供应商管理流程华为完整版

完整版)《华为供应商指南》XXX采购部的组织结构采用了基于物料族的组织结构，建立了物料专家团（XXX），每个XXX负责采购某一类/一族的物料，以满足业务部门和地区市场的需求。

这样的采购运作目的是全球范围内利用采购杠杆，提高采购效率。

CEG是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理来提高采购效率。

XXX主动介入产品开发和市场投标，与供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与产品设计，取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。

XXX的工程采购部也积极参与客户标书的制作，以了解客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解XXX向客户做出的承诺，确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。

生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题，从而提高供应商的表现和内部客户满意度。

同时，XXX采购部也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。

在供应商选择方面，XXX采购部有两个主要目标：选择最好的供应商和评定公平价值。

为了实现这两个目标，XXX 制定了完善的供应商选择/公平价值判断流程，确保选择最符合XXX利益的供应商，采购获得最公平的价值，并向所有供应商给予平等赢得XXX生意的机会。

供应商选择将由相关专家团主任组建团队来进行，成员包括采购部门的物料专家、技术专家、质量专家和法务专家等。

该流程的基本原则是公平、公开和诚信，由采购集中控制和供应商选择团队来保证。

XXX设立了供应商反馈办公室，专门负责收集供应商的反馈和投诉。

如果供应商在与XXX的交往中有任何不满意的地方，可以通过该办公室反馈。

我们非常重视供应商的反馈，将及时处理并给予回复，以保持双方的良好合作关系。

供应商绩效评估：XXX定期向供应商提供绩效反馈，评估流程包括专家团正式的绩效评估和从技术、质量、响应、交货、成本和合同条款履行等关键方面进行评估。

华为对供应商的管理华为是一家全球知名的通信设备和解决方案供应商，其在供应商管理方面一直以严格要求和高效运作而闻名。

华为对供应商的管理不仅仅是为了保证产品质量和交货期，更是为了建立长期稳定的合作伙伴关系，共同实现双赢。

华为对供应商的选择非常严格。

华为要求供应商必须具备良好的声誉和信誉，符合国际和行业的相关标准，同时还要具备良好的质量管理体系和技术实力。

华为会对潜在供应商进行严格的审核和评估，确保其能够满足华为的需求，并具备持续改进的能力。

华为对供应商的合同管理非常规范。

合同是双方合作的基础，华为会与供应商签订详细的合同，明确双方的权责和义务。

合同中包括供应商需要遵守的各项规定和要求，以及华为对供应商的评价标准和考核指标。

通过合同管理，华为能够对供应商的履约情况进行监督和评估，确保供应商能够按时交付合格的产品和服务。

第三，华为对供应商的质量管理要求非常严格。

华为坚持以质量为中心的理念，要求供应商必须具备完善的质量管理体系，严格执行质量标准和流程。

华为会对供应商的质量管理体系进行审核和评估，确保其满足华为的要求。

同时，华为还会对供应商的产品进行抽检和实地检查，确保产品的质量符合标准。

对于质量问题，华为坚持零容忍的原则，要求供应商必须立即采取有效措施进行纠正，并进行相关的追责和整改。

华为注重与供应商的沟通和合作。

华为会定期与供应商进行会议和交流，分享最新的市场信息和技术趋势，共同研究和解决问题。

华为还会与供应商共同开展技术创新和研发合作，提高产品的竞争力和附加值。

通过有效的沟通和合作，华为能够与供应商建立起互信和共赢的合作伙伴关系。

华为对供应商的管理是一个全方位、系统化的过程。

华为通过严格的选择、规范的合同管理、严格的质量管理和积极的沟通合作，确保供应商能够按时交付合格的产品和服务。

华为始终坚持以客户为中心的理念，不断提升供应链的效率和质量，为客户提供更好的产品和服务。

华为的供应商管理经验不仅为其他企业提供了借鉴，也为整个行业树立了榜样。

华为备件供应商运营管理引言华为备件供应商运营管理是指华为公司对备件供应商进行运营管理的一系列策略和措施。

备件供应商提供关键设备和零部件，对华为公司的产品质量和生产效率具有重要影响。

因此，华为公司需要建立一套科学有效的运营管理体系，确保备件供应商的稳定性、可靠性和高效性，以满足华为公司的供应需求。

供应商选择与评估在备件供应商运营管理中，供应商选择与评估是至关重要的一环。

华为公司通过以下几个方面对供应商进行评估：1.资质评估：评估供应商的注册资本、生产能力、质量管理体系、研发能力等方面的资质。

2.产品质量评估：对供应商的产品进行质量抽查、实地考察和技术验证，确保产品符合华为的质量要求。

3.供应商管理评估：评估供应商的管理体系、交付能力、售后服务和可持续发展能力等方面，确保供应商能够长期稳定地为华为提供备件。

合作伙伴关系华为公司与备件供应商之间建立了紧密的合作伙伴关系。

双方通过建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

华为公司提供以下支持和服务以促进合作伙伴关系的发展：1.技术支持：华为公司向供应商提供技术支持，包括产品设计优化、工艺改进等方面的支持，帮助供应商提升产品质量和生产效率。

2.培训与交流：华为公司组织培训和交流活动，与供应商分享行业最新动态和管理经验，提升供应商的专业素质和管理水平。

3.供应商奖励机制：华为公司建立了供应商绩效评估和奖励机制，根据供应商的质量、交付、服务等绩效指标进行评估，并给予奖励以鼓励供应商提供更好的产品和服务。

供应链管理华为备件供应商运营管理中的供应链管理是确保备件供应的及时性和高效性的重要环节。

华为公司通过以下几个方面提升供应链管理的效率：1.预测和规划：华为公司通过市场调研和需求预测，对备件供应需求进行合理规划，确保备件供应的及时性和准确性。

2.库存管理：华为公司通过合理的库存管理和优化的仓储物流系统，降低库存成本和仓储周期，提高备件供应的灵活性和响应速度。

3.供应商协同：华为公司与供应商建立信息共享和协同工作的机制，共同完成备件供应链的管理、监控和优化，实现信息的实时交流和及时响应。

华为需求管理流程随着信息技术的不断发展，企业的竞争已经从单纯的产品竞争转变为了服务竞争。

在这样的背景下，企业需要更加注重客户需求的管理，以便更好地满足客户的需求，提高客户满意度，从而提升企业的竞争力。

华为作为一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，一直致力于客户需求的管理和满足。

本文将介绍华为的需求管理流程。

一、需求管理的定义需求管理是指对客户需求进行全面、系统、科学的管理，包括需求的获取、分析、确认、变更、跟踪和评估等环节。

需求管理是产品开发的重要环节，它直接关系到产品的质量、成本和交付时间。

二、华为需求管理流程1. 需求获取需求获取是指通过各种渠道获取客户的需求信息，包括市场调研、客户反馈、竞争对手分析等。

华为通过建立客户关系管理系统（CRM）和市场情报系统（MIS）等，实现对客户需求的全面获取。

2. 需求分析需求分析是指对客户需求进行深入分析，包括需求的可行性、优先级、风险等方面的分析。

华为通过建立需求分析团队，采用多种分析方法，如用户故事、用例分析等，对客户需求进行全面分析。

3. 需求确认需求确认是指与客户进行沟通，确认客户需求的准确性和完整性。

华为通过建立需求确认团队，与客户进行多次沟通，确保客户需求的准确性和完整性。

4. 需求变更需求变更是指在产品开发过程中，客户需求发生变化，需要对需求进行调整。

华为通过建立需求变更管理系统，实现对需求变更的全面管理，包括需求变更的申请、评估、批准、实施等环节。

5. 需求跟踪需求跟踪是指对客户需求的实现过程进行跟踪和监控，确保产品开发过程中的需求变更得到及时处理。

华为通过建立需求跟踪系统，实现对需求的全面跟踪和监控。

6. 需求评估需求评估是指对产品开发过程中的需求进行评估，包括需求的实现情况、客户满意度等方面的评估。

华为通过建立需求评估团队，对产品开发过程中的需求进行全面评估，以便不断提高产品的质量和客户满意度。

三、需求管理的优势1. 提高客户满意度通过对客户需求的全面管理，企业能够更好地满足客户的需求，提高客户满意度，从而增强客户忠诚度。

《华为供应商指南》华为采购组织结构基于物料族的组织结构华为采购部建立了物料专家团（Commodity Expert Groups，简称CEG），各CEG负责采购某一类/一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。

按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用我们的采购杠杆。

每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。

主动的组织――早期介入产品开发和市场投标CEG和我们的技术和认证中心（Technology & Qualification Center，简称T&QC）在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与我们的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。

我们的工程采购部（Customer Solution Procurement，简称CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。

参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。

采购需求履行生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。

同时我们也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。

下面是华为采购组织结构简图：供应商选择/公平价值评定供应商选择的目标：负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家团（CEG）。

华为采购部在向外部供应商采购物品，服务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值。

因此在选择供应商时CEG有两个主要目标：•选择最好的供应商•评定公平价值供应商选择流程：我们制定了完善的供应商选择/公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益的供应商，采购获得最公平的价值，同时保证我们向所有供应商给予平等赢得华为生意的机会。

《华为供应商指南》华为采购组织结构基于物料族的组织结构华为采购部建立了物料专家团（Commodity Expert Groups，简称CEG），各CEG负责采购某一类/一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。

按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用我们的采购杠杆。

每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。

主动的组织――早期介入产品开发和市场投标CEG和我们的技术和认证中心（Technology & Qualification Center，简称T&QC）在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与我们的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。

我们的工程采购部（Customer Solution Procurement，简称CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。

参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。

采购需求履行生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。

同时我们也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。

下面是华为采购组织结构简图：供应商选择/公平价值评定供应商选择的目标：负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家团（CEG）。

华为采购部在向外部供应商采购物品，服务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值。

因此在选择供应商时CEG有两个主要目标：•选择最好的供应商•评定公平价值供应商选择流程：我们制定了完善的供应商选择/公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益的供应商，采购获得最公平的价值，同时保证我们向所有供应商给予平等赢得华为生意的机会。

227华为供应商合作商接待管理办法供应商/合作商接待管理办法第一条本管理办法适用于与供应商/合作商有直接业务联系，承担供应商/合作商接待任务的部门（下称“接待部门”）和个人。

这里的“供应商”包括供应商的代理商。

第二条接待部门应当建立供应商/合作商来访预约制度和接待记录制度，设置来访接待的记录本，由接待人于接待当日逐项填写后，交本部门秘书保存。

第三条供应商/合作商自进入公司起至离开公司止，必须由接待部门安排专人（下称“接待人”）陪同，不得任其自行走动。

供应商在公司仓库或工厂交货时, 由安全管理部保卫人员和仓库保管员负责供应商的活动控制。

第四条供应商/合作商进入公司进行业务活动，应当由接待人在门卫处登记和领取来宾卡，然后引领供应商/合作商至专门的场所进行业务洽谈。

供应商/合作商在公司内活动应当佩戴来宾卡。

第五条除以下情况外，接待人不得引领和允许供应商/合作商进入办公室、实验室、生产场地和其它机要区域：1、公司高层领导批准的参观活动；2、必要的仪器设备现场安装、维修、调测；3、供应商/合作商因业务需要进入上述区域的其它情形。

在情况2、3下，接待人引领供应商/合作商进入上述区域，需经主管上述区域的部门负责人批准。

供应商/合作商在上述区域活动时，接待人必须亲自陪同。

对供应商、合作商进入实验室的情况，接待人和该实验室负责人应当及时记录。

第六条业务洽谈一般应当在供应商接待室或对外会议室内进行，招标、谈判等正式洽谈和重大项目的会谈应当在专门的会议室进行, 不得在办公室进行。

应当避免同一领域的供应商/合作商在同一接待室同时进行业务洽谈。

第七条除预定的工作内容外，接待人不得为供应商/合作商随意安排其它活动；不得向供应商/合作商透露业务范围之外的公司技术、商务情况。

第八条未经公司高层领导和知识产权部特别许可，供应商/合作商不得在公司内摄影、拍照。

第九条如因业务需要须向供应商/合作商提供含有公司保密信息的文件、资料或实物的，接待人应当在获得相应的批准或授权，并与供应商/合作商签订保密协议后再行提供，提供时应开具清单请供应商/合作商签收。

华为供应链管理-华为供应商供应商的管理供应商的管理市场上的供应商何止千家，一个城市的综合超市潜在供应商可能上万家，全国范围内更是上百万家，如何开发最适合新一佳超市发展的供应商，并与他们发展互利互惠的商业关系，是每一个地区公司采购部的重大战略任务。

俗话说：“水能载舟，亦能覆舟”。

新一佳好比是舟，而众多的供应商则是水。

如果选择好的供应商，则他们可成为新一佳的战略合作伙伴，双方可以齐步发展，共创未来；反之则新一佳的前途就不堪设想了。

新一佳超市的供应商政策如下：供应商管理的目的在于培养有实力且愿与新一佳超市齐步成长的合作伙伴。

淘汰没有潜力或商业道德，且对新一佳超市无益的供应商。

尽量减少中间环节的不合理加价，以降低进货成本。

争取最好的商业交易条件。

将营业额与利润额最大化。

一般而言，大型供应商在超市的供应链占主导地位，他们的商业行为比较规范，较少以贿赂采购人员的方式达成其业务目标，大部分都凭其品牌实力、有优势的价格、有力度的广告与促销及良好的售后服务完成交易。

而中小型的供应商比较偏好与采购人员私下打交道，给予各种好处，进而控制采购人员。

俗话说：“吃人嘴软，拿人手短”。

腐败分子在金钱的诱惑下，权钱交易，利欲熏心，任人摆布，最后只好牺牲新一佳的利益了。

所以“筛选供应商”成为供应商管理的一个最重要课题，其实只要采购人员立场端正，要挑选好的供应商不难，在“供应商政策”里有明列“选择要求”。

另外由“供应商基本资料表”、“供应商简介”、“供应商报价单”、“新供应商问卷调查表”及“新供应商产品问卷调查表”基本上可以看出一个端倪。

有些供应商为了某些理由拒绝填写“供应商基本资料表”，我们应慎重不与他们往来，除非他们的产品在市场上有独占性，或成为卖方市场，且受新一佳的目标顾客群所喜爱。

供应商管理可分为：新供应商进场，旧供应商清场，旧供应商年度合同，旧供应商年度评估，年度供应商表彰大会。

现分述如下：一、新供应商进场：有部分新供应商经营者经常向公司领导抱怨说：“要见新一佳的采购不容易”。