企业人力资源管理人员操作办法

人力资源管理操作规程一、引言人力资源是企业最重要的资产之一，有效的人力资源管理是企业成功的关键。

为了规范企业人力资源管理行为，提高员工工作满意度和企业绩效，制定本《人力资源管理操作规程》。

二、岗位设置1. 根据企业发展需求，制定岗位设置方案，在招聘新员工前明确岗位职责、任职资格和薪酬范围等要求。

2. 定期评估岗位设置合理性，根据实际情况进行必要的调整和优化。

三、招聘与录用1. 招聘需求的确定：根据岗位需求和人力资源规划，确定招聘计划。

2. 招聘渠道：采取多种方式，如招聘网站、校园招聘等，确保招聘渠道多样化。

3. 招聘流程：包括简历筛选、面试、背景调查等环节，确保招聘程序公正、合规。

4. 录用条件：根据岗位要求和面试表现等因素，作出录用决策。

5. 录用合同：与录用人签订劳动合同，明确双方权益和义务。

四、薪酬福利管理1. 薪酬制度：建立公平合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、津贴等，确保员工薪酬与业绩挂钩。

2. 绩效评估：定期进行员工绩效评估，依据评估结果进行奖励和晋升。

3. 福利待遇：提供具有竞争力的员工福利待遇，如五险一金、带薪年假等。

五、培训与发展1. 培训需求分析：根据岗位职责和个人发展需求，确定员工培训需求。

2. 培训计划制定：制定详细的培训计划，包括培训内容、方式、时间等。

3. 培训实施：组织培训师进行培训，确保培训内容质量高效果明显。

4. 培训效果评估：通过问卷调查等方式评估培训效果，及时调整培训计划。

六、绩效管理1. 绩效目标设定：与员工协商确定年度绩效目标和工作计划。

2. 绩效评估：定期进行绩效评估，采用客观评价指标进行评估。

3. 绩效反馈与奖惩：根据绩效评估结果，对员工进行反馈，并根据绩效奖惩制度给予奖励或处罚。

七、员工关系管理1. 内部沟通：建立良好的内部沟通机制，定期组织员工大会或部门会议，促进沟通和交流。

2. 纠纷处理：建立健全的纠纷处理机制，及时处理员工间或员工与企业之间的纠纷。

企业人力资源管理人员操作手册目录第一章手册的目的 (1)第二章人力资源部的工作职责 (2)第三章招聘工作 (3)第四章新员工入司工作流程 (7)第五章员工转正考核工作流程 (9)第六章员工内部调动工作流程 (11)第七章员工离职 (13)第八章劳动合同 (15)第九章薪资制度 (17)第十章考勤管理 (18)第十一章员工福利 (23)第十二章绩效管理 (25)第十三章奖励制度 (26)第十四章违纪处分 (26)第十五章培训与发展 (28)第十六章职业生涯发展 (31)第十七章人事档案管理 (33)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订.人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能,对公司持续长久发展负责.二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责;D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作.3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

企业人力资源管理人员操作手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (14)第六章员工内部调动工作流程 (16)第七章员工离职 (19)第八章劳动合同 (21)第九章薪资制度 (24)第十章考勤管理 (26)第十一章员工福利 (30)第十二章绩效管理 (32)第十三章奖励制度 (34)第十四章违纪处分 (35)第十五章培训与发展 (38)第十六章职业生涯发展 (41)第十七章人事档案管理 (44)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门.四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据;E指导、协助员工做好职业生涯规划.2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订公司机构、部门和人员岗位职责;D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E监督、检查与指导分支机构人事部工作.3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理.B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

企业人力资源管理人员操作手册目录第一章手册的目的3..第二章人力资源部的工作职责4..第三章招聘工作6...第四章新员工入司工作流程.................... 错误! 未定义书签。

第五章员工转正考核工作流程.................. 错误! 未定义书签。

第六章员工内部调动工作流程.................. 错误! 未定义书签。

第七章员工离职.............................. 错. 误! 未定义书签。

第八章劳动合同.............................. 错. 误! 未定义书签。

第九章薪资制度.............................. 错. 误! 未定义书签。

第十章考勤管理.............................. 错. 误! 未定义书签。

第十一章员工福利.............................. 错. 误!未定义书签。

第十二章绩效管理.............................. 错. 误!未定义书签。

第十三章奖励制度.............................. 错. 误!未定义书签。

第十四章违纪处分.............................. 错. 误!未定义书签。

第十五章培训与发展............................ 错误! 未定义书签。

第十六章职业生涯发展.......................... 错误! 未定义书签。

第十七章人事档案管理.......................... 错误! 未定义书签。

第一章手册的目的一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

企业人力资源管理人员实操手册Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】人力资源管理人员操作手册目录第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。

3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

企业人力资源用工管理实务操作指南全文共5篇示例，供读者参考企业人力资源用工管理实务操作指南120××年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，20××年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20××年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。

具体工作计划如下：一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。

各项制度建立计划于20××年6月30日前完成。

1、建立新员工入职管理制度。

目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。

为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。

同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。

对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。

企业人力资源管理人员操作手册目录第一章.................................. 手册的目的4第二章........................ 人力资源部的工作职责6第三章.................................... 招聘工作11第四章.......................... 新员工入司工作流程22第五章........................ 员工转正考核工作流程27第六章........................ 员工内部调动工作流程30第七章.................................... 员工离职36第八章.................................... 劳动合同39第九章.................................... 薪资制度47第十章.................................... 考勤管理52第十一章.................................. 员工福利59第十二章.................................. 绩效管理65第十三章.................................. 奖励制度70第十四章.................................. 违纪处分73第十五章................................ 培训与发展80第十六章.............................. 职业生涯发展85第十七章.............................. 人事档案管理93第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

企业人力资源管理人员操作手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (14)第六章员工内部调动工作流程 (16)第七章员工离职 (19)第八章劳动合同 (21)第九章薪资制度 (24)第十章考勤管理 (26)第十一章员工福利 (30)第十二章绩效管理 (32)第十三章奖励制度 (34)第十四章违纪处分 (35)第十五章培训与发展 (38)第十六章职业生涯发展 (41)第十七章人事档案管理 (44)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序.三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门.四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。

企业人力资源管理人员操作手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (14)第六章员工内部调动工作流程 (16)第七章员工离职 (19)第八章劳动合同 (21)第九章薪资制度 (24)第十章考勤管理 (26)第十一章员工福利 (30)第十二章绩效管理 (32)第十三章奖励制度 (34)第十四章违纪处分 (35)第十五章培训与发展 (38)第十六章职业生涯发展 (41)第十七章人事档案管理 (44)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见.第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责:1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划.2机构管理A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E监督、检查与指导分支机构人事部工作。

人力资源管理行业操作指南人力资源管理是企业管理中非常重要的一项工作，它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪资福利等多个方面。

本文将为从事人力资源岗位的员工提供一份操作指南，帮助他们有效地开展工作。

一、招聘流程管理招聘是人力资源工作的重中之重，一次成功的招聘需要经历多个环节。

以下是一个常见的招聘流程：1. 确定岗位需求：与相关部门沟通，明确招聘的岗位需求和人员要求。

2. 制定招聘计划：根据岗位需求，确定具体的招聘计划，包括发布渠道、面试流程等。

3. 招聘广告发布：根据计划，在合适的招聘平台上发布招聘广告，吸引合适的候选人。

4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，筛选出符合条件的候选人。

5. 面试与评估：通过面试和其他评估方式，进一步筛选出适合的候选人。

6. 录用与入职：与候选人沟通确定录用，并进行入职前的准备工作。

二、培训与发展计划为了提高员工的综合素质和工作能力，企业需要进行培训与发展计划。

以下是一个典型的培训与发展计划的流程：1. 制定培训计划：根据员工的需求和公司的战略目标，确定培训计划。

2. 选择培训方式：根据培训目标和资源情况，选择合适的培训方式，包括内部培训、外部培训、专业培训等。

3. 设计培训课程：制定培训课程大纲，包括培训的内容、形式、时间等。

4. 培训实施：根据制定的课程安排，组织培训活动，确保培训效果。

5. 培训评估与反馈：对培训进行评估，收集员工的反馈意见，不断改进培训计划。

三、绩效评估与激励机制绩效评估是激励机制的重要组成部分，它可以帮助公司了解员工的工作情况，并为激励决策提供依据。

以下是一个常见的绩效评估与激励机制的流程：1. 设定绩效指标：根据岗位职责和公司目标，设定合适的绩效指标，包括定性指标和定量指标。

2. 绩效评估计划：确定绩效评估的时间表和评估方法，如个人评估、团队评估等。

3. 绩效评估过程：组织进行绩效评估，收集员工的工作表现数据和评价意见。

4. 绩效反馈与激励：根据绩效评估结果，向员工提供反馈并制定相应的激励措施，如晋升、奖金、培训等。