华为供应商质量管理体系考察报告全

如何审核供应商？从华为“铁三角”看供应链质量管理！供应商现场考核是供应商管理中非常重要的一环，对于这个环节，如何保证审核的质量非常重要。

一、供应商审核的步骤考察供应商，首先要明确审核的目的：是为了引进新供应商还是为了督促某个环节的改善。

供应商审核主要包含以下几件事：1、明确所考核的产品，是材料还是设备或者兼有，不同的产品有不同的考核方式，考核关键点也不一样。

2、提前了解产品的制程（生产工艺），找出关键质控点。

3、了解公司对于所考核产品的标准（采购、质量、体系等所有涉及到考核的标准）。

4、提前准备审核的相关表格。

5、到现场之后，按照考核标准进行审核，比如：生产能力，生产工艺，客户群体，资金周转情况，供应体系是怎么样的，出现问题的响应时间，影响产品交期的关键材料等等。

6、拍照记录，便于回公司整理汇报和存档。

7、填写评估表单，确定对于供应商的进一步管理方法。

8、供应商审核资料整理、归档。

二、供应商审核有哪些表单？有朋友问，审核具体有哪些表单，表单各个公司名称不同，但主要内容相差不大，主要有《供应商基本信息调查表》、《供应商审核表》和《供应商评估表》。

《供应商基本信息调查表》所涵盖的信息主要包括：供应商的名称、地址、法人名称、法人联系方式、不同模块业务对接人（质量、销售、技术、物流）、业务对接人联系方式、生产能力简介、可供应产品简介、主要客户以及生产所使用的主要设备和产能。

分清供应商不同部门决策人很重要，主要便于后续不同环节出现问题，可以掌握解决问题的主动权—直接找到决策人解决，当然前提是直接联系人解决不了的情况下。

《供应商审核表》一般是以公司内部对供应商的评判标准为基础，汇集采购、质量、体系以及相关涉及考核标准的部门的考核要点而成。

实地考察时，根据实际情况进行评分填写或者描述，并考核供应商对人、机、料、信息的管理办法。

比如生产设备的操作手册，生产工艺流程卡，操作规程制度，岗位培训文件，产品或者公司获得的证书查看，物料供应渠道的了解和文件管理体系的抽查等等。

华为质量管理工作内容华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，注重产品质量，致力于提供高质量的产品和服务。

华为的质量管理工作涉及多个方面，包括质量策划、质量控制、质量评估和质量改进等。

一、质量策划华为的质量管理工作始于质量策划阶段。

在产品开发前期，华为会制定详细的质量策划方案，明确产品质量目标、质量标准和质量控制要求。

质量策划还包括制定质量管理计划、建立质量管理体系和确定质量管理的组织结构和职责等。

二、质量控制华为注重质量控制，通过严格的质量控制措施确保产品的质量符合要求。

在生产制造过程中，华为采取一系列措施，包括质量检查、质量测试、质量记录等，以确保产品的各项指标符合标准。

华为还积极引入先进的质量管理方法和技术，如六西格玛、全面质量管理等，提高质量控制的效果。

三、质量评估华为进行质量评估，以验证产品的质量水平和质量管理工作的有效性。

质量评估包括内部评估和外部评估两个方面。

内部评估主要由公司内部的质量评估团队进行，评估团队会对产品的各个环节进行全面的评估，发现问题并提出改进措施。

外部评估则通过与第三方机构合作，进行产品质量认证和审核，以确保产品质量符合国际标准。

四、质量改进华为不断进行质量改进，以提高产品的质量和用户满意度。

质量改进包括对产品的持续改进和对质量管理体系的不断完善。

华为采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环模式，通过分析问题根本原因，制定改进方案，并进行实施和验证，不断推动质量改进的循环往复。

五、质量培训华为注重员工的质量意识和质量能力培养，通过定期的质量培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。

质量培训内容涵盖质量管理知识、质量控制方法、质量工具的应用等，以提高员工的综合素质和专业技能。

六、质量沟通华为倡导开放、透明的质量沟通机制，与用户、合作伙伴和供应商进行密切合作，及时了解用户需求和反馈，共同解决质量问题。

华为建立了质量热线和质量投诉渠道，为用户提供及时的质量支持和解决方案。

华为质量管理体系分析华为最重要的基础是质量，从以产品、工程为中心的质量管理，扩展到涵盖公司各个方面的大质量管理体系。

那么，为大家分享华为质量管理体系分析，欢迎大家阅读浏览。

1华为眼中的大质量管理体系首先，大质量管理体系需要介入到公司的思想建设、哲学建设、管理理论建设等方面，形成华为的质量文化。

你们讲了很多“术”，我想讲讲“道”。

你们看，法国波尔多产区只有名质红酒，从种子、土壤、种植……形成了一整套完整的文化，这就是产品文化，没有这种文化就不可能有好产品。

瑞士的钟表为什么能做到世界第一?法国大革命时要杀掉那些有钱人和能干人，这些人都跑去了瑞士，所以瑞士的钟表主要是在法语区，其中很多精密机件是德语区的。

我再讲一个例子。

德国斯图加特工程院院长带我去参观一个德国工学院，大学一年级入学的学生，他们都在车间里面对着图纸做零件，把这些零件装到汽车上去跑，跑完回来再评价多少分。

经过这一轮，再开始学习几何、理论力学、结构力学……等学科，所以德国制造的汽车永远是无敌天下。

每个人都愿意兢兢业业地做一些小事，这就是德国、日本的质量科学，没有这种文化就不可能有德国、日本这样的精密制造。

我们为什么不能有这种文化?我们要借鉴日本和德国的先进文化，最终形成华为的质量文化。

如果公司从上到下没有建立这种大质量体系，你们所提出的严格要求则是不可靠的城墙，最终都会被推翻。

其次，我们要建立起大质量体系架构，在中国、德国、日本建立大质量体系的能力中心。

日本的材料科学非常发达，你们不要轻视京瓷，氮化镓就是陶瓷，那是无线电最主要的材料。

我们要用日本的材料做全世界最好的产品;德国人很严谨，工艺、管理非常优秀;中国人善于胡思乱想，构架思维问题。

我们把三者结合起来，就能支持华为全局性的质量。

而且我们用工具、手段来代替人，购买世界上最好的工具，做出别人不可替代的产品，做到无敌，最后就能世界领先。

质量文化、质量哲学问题，其实德国、日本都是开放的，我们什么都能看到，为什么还是生产不出德国、日本那么好的产品呢?我们要敢于在这方面加快发展。

华为供应链分析作为全球电信设备和智能手机领域的龙头企业，华为的供应链管理一直备受关注和研究。

华为的成功离不开其高效的供应链管理，所以分析和研究华为的供应链管理具有重要意义。

本文将从供应链管理的角度对华为进行分析，探究其供应链管理的成功秘诀。

一、供应链管理的概念供应链管理是指整合供应商、制造商、仓库、批发商、零售商、消费者等各种关系网络，以提高整体效率和灵活性，从而提高产品质量和客户满意度。

供应链管理的目标是在不断变化的市场环境中，提供高效的生产和销售，降低成本，提高公司的竞争优势。

华为的供应链管理布局涵盖了全球，目前华为有超过16万的供应商和合作伙伴。

华为的供应商包括器件供应商、电池供应商、封装供应商、PCB供应商等。

华为拥有完善的供应链体系，通过严格的审核程序，保障了供应商质量和交付日期的稳定性。

在质量控制方面，华为实行全员参与的“零缺陷”管理体系，并且不断引进先进技术和管理经验，改进制造工艺和技术。

三、华为供应链管理的成功之处1.供应链的整合和优化华为通过整合供应链相关企业的资源，实现全球价值链的优化和调整。

华为实行了“以客户为中心”的策略，把客户需求作为供应链的出发点和归宿点，通过挖掘各个环节的潜力，提升产品和服务的品质和满意度。

华为的供应链通过全球化和本土化的双重策略来实现优化，华为不断开启新市场，不断完善自己的生态体系，让不同国家、不同领域的企业都能够凭借先进技术和社会服务平台，实现互利共赢。

2.供应链的智能化华为在供应链管理上采用了自动化和智能化的技术，优化生产和流程，提高运输效率和物流流畅度。

华为在生产计划指导系统（convergent planning guidance system）方面，作为全球最大的网络设备制造商之一，已经实现了电子化和智能化的完美融合，把生产计划和实际需求进行有机结合，能够快速响应市场需求，提高生产和发货效率。

3.供应链的共同发展华为秉承“共赢共享”的理念，通过供应链深度关联、系统性合作，实现共同发展。

看看华为是如何做质量管理工作的看看华为是如何做质量管理工作的华为企业一枝独秀，甚至成为了世界级的产品质量标杆，这其中的秘密是什么呢?其实也很简单，就是华为注重质量管理工作，那么到底是怎么做的呢?下面就和店铺一起来看看吧!一、跟着客户成长起来的质量体系2000年的华为，将目标锁定在IBM，要向IBM这家当时全球最大的IT企业学习管理。

当年，引入IBM公司帮助华为构建集成产品开发IPD流程(Integrated Product Development，即集成产品开发，是一套产品开发的模式、理念与方法——编者注)和集成供应链ISC体系(Internet Service Customer，即网络服务于客户，是一种最新的电子商务营销方法。

ISC也是一种Intel的服务器管理软件——编者注)。

那时，印度软件开始快速崛起，任正非认为软件的质量控制必须要向印度学习。

所以华为建立了印度研究所，将CMM软件能力成熟度模型引入华为。

IPD+CMM是华为质量管理体系建设的第一个阶段。

IPD和CMM 是全球通用的语言体系，这期间也是华为国际化业务大幅增长的时期，全球通用的语言使得客户可以理解华为的质量体系，并可以接受华为的产品与服务。

第一阶段帮助华为实现了基于流程来抓质量的过程。

在生产过程中，由于人的不同会导致产品有很大的差异，而这套体系通过严格的业务流程来保证产品的一致性。

随着华为的业务在欧洲大面积开展，新的问题出现了：欧洲国家多，运营商多，标准也多。

华为在为不同的运营商服务时，需要仔细了解每一家的标准，再将标准信息反回到国内的设计、开发、生产制造环节。

欧洲的客户认定供应商质量好不好，是有一套详细的量化指标，比如接入的速度是多少，稳定运行时间是多少，等等。

在几年前，业界有新手机发布的时候，在不同的国家都要有不同的发布时间，原因在于每个国家用户的需求不同、政府监管要求不同、行业质量标准也不同。

对于手机厂商就必须要针对不同国家做适配后再发布。

供应商考察评估调研报告结论与建议下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!供应商考察评估调研报告结论与建议1. 引言在现代商业环境中，供应商考察评估调研是确保企业持续发展和竞争优势的关键步骤之一。

华为供应商质量管理体系考察报告全
图文
1
2020年4月19日
供应商质量管理体系考察报告
供应商名称:
主要业务:
地点:
联系人:
电话:
传真:
拟制: 审核: 会签:
供应商考察---现场审计/自检结果评估表
一、评估操作说明
1评分标准按照《供应商现场审计标准I》审核,审核项目能够根据具体情况选择。

2如果是现场审计,按选择项目打印出相应的《供应商现场审计标准I》,然后逐项审计并
打分。

2
2020年4月19日
3如果是供应商自检,则按照《供应商体系自检表》,选择部分或全部进行编辑,编辑完后
发电子件发给供应商,然后由逐项自检打分。

4按《供应商现场审计标准I》得出每项自然分数后,逐个填入《分项评估表》和以下《供
应商质量、环境体系审核计算表》,进行总分计算。

5根据《计算表》数据,拷入到相应的《总评表》中得到总分,或按照总评表计算方法人工
计算相应得分。

6总体评价原则:
总体评价原则如下:
◆<60分:不合格
◆60-79分:合格
◆80-90分:良好
3
2020年4月19日
◆90-100分:优秀
二、考察信息
1、考察小组成员
考察组长:姓名/工号
考察成员:姓名1/工号;姓名2/工号;。

2、考察时间:
XXXX-XX-XX
三、总评表
1、本次现场审计结果
4
2020年4月19日
2、上次问题本次现场审计结果
四、分项评估结果
5
2020年4月19日。

最新华为质量管理体系解说随着华为的业务在欧洲大面积开展，新的问题出现了，欧洲国家多，运营商多，标准也多。

华为在为不同的运营商服务时，需要仔细了解每一家的标准，再将标准信息反回到国内的设计、开发、生产制造环节。

下面是为大家分享最新华为质量管理体系解说，欢迎大家阅读浏览。

|改变|跟着客户成长起来的质量体系2000年的华为，将目标锁定在IBM，要向IBM这家当时全球最大的IT企业学习管理。

当年，引入IBM公司帮助华为构建集成产品开发IPD流程(IntegratedProductDevelopment，即集成产品开发，是一套产品开发的模式、理念与方法——编者注)和集成供应链ISC体系(InterServiceCustomer，即网络服务于客户，是一种最新的电子商务营销方法。

ISC也是一种Intel的服务器管理软件——编者注)。

那时，印度软件开始快速崛起，任正非认为软件的质量控制必须要向印度学习。

所以华为建立了印度研究所，将CMM软件能力成熟度模型引入华为。

IPD+CMM是华为质量管理体系建设的第一个阶段。

IPD和CMM是全球通用的语言体系，这期间也是华为国际化业务大幅增长的时期，全球通用的语言使得客户可以理解华为的质量体系，并可以接受华为的产品与服务。

第一阶段帮助华为实现了基于流程来抓质量的过程。

在生产过程中，由于人的不同会导致产品有很大的差异，而这套体系通过严格的业务流程来保证产品的一致性。

随着华为的业务在欧洲大面积开展，新的问题出现了：欧洲国家多，运营商多，标准也多。

华为在为不同的运营商服务时，需要仔细了解每一家的标准，再将标准信息反回到国内的设计、开发、生产制造环节。

欧洲的客户认定供应商质量好不好，是有一套详细的量化指标，比如接入的速度是多少，稳定运行时间是多少，等等。

在几年前，业界有新手机发布的时候，在不同的国家都要有不同的发布时间，原因在于每个国家用户的需求不同、政府监管要求不同、行业质量标准也不同。

终端物料供应商考察自检表
(SSC)
供应商名称:
主要业务:
地点:
联系人:
电话:
传真:
拟制: 审核: 会签:
一、供应商基本情况
（简述）
二、组织架构和人员构成
组织结构图+人员构成
三、商务情况（主要由商务人员考察）
营业执照、税务登记证、代理证书（必要时）、财务报表、商业信用等级等
四、技术情况
根据物料的特性决定。

重点评估供应商的主要产品及依据的技术标准、可靠性保证能力（可靠性规格、预计、分解、分配、仿真、实现全过程）、产品的制造工艺路线、产品技术路标、技术人员分布、技术专利情况、研发投资规模等
终端物料供应商考察自检表格和评分标准
1）《华为终端产品物料供应商质量体系认证评估表格》见后面表格。

2）评分标准和总体评价原则：
计分：每一个要素评分标准为
< 3分不合格
3分合格
4分良好
5分优秀
五、自检结论
经过我公司相关部门按照自检要求进行自检，一致认为我公司符合贵公司对供应商的要求，在某些不足之处，我们将持续改善，满足客户的要求。

六、自检表格
第11页, 共11页。