项目管理手册安全篇

工程项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守进场须知等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。

四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。

期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。

工程质量安全管理工作计划7篇工程质量安全管理工作计划（篇1）20__年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。

一、总体目标总的工作目标是:消除监管盲区，全区报建工程受监率100%，受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。

二、工作措施(一)进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。

二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。

(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达100%。

全区要力争创省级“示范工地”2个以上。

(三)进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。

进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。

同时，充分利用信息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。

二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。

为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。

执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。

编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。

编制员工手册所表达的管理理念给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。

编制员工手册的目的：完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。

遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。

项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。

项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔接问题。

各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。

各岗位工作均有有关质量记录。

项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。

考核结果每月 30 日前报各主管领导。

在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。

涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。

材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。

项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。

项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行保密，并有相应的保密措施。

各人自身严明纪律，做到有事外出请假。

管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。

工程安全工作总结5篇工程安全工作总结篇1悠悠万事，制度为先，安全为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。

以计划作为先导，以管理贯穿过程，以效益解释成绩。

我在部门负责施工管理、安全生产、质量控制、计划统计、维修回访等5个方面的工作。

下面就我个人全年的工作进行总结：一、建章立制明确责任公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出安排。

在专业会上，公司领导与所属11个主要负责人签订了安全责任状，落实安全责任。

建立并完善了各项规章制度，参照《项目管理手册》、安全责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了《安全检查制度》等12个管理规定，规范机关和项目的管理，从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系，使公司施工生产日常工作有序进行。

二、计划施工文明生产20xx年公司的生产任务，相比而言，结构要合理一些。

在建的6个项目中，xxxxxx工程在进行地下室施工，xxx，xxx两项目在进行主体施工，xxx、xxx在进行装修收尾，xxx在进场作前期准备。

9月底，xxx、xxx项目先后交付业主使用。

在上级领导的关心、帮助下，通过全体员工的共同努力，20xx年，累计完成施工生产产值xx亿元，其中自行完成xx亿元，目前在建项目4个，建筑面积251130㎡;竣工项目2个，竣工面积94733㎡。

我受领导委托，主管公司施工生产，从施工计划入手，在监督、协调、控制、组织等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持下，对施工各项目做了一些工作。

坚持每月的安全检查和生产调度，协助项目解决生产中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一线，确保生产顺利进行。

在抓生产的同时，我十分注重现场的文明施工。

因为它不仅是一个企业的`形象，提高企业的知名度，而且为项目创造和谐的施工环境。

所以在每月的检查和巡视中，都将文明施工放在很重要的位置，积极协助项目开展ci创优工作。

三、安全预防立体防护坚持项目施工检查，每月19～20日，公司部门安全管理人员依实际对各项目的不同阶段，有侧重的检查;每季度的第三个月，组织了项目施工检查组，工程、物资、财务、综合等部门参加，对所属的在建项目，进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查。

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，电力需求日益增长。

为了满足日益增长的电力需求，提高电力供应的稳定性和安全性，某地区决定投资建设一座新的电力输变电工程。

该工程包括变电站、输电线路和配电设施，预计总投资额为10亿元人民币。

项目由某电力工程公司负责施工，项目周期为3年。

二、项目目标1. 工程目标：确保工程按期、按质、按预算完成，实现电力输送的稳定性和安全性。

2. 管理目标：通过科学的项目管理，降低工程成本，提高工程效益，提升企业品牌形象。

3. 环境目标：在施工过程中，严格控制环境污染，实现绿色施工。

三、项目管理组织1. 项目经理部：由项目经理、项目副经理、各部门负责人组成，负责项目的全面管理。

2. 施工项目部：负责工程的施工组织、施工管理和现场协调。

3. 设计项目部：负责工程设计、设计变更和设计协调。

4. 物资供应部：负责工程所需物资的采购、供应和管理工作。

5. 质量控制部：负责工程质量控制、质量检验和质量整改。

四、项目管理实施1. 项目策划：- 编制项目实施计划，明确项目进度、质量、成本、安全、环境等目标。

- 制定项目组织架构，明确各部门职责和人员配置。

- 编制项目管理手册，规范项目管理流程。

2. 进度管理：- 采用网络计划技术，编制项目进度计划，并进行动态调整。

- 建立进度控制体系，定期召开进度协调会，确保工程按计划推进。

- 对进度偏差进行分析，采取有效措施进行调整。

3. 质量管理：- 建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。

- 严格执行质量检验制度，确保工程质量符合要求。

- 对质量问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决。

4. 成本管理：- 编制项目成本预算，严格控制工程成本。

- 建立成本控制体系，定期进行成本分析，确保成本控制在预算范围内。

- 采取有效措施，降低工程成本，提高工程效益。

5. 安全管理：- 建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任。

- 严格执行安全规章制度，加强施工现场安全管理。

项目管理手册一、总则坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。

内涵解释：1.1、坚持法人管项目：统一项目管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行，坚持“以市场为主导、以项目为核心、以效益为根本”的原则。

1.2、坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为中心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。

1.3、坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，健全项目管理考核，提高项目管理绩效。

1.4、坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。

提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。

保障工人职业安全、技能发展和经济利益。

加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。

二、施工项目管理2.1、施工项目管理的概念施工项目管理是在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对使用施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。

2.2、施工项目管理的三个层次2.2.1、企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。

它具有三个主体特点：市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。

2.2.2、项目管理层，即项目部。

它具有三个“一次性”的特点：企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。

2.2.3、施工作业层，即参与项目施工的各专业分包商、劳务队伍。

2.3、三个层次之间的关系2.3.1、项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，企业管理层进行监督、检查且为项目管理层提供服务，项目管理层对公司利益负责，服从企业管理层的监督、检查、指导，对施工作业层进行监督、检查、管理、对工程项目的质量、成本、安全、进度负全面责任。

工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部日常管理，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，制定本管理规章制度。

第二条工程项目部是指承接工程项目的组织，负责项目的策划、组织、协调和管理工作。

第三条工程项目部的管理工作应遵守国家法律法规和公司相关规定，并以维护工程项目的利益为前提。

第四条工程项目部的领导由公司确定，负责监督和指导工程项目部的日常工作。

第五条工程项目部应积极与其他部门合作，加强信息共享和协作，提高项目执行效率和质量。

第二章组织与职责第六条工程项目部由项目经理或总工程师领导，下设技术部、进度部、质量部、安全部等职能部门。

第七条项目经理或总工程师负责项目的整体规划、组织和管理，对项目的进展负责。

第八条技术部负责工程项目的技术策划和方案编制，协助项目经理或总工程师对技术难点进行解决。

第九条进度部负责工程项目的进度控制和计划编制，监督各施工单位按计划进行施工。

第十条质量部负责工程项目的质量控制，制定并执行质量管理计划，确保工程质量达到要求。

第十一条安全部负责工程项目的安全管理，制定并执行安全管理制度，预防和控制施工事故的发生。

第三章人员管理第十二条工程项目部根据项目需要，确定项目组成员并进行合理分配。

第十三条工程项目部应制定人员考勤制度，严格按照规定进行考勤，保证项目的正常进行。

第十四条工程项目部应加强人员培训和交流，提高员工的技术水平和专业素质。

第十五条工程项目部应建立健全人员奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违纪行为进行惩罚。

第四章项目管理第十六条工程项目部应制定项目管理手册，明确各项管理工作的具体要求和流程。

第十七条工程项目部应制定项目计划，明确各施工阶段的工作内容、时间和负责人。

第十八条工程项目部应加强工程变更管理，严格按照变更管理程序处理工程变更事项。

第十九条工程项目部应建立健全风险管理制度，及时识别、评估和控制项目风险。

第二十条工程项目部应建立健全项目控制体系，确保项目按时完成，避免资源浪费和成本超支。

项目负责人安全生产职责1.在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。

2.确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。

3.根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。

4.定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定(定人、定时间、定措施)进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。

5.经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。

6.发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。

7.定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。

8.召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。

9.教育职工正确使用个人劳动保护用品。

10.做好对女工特殊保护的具体工作。

项目负责人安全生产职责（二）1.负责勘探设计方案和勘探设计的编制工作，按时提请总工审批。

2.做好各项勘探工程的施工安排，明确各项工程质量要求，按批准的设计要求取全、取准各种原始资料并妥善保管。

3.做好地质“三边”工作，开展经常性的研究和组织必要的专题研究工作，严格遵守公司保密制度。

4.负责地质报告编制工作，保证按时提交符合质量要求的地质报告。

5.贯彻规范、规程和其它技术规定，组织项目组地质成员的业务学习和技术培训。

6.学习使用新技术、新方法，不断提高技术水平。

____组织领导地质组的日常工作，及时向总工汇报工作。

____对各种勘探工程的成果进行质量验收，决定对未达到设计目的的项目采取补救措施。

1.目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局及公司各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。

2.适用范围本手册适用于公司各项目经理部的各项管理工作。

3.术语和定义（专用名词）工程材料：指用于工程中的钢筋、模板、混凝土、砌块、砂浆、面砖、水电管线等材料。

职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。

建筑工程：为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。

单位工程：指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物；规模较大时，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。

分部工程：按下列原则确定：（1）按专业性质、建筑部位确定；（2）当分部工程较大活较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。

分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。

建筑工程质量：反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。

质量管理活动：为完成质量管理要求而实施的行动。

质量管理制度：按照某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的质量管理活动要求。

质量管理制度应规定质量管理活动的步骤、方法、职责。

质量管理制度一般应形成文件。

需要时，质量管理制度可由更加详细的文件要求加以支持。

质量信息：反映施工质量和质量活动过程的记录。

质量管理创新：在原有质量管理基础上，为提高质量管理效率、降低质量管理成本而实施的质量管理制度、活动、方法的革新。

施工质量检查：施工企业对施工质量进行的检查、评定活动。

验收：建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。

epc项目管理制度范文一、引言EPC（设计-采购-施工）是一种将工程设计、采购和施工阶段整合为一个整体进行项目管理的方式。

在EPC项目中，项目管理制度的建立和执行对于保证工程质量、进度和成本控制具有重要的作用。

本文将就EPC项目管理制度的建立和实施进行详细分析，以提供一份范本供参考。

二、项目管理机构及职责1. 项目管理机构设置（1）项目管理委员会：负责制定和审核项目管理制度，解决关键问题和决策。

（2）项目经理：负责项目的全面管理和组织实施，协调各方资源和沟通。

（3）设计部门：负责项目的设计工作，包括初步设计、施工图设计等。

（4）采购部门：负责项目物资和设备的采购工作。

（5）施工部门：负责项目的施工和现场管理。

2. 项目管理职责（1）项目管理委员会的职责包括制定项目管理制度、审核项目计划和决策重大问题。

（2）项目经理负责项目的全面管理，组织实施各项目阶段工作，协调各方资源。

（3）设计部门负责项目的设计，包括初步设计、施工图设计等。

（4）采购部门负责项目物资和设备的采购工作，确保供应链顺畅。

（5）施工部门负责项目的施工和现场管理，确保工程质量和进度。

三、项目管理制度的建立1. 项目管理手册项目管理手册包括项目背景、组织架构、项目流程、管理制度等内容，明确项目的目标和管理框架。

2. 项目管理规程项目管理规程包括项目启动规程、项目执行规程、项目交付规程等，规范每个项目阶段的工作流程。

3. 项目管理标准项目管理标准包括项目质量标准、项目安全标准、项目进度标准等，确保项目在各方面符合相关标准要求。

四、项目计划与控制1. 项目计划项目计划包括项目工期计划、资源计划、成本计划等，明确项目的时间和资源限制，并协调各方资源。

2. 项目控制项目控制包括进度控制、质量控制、成本控制等，通过监控和调整，确保项目按照计划进行。

五、风险管理1. 风险评估项目启动前，进行风险评估，确定项目可能面临的风险，制定相关应对措施。

2. 风险控制在项目实施过程中，对风险进行控制和监测，并及时采取相应措施，以降低风险带来的损失。

１１、项目安全与文明施工管理１１.１总则１１.１.１安全生产贯彻管生产必须管安全的原则；１１.１.２安全管理方针是“安全第一、预防为主、综合治理”；１１.１.３安全管理的目标是杜绝因工死亡、重伤事故，因工负伤频率在６‰以内，不发生火灾事故，急性中毒事故和重大机械事故；除尘降噪达到国家有关标准。

１１.２组织体系与职责１１.２.１组织体系１１.３安全职责：１１.３.１项目经理安全职责１１.３.１.１项目经理是项目安全生产的第一负责人，贯彻执行国家或地方政府颁发的安全生产规范、规定、标准；对生产经营全过程的安全管理负全面领导责任；１１.３.１.２督促项目部人员执行国家有关安全生产.职业健康的方针.政策.法规和技术标准以及公司各项安全规章制度。

实施和落实公司安委会各项安全生产决议；１１.３.１.３在进行计划、布置、检查、总结、评比生产、经营工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比劳动保护、安全生产工作；１１.３.１.４组织本部门员工认真学习安全生产、职业健康的方针、政策、法规和业务知识，定期组织有关技术人员开展安全技术、安全意识教育培训工作；１１.３.１.５定期开展检查劳动保护.安全管理工作，及时表扬、奖励成绩突出者，处罚违章违纪者；１１.３.１.６负责现场重大危险源管理工作，督导项目部安全隐患整改；１１.３.１.７负责现场应急演练.应急指挥和处置及专项应急预案制定和评审工作；１１.３.１.８项目经理部必须按规定上报17种报表(附表二)；１１.３.１.９完成公司安委会下达的工作任务。

１１.３.２项目部（专、兼职）安全员职责１１.３.２.１认真贯彻执行国家有关职业健康.安全生产方针、政策、法规和技术标准以及公司各项安全规章制度，在项目经理的领导下做好安全生产管理工作；１１.３.２.２根据公司安全生产责任制，协助项目经理组织制订、完善项目部安全生产责任制；１１.３.２.３协助项目经理建立健全项目部应急管理体系，制订项目部综合应急救援预案，督促各部门编制本部门应急预案体系，组织项目部应急预案的演练与完善；１１.３.２.４负责项目部安全生产日常监管工作，随时了解安全生产情况，分析安全生产动态，制定相应安全生产措施并监督执行；１１.３.２.５严格执行公司《高危作业管理规定》，认真审批，负责组织技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的安全问题；１１.３.２.６负责对项目员工进行安全教育培训及新进员工的二、三级安全教育；负责组织特种作业人员的安全培训和考核；１１.３.２.７参加项目部安全大检查及各类专项检查。

工程项目管理目标责任书三篇篇一：工程项目管理目标责任书为了加强工程项目管理，降低项目施工成本，提高企业经济效益，明确公司与项目部的责任权利。

（以下简称甲方）与项目经理部（以下简称乙方）按照公司有关管理制度的规定，结合本项目的实际情况及甲方与业主（下同）签订的合同条件，在项目施工成本测算的基础上，经双方协商，签订本项目管理目标责任书，作为共同遵守的依据。

一、工程概况1、本项目组成以为项目负责人，为项目经理的项目部，负责项目施工的全过程管理。

2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。

3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工，由乙方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。

三、项目管理责任目标范围1、责任范围：按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约定的所有施工范围。

2、现场管理：乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理手册》以及公司现行《施工现场管理规定》和标准《企业形象》等规定，该项目质量达到合格工地和安全达到创优标准。

3、工程质量：乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。

确保该项目达到GB50300—20XX《建筑工程施工质量验收统一标准》的一次性验收合格标准，并确保实现目标。

4、施工工期：按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。

如因乙方自身原因引起的工期拖延。

5、安全施工：乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》和“安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关安全生产管理的有关规定，确保工程安全费用投入。

作好工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训（教育、培训率达到100%），特殊工种持证上岗率达到100%，各项安全防护设施齐全可靠，杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰以下，轻伤事故频率控制在10‰以下。

6、工程款回收：认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定，其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比例回收。

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项目部资料员安全生产岗位责任制主要包括以下内容：1. 安全生产知识：资料员应具备一定的安全生产知识，包括工程施工安全规范、安全操作程序、事故防范措施等方面的知识。

2. 安全生产监督：资料员应监督施工现场的安全生产工作，及时发现并报告施工现场存在的安全隐患和安全生产违规行为。

3. 安全防范措施：资料员应了解和掌握施工现场的安全防范措施，保证施工现场的工作环境符合相关安全规范，如安全标识、隔离措施、个人防护用品等。

4. 安全培训：资料员应参加相关的安全培训，提高安全意识和应急处理能力，同时能够向其他员工传授安全知识。

5. 安全记录和报告：资料员应及时记录和报告施工现场的安全情况，包括事故、隐患等，并按照规定的程序上报相关部门。

以上是项目部资料员安全生产岗位责任制的主要内容，资料员应积极履行岗位职责，确保施工现场的安全生产工作。

项目部资料员安全生产岗位责任制（2）⑴根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和公司《项目管理手册》及《程序文件》的要求做好工地安全管理台帐。

⑵及时收集各类安全协议、合同、施工组织设计、安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全培训等资料并整理归档。

⑶及时收集采购的劳动防护用品和防护产品的合格证、准用证、许可证和质量保证书等资料并组织归档。

⑷经常深入施工现场，了解掌握工程的进度及安全设施的实际要求，并全过程做好记录，做到准确无误。

⑸经常会同监理、设计、建设单位，并与项目工程部的安全员、施工员和采购员等联系，及时收集和处理有关资料文本。

⑹技术资料、安全资料等，全部有系统地装订成册待竣工验收检查存档。

项目部资料员安全生产岗位责任制（3）项目部资料员是负责项目部各种资料的收集、整理和管理工作的人员。

在安全生产方面，项目部资料员的责任制应包括以下内容：1. 负责收集和整理与安全生产相关的资料，包括安全生产规章制度、安全生产工作记录、事故隐患排查记录等，并妥善保存和备份。

2. 协助项目部安全主管和安全员，对项目部进行安全隐患排查，记录排查结果，并及时通报相关责任人。

电厂检修项目管理手册【正文】一、引言本手册旨在为电厂检修项目的管理提供指导和规范。

通过建立一套完整的检修项目管理流程和方法，提高项目的执行效率、确保质量、控制风险，以及满足安全和环保等方面的要求。

二、项目管理流程2.1 项目准备阶段2.1.1 确定项目目标和需求：明确电厂检修项目的目标和需求，包括维护设备、改进效能、提高效率或替换设备等。

2.1.2 制定项目计划：根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括任务分工、时间安排、资源要求、风险评估等。

2.1.3 确定项目团队：成立适当的项目团队，包括项目经理、技术专家、工程师和技工等，确保项目执行有序、高效。

2.1.4 获取资源：根据项目计划和需求，提前预定和调配所需的人力、物力和资金资源，保证项目执行的顺利进行。

2.2 项目执行阶段2.2.1 实施项目计划：对照项目计划，按时按质完成各项任务，确保项目进展和执行符合预期。

2.2.2 监控项目进度：通过制定和实施监控措施，及时掌握项目的进度情况，及时发现和解决问题，保持项目进程的稳定和可控。

2.2.3 质量控制：建立严格的质量控制体系，在关键环节进行检查和测试，确保设备维修和改进的质量符合要求。

2.2.4 风险管理：制定风险管理计划，识别和评估潜在风险，并采取适当的措施进行风险防范和应对，减少项目风险对于电厂运行的影响。

2.3 项目收尾阶段2.3.1 验收与交付：按照项目计划和合同要求，对项目执行的成果进行验收，并及时交付给电厂使用部门或相关方。

2.3.2 完结与总结：对项目的整体执行进行总结和评估，查漏补缺，总结经验教训，为今后类似项目提供参考和借鉴。

三、项目管理方法3.1 Gantt 图法：使用甘特图制作项目进度计划表，形象化展示各项任务和里程碑关联，帮助项目成员理解和掌握项目进度。

3.2 WBS 方法：使用工作分解结构，将大型项目划分为可管理的小任务单元，分工明确，易于组织和调配资源。

3.3 PERT/CPM 网络图法：通过网络图形式展示任务之间的逻辑关系和依赖关系，帮助项目团队了解项目进度、风险和关键路径等。

目录一、安全文明生产管理制度 (1)二、安全防护管理制度 (4)三、安全技术交底制度 (5)四、安全生产培训、教育内容和措施 (7)五、安全生产检查制度 (10)六、施工现场安全生产奖罚细则 (12)七、临时用电管理制度 (14)八、临时用电检查制度 (16)九、机械设备安全管理制度 (17)十、机械设备使用管理制度 (19)十一、机械安全奖罚细则 (20)十二、现场防火管理制度 (21)十三、现场防火检查制度 (22)十四、仓库安全保卫防火制度 (23)十五、电、气焊工防火制度 (24)十六、油漆工防火职责 (26)十七、宿舍防火规定 (27)十八、消防器材管理制度 (28)十九、消防保卫管理制度 (29)二十、现场办公区保卫工作制度 (30)一、安全文明生产管理制度为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全文明生产管理，严格执行安全生产操作规程、《建设工程安全管理条例》，消除隐患，防止各类事故的发生，争创北京市安全文明工地称号，特制订本制度。

一、项目部主管领导负责项目的安全文明生产的领导组织工作，具体由项目部安全员、各栋号生产负责人、安全员负责实施，经常性地开展安全文明生产宣传教育、检查评比活动，切实做到抓生产的必须抓安全文明施工。

二、建立健全安全文明生产管理网络和组织机构及安全学习、安全教育、安全检查、安全奖罚、安全防火和各级安全生产岗位责任制度，做到人人讲安全，个个懂安全，时时刻刻抓安全。

三、教育每个职工树立“安全第一”的思想，严格按安全生产操作规程施工，做到安全文明人人管，工前交底、工中检查、工后总结，把一切事故消灭在萌芽状态之中。

四、各栋号长、各班组长对职工要加强安全生产教育，坚持“四不放过”的原则，一切事故必须按规定及时按级上报，对违反安全操作规程，造成事故后果除追究其本人责任外，并负担其一切损失，根据情节轻重给予一定的罚款。

如因管理不善，造成责任事故，要追究管理人员责任，并给予经济处罚，直到至追究刑事责任。