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介休昌盛煤气化有限公司化产车间工作手册编写：审核：批准：日期：年月日目录1、化产车间组织机构图2、岗位设置3、部门职责4、化产车间管理岗位职责5、质量、环境和职业健康安全管理目标、指标6、与其它部门协作接口关系7、化产车间工作制度及管理办法8、化产车间物资配置表9、化产车间技术执行标准10、化产车间设备一览表附：工艺流程图1化产车间组织结构图2岗位设置3.部门职责化产车间职责有：1将炼焦车间输送的荒煤气进行净化并回收化工产品（焦油、硫膏、硫铵、粗笨）；2负责全厂生产生活用汽和采暖用汽的供应；3负责全厂生产生活用水的供应；4负责全厂生产生活废水的处理工作。
4.化产车间管理岗位职责4.1化产车间主任4.1.1 直接上级：厂长直接下级：副主任、主任助理工段长4.1.2职位摘要：全面负责化产车间的各项管理工作；4.1.3工作协作关系：内部：副主任、主任助理、统计员、工段长外部：机动部、生产技术部、厂部、办公室；4.1.4岗位职责：（1）按照公司下达的生产作业计划，组织全车间员工按时或提前完成生产任务；（2）将公司的生产作业计划分阶段分工段进行划分，组织车间工程技术人员和工段长按计划进行生产作业；（3）组织修订生产工艺规程，岗位操作法，安全技术规程，岗位责任制，并随机检查；（4）组织建立健全等工艺、设备、安全、环保等方面的台帐；（5）负责车间的安全生产管理，确保安全与文明生产。
认真执行每日的生产安全碰头会制度，加强对易燃、易爆、易中毒等岗位的巡检。
在发生事故时，及时组织处理，事后召开事故分析会，并将分析结果向上级做出汇报；（6）负责车间各种产品的质量管理。
加强对副主任，主任助理、工段长等各级管理人员的指导与督促，严格执行规定的各项工艺技术指标，使产品质量符合公司规定的要求；（7）负责各类设备的全面管理。
不断提高车间各种设备的运转率，确保安全设备稳定运行；（8）组织副主任、主任助理及工段长建立健全各种设备台帐，组织车间设备的大中小修；（9）加强员工队伍的培训，组织技术业务学习，不断提高员工综合素质；（10）抓好车间的经济核算，不断节能降耗，降低成本。
煤气化有限公司质量环境和职业健康安全和职业健康安全管理手册（依据GB/T19001—2008、GB/T24001—2004和GB/T28001—2001标准编制）文件编号：受控状态：受控编号：编制人：审核人：批准人：发布实施企业质量环境职业健康安全管理手册Page 1 of 70目录C ontents0.1 发布 01 0.2 任命书 02 0.3 企业简介 04 0.4 职责和权限 05 0.5 质量、环境和职业健康安全方针和目标、指标12第一部分通用部分 141. 目的 142. 适用范围 143. 引用标准 144. 术语和定义 14 第二部分质量管理体系 16 4.1 总要求 164.2 文件要求 175 管理职责 18 5.1 管理承诺 18 5.2 以顾客为关注焦点 19 5.3 质量方针 19 5.4 策划 20 5.5 职责和权限和沟通 215.6 管理评审 226 资源管理 23 6.1 资源提供 23 6.2 人力资源 23 6.3 基础设施 24 6.4 工作环境 24企业质量环境职业健康安全管理手册Page 2 of 707 产品实现7.1 产品实现的策划 25 7.2 与顾客有关的过程 26 7.3 设计开发 28 7.4 采购 28 7.5 生产和服务提供 297.6 监视和测量设备的控制 328 测量、分析和改进 33 8.1 总则 33 8.2 监视和测量 34 8.3 不合格品控制 36 8.4 数据分析 37 8.5 改进 38 第三部分环境管理体系 41 4.1 总要求 41 4.2 环境和职业健康安全方针 41 4.3 策划 41 4.3.1 对环境因素和危险源、风险评价控制的策划 41 4.3.2 法律、法规和其它要求 44 4.3.3 目标和指标 45 4.3.4 环境和职业健康安全管理方案 46 4.4 实施和运行 47 4.4.1 资源、作用、职责和权限 47 4.4.2 培训、意识和能力 47 4.4.3 信息交流、协商和沟通 48 4.4.4 文件 49企业质量环境职业健康安全管理手册Page 3 of 70目录C ontents4.4.5 文件控制 50 4.4.6 运行控制 51 4.4.7 应急准备和响应 53 4.5 检查和纠正措施 53 4.5.1 监视和测量 53 4.5.2 合规性评价 54 4.5.3 事故、事件、不符合、纠正和预防措施 57 4.5.4 记录控制 57 4.5.5 内部审核 58 4.6 管理评审 58 附表一质量、环境和职业健康安全管理体系组织机构图 59 附表二质量管理体系职责分配表 60 附表三环境管理体系职责分配表 64 附表四职业健康安全管理体系职责分配表 66 附表五生产工艺流程图 68 附表六程序文件清单 69 附表七管理体系文件编码规则 71企业质量环境职业健康安全管理手册Page 4 of 700.1发布令介休市昌盛煤气化有限公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》，依据GB/T19001-2008 idtISO9001:2008、GB/T24001-2004 idtISO14001:2004和GB/T28001-2001 即《质量管理体系要求》、《环境管理体系要求及使用指南》和《职业健康安全管理体系规范》编制。
介休市昌盛煤气化有限公司质量检验管理程序手册编制: 李祖玉审核侯建国批准郭惠彪二0一二年十月十日目录第一章方针目标 (6)第二章人员培训 (7)第三章检测前的准备……………………………………………………８第四章检测 (10)第五章检验记录和检验报告 (12)第六章环境与安全 (13)第七章分析人员管理程序......................................................１4 第八章分析人员培训管理程序................................................１9 第九章仪器设备管理程序 (21)第十章试剂材料管理程序 (30)第十一章化验室环境与安全管理程序……………………………………3４第十二章原料质量监督检查管理程序..........................................３8 第十三章生产的中间控制分析管理程序.......................................４2 第十四章产品质量监督检查管理程序 (47)第十五章产品质量检查管理程序 (51)第十六章不合格品监督管理程序 (54)第十七章保留样品管理程序 (56)第十八章质检争议管理程序......................................................5９第十九章质检体系文件管理程序 (64)第二十章质检活动记录管理程序................................................６9 第二十一章数据质量统计管理程序.............................................７4 第二十二章质检资料管理程序 (79)第二十三章质检体系内部审核程序 (82)前言介休市昌盛煤气化有限公司质量管理委员会组织机构图:ﻩ。
介休市昌盛煤气化有限公司业务合同管理制度第一章总则第一条为规范公司业务合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，特制定本制度。
第二章管理职责第一条公司总经理负责公司销售、采购合同及其他业务合同的审批；第二条公司市场部负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：1.负责采购、销售以及其他各类业务合同的谈判工作，并根据公司法定代表人的授权签订合同；2.负责制定销售、采购合同统一文本；3.负责各部门提交的各类业务合同的合法性、可行性、有利性审查；4.负责业务合同纠纷的处理；5.负责业务合同的档案管理；6.负责本制度的监督执行。
第三章合同的签订第一条订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。
第二条订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的业务合同。
第三条公司一般不与自然人签订业务合同，确有必要签订业务合同，应经公司总经理同意。
第四条订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件等，除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
第四章合同的内容第一条当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况与载明的当事人的名称、住所应保持一致。
第二条合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标中无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
第三条数量与价格：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物的数量，常年供销合同无法约定确切数量的应以电话、传真、电子邮件、送货单、发票等方式来提前确定具体数量；合同应采用市场价格或物价部门指导价，常年供销合同无法约定确切价格的应以电话、传真、电子邮件、调价函等方式来提前确定具体价格。
介休市昌盛煤气化有限公司薪酬管理制度1、总则1.1 目标为推进公司发展战略的实现，把员工业绩和团队业绩有效结合起来，不断提升公司的核心竞争力，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工。
1.3 薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、责任和业绩。
1.4 薪酬分配的基本原则1.4.2 竞争性原则：根据市场薪资水平的调查结果，公司适时进行薪酬水平的调整，使公司薪酬水平在市场上保持一定竞争力。
1.4.2 激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的积极性。
1.4.3 公平性原则：薪酬设计重在建立合理的评价机制，通过对员工的绩效考核决定收入总量。
1.4.4 能力导向原则：以员工岗位责任、绩效、技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高以及劳动强度大、工作环境差的岗位倾斜。
2、薪酬的组成公司员工的薪酬从整体上包含下列元素：3、岗位工资岗位工资从岗位价值、岗位责任和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。
岗位工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容，采取岗位分等、等内分级、一岗多薪的方式确定岗薪等级。
3.1 职系分类依照公司现有岗位情况，在工作分析和岗位评价的基础上，依照公司员工执业发展通道，公司员工的薪酬设置为管理、专业技术和操作技术三个职系（详见附件一、附件二、附件三）。
新增岗位或岗位性质发生变化后，岗位级别相应补加或变更。
3.2岗薪基数结合本地区工资水平、公司人力资源成本的承受能力和岗位相对价值确定各职等和薪级的岗薪基数（详见附件），公司可以通过对岗薪基数的调整实现员工工资的整体调整。
3.3 岗位工资的确定各职系员工的岗位工资，应在工作分析与岗位评估的基础上，根据员工知识技能、解决问题的能力、潜质、拟任岗位责任等因素综合考虑确定，并由人力资源部提出建议，依照审批权限报总经理或董事会批准。
3.3.1 公司高层管理人员：按照公司生产经营水平确定，并按照不同的岗位原则上对应岗位工资的一级至三级。
煤气化管理制度第一章总则第一条为了规范煤气化生产经营行为，保障生产安全，保护环境，提高资源利用效率，根据《中华人民共和国煤矿安全法》、《煤气化管理条例》，制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内的煤气化生产企业和单位，包括煤气化工艺生产、设备运行、安全管理、环境保护等方面。
第三条煤气化生产单位应当依法履行生产经营主体责任，加强煤气化生产安全管理，保障生产安全，保护环境。
第四条煤气化生产单位应当建立健全煤气化生产安全管理制度，制定安全生产规章制度，确保生产安全。
第五条煤气化生产单位应当开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
第六条各级政府应当加强对煤气化生产单位的安全生产监督管理，促进煤气化生产安全。
第七条煤气化生产单位应当主动配合政府安全生产监督管理，接受相关部门的检查和监督。
第八条煤气化生产单位应当建立健全事故报告制度，及时、准确地向上级主管部门报告生产安全事故。
第二章生产管理第九条煤气化生产单位应当建立健全生产管理制度，确保生产运行的安全、稳定、高效。
第十条煤气化生产单位应当制定生产计划，合理安排生产任务，确保煤气化设备安全、运行正常。
第十一条煤气化生产单位应当加强设备维护管理，建立健全设备维护制度，定期检查设备，及时消除安全隐患。
第十二条煤气化生产单位应当建立健全安全生产管理制度，严格执行安全操作规程，保障生产作业人员安全。
第十三条煤气化生产单位应当严格控制生产作业人员的工作时间，合理安排生产作业，防止疲劳作业造成的安全事故。
第十四条煤气化生产单位应当加强对生产作业人员的安全教育培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
第十五条煤气化生产单位应当建立健全应急救援机制，定期开展应急演练，提高应急处置能力。
第三章安全管理第十六条煤气化生产单位应当建立健全安全管理制度，制定安全生产规章制度，明确生产安全责任。
第十七条煤气化生产单位应当加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，普及安全知识。
介休市昌盛煤气化有限公司质量环境和职业健康安全和职业健康安全管理手册（依据GB/T19001—2008、GB/T24001—2004和GB/T28001—2001标准编制）文件编号：CS/SC-2011受控状态：受控受控编号：编制人：李祖玉审核人：侯建国批准人：郭惠彪2012年10月10日发布2012年10月10日实施介休市昌盛煤气化有限公司发布目录C ontents0.1 发布 010.2 任命书 020.3 企业简介 040.4 职责和权限 05 0.5 质量、环境和职业健康安全方针和目标、指标12第一部分通用部分 141. 目的 142. 适用范围 143. 引用标准 144. 术语和定义 14第二部分质量管理体系 164.1 总要求 164.2 文件要求 175 管理职责 185.1 管理承诺 185.2 以顾客为关注焦点 195.3 质量方针 195.4 策划 205.5 职责和权限和沟通 215.6 管理评审 226 资源管理 236.1 资源提供 236.2 人力资源 236.3 基础设施 246.4 工作环境 2425目录C ontents7 产品实现7.1 产品实现的策划 25 7.2 与顾客有关的过程 26 7.3 设计开发 28 7.4 采购 28 7.5 生产和服务提供 297.6 监视和测量设备的控制 328 测量、分析和改进 33 8.1 总则 33 8.2 监视和测量 34 8.3 不合格品控制 36 8.4 数据分析 37 8.5 改进 38第三部分环境管理体系 41 4.1 总要求 41 4.2 环境和职业健康安全方针 41 4.3 策划 41 4.3.1 对环境因素和危险源、风险评价控制的策划 41 4.3.2 法律、法规和其它要求 44 4.3.3 目标和指标 45 4.3.4 环境和职业健康安全管理方案 46 4.4 实施和运行 47 4.4.1 资源、作用、职责和权限 47 4.4.2 培训、意识和能力 47 4.4.3 信息交流、协商和沟通 48 4.4.4 文件 49目录C ontents4.4.5 文件控制 50 4.4.6 运行控制 51 4.4.7 应急准备和响应 53 4.5 检查和纠正措施 53 4.5.1 监视和测量 53 4.5.2 合规性评价 54 4.5.3 事故、事件、不符合、纠正和预防措施 57 4.5.4 记录控制 57 4.5.5 内部审核 58 4.6 管理评审 58附表一质量、环境和职业健康安全管理体系组织机构图 59附表二质量管理体系职责分配表 60附表三环境管理体系职责分配表 64附表四职业健康安全管理体系职责分配表 66附表五生产工艺流程图 68附表六程序文件清单 69附表七管理体系文件编码规则 710.1 发布令介休市昌盛煤气化有限公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》，依据GB/T19001-2008 idtISO9001:2008、GB/T24001-2004 idtISO14001:2004和GB/T28001-2001 即《质量管理体系要求》、《环境管理体系要求及使用指南》和《职业健康安全管理体系规范》编制。
该手册根据本公司的质量、环境和职业健康安全方针和目标，对本公司环境管理体系要求进行了具体描述，是本公司开展质量、环境和职业健康安全管理活动的纲领性文件和行为准则，适用于公司所有活动。
现予发布，公司全体员工务必遵照执行。
介休市昌盛煤气化有限公司总经理：郭惠彪二O一二年十月十日0.2 管理者代表任命书为了贯彻执行GB/T19001-2008《质量管理体系规范》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和《职业健康安全管理体系规范》，加强对质量、环境和职业健康安全管理体系运作的领导，特任命侯建国为我公司的管理者代表。
作为管理者代表，除履行本职职责外，需按标准要求和授权，指导和控制质量、环境和职业健康安全管理体系的建立、运行和持续改进。
其职责是：（1）负责按标准要求并结合本公司实际情况，建立、实施和维护质量、环境和职业健康安全管理体系；（2）负责协调体系运行过程中部门之间的关系和有关事宜；（3）负责质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案的审核，批准重要环境因素和重大危险源；（4）审核质量、环境和职业健康安全管理手册和程序文件，批准作业文件；（5）负责组织开展内部审核工作，任命审核组长，验证体系适宜性和有效性；（6）向最高管理者报告质量、环境和职业健康安全管理体系的绩效和任何改进的需要。
（7）就质量、环境和职业健康安全管理体系有关事宜对外联络。
介休市昌盛煤气化有限公司总经理：郭惠彪二O一二年十月十日0.3员工代表任命书任命本公司为职业健康安全管理体系的员工代表。
其职责如下：1)代表员工参与识别与环境和职业健康有关的法律法规活动；2)代表员工收集对法律法规交流、培训的意见；3)收集有关员工对环境的相关信息并汇报管理者代表；4)参与内部审核，了解实施环境、职业健康安全的具体情况；5)参与管理评审，向最高管理者汇报员工对环境的资源需求。
介休市昌盛煤气化有限公司总经理：郭惠彪二O一二年十月十日0.3 企业简介1、公司员工人数：328人2、管理人员人数：20人3、技术人员人数：5人4、操作人员人数298人5、外包劳务人员人数：无6、初级技术职称人员人数：人7、中级技术职称人员人数：人8、高级技术职称人员人数：人0.4 职责和权限（1）总经理1)主持、贯彻、落实本公司质量、环境和职业健康安全方针；批准三体系实施目标；批准公司质量、环境和职业健康安全管理手册；对公司质量、环境和职业健康安全管理体系的建立、完善、实施和保持负决策责任；2)在公司内部传达满足与相关方、法律、法规要求的重要性；3)主持本公司召开的管理评审会，就确保公司质量、环境和职业健康安全管理体系的持续适宜性、充分性和有效性提出改进建议；4)任命公司管理者代表；5)为公司质量、环境和职业健康安全管理体系的实施与控制提供必要的资源（包括人力资源和财力资源）。
6)贯彻落实董事会的决定；7)推进三体系的实施运行，参加本公司的管理评审会；8)对体系的适宜性、充分性和有效性提出改进建议。
9) 组织实施董事会的各项决议，对董事会实行全面负责制；10) 组织实施公司年度经营计划和投资方案；11) 主持领导合资公司的日常生产经营管理工作；12) 组织编制生产规划、年度生产经营报告、财务报表、年度利润分配方案质量等。
并提供董事会审议批准；13) 组织贯彻执行董事会下达的公司质量目标、指令及有关会议精神；并全面负责各项质量规章制度拟定和落实；14) 组织贯彻执行董事会下达的安全目标、指令及有关会议精神；并全面负责各项安全规章制度的拟定和落实；15) 拟定公司内部管理机构设置方案；16) 拟定公司的基本管理制度；17) 提请董事会聘任副总经理、财务负责人；18) 聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；19) 负责制定生产、采购、销售的年度工作计划并组织实施；20) 董事会授予的其它职权；（2）管理者代表1)负责按标准要求并结合本公司实际情况，建立和实施并维护质量、环境和职业健康安全管理体系；2)负责协调体系运行过程中部门之间的关系和有关事宜；3)负责质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案的审核，批准重要环境因素和重大危险源清单；4)审核质量、环境和职业健康安全管理手册和程序文件，批准作业文件；5)负责组织开展内部审核工作，任命审核组长，验证体系适宜性和有效性；6)向最高管理者报告质量、环境和职业健康安全管理体系的绩效和任何改进的需要；7)就质量、环境和职业健康安全管理体系有关事宜对外联络。
（3）生产副总经理：1) 在总经理的领导下开展工作，对总经理实行全面负责制；2) 分管公司生产管理、质量管理、环保管理、安全管理、工艺能技管理、设备管理工作，并组织制定相应的管理制度；3) 负责按照公司月生产经营计划组织落实公司生产计划，质量目标，确保各项技术指标和质量指标的完成；4) 负责培训提高公司调度指挥协调生产的能力，加强对调度的管理，召集主持生产调度例会，生产异常或发生问题时负责指挥处理；5) 负责审核公司年度大修项目计划并组织实施；6) 负责召开公司生产、质量、安全和设备的事故分析会议，坚持“四不放过原则”，负责抓好公司职工培训，技术练兵，技改和质量管理小组活动；7) 负责定期召开公司生产安全例会，定期组织指挥公司安全应急演练工作；8) 负责对班组的生产、安全、质量、设备、能源的检查和考核工作；9) 负责审核公司的年度技术措施、环境措施、能量措施、科研项目等各项计划，并组织实施；10) 负责协调处理与公司生产有关的其它外围条件。
（4）财务副总经理1) 全面负责公司的财务工作；2) 组织健全公司的各项财务会计管理制度并监督制度的执行；3) 组织编制公司财务成本计划，并组织实施，搞好成本核算，加强成本控制管理；负责与银行、税务、工商及其他机构的协调关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；4)筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展资金需求，监督公司重大资金流向；5)加强流动资金管理，提高使用效果，保证货币资金的安全；6) 负责公司经济活动分析，提出改善经营管理的建议和措施；7) 定期向总经理汇报财务状况，并按时按规定向董事会作出财务状和经营成果的述职报告；8) 负责公司财会人员的业务培训及管理；9) 负责公司物资采购资金的审核工作，对所有采购合同进行财物核算，对所采购的物资及备品配件的价格进行审核；10) 组织相关人员每月对原辅材料进行盘点和考核，并负责公司各种数据的统计、报表；（5）综合办公室1)负责编制公司年度综合工作计划和月度行政后勤工作计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查。
2)负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息，做好各部门间的相互配合，综合协调工作，实施对各项工作和计划的督办和检查。
3)制定低值易耗品和行政性固定资产管理制度，并依据各部门提供的所需行政财产物资的申请，统一协调、购买，对企业行政财产物资进行登记、造册，定期进行盘点，并负责行政财产物资的维修和保养以及办公用品的领用，并建立办公固定资产台帐。
4)负责员工生活费用管理和核算工作，建立健全员工生活费用成本核算制度，能够合理制定生活费用标准。
负责员工就餐的卫生管理工作，定期询问公司员工就餐质与量的要求，以确保员工就餐安全。
5)负责行政后勤管理工作制度拟定、检查、监督、控制和执行。
建立和完善后勤岗位责任制，全面做好公司经营用水、用电管理工作。
认真抓好水、电的计量基础管理工作，及时缴纳水、电费。
