项目管理指导手册

1 总则1.1为深化广州富利建筑安装工程有限公司建设工程项目组织和实施方式的改革，不断提高公司建设工程项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和制度化，打造成保利品牌化的子公司，适应当前建筑市场经济发展的需要，与国际项目管理惯例接轨，进一步加强成本控制，优化目标管理，促进制度创新，鼓励技术进步，以合理的工程成本、合理的建设工期和优良的工程质量完成工程建设项目，特编制本指导手册。

1.2本指导手册适用于公司新建、改建、扩建工程的项目管理。

1.3公司工程项目管理是参照实行项目经理承包责任制。

1.4公司工程项目管理除应遵循公司各项规章制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性条文的规定，还要符合保利房地产集团公司关于工程项目的有关管理规定。

2 项目管理规划2.1项目管理规划应作为指导项目管理工作的文件，对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行安排。

2.2项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两种文件。

2.3项目管理规划大纲由公司的管理层或公司委托的项目管理主管部门编制。

2.4项目管理实施规划应在项目实施前由公司各承包工程队的项目经理组织编制，并经公司派出的项目经理审核后报公司工程部审核，并报公司总工程师批准后实施。

施工项目管理实施规划可以用施工组织设计代替，但应满足项目管理实施规划的要求。

2.5编制项目管理实施规划可依据下列资料：（1）项目管理规划大纲；（2）项目分析资料；（3）工程合同及相关文件；（4）已建成的同类项目资料。

2.6项目管理实施规划（施工组织设计）应包括下列内容：·项目概况；·工作部署与准备工作计划；·实施方案；·进度计划；·质量管理计划；·安全生产计划；·成本管理计划；·资源需求计划；·风险管理计划；·信息管理计划；·项目现场平面布置图；·各项目标的控制措施；·技术经济指标。

施工项目部安全管理指导手册编制：审核：批准：年月日目录第一章基础制度 ....................................................................................... - 1 -1.项目安全生产委员会 .......................................................................... - 1 -2.相关安全管理制度 .............................................................................. - 1 - 第二章施工准备阶段安全管理 .................................................................. - 1 - 第三章施工作业安全标准化管理 .............................................................. - 4 -1.作业人员管理 ...................................................................................... - 4 -2.施工单位管理 ...................................................................................... - 5 -3.监督及监护要求 .................................................................................. - 6 -4.施工作业过程 ...................................................................................... - 7 -5.安全档案资料管理 .............................................................................. - 8 - 第四章风险分级管控与隐患排查治理 ...................................................... - 10 -1.风险辨识与评价 ................................................................................ - 10 -2.风险分级管控 .................................................................................... - 10 -3.隐患排查治理 .................................................................................... - 12 -4.安全检查 ............................................................................................ - 13 - 第五章安全生产教育培训 ........................................................................ - 13 -1.三级安全教育 .................................................................................... - 13 -2.安全技术交底 .................................................................................... - 14 - 第六章安全生产投入管理 ........................................................................ - 15 -1.安全生产投入要求 ............................................................................ - 15 -2.安全生产投入范围 ............................................................................ - 15 - 第七章应急管理 ........................................................................................ - 15 -1.应急预案编制 .................................................................................... - 15 -2.应急演练及评估 ................................................................................ - 16 -3.应急救援 ............................................................................................ - 16 -4.事故事件管理 .................................................................................... - 16 -第一章基础制度1.项目安全生产委员会总包项目部应根据现场实际情况设立安全生产委员会（以下简称“安委会”），明确安委会的组成和职责，建立健全工作制度和例会制度。

工程项目管理手册(打印版)概述本工程项目管理手册旨在为项目团队提供实用的指导和方法，以确保项目能够按时按质按量地完成，满足相关要求和客户需求。

在项目管理过程中，大家要始终遵循“以用户为中心、以质量为核心、以时间为依托、以成本为支撑”的管理理念。

项目管理流程1.立项阶段•研究项目的可行性，确定项目目标、范围、时间、成本、质量、资源和风险等，编制项目依据；•成立项目组织结构，确定组织职责、权利和义务；•编制项目计划，包括工作分解结构(WBS)、网络计划图、时间表和资源分配表等，并编制初步预算。

2.计划阶段•进一步完善项目计划，包括制定更加详细的工作任务、时间、成本和资源计划等；•制定风险管理计划，识别和评估项目风险，并制定应对预案；•制定质量保证计划，包括制定质量要求、检查标准和过程控制方法等。

3.执行阶段•开始按照项目计划执行工作任务；•实施项目质量保证计划，确保工程项目按计划规定的质量要求进行；•实施项目风险管理计划，避免或减少潜在风险的影响，并处理突发事件和危机事件。

4.监督与控制阶段•监督项目的进行情况，跟踪项目进度和成本等；•对项目的质量和进展进行检查，确保完成的工作达到质量标准和客户要求；•处理项目的变更请求，保证项目的落实。

5.收尾阶段•确认项目的工作任务全部完成，验收并审批验收结果；•整理项目文档手册，归档并存档；•分析项目各阶段的工作过程和成果，汇总项目总结和经验教训。

项目管理工具1.甘特图：展示项目工作计划，包括各项任务和工作时间，方便团队成员跟踪和管理；2.WBS表：将项目任务分解为可管理的、具体的可控和计划的工作单元，分阶段完成任务；3.PERT图：用于确定特定任务的时间和进度计划，可绘成网络图。

项目管理规范1.确保项目目标和质量标准：项目成员应始终将客户利益放在首位，保证项目按照计划标准实施；2.保持良好沟通：项目团队成员之间要求协调、合作，及时沟通和交流工作进展；3.精益求精，持续改进：项目完成后，成员要对过程进行总结评估，分析成果，汲取经验教训，推进项目管理规范化；4.按规章制度执行：项目成员应遵守公司的各项规章制度，确保项目工作安全有序进行。

中国建筑项目管理手册摘要：1.中国建筑项目管理手册的背景和意义2.手册的主要内容和结构3.手册的适用范围和修订原则4.手册对项目管理的指导作用5.中建科工对项目管理手册的培训和应用6.项目管理手册在中国建筑项目中的实际应用案例正文：中国建筑项目管理手册是一部由我国建筑行业领军企业中建集团编写的项目管理指导手册。

它的诞生有着深远的行业背景和意义。

随着我国建筑市场的不断扩大，建筑项目的复杂性和难度也在不断提升，这使得项目管理成为了建筑企业必须面对的重要问题。

手册的主要内容和结构非常清晰。

首先，手册从项目管理的基本概念和原理入手，详细阐述了项目管理的各个环节和流程。

然后，手册列举了项目管理中可能遇到的各种问题和挑战，并提出了相应的解决方案。

最后，手册还提供了一系列实用的项目管理工具和表格，以便项目经理和项目团队能够更好地进行项目管理。

在手册的适用范围和修订原则方面，手册明确指出适用于所有中建集团旗下的建筑项目，同时也适用于其他建筑企业和项目经理。

手册的修订原则是以实际项目管理经验为基础，不断总结和提炼，以适应项目管理的最新发展。

中建科工作为中建集团的重要子公司，一直致力于项目管理手册的培训和应用。

公司领导戴立先明确表示，本次培训是一场理论与实践深度碰撞的赋能盛宴，学员们都学有所思，学有所获。

这充分说明了项目管理手册在实际应用中的重要作用。

项目管理手册在中国建筑项目中的实际应用案例也非常丰富。

例如，中建科工在某大型商业综合体项目中，运用项目管理手册中的流程和方法，成功解决了项目进度、质量、成本等方面的问题，使得项目顺利完成并赢得了客户的高度评价。

第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。

二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。

2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。

3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。

4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。

5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。

三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。

2. 提高施工质量、安全、进度和效益。

3. 优化资源配置，降低施工成本。

4. 提升企业形象，增强市场竞争力。

四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。

2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。

3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。

4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。

5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。

6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。

五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。

2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。

3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。

4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。

5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。

6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。

六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。

2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。

3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。

4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。

项目需求管理指导手册1. 引言2. 核心概念在开始深入了解项目需求管理的步骤之前，让我们先了解一些核心概念。

2.1 需求需求是指客户或利益相关者对于项目交付物或系统功能的特定要求和期望。

需求可以分为两类：功能需求和非功能需求。

功能需求描述了系统应该如何工作，非功能需求描述了系统的性能、可靠性、安全性等方面的要求。

2.2 需求管理需求管理是指对项目的需求进行全面规划、追踪和控制的过程。

它包括需求收集、需求分析、需求规格说明和需求验证等活动。

2.3 需求工件3. 项目需求管理步骤3.1 需求收集需求收集是项目需求管理的第一步。

它涉及与客户和利益相关者沟通，收集他们的需求和期望。

需求收集可以通过面对面会议、问卷调查、访谈等方式进行。

在需求收集的过程中，应该充分了解客户和利益相关者的业务流程、需求优先级，以及他们的约束和限制。

3.2 需求分析需求分析是对收集到的需求进行评估、澄清和分解的过程。

在需求分析阶段，应该对需求进行分类和优先级排序，并确保需求的一致性和可测量性。

需求分析的目标是将高层次的需求转化为具体、可量化的需求规范。

3.3 需求规格说明3.4 需求验证需求验证是验证项目交付物是否满足客户和利益相关者的需求和期望。

在需求验证阶段，应该对项目交付物进行测试和评估，以确保其符合预期的功能和质量标准。

需求验证可以通过系统测试、用户验收测试和性能测试等方式进行。

4. 最佳实践确保充分理解客户和利益相关者的需求和期望，避免假设和误解。

使用适当的工具和技术来收集、分析和规范需求，例如用例图、原型设计和需求管理工具等。

保持需求的一致性和可追踪性，及时更新和调整需求规格说明。

与团队成员和利益相关者进行及时的沟通和协调，确保需求变更得到妥善处理。

定期进行需求验证和项目交付物的评估，及时调整和修正项目计划。

5. 总结项目需求管理是确保项目交付能够满足客户和利益相关者需求的关键活动。

通过有效的需求收集、需求分析、需求规格说明和需求验证等步骤，团队可以规划、追踪和控制项目的需求，从而提高项目交付的质量和成功率。

甲方现场项目管理指导工作手册一、前言在中小型企业管理中，很多时候，甲方作为业主方，没有专业的项目管理经验，常常需要依靠承包商或第三方的项目管理指导，为了规范整个项目的运作，在此编写了本指导手册，希望对甲方实施现场项目管理起到参考作用。

二、项目管理的基本知识2.1 项目管理的定义项目是为达到特定目标而进行的临时性工作。

项目管理是应用知识、技能、工具和技术，把项目活动组织起来，以满足项目的要求。

2.2 项目管理的过程项目管理的过程包括：项目发起、规划、执行、监控和收尾。

•项目发起：确定项目的管理目标、可行性研究和项目建议书。

•规划阶段：绘制项目计划、确定工作范围、预算、时间表、采购计划等。

•执行阶段：完成规划中列出的任务，达到预期目标。

•监控：对项目进度、预算、质量、风险等进行精细化监控。

•收尾：结束项目并归档。

以上五个阶段在不同的时间点都需要甲方及其项目经理参与。

2.3 项目管理的重要性•有效管理可以提高项目工作效率。

•有规范的项目管理可以在保证质量的前提下，缩短项目周期。

•完善的项目管理可以降低项目风险，促进持续改进类似项目管理的落实过程。

三、现场项目管理流程3.1 任务分解在项目计划阶段，甲方的项目经理需要督促承包商将项目任务分解为可操作的小任务，并明确各任务间的关联关系，以便进行进度安排。

3.2 个人责任承担在任务分解后，需要督促承包商分别责任人，并在任务书上确认，所有责任人和任务完成时间应该明确写在任务书上，以保证责任和清晰具体的进度跟踪。

3.3 进度跟踪甲方及其项目经理需要定期要求承包商提交任务完成情况，并及时更新项目进度信息。

如果存在进度滞后的情况，应要求承包商解释原因并评估可能的影响。

3.4 问题处理项目管理过程中可能会出现问题，例如，不明确的任务分工、进度滞后、质量问题等等。

在这些情况下，甲方项目经理需要及时采取措施以减轻或消除可能的影响。

3.5 交付与验收项目完成后，甲方项目经理需要与承包商共同评估项目的成功对后续项目和现有业务的影响，以及分析项目中取得的成功与教训。

项目管理手册范本第一章：引言项目管理手册的目的是为了规范和指导项目的实施，确保项目能够按照预期的时间、成本和质量要求完成。

本手册适用于所有项目成员，包括项目经理、团队成员和相关利益相关方。

通过遵循本手册的规定，可以提高项目的成功率，并确保项目能够达到预期的目标。

第二章：项目背景这一章节主要介绍项目的背景和项目的目标。

包括项目的背景信息、项目的目标、项目的约束条件和项目的可行性研究报告。

第三章：项目组织结构项目组织结构是项目管理的基础，它定义了项目的职责和权责分配，明确了项目团队的工作职责和角色。

项目组织结构包括项目经理、项目团队、项目发起人和其他利益相关方的职责和权责分配。

第四章：项目计划项目计划是项目管理的核心，它包括项目的进度计划、资源计划、成本计划和质量计划。

项目计划可以帮助项目团队合理安排工作，确保项目按时交付，并达到质量要求。

第五章：风险管理风险是项目管理中不可避免的因素。

本章将介绍风险管理的流程和方法，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

第六章：沟通管理沟通是项目成功的关键因素之一。

在本章中，将介绍有效的沟通管理方法，并制定相应的沟通计划，确保信息流通畅、项目成员之间的沟通顺畅。

第七章：质量管理质量管理是项目管理的重要内容。

本章将介绍质量管理的步骤和方法，包括质量计划、质量控制和质量保证。

通过制定详细的质量管理计划，并确保执行质量控制措施，可以提高项目的质量。

第八章：变更管理在项目执行过程中，可能会出现需求变更或其他不可预见的情况。

为了管理变更，确保项目的稳定性和可控性，本章将介绍变更管理的流程和方法，并制定相应的变更管理计划。

第九章：项目监控与报告在项目执行过程中，需要对项目的进展进行监控和评估，并及时向相关人员进行报告。

本章将介绍项目监控与报告的方法和工具，包括项目状态报告、里程碑报告和问题解决报告。

第十章：项目收尾与总结项目收尾是项目管理的最后一个阶段，本章将介绍项目收尾的步骤和方法，包括项目交付、项目验收和项目总结。

项目管理手册(完整版)导言项目管理手册是项目管理的指南性文档，对项目管理流程、组织架构、资源管理、风险管理、质量管理和沟通管理等方面进行细致的阐述，指导项目管理团队和成员进行项目管理工作，确保项目在规定范围、时间、成本和质量之内完成。

本手册为项目管理团队提供了标准化和系统化的项目管理流程和方法论，是项目管理的重要参考依据。

项目管理流程项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，是确定项目目标和可行性的关键期。

为确保项目顺利开展，需要完成以下工作：•确定项目目标和范围•制定项目管理计划•定义项目角色和职责•确认项目资源和预算•确定项目风险和机遇项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的主要工作阶段，涉及到项目的时间、成本、质量、范围等方面的制定和协调工作，为接下来的项目实施阶段提供指导性、决策性和协调性的依据。

具体工作包括：•制定详细的项目计划•评估和决定项目风险•确认项目资源和预算•制定质量管理计划•制定项目沟通计划项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的核心阶段，实际上是完成项目目标和项目交付的阶段。

基本工作包括：•实施项目管理计划•组织项目资源•管理项目进度和质量•监控和评价项目风险•决策和协调项目变更项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，是完成项目目标后的和归档阶段，关键工作内容如下：•做好项目验收工作•编制项目报告•归档项目文档和资料•评估项目管理过程并学做经验•撤销项目组织结构组织架构项目组织架构是项目成功的关键，包括项目管理团队、项目执行委员会、项目组织结构等。

所以项目组织架构必须符合企业组织管理模式，体现合理分工、高效协作和权责明确。

组织架构的主要角色如下：项目管理团队项目管理团队是项目管理的核心组成部分，也是保证项目成功完成的关键。

项目管理团队必须由具有项目经验和实践能力的成员组成。

•项目经理：负责项目管理团队的组织和管理，指导项目流程和计划管理，负责项目的各个方面的协调和控制。

•项目助理：协助项目经理，负责项目管理的日常事务，协调好内外部项目资源和信息的交流。

中建-建筑工程项目管理手册简介本手册旨在为中建公司的建筑工程项目提供管理指导和规定。

通过统一的管理流程和标准，可以提高项目的执行效率和质量，确保项目按时完成并达到客户的要求。

项目管理流程1. 项目启动- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配项目资源和人员2. 项目执行- 监督施工过程，确保合规和质量控制- 进行项目进度和成本的监控和调整- 处理项目变更和风险管理3. 项目收尾- 完成项目验收和交付- 归档项目文件和经验总结- 进行项目评估和反馈项目管理标准1. 目标导向- 项目目标必须明确且可量化- 项目计划和执行必须与目标保持一致- 项目成果必须符合客户要求2. 组织架构- 项目组必须合理组织和分工- 项目经理必须负责项目的全面管理- 项目成员必须具备相应的专业能力3. 沟通协作- 项目团队必须保持良好的沟通和协作- 与客户、供应商和其他利益相关方的沟通必须及时和准确- 问题和冲突必须及时解决和调整4. 质量管理- 严格按照质量标准和规范进行施工- 进行质量检查和测试，确保施工质量符合要求- 管理和纠正施工质量问题5. 成本控制- 编制项目预算和成本计划- 监控项目的成本变化和支出- 采取措施降低成本，并提高利润率6. 进度管理- 制定项目进度计划和时间表- 监控并调整项目进度- 确保项目按时完成风险管理1. 风险识别- 确定可能存在的风险因素- 对项目进行全面的风险评估2. 风险应对- 制定风险应对计划- 实施风险规避和减轻措施- 做好风险事件的应急预案3. 风险监控- 定期监控和评估风险情况- 采取必要的措施控制风险的发生和扩大结论本手册为中建公司的建筑工程项目提供了管理流程和标准。

通过遵守手册的规定，项目能够更加高效、有序地进行，最终实现项目的成功交付。

各项目部门应根据本手册的要求进行实施，并根据实际情况进行适当的调整和优化。

万科项目管理标准化指导手册一、项目组织管理在项目启动之初，明确项目的组织架构、职责分工及工作流程，确保项目团队的高效协作。

建立项目管理办公室，负责统筹协调项目资源，确保项目按计划推进。

二、规划与立项进行项目需求分析，明确项目目标、范围及预期成果。

进行可行性研究，评估项目的经济、技术及风险等方面的可行性。

完成项目立项报告，经公司审批后正式启动项目。

三、招标与合同按照公司招标管理规定组织招标工作，选定合格供应商。

与供应商签订明确的项目合同，明确双方的权利与义务。

确保合同内容与项目需求一致，防止因合同纠纷影响项目进度。

四、设计与技术根据项目需求进行详细设计，确保设计方案的合理性和可行性。

进行技术交流和方案评审，优化设计方案。

严格控制设计变更，确需变更时及时调整项目计划。

五、采购与物资根据项目需求制定采购计划，确保物资按时到货。

进行供应商评价与管理，保证物资质量。

规范物资领用程序，降低物资损耗。

加强物资库存管理，避免物资积压和浪费。

六、施工与进度制定详细的施工计划，确保项目按期完成。

加强施工现场管理，确保施工质量和安全。

定期检查进度执行情况，及时调整工作计划。

积极沟通协调内外部资源，解决施工中遇到的问题。

七、质量与安全制定项目质量标准和质量检查计划，严格把控质量关。

强化安全生产意识，确保施工现场符合安全规范要求。

建立质量安全事故报告和处理机制，及时处理质量安全问题。

八、验收与交付按照项目合同和公司验收标准进行验收工作，确保项目成果符合预期要求。

整理项目文档和资料，完成项目交付工作。

进行项目总结和评价，总结经验教训，提升项目管理水平。

九、后期维护管理制定项目维护计划，明确维护内容和周期。

建立客户回访机制，收集客户反馈意见，持续改进服务质量。

对项目运行情况进行监控和评估，及时发现并解决潜在问题。

加强与客户的沟通协作，建立长期合作关系。

十、风险与应急进行项目风险评估，识别潜在风险并制定应对措施。

建立应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应并采取有效措施降低损失。

中国建筑项目管理手册手册指南2023引言本手册旨在为中国建筑项目管理提供指导和规范，以确保项目的成功实施。

本手册将涵盖项目管理的重要方面，包括项目规划、控制、实施和交付。

通过遵循本手册提供的指南，项目经理和团队成员可以有效地管理项目，并实现预定的目标。

项目管理的基本原则1. 目标明确：明确项目的目标和可交付成果，以确保团队的共同理解和努力方向。

2. 规划充分：进行详细的项目规划，包括制定项目计划、资源分配和风险管理等。

3. 沟通协调：确保项目团队成员之间的有效沟通，促进信息共享和问题解决。

4. 控制管理：建立有效的控制机制，监督项目进展和成本，及时采取调整和纠正措施。

5. 质量保证：确保项目交付的质量符合预期标准，定期进行质量检查和评估。

6. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施。

7. 团队合作：鼓励团队成员之间的合作和分享，并建立良好的工作氛围。

项目管理流程1. 项目启动：明确项目目标、范围和资源，制定项目计划和执行策略。

2. 项目执行：按照项目计划进行任务分配和执行，并进行进度和质量控制。

3. 项目监控：定期跟踪项目进展，监督项目执行和问题解决，及时采取纠正措施。

4. 项目收尾：评估项目成果，总结经验教训，完成项目交付和验收。

项目管理工具和技术1. 项目计划工具：使用适当的项目管理软件制定详细的项目计划和进度表。

2. 沟通工具：利用各种沟通工具，如会议、邮件和协作平台，促进项目团队之间的有效沟通和协作。

3. 风险管理工具：使用风险评估和管理工具，如风险矩阵和决策树，识别、评估和应对项目风险。

4. 质量管理工具：利用质量控制和评估工具，如质量检查表和客户满意度调查，确保项目交付的质量达到标准。

结论本手册提供了中国建筑项目管理的指导和规范，旨在帮助项目经理和团队成员进行有效的项目管理。

通过遵循本手册中所述的基本原则和流程，并利用适当的工具和技术，项目团队可以提高项目的成功实施率和质量水平。

项目管理指导手册1. 项目管理概述项目管理是一种以明确的目标、时间、资源和预算为基础的管理过程，用于规划、执行和控制项目。

它可以帮助组织有效地管理和实施各种项目，确保项目按时、按质、按成本完成。

2. 项目生命周期项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。

在项目启动阶段，确定项目目标、范围和可交付成果。

规划阶段包括制定项目计划、资源分配和风险管理计划。

执行阶段是实施项目计划的过程，监控阶段用于评估项目进展和控制项目变更。

最后，收尾阶段包括项目验收和总结。

3. 项目团队项目团队包括项目经理、相关部门代表和项目成员。

项目经理负责协调整个项目，并与相关部门代表沟通，确保项目目标的实现。

项目成员负责根据项目计划执行各自的任务，并积极参与项目决策和交流。

4. 项目计划项目计划是规划项目的关键工具。

它包括项目目标、范围、时间表、资源需求、风险分析和沟通计划。

项目计划应该具体、可衡量和可实施，以确保项目按预期执行。

5. 项目控制项目控制是保证项目成功的重要环节。

它包括对项目进展、预算、进度和质量进行监控和评估。

通过及时发现和解决问题，项目控制可以帮助项目按计划完成。

6. 风险管理风险是项目成功的潜在威胁。

项目管理中的风险管理包括识别、评估、规划和监控项目风险。

通过制定风险管理计划、采取相应措施和建立风险应对策略，可以有效地降低风险对项目的影响。

7. 项目沟通项目沟通是项目成功的关键因素之一。

良好的沟通可以促进团队合作、提高工作效率、解决问题并确保信息流通畅。

项目经理应制定明确的沟通计划，并及时向团队成员、相关部门和项目利益相关者分享项目进展情况。

8. 项目评估项目评估是对项目整体表现的总结和分析。

它包括项目目标的实现情况、资源利用情况以及项目过程中的教训和经验。

项目评估的结果可以为类似项目提供指导，并帮助组织改进项目管理流程。

9. 项目管理工具和技术项目管理工具和技术包括甘特图、网络图、决策树、质量控制图等。

项目管理制度指导手册目录第一章项目管理制度概述1.1 制度目的1.2 制度范围1.3 制度依据1.4 制度原则第二章项目管理流程2.1 项目发起阶段2.2 项目计划阶段2.3 项目实施阶段2.4 项目监控阶段2.5 项目收尾阶段第三章项目组织结构3.1 项目组织架构3.2 项目组织职责3.3 项目团队建设第一章项目管理制度概述1.1 制度目的项目管理制度是为了规范和管理项目的执行过程，确保项目按照计划的目标、时间、成本等要求顺利完成。

通过制度化的管理，能够提高项目执行效率，降低项目风险，确保项目的质量和进度。

1.2 制度范围本制度适用于公司的所有项目管理活动，包括项目的立项、计划、实施、监控和收尾等各个阶段。

1.3 制度依据本制度的制定依据主要包括公司的相关管理制度、国家相关法规以及项目管理行业的最佳实践。

1.4 制度原则本制度的制定遵循以下几个原则：- 以项目为中心：重视项目目标的达成，确保项目质量和效益。

- 规范管理：明确项目管理责任和权限，规范管理流程，确保项目按时按质完成。

- 沟通协作：强调团队间的沟通与协作，确保项目团队互相支持和配合。

- 持续改进：不断总结项目管理的经验，优化项目管理流程，实现持续改进。

第二章项目管理流程2.1 项目发起阶段项目发起阶段是项目管理的起点，包括项目立项、项目启动等活动。

在这个阶段，项目经理要明确项目目标、范围、需求和资源等，制定项目管理计划，组建项目团队，确定项目管理方法论等。

项目发起阶段的主要工作包括：确定项目目标、明确项目需求、制定项目计划、组建项目团队、确定项目管理方法。

2.2 项目计划阶段项目计划阶段是确定项目执行方向和目标的阶段，包括项目详细规划、资源分配、进度计划等活动。

在这个阶段，项目经理要根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量等方面。

项目计划阶段的主要工作包括：编制项目计划、确定项目资源、制定项目预算、制定项目质量计划、制定项目风险管理计划。

项目管理手册-完整版项目管理手册管理篇第一部分：项目管理程序第一节：项目管理程序总体流程该部分介绍了项目管理程序总体流程的图示。

第二节：公司项目管理组织机构及职能该部分介绍了公司项目管理组织机构及职能的组织机构图和管理职责。

第二部分：施工管理前期准备工作第一节：开工准备会该部分介绍了开工准备会的内容，包括合同交底和商务策划。

第二节：技术准备该部分介绍了技术准备的内容，包括设计施工图评审、督促施工图签图和施工图交底。

第三节：材料样品准备该部分介绍了材料样品准备的内容，包括材料准备、材料封样和样品确认工作。

第四节：施工现场准备该部分介绍了施工现场准备的内容，包括现场办公条件准备和资质报验等。

第五节：合同准备该部分介绍了合同准备的内容，包括总包配合费协议和施工队合同的签定。

第六节：施工组织准备该部分介绍了施工组织准备的内容，包括项目班子开工会和施工组织策划会。

第三部分：施工过程管理工作该部分介绍了施工过程管理工作的内容，包括商务管理、进度管理、材料管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、资料管理、施工队伍管理和输入输出文件管理。

第四部分：收尾阶段施工管理该部分介绍了收尾阶段施工管理的内容，包括竣工资料整理。

第五部分：施工管理考核办法该部分介绍了施工管理考核办法的内容。

第六部分：施工管理的工作流程及相关规章制度第一节：相关工作程序该部分介绍了相关工作程序的内容，包括分包合同审批程序、结算程序和追加报价审核程序。

第二节：相关工作制度该部分介绍了相关工作制度的内容，包括项目部日常管理规定、项目费管理规定、月报周报制度和安全检查奖罚制度。

3.项目管理中心职责协调工作：协调公司内部各部门的生产、材料、设计等，以确保项目的顺利进行。

同时，帮助项目部协调与业主、监理、总包的工作，处理施工中出现的紧急、重大事情。

商务管理：主持商务策划会议，参与重大商务变更，监督项目部商务管理工作的进度。

在回款与进度发生矛盾时，与市场部、材料部共同确定施工整体部署。

建筑业项目管理指导手册1. 引言在建筑业项目管理中，科学、高效的项目管理方法至关重要。

本指导手册旨在为建筑行业从业人员提供相关知识和技巧，帮助其有效管理和组织建筑项目，实现项目目标和客户满意度的提升。

2. 项目前期准备2.1 项目立项在项目立项阶段，应明确项目的目标、范围、时间和资源等基本要素，并进行可行性研究和风险评估。

同时，建立项目团队，并明确各成员的职责和权责关系。

2.2 合同管理建立健全的合同管理机制，确保项目按合同要求进行。

合同应清晰明确各方权益和责任，并及时纠正合同变更或争议情况。

同时，保持与合同相关的各类文件和记录的完整性和合规性。

3. 项目实施阶段3.1 进度管理制定详细的工作计划，包括各项任务和交付物的时间节点。

通过实施合理的进度管理，及时发现潜在的风险和问题，并采取相应措施予以解决。

3.2 质量管理建立严格的质量控制标准和流程，确保项目实施过程中的质量要求得到满足。

通过质量检查、测试和验收等手段，及时发现和修正质量问题，确保建筑工程质量达标。

3.3 成本管理制定合理的项目预算和费用计划，并建立有效的成本控制机制。

及时跟踪项目的成本执行情况，防范并处理成本超支的风险，以确保项目在经济上可行。

3.4 风险管理对项目可能遇到的各类风险进行综合评估，并制定相应的风险应对策略。

及时通过合理的风险管理措施，最大限度地降低项目风险对项目目标的影响。

4. 项目收尾阶段4.1 交付与验收在项目交付前，进行全面的工程验收和质量检查，确保项目达到客户的要求和预期效果。

同时，与客户进行确认和签署正式的交付文件，完成项目的移交。

4.2 项目总结和评估在项目结束后，进行项目总结和评估，包括项目的绩效、质量和风险等方面的评估。

收集项目过程中的经验教训，为今后的项目管理提供有益的借鉴。

5. 结论本建筑业项目管理指导手册从项目前期准备到项目收尾阶段系统地介绍了建筑项目管理的关键要点和流程。

建议建筑行业从业人员根据实际情况，结合本手册给出的指导，灵活运用并持续改进，以提升项目管理水平和工程质量，实现项目成功交付。

研发项目管理指导手册一、引言研发项目是现代企业核心竞争力的重要源泉之一。

为了更好地管理研发项目，提高研发效率和成果质量，本手册旨在为研发项目管理人员提供指导和参考。

二、项目立项阶段1. 项目背景介绍项目背景介绍应包括项目的起因、目标和重要性，以及与公司整体战略的契合度。

2. 项目需求分析项目需求分析要全面、准确地明确项目的目标、范围、功能和性能要求，同时预估项目所需资源和时间。

3. 技术可行性分析技术可行性分析需要评估项目是否具备必要的技术条件和资源，以确保能够顺利实施和达到预期效果。

4. 风险评估风险评估要对项目可能面临的各种风险进行综合分析和评估，并制定相应的风险应对策略。

5. 项目立项决策根据以上分析结果，进行项目立项决策，包括项目的最终批准、项目经理的任命和项目启动准备工作。

三、项目计划与执行阶段1. 项目计划制定项目计划制定要明确项目的工作内容、时间安排、资源分配和质量目标，以及沟通和协作机制。

2. 项目团队组建合理的项目团队组建是项目成功的重要保障，要根据项目需求和成员技能，选配合适的团队成员。

3. 项目执行与控制项目执行和控制过程中，要及时调整和优化项目进度、成本、质量和风险等方面的控制措施，确保项目按计划进行。

4. 项目沟通与协作项目沟通和协作要加强团队成员之间的信息交流和互动，提高合作效率和解决问题的能力。

四、项目评估与总结阶段1. 项目评估与监控项目评估与监控要定期对项目的进展情况进行评估和监测，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。

2. 项目总结与成果交付项目总结与成果交付要收集项目数据和经验教训，撰写项目总结报告，并按照交付要求提交项目成果。

3. 经验积累与知识分享将项目的成功经验和教训进行总结和归纳，形成知识库，分享给其他项目管理人员，促进企业的持续发展。

五、项目管理工具与技术1. 甘特图甘特图是项目进度管理的常用工具，可直观地展示项目工作项的起止时间和工期，用于项目进度控制和决策。