全国信息系统项目管理师考试大纲

信息系统项目管理师考纲嘿，朋友！你听说过信息系统项目管理师考纲吗？这可真是个让人又爱又恨的东西。

你想想啊，它就像一张神秘的地图，指引着我们在知识的海洋里航行。

要是没有它，咱们就像没头的苍蝇，到处乱撞，找不到方向。

这考纲里的内容那叫一个丰富，从项目管理的基础知识，到项目的整体规划、执行、监控，再到收尾，每一个环节都有详细的要求和要点。

比如说项目管理的九大知识领域，就像是九个身怀绝技的大侠，各有各的本事。

范围管理就像是给项目画个圈圈，明确边界，免得跑出去找不到北；时间管理呢，就像个精准的时钟，一分一秒都不能差，不然项目就得延期；成本管理，那可是个精打细算的账房先生，每一分钱都得花在刀刃上。

质量管理就像个挑剔的质检员，一点儿瑕疵都不放过；人力资源管理，得把团队里的人都安排得明明白白，让大家都能发挥出最大的能量；沟通管理，是连接大家的桥梁，信息得顺畅传递，不然就容易产生误会；风险管理，那是个未雨绸缪的军师，提前把可能出现的问题都想到，做好应对的准备；采购管理，得把需要的东西都买到，还得物美价廉；整合管理，就是那个统筹全局的大掌柜，把所有的方面都整合在一起，让项目顺利进行。

再看看考纲里对法律法规、标准规范的要求，这就好比是游戏的规则，咱得遵守，不然就得出局。

还有那些技术方面的知识，什么网络技术、数据库技术、软件开发技术，就像是给我们的武器库添装备，让我们在应对项目中的各种问题时，都能有家伙事儿可用。

不过，面对这考纲，可别被它吓住了。

咱们得有策略，有计划地去攻克它。

每天抽出点时间，一个知识点一个知识点地拿下。

就像啃骨头，慢慢啃，总能啃下来。

别想着一口吃个胖子，那是不可能的。

得一步一个脚印，稳扎稳打。

你说是不是？总之，信息系统项目管理师考纲虽然看起来复杂，但只要咱们用心，有耐心，有决心，就一定能把它拿下！让我们一起加油，朝着目标前进！。

1定义信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试四大高级资格考试中的一项，是信息系统建设领域的高级项目经理资质申报的直接性前提条件。

通过本考试的合格人员意味着掌握了信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能够根据信息系统项目开发的实际需求进行项目的可行性分析，制订可行的项目管理计划，建立专门的项目组织来实施项目，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能系统地监督项目实施过程的绩效并根据实际情况及时做出调整，以保证项目达到既定的项目目标，并且能够在项目总结阶段，分析和评估项目管理计划和成果，为今后的项目实施提供宝贵的经验。

根据【国人部发39号】文件，通过该考试的考生具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任高级工程师职务。

信息系统项目管理师考试，是我国工业与信息化部和人力资源与社会保障部（原人事部）在2005年所推出的计算机专业技术高级资格考试，是计算机技术与软件专业的4大高级专业技术职称（资格）之一，属于工程系列的高级工程师（副高级职称）职称。

它立足于项目管理理论基础，考察考生在信息化建设领域的大型工程项目经验，偏重于考察考生的计算机系统工程理论、大型计算机软硬件工程建设的理论知识和实践经验、项目管理九大领域在大型计算机信息工程中的实际应用等方面，获得信息系统项目管理师资格证书是申报高级项目经理资质（信息系统工程建设领域）的直接性和关键性前提条件，同注重考察实际技术水平的系统分析师资格考试不同（同为计算机技术与软件专业技术高级资格考试），信息系统项目管理师考试以项目管理九大领域知识为核心理论背景，注重于考察考生对信息系统建设的总体规划能力、工程建设能力和宏观掌控能力。

同世界著名的PMP（项目管理专业人士资格认证）资格认证考试相比，在考试难度、国内认可度和国家政策的支持度方面，信息系统项目管理师要远超过后者。

在我国计算机技术与软件资格（水平）考试中的四类高级证书当中，系统分析师和信息系统项目管理师是具有代表性的两类，系统分析师代表了计算机工程领域的理论和技术水平，而信息系统项目管理师则代表了计算机信息系统项目的规划和建设水平。

以下是信息系统项目管理高级考试大纲的主要内容，供参考：
1. 项目管理概述
-项目管理定义与特点
-项目生命周期与阶段划分
-项目管理知识体系和标准
2. 项目发起与规划
-项目选择与评估方法
-项目章程和可行性研究报告编制
-项目目标与范围确定
-项目计划编制、进度管理和资源分配
3. 项目执行与控制
-团队组建与沟通管理
-风险管理与变更控制
-质量管理与验证
-项目采购与合同管理
4. 项目收尾与验收
-项目交付与实施
-项目投资回报评估
-项目总结与经验教训归纳
-项目验收与移交
5. 知识管理与团队发展
-知识获取与分享机制
-团队培训与绩效评估
-领导力与沟通技巧
-跨文化团队管理
6. 项目风险管理
-风险识别与分类
-风险评估与优先级排序
-风险应对策略与监控
7. 项目质量管理
-质量计划与指标设定
-质量保证与控制
-测试与验收方法
8. 项目资源管理
-人力资源规划和组织管理
-项目团队与供应商协调
-资源调配与优化
以上大纲涵盖了信息系统项目管理的主要内容，包括项目管理概述、项目发起与规划、项目执行与控制、项目收尾与验收、知识管理与团队发展、项目风险管理、项目质量管理和项目资源管理等方面的知识点。

在备考过程中，建议结合实际案例和经验进行学习和实践，加深对项目管理理论的理解和应用能力。

铜仁市扶贫开发考试内容应结合当地扶贫开发工作的实际情况而定，以下内容仅供参考，请您根据实际情况撰写。

铜仁市扶贫开发考试内容可能会涵盖以下几个方面：1. 扶贫政策：考试内容可能会包括当地政府所推行的扶贫政策，如产业扶贫、教育扶贫、健康扶贫等方面的政策，以及这些政策的实施效果和存在的问题。

2. 扶贫工作实践：考试内容可能会包括当地扶贫工作小组的工作实践，如如何识别贫困户、如何制定扶贫计划、如何落实扶贫措施等方面的实践经验和方法。

3. 扶贫知识：考试内容可能会包括一些基本的扶贫知识，如什么是贫困、贫困的原因、如何消除贫困等方面的知识。

4. 地方特色产业：考试内容可能会包括当地特色产业的发展情况，如特色农产品的种植、养殖、加工等方面的情况，以及如何将特色产业与扶贫工作相结合，促进当地经济发展和贫困人口脱贫致富。

除了以上几个方面，还可能会有一些与扶贫工作相关的时事热点问题，如脱贫攻坚、乡村振兴、环境保护等方面的政策和实践。

总的来说，铜仁市扶贫开发考试内容应该结合当地实际情况和需要，注重考察考生对扶贫政策、工作实践、基础知识等方面的掌握程度和实践能力，同时也应该注重考察考生对地方特色产业和时事热点的了解和分析能力。

在准备考试时，考生应该注重以下几个方面：1. 认真阅读考试大纲和要求，明确考试内容和重点。

2. 多阅读相关政策和文件，了解当地扶贫工作的实际情况和需要。

3. 多参加实际工作实践，积累经验和技能。

4. 注重基础知识的学习和掌握，尤其是对贫困、扶贫等方面的基本概念和原理的理解和掌握。

5. 关注时事热点问题，了解相关政策和实践进展，提高分析和解决问题的能力。

总之，铜仁市扶贫开发考试内容应该注重实际、实用、实效，注重考察考生的综合素质和实践能力，为当地扶贫工作提供有力的人才支持。

信息系统项目管理师考试大纲考试科目1：信息系统项目管理综合知识 (2)1．信息系统基础 (2)1.1信息系统 (2)1.2信息系统建设 (3)1.3软件工程知识 (5)1.4软件构件技术知识 (15)1.5软件体系结构 (15)1.6面向对象系统分析与设计 (15)1.7典型应用集成技术 (22)1.8软件工具 (23)1.9计算机网络知识 (24)2．信息系统项目管理 (35)2.1信息系统项目管理基础 (35)2.2项目生命周期和组织 (36)2.3项目管理过程 (37)2.4项目立项与招投标管理 (40)2.5项目整体管理 (44)2.6项目围管理 (49)2.7 项目进度管理 (52)2.8项目成本管理 (55)2.9项目质量管理 (57)2.10项目人力资源管理 (58)2.11项目沟通管理 (59)2.12项目风险管理 (62)2.13项目采购和合同管理 (64)2.14文档与配置管理 (66)2.15需求管理 (68)3.1大型、复杂项目和多项目管理 (70)3.2战略管理 (71)3.3用户业务流程管理BPM (71)3.4知识管理 (73)3.5项目绩效考核与绩效管理 (73)3.6信息系统工程监理 (74)4.信息化基础知识 (76)4.1信息与信息化 (76)4.2政府信息化与电子政务 (76)4.3企业信息化与电子商务 (76)4.4信息资源管理 (77)4.5 CIO的职责、条件和重要性 (78)5.信息安全知识 (78)6.法律法规和标准规 (84)6.1法律 (84)6.2软件工程的国家标准 (84)6.2.1基础标准 (84)6.2.2开发标准 (85)6.2.3文档标准 (85)6.2.4管理标准 (85)7．管理科学基础知识 (85)8．项目管理师职业道德 (86)9．专业英语 (86)考试科目2：信息系统项目管理案例分析 (86)1．项目启动 (86)2．项目管理计划 (86)3．项目实施 (86)4．项目监督与控制 (86)5．项目收尾 (86)考试科目3：信息系统项目管理论文 (87)二、考试围考试科目1：信息系统项目管理综合知识1．信息系统基础1.1信息系统●信息系统概念是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。

信息系统项目管理师考试大纲
一、考试说明
1.考试要求
（1）掌握信息系统知识；
（2）掌握信息系统项目管理知识和方法；
（3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；
（4）掌握项目整体绩效评估方法；
（5）熟悉知识管理和战略管理；
（6）掌握常用项目管理工具；
（7）熟悉过程管理；
（8）熟悉业务流程管理知识；
（9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识；
（10）熟悉信息系统工程监理知识；
（11）熟悉信息安全知识；
（12）熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范；
（13）熟悉项目管理师职业道德要求；
（14）熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。

2.通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

3.本考试设置的科目包括：
（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；
（3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。

二、考试范围
考试科目1：信息系统项目管理综合知识
1.信息系统基础
1.1信息系统。

信息系统项目管理师第四版大纲信息系统项目管理师第四版大纲全面评估与深度探讨【序言】信息系统项目管理师（以下简称ISP）是我国计算机专业领域内的重要职业资格认证之一，持有该证书的人员通常具备扎实的计算机专业知识和项目管理能力。

而信息系统项目管理师考试大纲则是备考该证书时的重要参考资料之一，它涵盖了ISP考试的相关知识点和技能要求。

随着时代的发展和技术的变迁，ISP考试大纲也需要不断更新，以适应新的业务需求和技术趋势。

本文将针对信息系统项目管理师第四版大纲进行全面评估，并深度探讨其内容和意义。

【全面评估】信息系统项目管理师第四版大纲共分为九大模块，包括项目管理概述、项目整体管理、需求分析与系统设计、开发与测试、实施与运行、项目评价与质量管理、项目风险管理、项目合同管理和项目监理。

每个模块下又包含多个具体的考核点，涵盖了项目管理的方方面面。

与上一版相比，第四版大纲在内容的更新和调整上更加准确和精细，能够更好地反映当下项目管理领域的实际情况和发展趋势。

第四版大纲对项目管理知识领域进行了全面梳理和更新，将一些新的项目管理理论和方法纳入其中，例如敏捷项目管理、精益项目管理等，使得考试内容更加贴近项目管理的现实应用。

第四版大纲强化了对项目风险管理和项目质量管理的考核要求，反映了对项目管理人员的实际能力和素质要求的提高。

第四版大纲还增加了对项目监理和项目合同管理的考核点，突出了对项目管理全过程的监督和控制，以及项目管理人员与外部合作方的协调能力。

总体来看，第四版大纲在内容的广度和深度上都有所提升，更加全面地覆盖了项目管理的方方面面。

【深度探讨】在深度探讨方面，我们可以从多个角度来理解信息系统项目管理师第四版大纲的内容和意义。

大纲的更新与调整反映了当下项目管理领域的发展趋势和需求变化，例如对新技术的应用和对项目整体管理能力的要求。

这意味着持有ISP证书的人员需要具备更广泛的知识和更高的专业素养，才能适应不断变化的工作环境和业务需求。

软考高项大纲2023
2023年软考高项（信息系统项目管理师）考试大纲主要包括三个科目：信息系统综合知识、信息系统项目管理案例分析和信息系统项目管理论文。

1. 信息系统综合知识：主要考察考生对信息系统基础知识和项目管理知识体系的理解与掌握程度。

考试内容包括但不限于：信息系统基础知识，包括信息系统的基本概念、发展历程、体系架构以及相关的技术标准等。

2. 软件工程基础知识：包括软件开发过程、软件需求工程、软件设计、软件实现、软件测试、软件维护等方面的内容。

考生需要掌握软件开发过程中的各个阶段和关键活动，以及相应的工具和技术。

3. 系统分析与设计：是软件开发过程中的重要环节，考生需要掌握系统分析的方法和技术，包括结构化分析方法和面向对象分析方法等。

以上信息仅供参考，建议查阅软考官网获取更准确的信息。

信息系统项目管理师考试主要是根据考试大纲进行命题，那么信息系统项目管理师考试大纲包含哪些内容呢？一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员具备管理信息系统项目特别是管理大型项目和多个项目的能力，具备实施企业级项目管理的能力。

能够熟练运用信息系统项目管理知识体系、相关技术、技能和方法，对信息系统项目的实施进行有效的管理，确保项目在一定的约束限制下能够达到预期项目目标；能对制订的项目管理计划、项目实施的绩效、风险和成果进行有效地分析和评估；能够有效指导系统集成项目管理工程师的工作。

能够综合运用项目集管理（大型项目管理）、项目组合管理、组织战略实施的项管知识和技能，管理复杂项目、大型项目和多项目；能够根据组织战略制定和建立组织级项目管理体系和项目集管理的相关标准；能够管理或领导项目管理办公室，能够为项目提供人员调配、综合采购、流程规范、战略引领、综合测试和过程改进等方面的制度、机制或环境。

具备高级工程师的实际工作能力和业务水平。

2.考试要求（1）熟悉信息化知识、信息化技术和信息系统，了解我国信息化建设的有关政策发展规划；（2）掌握信息系统项目管理的知识体系、过程、方法技术和工具；（3）掌握由项目、项目集、项目组合、项目管理办公室等组成的组织级项目管理体系；（4）掌握信息系统项目集管理的知识、方法、工具和流程；（5）掌握信息系统项目组合管理的知识、方法、工具和流程；（6）熟悉组织流程与项目管理流程改进、项目治理等方面的基本内容；（7）掌握项目管理、项目集管理和项目组合管理等与组织战略的关系，能够充分利用组织战略来指导项目的实施；（8）熟悉或掌握计算机系统、软件、网络、数据管理和信息系统集成知识、方法或技能；（9）熟悉信息安全相关知识与信息安全管理体系；（10）了解信息系统综合测试、综合监控等方面的相关知识、方法和流程；（11）了解信息系统工程监理、信息系统运行维护、信息系统服务管理等方面的相关知识；（12）熟悉管理科学相关基本知识，掌握线性规划、决策论应用等相关方法；（13）熟悉信息通信领域有关的法律法规、标准和规范；（14）熟悉项目管理师职业道德要求；（15）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

信息系统项目管理师考试大纲考试科目1：信息系统项目管理综合知识 (3)1．信息系统基础 (3)1.1信息系统 (3)1.2信息系统建设 (3)1.3软件工程知识 (6)1.4软件构件技术知识 (18)1。

5软件体系结构 (18)1.6面向对象系统分析与设计 (18)1.7典型应用集成技术 (27)1.8软件工具 (28)1。

9计算机网络知识 (28)2．信息系统项目管理 (41)2。

1信息系统项目管理基础 (41)2。

2项目生命周期和组织 (42)2.3项目管理过程 (43)2。

4项目立项与招投标管理 (46)2.5项目整体管理 (51)2.6项目范围管理 (57)2.7 项目进度管理 (60)2.8项目成本管理 (64)2.9项目质量管理 (67)2。

10项目人力资源管理 (68)2。

11项目沟通管理 (70)2.12项目风险管理 (73)2.13项目采购和合同管理 (76)2.14文档与配置管理 (78)2。

15需求管理 (80)3。

1大型、复杂项目和多项目管理 (82)3。

2战略管理 (84)3.3用户业务流程管理BPM (84)3。

4知识管理 (86)3.5项目绩效考核与绩效管理 (86)3。

6信息系统工程监理 (87)4。

信息化基础知识 (90)4。

1信息与信息化 (90)4。

2政府信息化与电子政务 (90)4.3企业信息化与电子商务 (90)4。

4信息资源管理 (91)4。

5 CIO的职责、条件和重要性 (92)5。

信息安全知识 (92)6.法律法规和标准规范 (100)6。

1法律 (100)6。

2软件工程的国家标准 (100)6。

2.1基础标准 (100)6。

2.2开发标准 (100)6.2。

3文档标准 (100)6.2.4管理标准 (101)7．管理科学基础知识 (101)8．项目管理师职业道德 (102)9．专业英语 (102)考试科目2:信息系统项目管理案例分析 (102)1．项目启动 (102)2．项目管理计划 (102)3．项目实施 (102)4．项目监督与控制 (102)5．项目收尾 (102)考试科目3：信息系统项目管理论文 (103)二、考试范围考试科目1：信息系统项目管理综合知识1．信息系统基础1.1信息系统●信息系统概念是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。

从第三版到第四版：信息系统项目管理师考
试大纲变化全解析
随着信息技术迅速发展，项目管理已经成为IT行业中不可或缺的一部分。

因此，信息系统项目管理师（PMP）考试也很快走红。

作为考试重要的参考资料，《信息系统项目管理师考试大纲》的更新变化也备受关注。

在最新的第四版大纲中，与第三版相比，最大的变化主要包括以下几个方面：
一、考试科目变化。

第三版大纲共有10个考试科目，而第四版增加至11个科目，新加入的科目是“组织能力与领导力”。

二、知识点更新。

新的大纲考核要求将更加强调对知识点的理解和应用能力。

同时，对一些老旧的知识点进行了删减和调整，加入了更为实用和实际的新知识点，如敏捷项目管理等。

三、题型调整。

相比第三版，第四版考试的题型更为多元化，涵盖了单项选择题、多项选择题、判断题、案例分析题、论述题等。

对考生的应试能力、分析与解决问题能力提出更高的要求。

四、考试难度提升。

与第三版相比，第四版对考试难度提出了更高的要求。

考试内容更为丰富，结构更为复杂，难度更大，要求考生在不同的知识领域中灵活转换，综合应用。

针对以上变化，考生在备考过程中需要更注重策略、方法、实战技巧的总结，以更好地通过考试。

同时，考生需要保持对行业发展动态和考试政策的关注，及时调整和修改学习计划和备考策略。

信息系统项目管理师大纲和教程信息系统项目管理师大纲和教程是一个涉及多个领域的综合性知识体系，主要涉及项目管理、信息系统、信息技术和企业管理等方面的知识。

以下是大纲和教程的主要内容：1. 信息系统项目管理基础：介绍项目、项目管理、信息系统、信息系统项目以及相关的概念、原则和方法。

2. 项目立项管理：介绍项目立项的流程和方法，包括项目需求分析、项目建议书编写、项目可行性研究和项目评估等方面的内容。

3. 项目整体管理：介绍项目整体管理的概念、原则和方法，包括项目计划制定、项目执行和控制、项目变更管理和项目收尾等方面的内容。

4. 项目范围管理：介绍项目范围管理的概念、原则和方法，包括项目需求分析、项目范围计划制定、项目范围核实和范围变更控制等方面的内容。

5. 项目进度管理：介绍项目进度管理的概念、原则和方法，包括项目进度计划制定、项目进度控制和项目进度优化等方面的内容。

6. 项目成本管理：介绍项目成本管理的概念、原则和方法，包括项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的内容。

7. 项目质量管理：介绍项目质量管理的概念、原则和方法，包括质量计划制定、质量保证和质量控制的等方面的内容。

8. 项目人力资源管理：介绍项目人力资源管理的概念、原则和方法，包括项目团队组建、角色和职责分配、人力资源培训和项目绩效评估等方面的内容。

9. 项目沟通管理：介绍项目沟通管理的概念、原则和方法，包括沟通计划制定、信息发布、绩效报告和干系人管理等方面的内容。

10. 项目风险管理：介绍项目风险管理的概念、原则和方法，包括风险识别、风险评估和风险控制等方面的内容。

11. 项目采购管理：介绍项目采购管理的概念、原则和方法，包括采购计划制定、供应商选择和管理等方面的内容。

12. 项目合同管理：介绍项目合同管理的概念、原则和方法，包括合同签订、履行和变更等方面的内容。

13. 信息文档管理与配置管理：介绍信息文档管理和配置管理的概念、原则和方法，包括文档分类与编码管理、版本控制和配置审核等方面的内容。

系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2.考试要求（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是；（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6）了解信息安全知识与安全管理体系；（7）了解信息系统工程监理知识；（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3.考试科目设置（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围考试科目1：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识信息化概念●信息与信息化●国家信息化体系要素●国家信息化发展战略电子政务●电子政务的概念和内容●电子政务建设的知道思想和原则●电子政务建设的目标和主要任务企业信息化与电子商务●企业信息化●企业资源规划（ERP）●客户关系管理（CRM）●供应链管理（SCM）●企业应用集成●电子商务商业智能（BI）2.信息系统服务管理信息系统服务业●信息系统服务的内容●信息系统集成（概念、类型和发展）●信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）信息系统服务管理体系信息系统集成资质管理●信息系统集成资质管理的必要性和意义●信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）●信息系统集成资质等级条件●信息系统项目管理专业技术人员资质管理信息系统工程监理资质管理●信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容●信息系统工程监理资质管理办法●信息系统工程监理资质等级条件●信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识信息系统建设●信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容●信息系统开发方法信息系统设计●方案设计●系统架构●设备、DBMS和技术选型软件工程●软件需求分析与定于●软件设计、测试与维护●软件质量保证及质量评价●软件配置管理●软件过程管理●软件开发工具●软件复用面向对象系统分析与设计●面向对象的基本概念●统一建模语言UML与可视化建模●面向对象系统分析●面向对象系统设计软件系统结构（软件架构）●软件体系结构定义●典型体系结构●软件体系结构设计方法●软件体系结构分析与评估●软件中间件典型应用集成技术●数据库与数据仓库技术●Web Service技术●J2EE结构●.NET结构●软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）●软件及其在系统集成项目中的重要性●常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）计算机网络知识●网络技术标准与协议●Internet技术及应用●网络分类●网络管理●网络服务器●网络交换技术、网络存储技术●无线网络技术、光网络技术、网络接入技术●综合布线、机房工程●网络规划、设计与实施4.项目管理一般知识项目管理的理论基础与体系●项目与项目管理的概念●系统集成项目的特点●项目干系人●项目管理知识体系的构成●项目管理专业领域关注点项目的组织●组织的体系、文化与风格●组织结构项目的生命周期●项目生命周期的特征●项目阶段的特征●项目生命周期与产品生命周期的关系典型的信息系统项目的生命周期模型●瀑布模型●V模型●原型化模型●螺旋模型●送代模型单个项目的管理过程●项目过程●项目管理过程组●过程的交互5.立项管理立项管理内容5.1.1需求分析●需求分析的概念●需求分析的方法5.1.2项目建议书●项目建议书的内容●项目建议书的编制方法5.1.3项目可行性研究报告●项目可行性研究报告的内容●项目可行性研究报告的编制方法5.1.4招投标●招投标的主要过程●招投标的关键产物建设方的立项管理5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准5.2.2项目的可行性研究●初步可行性研究、详细可行性研究的方法●项目论证评估的过程和方法●项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3项目招标●招标文件的内容和编制方法●招标评分标准的制定●评标的过程●选定项目承建方的过程和方法承建方的立项管理5.3.1项目识别5.3.2项目论证●承建方技术能力可行性分析的方法●承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法●项目财务可行性分析的过程和方法●项目风险分析的方法●对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3投标●组建设标小组●投标文件的内容和编制方法●投标活动的过程●投标关注要点鉴定合同5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点6.项目整体管理项目整理管理的含义、作用和过程项目启动6.2.1项目启动所包括的内容6.2.2制定项目章程●项目章程的作用和内容●项目章程制定的依据●项目章程制定所采用的技术和工具●项目章程制定的成果6.2.3选择项目经理编制初步范围说明书项目计划管理6.4.1项目计划的含义和作用6.4.2项目计划的内容●项目计划的主体内容●项目计划的辅助内容6.4.3项目计划编制●项目计划编制过程所遵循的基本原则●项目计划编制过程●项目计划编制过程所采用的技术和工具●项目计划编制过程的输入、输出6.4.4项目计划实施●实施项目计划所要求的必备素质●项目计划实施所采用的主要技术和工具●可交付物的定义和可能的表现形式●项目计划实施过程的输入、输出6.4.5项目计划实施的监控●项目计划实施监控的含义●项目计划实施监控的主要内容●项目计划实施监控所采取的技术和工具●项目计划实施监控的输入、输出项目整体变更管理6.5.1项目更变基本概念●项目变更的含义●项目变更的分类●项目变更产生的原因6.5.2变更管理的基本原则6.5.3变更管理的组织机构●项目管理委员会（变更控制委员会）●项目三方各有专人负责变更管理6.5.4变更管理的工作程序●提出与接受变更申请●对变更的初审●变更方案论证●项目管理委员会（变更控制委员会）审查●发出变更通知并开始实施●变更实施的监控●变更效果的评估●判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道6.5.5变更管理工作内容●严格控制项目变更审核的提交●对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调6.5.6变更管理所采用的技术和工具6.5.7变更管理的输入和输出6.5.8变更管理与配置管理之间的关系项目收尾管理6.6.1项目收尾的内容●项目验收●项目总结●项目审计6.6.2项目收尾所采用的技术和工具6.6.3项目收尾的输入、输出6.6.4对信息系统后续工作的支持6.6.5项目组人员转移7.项目范围管理项目范围和项目范围管理7.1.1项目范围的定义7.1.2项目范围管理的作用7.1.3项目范围管理的主要过程范围计划编制和范围说明书7.2.1范围计划过程所用的技术和工具7.2.2范围计划过程的输入、输出范围定义和工作分解结构7.3.1范围定义●项目范围定义的内容和作用●项目发文定义的输入、输出7.3.2范围说明书●项目论证●系统描述●项目可交付物的描述●项目成功要素的描述7.3.3工作分解结构●WBS的作用和意义●WBS包含的内容7.3.4创建WBS所采用的方法●使用知道方针●类比法●自顶向下法、自底向上法7.3.5WBS创建工作的输入、输出项目范围确认7.4.1项目范围确认的工作要点●制定并执行确认程序●项目干系人对项目范围的正式承认●让系统的使用者有效参与●项目各阶段的确认与项目最终验收的确认7.4.2项目范围确认所采用的方法7.4.3项目范围确认的输入、输出项目范围控制7.5.1项目范围控制设计的主要内容7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具7.5.5项目范围控制的输入、输出8.项目进度管理项目进度管理相关概念8.1.1项目进度管理的含义和作用8.1.2项目进度管理的主要活动和过程活动定义●活动定义与工作分解结构的关系●里程碑●活动定义所采用的技术和工具●活动定义的输入、输出活动排序8.3.1活动排序采用的技术个工具8.3.2活动排序的输入、输出活动资源估算8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术●专家判断●按活动自底向上的估算8.4.3活动资源估算所采用的工具8.4.4活动资源估算的输入、输出活动历时估算8.5.1活动历时估算内涵8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具●专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。

2023信息与项目管理师考试大纲
2023年信息与项目管理师考试大纲主要包括以下内容：
1. 信息系统及其技术和开发方法：这部分主要考查考生对信息系统及其技术的理解，包括信息系统的基本概念、组成要素、功能作用等方面。

同时，还需要了解信息系统的开发方法，如结构化开发方法、原型法、面向对象开发方法等。

2. 信息化发展与应用：这部分主要考查考生对信息化发展历程和应用的了解，包括信息技术的发展趋势、信息化建设的重点领域、信息化应用的主要成果等方面。

3. 信息系统综合测试与管理：这部分主要考查考生对信息系统测试与管理的知识，包括测试内容、测试需求分析、测试设计、测试执行与评估等方面。

考生需要掌握系统测试的方法和技巧，能够对系统进行全面、科学的测试和评估。

4. 信息系统项目管理：这部分是考试的重点内容，主要考查考生对信息系统项目管理的理论和实践能力。

包括项目立项管理、项目计划制定、项目资源管理、项目进度管理、项目质量管理、项目风险管理等方面的知识和技能。

5. 信息安全与保密：这部分主要考查考生对信息安全和保密知识的了解，包括信息安全的基本概念、保密制度、安全技术等方面的知识。

总体来说，2023年信息与项目管理师考试大纲要求考生具备扎实的专业基础知识和实践经验，能够在实际工作中运用所学知识解决复杂问题。

考试形式为笔试，考试时间为3小时，考试科目以历史、文献、理论、实践和标准等形式出现。

信息系统项目管理师考试大纲2023
信息系统项目管理师考试大纲2023主要包括以下几个部分：
1. 专业类考试：这部分考试科目包括信息系统项目管理基础理论、信息系统项目管理实践、信息系统项目管理规范与标准等，占据考试总成绩的60%。

2. 专业能力类考试：主要测试考生的专业能力，包括项目管理、数据分析能力、知识管理能力等，占据考试总成绩的40%。

3. 考试形式：专业类考试以单选题和填空题的形式进行，而专业能力类考试则以短答题、应用题及案例分析等形式进行。

具体到每一部分，还有更详细的考查内容和要求，比如“信息系统项目管理实践”部分主要考查考生对信息系统项目管理实践方面的知识，包括信息系统项目分析技术、系统设计、技术开发、项目测试、项目风险管理等，占据考试总成绩的30%。

而“信息系统项目管理规范与标准”部分则主要考查
考生对信息系统项目管理规范与标准的熟悉程度，包括国内外信息系统项目管理国际标准、工程项目管理标准、系统开发标准等，占据考试总成绩的20%。

总的来说，该考试大纲是为了确保考生具备管理信息系统项目的能力，特别是管理大型项目和多个项目的能力，以及实施组织级项目管理的能力。

建议
考生仔细阅读最新的考试大纲，了解具体的考试内容和要求，以便更好地备考。