物流配送方案.pptx

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物流配送模式_图文

2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
工序间领料KANBAN
零部件名称
容器
编
变速操纵加强板组件塑料筐
号
物料图号
容量
90031841
拣选员
开始
根据回收的KANBAN，支取相应的物料送至备料区
物料按KANBAN配送作业流程
推动式生产方式
拉动式生产方式
1 物流配送模式
中央发货
中央发货是一种推式的物流模式，即直接根据主生产计划来计算车间物料需求，定期将物料从中央仓库配送到车间。
使用范围：单品种大批量生产优缺点：优点：管理简单、操作简洁；缺点：不考虑车间装配线的实际情况导致库存高；
虽然随着生产方式的改变，这种物流模式已经逐渐被淘汰，但是从物料分析的角度来看，目前有些情况还是适合应用该模式的。
类别
设计原则
适用原则
序号 1
2 3 4 5 6 1
2 3 4 5 6
7
KANBAN配送原则原则内容
KANBAN格式应包括但不局限于以下内容：KANBAN编号、物料名称、物料编号、存储容器、容量、发行数量、前工序或仓储位置，后工序； KANBAN的发行数量的计算公式如下：发行总张数=（领取时间+领取间隔+安全系数）× 物料每天使用个数/1箱收容数，通常安全系数为0.2~0.5；
基本的环节包括商品从货运卡车上卸货、点数、分类、验收，并搬运到配送中心的储存地点。
原则
4
配送人员根据配送时刻表，按时将物料（含KANBAN）配送至生产工序，无 KANBAN物料不配送；

物流配送方案设计说明ppt课件

• 按客户需要的时间结合运输距离而确定起运提前期 • 按客户要求选择送达服务的具体组织方式。
严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。
各客户点分布情况订单货品特征
各客户的交货时间
各客户的订货量、货物体积、重量客户点下货特性限制车辆可调派状况、车辆最大积载量、
例：路线方案评分
差序号评价指标
1分
1
距离
2
时间
3
准时
4
难易程度
车辆台/次
5
数
6
油耗
7
运送量
8
客户数
9
车辆状况
10
总费用
较好 2分
√
√
良好 3分
√
√ √
最优 4分
√ √ √
√ √
严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。
（1）里程表
需要量 P0
2.8
8
P1
1.7
4
5
P2Leabharlann 0.889
4
P3
1.4
12
16
11
7
P4
2.5
5
13
9
13
10
P5
1.6
14
22
18
22
19
9
P6
1.8
19
27
23
27
30
20
11
P7
严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。

物流配送模式课件-PPT

使用范围：汽车零部件、工程机械零部件配送上应用较多，其他行业还较少。
优点：效率更高，与装配线的需求更加密切吻合；
缺点：成本投入较大。
1
物流配送模式
2
时序与KANBAN配送
3
配送工序化分工
目录
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
推动式生产方式
拉动式生产方式
1 物流配送模式
中央发货
中央发货是一种推式的物流模式，即直接根据主生产计划来计算车间物料需求，定期将物料从中央仓库配送到车间。
使用范围：单品种大批量生产优缺点： ➢ 优点：管理简单、操作简洁； ➢ 缺点：不考虑车间装配线的实际情况导致库存高；
虽然随着生产方式的改变，这种物流模式已经逐渐被淘汰，但是从物料分析的角度来看，目前有些情况还是适合应用该模式的。
原则
4
配送人员根据配送时刻表，按时将物料（含KANBAN）配送至生产工序，无 KANBAN物料不配送；
5
物料单次配送数量必须与KANBAN容量一致，严禁超出或少于KANBAN容量配送；
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
工序间领料KANBAN
零部件名称
容器
编
变速操纵加强板组件塑料筐
号
物料图号
容量
90031841
拣选员
开始
根据回收的KANBAN，支取相应的物料送至备料区
物料按KANBAN配送作业流程
1 物流配送模式
供应商管理库存
VMI是一种先进的物流思想，指完全由供应商管理物料的库存，然后供应商根据与制造商的信息共享主动直接将物料配送到工厂车间，不需要中间的配送中心或者制造商的仓库。

物流配送方案——苹果.ppt.Convertor

Page No.1WordsFromSlide苹果的配送WordsFromNotePagePage No.2WordsFromSlide目录公司简介人员设备分配表仓储布局图运输路线产品的仓储产品的包装产品的运输WordsFromNotePagePage No.3WordsFromSlide我们准备做一个批发商物流配送中心公司简介公司位于山东省临沂市河东区，打算把苹果远送到北京各大超市、农贸市场、当地批发商手中。

公司在山东临沂购买150平方米的仓库，同时也打算在北京大兴区购买150平方米的仓库。

WordsFromNotePagePage No.4WordsFromSlideWordsFromNotePagePage No.5WordsFromSlideWordsFromNotePagePage No.6WordsFromSlideWordsFromNotePagePage No.7 WordsFromSlide WordsFromNotePage Page No.8 WordsFromSlide WordsFromNotePage Page No.9 WordsFromSlide WordsFromNotePage Page No.10 WordsFromSlideWordsFromNotePagePage No.11WordsFromSlide配送对象：小白羊、物美、京客隆、新发地WordsFromNotePagePage No.12WordsFromSlideWordsFromNotePagePage No.13WordsFromSlide苹果的仓储一、苹果仓储需要注意事项：1.适时采收，碘化淀粉指数在80%左右为最佳时期苹果的采收期对贮藏质量影响很大，采收太早，果实外观色泽风味都不好；采收太晚，在贮藏中果实容易衰老，果肉发绵、褐变。

采收期应根据贮藏期长短来决定，作短期贮藏或冷藏的可以稍晚采收，贮藏期较长或气调贮藏的果实适当提早采收。

简约快递物流运输方案汇报PPT

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物流配送方案设计ppt课件

v jv2
（3）把vjo归入V1，令i=jo。
18
3、分送式配送运输的决策方法
• 分送式配送：一个供应点对多个客户的共同配送 • 基本条件：同一条线路上所有客户的需求量总和不
大于一辆车的额定载重量 • 解决方法：节约里程法/节约法
19
（1）节约里程法的基本规定
• 假设： – 配送的是同一种货物；各客户的坐标（x，y）及需求量均为己知；配送中心有足够的运输能力。 – 方案能满足所有客户的要求；不使任何一辆车超载；每辆车每天的总运行时间或行驶里程不超过规定的上限；能满足客户到货时间要求。
配送中心的能力；自然因素的限制；其他不可抗力
因素的限制
12
二、配送路线的决策方法
• 定性分析方法
– 如经验判断法等
• 定量分析方法
– 综合评分法 – 直送式配送运输的决策方法 – 分送式配送运输的决策方法 – 配送式配送运输的决策方法
13
1、综合评分法
• 综合评分法是指能够拟定出多种配送路线方案，评价指标明确，只是部分指标难以量化，或是对某一项指标有突出的强调与要求，采用加权评分的方法来确定配送路线。
29
例2：
• 设配送中心向5个客户配送货物，其配送路线网络、配送中心与客户的距离以及客户之间的距离如下图与下表所示，图中括号内的数字表示客户的需求量（单位：t），线路上的数字表示两结点之间的距离（单位：km），现配送中心有3台2t卡车和2台4t卡车两种车辆可供使用。
• （1）试用节约里程法制订最优的配送方案。 • （2）假定卡车行驶的平均速度为40 km／h，试比较优化
38
4、配送式配送运输的决策方法
• 配送式配送：由多个供应点向多个客户的送货运输 • 基本条件：将货物从多个供应点分别送到多个客户

仓储物流配送方案 ppt课件

3、各车间岗位无明确的物料暂存区域，由于生产进度的不确定导致制备区域经常出现物料的堆积，占用人行通道、消防通道。由于区域的缺失目前造成了部分物料例如流量计、齿轮泵、钣金件需要时时配送，占用叉车资源及配送资源，特种设备及专业人员需求增加。 420、20/总12/装27 上线计划调整频繁，未形成固定的上线规律及要求，现场堆积物料不使用，使用物料紧急找。 7
2020/12/27
5
Part1 厂区物料现状
厂区物流现状描述 1、车间领取物料分两种途径，一种为工单领料，一种为调拨领料。工单领料是依据每天上线任务BOM展开成为领料需求，此种领料方式较为固定，逻辑结构清晰；调拨领料为车间根据各岗位的实际需求量由仓库调至总装材料库，此种领料方式随意性大，领料需求紧急程度因人做事方式而异。目前机加工车间是以工单领料为主，总装车间工单及调拨大致均衡，钣金车间以调拨为主。
主动配送由仓库展开工单，统计调拨类物料需求，做配送计划，并按计划实施配送，顺序装配。
2020/12/27
பைடு நூலகம்14
Part2 厂区物流配送方案及步骤工序调整及简要说明
到货收料
报检
合格入库
仓库配送班根据计划任务展开工单领料，并根据各制备班组岗位需求配送
到岗
调拨类物料需求由车间提前两天报需求计划，配送班根据需求量配送到岗
配送班工作内容
需求岗位根据任务单物料需求核对物料清单，做现场交
接登记手续
总装车间严格按照计划排产顺序顺次
上线
2020/12/27
15
Part2 厂区物流配送方案及步骤
实现结果预期演示
2020/12/27
16
Part2 厂区物流配送方案及步骤

物流运输方案 PPT

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工作规划
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物流状况
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工作规划
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物流配送管理课件(PPT35页).pptx

物流中心主要处理大范围、长距离、大批量的物流输送问题
配送中心则主要处理局部范围、短距离、小批量的物流配送问题。
二、物流中心的作用
1、作为商品周转中心的作用 2、作为商品分拣中心的作用 3、作为商品保管中心的作用 4、作为在库管理中心的作用 5、作为流通加工中心的作用 6、作为物流信息处理中心的作用
(三)配送合理化的措施
(1)推行一定综合程度的专业化配送。 (2)加工配送。 (3)共同配送。 (4)实行双向配送。 (5)推行准时配送系统。 (6)推行即时配送。
第四节配送中心
一、概述
配送中心是以从事配送业务为主的物流中心组织。配送中心的基本功能是为局部范围内的客户提供配送服务，同时还兼有储存、运输、包装、装卸、流通加工以及物流信息处理等全套物流处理的功能。配送中心为了配送的需要，特别还设有集货、配货、分拣等功能。
（三）节约法案例
现有10个用户送货的任务单，多个品种总运量共80吨，各个用户的需求量见表，各用户之间的路程如图所示。公司现有10吨车两辆、5吨车两辆，2吨车若干辆。需要制定配送计划。
（三）节约法案例
二、配送合理化
（一）不合理配送的表现形式 (1)资源筹措不合理 (2)库存决策不合理 (3)价格不合理 (4)配送与直送决策不合理 (5)送货中运输不合理
N
D
谢谢观看
上面各个配送流程分别为各类食品的配送流程，煤
炭等散货的配送流程，木材、钢材等原材料的配送流程，机电产品中的散件、配件的配送流程。
三、配送形式
（一）配送按配送对象分类 1、企业对企业的配送 2、企业内部配送 3、企业对消费者配送
（二）配送按服务方式分类
1、定时配送小时配；日配；准时配送；快递

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二、仓储分区：
1、收货区。在这个作业区内，工作人员须完成接收货物的任务和货物入库之前的准备工作，如卸货、检验等工作
2、储存区。在这个作业区里分类储存着验收后的货物 3、理货区。理货区是配送中心人员进行拣货和配货作业的
场所。 4、配装区。在配装区内，工作人员要根据每个门店的位置
、货物数量进行分放、配车，并确定单独装运还是混载同运。 5、发货区。发货区是工作人员将组配好的货物装车外运的作业区域。 6、加工区。在这个区域内对收进的水果食品进行整理加工.
（2）冷藏车
铁路冷藏运输，运用冷藏、保温、防寒、加温、通风等方法，在铁路上快速优质地运输冷藏车的特点是：车体隔热，密封性好，车内有冷却装置，在温热季节能在车内保持比外界气温低的温度。冷藏车在寒季还可以用于不加冷保温的运送或加温运送，在车内保持比外界气温高的温度。目前中国的冷藏车有加冰冷藏车、机械冷藏车和冷冻板冷藏车。
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fa mous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
苹果的配送 4144宿舍小组成员：唐海波史继飞马明刘畅朱欢程世杰
目录
公司简介人员设备分配表仓储布局图运输路线产品的仓储产品的包装产品的运输
我们准备做一个批发商物流配送中心
公司简介公司位于山东省临沂市河东区，打算把苹果
远送到北京各大超市、农贸市场、当地批发商手中。公司在山东临沂购买150平方米的仓库，同时也打算在北京大兴区购买150平方米的仓库。
4.防止长期堆放产生压伤
为防止长期堆放使下层果实产生压伤，一般苹果裸果长期堆放高度应小于等于1米，纸箱包装高度小于2米。
5.谨防贮藏期病害苹果在贮藏期间发生的病害可分为生理病害和真菌病害两
大类，前者是由于生长、贮藏条件不适或缺乏某种矿物质引起的，而后者则是由于微生物采前潜伏侵染或采后伤口侵染引起的，这是影响苹果长期贮藏的重要因素，有效地防治这两类病害对苹果的保鲜和增值具有重要作用。
配送对象：小白羊、物美、京客隆、新发地
苹果的仓储
一、苹果仓储需要注意事项：
1.适时采收，碘化淀粉指数在80%左右为最佳时期
苹果的采收期对贮藏质量影响很大，采收太早，果实外观色泽风味都不好；采收太晚，在贮藏中果实容易衰老，果肉发绵、褐变。采收期应根据贮藏期长短来决定，作短期贮藏或冷藏的可以稍晚采收，贮藏期较长或气调贮藏的果实适当提早采收。
苹果包装的意义
1 保证产品的安全运输和贮藏，减少产品间的摩擦、碰撞和挤压造成的机械伤，
2 防止产品受到尘土和微生物等不利因素的污染，
3 减少水分蒸发，缓冲外界温度剧烈变化引起的产品损失。 4 使苹果在流通中保持良好的稳定性，提高商品率和卫生质量，便于堆码搬运和销售
包装材料：
用于苹果运输的包装普遍采用瓦楞纸箱，箱内层装，层间衬垫，果间隔挡和用发泡塑料网套罩住单果。高档果使用涂蜡或不涂蜡的白纸包裹单果。
为了避免车厢底部和下层的果箱受压变形，瓦楞纸箱必须是内外木浆纸的优质产品，这种纸箱可以承受两个成年人的身体重量，堆码七、八层没有一点问题。
国家规定瓦楞纸箱的一些标准，如GB6543-86和 GB/T13607-1992
包装效果如下：
产品的运输
（1）通风隔热车
隔热车是一种仅有隔热功能的车体，车内无任何制冷和加温设备。在货物运输的过程中，主要依靠隔热性能良好的车体的保温作用来减少车内外的热交换，以保证货物在运输期间温度的波动不超过允许的范围。这种车冷藏车改造的通风隔热车运输苹果比较经济实惠，在车内加冰等辅助措施可提高运输效果。
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.12.1213:48:1913:48Dec-2012-Dec-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:48:1913:48:1913:48Saturday, December 12, 2020
13、志不立，天下无可成之事。20.12.1220.12.1213:48:1913:48:19December 12, 2020
通过这次预算大概需要602.114万元。
THANKS!
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。
20.12.1220.12.12Saturday, December 12, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:48:1913:48:1913:4812/12/2020 1:48:19 PM
三、仓储设备
设备有仓库、电脑录入系统、包装机、冷藏设备、货架、扫描仪，传送带、运输车等
产品的包装
苹果含水量高，保护组织差，容易受到机械损
伤和微生物侵染，采后的呼吸作用又会产生大量热
量。因此，苹果产品采后容易腐烂，降低商品价值
和食用品质。
将产品包装在一起，组成一个较小的集体，便于操作。合理的包装可以使苹果商品化和标准化，有利于充分利用仓储工作空间和合理堆码。
2.及时预冷，适时入库
刚摘下的苹果，带有田间热，必须放在阴凉处预冷 1-2天。苹果入库时温度应降到2℃以下，可利用夜间零点以后库外温低于库内温时，打开库门和通气窗，使冷空气进入库内。
3.分级贮藏，出库上市前打蜡（涂膜）及进行商品化包装分级时必须严格剔除伤果、病果、畸形果、过大过小
果及其它不符合要求的果实；合理化的包装更能体现果品的商品性。