论医疗设备的科学化-规范化管理

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Ｓｃ ｉ ｅｎｃ ｅ ｅｎ ｄ Ｔｅｃｈ ｎｏ ｌ ｏ ｇｙ Ｉ ｎｎ ｏｖａ ｔ ｉ ｏｎ Ｈｅ ｒ ａ ｌ ｄ
管 理 创 新
医疗设备维护 的科学化管理
张洪彪 （ 吉林省 白城中心医院 吉林 白城
１ ３ ７ ０ ０ ０ ）
摘 要 ： 在 医院医疗设备维护过程中， 存在的主要 问题是 医院现行管理体制缺乏激励机制， 人才 流 失严重， 人 员素质良莠不齐； 各医疗机构要 根据 实际情况 ， 建立健 全维护管理制度 ， 加强人 员 管理， 完善科 室管理 ， 更好地 为临床提 供优 质服务。
１ 医疗 设备 维 护 过程 中存 在 的问 题
１ ． １ 医院 现 行 管理 体制 缺 乏 激 励机 制
对较 为完善的管 理规章制 度， 并 逐 步得 以 管 理 ， 完善 科 室 管 理 ， 更好 地 为 临 床提 供 优 履 历等 资料 进行 保 存 ， 以利 于今 后 查 阅 。 （ ３ ） 建 立医疗器械设备计量 室， 配合质检 部 门 完善 。 但 是 对 于 如 设 备科 等 非 一线 科 室 ， 医 质 服务。 完 成工作 。 院 管理往往缺乏 统筹规划， 不 重 视 设 备维 ２ ． １ 建 立健 全 维护 管理 制 度
是 设 备 质量 和 售 后 服 务直 接 关 系到 医疗 质 量， 以 及 由其产 生 的经 济效 益 和 社会 效益ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
２ 加 强对 医院 医疗 设 备维 护 的管理
平。 （ ４ ） 引 入竞 争机 制 ， 合理分工， 尽 可 能 发
真 正 做 到 人尽 其 才 ， 才尽 其 医 疗 设 备 维 护 的 目的 在于 保证 高 质量 挥 其聪 明才 智 ， 如 何保 证 医 疗设 备 处 于高 质量 的 状 态下 运 运 行 ， 用 降低故障率 ， 保 证 其 应有 的灵敏 度 、 转， 与 日常 医疗 设 备 的科 学 化 管 理 有一 定关 特 异度 和 准确 度 。 ． ３ 完善科 室 管 理 对 于 医 患 双方 来说 ， 有 利 ２ 系。 为此 ， 笔 者总 结分 析 医 疗 设 备维 护过 程 于 病 人 所 患 疾 病 的 早 期 发 现 、 早 期 诊 断 和 （ １ ） 统 筹 安 排 设 备 维 护 工作 。 要 根 据 医 中存 在 的 问 题 ， 如 何加 强 科 学 化 管 理 ， 为医 早 期治 疗， 常维 护工 作 ， 要 积 有 利 于 医 务人 员为病 人制 定 良好 疗 设 备 的具 体 情 况做 好 日 务人 员诊 治疾 病 提 供 有力的 支 持和 保 证 。 的治疗方案和措施 。 大 型 医 疗 设 备 是 医 院 极 应对 突 发事 件 ， 合 理 分工， 分合 结 合， 保 证 统计 每 月每 年 的 维 护 费 固定资产的有机 组成部 分， 也 是 衡 量 一 所 医 疗设 备正 常运 转 ； 采 取一 定 措 施 将 维 修成 本 降 低 到最 低 医院 整 体业 务 水平和 能 力的重 要标 志 ， 能 否 用 ， 保 证 其 正常 运转 直 接 影 响 到 医 院 的 经济 效 程 度 。 （ ２ ） 建 立设备档案。 要 将 医 院 内 所 有 随 着医疗体 制改革的进 一步深 入 ， 各 益 和社 会 效 益 。 因此 ， 如何 保 证 医疗 设 备 的 的 医 疗 设 备尤 其 是 大 型 医 疗设 备 的 安 装 调 验收、 仪 器使 用 说 明书、 维修 手 册 、 设 备 医院 在 医 护人 员和 医 疗 质 量 管 理 方 面 有 相 科 学化 管 理 ， 建立健全管理制度， 加 强人 员 试、

医 疗 设 备 是 医 科 大 学 和 医 院 开 展 医 疗 、 教 学 、科 研 的 必 备条 件 。 预 防 、 诊 断 和 治 疗 疾 病 ， 不但 依 赖 医 学 科 学 工 作 者 的知 识 水 平 、 经 验 积 累 情 况 和 技 术 先进 程 度 ，在 很 大 程 度 七 还 依 赖 于 医疗 设 备 条 件 ， 如 能 运 用 以 医 疗 设 备 为 载 体 的 高 精 尖 技 术 手 段 ， 可 使 医 学 诊 疗 技 术 、 医疗 效 果 产 生 质 的 飞跃 。 因此 ，医疗 设备的高效、科学管理将成 为医者的左右臂膀 ， 提供医疗 的物质基础和先决条件 。
一
多 种 形 式 ，建 立 支 业 务 水 平 高 ，技 艺 精 湛 的 技 术 队伍 。 ４ 维护 。① 掌握没备维护 的第 …手资料。负责设备维护 ． 的 工 程 师 要 了解 设 备 更 新 发 展 的现 状 及 不 同 厂 家 产 品 的优 势 和特 点 ，并 在 设 备 到位 的 第 一 时 间参 与验 收 、 管 理 ，熟 悉 设 备性 能 情 况 ，取 得 供 货 商 或 厂 家 的联 系 方 式 ， 为 维 护 工 作 打 下基 础 。 ② 根 据 故 障情 况解 决 好 一 般 性 问 题 ， 必 要 情 况 下 及 时联 系 供 货 商 或 厂 家进 行 维 护 。工 程 师 要 认 真 听 取 医 护 人 员 在 医疗设备使用过程 中的反馈意见 ，如 实地 记录。对超 出技 术 能 力 范 围 的 问题 要 及 时 联 系 供 货 商 予 以 支 持 。 要 做 好 设 备 维 护 记 录 ，为 以后 的工 作 提 供 帮 助 和 依 据 。
浅议 医院医疗设备 的科学 管理
林 典 亮
（ 中山大学 眼科 中心

过建 立计算 机 网络管 理系统 ，应 用条 形码 技术对 每 件 固定资 产进行 登记 ，通 过 网络 把各 责任 管理 中心
的终 端链 接起 来 ，固定 资产 的转移 、维修 、清 查工
作都 可通 过计 算 机 系统 进 行 管 理 ，实 现 资 源共 享 ， 信 息互 通 ，使 医 院 管 理 者 对 全 院 的 固定 资 产 的现 状 、分 布 、 目前使 用状 况都有 一个 全 面的 了解 ，为 医 院管 理层 提供 真实有 效 的信息 数据 ，使 管理更 加 科学化 、现代化 ，从 而为 医 院高 效管 理和 发展规 划
［ 摘
要］ 随着我 国医疗卫 生事业不 断发展 ，医院对 医疗设备 的投入越 来越 大，其科 学化 管理 日益 成为
影 响 医院 发 展 的 重要 因素 之 一 。 本 文 重 点 阐 述 了 医疗设 备 管理 的 重要 性 ，及 医疗 设 备 管理 中存 在 的 问题 ，并 从 采 购 验 收 、档 案 管 理 、使 用 维 护 、报 废 等 方 面论 述 了如 何 科 学 管理 医疗设 备 。
浅 谈 医 院 医疗 设 备 的 科 学 管 理
吴 小 明
（ 湘潭 市 中心 医院 设备 科 ，湖南 湘潭 ４ １ １ １ ０ ０ ）
［ 中图分类号］ Ｒ １ ９ ７ ． ３ ９ ［ 文献标识码 ］Ｃ ［ 文章编号 ］１ ０ ０ ２ — ２ ３ ７ ６（ ２ ０ １ ３ ）０ ６ — ０ ０ ５ ８ — ０ ２
好率 ， 提 高使 用 率 ， 减少故障率 ， 延 长使 用 寿命 是
医 院提 高社 会经济 效益 的需 要 。
近年来 ，随着 医疗 事业 的迅 速发 展 ，医疗设 备 不 断增加 ，设备 科学 合理 的管理 不仅 关 系到 医院各 项 工作 的开 展 ，也 直 接 影 响 医 院 的经 济 收 入 。 目 前 ，病人 诊 断检查 费用 已占整 个 医疗收 入 中的很 大 部 分 。 医院要 提 高 医疗 和 科 技 水 平 ，增 加 经 济 效 益 ，每年 都必须 投入 相 当大 的资金 购 买先 进 的仪 器 设备 ， 因此 仪 器 设 备 的 充 分 有 效 使 用 以及 维 护 保

ＪＡＮＧ Ｙｕ ｎ ｌ ， ＨＯＵ Ｙａ — ｈ ｎ ， ＡＮ Ｘｉｏ ｄ ｎ ， ｈ— ａ Ｉ ａ —ｉ Ｚ ｎ ｏ ｃ ｏ ｇ Ｐ ａ — ｏ ｇ ＹＵ Ｚ ｉｃ ｉ
（ｈ １ｔ ｏｐｔｌｆ Ｌ ， ａ ｇｈ ｕ３０ １， ｈｎ） Ｔ ｅ１７ｈＨ ｓｉ Ｐ Ａ Ｈ ｎｚｏ １０ ３ Ｃ ｉ ａｏ ａ
ｍａａｅ ｎ ｉｅｓ ｎ ｅ ｏｓ ａｄｐ ｒ ｖｒｎｅｐｙａｔ ｔｎｔ ｉｐｅ ｎａｏ ． ｉ ｓ ｄｃ ｌ ｑ ｉｍｅ ｔ ｏ ｒａ， ｎｇｍｅｔｄ ａ ｄｍ ｔ ｄ， ｎ ｅｓ ｅａｃ ａ ｔ ｎｉ ｌ ａ ｈ ｅ ｅ ｏ ｏ ｍ ｍｅｔｔｎ［ ｎ ｅＭｅ ｉ ｕ ｉ Ｃｈ ｅ ａ Ｅ ｐ ｎ ｕｎ ｌ Ｊ
随着 现 代 科 学 和 医疗 技 术 的 飞 速 发 展 ，各 类 高精 尖 的 医 疗 设 备 在 医 院得 到 了广 泛 的 实 践 应 用 ， 医 学 研 究 、 在 临床 诊 断 以及 治 疗 等 方 面 直 接 影 响 到 医 院 的 医 疗 技 术水 平 ，有 时甚 至 起 着 决 定 性 作 用 。 此 ， 疗 设 备 的 规 范 化 管 理 已成 为现 代 医 因 医 院管 理 的一 个 重 要 领 域 。 于军 队 医 院来 说 ， 强 医疗 设 备 的 对 加
选 型 、 装 验 收 以及 设 备 使 用和 检 修 保 养 等 多个 环 节进 行 了分析 阐述 。结 果 ： 过 科 学 、 效 的 管理 手 段 ， 安 通 有 实现 了对 医 疗设 备 全 过 程 、 方位 的 管理 ， 高 了管理 效 率 。 论 ： 全 提 结 医疗设 备 的规 范化 管 理 ， 军 队卫 生 装 备 管 理 工作 中最 经 常 、 是 最 大量 的 一 项 工 作 ， 关键 在 于要 采 用 科 学的 管 理 思 想 和 方 法 ， 持 之 以 恒 地抓 好 落 实 。 并

医院设备管理论文近年来，医疗技术的不断进步，促使各种先进的现代化医疗设备成为医院各类诊疗活动中不可或缺的硬件设施。

【1】医院设备管理人员现状与解决对策0 引言可以说，临床医学的发展，在很大程度上取决于医疗设备的发展，甚至是决定性作用[1].医疗设备数量的增加，随之而来的是庞大的设备管理工作，如何指导临床医技人员正确使用医疗设备、如何进行设备的保养维护与故障维修，如何及时做好设备更新与升级，保证设备工作状态良好，助推医疗技术的应用与发展，就成为设备管理部门面临的重点工作，也是现代医院管理中的新课题[2],而医院从事设备管理的人员在其中则担任了重要的角色。

但是，目前大多数医院设备管理部门的发展并不乐观，学科建设以及人员培训并没有得到应有的重视等，导致医院的设备管理工作处于滞后状态，严重影响医院发展。

1 设备管理部门与人员现状分析医院设备管理部门的主体是医学工程技术人员，主要负责全院医用设备的维修、维护、保养以及使用监管工作。

医学工程作为一门新兴的学科，发展起步较晚，目前在大多数医院的定位不是很统一，有的定位为医技科室，有的定位为行政职能科室却未能充分发挥管理职能，有的则直接定位为后勤保障部门[3-4].以某三甲医院为例，该院将全院除药品外的各类医用、民用设备与物资进行统一管理，成立设备、物资管理部门，负责全院设备维修维护、采购以及物资保管、配送等工作。

目前该院实行医学装备管理委员会、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度，具体工作由设备管理部门牵头，党院办、财务部、医务部、护理部、信息中心、人力资源与发展改革等多部门共同参与。

但该委员会较为侧重设备的购置管理，对于设备购入后的使用、保养、维修并未给予充分重视。

1.1设备管理部门在医院的整体地位不高，不受重视一直以来，设备管理部门并没有受到应有的重视，大家普遍认为医院的主体是医疗技术与医护人员，认为医用设备仅是医疗事业的补充[5],而忽略了其作为医疗技术载体的重要作用，致使设备管理工作处于相对次要的地位，设备部门仅负责简单的定期保养与故障维修，忽略其管理职能。

［ 摘
要 ］为 了更好进行 医疗设备 档案 管理。方法 ：通过分 析现阶段 档案 管理的现 状 ，深入 了解 档案 管
理的意义 ，然后探讨档案 管理 的方法。结果 ：多方面 了解 医疗设备档案 管理 。结论 ：为 日常医疗设备 管理工作
提供依据 。
［ 关键词 ］ 医疗设备 ；档案 疗 设 备 总 值 已超 过 ４ 亿 元人 民 币 。近 几年 由于购进 大量 高 端 、高科 技 的
置直 到设备 报废 都是 一个 动态 管理 过程 ，所有 医疗
般 医院 ，通 常情 况 下 ，设 备 科 档案 管 理 员都
设 备档 案 的资料 和管 理须 依法 进行 系统 化建设 。 ２ ． ２ 极好地为 医院固定资产管理 提供重要凭证 ， 也 能够 为成 本效 益分 析提 供数 据 ：档案 能够完 整记 录 了设 备 的使用 率 、故 障率 ，以及 维修 成本原 始数 据 记 录 ，有 利 于对该 医疗设 备 进行 调查论 证 、作 为 购买维 修保 养合 同费用 的可靠 依据 ，也 可 以为常 规 维修提 供参 考 、防止 维修 厂商 胡乱 开价 ，保 障 医院
一
备档案的提供 服务 和开发利 用 ，也 造成 了设 备 的账 目 不清 、账物不符 、资产 流失 、管理混乱 。医疗设备 档 案管理工作是 医疗设备管理 的一项 日常工作 ，它是 医
院医疗设备正 常运转 的重要保证和技术支持。
１ ． ２ 缺少 规范 的 医疗设 备 档案 管理 制度 缺乏 一套 科学 的设 备档 案 收集 、归 档及 管理 制 度或 者虽 有制 度而 执行 不严 。存 在着 不对 医疗 设 备
经济利 益免 受侵 害 。
是 由其 他工 作人 员兼 职 担任 ，因精力 顾 及 不 到 ，容

医学装备状态管理制度一、引言医学装备管理是医疗机构管理体系的重要组成部分，直接关系到医疗质量、安全和效率。

医学装备状态管理制度是指对医学装备进行全过程管理的一系列规章制度，旨在确保医学装备的正常运转，保障患者的诊疗安全，提高医疗机构的管理水平和服务质量。

二、医学装备状态管理的重要性医学装备是医疗活动中必不可少的工具，直接关系到医生的诊疗效果和患者的生命安全。

因此，对医学装备进行有效的管理是至关重要的。

医学装备状态管理制度的建立和实施，可以有效提高医学装备的使用寿命，降低维修成本，保障患者的安全，提高医疗服务的可靠性和稳定性。

三、医学装备状态管理制度的内容1.医学装备采购管理医学装备采购是医学装备状态管理的第一步，采购环节的合理规划和严格管理可以有效避免因选购不当导致装备无法正常运转的情况。

医疗机构应建立完善的医学装备采购管理规定，明确采购程序和标准，规范采购流程，确保医学装备的品质和性能符合医疗需求。

2.医学装备验收管理医学装备验收是医学装备状态管理中的重要环节，验收不合格的医学装备将严重影响医疗质量和安全。

医疗机构应建立严格的医学装备验收制度，明确验收标准和流程，确保医学装备的性能和安全性符合要求。

3.医学装备贮存管理医学装备的贮存是关键的环节，合理的贮存管理可以延长医学装备的使用寿命，减少损坏和丢失的可能性。

医疗机构应建立健全的医学装备贮存管理制度，规范贮存标准和要求，保障医学装备的安全和完好。

4.医学装备维护管理医学装备的维护管理是医学装备状态管理的重要环节，定期维护保养可以确保医学装备的正常运转和长久使用。

医疗机构应建立科学的医学装备维护管理制度，明确维护周期和内容，保障医学装备的长期稳定运行。

5.医学装备保养管理医学装备的保养是维护管理的延伸，合理的保养管理可以减少故障发生率，提高医学装备的使用效率。

医疗机构应建立全面的医学装备保养管理制度，规范保养周期和方法，确保医学装备的性能和功能持续稳定。

版 ）２０ ，（ ）６ ，０ ５５ ４ ：２—６ ． ６
［Ｏ １ ］王一先 ， 李英 ．我国政府应对公共卫生危机事件 的应 急反应系 统研究［ ］ Ｊ ．东北大学 学报 （ 社会科 学版 ） ２０ ５ ４ ：７ ，０３， （ ） ２ ５—
２７ ． ７
［ ］ 吴兴军． ５ 公共危机管理 的基本特征与机制构建 ［ ］ 华东经济 Ｊ．
齐全 、 功能匹配的战备要求 。 １２ 建立健全规 章制度 为加强卫 生装备 管理 ， ． 笔者所 在
医 院健 全 了各 项 规 章 制 度 。 一 是 实 行 专 人 管 理 制 度 。 以往 野 战 医疗 队 的 卫 生 装 备 管 理 员 一 般 由 医 务 处 助 理 员 兼 职 。 由于 野 战 医 疗 队成 员 为 预编 预 任 形 式 ， 务 处 助 理 员 同 时 又 医 担 负 繁 重 的 医疗 行 政 工 作 ， 以 日常 卫 生 装 备 管 理 制 度 通 常 所
１ 加 强 科 学 化 管理 ， 升装 备管 理 水 平 提
卫生装备 的科学化、 规范化管理是 提高装 备战斗 力的重
要 保证 。笔 者 所 在 医 院 从 完善 基 础 设 施 、 立 健 全 规 章 制 度 建 和 紧贴 实 战要 求 人 手 ， 抓 了卫 生 装备 管 理 建 设 。 狠
国卫 生 事 业 管 理 ，０ ８ （ ）６ ～６ ２０ ，１ ：１ ３
关 系的思考 ［ ］ Ｊ ．中国社会保障，０ ３９ ２ ． ２０ ， ： ０
［ ７］ 杨焕族．关于构建公共卫生财政财务保障体 系的研究 ［ ］ Ｊ ．河
北 财 会 ，０ ７，２ １ ８—１ 。 ２０ １ （ ）： Ｏ
［ ］ 冯俏彬．我国应急财政资金管理的现状 与改进 对策 ［ ２ Ｊ ．财政 Ｊ

医院医疗与电器设备的规范化管理随着越来越多大型电器设备、新型医疗设备的出现与引进，不仅大大地促进了医学的快速发展，也进一步提高了医院的医疗水平。

所以如何做好医院医疗设备、电器设备的规范化管理，则俨然已经成为现如今各个医院所面临的重要课题。

也正因如此，以下笔者结合个人从事医院设备维护的实践经验，对医院医疗与电器设备的规范化管理展开粗浅的探讨，提出几点个人建议，以供广大同行在今后的工作中参考借鉴。

1 做好医院医疗与电器设备规范化管理的重要意义医院医疗与电器设备作为医院日常管理工作的重要组成部分，做好对其的规范化管理工作，不仅能够有助于提高医疗设备、电器设备的使用率与完好率，还有助于延长医疗设备、电器设备的实际使用寿命，进一步提高医疗设备、电器设备的经济效益。

所以，做好医院医疗与电器设备的规范化管理具有十分重要的现实意义。

目前，对医疗设备、电器设备进行规范化管理主要包括：对医疗与电器设备的选购以及购入后的验收，对医疗与电器设备的档案建立，对医疗与电器设备的使用、维护、保养，对医疗与电器设备的检修。

2 做好医院医疗与电器设备规范化管理的具体措施2.1 严格控制医疗与电器设备的选购与安装工作在医疗与电器设备的选购上，我们必须要综合考虑社会、医院、科室、器械管理这4个方面的因素。

即选购的医疗与电器设备是否真正能够为老百姓带来实惠；选购的医疗与电器设备是否真正适合医疗的自身发展需求；选购的医疗与电器设备是否能够促进科室的长期发展；选购的医疗与电器设备是否“证件齐备、物美价廉”。

也只有满足上述4个方面，才能够确保医疗与电器设备满足医院发展的切实需求。

同时，为了保证医疗设备的质量与安全，购买医疗设备时，从签订合同到安装设备，都要严格遵照国家制定的相关法律法规去执行合同内容，验收医疗设备时，只有供方代表、使用科室负责人、设备科人员、医院审计部门全部在场时才能开箱验货，且一定要查验《医疗设备产品注册证》和与其相关的全部中文标识，查验仪器设备的规格型号是否和合同描述一致，查验仪器设备及其附件是否有破损，查验主机、零部件数量是否与合同清单描述一致，查验仪器生产日期，安装调试后查验仪器性能、各项技术指标能否达标，检查验收合格后方可将其投入使用。

医院设备管理制度医院设备管理制度（精选7篇）在现实社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的医院设备管理制度（精选7篇），欢迎大家分享。

医院设备管理制度1为落实安全生产的主体责任，加强对特种设备的安全管理，确保特种设备安全运行，使特种设备安全管理工作步入系统化、规范化、制度化、科学化的轨道，坚持安全第一、预防为主、节能环保、综合治理的原则，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国特种设备安全法》等法律法规、规范的要求，结合医院对特种设备的使用实际，特制定本制度。

一、医院特种设备定义，是指对人身和财产安全有较大危险性的设备。

我院特种设备有：压力容器（含脉动真空蒸汽灭菌器、电热蒸汽发生器、医用氧舱、液氧站设施设备、气瓶）、电梯。

二、使用取得许可生产并经检验合格的特种设备，禁止使用国家明令淘汰和已经报废的特种设备。

三、持证上岗，严格按照特种设备操作规程操作有关设备，不违章作业。

四、建立岗位责任、隐患治理、应急救援等安全管理制度，制定操作规程，保证特种设备安全运行。

五、对其使用的特种设备进行经常性维护保养和定期自行检查，并作出记录；对其使用的特种设备的安全附件、安全保护装置进行定期校验、检修，并作出记录。

六、出现故障或者发生异常情况，应当对其进行全面检查，消除事故隐患，方可继续使用。

七、建立完整的特种设备安全技术档案。

八、作业人员每季度至少进行一次例行的安全技术教育，每半年至少进行一次特种设备应急预案演练。

九、特种设备管理执行分级负责制。

部门或科室负责人为安全管理责任人，使用部门对特种设备安全管理具体负责；职能部门为总务科和医学装备科,负责对特种设备使用部门进行督促、检查、指导等安全工作。

总务科负责对氧气瓶、液氧站设施设备、负压吸引中心设施设备、电梯进行监管，医学装备科负责对消毒供应室压力容器、医用氧舱进行监管。

浅议医院医疗设备的科学管理作者：林典亮来源：《现代交际》2010年第12期[摘要]医疗设备是医科大学、医院开展医疗相关工作的物质基础和技术载体。

做好医疗设备的科学管理，充分发挥医疗设备的作用，是提高医疗水平的重要手段，也是提高医院管理水平的重要部分。

除管理经验的积累之外，还要运用现代化信息手段和管理技巧来促进医疗设备管理的科学化、规范化，为医院的整体运作做好后勤保障。

[关键词]医疗设备；科学；管理[中图分类号]R197.3[文献标识码]A[文章编号]1009-5349(2010)12-0077-02一、医院医疗设备科学管理的重要性(一)医疗设备的科学管理是提高医疗水平的重要手段医疗设备是医科大学和医院开展医疗、教学、科研的必备条件。

预防、诊断和治疗疾病，不但依赖医学科学工作者的知识水平、经验积累情况和技术先进程度，在很大程度上还依赖于医疗设备条件，如能运用以医疗设备为载体的高精尖技术手段，可使医学诊疗技术、医疗效果产生质的飞跃。

因此，医疗设备的高效、科学管理将成为医者的左右臂膀，提供医疗的物质基础和先决条件。

(二)医疗设备的科学管理是提高医院管理水平的重要部分医院运作有三重效益——社会效益、经济效益和技术效益。

医院设备是实现医院社会、经济效益的重要条件，同时一定程度上是医院实现技术效益的物质基础。

医疗设备的科学管理在提高医疗设备的使用率、完好率，提高医院的经济效益，降低医院运行成本，优化经费结构，提高医疗设备的整体配置水平方面具有重要意义；医疗设备的科学管理，能促进教学、科研、诊疗的顺利进展，提高患者的生命安全和治疗效果，从而对医院的综合效益起到一个积极的作用。

所以，医疗设备的管理是医院管理的重要部分。

二、对医疗设备进行科学管理的方法探析(一)重点抓好四个环节的管理工作1.采购。

医疗设备采购要根据实际需求，进行严谨科学的论证，有针对性地进行。

采购医疗设备要考虑的因素主要有购置成本、使用年限和日用物品的消耗，还要兼顾医护人员配备、安置设备场所的空间、环境设施的要求、保修期限、故障发生后公司提供怎样的技术支持、维修备件的支持和价格、经销公司的诚信度、应有的计量检定证书是否具备、技术培训、设备资源的院内共享等。

关于医疗设备全生命周期下设备精细化管理的思考摘要：现代社会的发展是全方位的，而在医学领域，医学治疗仪器也是不断革新的。

对于每一家医院来说，面对如此庞大的仪器设备，如何做到精益求精，已经成为一个亟待解决的问题。

我们可以利用电子化技术来管理和培训具有相关技能的医务人员。

最重要的是要把各个部门的关系协调起来，这样才能共同发展。

因此，在整个寿命周期内，对医疗装备进行精细化管理，就必须与时俱进，勇于创新。

关键词：医疗设备；全生命周期；设备精细化管理；思考1医院医疗设备管理运用精细化管理的意义精细化管理的特点是科学、合理，将精细化管理应用到医院医疗设备的管理中，主要是对管理流程进行细化，从而对管理的细节进行全面的控制，从而有效地提升医院医疗设备管理的水平。

精细化管理指的是对管理职责进行更多的细分，对每一个管理环节的职责进行细化，并对管理过程中出现的问题进行细致的剖析，从而制定出有针对性地改善对策，从而达到提高医疗设备管理方式和理念的目标。

相比于传统管理模式，精细化管理具有显著的优势，要想实现精细化管理，就必须要落实管理中的责任，并且要在工作中维持稳定的秩序。

精细地管理可以提高医院的医疗质量。

将精细管理运用到医疗设备管理中，可以显著地加大对医疗设备的监管力度，从而可以有效地预防医疗设备发生故障，减少医院因设备维修而造成的财产损失。

2我国医疗设备精细化管理存在的问题及原因2.1对全生命周期成本控制认识不足从全生命周期的视角出发，对医疗设备展开精细化管理，既要包括对医疗设备自身的购入、使用、维护等内部因素的管理，也要将医疗设备的管理与医疗机构的正常运行联系起来。

大多数医院在进行医疗装备费用的会计和控制时，仅仅将预算、采购和维修数据综合起来，而较少考虑到医疗装备的全寿命周期，对装备的实际折旧费用进行测算。

在医疗设备的具体应用中，由于操作失误、运行超载、维修不及时、运行环境不适宜等原因，对设备损耗进行监督和控制。

2.2设备管理人员专业能力不足设备管理员的职业素质包括两个层面，第一，熟悉医学设备知识，能做好设备的使用、维护和管理工作；二是装备管理方面的专家，可以根据装备的使用情况，对装备的维修时间，以及装备的管理方式进行分析，从而保证装备的高效利用。

３ ２ 根据 《 苏省 消毒供 应 中心 （ ）建设 管理 规范 》和 我 院的 ． 江 室 实际工作 睛况制定了消毒供应 中心的各项工作制度及工 作人员的岗位
护士 的 执业环 境 ， 少资源 的浪 费 ， 减 更好 地服 务于 患者 ， 高 患者 提
的满意 度 。 参考文献 … 罗维英 ， １ 师清莲 ， 李华喜 ． 新形式下对 消毒供应 室工作定位 的思考 【】中华 医院感 染学 杂志 ，０ ６，６ （ ） ９ － ９ ． Ｊ． ２ ０ １ ７ ：７ ４ ７ ５ 【 张静 ． ２ 】 走进现 代华的消毒 供应室 ． 护理 园地 ，０ ６ １ ） ２０ ，（ ． １ ｆ 张静 ． ３ 】 走进现 代华的消毒 供应室 ｆ ． ｊ 护理 园地 ，０ ６２１． 】 ２０ ，（） ４ 张镇静 ， 霍孝蓉 ． 消毒供 应 中心 （ ） 室 建设管理 规范［ ．０６ １ ） Ｊ ２０ ，（ ． 】 ３
专科 知识和操 作规程 的培训 。 织人员参 加省 、 举办的相 关知识学 组 市
习班 。 使她们 的专科知 识 、 业务 能力都有 了很大 的提高 。 高 了工作 提
质量和效率。
通 过对 现 代化 消毒 供应 中心工 作流 程和 管 理方 法 的探讨 及 分 析， 笔者认 现 代化 消毒供 应 中心 实施科 学 的工 作流程 和管 理 ， 能 够树 立现 代化 消毒 供应 中心 的新 形象 ， 供一 流的 服务 水准和 高质 提 量 合格 的无 菌物 品 ， 降低 医院 内感染 的 发生 率 ， 同时能 显著地 改 善
医疗 仪器是保证 医院进行 正常 医疗 、教学 、科研 活动的必要 条 件， 其在医院 中的作用和地位 已为人所共识 。 医疗设备的状况和使用率 如何 ， 直接关系到 医院的社会效益和经 济效益 。 医疗仪器在经过科学论 证引进 医院 以后 ， 是否能有效地 发挥它 的作 用 ， 除了取决于临床的合理 应用外 ， 很大程度上也取决于对仪器的维修管理 工作 是否 科学 到位 。 笔

医疗设备管理制度规范要求一、医疗设备管理制度的基本原则医疗设备管理制度应当符合以下基本原则：1. 安全原则：确保医疗设备的安全性能达到国家标准要求，保障医疗服务的安全和有效性。

2. 合理使用原则：根据医疗机构的实际需求合理配置和使用医疗设备，实现资源的最大利用。

3. 规范管理原则：建立规范的管理制度和流程，确保医疗设备的使用、维护和管理符合相关法律法规和标准要求。

4. 信息化管理原则：借助信息化技术对医疗设备进行全程管理，提高管理效率和服务质量。

二、医疗设备管理制度的内容要求1. 医疗设备的采购管理（1）需求确定：根据医疗机构的规划和需求，确定医疗设备的采购需求。

（2）采购程序：建立完善的医疗设备采购程序，包括招标、询价、资质审查等环节，确保采购过程的合规性和公平性。

（3）采购合同管理：管理医疗设备采购合同，明确双方责任和权利，确保采购合同的履行。

2. 医疗设备的验收管理（1）验收标准：制定医疗设备的验收标准，确保医疗设备的质量和性能符合规定要求。

（2）验收程序：明确医疗设备的验收程序和责任单位，确保验收过程的规范和及时性。

（3）验收记录：建立医疗设备验收记录，记录医疗设备的验收情况和结论。

3. 医疗设备的登记管理（1）资产标识：为医疗设备统一编号和标识，建立医疗设备资产档案。

（2）信息登记：建立医疗设备信息登记表，包括医疗设备名称、型号、厂家、购置日期、安装地点等信息。

（3）设备归口管理：确定医疗设备归口管理单位，统一管理医疗设备的购置、使用、维护和报废等工作。

4. 医疗设备的维护管理（1）维护责任：确定医疗设备维护的责任单位和责任人，建立维护制度和流程。

（2）维护计划：制定医疗设备的维护计划，包括定期维护、预防性维护和应急维护等内容。

（3）维护记录：建立医疗设备的维护记录，记录维护情况和维护结果，确保维护的全程可追溯。

5. 医疗设备的使用管理（1）使用规范：制定医疗设备的使用规范，明确医疗设备的使用范围和使用方法。

当前医疗设备管理中存在的问题和对策随着医疗技术的不断发展和进步，各种先进的医疗设备被广泛应用于临床实践中，为患者的诊断和治疗提供了极大的便利和帮助。

医疗设备的管理难题也随之而来，存在着一系列问题需要解决。

本文将围绕当前医疗设备管理中存在的问题，提出相应的对策。

一、问题1.设备采购不规范部分医疗机构在设备采购过程中存在着不规范的情况，未经过充分的市场调研和对比，盲目跟风购买某种设备；或者是购买了功能繁多、使用复杂的设备，但实际使用需求并不大。

2.设备维护保养不到位一些医疗机构在设备的维护保养方面存在疏忽，导致设备的寿命缩短、性能下降，甚至出现安全隐患。

而一旦设备出现故障，维修成本也会相应增加，给医疗机构带来不小的经济压力。

3.设备使用管理不科学部分医务人员对于医疗设备的使用并不规范，可能是由于操作流程繁琐、培训不足等原因造成的。

这样不仅会影响医疗设备的使用寿命，还可能对患者的健康造成危害。

4.设备更新换代不及时随着医学科学的发展，新技术、新设备不断涌现。

但是一些医疗机构由于资金、技术、人力等方面的原因，并未及时更新换代设备，导致了严重的技术滞后问题。

二、对策1.加强设备采购管理医疗机构在设备采购前应充分调研市场，了解各种设备的性能、价格、品牌等信息，以便进行合理的比较和选择。

建立完善的设备采购管理流程，确保采购程序合规、透明。

2.强化设备维护保养医疗机构应建立健全的设备维护保养制度，明确各类设备的检修周期和标准，定期对设备进行维护保养，并建立设备档案，对设备的使用和维护情况进行跟踪和记录。

还应加强对医务人员的培训，提高其对设备维护保养的重视程度。

3.规范设备使用管理医疗机构应制定相应的设备使用标准和规范操作流程，并加强对医务人员的培训，确保他们掌握设备的正确使用方法和注意事项。

加强对设备使用过程的监督和检查，及时纠正不规范操作。

4.及时更新换代设备医疗机构在资金、技术条件允许的情况下，应及时更新换代设备，采用更加先进的技术设备，提高医疗服务水平。

医院医疗设备管理存在的问题及对策航天中心医院医院医疗设备的使用管理状况不仅直接关系到医院的经济效益和社会效益，更关系到患者的安全及医疗设备的前瞻性管理。

从医疗设备管理存在的问题人手，重点探讨了存在的问题及其对策。

问题：管理制度不健全：随着我院设备的不断更新，其医疗设备管理工作也正在按照国家和上级主管部门有关规定逐步走上正轨，关于医疗设备购置、验收、使用、维护、计量及质量控制、淘汰报废等各个环节的相关制度和规定都在不断完善，并在实践中取得了很好的监管和实施效果。

近年来，医院为提高医疗质量，解决群众；看病贵、看病难"，满足患者需求，也购置多种大、中、小型医疗设备，但在管理制度上没有规范的管理模式，存在制度不健全。

轻工重医：造成这样局面的原因主要是普遍医院存在“轻工重医"的现象。

认为医疗设备维修人员是普通的后勤人员，只有支出没有明显收人，甚至是医院的包袱"，因此医疗器械维修人员配置少，医疗器械维修人员收人低。

但是不管多复杂的设备，故障出现后，他们作为现场工程师，凭着专业知识，通过与厂家技术人员的电话和网络联系，大多可以迅速排除。

对于不能排除的也能正确、及时反馈给厂家得到解决，为患者的治疗赢得宝贵时间。

另外，在业务培训方面，只注重临床，不安排设备维修人员培训，所以一些先进的理念和技术得不到应用，从而造成在维修中处于被动状态。

监管措施不到位：我国大型医疗设备需进行“三证"管理，即需求许可证、质量合格证、人员上岗许可证。

由于身处激烈的市场竞争中，有的医院为提升等级，盲目落实《医院分组评审管理办法》，未按规范落实“三证"要求。

跟着经济效益患者三方的利差。

引进后，由于专业人员少或不到位，各种制度落实不严，根本没有行使管理职能，形同虚设创，尤其是安装验收、建档等规章难以真正落实好，为设备的科学核算等管理增加了难度。

管理环节淡化临床：医疗设备的最终使用部门是临床科室，因此其管理工作更多地需要使用科室的积极参与和协同配合，然而在实际实施过程中，使用科室将更多的精力放在临床医疗上，医院医疗设备的日常管理工作似乎由设备科独立管理，缺乏使用科室的有力支持。

外， 要确保一般设备及时维修 。 ４３ 密 切合作 ： ． 医疗设 备的保养 、 维护 与维修应该 是职能科
业务培训等情况 ， 确保所购设备 良好运行 。 ③价格关 。目前 医
疗设备市场价格虚高现象 比较突 出， 因此 ， 在采购 时要货 比三 家， 有根有据地合理议 价 ， 确保购买的设备货 真价实 。 医疗设备采购要建立和坚持招标制度 ，这是确保医疗设 备采购公正 、 公平 、 公开 的有效方式 。成立 常设 的招标机构 ， 建立和完 善相关的规章制度 ， 严格按程序组织 招标 。
使用 。
医疗设备采购要 坚持实用 和效益的原则 ，紧密结合本 单
位、 本地 区的实际情况 ， 量体裁 衣 ， 对所购设备 既要有现实性 ，
５ 设备的计 量
计量是对 有计量需求 的医疗 设备定期开展 的一项 工作 ，
也是设备管理必不可少的内容。设备 的计量是一项严格认 真
又具有 一定的前瞻性 ， 既防止所购设备技 术的落后 淘汰， 又要 克服 “ 贪大求洋 ” 的心理 ， 以确保医疗设备发挥更大 的效益。
实用医技杂志 ２ １ ０ ０年 ９月第 ｌ ７卷第 ９期
Ｊ ｕ ｌ ｆ ｒｃｉ ｌ ｄｃｌ ｅｈ ｉｕ ８ Ｓ Ｄｅ ｅ ０１ Ｖ １ ７ Ｎ ． ｏ ｍａ Ｐａｔａ Ｍｅ ｉ Ｔ ｃ ｎａ ｅ ， ｅ ｔ ｒ２ ０， ｏ．１ ， ｏ ９ ｏ ｃ ａ ｍｂ
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医院管理 ・
医疗设备管理分析
医疗设备采购重点把好 ３ ： 质量关 。 关 ① 无论采购什么设
备都要 以质量为前提 ， 在确定采购 目标后 ， 要严把 质量关 ， 对 厂家 、 代理商等要认真 了解 和考察 ， 到知 己知彼 ， 做 心中有数 。 在可能的情况下 ， 也可 以进行市场调查和产 品入户调查 ， 走访 相关 医院， 了解该产 品使用等情况。 ②售后关 。 这是采 购设备 的一项后续工 作 ， 也是设 备质量保障和管理 的重要手段 。在 这方 面要突出考虑售后服务 时间 、 网点 、 相关配件 、 技术人员 、