《采购人员综合能力提升与再造》

《供应商交期管理与库存控制》供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖……物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低……客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM 更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中……交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下……如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争，而是各条供应链与供应链之间的竞争。

上下游企业也不再是一味地关注价格，而更多地关注供应链上各企业间的协同，以期降低整体的供应链成本，获取成本优势。

作为供应链上的接点，采购供应链部门扮演的角色越来越重要。

帕迪资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI 项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。

通过本课程的学习，您将了解以下内容：✓供应链管理的总体概念和框架结构 ✓JIT 原理与精益生产 ✓牛鞭效应(Bullwhip Effect) ✓交货期的构成及重要性 ✓交期管理五大实用技巧 ✓TOC 五大核心步骤 ✓学习及了解各物料库存补充技术 ✓ VMI 、Consinment 、KANBAN 等管理方式Izimi Liu行业资质：◆上海交通大学MBA◆采购和供应链管理专家，帕迪采购与供应链资深讲师◆中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师◆世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师◆ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM）工作经历：现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。

中共临沂市委员会、临沂市人民政府关于深化制度创新加快流程再造的实施意见文章属性•【制定机关】临沂市人民政府•【公布日期】2020.07.23•【字号】•【施行日期】2020.07.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中共临沂市委员会临沂市人民政府关于深化制度创新加快流程再造的实施意见为深入贯彻落实《中共山东省委、山东省人民政府关于深化制度创新加快流程再造的指导意见》（鲁发〔2020〕8号），进一步强化有效制度供给，全面改善营商环境，激发市场活力，提高治理效能，增强企业群众获得感、满意度。

现就我市深化制度创新加快流程再造提出如下实施意见。

一、全面减权放权授权1．大幅压减行政权力事项。

逐一深入论证现有行政权力事项，2020年12月底前，全面取消市级层面设定的行政许可。

对备案、登记、注册、目录、年检、监制、认定、认证等变相审批行为进行集中清理整治。

（牵头单位：市政府办公室、市委编办、市行政审批服务局、市司法局，各县区政府、各开发区管委会）2．深入实施“市县同权”。

全面推进“市县同权”改革，将市级行政许可事项依法调整由县域实施，提升县域发展要素聚集能力。

坚持权责统一，探索建立能放能收的动态调整机制，制定“放得下、接得住、用得好”的保障措施。

（牵头单位：市政府办公室、市委编办、市行政审批服务局、市司法局，各县区政府）3．实施精准定向赋权。

根据省级以上开发区的用权需求和承接能力，制定赋权清单，依法将市级经济管理权限放足放到位，实现涉企投资审批扁平化、便利化，做到“区内事区内办”。

（牵头单位：市政府办公室、市商务局、市行政审批服务局、市司法局，各开发区管委会）二、强化大数据支撑4．构建一体化推进体制。

实施大数据发展战略，发挥大数据在流程再造中的重要基础性作用。

调整加强大数据主管部门职能，配齐配强大数据工作力量，理顺政府与市场关系，强化规划编制、标准制定、业务指导、监管督查、评估改进等职责，减少微观事务的参与和管理，构建统筹协调、上下协同、左右联动、高效运行的工作模式。

采购学习心得体会篇一：采购管理心得体会基于供应链模式的采购管理工作探讨工贸公司李峰在当前经济形势下，降低采购成本对企业的经营业绩起着至关重要的作用，企业的采购价值在利润中的贡献比重愈发突出，采购管理工作已经悄然演变成企业的“第三方利润源”。

有资料研究表明，在制造业中，材料综合成本每降低1%，利润可以上升3%甚至更高。

采购不仅直接参与影响企业的销售利润，还可以通过提高资金周转率等间接提升企业的竞争度。

因此，推动企业采购管理工作的不断变革与创新，将是企业生存与发展的重要课题。

一、传统采购管理模式的优点传统采购管理模式经过多年的发展演练，有其自身的诸多优点，集中表现在：1、计划、仓储、采购、质检、结算等部门分工明确，部门职责、制度经过不断摸索实践，有一定的适用性和实用性。

2、根据企业的生产流水线和经营流转设置的采购流程简单明了，易于操作和业务人员上手，台账报表和数据清晰直观。

3、注重对价格的管理与控制，在价格管控上有一些切实可行的方式。

二、传统采购管理模式的不足之处：不论是分散采购还是集中采购，都是基于传统采购管理理念下的采购管理方式的选择，其设置的“纵向一体化”的工作流程来推动采购行为，因此，在实际业务过程中，一些先天不足难以在管理中回避，存在与当前经济形势不匹配的地方，已经逐渐显示出无法经济效率的实施采购管理的薄弱之处。

集中表现在以下方面：1、企业采购只注重价格。

传统采购管理通常将大部分工作放在与供应商之间的价格牵制上，对材料的质量、交货周期、履行风险等问题通常采取事后把关的方法加以控制，一旦后续某个环节产生影响，对企业的生产已然造成损失和不利局面。

这种通常以价格作为供应商选择标准的做法，只应适用于短期特殊时期，从长远来看，难以给企业带来最大的利益。

2、采购质量控制成大难题。

传统采购管理模式下，企业方不主动参与供应商的货物质量控制工作，只是通过制订相关的验收制度、质量标准来进行检查验收。

而供应商为了在招标中获得优势，必然会采取各种手段降低自己的成本，甚至有可能以次充好、缺斤少两，结果将不可避免的造成产品质量大打折扣而影响采购利益和后续的招标执行。

公司管理体系如何提升供应链协同能力在当今竞争激烈的商业环境中，供应链协同能力已成为企业取得成功的关键因素之一。

一个高效协同的供应链能够帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，从而实现可持续发展。

而公司的管理体系在提升供应链协同能力方面发挥着至关重要的作用。

一、建立清晰的战略规划公司首先需要制定明确的供应链战略规划，将其与公司的整体业务战略相匹配。

这意味着要清楚地了解公司的市场定位、产品特点和客户需求，以此来确定供应链的目标和重点。

例如，如果公司追求的是快速响应市场变化和提供个性化的产品，那么供应链就需要具备高度的灵活性和敏捷性；如果公司的竞争优势在于成本控制，那么供应链则应侧重于优化成本和提高效率。

在制定战略规划时，要充分考虑到内外部环境的变化。

包括市场趋势、技术发展、竞争对手的动态以及政策法规等因素。

同时，还需要与供应链上的各个合作伙伴进行沟通和协调，确保大家对战略目标有一致的理解和认同。

二、优化组织架构和流程一个合理的组织架构和流程是实现供应链协同的基础。

公司应打破部门之间的壁垒，建立跨职能的供应链团队，让采购、生产、销售、物流等部门能够紧密合作。

例如，可以设立供应链管理部门，作为协调各部门的核心枢纽，负责统筹规划和协调供应链的各项活动。

同时，对供应链流程进行优化和再造，去除繁琐的环节，提高工作效率。

比如，简化采购审批流程、优化库存管理流程、加强订单处理的及时性等。

通过流程的优化，可以减少信息传递的延误和误差，提高供应链的响应速度。

三、加强信息共享与沟通信息是供应链协同的“血液”，及时准确的信息共享是实现协同的关键。

公司应建立完善的信息系统，将供应链上的各个环节连接起来，实现信息的实时传递和共享。

这包括销售数据、库存水平、生产计划、物流状态等信息。

除了依靠信息技术手段，还应加强人与人之间的沟通。

定期召开供应链会议，让各部门和合作伙伴能够面对面地交流问题和解决方案。

同时，建立有效的沟通机制，明确沟通的渠道和责任，确保信息能够及时传递到相关人员。

采购员岗位职责风险采购员岗位职责风险【篇一：采购工作风险防控措施】采购工作风险防控措施物资采购工作作为酒店的重点领域和重要环节, 面临着各种风险因素的影响,特别是采购人员在开展经济活动中面对种种诱惑,如果不能增强风险防范意识,就极易导致腐败案件的发生。

开展廉洁从业风险防控管理是贯彻落实“更加注重治本,更加注重预防,更加注重制度建设”的具体表现,是反腐败工作关口前移的内在要求,酒店高度重视抓好物资采购的洁从业风险防控工作。

取得了初步成效。

花园酒店采购部隶属酒店总经理领导、由副总经理直接分管的部门，设置工程组、百货组、食品组三个分部门，员工14人，年采购量近1.5亿元。

面对复杂多变的市场环境，近几年来，酒店以管好人、花好钱、用好权为重点，将廉洁风险防控工作与制度流程建设结合起来，有效加强监督防范，着力打造廉洁高效的采购平台和采购团队。

突出规章制度管好岗。

制定制度规定2项，《物资采购管理办法》、《供货商管理及评价办法》、《招投标管理办法》、《花园酒店物资采购监管办法（试行）》、《花园酒店采购收货工作人员定期轮岗办法》，修订完善制度规定7项，优化或再造业务流程4个，编制对应防控流程图8张。

突出风险岗位管好人。

物资装备处采取内、外部监督相结合的办法，加强对风险岗位员工的监督。

在内部监督上，分别与10个高风险岗位人员签订廉洁合约30份，与21个一般风险岗位人员签订廉洁风险承诺书47份，督促他们自觉廉洁从业。

在外部监督上，先后与139家供应厂商签订廉洁从业责任书，并分区块聘请重点供应厂商担任廉洁风险监督员；召开家庭助廉座谈会，向25名员工家属发放《家庭助廉倡议书》；开展信访举报、业务投诉等活动，主动接受职工群众的监督。

根据有职工群众反应个别采购员借用供应商车辆，酒店纪检监察部门核实信息后，立即找当事人进行了诫勉谈话给予严肃批评。

突出重点领域花好钱。

组织绘制物资采购控制、废旧物资回收处理、设备外修等8个业务流程防控图，修订完善了存货业务、采购与付款业务、固定资产管理等4个方面的内控制度。

公司管理增效工作总结6篇篇1一、引言过去的一年中，我们公司围绕管理增效的目标，进行了一系列富有成效的改革与实践。

本报告旨在回顾过去一年的管理工作，总结管理增效方面的成果和经验，分析存在的问题，并提出未来的工作规划。

二、工作内容概述1. 优化组织架构，提高管理效率。

2. 强化制度建设，完善管理流程。

3. 推进信息化建设，提升管理智能化水平。

4. 加强团队建设，提升员工综合素质。

5. 深化市场分析，提高决策精确度。

6. 监控风险点，确保企业稳健发展。

三、重点成果1. 成功实施扁平化管理，减少了管理层级，提升了工作效率。

2. 制定了XX余项管理制度，确保企业运营的规范性和高效性。

3. 信息化建设取得显著成效，实现了主要业务流程的信息化覆盖。

4. 完成了员工培训体系的建设，提高了团队整体战斗力。

5. 通过数据分析优化市场策略，提高了市场竞争力。

6. 构建了风险防控体系，有效降低了企业运营风险。

四、遇到的问题及解决方案1. 问题：组织架构调整过程中员工抵触情绪较大。

解决方案：通过内部沟通会议、培训等方式，增强员工对新组织架构的理解和认同。

2. 问题：信息化建设过程中存在技术瓶颈。

解决方案：加大技术研发投入，与外部技术团队开展合作，突破技术难题。

3. 问题：管理制度执行力度不够。

解决方案：强化制度宣传与培训，加大制度执行情况的督查力度，确保制度落地生根。

五、自我评估/反思过去一年，我们在管理增效方面取得了显著成绩，但也存在一些不足。

如在推进信息化建设时，对技术难度的预估不够充分，导致项目推进过程中出现一些困难。

未来，我们需要进一步加强学习，提高对未来挑战的预见能力，确保各项工作顺利进行。

六、未来计划1. 深化组织架构优化，继续提高管理效率。

2. 完善信息化建设，提高智能化水平。

3. 加强制度建设和执行力度，确保企业规范运营。

4. 加大人才培养和引进力度，提升企业核心竞争力。

5. 深化市场分析，开拓新的业务领域。