世纪联华调研报告
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世纪华联市场调研报告一、调研目的和背景本次调研报告旨在对世纪华联市场进行全面了解,深入分析其市场竞争状况,探索未来发展潜力。
世纪华联是中国一家知名的零售企业,拥有众多门店遍布全国。
通过对世纪华联市场的调研,可以帮助了解零售行业的发展趋势,为企业决策和战略规划提供依据。
二、调研方法和过程2.1 调研方法本次调研主要采用了问卷调查和实地观察的方法。
通过问卷调查,我们收集了大量消费者的意见和反馈;通过实地观察,我们了解了世纪华联市场的运营模式、商品品种和服务质量。
2.2 调研过程首先,我们制定了问卷调查的问题,并通过在线平台进行了调查。
调查内容包括消费者对世纪华联市场的评价,以及对竞争对手的比较。
然后,我们选取了几个世纪华联市场进行实地观察,观察了门店的布局、商品的陈列和销售情况。
通过问卷和实地观察的数据,我们进行了统计和分析。
三、市场调研结果3.1 消费者评价根据我们的调查数据统计,参与调查的消费者中,有70%的人对世纪华联市场表示满意,30%的人表示不满意。
消费者对世纪华联市场的满意度主要体现在以下几个方面:•商品品种齐全:消费者认为世纪华联市场的商品种类很多,能够满足不同消费者的需求。
•价格合理:大部分消费者认为世纪华联市场的商品价格相对合理,比其他竞争对手更有竞争力。
•服务态度好:消费者对世纪华联市场的服务态度普遍非常满意,认为店员的服务热情和专业性都比较高。
然而,部分消费者对世纪华联市场表示不满意的原因主要有:•商品质量问题:有些消费者反映世纪华联市场的商品质量不稳定,有时会存在质量问题。
•排队时间长:在一些繁忙的时段,世纪华联市场的结账排队时间较长,给消费者带来不便。
3.2 竞争对手分析通过问卷调查,我们还对世纪华联市场的竞争对手进行了分析。
结果显示,超市和便利店是世纪华联市场的主要竞争对手。
消费者在选择购物地点时,主要会考虑以下因素:•价格:超市和便利店的商品价格相对较低,能够吸引一部分消费者。
世纪联华SWOT分析:组员: 沈立毅、于昶, 宏观分析 ,周晨颖、朱惠, 发展现状 ,施雯、张莉妙,SWOT分析,顾景艳、王韵骁, 开店战略 ,世纪联华的开店战略一、企业面临的宏观环境分析(一)超市行业宏观数据分析根据中国连锁协会的统计,2010年,超市行业整体销售同比增7%左右,利润增5%左右。
从多家连锁超市了解到,2010年一季度物美新开大型超市两家,便利超市8家,京客隆新增店铺14家、旧店改造4家,沃尔玛上半年开店数约30家。
随着商铺租金的下降,下半年连锁超市开店步伐将进一步加快,并重点在二三线城市布局销售网络。
同时,连锁超市加大了双休日和节假日的促销力度,通过多种促销形式拉动消费需求,各大超市还开展农超对接,优化生鲜产品采购渠道,推出接近批发市场的生鲜产品价格,形成聚客力,带动超市整体的消费增长。
中国连锁超市业的整合时机已经成熟。
据市场预测,未来5年中收入增速将会回落,不过不可否认的是每年仍会有约9.5%的健康增长。
随着中国个人财富的增加,消费者更加热衷于到超市购物。
(二)超市行业面临宏观挑战家乐福、大润发、沃尔玛为代表的海外超市在食品零售市场的开店数量正在进一步释放。
据中国连锁经营协会最新发布的连锁百强报告显示:2008年,百强企业中的19家海外品牌企业店铺数量增长了13.1%,达到4613家,其中销售规模排名前三名的家乐福、沃尔玛、大润发超市的店铺增幅超过或接近20%。
而本土超市的开店速度则有所放缓,剔除特殊因素,门店总数增长10.6%,是10年来增幅最低的一年。
外资卖场门店数增幅加大的主要原因:(1)2008年9月12日,商务部下发文件,今后外资零售门店的审批权将下放到省一级商务部门。
这使得不少地方政府对项目大举放行:大部分海外零售品牌项目都能够给地方带来政绩和税收。
(2)整体下降的商业地产价格也是这些海外零售商加大开店进度的一个重要原因。
(3)二、三线城市的租金低,销售增长较快。
联华企业调研报告联华企业调研报告一、调研背景联华企业是一家在中国市场有较高影响力的零售企业,拥有大型超市连锁店以及便利店等业态。
本次调研旨在了解联华企业的经营情况、竞争优势以及面临的挑战,为其未来发展提供有价值的建议。
二、调研方法本次调研使用了定性和定量相结合的方法,主要通过问卷调查、实地考察以及与联华企业管理层进行深入交流来获取相关数据和信息。
三、调研结果及分析1. 联华企业的经营情况根据问卷调查结果显示,联华企业在市场占有率方面表现较为稳定,广大顾客对其商品品质和价格都较为满意。
然而,在部分地区,竞争对手的涌入对联华企业的市场份额产生了一定的影响。
此外,联华企业的线上业务的增长势头良好,但尚未完全发挥出其潜力。
2. 联华企业的竞争优势调研结果显示,联华企业在超市连锁行业有一定的竞争优势。
首先,联华企业在物流和供应链管理方面比较成熟,能够保证商品的及时补货和优质的采购渠道。
其次,联华企业在员工培训和服务质量方面投入较大,能够提供良好的购物环境和服务体验。
此外,联华企业在市场定位上也有一定优势,能够根据不同地区的消费习惯和需求进行调整。
3. 联华企业面临的挑战尽管联华企业具有一定的竞争优势,但也面临一些挑战。
首先,线上零售的快速发展给传统零售企业带来了冲击,联华企业需要加强对线上业务的发展,提高自身的数字化能力。
其次,生鲜电商的兴起也给联华企业的超市连锁业务带来了一定的竞争压力,需要提升生鲜产品供应链的效率和品质。
四、建议1. 加大线上业务发展力度,提高数字化能力,优化用户体验;2. 完善供应链管理,提高货品品质和时效性;3. 加强与供应商的合作,开展品牌合作,提升商品差异化竞争力;4. 加强对员工的培训和激励机制,提升服务质量。
五、结论联华企业是一家在中国市场具有一定竞争优势的零售企业,但也面临一定的挑战。
通过合理利用现有优势,加大对线上业务的发展力度以及优化供应链管理等方面的努力,联华企业有望在竞争中保持其市场地位并继续取得成功。
联华调研报告联华调研报告一、背景介绍联华是中国领先的大型综合性连锁超市,成立于1997年,总部位于上海。
多年来,联华一直致力于提供高品质的商品和优质的服务,赢得了广大消费者的信赖和好评。
为了进一步了解消费者的需求和市场趋势,我们进行了一次关于联华超市的调研。
二、调研目的1. 了解消费者对联华超市的评价和购物体验;2. 探究消费者对联华超市商品品种和质量的满意度;3. 分析消费者对联华超市价格和促销活动的看法;4. 研究消费者对联华超市的服务水平和员工素质的感受。
三、调研方法我们采用了问卷调查的方式进行调研。
在联华超市的不同门店,我们随机抽取了300名顾客作为样本,通过问卷让他们对不同方面进行评价。
四、调研结果和分析1. 综合评价在消费者对联华超市的整体评价中,有70%的人认为联华的商品种类丰富,60%的人认为联华的商品质量较好,仅有10%的人认为联华的服务水平有待改善。
这表明联华在商品种类和质量方面表现良好,但仍有一些服务上的问题需要改进。
2. 商品购买对于消费者来说,商品的品种和质量是选择超市的重要因素。
根据调研结果,消费者对联华超市的商品品种和质量普遍较满意,其中60%的人认为联华超市在商品上有自己的特色。
然而,也有30%的人希望超市能进一步提高商品质量和更新品种。
3. 价格和促销活动在价格方面,大部分消费者认为联华超市的价格相对合理,有50%的人认为联华的价格相对其他超市更具竞争力。
此外,超过80%的消费者对联华的促销活动印象较好,认为促销活动力度大,可以享受到更多实惠。
4. 服务和员工素质服务质量和员工素质是影响购物体验的关键因素之一。
调研显示,70%的消费者对联华超市的服务态度和效率比较满意,认为员工热情友好。
然而,也有30%的消费者认为联华超市的服务有待提升,建议培训员工的服务技巧和态度。
五、结论与建议通过此次调研,我们可以得出以下结论:1. 联华超市在商品种类和质量方面表现良好,但仍需进一步提升服务水平和员工素质;2. 大部分消费者对联华的价格和促销活动比较满意;3. 联华超市应关注提高商品的品质和更新品种,以满足多样化的消费需求;4. 通过培训提升员工的服务技巧和态度,改善服务体验。
世纪联华分析报告1. 简介本报告是对世纪联华的分析报告,旨在对该公司的运营情况、竞争优势和未来发展方向进行综合分析和评估。
世纪联华是中国一家知名的大型连锁超市品牌,成立于1993年,目前在全国各地拥有数百家门店。
在过去的几年里,世纪联华迅速发展,成为中国零售业的重要参与者之一。
2. 运营情况分析2.1 业绩表现根据世纪联华最近几年的财务报表,公司的营业额和净利润呈现持续增长的趋势。
其中,营业额的增长主要得益于门店数量的增加和销售额的提升,而净利润的增长则主要归因于成本控制和运营效率的提升。
这些正面的业绩表现显示了世纪联华在竞争激烈的零售市场中具备一定的竞争优势。
2.2 经营模式世纪联华采用的是连锁经营模式,在全国各地拓展门店,以提供一站式购物体验为核心竞争力。
世纪联华的门店大多位于繁华地段,面积较大,商品种类丰富,能够满足消费者的多样化需求。
此外,世纪联华还注重提供高质量的产品和服务,并积极跟进市场趋势,不断拓展和优化产品线。
2.3 客户群体世纪联华的主要客户群体是城市居民,尤其是中产阶级和白领人群。
他们注重生活品质和服务质量,更倾向于购买高品质的产品。
为了满足不同客户的需求,世纪联华开展了多种营销活动和促销策略,如会员制度、优惠券和折扣活动等。
3. 竞争优势分析3.1 品牌知名度作为中国知名的连锁超市品牌,世纪联华在消费者心中享有较高的知名度和信誉度。
其长期以来的良好口碑和品牌形象,使其在竞争激烈的零售市场中具有一定的优势。
3.2 渠道网络世纪联华在全国各地都有门店,构建了覆盖范围广泛的销售渠道网络。
这种分布广泛的渠道网络不仅为世纪联华提供了更多的销售机会,同时也为其品牌赢得了更多的曝光机会。
3.3 供应链管理世纪联华注重供应链管理,与多个供应商建立了长期的合作关系。
通过与供应商的合作,世纪联华能够确保产品质量的稳定性和供应的及时性。
良好的供应链管理可以有效降低成本,并确保商品的稳定供应。
3.4 数据分析能力世纪联华积极投资和推动数据分析能力的提升,通过对客户购买行为和消费习惯的分析,为公司的决策和战略提供参考。
柳州世纪联华市场营销分析报告(一)企业背景原广西佳用在广西有77家门店资源,其中包括8家大卖场、20余家便利店、近50家标准超市。
广西佳用商贸股份有限公司是1991年成立于柳州的一家民营企业,经过2020年的发展,它既是广西的第一个超市公司,目前其连锁经营规模也居广西之首。
多年来,以“优质低价”吸引消费者常来的佳用公司加快自身网络建设,服务千家万戾,如今的“佳用”大家庭人丁兴旺,连锁店已发展到了40家批发网络覆盖全区及周边省份,是目前广西连锁店最多、销售额最大、代理优秀品牌最多的大型连锁企业集团。
由佳用投资开设的大型会员制购物中心——柳州天天见购物中心,以全新的的会员制经营业员模式,为消费者提供更优质、更低廉、更丰富的名优商品。
佳用庞大的网络优势呈现出强劲的市场销售潜能,佳用的“市场价值”同样吸引了国内外众多知名厂家,并拥有众多知名厂家优质品牌的代理权和分销公,建立了一套较完善的购销信息系统和区域销售系统。
为顾客提供“货新价平”的优质商品。
映映生辉的“佳用”品牌深入人心。
佳用以“好品牌,大家用”的新形象服务万家。
为全面提高民众的生活质量而努力。
通过不断发展服务网点,以名优的商品、低廉的价格,众多的网络、周全的服务福惠民众,营造出一个个充满温馨的——佳用连锁超市。
二、营销现况分析联华接管佳用后继续走“优质低价”吸引消费者的发展道路,目标市场是面向广大普通消费者,采取市场全面化战略,销售多种产品去满足各种顾客群体的需要,这与其发展战略方针相一致.与以前佳用一样,联华还是把目标定位为柳州的普通广大消费者.日常必需品是我们生活所必备的.柳州是一个工业化的城市,其人口众大,不属于高水平高消费的市场,因此,选择中低档的产品销售是具有很大优势和市场潜力的,为了实现市场的全面化,联华采取了总成本领先战略,通过不断发展服务网点,提供名优商品,以优质低廉的价格不断刺激消费者的购买欲望,牢固树立自己的市场形象,从而快速占领市场,其营销策略主要有以下几点: 第一、产品优质.联华抑或以前的佳用都建立有一套较为完善的采购系统和区域销售系统,这使得联华能够准确及时地采购到各种名优产品,使自己的产品更丰富,优质,为销售服务奠定良好的基础,树立起良好的市场形象.第二、定价具有竞争性.联华与全球最大的零售商WALMART一样,走总成本领先的战略,其商品价格一般低于同类产品的价格.根据消费者购买行为理论,价格是影响消费者购买行为最敏感的因素之一,大部分顾客都有求廉的心理,于是大部分商家都特意将商品的价格定得较低,吸引顾客经常来购买廉价商品,从中赚取利润,分摊销售成本.这一点联华做得非常出色.第三、服务点较多.据有关资料表明,原广西佳用在广西就有77家门店资源,其中包括8家大专卖店,20家便利店,近月50家标准超市,自被联华收购后其数量还有所增加.原柳州天天见购物中心就是其中之一,还有周边的便利店等等,几乎覆盖了柳州市场.三、存在问题虽然联华在柳州具有很大的市场优势和发展潜力,但是也存在管理中存在一定的问题,主要包括以下几点:1﹑广告。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南世纪联华超市有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:河南世纪联华超市有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南世纪联华超市有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务筹建;批发兼零售:日用百货、五金交电、针纺1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
《仓储管理》课程报告仓储管理现状调查报告题目:泰州市世纪联华超市仓储管理现状调查报告班级:11营销1班小组成员及分工:组长:分工:负责实地调查,负责仓储问题的分析的撰写,负责整合论文组员:分工:负责仓储管理问题重现的预防措施的撰写打分:94组员:分工:负责实地调查和库存控制情况的撰写打分:92组员:分工:负责仓储作业的基本流程的撰写打分:95组员:分工:负责解决其仓储管理问题的对策的撰写打分:95组员:分工:负责仓库服务对象、规模的撰写打分:91组员:分工:负责保管条件、所用到的设施设备的撰写分:85组员:分工:负责仓库布局、存储的货物类型的撰写打分:85小组考核成绩:指导教师(签字):目录1 仓储现状调查 (1)1.1 仓库服务对象(黄益河) (1)1.2 规模(黄益河) (1)1.3 仓库布局(路帆) (1)1.4 货物类型(路帆) (2)1.5 世纪联华超市仓储设施设备(杨心道) (3)1.6 世纪联华连锁超市保管条件(杨心道) (3)1.7 泰州世纪联华超市仓储管理基本流程(吴安妮) (4)1.8 库存控制情况(杨玉倩) (5)2 仓储问题的分析(颜倩雯) (6)2.1 食品部仓库的规划不合理 (6)2.1.1 仓库作业区划分不明确 (6)2.1.2 酒水商品出现乱置 (6)2.2 商品养护力度不足 (7)2.2.1 商场里营业员少工作量大 (7)2.2.2 商场存储缺少防潮技术 (7)3 解决仓库管理问题的对策(骆岩) (7)3.1 食品仓库的合理规划 (7)3.1.1 明确仓库作业区域划分 (7)3.1.2 合理放置换季商品 (8)3.2 加强商品养护力度 (8)3.2.1 采用绩效考评的管理机制 (8)3.2.2 对仓库温湿度进行合理的调节与控制 (8)4 仓储管理问题重现的预防措施(徐烨) (9)4.1 规章制度监督 (9)4.2 更新仓储设备和设施,提高仓储利用率 (9)4.3 管理人员监督 (9)4.4 仓储人员的培训 (9)泰州市世纪联华超市仓储管理现状调查报告1 仓储现状调查1.1 仓库服务对象(黄益河)世纪联华超市针对的是周边地区的居民的日常生活日用品和生活用品服务。
世纪联华调研报告《世纪联华调研报告》一、引言世纪联华(Century Mart)是中国知名的超市连锁企业,成立于2000年,总部位于上海。
近年来,随着消费水平的提高和人们对品质生活的追求,世纪联华作为一家综合性的大型零售商,在中国的市场份额不断增加。
本次调研旨在了解世纪联华超市的经营情况、市场竞争优势以及未来的发展方向。
二、世纪联华的经营情况1. 分店布局:世纪联华拥有广泛的分店网络,遍布全国各大城市及商圈,为客户提供便捷的购物体验。
2. 商品种类:世纪联华超市主要销售食品、日用品、家居用品、电子产品等商品,种类丰富,满足不同消费者的需求。
3. 价格定位:世纪联华提供中高档次的商品,并以适中的价格吸引广大消费者。
通过在货品质量和服务质量上下功夫,赢得了顾客的信赖和好评。
三、世纪联华的竞争优势1. 产品选择和品质:世纪联华提供的产品种类齐全,包括本地的食品、进口食品、生鲜产品等,且严格把关产品的质量,保证消费者购买到安全、放心的商品。
2. 技术支持:世纪联华在信息科技方面投入很大,通过建立智能化的仓储管理系统、应用电子支付等技术手段,提高营运效率,提供更好的服务。
3. 会员制度:世纪联华通过建立会员制度,为忠实顾客提供更多的优惠和福利,增强顾客的粘性和忠诚度。
4. 品牌形象:世纪联华作为一家历史悠久的超市连锁企业,在市场上有着良好的声誉和知名度,为其赢得了不少忠实客户。
四、世纪联华的发展机遇与挑战1. 可持续发展:随着消费者对食品安全和环境保护意识的增强,世纪联华应着力提高产品的质量和可追溯性,推行可持续发展的经营理念。
2. 电商竞争:随着互联网的快速发展,电商成为超市业务的重要竞争对手。
世纪联华需要加强对电商渠道的开发,提供更便捷的线上购物体验。
3. 物流配送:健全的物流配送体系对超市的经营至关重要,世纪联华需要持续改进物流配送的效率和质量,提高顾客的满意度。
五、未来发展方向1. 多元化经营:世纪联华可通过拓展相关领域的业务,如生活服务、餐饮服务等,实现多元化经营,提高利润和市场份额。
世纪联华调研报告一、调研背景世纪联华作为中国领先的综合零售业集团,一直以来在零售行业中扮演着重要角色。
然而,随着新冠疫情的爆发以及消费习惯的变革,零售行业也面临许多新的挑战。
为了更好地了解世纪联华在此背景下所面临的问题和机遇,本报告对其进行了深入调研。
二、调研目的本次调研旨在从多个维度对世纪联华进行全面了解,揭示其当前的经营状况和面临的挑战,并提出相关建议,以指导世纪联华在市场竞争激烈的环境中保持竞争优势。
三、调研方法本次调研采用了多种方法,包括资料搜集、问卷调查、专访等。
通过对世纪联华内部资料的分析以及顾客、员工、合作伙伴等的访谈,我们获取了丰富而准确的数据和信息。
四、调研结果分析1. 世纪联华的经营状况经过对世纪联华各大门店的考察和内部数据的分析,我们发现,世纪联华能够提供丰富多样的商品,满足消费者的多元化需求。
与此同时,世纪联华在物流配送方面也做得很好,确保了门店的货品供应充足和及时。
然而,世纪联华面临的挑战是,随着电商行业的迅速崛起,线上渠道的竞争压力也越来越大,需要进一步提升线下门店的体验和服务水平。
2. 消费者需求变化疫情给消费者的购物习惯带来了显著的变化。
调研数据显示,在疫情期间,线上购物的比例大幅增加,消费者更加注重健康和安全的商品选择。
这一趋势将对世纪联华的经营战略提出新的要求,例如加强线上渠道建设,丰富卖场商品品类等。
3. 提升门店体验世纪联华在门店体验方面已经做得很好,但还有改进的空间。
根据调研结果,消费者对于购物环境的整洁度、客户服务的质量和员工的态度等方面有更高的期望。
因此,世纪联华可以加强员工的培训,提升服务态度和专业素养,同时加大对门店的维护和升级投入,改善购物环境。
4. 加强品牌营销品牌营销是世纪联华增强竞争力的关键。
通过对调研数据的分析,我们发现许多消费者对于世纪联华的品牌认知度仍然较低。
因此,世纪联华可以加大对品牌推广的力度,通过广告宣传、合作活动等方式提升品牌知名度,吸引更多潜在消费者。
联华超市股份有限公司的自有品牌开发与经营情况调研联华超市股份有限公司(以下称联华超市)于一九九一年起在上海开展业务,于二十年间,以直接经营、加盟经营和并购方式发展成为一家具备全国网点布局、业态最齐全的连锁零售超市公司。
于二零一零年十二月三十一日,联华超市及其附属公司(「本集团」)的总门店数目已经达到5,172家(不包括本公司联营公司经营的门店),遍布全国19个省份及直辖市,继续保持中华人民共和国(以下简称「中国」)快速消费品连锁零售行业的领先地位。
联华超市于二零零三年六月二十七日在香港联合交易所有限公司(以下简称「联交所」)上市,是首家于联交所上市的中国零售连锁超市公司。
联华超市集团经营大型综合超市、超级市场及便利店三大主要零售业态,照顾了广大消费者的不同需要:三大业态分别透过「世纪联华」、「联华超市」、「华联超市」、「快客便利」品牌不断扩张。
近年来,「联华超市」、「华联超市」、「快客便利」连续获得中国连锁经营协会特许委员会评定的「中国优秀特许品牌」之一。
联华超市一直紧守“顾客第一,唯一的第一”的理念,采取以客为本的市场策略,旨在以具竞争力的价格提供品种繁多的优质商品和增值服务,为顾客提供愉快的购物体验。
公司的使命是巩固领导优势,在中国零售市场建立卓越地位。
因此他一直没有停止探索发展的脚步,自有品牌的开发是其探索道路上的一步。
超市的自有品牌代表的不仅仅只是超市本身的一个店牌,或是一种产品的形象,它蕴含的是超市的经营理念,企业的价值观以及企业文化。
自有品牌是一种文化,是充满永久活力的竞争力,可以说是超市整个血液中的DNA。
联华超市经过一段时间的发展已经具备了一定的规模和网络优势、良好的商誉条件、较强的产品设计开发能力、商品快速周转和较强的营销能力等自有品牌开发和经营的条件,因此联华超市自有品牌的开发势在必行。
2003年,新华网上海频道俞丽虹、孙明11月4日报道:3日,国内最大零售企业——联华超市与日本lzumiya株式会社正式签订合作协议书,双方将率先在自有品牌产品开发领域展开合作。
《仓储管理》课程报告仓储管理现状调查报告题目:泰州市世纪联华超市仓储管理现状调查报告班级:11营销1班小组成员及分工:组长:分工:负责实地调查,负责仓储问题的分析的撰写,负责整合论文组员:分工:负责仓储管理问题重现的预防措施的撰写打分:94组员:分工:负责实地调查和库存控制情况的撰写打分:92组员:分工:负责仓储作业的基本流程的撰写打分:95组员:分工:负责解决其仓储管理问题的对策的撰写打分:95组员:分工:负责仓库服务对象、规模的撰写打分:91组员:分工:负责保管条件、所用到的设施设备的撰写分:85组员:分工:负责仓库布局、存储的货物类型的撰写打分:85小组考核成绩:指导教师(签字):目录1 仓储现状调查 (1)1.1 仓库服务对象(黄益河) (1)1.2 规模(黄益河) (1)1.3 仓库布局(路帆) (1)1.4 货物类型(路帆) (2)1.5 世纪联华超市仓储设施设备(杨心道) (3)1.6 世纪联华连锁超市保管条件(杨心道) (3)1.7 泰州世纪联华超市仓储管理基本流程(吴安妮) (4)1.8 库存控制情况(杨玉倩) (5)2 仓储问题的分析(颜倩雯) (6)2.1 食品部仓库的规划不合理 (6)2.1.1 仓库作业区划分不明确 (6)2.1.2 酒水商品出现乱置 (6)2.2 商品养护力度不足 (7)2.2.1 商场里营业员少工作量大 (7)2.2.2 商场存储缺少防潮技术 (7)3 解决仓库管理问题的对策(骆岩) (7)3.1 食品仓库的合理规划 (7)3.1.1 明确仓库作业区域划分 (7)3.1.2 合理放置换季商品 (8)3.2 加强商品养护力度 (8)3.2.1 采用绩效考评的管理机制 (8)3.2.2 对仓库温湿度进行合理的调节与控制 (8)4 仓储管理问题重现的预防措施(徐烨) (9)4.1 规章制度监督 (9)4.2 更新仓储设备和设施,提高仓储利用率 (9)4.3 管理人员监督 (9)4.4 仓储人员的培训 (9)泰州市世纪联华超市仓储管理现状调查报告1 仓储现状调查1.1 仓库服务对象(黄益河)世纪联华超市针对的是周边地区的居民的日常生活日用品和生活用品服务。
联华超市研究报告分析
联华超市是中国最大的连锁超市之一,拥有众多的分店和客户群体。
本研究报告对联华超市进行了深入的分析,主要涵盖了以下几个方面。
首先,报告对联华超市的市场地位进行了分析。
联华超市可以通过其庞大的分布网络和多样化的商品种类来满足不同消费者的需求。
超市的市场份额稳步增长,并且在控制成本和提供高品质产品方面表现出色,这使得它在竞争激烈的零售市场中保持了强劲的竞争力。
其次,报告对联华超市的销售数据进行了分析。
通过对超市销售额、销售增长率以及不同部门的销售额进行细致的分析,报告显示联华超市的销售额在过去几年中保持了良好的增长势头。
其中,食品类和日用品类是联华超市的销售主力,而家居用品和电子商品则有较高的增长潜力。
然后,报告对联华超市的客户群体进行了研究。
通过对客户购物习惯和购买动机的调查,报告发现联华超市的主要客户群体是中等收入家庭,他们对产品价格和质量都有较高的要求。
此外,报告还指出联华超市在年轻消费者和高收入群体中的市场份额相对较低,需要采取相应的营销策略来吸引这些消费者。
最后,报告对联华超市的竞争环境进行了分析。
报告指出,联华超市在竞争对手中具有较高的市场份额,但也面临来自其他连锁超市和电商平台的竞争压力。
与此同时,消费者购物渠道的变化以及新兴的在线零售平台也对联华超市提出了新的挑战。
对此,报告建议联华超市积极探索新的销售渠道和商业模式,以应对竞争压力和市场变化带来的挑战。
综上所述,本研究报告通过对联华超市的市场地位、销售数据、客户群体和竞争环境的分析,全面了解了联华超市的竞争优势和挑战,为超市制定未来的发展战略提供了有益的参考。
世纪联华超市调研报告
调研时间:月日:—:
调研地点:上海浦东区东方路地铁口世纪联华超市
调研项目:米类产品、方便面类产品
调研统计:
、米
总结:
1、基于现场感觉及与销售人员的交流,上海本土品牌“乐惠”运作的相对成功。
主要体现在产品种类的多层次、铺货量和销量上。
分析原因有三:“性价比”高、
本土老品牌形象亲切、渠道。
其中销售最好的是乐惠大众米()。
2、高档米竞争程度不是很大,销量与中低档米比例大致为:——:(比较可观);
北大仓基本没有涉及高档米(且没有在包装和其他地方突出上市粮油公司信
息);未见金健品牌。
3、中低档米的购买标准为:先看价格——再看品牌——低品牌忠诚度地受销售人
员及旁人影响;高档米的购买标准为:先看品牌——再看价格——忠于习惯,
受包装影响较大(如双玉兔泰香米的“泰国政府注册商标”)。
、方便面(均为包装价格)。
华联调研报告
在撰写华联调研报告时,可以按照以下大纲展开:
一、调研背景和目的(100字)
在这一部分,可以介绍华联的背景信息,如公司成立时间、所在行业和公司规模等。
同时,也可以解释为什么选择了进行调研,调研的目的是什么。
二、研究方法和数据来源(200字)
在这一部分,可以详细描述调研所采用的方法和数据的来源。
方法可以包括问卷调查、实地访谈、文献研究等,数据来源可以包括公开数据、内部数据和第三方数据等。
三、市场分析(300字)
在这一部分,可以对市场进行分析,包括市场规模、市场竞争格局、市场增长趋势、消费者需求等方面。
可以引用相关的报告和研究结果,以支持分析。
四、竞争对手分析(300字)
在这一部分,可以对华联的竞争对手进行分析,包括竞争对手的规模、产品特点、市场份额等方面。
可以通过实地调研、访谈和文献研究等方式获得相关信息。
五、公司优势和劣势分析(200字)
在这一部分,可以分析华联的优势和劣势,包括产品特点、品牌形象、市场知名度、企业文化、供应链等方面。
可以参考市场调研数据和消费者反馈等。
六、调研结论和建议(200字)
在这一部分,可以总结调研结果,提出结论和建议。
结论可以针对华联的市场定位、产品策略、营销策略等方面进行分析。
建议可以基于市场分析、竞争对手分析和公司优势劣势分析给出。
七、参考资料(不计入字数)
在这一部分,可以列出在调研过程中使用的参考资料,如报告、研究结果和相关文献等。
根据以上大纲,可以逐步展开撰写华联调研报告,确保内容准确、清晰、有条理。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==世纪联华超市连锁有限公司建设环境影响分析评价报告篇一:世纪联华调研报告调研之世纪联华组员:庞易明单翠徐李君蒋敏袁源1、世纪联华简介图1 世纪联华商标“世纪联华”为联华超市股份有限公司下属的大型综合超市品牌。
联华超市股份有限公司于1999年起在上海市开展业务,于22年间,以直接经营、加盟经营和并购方式发展成为一家具备全国网点布局、业态最齐全的连锁零售超市公司。
至201X年底,联华超市及其附属公司的总门店数目已经达到5150家,遍布全国19个省份及直辖市,继续保持在中国快速消费品连锁零售行业的领先地位。
联华超市于201X年6月27日在香港联合交易所有限公司上市,是首家在联交所上市的中国零售连锁超市公司。
联华超市一直紧守“顾客第一,唯一的第一”的理念,采取以客为本的市场策略,旨在以具竞争力的价格提供品种繁多的优质商品和增值服务,为顾客提供愉快的购物体验。
其使命是巩固领导优势,在中国零售市场建立卓越地位。
该集团经营大型综合超市、超级市场及便利店三大主要零售业态,以照顾广大消费者的不同需要,三大业态分别透过“世纪联华”、“联华超市”、“华联超市”、“快客便利”品牌不断扩张。
“世纪联华”大型综合超市针对的顾客为要求“一站式”购物体验的消费者,让他们同时享受购物与天伦之乐,和家人消磨一个整天,在同一个地点完成他们的购物所需。
因此,世纪联华大型综合超市的商品种类繁多,质高价优,并提供多种附加服务。
例如洗衣、银行、药品、相片冲印与补鞋等服务,以满足消费者“一站式”的购物需要。
“世纪联华”沙湾店位于成都市二环路北一段沙湾凯德广场的二楼与三楼,有着极其优越的地理位置。
该店交通十分便利,仅毗邻的二环路营门口立交桥北公交站就一共有12条公交线路停靠,分别为11路、17路、 32路、 48路、51路环线、52路、59路、69路、 83路、86路、113路、802路,同时凯德广场拥有268个停车位,可以充分满足顾客停车购物的需要。
上海世纪联华超市调研报告上海世纪联华超市调研报告上海世纪联华调研报告联华超市是上海联华超市股份有限公司的简称,或联华超市股份有限公司下属大型连锁综合超市联华超市的品牌名称。
公司简介联华超市创建于1991年5月,是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司,目前联华已成为现今中国最大的商业零售企业,形成了大型综合超市(大卖场)、超级市场、便利店等多元业态联动互补的竞争优势。
在上海、北京、天津、江苏、浙江、安徽、江西、广东、山东、山西、河南、河北、辽宁、吉林、新疆、内蒙等20多个省市和自治区的100多个城市建立了强大的连锁经营网络,是消费者最信赖的商业品牌。
联华超市股份有限公司,有“零售连锁推土机”之称,至202*年,联华公司以营业额计已连续6年位列中国零售业榜首,大型综合超市、超级市场及便利店是三大主要经营零售业态。
202*年以联华为首的中国第一大零售集团百联集团销售规模达6762714万元、5493门店数个,其中联华超市公司销售额为3068494万元。
联华超市集团全国扩张由来已久,联华超市自1997年起就开始了向上海以外的地区发展,他们的向外推进策略是以上海为核心沿着沪宁沪杭高速公路向外延伸,相继在扬州、宁波、南京、杭州及苏州等地开设连锁门店。
接着在全国以跳跃式扩展的战略推进方式扩展,采取的是框架策略,在华东、华北、华中以及华南地区把联华的连锁店全面铺开。
联华在全国300多个城市进行了考察,最终排出了一份60多个城市的名单,这些城市基本上都是省会城市,计划单列城市以及人口在150万以上的其他城市。
公司使命理念联华超市一直紧守“顾客第一,唯一的第一”的理念,采取以客为本的市场策略,旨在以具竞争力的价格提供品种繁多的优质商品和增值服务,为顾客提供愉快的购物体验。
使命公司的使命,是巩固领导优势,在中国零售市场建立卓越地位。
公司组织结构收货流程物流配送中心联华超市成立之初,就拥有了统一采购、统一配送等现代连锁商业的特征。
调研之世纪联华组员:庞易明单翠徐李君蒋敏袁源1、世纪联华简介图1 世纪联华商标“世纪联华”为联华超市股份有限公司下属的大型综合超市品牌。
联华超市股份有限公司于1999年起在上海市开展业务,于22年间,以直接经营、加盟经营和并购方式发展成为一家具备全国网点布局、业态最齐全的连锁零售超市公司。
至2011年底,联华超市及其附属公司的总门店数目已经达到5150家,遍布全国19个省份及直辖市,继续保持在中国快速消费品连锁零售行业的领先地位。
联华超市于2003年6月27日在香港联合交易所有限公司上市,是首家在联交所上市的中国零售连锁超市公司。
联华超市一直紧守“顾客第一,唯一的第一”的理念,采取以客为本的市场策略,旨在以具竞争力的价格提供品种繁多的优质商品和增值服务,为顾客提供愉快的购物体验。
其使命是巩固领导优势,在中国零售市场建立卓越地位。
该集团经营大型综合超市、超级市场及便利店三大主要零售业态,以照顾广大消费者的不同需要,三大业态分别透过“世纪联华”、“联华超市”、“华联超市”、“快客便利”品牌不断扩张。
“世纪联华”大型综合超市针对的顾客为要求“一站式”购物体验的消费者,让他们同时享受购物与天伦之乐,和家人消磨一个整天,在同一个地点完成他们的购物所需。
因此,世纪联华大型综合超市的商品种类繁多,质高价优,并提供多种附加服务。
例如洗衣、银行、药品、相片冲印与补鞋等服务,以满足消费者“一站式”的购物需要。
“世纪联华”沙湾店位于成都市二环路北一段沙湾凯德广场的二楼与三楼,有着极其优越的地理位置。
该店交通十分便利,仅毗邻的二环路营门口立交桥北公交站就一共有12条公交线路停靠,分别为11路、17路、32路、48路、51路环线、52路、59路、69路、83路、86路、113路、802路,同时凯德广场拥有268个停车位,可以充分满足顾客停车购物的需要。
图 2 “世纪联华”沙湾店地图“世纪联华”大型综合超市所处的凯德广场是新加坡嘉德置地集团成员嘉德商用产业有限公司在华投资的一站式购物中心。
该广场汇聚着品牌服装、珠宝饰品、皮具包饰、美容美发、特色餐饮、休闲娱乐、家居家纺等多种业态,能满足顾客一站式购物需求,为“世纪联图 3 世纪联华外景图华”超市创造了舒适的购物环境和巨大而稳定的购物人群,另一方面,该店位于营门口、九里、沙湾三大居民聚集区的核心位置,超市周边居民小区众多,因此拥有大量的潜在顾客人群。
但同时在经营范围内存在着众多的竞争者,该店距“沃尔玛”九里店步行距离1.3km,距“人人乐”沙湾店步行距离0.7km;与此同时,在该店500m范围内一共有7家红旗连锁超市和互惠超市,这些综合超市都是“世纪联华”超市顾客群的有力争夺者。
2、一层简介世纪联华超市一共两层,一楼主要出售纺织类用品,数码电器,生活用品,促销产品,书籍音像制品和文体用品等等。
世纪联华超市一楼的平面图见图2-1,图中展示了纺织品、影像制品、文体用品以及数码家电的平面分布情况。
超市在平面布置上一般需要考虑到自主性、便利性和人性化等方面,世纪联华超市在一楼入口处设有服务台,提供一些咨询、发票管理以及退货换货服务,负责超市会员卡办理等业务。
在调研时,在服务台处有相应的超市的打折优惠等广告张贴,但是世纪联华超市的顾客人数较少,未看到有顾客到服务台进行咨询,服务台工作人员的热情不够,不主动与顾客进行交流询问,需要进一步改善,做好相应的服务工作,为光临的顾客留下好的印象。
在进入世纪联华超市的入口处还放置了购物用的可以拖动的购物篮,数量多,足够超市顾客的使用,购物篮采用的是蓝色,显示一种纯净,清新的感觉。
进入超市后首先见到的是打折促销的一些商品,包括饮料、纸巾和一些生活用品。
这些打折促销的商品按照包装材料容器的不同进行排列分类,主要的包装材料有包装袋、包装盒、包装箱、包装瓶、包装罐及包装筒。
按照包装容器的不同分类有助于顾客挑选自己喜欢的包装产品。
此外,这种分类方式给人以整洁大气的感图5 饮料摆放区觉,能够吸引消费者,达到这些产品本身促销的目的。
在促销打折区域内的货架布局上,货架和货架之间基本互为直角。
这种布局设计让消费顾客通过入口进店能够尽可能多的光顾商品,这种布置的主要优点是建设成本低、客户熟悉这种布局、陈列的商品最多、容易维护;当然缺点也很明显,就是这种布局令人乏味,会增加购物拥挤、限制室内装饰等等。
打折促销产品的旁边是数码电器产品,主要是卖电脑、电视机,为了吸引消费者的注意,展示的电脑及电视机上均是播放着高清的音乐MV视频,向潜在的消费者展现电子产品的优越性能。
声音可以说是卖场创造氛围来吸引购物者的主要工具。
音乐当然是最为常用的,由于数码产品区播放的音乐可以覆盖整个区域,故而不需要另外在播放音乐来吸引消费者的光临。
当然在世纪联华超市里播放的大多是动感的音乐,可能与零售的环境不太协调,这是需要进一步改善的。
数码电器产品区的旁边是文体用品和家具百货产品,文体用品区主要是一些学习用品以及体育设施用品,如各种类型的笔,尺子;羽毛球、乒乓球等,由于不是专业卖文体用品的商店,在产品的种类上还是有所欠缺,不能够最大限度的满足有这方面需求的人,对于一般性的消费者是足够了。
家具百货产品区图 6 少儿图书摆放区内主要是人民日常生活可能需要用到的产品,比如插线板等。
世纪联华超市在一楼还设置了图书影像区,主要卖一些儿童图书或者时下最流行的名人写的书,如乔布斯传等等。
在逛超市时,儿童可以在此看他们喜爱的书籍,而大人们又可以去挑选自己感兴趣的商品。
由于世纪联华超市在设置上是两层,故而为了方便顾客的进出需要,超市在一楼还设置了一个出口,在出口处有收银台,使得顾客不用去二楼结账后在出去,节省了这部分顾客的宝贵时间。
在文体用品和纺织品交接处,超市设置了一个价格查询机,其可以查询卖场内所有产品价格,使顾客能了解同类产品价格情况,做出自己正确的购买选择。
图 7 价格查询机一楼卖场的最后一个售货区域是纺织品,主要卖一些床上的被子被套,窗帘等产品,这一区域的色调布置也较为温馨,营造了一中很好的氛围。
作为易燃品,应当要做好防火工作,但是在这一区域并没有看到有什么消防用品,只是超市需要着重改善的地方。
未雨绸缪,防患于未然,保证超市的正常安全运营。
最后顾客可以通过上下楼电梯进入二楼,选取其他的需求产品。
3、二层简介图8 世纪华联超市二楼平面布置图世纪联华的二楼所售的商品主要是一些日常家居用品,例如,家居百货主要是出售毛巾之类的,餐具厨具主要是出售碗筷之类的。
它的二楼的布置风格延续了一楼的布置,广告与音乐继续相配,各个商品区都有该购物场力推的品牌。
1.从总体来说,世纪联华的二楼购物区空间利用率大,但是人流大时会显得拥挤,对商品造成损坏;2.宠物用品摆放的位置较好,可以避免顾客将商品混淆,并且按照宠物的衣食住行,将商品依次排放,同时,在宠物的某一大类商品区,按照不同的动物归类排好,方便宠物不同的顾客购买相应的产品;3.打折促销产品均放在过道上,能增加产品的购买率4.婴幼儿用品与调味品相邻,可能使一些用品有味道,不方便顾客选择,而且,有些顾客喜欢拿了商品过后去逛其他商品区,若将婴幼儿品放在调味品里,可能会让婴幼儿品有调味品的味道;5.生疏区与冷冻品摆放在一起很好,不仅同属于食物,方便顾客一站式购买食物,而且生疏区可以借助冷冻区的低温保持新鲜6.冷冻区与零食区相邻体现了它们之间的相关性,冷冻区中的牛奶与零食中的饼干就是营养搭配的早餐。
7.零食区按照零食的种类归类排好,比如:休闲食品、膨化食品等8.进口零食主要是出售一些国外进口食品,设置在入口与出口处,方便了食品的宣传,增大进口食品售出的可能性。
9.临近过期品所放位置能使顾客在进入购买区和出购物区时均可购买,可以增加顾客的购买机会,方便商品的销售。
10.调味油与粮油的位置摆放合适,因为其与餐具厨具、生疏、冷冻品息息相关,同时,有些调味品上印有相关食物的做法,可以方便顾客买了调味品后去采购相应的食材。
4、设施布置与物品摆放的优缺点分析1、有专门的区域出售邻近保质期的食品,这样能加快这些货物的销售速度,因为有些消费者对价格敏感度高,如果邻近保质期内的食品适当降价,会引起这一部分消费者的兴趣。
2、提供了价格查询机,当一些商品标价标签不是很清晰的时候,消费者可以使用。
3、进入超市的地方摆放的就是促销的商品,一般促销的商品,在价格上都能适度给消费者让利,所以很能激起消费者的购买欲望。
4、与沃尔玛相比较,世纪华联内的货架以多层货架为主,提高了空间的利用率5、世纪华联内的人行走道相对较窄,当顾客后面还有购物者时就使得前面的顾客调转方向受阻,消费者被迫走完全程,顺便观看较多的商品,提高了商品的出售率。
5、建议1、作为综合型的大商场,世纪联华在日常用品,家电,衣服等品类方面提供给顾客的选择不是很多,相比食品方面种类丰富。
现在大型商场强调一站式购物,如果不能提供全品类的商品可能会在吸引顾客方面打折扣。
所以应该适当扩充商品品类。
2、现正值成都二环改造,世纪联华的销售遭受巨大影响,可以适当通过促销等方式增加顾客量。
3、虽然多层货架的利用提高了空间利用率,但也使得超市给人一种拥挤和压抑的错觉4、走道的窄狭使得在购物高峰时段出现严重的拥堵的现象,长此以往会使得顾客唉声载道,影响超市的声誉和在消费者心目中的形象,致使顾客的流失。