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建筑工程四控四管理制度一、质量控制建筑工程质量控制是保证工程质量的关键。
质量控制的主要内容包括：1. 质量目标制定：在工程前期，应根据工程的性质、功能、使用寿命等，明确工程的质量目标，确定工程的质量等级、质量标准等。
2. 质量方案编制：应在施工前编制工程的质量方案，包括施工组织设计、工艺方案、材料方案等，并明确质量控制措施。
3. 质量检验：在施工过程中，应对各项工作进行质量检验，及时发现并纠正问题，确保工程质量。
4. 质量验收：在工程完工后，进行工程质量验收，根据合同要求进行验收，确保工程质量符合标准。
二、安全控制建筑工程是一个高风险的工程，安全控制至关重要。
安全控制的主要内容包括：1. 安全目标制定：在工程前期，应根据工程的施工条件、环境等，明确工程的安全目标，并确定安全标准、安全控制措施等。
2. 安全管理体系建立：应建立健全的安全管理体系，包括安全组织架构、安全责任制等，确保施工过程中安全工作得到有效执行。
3. 安全培训：在施工前，对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
4. 安全监督：在施工过程中，应加强对安全工作的监督，及时发现并排除安全隐患，确保施工安全。
三、进度控制建筑工程的进度控制是保证工程按时完工的关键。
进度控制的主要内容包括：1. 进度计划编制：在工程前期，应根据工程的工期、施工条件等制定详细的进度计划，并进行调整优化。
2. 进度监控：在施工过程中，应对进度计划进行监控，及时发现并解决影响进度的问题，确保工程按时完工。
3. 进度分析：在施工过程中，应对进度进行分析，及时调整工程进度计划，保证工程进度的合理性。
4. 进度沟通：在施工过程中，应加强与各参建单位的进度沟通，确保各单位之间的协作顺利进行，保证工程进度。
四、成本控制建筑工程的成本控制是保证工程经济效益的关键。
成本控制的主要内容包括：1. 成本估算：在工程前期，应对工程的成本进行估算，预测工程的总造价，并根据造价控制目标确定合理的造价预算。
进度、质量、安全控制措施标题：进度、质量、安全控制措施引言概述：在项目管理和工程实施过程中，进度、质量和安全控制是至关重要的方面。
通过合理的措施和有效的管理，可以确保项目按时完成、质量可控，并保障人员和资产的安全。
本文将从进度、质量和安全三个方面，详细阐述相应的控制措施。
正文内容：1. 进度控制1.1 项目计划制定：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和里程碑，确保项目进度合理可行。
1.2 里程碑管理：设定关键的里程碑节点，监控项目进度，及时发现并解决潜在的延迟问题。
1.3 进度跟踪与报告：定期跟踪项目进度，及时记录和报告项目发展情况，确保项目按计划进行。
2. 质量控制2.1 质量计划制定：制定详细的质量计划，明确项目的质量目标和标准，确保项目质量可控。
2.2 质量检查与测试：建立有效的质量检查和测试机制，对项目的各个阶段进行质量检查和测试，发现并解决潜在的质量问题。
2.3 质量培训与管理：组织项目团队成员进行质量培训，提高他们的质量意识和技能，并建立质量管理体系，确保质量可持续改进。
3. 安全控制3.1 安全风险评估：对项目进行全面的安全风险评估，确定潜在的安全风险，并制定相应的应对措施。
3.2 安全控制措施：建立安全控制措施，包括物理安全、网络安全、人员安全等方面，确保项目的安全可靠。
3.3 安全培训与意识：组织项目团队成员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能，确保项目的安全运行。
总结：综上所述，进度、质量和安全控制是项目管理和工程实施中的重要方面。
通过制定详细的计划、建立有效的检查和测试机制，并进行培训和意识提升，可以有效控制项目的进度、质量和安全。
惟独在这些方面都得到充分关注和实施的前提下，项目才干顺利进行，达到预期的目标。
监理工作，三控两管一协调（四控两管一协调：质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）（1）监理三控1、质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。
2、进度控制：建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用（或整个项目按计划带负荷试车成功）3、安全控制：国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定，目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一，是衡量项目建设成败一个重要指标，项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为（三违），即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行，三是要做到文明施工。
（2）监理两管4、合同管理：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。
5、信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。
信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。
（3）监理一协调6、组织协调：组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。
博罗县工程建设监理有限公司2017年2月29日。
进度、质量、安全控制措施标题：项目管理中的进度、质量、安全控制措施引言概述：在项目管理中，进度、质量和安全是至关重要的方面。
有效的控制措施可以确保项目按计划进行，达到高质量标准并保障工作场所的安全。
一、进度控制措施1.1 制定详细的项目计划：明确项目的目标、里程碑和关键任务，确保每个阶段的时间安排合理。
1.2 制定进度监控机制：建立监控系统，及时发现和解决进度偏差，确保项目按时完成。
1.3 持续沟通与协调：与团队成员保持密切沟通，及时调整计划，确保整个项目的进度控制在可控范围内。
二、质量控制措施2.1 制定质量标准：明确项目的质量目标和标准，确保所有工作符合质量要求。
2.2 进行质量检查和评估：定期进行质量检查，发现问题及时解决，确保项目质量达到预期水平。
2.3 培训和提升团队素质：提供培训机会，不断提升团队成员的技能和素质，以确保项目质量的持续提升。
三、安全控制措施3.1 制定安全规范和流程：建立安全管理体系，明确安全责任和流程，确保工作场所安全。
3.2 进行安全培训和演练：定期进行安全培训和演练，提高团队成员的安全意识和危机处理能力。
3.3 定期安全检查和整改：定期进行安全检查，发现并解决隐患，确保工作场所的安全环境。
四、综合控制措施4.1 制定综合管理计划：将进度、质量和安全控制整合在一起，制定全面的管理计划。
4.2 建立绩效评估机制：建立绩效评估体系，对项目的进度、质量和安全进行综合评估，及时调整控制措施。
4.3 持续改进和优化：根据项目实际情况，不断改进和优化控制措施，确保项目管理的有效性和高效性。
五、结语在项目管理中，进度、质量和安全控制是相互关联、相互影响的重要方面。
只有通过科学合理的控制措施，才能确保项目的顺利进行、高质量完成并保障工作场所的安全。
希望以上内容能为项目管理者提供一些参考和借鉴，帮助他们更好地控制项目的进度、质量和安全。
质量、安全、环境及进度控制管理目标及保证措施1.1质量控制管理目标合格工程。
1.2质量控制管理保证措施1.技术保证措施1）所有进场材料，必须要有出厂合格证检测报告，复验单登记备案证。
严格控制入场材料质量，把好材料关。
材料进场的分类堆码整齐，挂上料牌，将复检后的和未复检严格的区分开，防止混合，把好材料检测关。
2）充分熟悉图纸，认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审，把疑难问题解决在施工之前，正确领会设计意图，为工程的顺利施工作好技术准备。
3）根据施工组织设计，对工程的重要部位编制施工方案、作业设计。
认真进行技术交底，严格按施工方案、作业设计进行施工。
关键部位采取挂牌，将施工要点，质量标准标注牌上。
4）严格按图施工，如有变更必须经设计单位签字确认后方可实施。
5）认真进行测量、放线，控制轴线、结构行列线、结构标高、柱定位等均须认真复核后方能使用。
6）模板使用时必须进行选择，不能用的坚决退场。
7）混凝土试块严格按规定制作、养护，组数必须保证，浇筑部位与试块编号相对应，作好原始记录，加强混凝土试块的管理。
8）严格建立混凝土养护制度，专人定时对混凝土结构养护，确保混凝土结构质量。
9）加强工序检查制度，严格操作规程，执行自检、互检和交接检，上道工序不合格，不进行下道工序，坚持质量三检制，施工班组首先进行自检和交接检，公司专职检查员进行专检，再与监理和业主主管人员进行联合检查，严格控制施工质量。
10）在质量技术管理过程中要以预防为主，强化质量否决制，加强施工过程的管理。
11）钢筋焊接人员必须持证上岗，操作严格按技术规程进行，粗钢筋连接焊接必须确保钢筋接头质量，对焊接接头须严格自检，外观检查不合格的割掉重来，按规定取样进行焊接接头试验，不合格的不准用于工程。
12）所有预埋件均要放线定位，采取将预埋件下主筋点焊固定的方法。
混凝土浇筑前须进行复核，保证预埋件位置准确。
13）混凝土浇筑时，工长、技术员必须在现场指挥，坚守岗位。
装饰施工中的安全、质量、进度、材料控制新的一年已经到来，在此恭祝您新年快乐，公司事业发展更上一层楼。
我自从xx年加入我公司，到现在有二年的时间了。
在这段时间的工作里，我看到的公司的发展和壮大。
同时，我也看到了公司需要改进之处。
下面，仅将我的一点浅薄意见陈述如下，希望对公司的发展能有些帮助。
如何把控装饰施工中安全、质量、进度和材料管控等问题对于每个装饰公司来说都是至关重要的。
项目装饰施工过程无非是安全、质量、进度、材料成本控制及多元化资源的协调问题。
其中最为重要的是管理人员和项目施工人员素质，即人的因素决定项目施工质量的关键。
以上问题我司一直努力在改进、在促进、在推行、在实施。
在我司运行的文件、试题、管理制度、对员工的培训、和鼓励政策等很多方面都有所体现。
但是在执行过程中，因为各种因素的影响，有些规章制度得不到很好的落实。
一、如何才能更好的把控好我公司装饰施工项目安全。
建筑装饰项目施工第一要素就是安全。
针对我公司安全方面工作我认为有以下的几点比较重要。
1、管理人员和施工人员健康安全。
在这方面，我认为人的心态健康很重要，作为每个项目管理人员对项目管理一定要有一种积极的心态。
2、加强施工重点部位安全管理。
3、加强施工人员安全意识，树立安全思想。
建议查找各类案例图片制成PPT课件，定期对项目工人进行统一集中的安全培训教育。
4、施工工艺技术、机具设备安全。
对于施工工艺技术要点，机具使用安全技术要求提前做好交底。
确保工人能够熟练操作。
安全机具进场审核是否达到安全使用要求。
5、落实、实行监督管理负责制。
最少要能达到三级管理监督机制，落实监督管理机制。
施工队伍管理人员如班组长要对其加强自身安全管理意识，加强对本队伍员工的安全监督管理。
项目各专业要加强本专业的安全监督管理工作。
项目安全员，负总监督责任。
公司安全部可以通过各类方式进行监督指导工作。
因我司项目多在外地不可能每个工地完全定期巡查，但可以通过其它方式进行监督。
施工质量、进度、成本、安全控制在建筑工程中，施工质量、进度、成本和安全控制是四个重要的方面。
这些方面需要进行细致的规划和执行，以确保项目的成功。
施工质量控制施工质量是任何建筑工程成功的关键。
在施工过程中，要确保质量符合规范和要求。
为此，建议采取以下措施：1. 建立质量管理制度制定质量管理制度，规范施工过程，确保各项工作符合国家、行业和企业要求。
建筑施工单位应当组建质量管理部门、工人操作培训等，确保施工人员具备必要的操作技能和知识。
2. 建立质量检验机制建立质量检验机制，独立的质量检验岗位专业检验施工现场质量。
建议采用虚拟质量装置，通过智能手机拍摄图像，并上传至云服务器，实现实时检验。
3. 建立质量考核制度建立质量考核制度，根据建筑工程质量管理标准考核施工质量，鼓励优秀人员，惩戒失职者。
及时纠正质量问题，提高施工质量水平。
施工进度控制施工进度是建筑工程管理的重要内容，要在规定时间内按照施工进度表进行施工。
建议采取以下措施：1. 制定施工进度表对于每个施工项目，应制定详细的施工进度表，包括每个阶段的具体日期和时间。
通过施工日志或施工计日表，测试实际进度与预期进度的差异。
2. 进度控制软件采用进度控制软件进行施工进度的管理，结合项目进度预测和实际数据反馈进行实效管理。
最新的进度控制软件可支持在web端操作并实时处理数据，方便工程管理人员现场查询。
3. 适时提交工程计划申报提交出版日期、施工前置条件等具体信息后，可以申报工程计划，并根据工程进展及时更新。
该计划提供了建筑工程施工基本信息，并记录了所有相关进度状态和进展；对于所有经理和工程师都实用的从业者，也可以看到构想书，长期看为要点，短期拟定为详细工作规划。
成本控制成本控制是实现建筑工程成功的另一个关键。
要确保施工过程中的成本控制，建议采取以下措施：1. 制定成本预算建立完整的成本预算，明确每一项投资项目的具体指标。
施工过程应根据实际情况，随时在成本预算内进行调整。
进度、质量和安全的管理一、进度管理我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。
进度管理的职责包括以下几个部分:1、制定进度计划。
我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划,中标后又根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。
计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等.2、组织进度计划的实施。
将施工进度计划报业主审批后严格执行。
把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金,确保到位.及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施,必要时修订和更新进度计划。
3、与业主保持密切的沟通。
我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的”变更指令"和"赶工"或"加快指令”及时作出反应和处理。
与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。
4、监督各分包单位的工作,及时协调分包单位的施工配合。
/工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。
合同工期除了上述规定的施工天数外,还应计及以下情况的工期：工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。
在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。
由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。
对有些工序采取技术组织措施（如采用三班制），增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间.加快关键工序是最重要的。
当关键工序缩短后,可能原来的非关键工序变成了关键工序，若仍无法满足要求，对新的关键工序也应进行调整。
进度、质量、安全控制措施在任何项目中，进度、质量、安全控制措施都是不可忽视的重要因素。
本文将介绍这三个方面的控制措施，并探讨如何有效管理和提高项目的整体效率和质量。
进度控制措施了解项目当前进度状态和如何达到预期的进度目标非常关键。
以下是一些有效的进度控制措施：1.进度计划一个清晰的进度计划是控制进度的关键。
所有的任务应该列出清单，包括每个任务的开始时间、结束时间和负责人。
将任务列表转换成甘特图可以更直观的展示任务的进度状态和整个项目的进度情况。
2.日报周报每天的日报周报不仅可以让项目组成员了解进度状态，也可以让管理人员获取有关项目进展的实时信息。
日报周报应包括每个人的工作情况、任务进度和延误情况及毛刺（Meaty issues）。
3.跟踪和监控要确保项目在预期时间完成，必须进行跟踪和监控。
将时间轴和日历与进度计划结合起来，可以及时发现任务的正常或延误情况，进而采取适当的措施。
质量控制措施投入高质量的工作才能够减少后期的修复成本，为成功实施项目奠定基础。
以下是一些有效的质量控制措施：1.技术评估你的项目的技术要求是否符合标准？对此进行技术评估以保证项目能够按照预期的质量水平完成。
为此，项目组需要支付足够的精力和注意力，确保满足项目的技术要求和标准。
2.测试计划测试计划是保证项目质量的关键。
通过实施详尽的测试计划，可以及时发现和纠正缺陷，并改进和调整产品。
对于每个测试项，都应该根据相应的测试需求编制详细测试计划。
3.项目文档总结项目的目的、方案和成果非常重要。
对于每个阶段的质量把关点，也要制定相应的文件形式、内容和格式机制，确保明确且准确地体现出项目进展和质量。
安全控制措施确保安全是保证项目顺利进行和轻松实施的关键，下面是一些有效的安全控制措施：1.风险评估风险评估必不可少，可根据开发流程和技术流程设计可扩展的安全计划。
通过风险评估，可以确定安全工作的关键风险和危险性。
2.数据加密技术加密技术是防范黑客及网络攻击的有效手段。
施工现场管理基本知识施工现场管理是一个综合性强、涉及面广的工作，它要求管理者具备全面的知识和丰富的经验。
以下是施工现场管理的基本知识，主要从安全管理、进度控制、质量控制、材料管理、人员协调、设备维护、环境保护和资料记录等方面进行详细描述。
一、安全管理安全管理是施工现场管理的基础，主要包括制定安全规章制度、开展安全培训、定期检查施工现场的安全状况等。
管理者应确保所有工作人员都严格遵守安全规定，采取必要的防护措施，预防事故的发生。
二、进度控制进度控制是确保工程项目按时完成的关键。
管理者应制定合理的进度计划，并定期与实际进度进行对比分析，找出偏差原因并及时调整。
同时，要密切关注施工进度的影响因素，采取有效措施进行预防和控制。
三、质量控制质量控制是施工现场管理的核心，关系到工程的质量和使用寿命。
管理者应制定严格的质量管理制度，加强对施工过程的质量控制，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
四、材料管理材料管理是施工现场管理的重要组成部分。
管理者应对材料进行严格的验收、保管和使用，确保材料的质量符合要求。
同时，要合理控制材料的消耗和浪费，降低工程成本。
五、人员协调人员协调是施工现场管理的重要环节。
管理者应根据工程需要，合理安排人员的工作任务和职责，加强人员之间的沟通与协作，确保施工现场各项工作顺利进行。
六、设备维护设备维护是确保施工现场设备正常运转的关键。
管理者应制定设备维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备处于良好状态，提高施工效率。
七、环境保护环境保护是施工现场管理的重要任务。
管理者应采取有效措施减少对环境的污染和破坏，如合理处理施工废水、废气、废渣等。
同时，要加强对施工现场的噪音、扬尘等污染的控制，保护周边环境。
八、资料记录资料记录是施工现场管理的重要组成部分。
管理者应建立完善的资料管理体系，对施工现场的各项活动进行记录、整理和保存。
这些资料包括施工日志、质量检测报告、验收合格证明等，是评估施工质量、追溯问题原因和总结经验教训的重要依据。
工程施工进度控制措施1施工进度计划是进度控制的主要措施,由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划,从粗到细的过程,施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标,首先确定工程施工顺序,列出工程项目明细表,然后分部分项工程流程,对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划,最后再整合形成切实可行的总体进度计划。
2计算各阶段的工程量,确定各阶段工程的持续时间,结合当前施工条件,加以分析对比和必要的修正,最后确认。
确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系,保证重点、兼顾一般。
满足连续、均衡施工要求,在施工过程中留出一些分项工程或工序,以便平衡调整,穿插进行,并全面考虑各种不利条件的限制和影响,为缓解和消除不利影响做好准备,充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响,使编制的计划切实可行以便能按期完成。
3安排施工进度,编制进度计划表全局性,把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明,在施工当中考虑室外配套的给排水、采暖、强弱电、照明等工程部分的统筹安排。
4施工项目总进度计划,初步编制完成后,根据工程施工情况的变化调整,根据工期的要求进行倒排进度计划,对比调整压缩关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭解关系,进行资源调整。
计划中资源的消耗,符合供应的可能性,使供应满足计划的要求。
对工程部分的开工、竣工时间,严格把握施工进度,以避免资源材料用量高峰低谷时发生的不必要浪费。
5总进度计划涉及面广,不仅与内部职能部门有关,还与各个分包单位、监理单位、建设单位等有关,总进度计划初步编制之后,以工程部会议形式及有关内部职能部门和各分包方参加评审,使总进度计划更趋向合理,对实施得到配合和支持,以修善总进度计划,使总进度计划能按时实现。
工程安全文明施工管理施工现场的安全、文明进行全面管理。
全力遏制和防止死亡事故的发生,杜绝恶性事故,防患于未然。
净化现场环境,创建安全、文明、环保工地。
1.安全管理安全生产责任制,建立安全责任制,各部门严格遵照执行。
项目和班组的分承包经济合同中应有明确的安全生产指标和处罚措施。
制定各工种安全技术操作规程,并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内。
建立安全生产保证体系,加强安全生产的管理。
设立专职安全员,具体负责安全生产。
定期进行管理人员安全责任制考核。
牢固树立“安全第一,预防为主”的方针政策,切实做好施工安全的宣传、教育、布臵、检查、整改、评比工作,做到三不伤害,坚持安全值日,谁负责施工,谁负责安全。
项目经理为安全工作责任人;施工员负责按照审核批准的消防设计进行施工;安全监督员负责项目日常安全专业检查。
施工作业必须严格按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施。
施工组织设计有针对性的消防技术措施,并由相关责任部门会签。
2目标管理制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)。
对安全责任目标进行分解,落实到各班组和工人。
建立责任目标考核制度细则,并按考核制度定期进行考核。
项目经理与分包单位、施工班组,在签订《施工分包协议》的同时还须签订《安全文明施工责任书》,逐级明确消防安全责任人,层层分解消防安全责任。
3分部(分项)工程安全技术交底针对工程分部(分项)部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全交底。
安全技术交底必须履行签字手续。
4安全检查建立半月一次的定期安全检查制度。
检查记录是安全评价的依据,因此检查记录应详细、认真,特别对隐患的记录必须具体,如隐患的部位、危险性程度和处理意见。
事故隐患整改应落实到人,有明确的整改措施和整改时间限制。
对于重大事故隐患整改单,派专人落实并按要求日期完成。
电线不得乱拖、乱拉。
材料运输、堆放时,一定要注意保护好电线,防止碰砸电线,造成电线外皮破碎剥落,一经发现有电线露芯或电线外皮破损要及时修理,如果破损达到2处及以上时必须整条更换。
雨季应加强电器设备的防雨和接地检查,以防发生漏电事故。
手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》,每月度至少全面检查一次;现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定。
电动机械及工具应严格按一机一闸制接线,并设漏电保护开关。
现场施工用电设备均应有良好的二级防护装臵。
5安全教育建立和完善安全教育制度,包括安全生产思想、安全知识和安全技能三个方面的教育。
安全教育主要内容为:安全基本知识、法规、法制,现场规章制度和本工种岗位安全操作制度、纪律。
每个工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程。
施工管理人员应按规定进行定期安全培训。
根据装饰施工特点进行“五抓紧”安全教育:工程突出赶任务,往往不注意安全,要抓紧教育;工程接近收尾时,容易忽视安全,要抓紧教育;施工条件好时,容易麻痹,要抓紧教育;季节气候变化,外界不安全因素多,要抓紧教育;节假日前后,思想不稳定,要抓紧教育;认真做好安全生产教育,同时结合工程进度及不同施工工艺,进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。
时刻关心安全、防火,不断提高对防火施工的认识,进入施工工地必须戴好安全帽,减低物材坠落对人员的伤害。
溶剂、化工材料等易燃物品,特别加强管理,严格收发制度,对工人领用材料时应严格控制,对用剩的材料须随时归库保管。
6特种作业持证上岗特种作业人员应经特种作业安全培训教育,并持操作上岗证。
上岗证应于特种作业人员进场时上报监理和建设单位审批。
电焊工和监护人员动火作业前,必须接受防火安全交底,明确责任,相互监督,安全作业。
施工现场的焊割作业,签发动火证,严格遵守“十不烧”规定,执行工程多机监护制度(操作证、动火证、灭火证、监护人)和1-3级动火界限审批手续。
应当按照施工性质和部位确定动火等级,节假日应提高一个等级,并相应落实防护措施。
严格执行动火证使用有效期限:一级动火证1天,二级动火证3天,三级动火证7天。
电焊工动火作业时,必须随身携带动火证和特殊工种操作证。
施工现场使用切割机具作业时,视同明火作业,应开具动火证,并落实防护措施。
施工区域动用明火作业时,应当清除周边易燃物,并落实防护措施,严防火花、焊渣、切割溶块坠落,监护人员要做好立体监护工作。
施工进入装饰阶段,装饰施工现场禁止吸烟,明火作业动火证签发相应提高一个等级,并严格落实防范措施。
施工现场木工操作间必须按规定设臵禁火标志,按要求配备消防器材,禁止将切割、打磨机具安装在木工间内使用。
7工伤事故处理工伤事故的处理按国家和地方相关法律、法规执行。
重大事故发生时,施工单位应立即启动事故紧急预案,组织人员抢救,保护好现场,并第一时间通知建设单位。
工伤事故的分析按规定处理。
事故的调查处理坚持“三不放过”原则:事故原因不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过,没有防范措施不放过。
现场建立工伤事故档案。
8安全标志应绘制施工现场安全标志布臵总平面图,并按图进行安全标志的设臵。
在施工现场的入口处,设臵安全宣传标语和警示牌。
装饰工程施工管理与质量控制监督现场施工管理1、技术问题。
作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。
只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。
通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量,再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。
2、材料问题。
相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。
因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题。
①、材料供应。
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。
②、材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。
③、材料分类堆放。
根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位、。
整理分类,根据施工组织平面布臵图指定位臵归类堆放于不同场地。
④、材料发放。
使用追踪,清验。
对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。
特别是要对型材下料这一环节严格控制。
对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。
3、施工的问题。
施工的关键是进度和质量。
对于进度,原则上按原施工组织计划执行。
但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。
施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。
必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。
4、人员管理的问题。
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。
所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。
只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。
这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。
其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。
