责人履职待遇、业务支出及其管理应坚持以下原则：（一）坚持依法依规。

根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。

（二）坚持廉洁节俭。

反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

（三）坚持规范透明。

通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理制度体系。

第五条公司对各级单位企业负责人履职待遇、业务支出管理进行指导监督，其中：公司办公厅负责业务招待管理；公司后勤部负责公务用车、办公用房、通信管理；公司财务部负责国内差旅费管理；公司国际部负责因公临时出国（境）管理；公司人事部负责培训管理；公司人资部负责履职待遇、业务支出预算管理；公司审计部负责相关内部审计管理；公司监察局负责纪律检查及监督管理。

国有企业负责人履职待遇、业务支出管理办法第一章总则第一条为进一步规范国有企业负责人履职待遇、业务支出行为,根据中央八项规定及其实施细则、自治区党委实施办法及“十改进、十不准”要求和中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》以及《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《新疆维吾尔自治区实施〈党政机关厉行节约反对浪费条例》办法》等规定,参照国务院国资委制定的《中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》,结合实际制定本办法。

第二条本办法适用于国有资产监督管理机构(以下简称国资监管机构)和所监管的国有企业。

本办法所称企业负责人是指上述企业领导班子成员。

第三条本办法所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件,主要包括公务用车、办公用房、培训;业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出,主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国(境)、通信方面的支出。

第四条国资监管机构分别对所监管的国有企业负责人履职待遇、业务支出进行指导监督。

企业对本企业总部和各级子企业负责人履职待遇、业务支出进行规范管理和指导监督,通过制度规范和严格程序,层层落实监管责任。

企业主要负责人对本企业履职待遇、业务支出管理工作负主要责任,分管负责人和总会计师负分管责任。

第五条合理确定并严格规范企业负责人履职待遇、业务支出管理坚持以下原则:坚持依法依规。

根据国家法律法规和相关规定,结合企业生产经营实际,坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。

坚持廉洁节俭。

反对讲排场、比阔气,反对铺张浪费,坚决抵制享乐主义和奢廉之风。

坚持规范透明。

通过完善制度、预算管理、加强监督,建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理制度体系。

第二章公务用车管理第六条公务用车管理是指对企业负责人公务活动(含市区内短途和长途公务活动)所使用机动车辆和费用的管理,包括车辆的配备、运行和处置管理。

职工履职待遇业务支出管理办法第一章总则第一条为贯彻落实集团GS、GS改进工作作风、密切联系群众的要求，提倡厉行勤俭节约，合理确定并严格规范（以下简称新能源分GS）职工履职待遇、业务支出，根据集团GS、GS 有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于新能源分GS中层干部及以下职工。

中层干部指新能源分GS总助、副总师、各部门正、副主任。

新能源分GS领导班子成员履职待遇、业务支出管理按《发电有限GS所属企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》执行。

对该管理办法中未规定的履职待遇、业务支出事项，按本管理办法执行。

第三条本办法所称履职待遇是指为新能源分GS职工履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。

业务支出指职工在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。

第四条按照分级负责的原则，新能源分GS主要负责人对各部门负责人的履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，部门分管负责人负分管责任；各部门负责人对本部门其他职工的履职待遇、业务支出实施监督管理工作负主要责任。

第五条合理确定并严格规范职工履职待遇、业务支出应坚持以下原则。

（一）坚持依法依规。

根据国家法律和相关规定，结合工作实际，坚决预防和杜绝企业承担个人消费支出的行为。

（二）坚持廉洁节俭。

反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

（三）坚持规范透明。

通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的履职待遇、业务支出管理制度体系。

第二章履职待遇第六条GS公务用车由总经理工作部归口管理，并严格按照《车辆管理办法（试行）》（川新制〔2019〕2号）执行。

第七条新能源分GS办公用房由总经理工作部归口管理，并严格执行以下要求和标准。

（一）职工只能配置使用一处办公用房，前往非常驻办公地点时应使用公用办公地点。

（二）新能源分GS总经理助理、副总师、部门主任办公室使用面积不超过20平方米，部门副主任办公室不超过18平方米。

公司及所属企业领导人员履职待遇业务支出管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实中央关于全面从严治党的要求，进一步规范公司及所属企业领导人员履职待遇、业务支出管理，根据国家有关法律法规和相关政策规定，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属各级全资、控股企业（以下统称所属企业）的领导人员。

第三条本办法所称履职待遇是指为公司及所属企业领导人员履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。

业务支出是指公司及所属企业领导人员在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。

第二章公务用车管理第四条公司及所属企业应当按照节俭、实用的原则，为领导人员配备公务用车。

领导人员不得以任何方式换用、借用、占用下属单位或其他单位和个人的车辆。

第五条公务用车的配备标准应当严格执行国家和地方的相关规定，不得超标准配备。

第六条领导人员公务用车的更新和处置应当按照国有资产管理的有关规定执行，严格履行审批程序。

第七条公司及所属企业应当加强公务用车的使用管理，建立健全车辆使用登记、油耗核算、维修保养等制度，降低车辆运行成本。

第三章办公用房管理第八条公司及所属企业应当按照庄重、朴素、经济、适用和资源节约的原则，合理配置领导人员办公用房。

第九条领导人员办公用房的面积标准应当严格执行国家和地方的相关规定，不得超标准使用。

第十条办公用房的装修应当遵循简约、环保的原则，不得豪华装修。

第四章培训管理第十一条公司及所属企业应当根据工作需要和领导人员岗位职责要求，合理安排领导人员参加培训。

第十二条培训应当坚持按需施教、注重实效、费用合理的原则，不得安排无实质内容、与工作无关的培训。

第十三条领导人员参加培训所发生的费用应当严格按照国家和地方的有关规定以及公司的财务制度执行。

第五章业务招待管理第十四条公司及所属企业应当建立健全业务招待管理制度，明确业务招待的范围、标准和审批程序。

司所属发同部人员履昭涛遇、Q务立出管理办法第一章总则第一条为进一步规范分公司所属项目部人员履职待遇、业务支出管理，根据《集团有限公司所属单位负责人履职待遇、业务支出管理办法》，结合分公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称履职待遇是指为所属项目部人员提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。

业务支出是指分项目部人员在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。

笫三条本办法所称项目部人员是指项目部所有正式在编职工（内退返聘人员根据返聘岗位执行相应标准，具体以人事令为准）。

第四条项目部人员履职待遇、业务支出管理坚持以下原则：（一）坚持依法依规。

认真贯彻落实国家法律法规和国务院国资委相关规定，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。

（二）坚持廉洁节俭。

认真贯彻落实中央“八项规定”，反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

（三）坚持规范透明。

结合企业实际，建立健全严格规范、公开透明的履职待遇、业务支出管理制度体系。

第五条企业主要负责人对本企业履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，分管负责人和总会计师负分管责任。

分公司成立规范履职待遇、业务支出管理工作领导小组，全面负责分公司履职待遇、业务支出管理工作。

组长：分公司主要领导副组长：分公司其他领导成员：机关各部门负责人领导小组下设工作小组，具体负责分公司履职待遇、业务支出日常管理工作。

工作小组成员为：组长：分公司分管负责人和总会计师副组长：办公室、人力资源部、财务部部门负责人组员：机关相关部门工作人员各项履职待遇、业务支出日常管理及台帐建立和维护职责划分如下：办公用房管理、公务用车管理、租住用房管理、业务招待管理、通信管理、因公临时出国（境）管理由办公室负责；国内差旅管理、预算管理由财务部负责；培训管理由人力资源部负责。

根据本办法规定，各主责部门负责修订和完善各项管理制度。

公司高级管理人员履职待遇、业务支出管理办法第一章总则第一条为贯彻落实党的十八届三中全会和四中全会精神，合理确定并严格规范集团公司高级管理人员履职待遇、业务支出，建立有效的激励和约束机制，根据†中华人民共和国企业国有资产法‡、†中共中央办公厅国务院办公厅印发< 关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见>的通知‡（中办发“2014”51 号，以下简称†意见‡）、†关于印发<中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法>的通知‡（国资发分配“2015”5号，以下简称†办法‡）等法律法规和相关规定，制定本办法。

第二条本办法所称集团公司高级管理人员是指由国务院国资委管理的下列人员：（一）董事长、副董事长、董事（不含外部董事、职工董事）、总经理、副总经理、总会计师。

（二）党委书记、副书记、党委常委、纪委书记。

第三条本办法所称履职待遇是指为集团公司高级管理人员履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。

业务支出是指集团公司高级管理人员在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。

第四条国资委对集团公司高级管理人员履职待遇、业务支出实施指导监督。

集团公司对所出资企业的高级管理人员履职待遇、业务支出实施监督管理。

集团公司董事长、党委书记和总经理对集团公司履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，分管负责人和总会计师负分管责任。

第五条集团公司合理确定并严格规范高级管理人员履职待遇、业务支出，应当坚持以下基本原则：（一）坚持依法依规。

根据国家法律法规和相关规定，结合集团公司生产经营实际，坚决杜绝集团公司承担个人消费支出的行为。

（二）坚持廉洁节俭。

反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

（三）坚持规范透明。

通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的集团公司高级管理人员履职待遇、业务支出管理制度体系。