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红旗汽车营销策划书篇一：红旗H7营销策划书红旗H7系列产品策划方案1. 方案目录2. 产品概述3. 产业趋势4. 产品外观5. 产品配置6. 产品定位7. 营销组合8. 财务预算策划人：杨东涛时间： 20XX/12/17产品概述红旗品牌创建于1961年，是中国生产的第一辆汽车，所以红旗在中国人民心中具有较为重要的地位，而且价格、质量、名誉以及美誉度都比较好，一直以来，红旗轿车一直以政府官方专用车出现，但是其中还不乏一部分商人、工人等，而且我国最高领导人无论是出国访问还是视察工作，红旗车一直在其身边陪伴，由此可见其位置在中国的高低，在中国大阅兵的时候，更是担当了检阅车的任务，其优越性和安全保障系数都得到了国家的认可，无论是国内品牌还是国外品牌都没有过这个先例，所以，完全可以说红旗轿车是一个可以信赖并且有政府做后盾的“皇家车”。
在这个风雨飘摇的年代，世界上众多国家都在时时刻刻的提防和在经济的上的打压以及侵略，在巴黎，聚集围堵奥运火炬手，在日本，意图抢占钓鱼岛，在美国，阻止中国的统一，所以，有许多消费者都对国外的品牌产生了许多负面的情绪。
在选车上，市场上又很难见到一款真正的国产高档小轿车，而这时红旗H7又从新焕发出新的活力，令国内消费者和部分外国消费者都是眼前一亮，他们都非常想知道这个由一汽集团完全自主创新的国产车是否可以像40年前一样，给国人带来信心和希望，而且红旗车在中国的影响力的无与伦比的，因为对中国而言，红旗不仅是中国的国旗，而且也是中国汽车业的标志，含有强烈的民族感情，有其他品牌车辆不可替代的位置。
产业趋势目前在中国及世界市场中，各国、各品牌汽车行业竞争激烈，就其中以轿车来区分，一般可以分为四个档次，A豪车；B高档车；C中档车；D低档车。
低价车一直是国内轿车和国外汽车所领导的市场，其市场占有率分别为国内品牌汽车占75%，日本品牌汽车占15%，美国及其他国家占10%，其特点为价格较为低廉，质量有点不尽如人意，排量小，动力差，售后服务有所欠缺，所以这类车一般为低收入者、小城市、农村人口所准备，其主要品牌有奇瑞、长安铃木、夏利、现代、桑塔纳等，消费特点为消费者多，素质和文化程度较低，还有就是收入较低。
MUSE（缪斯）酒吧&中昇丰田首次跨界品牌户外活动合作1目录2/协同工作流程1/活动总体介绍3/建议营销策略4/活动推广宣传5/活动冠名赞助6/活动价值回馈2如何能最大限度炒作此次室外活动，提升品牌知名度挖掘潜在客户群体？•利用最实在的营销策略吸引潜在客户•客户的真实需求是什么？•打通跨界商家客户群体，形成资源共享•丰满碎片化的营销周期给客人对手无法提供的体验和价值如何战胜竞争对手的挑战？2.给予客户阶段性的优惠政策1.高关注量和活跃度的微信平台3.一周后MUSE酒吧开业，场内活动延续如何能加强本次活动的扩展性和延续性？1活动介绍活动概述亮点布景7 1、活动总体介绍活动形式户外活动期间，以舞台演绎为脉，贯穿全场品牌发布展示MUSE酒吧与昂科塞拉特色及亮点静态造势通过酒会现场布置，体现本次活动档次及彰显公司实力欧式酒会明显区分应邀嘉宾与观众的区别，提升本次活动档次并引起围观者好奇心VIP卡预售通过较大的优惠政策及营销策略提前售卖充值卡品牌跨界合作利用本酒吧现有资源最大化支持商家推广营销策略活动形式8 1、活动总体介绍邀请函获得方式01联合联盟商家老板资源，通过老板呈发限量邀请函，以此最大限度控制内场嘉宾整体素质及消费能力邀请函发放02车行可借此机会，邀约已有的VIP客户或已知有购车计划的客户到现场，最大限度利用本次活动资源。
已有VIP客户回馈031、微信链接转发（通过转发链接截图发送指定微信后台，每日抽取幸运微信粉丝一名）2、店内客户抽奖（可根据实际客流量及客户质量适当发放邀请函）3、集赞（活动链接转发集赞，截图发至指定微信后台，集赞前十名免费发放邀请函一份）幸运邀约宾客注：1.持邀请函嘉宾才可进入VIP会场（届时隔离带隔离）2.凭邀请函编码可免费参加神秘大抽奖活动（奖品待定）3.入场嘉宾可参加幸运转盘抽奖，每人仅限一次机会（奖品待定）9 1、活动总体介绍活动优势三大优势宣传优势资源共享精英团队最大限度开发商家联盟优势，以最小资金创造最大化的推广效应，利用酒会形式共享商家客户资源，最大限度开发潜在客户全方位立体轰炸式宣传模式，以时尚音乐派对形式打造信宜首次大型户外商业活动，拥有绝对的媒体曝光资本国内优秀演出策划团队，带来更为有效直观的娱乐公关营销模式，实现企业的形象加分！10 1、活动总体介绍活动亮点六大亮点时下热点从活动筹备阶段起，最大限度造势、预热，引起民众关注讨论超值优惠参与活动商家给予的限时限量的优质优惠政策绝佳档期中秋节前夕，正值放假前夕！并且预热即将来临的十一黄金周，时机绝佳 精心制作音乐震撼人心、舞美观赏性丰富强悍、活动设计巧妙绝伦阵容豪华全国夜店一线艺人加盟，信宜本地有一定身份地位的人群邀约，当地媒体介入奖品丰厚待定11 1、活动总体介绍受众群体受众群体实用家用型紧凑车型潜在客户群体此团体一般收入稳定，且拥有一定的消费能力和消费观念，近期有购车计划各商家老板及老板所邀约的亲密朋友及生意伙伴此团体在信宜都有一定的身份地位，并且都属于信宜高端商务人群，并具有较高的消费能力受众人群活动辐射联盟商家VIP客户全新营销推广模式，在为本次活动带来足够人气的同时，还将吸引各大联盟商家客户群体进行资源整合共享121、活动总体介绍场景布置场景布置现场车展131、活动总体介绍嘉宾签名LOGO背景墙场景布置签名LOGO背景墙14 1、活动总体介绍附属产品展示台场景布置附属产品展示台场景布置1、活动总体介绍预购卡发放区预购卡接待台15场景布置1、活动总体介绍冷餐区香槟区贵宾休息区幸运抽奖区演绎区16172协办事项默契配合完胜细节配合事项2、协同工作事项配合事项1.通过自身社会背景资源配合邀约优质型嘉宾2.利用现有宣传渠道配合此次活动的宣传3.给予详细的此次通过该店邀约人员的资料及届时接待工作4.协助活动当晚安保问题5.此次活动所有营销策略需提前沟通告知，以便届时更好的配合6.整理此次活动需宣传文案资料7.后期追踪报道宣传18193营销策略抓住人心软性促销3、建议营销策略营销策略 1.当晚订车只需交付一定定金登记，并对于此类客户给予直接的低于常规销售渠道的价格，或给予一定的奖品礼包（礼包建议用一些使用性强，对于消费者有一定吸引力）2.专设一个购车顾问区，接待内心想买车却又顾虑太多的人，对于此类人员提前印刷一些表格，填写详细的客户资料及购车预算价位，方便后期回访跟踪3.当晚持邀请函客户订车的人，不需交付定金，仅需填写预购车表格，即可享受上门邀请试驾服务并同时带上试驾典雅礼品一份4.当晚订车根据所订车辆价值本酒吧给予相应的赞助，具体赞助方式及金额详见《活动价值回馈》204、 酒吧赞助物品流程？STEP1客人填写预售卡、购车计划表STEP2车行接待工作人员根据客人填写情况发放酒卡STEP3负责向领取客户讲解该卡权益、使用方法及注意事项STEP4将发放卡的详细登记表复印一份交由酒吧企划部STEP5客人凭所领取卡类来酒吧领取6、活动价值回馈酒吧赞助流程21营销策略5.当晚邀请外籍模特或本土车模进行车展展示，媒体配合拍照造势可适当邀请嘉宾观众同车模一起在车上合影进行互动，分析大众人群心里合影的人一般会发朋友圈炫耀一番，届时可以侧面的宣传此车营销策略6.整理好比较有观赏性的PPT或视频宣传片，对推广车辆进行细致亮点讲解，勾引已有购车计划的潜在客户群体，同时也最大限度的推广该车，提升该车在本地市场的知名度及认可度营销策略7.提前印刷一批此次活动专用卡片，赠送与来场嘉宾，卡类类容建议为：凭该卡在有效期内到本店购买任一款车型即可享受指定优惠（仅限用于一次）凭此卡在有效期内进店即可享受精美礼品一份（礼品根据实际情况待定）凭此卡到MUSE酒吧消费即可免费领取香槟一支凭此卡到本店购买指定车内附属品或保养即可享受指定优惠持卡人推荐一名客户来店购车，交付购车款后，即可现金奖励 ?元营销策略8.根据实际情况当晚互动游戏奖品及抽奖奖品植入，活动抽奖一般都是观众所比较关注的地方，以此形式最大限度推广该品牌4推广宣传活动诉求立体覆盖1.线上推广2.线下推广第四部分：推广宣传3.后续宣传推广宣传●七色报纸：每期发行量1万分，宣传版面为二分之一版，宣传周期一期● DM 发放：印刷2万份，覆盖整个信宜周边县镇及高州市，宣传周期5天推广宣传●X 展架：50套，主要覆盖信宜中高端商铺 自活动日确定起●海报：30张 主要覆盖本酒吧中高端联盟商家（电影院、健身房、酒店等）自活动日确定起推广宣传●邀请函300份：通过发放邀请函口头向身边朋友口头宣传 宣传周期自活动日确定起●路牌灯箱：淘金湾十字路口3.5m*7.5m 路牌广告一个 宣传周期：自活动日确定起推广宣传自主杂志推广（待定）印刷数量5000份 12业 A4彩板推广宣传信宜玉都风情网首页广告位链接宣传周期：自活动日起首页链接，点击图片即可进入活动宣传内容界面推广宣传微信公众平台：所有联盟商家公众号义务转发，受众量5万左右宣传周期每周一次自活动日开始起推广宣传●百度贴吧及信宜贴吧推广●易企秀动态链接推广推广宣传电视台专栏节目报道（活动后）推广宣传信宜玉都网、都市网论坛头条报道首页链接头版置顶报道375商家赞助战略合作品牌联盟385、活动冠名赞助线上推广赞助方式由于本次活动初次合作，再加以主要为了迎接酒吧开业所做主题，故本酒吧承担活动预算60%，20%预算费用由联合冠名商家赞助，20%预算费用由赞助商家均摊396价值回馈资源同享品牌共赢价值回馈所以对外宣传平面广告冠名赞助商可占二分之一版面，推广内容可植入活动主标题内DM ：1万份展架：30副海报：30张邀请函：300份报纸：1万份杂志：5000本（待定）路牌广告：1个价值回馈微信公众平台图文推送、信宜最大门户网头条位置宣传价值回馈活动当天入场签到墙LOGO展示、商品展示。
汽车系统英文大全AAFS：自适应照明系统? ?? ???主动前轮转向系统AYC：主动偏航控制系统? ? 主动横摆控制系统ASC：主动式稳定控制系统? ?自动稳定和牵引力控制? ?车轮打滑控制ABS：防抱死制动系统ASR：防滑系统ASL：音量自动调节系统? ?排档自动锁定装置AUX：音频输入端口ADS：自适应减振系统ACC：自适应巡航控制系统? ?车距感应式定速巡航控制系统AWD：全时四轮驱动系统ACD：主动中央差速器AMT：电子自动变速箱? ?电控机械式自动变速器All-Speed TCS:全速段牵引力控制系统ACIS：电子控制进气流程系统? ?丰田可变进气歧管系统ABD：自动制动差速系统AGF：亚洲吉利方程式国际公开赛AUTO：自动切换四驱ASC+T：自动稳定和牵引力控制系统ABC：主动车身控制AXCR：亚洲越野拉力赛ARP：主动防侧翻保护AFM：动态燃油管理系统APEAL：新车满意度? ?中国汽车性能、运行和设计调研AT：自动变速器Asian festival of speed：亚洲赛车节AOD：电子控制按需传动装置AACN：全自动撞车通报系统ARTS：智能安全气囊系统AWS：后撞头颈保护系统AIAC：奥迪国际广告大赛AVS：适应式可变悬架系统Audi AAA：奥迪认证轿车ATA：防盗警报系统ALS：自动车身平衡系统ARS：防滑系统ASPS：防潜滑保护系统ASS：自适应座椅系统AQS：空气质量系统AVCS：主动气门控制系统ASF：奥迪全铝车身框架结构A-TRC：主动牵引力控制系统AHC：油压式自动车高调整AMG：快速换档自动变速箱AHS2：“双模”完全混合动力系统AI：人工智能换档控制APRC：亚太汽车拉力锦标赛ARTS：自适应限制保护技术系统ACU：安全气囊系统控制单元AP：恒时全轮驱动AZ：接通式全轮驱动ASM：动态稳定系统AS：转向臂APC：预喷量控制Active Light Function：主动灯光功能ACE：高级兼容性设计Audi Space Frame：奥迪全铝车身技术AWC：全轮控制系统ASTC：主动式稳定性和牵引力控制系统BBA：紧急制动辅助系统BEST：欧盟生物乙醇推广项目Brake Energy Regeneration：制动能量回收系统BLIS：盲区信息系统BAS：制动助力辅助装置BRIDGESTONE：普利司通轮胎Biometric immobilizer：生物防盗系统BCI：蓄电池国际协会? ?国际电池大会BAR：大气压BDC：下止点BBDC：北京奔驰-戴克汽车新工厂B：水平对置式排列多缸发动机BF：钢板弹簧悬架BCM：车身控制模块BCS：博世汽车专业维修网络BMBS：爆胎监测与制动系统BFCEC：北京福田康明斯发动机有限公司CCCS：智能定速巡航控制系统CSI：中国售后服务满意度调研CVVT：连续可调气门正时CVT：无级变速器CZIP：清洁区域内部组件CCC：全国汽车场地锦标赛CVTC：连续可变气门正时机构? ?连续可变配气正时CHAC：本田汽车（中国）有限公司CAE：电脑辅助工程CAM：电脑辅助制造CBC：弯道制动控制系统? ?转弯防滑系统CNG：压缩天然气CSC：全国汽车超级短道拉力赛CDC：连续减振控制C-NCAP：中国新车评价规程CTIS：悍马中央轮胎充气系统C1：超级赛车劲爆秀CCA：冷启动电池CRDI：电控直喷共轨柴油机? ?高压共轨柴油直喷系统CFK：碳纤维合成材料Child Protection：儿童保护CPU：微处理器CZ3：3门轿车C3P技术：整合电脑、辅助设计、工程、制造数据库技术CATS：连续调整循迹系统CRV：紧凑休闲车CUV：杂交车CZT：增压车型CTS：水温传感器CKP：曲轴位置传感器CC：巡航系统CFD：计算流力仿真CRC：全国汽车拉力锦标赛Cuprobraze Alliance：铜硬钎焊技术联盟Cuprobraze Technology：铜硬钎焊技术CCD：连续控制阻尼系统Curb weight：汽车整备质量Cross weight：汽车总质量CKD：进口散件组装DDSC：动态稳定控制系统DSP ：动态换档程序DSTC：动态稳定和牵引力控制系统? ?动态循迹稳定控制系统DOHC：双顶置凸轮轴DSG：双离合无级变速箱? ?直接档位变速器DCS：动态稳定系统DUNLOP：邓禄普轮胎DBW：电子油门DSR：下坡速度控制系统DATC：数位式防盗控制系统DLS：差速器锁定系统DSA：动态稳定辅助系统DAC：下山辅助系统DDC：动态驾驶控制程序DIS：无分电器点火系统DLI：丰田无分电器点火系统DSC3：第三代动态稳定控制程序DOD：随选排量Dynamic Drive：主动式稳定杆D：共轨柴油发动机DD：缸内直喷式柴油发动机? ?缸内直喷式发动机（分层燃烧|均质燃烧）? ?德迪戎式独立悬架后桥DQL：双横向摆臂DB：减振器支柱DS：扭力杆Delphi Common Rail：德尔福柴油共轨系统DTC：动态牵引力控制系统DHS：动态操纵系统DRL：白天行车灯Doppel Vanos：完全可变正时调节DPF：柴油颗粒过滤器EECT-I：智能电子控制自动变速系统ESP：电子稳定系统EBD：电子制动力分配系统EDL：电子差速锁EGR：废弃再循环系统EFI：电子燃油喷射控制系统EVA：紧急制动辅助系统EPS：电子感应式动力转向? ?电控转向助力系统EHPS：电控液压动力转向ECU：电控单元EMS：发动机管理系统ECC：电子气候控制ETCS-I：智能电子节气门控制系统EBA：电控辅助制动系统? ?紧急制动辅助系统ECM：防眩电子内后视镜? ?电子控制组件（模块）EEVC：欧洲车辆安全促进委员会EPAS：电动助力转向EMV：多功能显示操控系统EHPAS：电子液压动力辅助系统ETC：路虎牵引力控制系统? ?动力控制与弥补系统? ?电子节流阀控制系统ELSD：电子限滑差速锁ECVT：无级自动变速器ED：缸内直喷式汽油发动机EM：多点喷射汽油发动机ES：单点喷射汽油发动机ESP Plus：增强型电子稳定程序EPB：标准电子手刹? ?电子停车制动系统ESC：能量吸收式方向盘柱? ?电子动态稳定程序ETS：电子循迹支援系统ECT：电子控制自动变速系统EBD：电子制动力分配系统EHB：电子液压制动装置EGO：排气含氧量EBCM：电子制动控制组件EECS|EEC：电控发动机ESA：电控点火装置ENG：发动机ECS：电子悬架ECO：经济曲线EVM：压力调节电磁阀EVLV：变矩器锁止电磁阀EPDE：流量调节电磁阀ESP Plus：增强型电子稳定程序EDS：电子差速锁ERM：防侧倾系统FFSI：汽油直喷发动机? ?汽油分层直喷技术FBS：衰减制动辅助FPS：防火系统FF：前置前驱Four-C：连续调整底盘概念系统Formula 1：世界一级方程式锦标赛FHI：富士重工FR：前置后驱FFS：福特折叠系统FCV：燃料电池概念车Front Impact ：正面碰撞FAP：粒子过滤装置FWD：前驱? ?左右对称驱动总成FRV：多功能休闲车FIA：国际汽联FI：前置纵向发动机FQ：前置横向发动机FB：弹性支柱Full-time ALL：全时四驱GGPS：全球卫星定位系统GOODYEAR：固特异轮胎GT：世界超级跑车锦标赛GDI：汽油直喷GF：橡胶弹簧悬架GLOBAL SMALL STYLISH SALOON：全球小型时尚三厢车HHPS：液压动力转向HBA：可液压制动辅助HDC：坡道缓降控制系统? ?下坡控制系统HRV：两厢掀背休闲车HMI：人机交流系统HSLA：高强度低合金钢HSD：混合动力技术概念HSA：起步辅助装置HUD：抬头显示系统HPI：汽油直喷发动机HAC：上山辅助系统? ?坡道起步控制系统HC：碳氢化合物Haldex：智能四轮全时四驱系统HID：自动开闭双氙气大灯? ?高强度远近光照明大灯HI：后置纵向发动机HQ：后置横向发动机HP：液气悬架阻尼HF：液压悬架Hankook：韩泰轮胎IICC：智能巡航控制系统IAQS：内部空气质量系统IDIS：智能驾驶信息系统I-DSI：双火花塞点火I-VTEC：可变气门配气相位和气门升程电子控制系统Instant Traction：即时牵引控制Intelligent Light System：智能照明系统ITP：智能化热系统IMES：电气系统智能管理IIHS：美国高速公路安全保险协会Intelli Beam：灯光高度自动调节IFC：国际方程式冠军赛IQS：美国新车质量调查IMA：混合动力系统ITS：智能交通系统IASCA：汽车音响委员会IDS：互动式驾驶系统ILS：智能照明系统ISC：怠速控制IC：膨胀气帘IDL：怠速触电I-Drive：智能集成化操作系统ICM：点火控制模块Intelligent Light System：智能灯光系统ITARDA：日本交通事故综合分析中心IVDC：交互式车身动态控制系统LLSD：防滑差速度LED：发光二极管LOCK：锁止四驱LPG：明仕单燃料车? ?明仕双燃料车? ?液化石油气LDW：车道偏离警示系统LDA：气动供油量调节装置LVA：供气组件LL：纵向摆臂LF：空气弹簧悬架Low Pressure System：低压系统LATCH：儿童座椅固定系统MMRC：主动电磁感应悬架系统MPS：多功能轿车MDS：多排量系统MICHELIN：米其林轮胎MSR：发动机阻力扭矩控制系统MUV：多用途轿车MSLA：中强度低合金钢MMI：多媒体交互系统MT：手动变速器MPV：微型乘用厢型车MBA：机械式制动助力器MPW ：都市多功能车MAP：进气管绝对压力? ?点火提前角控制脉谱图? ?进气压力传感器? ?空气流量计MASR：发动机介入的牵引力控制MAF：空气流量传感器MTR：转速传感器MIL：故障指示灯Multi-Crossover：多功能跨界休旅车Multitronic：多极子自动变速器MI：中置纵向发动机MQ：中置横向发动机MA：机械增压ML：多导向轴MES：汽车制造执行系统MIVEC：智能可变气门正时与升程控制系统NNHTSA：美国高速公路安全管理局NICS：可变进气歧管长度NCAP：欧洲新车评估体系Nivomat：车身自动水平调节系统? ?电子液压调节系统NOR：常规模式NVH：噪音和振动减轻装置NOS：氧化氮气增压系统OOBD：车载自诊断系统OHB：优化液压制动OHV：顶置气门，侧置凸轮轴OD档：超速档OHC：顶置气门，上置凸轮轴PPASM：保时捷主动悬架管理系统PSM：保时捷稳定管理系统? ?车身动态稳定控制系统联机PTM：保时捷牵引力控制管理系统? ?循迹控制管理系统PRESAFE：预防性安全系统PCC：人车沟通系统? ?遥控系统PODS：前排座椅乘坐感应系统PCCB：保时捷陶瓷复合制动系统PIM：专案信息管理系统PATS：电子防盗系统PDC：电子泊车距离控制器? ?自动侦测停车引导系统? ?驻车距离警示系统PGM-FI：智能控制燃油喷射Pole Test：圆柱碰撞Pedestrian Impact Test：行人碰撞PTS：停车距离探测PCV：曲轴箱强制通风PCV阀：曲轴箱通风单向阀PCM：动力控制模块? ?保时捷通讯管理系统PWR：动力模式PSI：胎压PD：泵喷嘴PDCC：保时捷动态底盘控制系统PAD：前排乘客侧安全气囊? ?助手席安全气囊禁止Part-time：兼时四驱PEM：燃油泵电子模块QQLT：检查机油液面高度、温度和品质的传感器(Quality LevelTemperature)Quattro：全时四驱系统QL：横向摆臂QS：横向稳定杆RRSC：防翻滚稳定系统RAB：即时警报制动ROM：防车身侧倾翻滚系统RISE：强化安全碰撞RSCA：翻滚感应气囊保护RR：后置后驱RFT：可缺气行驶轮胎RSM：雷诺三星汽车公司RDK：轮胎压力控制系统RWD：后驱RSS：道路感应系统RC：蓄电池的储备容量Ray Tracing：即时光线追踪技术R：直列多缸排列发动机RES：遥控启动键Real-time：适时四驱SSFS：灵活燃料技术SAE：美国汽车工程师协会SRS：安全气囊SH-AWD：四轮驱动力自由控制系统SMG：顺序手动变速器Symmetrical AWD：左右对称全时四轮驱动系统SBW：线控转向STC：上海天马山赛车场SIPS：侧撞安全保护系统SUV：运动型多功能车SBC：电子感应制动系统? ?电子液压制动装置Servotronic：随速转向助力系统SAIC：上海汽车工业集团公司SSUV：超级SUVSSI：中国汽车销售满意度指数SID：行车信息显示系统Side Impact：侧面碰撞STI：斯巴鲁国际技术部SDSB：车门防撞钢梁SLH：自动锁定车轴心S-AWC：超级四轮控制系统SSS：速度感应式转向系统SVT：可变气门正时系统SCR技术：选择性催化还原降解技术SCCA：全美运动轿车俱乐部SS4-11：超选四轮驱动SPORT：运动曲线SACHS：气液双筒式避震系统SOHC：单顶置凸轮轴SAHR：主动性头枕SDI：自然吸气式超柴油发动机ST：无级自动变速器SL：斜置摆臂SA：整体式车桥SF：螺旋弹簧悬架S：盘式制动SI：内通风盘式制动SFI：连续多点燃油喷射发动机SF\CD：汽油\柴油通用机油SAV：运动型多功能车SAIS：上海汽车信息产业投资有限公司SUBARU BOXER：斯巴鲁水平对置发动机TTCL：牵引力控制系统TCS：循迹防滑系统TRC：主动牵引力系统? ?驱动防滑控制系统TDI：轮胎故障监测器? ?涡轮增压直喷柴油机TSA：拖车稳定辅助TPMS：轮胎压力报警系统? ?胎压监测系统TC Plus：增强型牵引力控制系统TDO：扭力分配系统TCU：自动变速箱的控制单元TRACS：循迹控制系统TDC：上止点TBI：（化油器体的）节气门喷射TPS：节气门体和节气门位置传感器? ?丰田生产体系Traffic Navigator ：道路讯息告知系统Tiptronic：手动换档程序TFP：手控阀位置油压开关TNR：噪音控制系统Tiptronic：轻触子-自动变速器TDI：Turbo直喷式柴油发动机TA：turbo涡轮增压T：鼓式制动TCM：变速器控制单元TSI：双增压Turn-By-Turn Navigation：远程车辆诊断和逐向道路导航THERMATIC：四区域自动恒温控制系统UULEV：超低排放车辆UAA：联合汽车俱乐部VVDC：车辆动态控制系统VTG：可变几何涡轮增压系统VIN：车辆识别代码VSA：车辆稳定性辅助装置? ?动态稳定控制系统Volvo Safety Center：沃尔沃安全中心VSC：车辆稳定控制系统? ?汽车防滑控制系统VDIM：汽车动态综合管理系统VTEC：可变气门正时及升程电子控制系统VCM：可变气缸系统VVT-I：智能可变正时系统? ?进出气门双向正式智能可变系统VICS：可变惯性进气系统VGRS：可变齿比转向系统VSES：动态稳定系统Variable Turbine Geometry：可变几何涡轮增压系统VIS：可变进气歧管系统VCU：黏性耦合差速器VDS：汽车可靠性调查VCC：多元化概念车VTI-S：侧安全气帘VVT：内置可变气门正时系统VDI阀：可变动态进气阀VGIS：可变进气歧管系统VTD：可变扭矩分配系统VE：容积效率Valvetronic：无级可变电子气门控制? ?完全可变气门控制机构VSS：车速传感器VGT：可变截面涡轮增压系统V：V型气缸排列发动机VL：复合稳定杆式悬架后桥VTCS：可变涡轮控制系统VAD：可变进气道系统VANOS：凸轮轴无级调节技术WWRC：世界汽车拉力锦标赛WHIPS：头颈部安全保护系统? ?防暴冲系统WelcomingLight：自动迎宾照明系统WTCC：世界房车锦标赛WOT：节气门全开WA：汪克尔转子发动机W：W型汽缸排列发动机ZZBC：笼型车体概念ZEV：零废气排放数字4WD：四轮驱动4C：四区域独立可调空调4WS：四轮转向4MATIC：全轮驱动系统4HLC：高速四轮驱动配中央差速器4H：高速四驱4L：低速四驱4LC：低速锁止四驱。
汽车 IATF 16949 质量管理体系标准汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求国际汽车推动小组第一版2016年10月01日目录目录 (1)前言--汽车质量管理体系标准 (8)历史 (8)目标 (8)引言 (9)0.1 总则 (9)0.2 质量管理原则 (9)0.3 过程方法 (10)0.3.1 总则 (10)0.3.2 计划-执行-检查-处理循环 (11)0.3.3 基于风险的思维 (12)0.4 与其他管理体系标准的关系 (12)质量管理体系--要求 (13)1范围 (13)1.1范围——汽车行业对ISO9001：2015的补充 (13)2引用标准 (13)2.1 规范性应用标准和参考性引用标准 (13)3术语和定义 (13)3.1 汽车行业的术语和定义 (13)4 组织的环境 (19)4.1 理解组织及其环境 (19)4.2 理解相关方的需求和期望 (19)4.3 确定质量管理体系的范围 (19)4.3.1确定质量管理体系的范围-补充 (19)4.3.2 顾客特定要求 (20)4.4 质量管理体系及其过程 (20)4.4.1 (20)4.4.1.1 产品和过程的符合性 (20)4.4.1.2 产品安全 (20)4.4.2 (21)5 领导作用 (22)5.1 领导作用和承诺 (22)5.1.1 总则 (22)5.1.1.1 公司责任 (22)5.1.1.2 过程有效性和效率 (22)5.1.2 以顾客为关注焦点 (22)5.2 方针 (23)5.2.1 建立质量方针 (23)5.2.2 沟通质量方针 (23)5.3 组织的作用、职责和权限 (23)5.3.1 组织的作用、职责和权限----补充 (23)5.3.2 产品要求和纠正措施的职责和权限 (23)6 策划 (24)6.1 应对风险和机遇的措施 (24)6.1.1& 6.1.2 (24)6.1.2.1 风险分析 (24)6.1.2.2 预防措施 (24)6.1.2.3 应急计划 (25)6.2 质量目标及其实施的策划 (25)6.2.1 & 6.2.2 (25)6.2.2.1 质量目标及其实施的策划－补充 (26)6.3 更改的策划 (26)7 支持 (27)7.1 资源 (27)7.1.1 总则 (27)7.1.2 人员 (27)7.1.3 基础设施 (27)7.1.3.1 工厂、设施及设备策划 (27)7.1.4 过程操作的环境 (28)7.1.4.1 过程操作的环境－补充 (28)7.1.5 监视和测量资源 (28)7.1.5.1 总则 (28)7.1.5.1.1 测量系统分析 (28)7.1.5.2 测量可追溯性 (28)7.1.5.2.1 校准／验证记录 (29)7.1.5.3 实验室要求 (29)7.1.5.3.1 内部实验室 (29)7.1.5.3.2 外部实验室 (30)7.1.6 组织知识 (30)7.2 能力 (30)7.2.1 能力—补充 (31)7.2.3 内部审核员能力 (31)7.2.4 第二方审核员能力 (31)7.3 意识 (32)7.3.1 意识－补充 (32)7.3.2员工激励和授权 (32)7.4 沟通 (32)7.5 形成文件的信息 (32)7.5.1 总则 (32)7.5.1.1 质量管理体系文件 (33)7.5.2 编制和更新 (33)7.5.3 形成文件的信息的控制 (33)7.5.3.1 & 7.5.3.2 (33)7.5.3.2.1 记录的保存 (34)7.5.3.2.2 工程规范 (34)8 运行 (35)8.1 运行策划和控制 (35)8.1.1 运行策划和控制－补充 (35)8.1.2 保密 (35)8.2 产品和服务要求 (35)8.2.1 顾客沟通 (35)8.2.1.1 顾客沟通-补充 (36)8.2.2 产品和服务要求的确定 (36)8.2.2.1 产品和服务要求的确定－补充 (36)8.2.3 产品和服务要求的评审 (36)8.2.3.1 (36)8.2.3.1.1 产品和服务要求的评审－补充 (36)8.2.3.1.2 顾客指定的特殊特性 (37)8.2.3.1.3 组织制造可行性 (37)8.2.3.2 (37)8.2.4 产品和服务要求的更改 (37)8.3 产品和服务的设计和开发 (37)8.3.1 总则 (37)8.3.1.1 产品和服务的设计和开发－补充 (37)8.3.2 设计和开发策划 (37)8.3.2.1 设计和开发策划——补充 (38)8.3.2.2 产品设计技能 (38)8.3.3 设计和开发输入 (38)8.3.3.1 产品设计输入 (39)8.3.3.2 制造过程设计输入 (39)8.3.3.3 特殊特性 (39)8.3.4 设计和开发控制 (40)8.3.4.1 监视 (40)8.3.4.2 设计和开发确认 (40)8.3.4.3 原型样件方案 (40)8.3.4.4 产品批准过程 (41)8.3.5 设计和开发输出 (41)8.3.5.1 设计和开发输出－补充 (41)8.3.5.2 制造过程设计输出 (41)8.3.6 设计和开发更改 (42)8.3.6.1 设计和开发更改－补充 (42)8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制 (42)8.4.1 总则 (42)8.4.1.1 总则－补充 (43)8.4.1.2 供应商选择过程 (43)8.4.1.3 顾客指定的货源（亦称“指向性购买”） (43)8.4.2 控制类型和程度 (44)8.4.2.1 控制类型和程度－补充 (44)8.4.2.2 法律和法规要求 (44)8.4.2.3 供应商质量管理体系开发 (44)8.4.2.3.1 汽车产品相关软件或带有嵌入式软件的汽车产品 (45)8.4.2.4 供应商监视 (45)8.4.2.4.1 第二方审核 (45)8.4.2.5 供应商开发 (45)8.4.3 外部供方的信息 (46)8.4.3.1 外部供方的信息-补充 (46)8.5 生产和服务提供 (46)8.5.1 生产和服务提供的控制 (46)8.5.1.1 控制计划 (47)8.5.1.2 标准化作业-操作指导书和目视标准 (47)8.5.1.3 作业准备验证 (48)8.5.1.4 停工后的验证 (48)8.5.1.5 全面生产维护 (48)8.5.1.7 生产排程 (49)8.5.2 标识和可追溯性 (49)8.5.2.1 标识和可追溯性-补充 (49)8.5.3 属于顾客或外部供方的财产 (50)8.5.4 防护 (50)8.5.4.1 防护-补充 (50)8.5.5 交付后的活动 (50)8.5.5.1 服务信息的反馈 (51)8.5.5.2与顾客的服务协议 (51)8.5.6 更改的控制 (51)8.5.6.1 更改控制—补充 (51)8.5.6.1.1 过程控制的临时更改 (51)8.6 产品和服务的放行 (52)8.6.1 产品和服务的放行—补充 (52)8.6.2 全尺寸检验和功能性试验 (52)8.6.3 外观项目 (53)8.6.4 外部提供的产品和服务符合性的验证和接受 (53)8.6.5 法律法规的符合性 (53)8.6.6 接收准则 (53)8.7 不符合输出的控制 (53)8.7.1 (53)8.7.1.1 顾客的让步授权 (54)8.7.1.2 不合格品控制-顾客规定的过程 (54)8.7.1.3 可疑产品的控制 (54)8.7.1.4 返工产品的控制 (54)8.7.1.5 返修产品的控制 (54)8.7.1.6顾客通知 (55)8.7.1.7 不合格品的处置 (55)8.7.2 (55)9 绩效评价 (56)9.1 监视、测量、分析和评价 (56)9.1.1 总则 (56)9.1.1.1 制造过程的监视和测量 (56)9.1.1.2 统计工具的确定 (56)9.1.1.3 统计概念的应用 (57)9.1.2 顾客满意 (57)9.1.3 分析和评价 (57)9.1.3.1 优先级 (58)9.2 内部审核 (58)9.2.1 & 9.2.2 (58)9.2.2.1 内部审核方案 (58)9.2.2.2 质量管理体系审核 (58)9.2.2.3 制造过程审核 (59)9.2.2.4 产品审核 (59)9.3 管理评审 (59)9.3.1 总则 (59)9.3.1.1 管理评审——补充 (59)9.3.2 管理评审输入 (59)9.3.2.1 管理评审输入-补充 (60)9.3.3 管理评审输出 (60)9.3.3.1 管理评审输出-补充 (60)10 改进 (61)10.1 总则 (61)10.2 不符合和纠正措施 (61)10.2.1 & 10.2.2 (61)10.2.3 问题解决 (62)10.2.4 防错 (62)10.2.5 保修管理体系 (62)10.2.6 顾客投诉及使用现场失效试验分析 (62)10.3 持续改进 (62)10.3.1持续改进----补充 (63)IATF 16949:2016 附录 (64)附录A：控制计划 (64)A.1 控制计划的阶段 (64)A.2 控制计划的要素 (64)附录B：参考节目----汽车行业补充 (66)内部审核 (66)不符合和纠正措施 (66)测量系统分析 (66)产品批准 (67)产品设计 (67)生产控制 (67)风险分析 (68)软件过程评估 (68)统计工具 (68)供应商质量管理 (68)健康与安全 (68)ISO 9001：2015 附录 (69)附录A：新结构、术语和概念说明 (69)A.1结构和术语 (69)A.2 产品和服务 (69)A.3 理解相关方的要求和期望 (70)A.4 基于风险的思维 (70)A.5 适用性 (70)A.6 成文信息 (71)A.7 组织的知识 (71)A.8 外部提供过程、产品和服务的控制 (71)附录B： SAC/TC 151制定的其他质量管理和质量管理体系标准 (72)前言--汽车质量管理体系标准本汽车质量管理体系标准（本文中简称为“汽车QMS标准”或“IATF 16949”），连同适用的汽车顾客特定要求，ISO 9001:2015要求以及ISO 9000：2015一起定义了对汽车生产件及相关服务件组织的基本质量管理体系要求。
XXX有限公司企业智慧管理平台系统（MES）技术协议书买方：XXX有限公司卖方：2019年7月XXX有限公司MES系统技术协议II 目录CONTENTS1. 系统总体要求 (8)1.1. 总则 (8)1.2. 系统设计目标 (9)1.2.1. 建设指导思想 (9)1.2.2. 建设总体原则 (9)1.2.3. 建设战略目标 (10)1.3. 系统建设要求 (11)1.3.1. 搭建MES/ERP一体化的平台 (11)1.3.2. 搭建绩效/业务一体化的平台 (11)1.3.3. 实现产、供、销一体化管理 (11)1.3.4. 通过信息化实现企业标准化规范管理 (12)1.3.5. 通过全面能源管控实现节能降耗 (13)1.3.6. 设备全生命周期管理 (13)1.3.7. 智能化、精益化的生产管理 (14)1.3.8. 覆盖采购、生产、销售全过程的质量控制 (14)1.3.9. 可追溯的决策支持管理 (15)1.4. 范围 (16)1.4.1卖方的供货范围和工作范围 (16)1.4.1.1卖方的供货范围 (16)1.4.1.2卖方的工作范围 (16)1.4.2买方的工作范围 (18)2. 系统软硬件要求 (18)2.1. 总则 (18)2.2系统硬件要求 (19)2.2.1一般要求 (19)2.2.2硬件要求 (19)2.2.3环境及抗干扰 (20)2.2.4网络拓扑图 (21)3. MES系统供货清单 (22)XXX有限公司MES系统技术协议4. 系统功能要求 (32)4.1. 大屏展示内容设计 (32)4.2. MES/ERP管控一体化系统 (32)4.2.1. 生产监控 (32)4.2.1.1. 实时数据库 (32)4.2.1.2. 数据采集 (32)4.2.1.3. 运行监视 (33)4.2.1.4. 趋势分析 (33)4.2.1.5. 生产过程回放 (33)4.2.1.6. 过程事件和报警管理 (34)4.2.1.7. 设备状态监测 (35)4.2.1.8. 智能报表与穿透分析 (36)4.2.2. 生产报表 (36)4.2.3. 对标管理 (37)4.2.4. 生产运行 (37)4.2.4.1. 生产调度 (38)4.2.4.2. 生产计划 (38)4.2.4.3. 生产排班 (39)4.2.4.4. 运行日志 (39)4.2.4.5. 交接班管理 (39)4.2.5. 设备资产管理 (39)4.2.5.1. 设备台帐 (40)4.2.5.2. 设备维护 (40)4.2.6. 安健环管理 (44)4.2.6.1. 安全目标管理 (44)4.2.6.2. 安全计划管理 (44)4.2.6.3. 安全检查管理 (44)4.2.6.4. 安全评估 (44)4.2.6.5. 事故管理 (45)4.2.6.6. 作业票管理 (45)4.2.6.7. 特种工器具管理 (47)4.2.6.8. 安全文档管理 (47)4.2.6.9. 外包工管理 (48)4.2.6.10. 职业健康管理 (48)4.2.6.11. 消防管理 (48)4.2.6.12. 防汛管理 (48)4.2.6.13. 交通管理 (48)4.2.6.14. 安全培训 (49)4.2.6.15. 安全绩效 (49)4.2.7. 能源管理 (49)IIIXXX有限公司MES系统技术协议IV 4.2.8. 人力资源管理 (49)4.2.8.1. 组织结构管理 (50)4.2.8.2. 员工事务管理 (50)4.2.8.3. 薪资与福利管理 (52)4.2.8.4. 考勤管理 (53)4.2.8.5. 招聘管理 (53)4.2.8.6. 培训管理 (54)4.2.8.7. 在线考试 (55)4.2.8.8. 监察审计 (55)4.2.9. OA系统 (55)4.2.9.1. 发文管理 (56)4.2.9.2. 收文管理 (56)4.2.9.3. 签报管理 (56)4.2.9.4. 会务及接待管理 (56)4.2.9.5. 外事管理 (56)4.2.9.6. 车辆管理 (57)4.2.9.7. 电子报销管理 (57)4.2.9.8. 部门管理 (57)4.2.9.9. 个人事务管理 (57)4.2.9.10. 电子邮件 (57)4.2.9.11. 大事记 (57)4.2.9.12. 日程安排管理 (57)4.2.10. 物资管理系统 (58)4.2.10.1.1. 物资基础信息 (58)4.2.10.1.2. 采购管理 (58)4.2.10.1.3. 库存管理 (60)4.2.10.1.4. 财务集成 (61)4.2.11. 绩效考核 (61)4.2.12. 质量管理 (61)4.2.12.1. 配方管理 (62)4.2.12.2. 质量标准 (62)4.2.12.3. 数据录入 (62)4.2.12.4. 质量报表 (63)4.2.13. 成本核算 (63)4.2.13.1. 基础数据 (63)4.2.13.2. 数据采集 (63)4.2.13.3. 成本核算 (63)4.2.13.4. 成本分析 (64)4.2.14. 销售管理 (64)4.2.14.1. 仓储信息管理 (64)4.2.14.2. 客户信息维护与服务 (64)XXX有限公司MES系统技术协议4.2.14.3. 销售计划管理 (64)4.2.14.4. 销售价格管理 (65)4.2.14.5. 销售机会管理 (65)4.2.14.6. 销售订单管理 (66)4.2.14.7. 销售收款管理 (66)4.2.14.8. 销售奖金管理 (66)4.2.14.9. 销售分析管理 (66)4.2.15. 物流管理 (66)4.2.15.1. 收运发运调度管理 (66)4.2.15.2. 仓储作业管理 (66)4.2.15.3. 运输、卸载及计量管理 (67)4.2.16. 全面预算管理 (67)4.2.17. 工程项目管理 (67)4.2.17.1. 工程申报管理 (67)4.2.17.2. 工程审批管理 (67)4.2.17.3. 工程计划管理 (67)4.2.17.4. 工程招标管理 (67)4.2.17.5. 合同管理 (67)4.2.17.6. 工程预决算管理 (68)4.2.17.7. 工程实施管理 (68)4.2.18. 辅助决策分析 (68)4.2.18.1. 决策分析 (68)4.2.18.2. KPI指标 (69)4.2.19. 企业门户 (69)4.2.20. 移动应用 (70)4.2.20.1. 移动监控门户 (70)4.2.20.2. 生产实时监视 (70)4.2.20.3. 指标对标分析 (70)4.2.20.4. 综合信息查询 (71)4.2.20.5. 产品应用特点 (71)4.2.20.6. 钉钉应用平台 (71)4.2.21. 地磅无人值守 (71)4.3. MES系统与其他系统接口 (71)4.3.1. 与DCS及其他系统的通信接口 (72)4.3.2. MES系统整合信息系统的关键技术 (72)4.3.3. Internet接口 (72)4.3.4. 与财务系统接口 (72)4.3.5. 数据上传接口 (72)VXXX有限公司MES系统技术协议VI 4.3.6. 系统其他及预留接口 (72)5. 系统交货及实施计划 (72)6. 设计联络会议(DLM) (74)6.1第一次设计联络会 (74)6.2第二次设计联络会 (75)7工程服务 (76)7.1项目管理 (76)7.2工程设计 (76)7.3现场服务 (76)7.4售后服务 (77)8试验、验收和演示 (78)8.1总则 (78)8.2工厂验收试验和要求 (78)8.2.3试验步骤 (78)8.2.4日程安排 (79)8.2.5设备 (79)8.2.6试验失败 (79)8.3现场验收和试验要求 (79)8.4保证期 (80)9数据和文件 (81)9.1总则 (81)9.2硬件资料 (81)9.3软件资料 (82)9.4用户手册 (82)9.5软件文件 (82)9.6资料交换内容 (82)9.6.1买方向卖方提交资料清单 (82)9.6.2卖方向买方提交资料清单及要求 (83)10培训 (84)10.1总则 (84)XXX有限公司MES系统技术协议10.2培训 (84)10.3现场培训 (84)VIIXXX有限公司MES系统技术协议1.系统总体要求基于买方信息化项目目前的基本状况、未来发展战略和计算机技术发展现状，以公司发展需求为基石，编制实现有序管理、规范管理、科学管理的信息化系统。
日期Date10月24日星期一时间Time15︰0020:0009︰0009︰3013︰00内容Events梅赛德斯-奔驰xx国际时装周新闻发布会xx·2012春夏发布会2011xx时尚论坛——中意时尚峰会2011xx时尚论坛——VLOV·大学生辩论会（分组赛）媒体采访注册xx·xx2012作品发布会2011xx时尚论坛——VLOV·大学生辩论会（总决赛）Cabbeen Chic·卡宾2012春夏男装发布会2012Marisfrolg春夏时装发布会2012 NE·TIGER高级华服发布会梅赛德斯-奔驰呈现淑美赫·2012春夏时装发布会浩沙杯·首届中国瑜伽健身服装设计大赛新闻发布会xxxx·xx兔绒时装发布会xx和听xx·xx艳2012春夏时装发布会xx杯·2011xx内衣设计大赛才子·2012春夏男装发布会xx时尚集团十周年xx晚宴左岸·xxxx2012春夏男装发布会xx·xx2012春夏时装发布会xx·xx2012春夏时装发布会xx丽人·新闻发布会AS AUGUST SILK·郭宝宝2012春夏时装发布会维斯xx·xx2012春夏时装发布会xx杯·第6届xx运动装备设计大赛xx·xx2012春夏运动装发布会VLOV·xxxx2012春夏男装发布会SCFASHION·祁刚2012春夏时装发布会应大杯·第3届xx时尚皮装设计大赛应大杯·皮装设计大赛新闻发布会xx芸·xx2012春夏时装发布会POKER·xx2012春夏男装发布会麦包包·JAMIE MOORE 2012春夏新品发布会Garywat·屈汀南2012春夏时装发布会利郎·计文波时装发布会xx丽人·xx时装发布会名瑞杯·2011xx婚纱设计大赛xx杯·男装设计大赛新闻发布会GIOIA PAN·潘怡良2012春夏时装发布会秋冬国际成衣流行趋势讲座Zeng Fengfei ·曾凤飞2012春夏男装发布会地点VenuexxA座2楼多功能厅国家会议中心xx半岛酒店2xx宴会厅2ndD·PARKxx会所不拘讲堂D·PARKxx会所新闻中心D·PARKxx会所中央大厅D·PARKxx会所不拘讲堂D·PARKxx会所七九罐xx万达xxxxxx宴会大厅D·PARKxx会所第一车间xxA座2楼多功能厅xx宴会大厅D·PARKxx会所第一车间D·PARKxx会所中央大厅D·PARKxx会所七九罐xxxx饭店D·PARKxx会所第一车间xx宴会大厅xx宴会大厅xxA座2楼多功能厅xx宴会大厅D·PARKxx会所第一车间D·PARKxx会所中央大厅D·PARKxx会所第一车间xx宴会大厅xx宴会大厅xxA座2楼多功能厅xx宴会大厅D·PARKxx会所中央大厅D·PARKxx会所第一车间D·PARKxx会所中央大厅D·PARKxx会所七九罐xx宴会大厅xx宴会大厅xxA座2楼多功能厅xx宴会大厅D·PARKxx会所不拘讲堂D·PARK北京会所第一车间中国国际时装周组委会xxxx内衣有限公司主承办单位Organizers 10月25日星期二25thOct.Tuesday 14︰3015︰3018︰0018︰3020︰0021︰0011︰0013︰0015︰0010月26日星期三26thOct.Wednesday 16︰0017︰3018︰0018︰3020︰3011︰0012︰0014︰00中国服装设计师协会/意大利时尚协会北京市经济和信息化委员会北京市经济和信息化委员会/中国服装设计师协会服装设计师杂志社xx国际时装周组委会xx株式会社/xx工作室北京市经济和信息化委员会/中国服装设计师协会服装设计师杂志社xxxx服饰有限公司xxxx菲尔时装有限公司NE·TIGER时装有限公司梅赛德斯-奔驰（中国）汽车销售有限公司/德国淑美赫服装公司中国服装设计师协会/浩沙集团xx昊天服装实业有限公司北京服装学院/北京楚和听香服装服饰有限公司中国服装设计师协会/欧迪芬国际集团才子服饰股份有限公司xx时尚集团xx佐岸服饰有限公司xx时尚集团xxxx服饰有限公司新疆维吾尔自治区妇女联合会/新疆库车县人民政府达利（中国）有限公司xx科曼维斯xx服饰有限公司中国服装设计师协会/乔丹体育股份有限公司东容（xx）有限公司xx森创服装有限公司中国服装设计师协会/天津应大国际服饰有限公司中国服装设计师协会/天津应大国际服饰有限公司杭州威芸服饰制作有限公司北京服装学院/扑克时尚（北京）时装有限公司嘉兴麦宝科技信息有限公司xxxx服饰设计中心利郎集团新疆维吾尔自治区妇女联合会/新疆库车县人民政府中国服装设计师协会/广东名瑞（集团）股份有限公司中国服装设计师协会/湖南圣得西实业有限公司北京潘怡良服饰有限公司xx服装设计师协会培训中心服装设计师杂志社/巴黎娜丽罗荻设计事务所厦门凤飞服饰设计有限公司10月27日星期四27th Oct.Thursdays 15︰4516︰3019︰0021︰0010︰3012︰0014︰0015︰4516︰3018︰3019︰3021︰0010︰3012︰0010月29日星期六14︰0014︰3015︰4510月28日星期五28th Oct.Friday18︰3019︰30TANYA 高级定制时装发布会旭化成·中国时装设计师创意大奖新闻发布会xx化成·xx时装设计师创意大奖——xx作品发布会L&XF·xx2012春夏男装发布会L&XF杯·第10届时装画大赛颁奖及新闻酒会xx美月2012春夏婚纱作品发布会xx·xx2012春夏男装发布会第20届xxxx杯休闲装设计大赛领秀（xx）新闻发布会领秀（xx）·xx2012春夏发布会EACHWAY·赵卉洲2012春夏时装发布会xxxx·xx2012春夏时装发布会xx·新闻发布会xx·xx2012春夏男装发布会Beauty Berry·王玉涛2012春夏男装发布会弄影·xx2012春夏时装发布会S·DEER刘丽丽2012春夏时装发布会邓皓2012高级定制发布会xx/xx·2012高级定制时装秀xx服装设计师协会第六次会员代表大会TORAY·中国时尚大奖2011年度评选酒会xx服装设计师协会七届一次理事会xx国际时装周2011年度理事会北服-莱佛士国际学院毕业生设计作品发布会MGPIN·毛戈平2012彩妆造型设计发布会贵之步女鞋·新闻发布会贵之步·2012春夏产品发布会狼道·xx奕群2012春夏牛仔装发布会WHITE COLLAR·2012春夏高级成衣发布会梅赛德斯-奔驰中国国际时装周2011年度颁奖典礼芭莎男士品位成功年度人物颁奖盛典暨梅赛德斯-奔驰中国国际时装周庆祝派对D·PARK北京会所第一车间xxA座18楼宴会厅xx宴会大厅xx宴会大厅xxA座2楼多功能厅xx宴会大厅D·PARKxx会所第一车间D·PARKxx会所中央大厅D·PARKxx会所不拘讲堂D·PARKxx会所第一车间xx宴会大厅xx宴会大厅xxA座2楼多功能厅xx宴会大厅D·PARKxx会所第一车间D·PARKxx会所中央大厅798创意广场玫瑰之名xx宴会大厅D·PARKxx会所第一车间xxA座18楼会见厅xxA座18楼宴会厅xxA座18楼会见厅D·PARKxx会所第一车间D·PARKxx会所中央大厅D·PARKxx会所不拘讲堂D·PARKxx会所第一车间D·PARKxx会所中央大厅xx宴会大厅D·PARK北京会所七九罐北京泰雅伊丽商贸有限公司xx国际时装周组委会旭化成株式会社/旭化成纺织株式会社中国国际时装周组委会旭化成株式会社/旭化成纺织株式会社上海沸森实业有限公司服装设计师杂志社xxLXF时装发展有限公司xxxx栊服饰有限公司xx（xx）有限公司中国服装协会/中国服装设计师协会真维斯国际（香港）有限公司xx领秀服饰有限公司xx领秀服饰有限公司艺之卉时尚集团xxxxxx服饰有限公司xxxx服饰有限公司xxxx服饰有限公司贝迪百瑞商贸（北京）有限责任公司上海弄影时装有限公司xx圣xx时装有限公司xx邓皓时尚服饰有限公司Maryma高级时装定制中心/北京肇达·张服装设计院中国服装设计师协会中国国际时装周组委会/东丽(中国)投资有限公司中国服装设计师协会/中国国际时装周组委会北服-莱佛士国际学院xx形象设计艺术学校xx贵之步实业有限公司xx贵之步实业有限公司xx狼道服饰贸易有限公司xx国际时装周组委会xxxx时装有限公司梅赛德斯-奔驰（中国）汽车销售有限公司/时尚芭莎杂志21︰0011︰0012︰0014︰0010月30日星期日15︰4516︰3017︰3019︰0021︰0011︰0012︰0014︰0010月31日星期一15︰45 16︰3017︰3019︰3021︰0009︰0011︰3013︰0013︰4011月1日星期二15︰00 16︰0017︰1018︰0020︰3011月2日星期三19︰00。
