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监理如何做好现场安全、质量、进度管理方面说明,只说亮点、经验监理，这可不是个轻松的活儿！就好比一场精彩大戏的幕后导演，得把现场的安全、质量、进度都安排得妥妥当当。
那怎么才能干得漂亮呢？先说安全管理，这可是重中之重！就像给房子打地基，地基不稳，房子能结实吗？咱得时刻瞪大眼睛，像老鹰抓小鸡似的，不放过任何一个可能出问题的小细节。
比如那些工人师傅们，安全帽戴好了没？安全带系紧了没？要是有人心存侥幸，咱就得立刻冲上去，大声喝止：“嘿，兄弟！你这是拿自己的生命开玩笑吗？”现场的各种设备、机械，也得定期检查，这就好比给汽车做保养，你不保养，指不定哪天在路上就抛锚啦！还有那些危险区域，得设置明显的警示标识，这就像给陷阱边上插个牌子，告诉大家：“别靠近，危险！”你说，这是不是很关键？再谈谈质量管理，这可是关乎整个工程的脸面啊！质量不好，那不是砸了自己的招牌吗？材料的选择就像选食材，得精挑细选，不能有一点马虎。
要是用了劣质材料，那工程不就成了“豆腐渣”？施工过程中，每一个环节都得严格把关，就像做一道精细的菜肴，火候、调料都得恰到好处。
监理得有一双火眼金睛，能看出那些微小的瑕疵。
比如墙面是不是平整？瓷砖有没有贴歪？这可都影响着最终的效果。
要是发现问题，就得赶紧让施工人员整改，可不能睁一只眼闭一只眼，不然等到完工了，再想改可就麻烦大啦！最后说说进度管理，这就像是在和时间赛跑。
咱得有个清晰的计划，就像行军打仗要有作战图一样。
哪个阶段该完成什么任务，心里得门儿清。
要是进度落后了，那得赶紧想办法，好比汽车在高速上慢了，得踩踩油门加加速。
可以合理调配资源，让人力、物力都能发挥最大的作用。
遇到困难和阻碍，不能干着急，得想办法解决。
比如说天气不好影响施工，那能不能调整一下工序，先干不受天气影响的活儿？总之，监理要做好现场的安全、质量、进度管理，那得有责任心、细心、耐心，还得有灵活应变的能力。
只有这样，才能打造出一个个让人竖起大拇指的优质工程！这难道不是咱们监理的追求吗？。
建设单位对施工单位的安全质量进度管理办法在建设工程施工过程中，建设单位和施工单位都承担着重要的责任。
建设单位是工程的业主，负责工程的规划、策划、组织和监督等工作；而施工单位则是工程的实际承建者，负责工程的具体施工和质量、安全、进度等管理工作。
建设单位对施工单位的安全质量进度管理是建设工程施工全过程的关键环节，也是确保工程顺利完成和高质量交付的必要手段。
安全管理建设单位在对施工单位进行安全管理时，需要注重以下几点：1. 制定安全管理制度在工程的招标阶段制定一套全面、具体的安全管理制度，并在合同中明确施工单位必须遵守该制度。
建设单位应督促施工单位严格执行安全管理制度，不得有任何违反安全管理制度的行为。
2.借助第三方力量进行安全检查建设单位可委托专业机构对施工单位进行安全检查，以确保施工单位的施工行为符合安全管理制度。
3. 加强安全宣传教育建设单位应当重视施工安全宣传，开展安全培训，提高施工单位员工的安全意识。
此外，建设单位应指定专人负责协调各方面应急管理工作，及时处置安全事故。
质量管理建设单位在对施工单位进行质量管理时，需要注重以下几点：1. 筛选合规施工单位建设单位在招标阶段就应根据经验和信息，筛选出有施工资质、信誉良好、施工质量过硬的施工单位。
2. 按照标准验收建设单位应按照工程质量管控标准，对施工单位的施工产品进行验收。
验收标准应结合工程实际情况，确定可行的验收方案，而施工单位则应按照验收方案准确又细致地验收其施工品质。
3.及时处理质量问题如果在验收中发现问题，建设单位应及时地通知施工单位，通报问题原因，并给出针对性的解决方案，同时，对问题的解决情况进行调度和督办，确保问题得到及时妥善解决。
进度管理建设单位在对施工单位进行进度管理时，需要注重以下几点：1. 制定进度管理计划在施工前期，建设单位应制定详细的施工进度计划，明确工程各项工作的起止时间、阶段完成审核标准等要素，必要时，可以通过图表和文本的形式展现出来。
进度质量安全保证措施一、进度保证措施1．实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。
2．根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩。
3．坚持现场每晚工作会议制度。
每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。
二、质量保证措施1．施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。
经过“三检”的工序最后技术工程师报监理工程师验收签认。
2．在整个施工操作过程中，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的“一条龙”操作管理方法。
做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。
3．施工前要做好各级技术准备和技术交底工作。
施工技术人员、测量员要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸，同时办好验线、验桩手续。
4．施工中要配备专职测量员进行质量控制。
要及时复撒灰线，将基槽开挖下口线测放到槽底，并及时控制开挖标高。
5．基底清槽时，用水准仪监测，尽量避免超挖，不扰动基底土层。
6．认真执行技术、质量管理制度，施工中要注意积累技术资料。
三、安全保证措施1、施工现场安全纪律⑴进入施工现场，必须戴安全帽，禁止吸烟，禁止酒后作业。
⑵施工时必须严格执行交底中的安全技术措施，未经交底严禁作业。
⑶从事特种作业人员必须持有特种作业操作证，无证人员禁止操作。
⑷管理人员严禁违章指挥。
⑸施工人员必须服从现场管理人员的指挥和管理。
⑹禁止攀爬各类架子，跨越防护栏杆，穿行有禁行标志的出入口。
工程质量及进度管理制度一、总则为了确保工程质量和进度的稳定、持续、高效，提高工程建设的质量和保证工期，制定本工程质量及进度管理制度。
该制度适用于所有涉及工程建设的部门和人员，重点规范了工程质量及进度管理的各个环节，确保工程建设的顺利进行。
二、质量管理1.质量目标本制度的质量目标是：保证工程质量符合相关规范和标准，确保工程建设进度按时完成。
2.质量管理责任（1）项目负责人负责组织和协调工程质量管理工作，并对整个工程质量负总责，包括工程项目的质量计划、技术负责人选聘、质量培训、技术文件管理等工作。
（2）技术负责人负责工程项目的技术指导和技术支持，确保施工过程中技术方案的有效实施和技术问题的解决。
3.质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，明确工程质量目标和标准。
（2）严格按照相关规范和标准开展各项工作，确保工程质量达到要求。
（3）定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
（4）加强员工培训，提高员工素质，保证工程施工技术有保障。
4.质量管理文件（1）建立工程质量管理档案，包括质量计划、检查记录、技术文件等。
（2）所有质量管理文件必须保留完整、准确，并定期进行归档管理。
三、进度管理1.进度目标本制度的进度目标是：根据工程计划和合同要求，保证工程施工按时完成，并确保进度优先。
2.进度管理责任（1）总监督负责组织和协调工程进度管理工作，包括施工进度计划的编制与调整、进度问题的排查解决等。
（2）项目经理负责具体的工程项目进度管理工作，包括工程施工进度与质量的协调、进度执行情况的监督和整改等。
3.进度管理措施（1）建立完善的进度管理体系，明确各项工作的进度计划和执行标准。
（2）加强施工进度的监督和检查，及时发现并解决进度问题。
（3）建立健全的进度管理机制，定期召开项目进度会议，协调各部门工作，推动工程的顺利进行。
4.进度管理文件（1）建立工程施工进度监控档案，包括施工进度计划、进度执行情况记录等。
第一部分工程质量管控办法第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司承建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理组织体系第三条实行总经理领导下的项目部管理、施工现场管理、施工作业班组管理的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条工程部经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。
第五条项目技术负责人协助工程部经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第六条工程部各施工管理人员在工程部经理领导下开展工程质量管理工作，对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第七条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第八条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。
第九条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。
3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。
第十条工程质量管理按下列工作流程实施：（一）确定工程项目质量目标。
1、每个项目在签订施工合同后，由工程部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的具体情况，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，制定出符合实际情况的项目质量目标。
确保工程质量、进度、安全保障措施一、质量保证措施1、坚持我处“科学管理、优质工程、信誉至上、服务四方”的质量方针，使我处质量体系持续有效运行，强化全员意识，形成全方位、全过程的质量管理网络。
2、坚持每个班前会必须技术交底，认真按照图纸会审及设计交底内容做好各项工作。
及时编制各项详细的《施工措施》。
保证工程措施、工序交底、自检达到预期效果，严格按《工程质量验收规范》中的有关规定施工。
3、坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、专职质检员及施工随时检查”的制度，防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。
坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，质量目标定到人，实行特殊作业部位挂牌留名制，谁操作谁负责，施工质量与工资挂钩，奖优罚劣。
4、加强原材料管理，严把原材料质量检测评定关，砂、石、水泥、外加剂、钢筋等应有厂家及试验合格证件，使用前抽样试验，符合设计要求方可使用，对不符合要求的，没有出厂合格证及试验不合格的材料坚决不用。
5、施工过程中，上一道工序不合格，下一道工序不施工。
重要工序由技术负责人组织并邀请建设单位、监理参加验收，严格按分项、分部及单位工程顺序分级进行检查验收，严把质量关。
二、工程进度保证措施（一）、技术措施1、要确保进度计划的实现，关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。
为此，我们将严格按照施工组织设计大纲确定的施工方法，采用机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。
2、施工中我们将根据实际情况变化，动用各种技术力量，保证施工总工期的实现，在施工中确实做到正规循环，以确保计划的实现。
3、依靠科技进步，在施工中组织多工序平行交叉作业，减少辅助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标。
（二）、组织措施1、施工期间，各工序、各工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，一环扣一环紧张而有序地进行，做好每个单项工程的事前准备工作。
煤矿工程建设安全、质量、进度考核、管理方法煤矿工程建设是煤炭企业进展的紧要支撑，也是实现煤炭产业转型升级的紧要手段。
无论是改造提升原有产能，还是新建矿井扩大规模，工程建设的安全、质量、进度是企业重点考核指标。
本文将从这三个方面启程，介绍煤矿工程建设的安全、质量、进度考核和管理方法。
一、煤矿工程建设安全考核与管理方法1.安全责任制：煤矿工程建设应建立健全安全责任制，明确各级责任。
实在要求：工程施工方应建立专业工程管理部门，负责工程建设安全管理；识别工程安全风险和隐患，建立安全管控措施和应急预案；加强施工现场安全监督和管理，强化安全培训和教育；落实安全巡查、安全检查、安全记录等制度。
2.安全评估：煤矿工程建设应依照《建设工程安全评价标准》进行安全评价，科学评估工程建设安全风险，确保工程施工阶段不发生重点安全事故。
实在要求：安全评价应订立专门的评价方案，对工程安全风险进行科学、专业、全面的评估；编制安全管理手册，订立应急预案；在工程建设项目前，应依据安全评价结果确定工程施工范围、施工阶段和安全措施等。
3.施工现场管理：煤矿工程建设施工现场应依照国家相关规定和企业安全管理制度进行管理。
实在要求：建立专业的工程管理机构，负责现场施工安全管理；开展安全检查，适时发觉和排出安全隐患；落实各项安全管理制度和标准，并订立相应的管理方法；加强现场安全言行考核，设立严格的安全管理考核机制。
二、煤矿工程建设质量考核与管理方法1.工程设计：煤矿工程建设的设计于施工、投产、运营的各个环节都有侧紧要的影响，确保工程设计合理是保证安全、质量、进度的一项基本措施。
实在要求：工程设计必需遵从国家有关技术标准和规范，并符合工程建设和运行实际需求，充足工程的效益、经济性和可行性；工程设计需经过工程技术评审、设计审核等程序。
对于高风险、关键过程、紧要部位等工程设计应进行专项审查。
2.工程施工：煤矿工程建设的施工是工程设计在现实中的体现，质量的保证是基本保证。
施工项目质量控制可分为施工前的控制(施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制。
包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。
技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。
物质准备，包括设备材料订购和加工准备;施工工具准备,施工办公用品的准备等。
组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。
施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格.施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。
具体措施有：工序交接有检查;质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收;设计变更有手续；质量处理有复查;成品保护有措施;质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。
施工后的质量控制是指在完成后,对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车;准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收.※审核有关技术证明文件；※审核开工报告，并经现场核实；※审核施工方案、施工组织设计和技术措施；※审核有关材料、半成品的质量检验报告；※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；※审核设计变更、修改图纸的技术核定书；※审核有关质量问题的处理报告；※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；※审核并签署现场有关技术签证、文件等。
※现场质量检查※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。
※工序交接检查。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查.※隐蔽工程检查。
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
工程进度质量安全管理制度第一章总则第一条为规范工程进度质量安全管理，有效控制工程进度、保障工程质量、确保工程安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的进度质量安全管理。
第三条全体项目管理人员应严格遵守本管理制度，认真履行管理职责，确保工程正常进行。
第二章进度管理第四条项目经理应根据工程实际情况，合理制定施工计划，明确工程进度目标，确保工程按时完成。
第五条项目经理应定期组织进度会议，对工程进度进行全面分析，并及时调整施工计划，保障工程进度的顺利进行。
第六条施工单位应严格按照施工计划进行施工，保障各项工作有序进行，确保工程进度的顺利推进。
第七条项目经理应及时了解施工单位的施工进度，及时发现并解决施工中出现的问题，确保工程进度的正常推进。
第八条项目经理应建立健全工程进度考核制度，定期评估和奖惩施工单位的工程进度表现。
第三章质量管理第九条工程质量是工程项目的生命线，所有参与工程项目的人员都应认识到工程质量的重要性。
第十条项目部应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十一条施工单位应按照施工图纸和质量标准进行施工，保障工程质量合格。
第十二条项目经理应定期组织质量会议，对工程质量进行全面分析，并及时采取改进措施，提高工程质量。
第十三条施工单位应建立健全自查自纠机制，及时发现和整改工程质量问题，确保工程质量符合要求。
第十四条项目经理应建立健全质量监督考核制度，定期评估和奖惩质量表现优秀和不良的施工单位。
第四章安全管理第十五条安全是第一生产力，工程安全管理是工程项目的基础。
第十六条项目经理应建立健全工程安全管理体系，确保工程安全生产。
第十七条施工单位应认真履行安全生产责任，制定并实施安全管理制度，加强安全教育培训。
第十八条施工单位应落实安全生产措施，定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
第十九条项目经理应定期组织安全会议，对工程安全进行分析和评估，及时采取措施解决安全问题。
安全、质量、进度管理办法七、安全生产管理办法第一条“安全第一、预防为主”，安全生产是每项建设工程在实施管理中的一项重要工作，必须予以高度重视。
为切实做好浙江新农都批发市场建设项目安全生产管理工作，制定本办法。
第二条安全生产管理目标不发生重特大安全事故。
第三条各项目公司工程部负责安全生产管理工作，确保在建设期间无重特大安全质量事故为目标，结合工程建设实际，贯彻执行国家关于安全生产的法律、法规和方针政策，认真分析建设工程安全生产现状，及时研究制定相关安全生产管理对策和措施，并贯彻落实到每个施工单位。
第四条安全生产管理的主要法律、规范与文件（包括但不限于）：中华人民共和国建筑法（国家主席令[2006]91号）中华人民共和国安全生产法（国家主席令[2002]70号）建设工程安全生产管理条例（国务院令[2003]393号）安全防范工程技术规范（GB50348—2004）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)建设工程施工现场消防安全技术规范（GB50720-2011）第五条安全生产管理的要求1.建立安全生产体系及保证体系的要求为了提高施工现场安全生产的管理水平，达到安全文明施工标准，与施工总承包单位签署安全生产责任书，建立以施工总承包单位为核心的安全文明生产体系，并与监理单位签订安全生产责任书，进一步完善和加强保证体系建设。
2.建立各项制度的要求（1）安全责任制度建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责分明的安全工作网络。
（2）安全教育制度严格执行三级安全教育制度，凡进场人员，必须进行40h 的三级安全生产教育，合格后方能上岗作业。
（3）安全设施验收制度塔吊、施工电梯、井架、外架在安装搭设完成后，必须经专业单位安检部门验收合格，挂牌后才能投入使用。
（4）安全检查制度定期和不定期进行安全检查，检查要抓住重点部位。
3.建立重大危险源和消防安全监控机制对各施工区域、各施工环节的重大危险源和薄弱环节，实施重点监控管理，与施工单位和监理单位签定安全责任书，明确项目经理为安全生产第一责任人，督促制定防范措施和计划，落实安全监控机制，检查督促重大危险源和消防安全监管工作的到位。
重点加强重大危险源、消防、装修施工方面安全管理工作。
第六条开展全员安全培训，进行安全教育活动确定安全培训计划，组织各相关单位对现场施工人员和管理人员开展安全培训教育，“以人为本”，提高全员安全意识、强化从业人员的安全素质。
第七条监督检查现场安全施工和各级安全管理体系执行情况按照国家和各地方有关安全施工要求、强制性标准，对建设工地进行日常巡查，确保各级安全管理体系的有效运行和现场安全情况处于受控状态。
对于发现问题，通过书面整改或通报批评等方式要求责任单位及时进行整改。
现场安全检查评估标准参看附件3。
第八条各项目公司工程部每月组织一次安全生产大检查，采用百分制方式进行评分（评分标准按JGJ59-2011），检查评分结果分类：评分在90分（含）以上为优良；（按规范80分以上为优良）评分在90分（不含）——70分（含）为合格；评分在70分（不含）为不合格。
对评分在90分（含）以上的施工项目部给予相应的奖励，具体奖励办法由各项目公司拟定。
对评分在70分（不含）以下的项目督促施工项目部整改，复核检查，并给予相应的经济处罚，具体处罚办法由各项目公司拟定。
安全生产大检查用表见附件1、附件2。
第九条本办法自印发之日起执行。
附件1 项目管理检查考核评分表安全生产分项表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1 安全生产体系155安全生产保证体系未建立安全生产保证体系扣5分，体系不全扣2分；未配备专职安全员扣2分，安全员数量不够扣1分，安全员素质不高扣1分6安全生产责任未制定安全目标扣2分；无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3分，安全生产责任不明确扣2分；未签定安全合同扣2分；安全生产奖罚不明扣2分4作业人员作业人员不懂本工种安全技术操作规程，特种作业人员不持证上岗，每发现1人扣2分2 现场施工管理505标志标牌“五牌一图”不规范扣1-2分；安全标志不按规定设置扣2-3分；无宣传栏扣2分10脚手架不按施工方案搭设扣4分；架体不稳定扣2分；不按要求设置剪刀撑和连墙杆扣3分；脚手板铺设不严、不牢扣2分；卸料平台搭设不合理扣2分；材质不符合要求扣2分10施工用电未采用TN－S系统或“三级配电两级保护”扣10分；线路混乱扣3分；配电箱、开关箱不合格扣2分；外电防护小于安全距离且未采取措施扣3分；现场照明不符合要求扣2分13现场防火消防器材配置不合理扣5分；动火无监护每发现一处扣3分；消防水源不满足要求扣6分12 环境保护因居民投诉造成不良影响扣3分；在现场焚烧有毒、有害物质扣3分；建筑和生活垃圾不及时清运扣2分；无防粉尘、防噪音和污水处理措施扣2分 3 安全工作 25 5 宣传教育施工管理人员未进行安全新标准培训，每发现1人扣2分；没有进行入场教育扣3分；安全宣传栏不及时更新扣1分；未积极开展“安全生产月”活动扣2分；未开展特色安全活动扣2分 10 安全检查没有组织定期安全环境检查扣5分；项目经理不组织参加检查扣3分；检查无记录扣2分；隐患没有定人、定时、定措施整改并复查扣4分；对重大隐患整改不按要求及时完成的扣3分 10 安全事故发生四级及以上安全事故，本表0分，每发生一起重伤事故扣5分；安全事故隐瞒不报或不按时上报的扣10分；事故未按“四不放过”原则处理扣3；无安全事故报表扣1分 4 资料10 10 安全资料 安全资料整理保存无系统扣2分 合计100附件2 检查整改通知书施工单位工程名称检查时间存在问题：整改意见：要求：对以上存在问题要求项目部在月日之前整改到位，并将整改报告报至工程部和监理单位。
检查人员签字：施工单位项目经理签字：年月日年月日注：本通知书一式三份，工程部、监理单位、施工单位各一份。
附件3 施工现场安全日常巡查要点巡查要点评估标准一、脚手架（一）架体与建筑结构稳定各类脚手架拉结达到规范要求悬挑架、梁（埋件）连接合理、安装符设计要求（二）架体封闭隔离悬挑式底层未采取有效的全封闭措施施工层设防护栏杆、踢脚板施工层以下，用平网或其他措施封闭施工脚手架与建筑物之间进行隔离或隔离不严密（三）脚手架杆件与每10延长米立杆、大、小横杆间距满足规范杆件搭接长度符合规范按规定设置剪刀撑的脚手板杆件无锈蚀、无变形严重并作防锈处理脚手板（笆）铺设严密、绑扎牢固脚手架上可坠物及时清理二、模板工程立杆间距或纵横向支撑符合规定2m以上作业有可靠立足点立柱底部处理符合规定三、高处作业及洞口临边高处作业须有防护措施操作平台（移动平台）符合要求洞口防护符合要求临边防护符合要求做到标准化、工具化、定型化四、特殊部位防护棚布局、搭设、连接合理内脚手架（满堂）搭设，符合要求电梯井道、采光井脚手架防护设置符合要求卸料平台、钢平台设置，符合要求井架、人货电梯等通道口防护，符合要求五、个人防护正确佩戴安全帽或安全带六、起重机械基础积水、底部封闭围挡措施，不影响检查和保养按规定配备持证机管员按规定配备驾驶员、指挥附墙装置、轨道按规定设置，每次附墙加节后，经相关单位共同验收合格，投入使用绳索、吊具、夹具的使用符合规定按规定的机械技术性能、承载能力和使用条件使用遵守“十不吊”规定做好日常保养维修、机械无带病运转的针对不同施工阶段、特殊的工作环境（多台起重机作业）、季节和气候变化采取安全防护措施评估要点评估标准七、施工机具搅拌机操作杆装保险装置、进料斗有挂钩及链、转动部位防护齐全，进料斗钢丝绳符合规定木工机械、钢筋机械、手持移动机具配备规定的刀（器）具或设置齐全可靠的安全防护装置电焊机安装二次侧空载降压保护装置设置地点符合要求、露天作业有防雨措施挂验收合格牌、按照要求进行日常保养，无带病运转无其它违章使用行为八、外电防护满足安全距离安全防护措施符合要求、封闭严密九、接地接零独立变压器供电采用TN—S系统保护零线与工作零线无混用工作接地与重复接地符合要求、标明接地电阻值十、总配电室配电柜设隔离开关及短路、过载、漏电保护的布置符合要求分别设置正常及事故照明门口无堵塞、室内整洁、无杂物堆放十一、电箱符合三级配电两级保护要求构造及配置（隔离开关、断路器、熔断器、漏电保护器等）符合规范要求无带电体外露用电设备设专用开关箱漏电保护器与用电设备匹配箱内漏电保护器失灵分配箱与开关箱距离超过30米十二、现场照明特殊场所采用安全电压按环境条件选择照明器室内外照明灯具的使用（固定、高度、接线等）符合规范标准十三、配电线路按规范使用五芯电缆线支线架设或埋地符合规范电线无老化、或破损包扎八、工程质量管理办法第一条“百年大计、质量第一”，质量是每项建设工程在实施管理中的一项重要工作，必须予以高度重视。
为切实做好浙江新农都批发市场建设项目安全生产管理工作，制定本办法。
第二条质量管理的工作目标确保建设项目工程验收合格率100%。
第三条各项目公司工程部负责工程质量管理工作，确保建设项目工程验收合格率100%为目标，从质量管理工作的推进、督促为重点，强化过程管理，督促各参建单位做好全过程质量控制，使工程质量始终处在受控状态。
第四条工程质量管理的主要法律、规范与文件（包括但不限于）中华人民共和国建筑法（国家主席令[2006]91号）建设工程质量管理条例（国务院令[2000]279号）国家、浙江省相关建筑工程施工及验收规范和行业标准第五条工程质量管理的工作内容1.建立和健全质量管理机构建设单位、监理单位，工程总承包单位健全组织体系，落实质量管理工作，完成质量管理目标。
2.建立和健全质量管理制度1）贯彻执行国家及浙江省有关建筑工程质量的法规制度，工程部充分行使质量管理过程中的职权，对各参建单位的质量控制进行指导和考核。
2）参建单位都要有自检和互检的制度，都应建立质保体系，并实行质量考核。
3）质量管理实现逐级负责制，监理单位和总承包单位对建设单位负责；各分包向总承包单位和工程监理单位负责。
4）质量控制要分阶段，实行定期会议，定期检查，定量考核，奖罚分明。
3.加强过程质量控制施工准备阶段抓好以下工作：1）施工领域测量控制点的正确设立和妥善管理；2）抓好图纸审查、会审和设计交底；3）抓好施工组织设计和方案的审查工作以及施工技术交底；施工阶段抓好以下工作:1）施工总承包单位对所承担的施工项目的质量负全责。
认真执行“三检一评”制度，即自检、互检、上下工序交接检和专职检查相结合及质量评定制度；2）组织好施工过程中的分层监督；3）工程部会同监理单位定期组织工程质量检查及重要部位的专业化检查并做出评价，抓好对重要工程和关键部位的质量监督,对重大质量事故要实行责任追究制；4）认真执行对专业分包和设备、材料的质量管理和验收制度；5）深入现场及时掌握施工质量动态，及时采取措施，使工程质量始终处在受控状态。
