办公室事务和管理分析48页PPT

【决策管理】行政科学决策、民主决策、依法决策(PPT 48页)

三、民主化才能科学化
行政程序必不可少，只有这样才能避免重大决策失误，避免出现大跃进、“文革”之类的荒唐决策。重大决策，都要在全国人大反复讨论、修改，如三峡工程。
科学化、民主化决策，要求行政决策做到“公开、公平、公正、便民、高效、诚信”。
１、民主决策的主要标志
是在决策过程中能够使各种不同的意见和利益得到最充分和客观的表达；
四、科学决策、民主决策，必须规范决策程序，强化监督约束，实行依法决策
对决策程序、过程、执行进行党内监督、审计监督、舆论监督等全方位监督，并建立决策责任追究制度和纠错改正机制，实现决策权和决策责任相统一，断了部分干部以“决策难免失误”为借口推卸责任的后路，防止“拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人”现象。
１、什么是行政决策？
是指享有行政权力的组织或个人，为实现一定的目标，按照一定的原则，在系统分析主客观条件的基础上，进行行动方案设计、评价和选择的创造性思维活动过程。
行政决策的特点：
第一，行政决策的主体是拥有行政权力的组织和个人
第二，行政决策的结果具有普遍的约束力第三，行政决策的内容具有广泛性第四，行政决策的目标具有非营利性
行政决策的基本原则，是行政决策活动所应遵循的准则，也是行政决策活动规律的反映和要求。这些原则主要有：
民主作为一种价值目标，是一种平等、自由、开放的交往方式，作为一种国家制度，它是一种操作程序，其法治原则、多数原则能最大化地发挥集体的力量，形成科学的决策，为科学决策的制定提供了必要的外部条件。
２、民主决策的重大意义
党的宗旨是全心全意为人民服务，政府的基本原则，是对人民负责因此，民主决策：（1）有利于决策时把人民的根本利益作为决策的出发点和立足点，增强决策的科学性，避免决策的片面性；（决策者）（2）有利于促进公民对决策的理解，提高落实决策的自觉性，推动决策的实施，同时，也有利于提高公民参与公共事务的热情和信心，增强关心公共生活的政治责任感（公民群众）。

物业品质管理PPT48页

物业管理质量检查标准
4. 楼层的清洁标准 4.1楼层生活垃圾日产日清； 4.2楼层所有公共通道、梯道、天台无杂物、无灰尘、无污染、无积
水、无臭气； 4.3楼层所有公共墙面、门、窗、玻璃、扶手、消防栓、顶棚等无灰
尘、无污染、无蜘蛛网； 4.4垃圾桶内外无污染，桶内无积水； 4.5楼层所有公共位置无卫生死角。
品质管理的八项原则
1、以顾客为关注焦点 2、领导作用 3、全员参与 4、过程方法 5、管理的系统方法 6、持续改进 7、以事实为决策依据 8、与供方互利互惠的关系
物业管理的品质检查
一、目的：
对物业管理活动的质量检查实施控制，确保服务质量满足客户的需求
二、适用范围：
程序适用于公司所有物业管理服务活动的质量检查
三施设备 10 5.公共设施设备运行、使用及维护未按规定记录，操作、保养不规范，
管理
每一处扣0.5分；
序考评分值号项目
考评细则
1.房屋共有部分乱贴乱画，擅自堆放杂物现象，每处扣1分；
2.辖区内绿地、道路等公共场所有纸屑、烟头、石块、宠物粪便等废弃物，乱堆乱放垃圾，按市优标准未达标的扣0.5分；
物业管理的品质检查
2、检查准备： ⑴品质管理部经理编制质量检查工作计划。下发各部门。质量检
查计划应至少包括一下内容： a）检查依据 b) 检查时间 c) 检查小组成员 d) 检查方式 e) 记录要求 ⑵质量检查主要以《全国物业管理示范住宅小区（大厦）标准及
评分细则》为依据 ⑶品质管理部经理在检查前召开临时小组会议，确定各分查项及
5.违反规定私搭乱建、擅自改变房屋用途现象。每处扣0.5分；
二修及房 10 6.上门维修未穿鞋套，未带抹布、未清洁维修区域的，每起扣0.5分；

管理学管理学领导PPT课件

第10页/共64页
传统素质理论和现代素质理论传统：天生固有，“天才论”、“伟人论”等。现代：现代特性理论认为，领导是一个动态过程，领导者的特性是后天
造就的，是在实践中形成的，也是可以训练和培养的。反对“天才论” 与“伟人论”。
第11页/共64页
领导应该具有的特质
RALPH M STOGDILL ➢ 体质特征：精力、外表、身高。。。。 ➢ 智力特征：智慧、联想、记忆。。。。 ➢ 个性特征：适应力、进取心、热情，自信。。。 ➢任务特征：追求、干劲、坚持、创新。。。 ➢社会特征：合作精神，社交能力。。。其他： ➢价值特征：诚实、正直、义气。。。 ➢远景特征：理想、远景。。。
第12页/共64页
鲍莫尔提出的领导者品质清单
(1)能同人合作，用感化和说服的方
(6)责任心强，
法赢得人心；
对自己要求严格；
(7)富于对新鲜 ( 2 ) 实事求是地决策，并能高瞻远瞩；事物的敏感，愿意
(3)善于授权，把适当的职权授予下创新；
属，自己抓大政方针和重要事项； (4)善于把人力、物力、财力组织起来，调动下级的积极性；
领导理论
领导特质理论
领导行为理论
领导权变理论
基本观点
研究基本出发点
研究结果
领导的有效性取决于领导者个人特性
领导的有效性取决于领导行为和风格
领导的有效性取决于领导者、被领导者和环境的影响
好的领导者应具备怎样的素质
怎样的领导行为和风格是最好的?
在怎样的情况下，哪一种领导方式是最好的
饭.
快到休息室时,陈经理听到休息室里有人在交谈,他从
门缝看过去,原来是小马和销售部员工小李两人在里面.

办公室5S管理

6、目视管理书籍借阅目视方法
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第32页
四、办公室5S的具体开展步骤：
6、目视管理文件夹的标识标准
文件夹编号要求：用方形纸标识，规格按文件夹的大小自定
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学习资料
通知通报
管理制度
工作计划
月度总结
文件名称要求：用长条纸标识，规格按文件夹的大小自定
实施5S是办公室提高效率的重要方法。办公室的工作过程和生产现场的生产过程是一样的，所有的办公室和生产现场都有输入和输出活动。在办公室实施5S的过程可以让管理人员能更好的理解5S的内涵，有利于生产现场
实施5S取得成功。所以，5S管理不但适应生产现场也同样适应
办公室的管理
第18页
二、办公室开展5S的着眼点
④定期整理日的确定（每周一次），减少总账、表格、工具的
数量以消除不必要的混乱。
第21页
四、办公室5S的具体开展步骤：
第二步：整顿阶段根据自己的工作流程，研究物品摆放的
艺术
活动周期：2—3个月
改善前改善后
1、整体布局的调整（办公区域的整流化）
第22页
四、办公室5S的具体开展步骤：
2、把所有文件（包括电子文件）、工具进行分类，并按类别
过期的资料、无用的表格、不能使用的工具要坚决消除，需要的东西要以最低限度还能保证正常工作的限量存放，所用的东西多了，节约就抛在脑后了。是否有这种感觉？
①彻底清扫
②物的整理（首先每个人需要根据自己的工作范围确定自己需要什么物品，需要多少数量，进而以此为标准将办公现场所有物品区分为需要的和不需要的，对不需要的物品要坚决处理） ③随时整理习惯的养成

中美史克PPA事件危机管理案例分析PPT(共48页)

于是，消费者犹豫了，月饼市场萧条了，
但受到伤害最严重的似乎还是事故的始作俑者——南京冠生园，面对突如奇来的危机，他们慌张失措，招架不及，等待他们的除了官司之外，似乎只有关门大吉的命运了。
二、“冠生园”事件危机的根本原因
产品质量确实存在严重问题，欺骗了消费者。
三、“冠生园”事件危机的原因
例如：企业的产品质量、服务出问题了，怎么办？
企业一夜间被媒体曝光危机发生时，面对蜂拥而至的媒介，怎么办？
……
[ 案例引导 ]
2010年公关危机点滴……
1、 5月底,央视《每周质量报告》曝光了市场上部分品牌的紫砂煲内胆制作原料存在问题。随后，媒体纷纷进行跟进报道，美的等厂商纷纷展开危机公关。
危机事件策划
▪ * 让公众了解：史克公司为了人民的健康，坚决支持中国SDA的决定，立即停止销售和生产康泰克。
▪ * 以积极、负责的态度面对中国媒体，在与中国媒体的合作中有效传播企业信息，保护品牌，以确保不再引发新的危机。
▪ * 稳扎稳打，为史克重返市场进行有效媒体关系铺垫，鼎力协助史克公司的品牌重生。
应对措施
中美史克公司接到天津市卫生局的通知后，立即组织由总经理牵头，由10位公司经理等主要部门主管组成的危机管理小组，确定危机的立场，对策，对内，外部的统一口径，并建立和明确下属各小组的工作：沟通小组，负责信息发布和内，外部的信息沟通，是所有信息的集中发布者；市场小组，负责与客户联系，回收客户手中的‘康泰克’等药品；生产小组负责组织调查生产并处理正在生产线上的中间产品，并立即投入新产品的开发。
——中国媒体作为政府的耳目喉舌，对政府的决定和人民的健康有着当然的责任，这种责任也是史克公司和康泰克品牌的责任所在。

管理活动管理理论课件(PPT 35页)

二、特征： 1管理目的：实现组织的目标。目标性是人类活动标志，管理的标志目标：两高（高效率地实现高效益） 2管理的载体：组织业务：组织功能实现过程管理：协调资源，提高业务效率效益 3目标管理核心：协调资源（人财物信息）。协调关系和比例。实现同步化和和谐化。 4 管理过程和手段——职能：
案例分析：管理者是干什么的？
蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理众多邮购业务。登记订单、按单备货、发送货物等由业务人员承担。
前段时间，接连发生了多起张书李发及延迟到货的事，虽经蒋华多次批评，收效甚微。引起顾客极大不满，并投诉书店。蒋华被经理痛斥。请问
如何回答上级责问？
第四节管理者
一、组织分工
1. 工作分类 A
2 成员分类操作者
完成指派的任务，工人，教师，从事具体业务办事员，科员
董秘， B
指挥他人完成任务，管理者
实现组织目标
小组长、总经理
系主任、校长
3 特点只对自己的工作负责
有指挥权对他人工作承担责任向上级承担责任也完成某些具体工作
四管理的职能
管理工作的表现形式
明确目标
计划
分配任务
组织
指导工作
领导
找人谈话
考核奖惩
控制
签字把关
检查工作
吃饭应酬
。。。。
管理职能关系
计划工作：确立目标、制订行动方案，着眼于有限资源的合理配置；
组织工作：组织设计、人员配备、权力配置，着重于合理的分工与明确的协作关系的建立；
创造良好环境、保证重大决策正确。

高层管理者（决策层）的具体任务：

企业行政管理授课教案(48页)

全国企业行政管理企业行政经理国家二级考试授课教案企业行政管理二级教材讲授指南第一单元办公室工作中心思想：办公室工作是企业管理运作的中心，是企业对外的形象，成员要有较好的素质，能承担起相应的职责。

分段内容：10课时一、企业行政管理人员的职责和素质（教材1.1、1.2）1课时1、企业行政管理人员的职责（见思考题1）2、企业行政管理人员的素质（见思考题2）教学方法：提问（见思考题）——组织讨论——总结讲授二、行政办公室及行政工作对单位的重要影响（教材1.3、1.7） 1.5课时1、行政办公室在企业运作中的重要性办公室工作的效率，将影响企业的利润，影响企业的综合发展，影响企业的敬业形象2、行政工作对单位形象的影响用接待来访、接打电话、书面信函说明行政工作对单位形象的影响（见思考题10、11），可将1.8.3的电话礼仪融合教授（见思考题16和17）教学方法：看办公室工作正反面情况录象——组织讨论（见思考题10、11）——学员代表总结三、行政办公室怎样支持和服务于企业整体（教材1.4、1.5、1.6）3.5课时1、运用互联网进行企业行政管理这是企业行政管理工作的发展方向2、大、小型单位行政管理职能的区别（见思考题3和4）3、办公室集中化管理的优缺点（见思考题5）4、办公室集中化管理中，打印室的任务（见思考题6）5、办公室集中化管理中，办公用品储藏室的任务（见思考题7）6、办公室集中化管理中，档案室的任务（见思考题8）7、办公室集中化管理中，接待区的任务（见思考题9）教学方法：参观办公室集中化管理企业的各办公室——用大、小型单位行政管理职能划分的案例（案例1）组织讨论——总结讲授四、办公室的综合职能（教材1.8） 4课时办公室有6方面的综合职能，突出体现在对内、对外的信息交流1、综合职能之一是接受和处理来自各方的口头和书面信息（见思考题12和13）2、综合职能之二是将各类信息及工作及时传递、交流、引导到位（见思考题14和15）3、综合职能之三是准确、友好地回答内、外电话查询（见思考题16和17）4、综合职能之四是归档保存好有用的记录、资料（见思考题18）5、综合职能之五是有效地安排各种约会（见思考题19）6、综合职能之六是每项工作都支持、强化企业的整体管理（见思考题20）教学方法：组织学员进行信息交流模拟实践活动，包括“接受和处理信息”、“传递信息”、“记电话留言”、“回答电话查询”、“保存有用信息”、“安排上司约会”等——总结讲授单元复习：1课时用“企业行政管理二级习题集”中单元1的习题辅导学员复习思考题及答案：1、企业行政管理人员的主要职责是什么？答：企业行政管理人员的主要职责有：（1）收发信函（2）接打电话（3）存档、检索（4）接待来访者（5）复印（6）使用计算机制作多种文件（7）安排约会（8）安排会谈和会议（9）物资的购买与管理（10）办公室财务管理（11）安全和保密2、企业行政管理人员的基本素质是什么？答：企业行政管理人员的基本素质是：（1）工作能力A、良好的交流技能B、机智C、有能力识别自己能处理的问题和那些应该求助于他人的问题D、良好的记忆力（2）工作态度A、准时B、得体的外表C、对单位的忠诚D、准确性E、热心帮助他人F、自觉处理加班（3）心理素质A、热情友善的性格B、互相理解C、谨慎D、冷静3、小型单位办公室的行政管理工作职责是什么？答：小型企业办公室的特点是综合性和复杂性，决定了小型企业办公室的职责：（1）负责办公文件的复印，包括复印、缩放、装订和整理。

建立有效的绩效考核体系课件(PPT 48页)

•主管人员要经常带头与下属讨论工作，以有效地完成工作作为讨论的核心，并时常对下属的工作和绩效改进予以具体的忠告和指导。
•对绩效改进计划的指导，要一直持续到下次考核为止。
•主管人员要时时牢记：下属的绩效就是你自己的绩效，下属的失误就是你自己的失职。
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17.10.2019
深圳欧陆通电子有限公司
传统的管理方式是主管管理员工
而绩效管理是员工进行自我管理
8 17.10.2019
公司用的表格没有什么意义，纯粹是乏味的文字游戏
很多绩效考核工具无法有效运用的主要原因，并不在于工具本身是否先进、合理、有效，而往往是因为管理者的本身所作所为。
9 17.10.2019
什么是绩效考核？？？为什么要进行绩效考核？？？
可帮助
标志
计划完实际成日期完成
日期
掌握退料流程
下两周与仓管员一起进行退料，第三周独立进行本拉的退料
需要仓管员提供协助
可以独立进行本拉的退料工作
*年*月 *日
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17.10.2019
考核程序5:绩效改进辅导
•现代考核技术中，应把在工作中培养下属视为改进工作绩效的重点来抓。
绩效考核是通过某段手段对员工工作进行评价的过程。
绩效考核要看做了什么？
还要看是怎样做成功的。
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17.10.2019
绩效考核是发掘人才、培训、调整人事安排、调整报酬分配以及决定奖惩的依据
知识不够给你培训技能不够给你训练经验不够给你机会
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17.10.2019
绩效考核目的在于提升公司的整体管理水平和全员素质
↙质量：如合格的产品数量、做错的百分比、作废的百分比、客户投诉的次数等。

管理制度汇编(PPT108页)

管理制度汇编（PPT108页）管理制度汇编（修正版）目录目录 (1)第一编 (4)行政管理制度 (4)第一章文件管理制度 (5)第二章档案管理制度 (8)第三章印章使用管理规定 (12)第四章证照管理制度 (14)第五章证明函管理制度 (15)第六章会议管理制度 (15)第七章物资管理规定 (16)第八章公司车辆管理规定 (17)第九章考勤管理制度 (18)第十章出差管理制度 (19)第十一章通讯费用管理制度 (21)第十二章非工程采购及收货管理制度 (21)第十三章库房管理办法 (22)第二编 (27)人力资源管理制度 (27)第一章总则 (28)第二章录用 (28)第三章员工管理 (32)第四章薪酬及福利 (33)第五章休假 (34)第六章保密管理规定 (37)第七章员工培训 (38)第八章奖励 (38)第九章处分 (39)第十章附则 (39)附：培训制度 (40)第一章总则 (40)第二章培训管理功能 (40)第三章培训工作程序 (42)第四章部门培训 (43)第五章晋职培训 (43)第六章专题培训 (44)第七章层级培训 (44)第八章培训管理 (45)第九章培训档案管理 (45)第十章培训评价 (45)第十一章培训纪律 (45)第三编 (47)财务管理制度 (47)第一章物资管理办法 (48)第二章借款、报销流程及办法 (51)第四编 (54)合同管理办法 (54)附件1: 业务类合同管理办法 (60)第一章总则 (60)第二章业务类合同（或者协议）类别 (60)第三章标准合同 (60)第四章合同审批权限 (60)第五章业务合同（或者协议）签订流程 (62)第六章业务类合同档案管理 (62)附件二：工程合同管理办法 (63)第一章总则 (63)第二章合同的签订、变更、解除与履行 (63)第三章合同档案管理 (67)第五编 (69)网络运行保护管理办法 (69)第一章总则 (70)第二章管理运行保护工作基本制度 (71)第三章设备管理 (80)第四章机房管理 (82)第五章网管保护管理 (95)第六章质量管理 (98)附件一网络设备保护管理记录 (101)附件二：IP故障处理流程 (107)第一编行政管理制度第一章文件管理制度第一节总则一、为习惯公司全方位规范化科学管理，做好公司文件管理工作，使之规范化与制度化，特制定本制度。

行政指导培训资料PPT课件( 48页)

行政合同是指行政主体为实现国家行政管理的特定目标，与其他行政主体以及行政相对人之间依双方意思表示一致而达成的行政契约。
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2、特征：P270 （1）一方当事人为行政机关；（2）目的是为实现国家行政管理目标；（3）双方意思表示需一致；
这种特权已经对方当事人同意或认可；
以对方违反公共利益为前提，以给予适当补偿、恢复其经济平衡为代价。
机关具有制裁的权力。
制裁手段：（1）金钱制裁：违约金或赔偿损失；（2）强制继续履行；（3）代执行；（4）解除合同； B、相对方的权利： 1、获得报酬权； 2、损害赔偿请求权； 3、必要的和有益的额外费用偿还请求权； 4、不能预见的物质困难的补偿权；相对方特权：特权行为的补偿权；
因发生经济变动、自然灾害等不可预见的情况，致合同难以发生履行，相对方不可预见的补偿权。
同争议纠纷的解决机制
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行政合同所致的争议，符合行政争议的基本要求，与民商事合同的争议有本质区别：
▲ 行政契约案件的审理由行政审判庭负责审理；
▲ 行政合同的诉讼以行政主体为被告；
▲ 行政合同的诉讼不影响行政契约的正常履行。
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二、行政合同的作用
1、既保证国家行政目标的实现，又明确双方权利、义务关系，杜绝不负责的官僚主义；
① 行政指导推动行政法律关系的民主化和理性化。 ②行政机关具有信息、知识、政策、资金上的优势。 ③ 节约行政成本，节减交易费用。
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3、协调和疏通作用
行政指导通过协调、斡旋，平衡各种利益主体之间的矛盾、冲突。
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4、预防和抑制作用
如果行政主体不希望相对人的某种行为，但又缺乏明确的禁止性法律依据而不便直接强令禁止，行政主体有可能采用告诫、警告、限制等抑制性行政指导，妨碍相对人做出相关行为选择，起到防患于未然，防微杜渐的抑制作用。

看板管理培训课件(PPT74页).pptx

✓ a栏：标记检查顺序的代号； ✓查时b栏的：部标位记。每日检查时的检查时间；每周检查时的检查星期；每月检 ✓ c栏：标记检查部位。 ✓4. 底色区分: ✓A. 每日检查：红色；B. 每周检查：黄色；C. 每月检查：绿色。
(例)
a
No:03 检查部位
检查部位
检查部位
每日每周检查时间 b 09:30分
墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
因此，看板管理是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
同时，管理看板也是给顾客信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。
管理看板是一种管理工具，用“眼睛来管理、用3 数据和事实来说话”。
三.管理看板的目的、意义和影响
1.目的：创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的
21
设备部位的标示
1.制作不干胶规格,颜色如下图所示 2.贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面. 3.皮带轮的上端要有检查口 4.以横写为原则,字要用黑色油性笔写. 5.标示要注明连条的品名,规格,和数量.
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设备检查要点的标示
✓制作检查部位标签，如图所示（日、周、月三种）。 ✓ 规格：长40mm×宽40mm，不干胶单面印刷。 ✓ 标签记录内容及方法：
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主要指标管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如图所示，以月别推移的形式展示。
2. 规格：长2000mm×1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙
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7.铁皮柜：

董秘手册090701共48页PPT资料

港华集团企业董事会秘书工作手册
V1.O
董事会事务办公室编制
目录
1 董事会秘书 2 董事会秘书工作 3 附录 4 附件
1 董事会秘书
产生
董事会秘书由董事会任免，对董事会负责。
任期
原则上与应届董事会任期同步。
1 董事会秘书
权利
要求本企业有关人员积极配合工作。参与董事会运作。
1 董事会秘书
XX港华燃气有限公司第一届董事会第二次会议
临时会议
【公司全称】+届数+“董事会”+年份+次数+“临时会议”
XX港华燃气有限公司第一届董事会 2009年第一次临时会议
2 董事会秘书工作
会议形式-协调会务
正式集会
2 董事会秘书工作
会议形式-协调会务
电话、视频
2 董事会秘书工作
会议形式-协调会务
2 董事会秘书工作
档案管理-日常事务处理
下列报送文件应为原件：名称
签字确认的纪要和/或决议股权出资协议或合资合同章程及附件验资报告
3 附录自治原则
编制依据
法律
公司法
外资企业法
中外合资经营企业法
中外合作经营企业法
集团制度
章程
行政法规
公司登记管
理条例
部门规章
实施条例实施细则
3 附录
董事、监事、经理、公司章程应当向公司登记机关备案。
2 董事会秘书工作
登记备案-日常事务
•于公司登记事项发生变更之日起五日内办理有关变更登记。 •于变更登记事项完成之日起五日内向股东、董事、监事反馈结果。
2 董事会秘书工作
档案管理-日常事务

5S管理图集(PPT 104页)

凳子(dèng zi)放置位置
4
第四页，共103页。
5
第五页，共103页。
车间员工(yuángōng)编号的水杯
6
第六页，共103页。
仓库(cāngkù)一角
7
第七页，共103页。
楼梯(lóutī)的标示
1.制造标示板:两色无机玻璃,单面印刷 2.上半部:白底黑字,蓝色箭标 3.下半部:蓝底白字,白色箭头 4.规格:长220MM,宽200MM,字体为黑色,字高50M 5.用硅胶贴在楼梯转弯处的前面 6.假设楼梯转弯处有应急灯(平安灯),那么(nà me)附着在应急灯(平安灯)上方 300MM
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第八页，共103页。
楼梯步行方向(fāngxiàng)的标示
1.走廊的宽度超越1.8M或楼梯的宽度超越1.5M时标示中央线 2.中央线规格:宽为50MM的黄色胶带(jiāodài)或油漆 3.交叉路口用虚线表示 4.交叉路口要有方向引导标示板 5.步行箭头规格;长200MM,宽100MM,颜色:蓝色胶带(jiāodài)或油漆 6.行走方向箭头与箭头之间的距离为5M
29
第二十九页，共103页。
将一切物品的外形(wài xínɡ)留下治工具的踪迹整理 (踪迹整理)
要点 ①将治工具编号写上称号(chēnghào)；
(yàodiǎ n)：
②放置区也异样地编号标上称号(chēnghào)； ③将治工具的外形加以描出； ④以小组别做颜色管理。
10
〔有物品的踪迹，就容易知道了——〕
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第四十一页，共103页。
〔3〕主机(zhǔjī)和VPS电源(排插)竖式置桌内侧(靠墙处)；〔4〕渣滓(zhā zǐ)篓：罩塑料袋，放置桌洞下左前角；
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