采购综合能力提升训练_公开课_吴诚老师

《采购职业与专业技能提升》课程大纲【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品研发技术的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人员提出了更高的要求：✧企业已不再是产品的竞争，而是价值链、供应链的竞争！采购应该扮演什么样的角色？✧采购成本控制，不再只是采购部门的责任，但采购的作用却更加重要，为什么？✧如何制定供应商合作策略与模式？✧如何评估、选择、辅导、管理供应商，保持供应链上的竞争优势？✧如何制定采购谈判战略、战术，保证业务的顺畅与成本的优势？✧如何制定供应商管理绩效标准与考评系统？……吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），将与您一起回顾“采购业务管理”的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、不同产品、同一产品的不同生命周期的成本控制方法与供应商管理策略……故此，特推出该《采购职业与专业技能提升》课程。

【培训对象】采购、供应链、SQE、成本、财务等部门工程师、主管、经理、总监，及相关人员。

【课程特点及受益】本课程详细介绍了：采购业务能力模型构成、采购与供应商管理的策略、流程、供应商评估与选择，供应商关系管理与合同管理，以及采购谈判的策略、战术、技巧等方面的内容。

课程案例丰富，接近实战，收益颇多。

【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。

信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。

不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。

除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。

《采购成本控制与供应商管理技巧》大纲(吴诚老师)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购成本控制与供应商管理将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。

时代再次对采购人员提出了更高的要求：✧采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？✧采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？✧如何推动研发、质量、工艺、生产一起来降低采购成本？✧如何制定供应商合作策略与模式？✧如何制定采购战略、战术，来降低采购成本？✧如何制定供应商管理与采购谈判战略、战术来降低采购成本？……吴诚博士（曾任：华为公司采购总监；富士康采购与供应链高阶主管；康佳集团采购总监、副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），将与您一起回顾“采购成本控制与供应商管理”的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、不同产品、同一产品的不同生命周期的成本控制方法与供应商管理策略……故此，特推出该《采购成本控制与供应商管理》课程。

【培训对象】采购部、质量部、工程部、生产部、物流部、财务部等业务中，与采购工作相关的人员。

【课程特点及受益】本课程详细介绍了：采购成本分析、供应商定价、价格折扣，采购成本控制与供应商管理、采购谈判管理的各种策略、方法、技巧、工具、模板，课程案例丰富，接近实战，收益颇多。

【授课方式与特点】1. 丰富性与针对性。

信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2. 指导性与实用性。

不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3. 操作性与实效性。

除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4. 通俗易懂，参与性强。

深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。

项目采购策略管理与专业技能提升_主讲吴诚博士一、课程内容该课程包含以下主要内容：1.采购策略管理：介绍采购策略管理的概念和重要性，深入讲解采购决策的原则和方法，包括供应商评估、采购方法选择、合同管理等方面的知识。

2.采购流程管理：详细介绍采购流程的各个环节和关键要素，包括需求确定、采购计划编制、供应商选择、合同谈判等内容，帮助学员学会有效地控制采购流程。

3.风险管理：介绍采购过程中可能面临的各种风险，并提供相应的风险管理方法和技巧，帮助学员识别和应对风险，保证采购项目的顺利进行。

4.供应链管理：探讨供应链管理在采购项目中的重要性，介绍供应链规划和优化的方法和工具，帮助学员理解供应链管理的基本原理，提高供应链管理的水平。

5.专业技能提升：通过案例分析和实践演练，提升学员在采购策略管理方面的专业能力，培养学员的团队合作能力和解决问题的能力，引导学员在实践中不断提升自己的技能水平。

二、教学方法1.讲课：吴诚博士将结合自己丰富的采购策略管理经验，讲解相关的理论知识和实践经验，帮助学员理解和掌握课程内容。

2.案例分析：通过真实案例的分析，让学员了解采购策略管理的实际应用，并培养学员解决实际问题的能力。

3.实践演练：通过模拟采购决策和合同谈判等活动，让学员亲身体验采购策略管理的各个环节，并提升实际操作能力。

4.团队合作：引导学员在课程中进行小组讨论和团队合作，培养学员的团队合作和沟通能力，提高课程效果。

三、学习目标通过本课程的学习，学员将能够：1.理解采购策略管理的原理和方法，掌握供应链管理的基本理念和工具。

2.掌握采购流程管理的关键要素和控制方法，能够有效地完成采购流程的各个环节。

3.识别和应对采购过程中可能面临的各种风险，有效地进行风险管理，保证采购项目的顺利进行。

4.提升专业技能，培养解决问题和团队合作的能力，能够在实践中灵活运用采购策略管理的知识和方法。

总结：《项目采购策略管理与专业技能提升》是一门旨在帮助学员全面了解采购策略管理原理和方法，提供专业技能的提升的课程。

《供应商管理策略与成本控制技术》课程大纲【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及制造技术的飞速发展，供应商管理策略与成本控制技术水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。

时代再次对采购人员提出了更高的要求：✧采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？✧采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？✧如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本？✧如何有效控制库存？降低库存成本与风险？✧如何制定供应商合作策略与模式？✧如何制定采购战略、战术？……吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），将与您一起回顾“供应商管理策略与成本控制技术”的知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、产品、产品的不同生命周期的供应商管理与成本降低策略……【培训对象】供应链总监，采购总监、物流总监、制造总监、质量总监、研发总监，以及所有与采购管理、供应商管理工作相关的专业人员。

【课程特点及受益】本课程详细介绍了：采购组织与业务流程管理，供应商开发与评估，供应商关系维护与管理策略，采购战略战术管理，采购成本管理，采购与供应商绩效评估的各种策略、方法、技巧、工具、模板。

课程案例丰富，接近实战，收益颇多。

【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。

信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。

不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。

除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。

深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。