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人力资源集约化管理随着市场竞争的加剧，企业发现要在竞争激烈的市场中生存和发展，必须不断优化自身的资源配置和运营模式，实现资源的集约化管理。
而人力资源集约化管理，便是人力资源管理的一个重要方向。
本文主要从以下几个方面进行探讨，分别是人力资源集约化管理的基本原则、机制、优势以及如何实施人力资源集约化管理。
一、人力资源集约化管理的基本原则1. 以人性化管理为导向。
在人力资源集约化管理中，人的价值和利益是企业的重要主体，企业应根据员工不同的需求、价值和利益，建立因材施教的个性化管理模式，充分尊重员工的权利，优化资源配置。
2. 以全员参与为基础。
要实现人力资源的集约化管理，必须充分发挥全员的智慧和力量，使每个员工都成为企业管理的主人翁，充分发挥员工的积极性和创造力。
3. 以绩效导向为核心。
高效的绩效管理是实现人力资源集约化管理的基础，通过对员工的绩效进行量化的管理和考核，最大限度的利用好员工的能力和潜力，提升企业的效益和竞争力。
4. 以强化知识管理为手段。
强化知识管理是实现人力资源集约化管理的重要手段，通过培养潜力员工的知识和技能，提高工作能力和优化资源配置，达到高效的管理效果。
二、人力资源集约化管理的机制1. 以目标管理为核心。
目标管理是实现人力资源集约化管理的核心机制，企业应根据自身的实际业务需求，制定科学合理的人力资源管理目标，通过目标导向的管理方式，最大限度的提高员工的绩效和效益。
2. 以职业发展为导向。
要实现人力资源集约化管理，企业必须注重员工的职业发展，采取完善的员工职业发展计划，充分挖掘员工的潜力，优化资源配置，实现职业发展和企业利益的双赢。
3. 以培训和评估为手段。
企业应加强培训和评估工作，全面提高员工的绩效水平和能力，强化知识管理，优化资源配置，为企业的持续发展打下坚实的基础。
三、人力资源集约化管理的优势1.提高企业的效益。
实施人力资源集约化管理，使企业能够更加有效地配置人力资源，提升员工的绩效和效益，从而提高企业的生产力和竞争力。
国网电力企业人力资源集约化管理实践探究【摘要】本文通过探究国网电力企业人力资源集约化管理实践，从人力资源管理概述、理论基础、实践探究、案例分析和影响因素分析等方面展开研究。
通过案例分析，发现国网电力企业在人力资源集约化管理方面取得了一定成就，但也面临着一些挑战和问题。
结合实践发现，提出了相应的启示和展望，为国网电力企业及其他相关企业在人力资源集约化管理方面提供了参考和借鉴。
本研究具有重要的理论和实践意义，有助于推动企业人力资源管理的现代化和集约化发展，提高企业效益和竞争力。
【关键词】国网电力企业、人力资源管理、集约化管理、实践探究、案例分析、影响因素分析、企业管理、电力行业、人力资源优化、管理实践、发展趋势、效率提升。
1. 引言1.1 研究背景电力是国家经济发展和社会生活中不可或缺的重要资源，电力企业作为实现电力供应的主体之一，在人力资源管理方面面临着诸多挑战和机遇。
随着经济全球化的不断推进和信息技术的快速发展，国网电力企业人力资源管理面临着新的机遇和挑战。
如何通过集约化管理，有效利用和整合人力资源，提高企业绩效和竞争力，已成为当前电力企业关注的焦点问题。
在这样的背景下，本研究旨在通过探究国网电力企业人力资源集约化管理实践，从理论和实践的角度深入研究集约化管理的相关概念和方法，探讨其在电力企业中的应用，为企业提供可行的管理策略和经验。
通过对国网电力企业人力资源集约化管理实践的深入剖析，旨在为电力企业的人力资源管理提供借鉴和启示，促进企业持续健康发展。
通过对国网电力企业人力资源集约化管理实践的研究和总结，可以为相关企业提供更好的人力资源管理解决方案，推动企业的持续发展和创新。
本研究也将为学术界在人力资源管理领域提供新的研究视角和理论支撑。
1.2 研究目的本研究的目的在于探究国网电力企业人力资源集约化管理实践的现状与特点，分析其成功经验与不足之处，为企业提供有效的管理建议与决策支持。
通过对国网电力企业人力资源管理概念的深入了解，揭示集约化管理背后的理论基础和原则，探讨其在企业发展中的重要性与作用。
浅析企业实现人力集约化管理的方法金爱琴摘要：人力集约化是企业集约化经营的重要特征之一，它要求企业建立优胜劣汰的用人机制，高效率用人，高效率产出，而目前我铁路企业在用人方面还存在诸多问题，如人力管理意识不强、人力素质低等等，造成人力浪费、效率低下，因此，如何激发人力资源活力，提高人员使用效率，实现企业人力集约化管理成为我企业迫在眉睫的大事。
关键词：人力集约化；定员定编；以人为本；绩效管理；制度创新“集约”是相对于“粗放”而言，是指在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。
集约化经营是以效益为根本对经营诸要素重组，实现最小的成本获得最大的投资回报，而人力集约化是企业集约化经营的主要特征之一，其中包括建立优胜劣汰的用人机制，启用优秀人才参与日益激烈的市场竞争，以达到低投入、高产出和良好的经济效益的经营方式等。
因此，我认为实现企业人力集约化管理的方法主要有：1 以定员定编为标准，落实每位员工的岗位责任企业应以“三定”优化配置人力资源。
依据劳动定员标准，开展定编、定岗、定责测算工作，结合定量预测法和定性预测法，以生产经营必须的环节来确定人员。
体现“依岗定员、一人多岗、一人多责”的原则，严格控制人员增长，降低人工成本，做到人员负增长。
在用工方面，聚焦一线，把人力重点放在生产一线，形成“小机关、大生产”的用工格局。
当然，在定员定编的过程中，采取相应的激励措施效果更佳。
如前段时间我公司对退休1人不要求进人的车间给予1000元的奖励，既节约了用工成本，又激发了员工的工作积极性，提高了员工的工作效率，也体现了人力集约化管理的成果。
2 以能力建设为突破，大力提升员工的素质企业应对员工加强培训和轮训，以选人、育人、用人为核心，高度重视人员的配置和使用。
如我公司正在开展的班组建设工作都要求人员要有一定的工作能力、良好的素质等等。
我公司举办的技能培训班、叫班、服务岗位实务培训班等既提升了员工的素质，又让员工有种被认同感，从而激励他们工作的热情，提升工作效率。
关于煤炭企业人力资源集约化管理分析人力资源集约化管理，简言之，就是将资源的分散利用变为资源的集中不浪费利用。
煤炭企业要实施集约化管理，需要从以下三个方面入手：一、人力资源规划人力资源规划是企业实施集约化管理的前提。
在人才选拔过程中，企业应该明确人力资源需求，结合企业战略规划，把握技术、市场等因素，制定符合企业发展战略的人力资源规划，即针对性地预测未来人力资源需求，提前进行相关人才的招聘和培养，从而确保企业在人才方面的优势和持续发展。
同时，企业还应该根据不同岗位的特点和职责，制定相应的招聘标准，有效培养公司核心人才。
二、人才管理人才管理是企业重要环节。
在人才管理方面，企业应该注重发挥员工的工作价值；充分掌握、管理人员能力与业绩，合理评价员工的优缺点，为公司未来的优化招聘做好充分的准备；充分发掘员工的创造性，实施有效激励计划，激励员工充分发挥潜力，更好地推动企业发展。
通过构建完善的人才培养体系，加强员工的职业素质和职业技能培训，提升员工工作效率和专业水平，提高员工绩效表现，从而更好的满足企业各项发展所需。
三、人力资源管理信息化化随着信息技术的发展，越来越多的企业行业开始采用信息化管理的方式，相信煤炭企业也应该注重人力资源管理信息化化。
这包括：企业应该根据实际业务、员工管理和培训需求，建立一套完善的人力资源管理系统，开发人才数据分析、绩效管理、员工考试等功能，来完善企业的人力资源管理。
此外，煤炭企业还可以借助大数据、云计算等互联网技术，提高企业人力资源管理的核心竞争力和效率，促进人力资源流程的标准化和优化。
总之，煤炭企业必须加速推进人力资源管理的集约化发展，才能迎上新时代的发展，实现企业规模效益的提升，从而更好地推动中国煤炭行业的健康发展。
关于煤炭企业人力资源集约化管理分析煤炭作为我国的主要能源资源，一直以来扮演着至关重要的角色。
随着社会的不断发展和环保意识的提高，煤炭企业也面临着诸多挑战，其中人力资源管理的集约化管理成为了煤炭企业发展的关键。
本文将从人力资源集约化管理的概念、实施意义以及实施策略等方面进行深入分析。
1. 人力资源集约化管理的概念人力资源集约化管理是指把人力资源管理与企业的整体战略相结合，实现人力资源的高效利用和管理。
在煤炭企业中，人力资源集约化管理包括了合理配置人力资源、提高员工绩效、降低成本、优化组织结构等方面。
通过人力资源集约化管理，企业可以更好地应对市场的挑战，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
在煤炭企业中，实施人力资源集约化管理有着重要的意义。
人力资源集约化管理能够有效提高员工的工作效率和品质，降低企业的生产成本。
人力资源集约化管理能够有效提高员工的工作积极性和创造性，促进企业的创新发展。
人力资源集约化管理能够优化企业的组织结构和管理流程，使企业更加具有灵活性和快速应变能力，适应市场快速变化的需求。
人力资源集约化管理能够提高员工的职业技能和知识水平，为企业未来的发展奠定良好的人才基础。
在实施人力资源集约化管理时，煤炭企业需要采取一系列策略来确保管理效果。
企业需要建立科学的人力资源管理制度和规范，明确员工的权利和义务，确保管理的公平和透明。
企业需要加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业能力。
企业需要激励员工的工作积极性和创造性，建立良好的激励机制和绩效考核体系。
企业需要重视员工的健康和安全，建立健全的劳动保护制度和健康管理体系。
人力资源集约化管理对于煤炭企业的发展具有重要的意义，是提高企业竞争力和可持续发展能力的关键。
在实施人力资源集约化管理时，煤炭企业需要根据自身的实际情况，制定科学合理的管理策略，确保管理效果。
只有不断完善和提高人力资源集约化管理水平，煤炭企业才能更好地迎接市场挑战，实现可持续发展。
关于煤炭企业人力资源集约化管理分析
煤炭企业是我国重要的传统能源产业之一，而人力资源的集约化管理对于煤炭企业的发展至关重要。
本文将从煤炭企业人力资源集约化管理的概念、意义和影响三个方面进行分析。
一、概念
人力资源集约化管理是指在煤炭企业的人力资源管理中，通过合理配置、高效利用和持续发展人力资源，提高企业的效率和竞争力，实现人力资源的最大化价值。
二、意义
1. 提高煤炭企业的生产效率。
人力资源的集约化管理可以通过科学合理的人员配置和岗位安排，提高员工的工作效率和生产效益，进而提升企业的生产效率，实现经济效益最大化。
2. 提升员工的综合素质和专业技能。
人力资源的集约化管理可以通过培训和开发，提升员工的综合素质和专业技能，使其具备更强的适应能力和竞争力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
3. 增强煤炭企业的竞争力。
通过人力资源的集约化管理，煤炭企业能够有效地吸引和留住优秀人才，形成优秀的员工队伍，从而增强企业的创新能力和竞争力，应对市场竞争的挑战。
4. 促进煤炭企业的可持续发展。
人力资源的集约化管理可以通过激励机制和人才培养计划，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的可持续发展，为企业长期发展提供有力保障。
煤炭企业人力资源的集约化管理不仅对于企业本身的发展具有重要意义，同时也对于提高员工的综合素质和工作满意度，促进社会和谐稳定，推动煤炭产业结构调整和转型升级具有重要作用。
煤炭企业应该重视人力资源的集约化管理，加强对人才的培养和管理，实现人力资源的最大化价值。
谈谈电力企业的人力资源集约化管理摘要：人才的竞争是现代企业竞争的基础。
企业竞争的核心动力是人才，因此，企业一定要树立科学的发展观、人才观，以战略的最高度为目标，提升人力资源的管理，只有不断改善和发展电力人力资源集约化管理体系，才能使电力企业在竞争中依然屹立于市场。
本文针对电力企业的人力资源集约化管理进行了探讨。
关键词：电力企业；人力资源；集约化管理在当前市场竞争日趋激烈的背景下，电力企业必须树立起科学的人才观，充分重视人力资源管理工作，将其作为企业长期发展的不懈动力，对现有的人力资源管理体系进行健全和完善，才能在日益激烈的市场竞争中占据更加有利的位置，推动企业自身的持续稳定发展。
一、集约化管理的概述集约化的管理，就是把和谐、高效、集中作为价值的取向，经过有效的科学管理方法、优化资源配置，投入有限的物力、人力、财力，获得最大效益的管理方式和管理理念。
科学发展观的核心是以人为本，这个也是企业管理的基本理念和指导方针。
使国家电网公司的“一特四大”发展战略彻底落实，电网发展的方式加快转变，推进“四化建设”，创建一流的国际电网公司，主要在于人力资源开发、使用的加强、人力资源集约化管理的强化。
二、电力企业人员资源管理中存在的问题2.1缺乏规划和计划性受计划经济体制下形成的垄断思想的影响，电力企业并没有充分重视人力资源管理工作，人力资源的规划和计划性缺乏，一直以来，都是沿用传统的人事管理模式，管理工作偏重薪酬、奖惩和招聘环节，缺乏长远的规划和培训，严重影响了人力资源的积累和发展。
2.2缺乏有效的招聘和选拔一方面，现代电力企业对于人才招聘设置了较高的门槛，一般面向社会的招聘知识为了弥补岗位的空缺，而在智能电网飞速发展的背景下，企业在人才招聘和人才储备方面存在着很大的缺陷，尤其是高端技术人才严重欠缺，影响了企业的长远发展；另一方面，企业在招聘中存在着家属优先的情况，这种缺乏公平和公正的招聘方式导致了优秀人才的流失，影响了电力企业人才机制的灵活性和公平性。
人力资源集约化管理随着时代的发展，企业管理越来越重视人力资源的管理，而人力资源集约化管理则成为了现代企业管理的重要方向之一。
本文旨在介绍人力资源集约化管理的概念、意义、以及应用实践。
一、概念人力资源集约化管理是指在尽可能减少资源浪费的前提下，通过合理地组织、配置、培养、激励、评估等手段，最大限度地发挥人力资源的作用，提高企业的效益和竞争力。
简而言之，即是把有限的人力资源用到最大化，实现人力资源的最佳配置和利用。
二、意义1. 提高人力资源的利用效率人力资源集约化管理是在“优化资源利用”的基础上，实现“人尽其才”的管理手段。
在这种管理模式下，企业充分挖掘每个员工的潜能，把适合的人放到适合的岗位，使得员工的资源得到了最大化的利用，提高了运作效率，同时也提高了员工的获得感和归属感。
2. 增强企业的竞争力人力资源集约化管理可以促进企业各项业务的高效执行和员工的团队合作，将员工的特长和经验融入企业的发展建设中，提高企业的产品质量、技术创新和市场竞争力。
在高度竞争的市场环境下，当一家企业实施人力资源集约化管理，不仅能让企业生产和管理成本降低，更能在激烈的市场竞争中占得一席之地。
3. 降低企业的人力成本通过人力资源集约化管理，企业可以针对员工的性格、能力等因素进行科学合理地人员配备，从而降低企业的人力成本，减少企业的浪费，提高企业的整体利润率。
三、应用实践在实践中，人力资源集约化管理需要将各个人力资源管理环节有机地结合起来，比如用人、用工、用薪等。
下面我们从几个实践层面来具体探讨：1. 用人人力资源集约化管理的关键在于优化组织架构，明确各个岗位的职责、人员配备与技能要求等。
此外，企业可以根据员工的背景与经历等因素，推行“选才而用，用才而行”的招聘策略，针对人员特征制定招聘标准，为企业招聘到适合的人才。
2. 用工用工是指合理组织员工的工作流程，让员工轻松愉快地走进工作状态，从而充分释放其潜力。
在用工方面，企业可以通过制定完善的工作标准和流程，简化工作程序，提高工作效率，实现人力资源集约化管理的目的。
企业文化·Ｃｏｍｐａｎｙ Ｃｕｌｔｕｒｅ商业故事ＢＵＳＩＮＥＳＳ ＳＴＯＲＹ实际发展的过程中被称赞，其中最具代表的就是万科物业管理企业。
在２００４年，万科物业企业管理的项目中已经有十九项达到了这项荣誉，并且占据所有总数的最前头，以此展现了万科物业管理的有效性和完善性，同时获取了丰厚的成果。
自从万科物业管理企业的建立，结合了优质的管理观念和创造条件，融入了信息技术的理念和应用经验，不断提升了完了物业管理服务要求和服务理念的宣传在不断地深入，同时也对企业员工进行有效的行为培训工作，并且逐渐形成了一定的、规范化的、优质化的管理方案、业务流程等，为物业企业的发展和推广工作提供了有效的依据。
依据完善的管理理念、专业的服务工作、企业信息技术经验以及优质的案例，其在实际发展的过程中为社会的发展提供了有效的依据，并且具有一定的引导意义，在整体发展中树立了先进、优质的物业管理形象，特别是在企业信息化管理中占据一定的影响力。
（四）优秀的信息技术应用可以成为物业管理企业的无形资产，创建有效的物业管理企业管理品牌物业管理行业在现阶段是一个比较特殊的行业，对于住宅物业管理来说，其消费群体较为特殊。
也就是说，物业管理企业需要在每一天面对相同的顾客，为同一个客户提供有效的服务，少的时间为一年到两年，长的要达到了八年到十年，更长的甚至已经达到了十多年，并且物业管理行业的消费群体在年龄、性别、素质以及个人教育、喜好、心理观念等都存在着一定的差异性。
因此，在实际发展的过程中最重要的问题就是调整各个居民的不同需求，这对于物业管理企业来说是非常重要的问题。
若是依据信息技术，分析客户的需求，划分客户的市场，明确客户现阶段的要求，注重其潜在的需求，提供有效的、全面化的、个性化的服务，有助于在最大限度实现客户的需求，促使客户满意，不断提升服务工作的质量，以此赢得一定的赞美誉和企业形象。
结束语：综上所述，在实际发展的过程中信息技术在物业管理中应用的较为广泛，为物业管理工作和人民的生活提供了有效的保障，促使物业管理在人们心中建立优质的形象。
虽然信息化物业管理在实际发展中得到了有效的推广，但是字物业管理的过程中依旧存在一定的问题，例如人才缺乏、投资不完善、认识不深刻等。
因此，在实际发展的过程中需要加大对专业人才的培养工作，提升对设备的投资，不断构建有效的网站信息，从而改善办公自动化系统等，促使信息技术在物业管理工作中发挥更多的工作特点。
参考文献［１］唐峰．论信息技术对物业管理企业发展的影响［Ｊ］．现代物业，２０１２，０６．［２］吴正锋，许克祥．互联网信息技术在现代物业管理中的应用［Ｊ］．湖北科技学院学报，２０１５，０７．［３］路士超．社区物业管理信息系统的设计与实现［Ｄ］．山东大学，２０１３．作者简介：邢冉（１９８８－），女，汉族，北京，中国人民大学，在职研究生，研究方向：企业管理。
有关企业人力资源集约化管理的应用探讨朱舒然 胡 颖（江西经济管理干部学院，江西 南昌 ３３００００）摘要：现如今，随着大众创业时期的到来，不少新型企业如雨后春笋般迅速出现，导致企业与企业之间的管理模式大不相同，规范化、人性化的企业占据少数，大部分企业出现的普遍问题，不是产品生产与供应的问题，而是企业内部员工劳动力优化配置的问题。
充分利用人力资源集约化管理不仅有利于实现企业员工能力的蜕变，更加强对员工能力定位的认识，因此，关于企业人力资源集约化的管理已经成为了企业发展和员工能力定位的好途径。
本文对企业人力资源集约化的管理做出了简单介绍，同时也对企业人力资源集约化的管理提出了新的要求。
并介绍了当前部分企业在人力资源集约化管理的应用方式，也对企业在人力资源集约化管理上进行了探究。
关键词：人力资源；集约化管理；应用；探究引言：当今社会中企业能否快速发展的关键所在是对企业员工的执行力培养。
也就是人力资源的集约化管理，员工在企业能到否完成对执行力的贯彻，高效高质量的完成上级交给的任务。
衡量企业员工执行力的标准是企业员工要在一定时间内按时按量的完成自己手头上的工作，适应在企业人力资源上的集约化管理的配置下，高效的工作。
同时，站在企业的角度，管理者们应该分长期战略和短期战略，长期战略主要规划企业今后的发展方向，树立远大的目标，一步一步向它接近，只有让员工贯彻认识到企业长期发展的方向，企业员工才会对企业有了希望，才会专心的为实现企业与员工的共同目标而奋斗。
企业制定的短期战略指的是，企业需要制定一个短期内可以实现的计划，比如这个月内的销售额到达１００万，这个季度需要开发一个新的产品，今年年内公司上市等等的短期内可以实现的计划，并以奖金的形式鼓励员工，只有在员工提高执行力的基础下，才能实现企业的短期内计划安排。
当短期内计划实现时，企业更加不能吝啬，要以人为本的站在员工的角度思考问题，毕竟企业成功的关键因素是企业员工共同的努力，提高员工的绩效奖金，使员工实际的感受到企业对员工的关心和奖励。
有利于提高企业与员工的融合度，提升员工整体幸福感。
１ 企业人力资源集约化管理的简单介绍及推广的途径人力资源集约化的重要途径便是提高企业员工的整体执行力。
企业员工能在规定时间内完成企业短时间内制定的战略目标，这就是企业衡量员工良好执行力的标准之一。
也是企业人力资源集约化管理的重要途径之一，企业人力资源集约化管理的是充分利用一切可利用资源，学习国内外先进的人力资源管理办法，学习现代化管理技术，科学有效的管理人力资源和资源配置。
帮助经营者获得最大的效益，提高企业效益。
推广企业人力资源集约化管理，主要可以从三个角度入手，企业经营者对人力资源认识的加深、社会对企业人力资源配备的重视、企业人力资源部门对企业人才的招聘和培养，加强企业，社会以及员工对对企业人力资源集约化管理的配合。
实现企业规范化管理。
１．１ 促进企业经营者对人力资源集约化管理的重视在当今的国际交流如此频繁的背景下，越来越多的创业者６４Ｃｏｍｐａｎｙ Ｃｕｌｔｕｒｅ·企业文化商业故事ＢＵＳＩＮＥＳＳ ＳＴＯＲＹ把握了时代背景下的机遇，许许多多的创业者都创业成功，在各行各业都创办了企业，但随着社会竞争越来越激烈，不少企业没能幸免一次又一次的企业危机。
究其原因，关键在于企业家们没能很好的把握企业经营管理的办法，没能重视企业主要部门与行政部门的关系，不能准确的把握人力资源在企业人才管理上的重要性。
企业内部没有规范化的管理制度和奖惩制度也是造成人才流失的关键因素。
现在大部分企业由于管理的相互交叉，导致最初设置的时，没有对其进行深入考量，浪费了人力、物力资源。
同时，某些重要的岗位混入了一些工作懈怠，不积极的人员，导致部门与部门，岗位与岗位之间出现严重不能高效交流的情况。
出现公司生产效率低下，管理能力水平严重下滑的现象。
１．２ 提高企业人力资源集约化管理的水平，促进对新晋公司职员的考核，完善奖惩制度在部分企业中，由于人员众多，人力资源管理的任务随之加重，在企业人力资源管理中加入集约化方式，提高企业人力资源集约化管理的水平，完善对员工的管理方法也可以高效的提高企业对人力资源的管理。
在一些企业中，由于员工人数较多，员工岗位职责不同，员工身份，用工限制等原因。
导致企业中大部分员工不能很好的实行同工同薪，且企业的管理层对这些现象不够重视，导致不少员工虽然工作难度大，技术水平高但领的薪资却和普通行政人员一样，造成此类员工心里不平衡。
久而久之内心就对工作产生了消极怠慢的心态。
最终企业和个人均对对方不满意，不能很好的达到平衡，矛盾日益突出。
在企业中，人力资源部门对新晋职员的考核需要一份完善的机制，以人为本的站在员工的角度，充分考虑到员工的利益，这样员工才会以企业的利益为首，发挥本职的作用。
对新员工建立一份完备的培养模式，培训以及考核。
在选择员工的过程中更加看重员工的整体素质，专业素质可以培养而人格修养则不是一时能够培养的。
因此对新进员工的考核成为人力资源集约化管理的一个重点。
对新员工进行同一培训，通过入职前所组织的活动很好的了解新晋员工的性格特点以及人格修养，为今后的定岗定责做出准备。
对企业员工的奖惩制度的作用也不容小觑，它是鼓励员工积极工作的手段之一，很好的实现了员工的短期目标，同时也是为了员工与企业文化的融合很好的做了准备。
２ 企业对人力资源的集约化管理提出的主要任务２．１ 深入推广人力资源的企业规划伴随着企业业务的开展，业务流程的改变，对企业自身的组织架构和职能部门进行了一定的调整合并。
利用人力资源的集约化管理这个合理工具，对每个部门每个员工进行系统性分析，充分了解员工的自身优势和特点，合理安排整合相似的部门和职位，将业务相交叉的部门合并整合。
正确处理员工与企业之间的关系，减少员工与企业的矛盾，合理的对人力资源集约化管理进行改革。
此外，良好的企业工作文化对人力资源的管理人员的要求也很高，良好发展的企业需要对公司人力资源管理人员的执行力进行培养，人力资源管理人员的执行力主要包括他对人才的把握度，对人才性格特点的准确捕捉，更好更合适的为不同的人才树立不同的职业规划。
这就要求人力资源管理人员必须对自身作风的要求提高，对人力资源管理方式进行改革不仅可以提升企业整体的专业素质。
深入人力资源集约化管理的改革对员工的培养也是一个很好的辅助作用。
２．２ 在人力资源管理中要把深化作风建设的工作完善到位良好的企业作风是需要企业员工共同努力建设推进的，只有具备了一个良好的企业作风才能把整个人力资源集约化管理的工作推广落实到位。
企业中，无论是管理人员还是普通工作人员都必须把作风建设放在首位，这样才能以良好的姿态带领企业员工共同进步。
发展人力资源集约化管理过程中需要处理的事项有以下几点，第一，对员工收入分配，部门架构清晰，出台一系列的管理架构，建立标准的薪资制度，完善企业内部培训机制。
第二，针对不同部门不同岗位的难易程度，建立合理的薪资奖励制度，使劳动管理方案在企业层面更加合理，积极吸取国内外不同企业的不同管理模式，制定出一套适合自己企业的管理模式。
让企业走向迅速发展的道路。
３ 深化企业人力资源集约化管理的保障措施企业应该对其自身传统的人力资源管理模式进行改革调整，首先要做的工作就是对各部门职能进行系统分析，根据分析的结果来确定各部门岗位职责以及人员配备。
尽可能减少空闲职位的产生。
充分利用企业员工的特长安排适应性工作。
同时人力资源集约化管理还应该加大对社会人才的招聘，社会人才有了一定年限的工作经验，对充实企业科技队伍，促进企业新产品的开发有一定的作用。
结语：人力资源集约化管理在企业人力资源管理上具有重要意义，企业在对其管理上，应具备长远目标，从企业发展战略高度，队伍的规划等方面进行系统性的考虑，只有站在战略高度的角度上，企业的管理才能更加有效更加适合企业文化的发展。
