华为供应商质量管理体系考察报告(全)_图文.

供应商体系考察报告供应商名称：主要业务考察地点：供应商联系人：联系电话/传真：考察日期：拟制：一、评估操作说明1、按各体系认证模板分别评价供应商的“质量环保体系”、“社会责任、职业健康与安全、环境体系”、“工艺制程”、“财务风险”、“信息安全体系”等。

2、分别拟制以下考察报告《供应商质量环保体系考察报告》、《供应商社会责任考察报告》、（含社会责任、职业健康与安全、环境体系）、《供应商XX物料制程考察报告》、《生产采购供应商财务评估报告》。

并将这些报告作为本《供应商体系考察报告》的附件。

外协类或有信息安全、产品安全管控要求的供应商需拟制《供应商信息安全管理考察报告》。

3、原则上按照以下标准：3.1、质量体系、环保体系、社会责任、工艺制程、信息安全等：◆＜70分：不通过；◆70≤得分＜80：有条件通过；◆80≤得分≤100：通过3.2、财务风险评估（不设立通过线）：◆＜60分：供应商财务状况较差，财务风险较高；◆60≤得分≤75：供应商财务状况尚可，稍具财务风险，有一定资产规模；◆75＜得分≤85：供应商财务状况尚佳，财务风险较小，资产规模较大；◆80＜得分≤100：供应商财务状况良好，财务风险小，资料规模大。

4、实际考察得分不满足标准要求时，由供应商体系认证小组根据供应商的类别、行业性质、问题严重程度等进行集体评议，给出最终结论。

5、如采购资源需要使用供应商认证不组决策不通过的供应商时，必须向各BU CEO申请“例外批准”，并制定完善的风险规避措施。

通过各BU CEO“例外批准”的供应商才能使用。

二、考察信息1、考察小组成员考察组长：姓名/工号考察成员：姓名/工号考察成员：姓名/工号考察成员：姓名/工号考察成员：姓名/工号考察成员：姓名/工号2、考察时间：XXXX-XX-XX三、总评表1、各项体系得分*复核项用于体系认证复核报告填写，首次认证不需要填写。

2、考察综述供应商基本信息情况验证（基本要素参照不同类别供应商基本门槛）；供应商体系考察情况简述（依据实际考察情况简单描述考察关键发现）；1）质量环保体系2）社会责任、职业健康与安全、环境体系3）工艺制程4）财务与交付体系5）信息安全6）产品安全3、考察组建议考察结论1）通过□2）不通过□3）继续认证□四、遗留问题（按考察类别填写发现的严重不符合项和一般不符合项）1、质量环保体系*复核情况、是否关闭项用于体系认证复核报告填写，首次认证不需填写。

深圳华为学习考察报告企业要快速跨越式发展，学习借鉴国内一流企业在学习、发展中的先进经验是必修的功课，这也是我司全体员工，特别是中高层管理者的一致认识。

为了转变观念及提升我司管理水平，进一步拓展思路、完善制度、规范企业发展，2011年10月19日，我司学习考察组一行11人赴深圳市华为公司进行了为期3天的参观、学习与交流。

华为公司人力资源部曹经理、黄经理及接待处张小姐等接待人员热情接待了我司学习考察团，引领我们参观了技术成果展厅、物流中心、办公区与生活区，详细介绍了华为在全球领先的技术成果与光辉业绩。

此次对华为管理、经营模式的学习考察，为我司提高管理水平、推进企业文化建设提供了宝贵的经验。

一、华为公司简介深圳华为技术有限公司创立于1987年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。

如今的华为是一家以高技术为先导的高成长性公司，是一家管理手段、市场组织、技术研发、经营规模和成长性均已国际化的巨型企业。

（一）发展历程∙创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。

1990年∙开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。

1992年∙开始研发并推出农村数字交换解决方案。

1995年∙销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。

1997年∙推出无线GSM解决方案。

∙于1998年将市场拓展到中国主要城市。

1999年∙在印度班加罗尔设立研发中心。

该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。

2000年∙在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。

∙海外市场销售额达1亿美元。

2001年∙以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。

∙在美国设立四个研发中心。

∙加入国际电信联盟（ITU）。

∙海外市场销售额达5.52亿美元。

华为质量管理体系分析华为最重要的基础是质量，从以产品、工程为中心的质量管理，扩展到涵盖公司各个方面的大质量管理体系。

那么，为大家分享华为质量管理体系分析，欢迎大家阅读浏览。

1华为眼中的大质量管理体系首先，大质量管理体系需要介入到公司的思想建设、哲学建设、管理理论建设等方面，形成华为的质量文化。

你们讲了很多“术”，我想讲讲“道”。

你们看，法国波尔多产区只有名质红酒，从种子、土壤、种植……形成了一整套完整的文化，这就是产品文化，没有这种文化就不可能有好产品。

瑞士的钟表为什么能做到世界第一?法国大革命时要杀掉那些有钱人和能干人，这些人都跑去了瑞士，所以瑞士的钟表主要是在法语区，其中很多精密机件是德语区的。

我再讲一个例子。

德国斯图加特工程院院长带我去参观一个德国工学院，大学一年级入学的学生，他们都在车间里面对着图纸做零件，把这些零件装到汽车上去跑，跑完回来再评价多少分。

经过这一轮，再开始学习几何、理论力学、结构力学……等学科，所以德国制造的汽车永远是无敌天下。

每个人都愿意兢兢业业地做一些小事，这就是德国、日本的质量科学，没有这种文化就不可能有德国、日本这样的精密制造。

我们为什么不能有这种文化?我们要借鉴日本和德国的先进文化，最终形成华为的质量文化。

如果公司从上到下没有建立这种大质量体系，你们所提出的严格要求则是不可靠的城墙，最终都会被推翻。

其次，我们要建立起大质量体系架构，在中国、德国、日本建立大质量体系的能力中心。

日本的材料科学非常发达，你们不要轻视京瓷，氮化镓就是陶瓷，那是无线电最主要的材料。

我们要用日本的材料做全世界最好的产品;德国人很严谨，工艺、管理非常优秀;中国人善于胡思乱想，构架思维问题。

我们把三者结合起来，就能支持华为全局性的质量。

而且我们用工具、手段来代替人，购买世界上最好的工具，做出别人不可替代的产品，做到无敌，最后就能世界领先。

质量文化、质量哲学问题，其实德国、日本都是开放的，我们什么都能看到，为什么还是生产不出德国、日本那么好的产品呢?我们要敢于在这方面加快发展。

华为质量管理体系分析华为最重要的基础是质量，从以产品、工程为中心的质量管理，扩展到涵盖公司各个方面的大质量管理体系。

那么，为大家分享华为质量管理体系分析，欢迎大家阅读浏览。

1华为眼中的大质量管理体系首先，大质量管理体系需要介入到公司的思想建设、哲学建设、管理理论建设等方面，形成华为的质量文化。

你们讲了很多“术”，我想讲讲“道”。

你们看，法国波尔多产区只有名质红酒，从种子、土壤、种植……形成了一整套完整的文化，这就是产品文化，没有这种文化就不可能有好产品。

瑞士的钟表为什么能做到世界第一?法国大革命时要杀掉那些有钱人和能干人，这些人都跑去了瑞士，所以瑞士的钟表主要是在法语区，其中很多精密机件是德语区的。

我再讲一个例子。

德国斯图加特工程院院长带我去参观一个德国工学院，大学一年级入学的学生，他们都在车间里面对着图纸做零件，把这些零件装到汽车上去跑，跑完回来再评价多少分。

经过这一轮，再开始学习几何、理论力学、结构力学……等学科，所以德国制造的汽车永远是无敌天下。

每个人都愿意兢兢业业地做一些小事，这就是德国、日本的质量科学，没有这种文化就不可能有德国、日本这样的精密制造。

我们为什么不能有这种文化?我们要借鉴日本和德国的先进文化，最终形成华为的质量文化。

如果公司从上到下没有建立这种大质量体系，你们所提出的严格要求则是不可靠的城墙，最终都会被推翻。

其次，我们要建立起大质量体系架构，在中国、德国、日本建立大质量体系的能力中心。

日本的材料科学非常发达，你们不要轻视京瓷，氮化镓就是陶瓷，那是无线电最主要的材料。

我们要用日本的材料做全世界最好的产品;德国人很严谨，工艺、管理非常优秀;中国人善于胡思乱想，构架思维问题。

我们把三者结合起来，就能支持华为全局性的质量。

而且我们用工具、手段来代替人，购买世界上最好的工具，做出别人不可替代的产品，做到无敌，最后就能世界领先。

质量文化、质量哲学问题，其实德国、日本都是开放的，我们什么都能看到，为什么还是生产不出德国、日本那么好的产品呢?我们要敢于在这方面加快发展。

供应商考察报告模板尊敬的领导：根据公司的需要，我们组织了一次供应商考察活动，以便对潜在供应商进行评估并选择合适的合作伙伴。

现将此次考察活动的报告如下：一、考察目的本次供应商考察的目的是为了评估潜在供应商的能力和可靠性，包括其产品质量、交货期、售后服务以及商业信誉等方面，以确保我们选择的供应商能够满足公司的需求并符合相关标准和要求。

二、考察范围我们选择了以下几家潜在供应商进行考察：1. 供应商A：主要提供XXX产品，有着多年的行业经验和良好的信誉。

2. 供应商B：专注于YYY产品，在市场上具有较高的知名度，且售后服务体系完善。

3. 供应商C：是一家新兴企业，主打ZZZ产品，具有创新能力和竞争力。

三、考察内容1. 产品质量：通过实地考察和样品检测，评估供应商的产品质量是否符合公司的要求和标准。

2. 交货期：与供应商沟通，了解他们的生产能力和交货能力，评估其能否按时交付产品。

3. 售后服务：与供应商进行面对面的沟通，了解他们的售后服务体系，评估其对问题的处理能力和响应速度。

4. 商业信誉：调查供应商的信用记录和业务运作情况，评估其商业稳定性和可靠性。

四、考察结果经过详细的考察和评估，我们对以上供应商进行了分析和比较，并得出以下结论：1. 供应商A在产品质量方面表现出色，但交货期相对较长，售后服务体系有待完善。

2. 供应商B在产品质量和交货期方面都表现良好，售后服务比较完善，但价格较高。

3. 供应商C作为一家新兴企业，其产品创新能力和竞争力较强，但在商业信誉方面还有待提高。

基于以上评估结果，我们建议选择供应商B作为合作伙伴，因为他们在产品质量、交货期和售后服务等方面均表现出色，能够满足公司的需求。

五、建议与意见1. 建议与供应商B进行更深入的合作洽谈，明确合作细节和合同条款。

2. 建议对供应商B的价格进行进一步的讨论和协商，以寻求更有利的价格。

六、总结本次供应商考察活动充分了解了潜在供应商的能力和可靠性，为我们选择合适的合作伙伴提供了有力的参考。

华为供应商质量管理体系考察报告全
图文
1
2020年4月19日
供应商质量管理体系考察报告
供应商名称:
主要业务:
地点:
联系人:
电话:
传真:
拟制: 审核: 会签:
供应商考察---现场审计/自检结果评估表
一、评估操作说明
1评分标准按照《供应商现场审计标准I》审核,审核项目能够根据具体情况选择。

2如果是现场审计,按选择项目打印出相应的《供应商现场审计标准I》,然后逐项审计并
打分。

2
2020年4月19日
3如果是供应商自检,则按照《供应商体系自检表》,选择部分或全部进行编辑,编辑完后
发电子件发给供应商,然后由逐项自检打分。

4按《供应商现场审计标准I》得出每项自然分数后,逐个填入《分项评估表》和以下《供
应商质量、环境体系审核计算表》,进行总分计算。

5根据《计算表》数据,拷入到相应的《总评表》中得到总分,或按照总评表计算方法人工
计算相应得分。

6总体评价原则:
总体评价原则如下:
◆<60分:不合格
◆60-79分:合格
◆80-90分:良好
3
2020年4月19日
◆90-100分:优秀
二、考察信息
1、考察小组成员
考察组长:姓名/工号
考察成员:姓名1/工号;姓名2/工号;。

2、考察时间:
XXXX-XX-XX
三、总评表
1、本次现场审计结果
4
2020年4月19日
2、上次问题本次现场审计结果
四、分项评估结果
5
2020年4月19日。