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国有企业财务管理中存在的问题及对策问题一：缺乏透明度与公开性在国有企业财务管理中存在一系列问题，其中一个主要问题是缺乏透明度与公开性。
由于国有企业具有特殊的经济地位和社会责任，公众对其财务状况和经营情况有着合理的关注和期待。
然而，实际上，许多国有企业在财务信息披露方面存在缺陷，难以满足公众和投资者的需求。
对策一：加强财务信息披露为了提高国有企业财务管理的透明度和公开性，应采取以下对策：1.建立健全的财务信息披露制度：国有企业应制定明确的财务信息披露政策，确保财务报告准确、完整地展示企业的财务状况和经营情况。
2.定期公开财务报告：国有企业应按照规定的时间表，定期公开财务报告，提供包括利润表、资产负债表和现金流量表等相关财务信息，以保证公众对企业财务状况的了解。
3.加强信息披露的质量和可读性：国有企业应确保披露的财务信息具有足够的质量和可读性，以满足公众和投资者的需求。
问题二：虚假财务报告问题国有企业财务管理中另一个普遍存在的问题是虚假财务报告。
由于利益驱动和缺乏有效的监督机制，一些国有企业可能在财务报告中故意夸大盈利、隐瞒亏损，以获得更多的资源和支持。
这种行为不仅会误导投资者和其他利益相关方，还会损害国有企业的声誉和形象。
对策二：加强内部控制和监督为了解决国有企业虚假财务报告问题，应采取以下对策：1.加强内部控制机制：国有企业应建立健全的内部控制制度，明确分工和责任，确保财务报告的准确性和真实性。
2.强化独立审计制度：国有企业应委派独立的审计机构对财务报告进行审计，以提高财务报告的可信度和公正性。
3.设立外部监管机构：建立独立的外部监管机构，对国有企业的财务报告进行监督和审查，防止虚假财务报告的发生。
问题三：资源配置效率低下国有企业的财务管理中还存在资源配置效率低下的问题。
由于存在权力过于集中、决策效率低下等因素，国有企业在资源配置中常常出现盲目投资、浪费和低效运营等现象，导致资金的浪费和资源的低效利用。
企业财务管理存在的问题及对策分析企业财务管理是企业运作的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和发展。
在实际运作中，企业财务管理也存在着一些问题，如何解决这些问题成为企业管理者需要思考和解决的难题。
本文将对企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、企业财务管理存在的问题1. 资金周转难题企业的日常运营离不开资金的支持，然而在实际运作中，很多企业都会出现资金周转不畅的问题。
这主要是因为企业资金运用不当、资金回笼周期长和应收账款回笼不及时等原因导致的。
这一问题如果得不到有效的解决，就会影响企业的正常经营。
2. 财务报表不真实在一些企业中，由于管理不善或者出现了一些内部的违规操作，导致企业的财务报表不真实。
这样一来，企业的经营风险就会增加，同时也会失去投资者的信任。
3. 财务成本过高企业在进行财务管理时，通常会涉及到一系列的费用，如审计费用、税收成本等。
在一些企业中，由于管理不善或者手续繁琐等原因导致的财务成本过高，从而增加了企业的财务压力。
4. 资金管理混乱在一些企业中，资金管理也存在一定的混乱。
很多企业在进行投资时缺乏科学的依据和风险评估，导致了资金的流失和浪费。
5. 缺乏财务管理人才财务管理人才是企业财务管理的中坚力量，然而在很多企业中，缺乏高素质的财务管理人才成为了一个普遍的问题。
这将会给企业的财务管理带来一系列的问题。
二、对策分析1. 加强资金管理企业需要建立健全的资金管理制度，完善内部的资金管理流程，提高资金使用效率，降低资金成本，增强企业的盈利能力。
企业还要合理规划自己的资金周转周期，确保资金能够健康地流动。
2. 提高财务报表的透明度企业应该建立健全的财务管理制度，加强内部审计，保障财务报表的真实性和透明度。
企业还应该依法依规进行财务报表的编制和披露，提高自身的经营透明度和社会信誉。
3. 降低财务成本企业需要通过规范管理、提高效率来降低财务成本，同时也可以通过合理规划税收筹划、提高财务管理水平等手段来降低财务成本，增强企业的竞争力。
国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业在财务管理中存在着一些问题，这些问题需要及时的解决和对策，以保证国有企业的稳健经营和健康发展。
本文将重点围绕国有企业财务管理中存在的问题及对策进行讨论，希望为相关决策者和管理者提供一些参考和借鉴。
1. 资金管理不善国有企业在资金管理方面存在着不善的情况，主要表现为资金使用效率低、资金闲置现象严重、资金投资和运营不够灵活等。
这些问题导致了企业资金的浪费和效益的低下。
2. 会计核算不规范国有企业在会计核算方面存在着不规范的情况，主要表现为财务数据不真实、不准确、不及时，以及存在着会计作假等问题，这严重影响了企业的经营和管理。
4. 资产负债管理不当国有企业在资产负债管理方面存在着不当的情况，主要表现为负债结构不合理、资产配置不合理、资产负债比例失衡等问题，这对企业的经营和发展构成了较大的威胁。
5. 成本控制不力国有企业在成本控制方面存在着不力的情况，主要表现为成本计算不准确、成本管控不严格、成本控制意识不强等问题，这导致了企业成本的不断增加和效益的下降。
二、国有企业财务管理的对策3. 加强财务风险管控国有企业需要加强财务风险管控，提高风险预测的准确性，加强风险防范的力度，及时应对风险事件，以降低企业的经营风险，确保企业的稳健经营。
4. 合理资产负债管理国有企业需要合理进行资产负债管理，优化负债结构，合理配置资产，调整资产负债比例，以降低企业的经营风险，保证企业的资产安全和盈利能力。
结语：国有企业在财务管理中存在着一些问题，需要及时的解决和对策。
通过加强资金管理、规范会计核算、加强财务风险管控、合理资产负债管理和强化成本控制等一系列对策，可以有效的解决国有企业财务管理中存在的问题，促进国有企业的稳健经营和健康发展。
希望国有企业能够认真对待这些问题，并采取有效的对策，提高财务管理水平，为国有企业的发展注入新的活力和动力。
国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业作为国家经济中的重要组成部分，其财务管理对于促进经济的健康发展和实现可持续发展具有重要意义。
然而，在实际操作中，国有企业财务管理存在着一些问题，对此，需要采取相应的对策来解决。
本文将从不同角度探讨国有企业财务管理中存在的问题，并提出相关对策。
一、问题描述（1）财务报表编制不规范国有企业的财务报表编制往往存在不规范的现象，表现在会计准则的选择、核算政策的制定和执行、报表披露的不完整等方面。
这导致了财务报表的真实性和可靠性受到质疑。
（2）资金管理困难国有企业的资金管理存在困难，主要表现在资金回笼周期长、资金使用效率低下等方面。
这导致了企业运营和发展受到制约，还可能导致企业资金链断裂。
（3）内部审计不到位国有企业的内部审计在实践中存在不到位的问题，表现在审计程序、审计方法和审计人员等方面缺乏有效监督和落实。
这可能导致企业内部控制失灵和风险无法及时发现和防范。
（4）薪酬激励机制不完善国有企业薪酬激励机制缺乏科学性和激励效果，表现在薪酬水平低、激励措施不明确和激励方式单一等方面。
这可能导致企业人才流失和员工积极性不高。
二、对策建议（1）加强财务管理规范国有企业应加强财务管理规范，建立健全财务管理制度和流程。
通过制定统一的会计准则、核算政策和报表披露要求，提升财务报表的真实性和可靠性。
（2）优化资金管理国有企业应优化资金管理，加强资金计划、预算和控制。
通过加强资金监管和回收机制，缩短资金回笼周期，并加强资金使用效率，实现资金的有效运作。
（3）强化内部审计国有企业应强化内部审计，建立有效的内部控制和风险管理体系。
加强审计程序和方法的标准化，提高审计人员的专业素质和独立性，确保内部审计的有效性和及时性。
（4）完善薪酬激励机制国有企业应完善薪酬激励机制，基于绩效评价和市场竞争情况，制定合理的薪酬水平和激励措施。
同时，采用多元化的激励方式，包括薪酬激励、培训和晋升机会等，激发员工的工作积极性和创造力。
企业财务管理存在的问题及对策企业财务管理是企业运营中非常重要的一部分，它直接关系到企业的财务安全和发展。
随着市场环境的变化和企业规模的扩大，企业财务管理也会面临很多问题。
下面就来分析一下企业财务管理存在的问题以及提出相应的对策。
一、现有问题1. 资金管理不合理在企业经营中，资金管理一直是一个比较大的问题。
一方面，资金的来源并不是单一的，包括自有资金、银行贷款、股票发行等多种方式。
如何平衡这些资金来源，保证企业的日常运转和发展需要，成为了企业财务管理面临的挑战。
企业在运营过程中，往往会出现资金长期占用、流动性不足的情况。
这就需要企业财务部门制定合理的资金预算和运营计划，保证资金的充分利用和稳定回笼。
2. 成本控制不到位成本是企业经营中的一大难题。
很多企业在生产过程中，由于原材料价格波动、生产工艺变化等原因，造成了成本的不断增加。
而对于这些成本的控制，企业往往感到束手无策。
企业在人力资源、市场推广、管理制度等方面的支出，也需要进行合理的控制。
但是由于信息不对称、管理不规范等原因，这些支出往往也会超出企业原本的预算。
3. 财务风险管理不足随着市场的发展和变化，企业面临的财务风险也在不断增加。
这其中包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
企业如果不能及时发现和解决这些风险，就可能会导致企业的财务状况出现问题，甚至影响企业的生存和发展。
4. 财务信息披露不透明财务信息披露是企业对外交流和沟通的重要手段。
由于企业内部管理的原因，财务信息披露往往不够透明。
这就容易导致有关方对企业的财务状况产生怀疑，进而影响企业的形象和信誉。
二、对策建议企业应建立健全的资金管理制度，包括资金的筹措、使用和监督等方面，确保资金的合理利用和流动性。
还可以加强对市场资金价格、利率等方面的监控，及时调整资金结构，降低资金成本。
企业应加强对成本的核算和分析，找出成本增加的原因。
通过优化生产工艺、激励员工节约用材等措施，降低成本开支。
对各部门的支出进行预算和审查，保证开支在可控范围内。
企业财务管理存在的问题及对策分析企业财务管理是企业管理中的一个重要组成部分，它关系到企业的运营及效益。
然而，在实际的财务管理中，难免会出现各种问题，这不仅会影响企业的财务状况，还会对企业的经营产生不良影响。
下面，我将从几个方面来说明企业财务管理存在的问题及对策分析。
1.财务数据的准确性不高企业财务管理过程中所涉及到的财务数据繁多，涉及面广，而且数据更新频繁，难免会出现数据录入错误、计算错误等问题，导致财务数据的准确性不高。
2.资金管理不规范企业财务管理中资金管理是一个非常重要的环节，但是很多企业对于资金管理的规范化程度不够高，容易出现资金流向不明确、资金闲置等问题。
3.财务控制效果不佳企业的财务管理应该包括对资金、成本、收入等方面的控制，但是有些企业进行财务控制的效果并不理想，出现了成本控制不严、收入管控不力等问题。
4.内部控制制度不健全企业财务管理中，内部控制制度是保证财务管理正常运转的重要保障。
但是有些企业对于内部控制制度的建立和完善不够充分，造成了内部控制制度不健全的情况。
二、对策分析企业可以通过建立完善的财务管理制度来提高数据的准确性，包括建立专门的财务管理部门、规范财务管理流程、完善会计核算制度等。
企业可通过建立完善的资金管理制度和流程，保证资金的流向清晰可见，确保资金的及时到位和正常运作，避免资金闲置的情况出现。
企业应该加强对于财务的控制力度，对于成本、收入等方面进行实时监测和细致管理，及时发现问题，迅速制定和执行措施，保证企业的投资收益和效益的提升。
企业应该建立健全的内部控制制度，包括管理制度、审核制度、风险控制制度等，并通过内部审计等手段来检验和监督执行情况，保证内部管理的规范性和有效性。
总之，企业财务管理存在的问题不是一朝一夕可以解决的，需要企业注重制度建设、完善管理流程，提高员工能力，加强对于财务管理的重视，并通过科学有效的手段来保证企业的财务正常稳定运行。
国有企业财务管理中存在的问题及对策一、问题：1. 预算执行问题：国有企业在预算执行过程中存在不规范、不透明的情况。
一方面，国有企业在编制预算时存在信息不对称的问题，导致预算执行偏离实际情况；国有企业在预算执行过程中存在过度支出、滥用预算的问题。
2. 资金管理问题：国有企业在资金管理方面存在不规范的情况。
一方面，国有企业在资金使用方面存在大量的闲置资金，导致资源浪费；国有企业在资金配置上存在问题，导致财务风险增加。
二、对策：1. 改善预算执行：完善国有企业预算制度，加强预算编制与执行的信息沟通，提高预算执行透明度。
加强预算编制过程中的内部审计，防止造假、虚报等行为。
加强预算执行过程中的监督，及时发现和纠正问题。
2. 规范资金管理：建立健全国有企业资金管理制度，加强对资金流动、资金需求的监控。
优化资金配置，合理利用闲置资金，提高资金利用效率。
加强对资金风险的管理，降低财务风险。
4. 提升财务管理水平：加强国有企业财务管理人员的培训和能力提升，提高他们的财务知识和管理技能。
建立健全国有企业财务管理的绩效评价体系，激励财务管理人员积极进取，提高财务管理水平。
5. 加强监督与问责：建立国有企业财务管理的监督与问责机制，加强对财务管理的监督与检查。
对财务管理失职、失责的责任人进行问责，确保国有企业财务管理的规范与有效。
国有企业财务管理中存在的问题主要包括预算执行问题、资金管理问题和资产负债管理问题等。
为了解决这些问题，需要改善预算执行、规范资金管理、合理资产负债管理、提升财务管理水平，并加强监督与问责等措施。
通过这些对策的实施，可以提高国有企业财务管理的效率和质量，推动国有企业的可持续发展。
国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业作为国家经济的支柱和重要基础，在经济发展中发挥着至关重要的作用。
在国有企业的财务管理中存在一些问题，这些问题可能会影响企业的良性运转和发展。
国有企业应该充分认识这些问题，采取相应的对策，以提高财务管理的效率和质量。
一、存在的问题1. 资金管理不够灵活国有企业受政府指导和干预，往往在资金管理上存在一定的不灵活性，资源配置不够灵活，往往受到政策的影响，无法灵活运用资金来应对市场变化和风险。
2. 费用管理不够严谨国有企业在费用管理上往往存在着不够严谨的情况，导致企业的成本控制不到位，从而影响了企业的盈利水平和竞争力。
3. 投资决策不够科学由于国有企业受到政策指导和干预，往往会导致企业在投资决策上失去一定的市场敏感度和科学性，盲目跟风或者投资过于审慎，导致投资效益下降。
4. 财务信息披露不够透明国有企业在财务信息披露上存在着较大的不透明性，一些企业存在着财务造假、利润操纵等问题，导致投资者和外界对企业的信任度降低，影响了企业的融资和发展。
二、对策建议1. 提高资金使用效率国有企业应该加强对资金的合理运用和配置，建立科学的资金管理体制和决策流程，加强对市场的监测和分析，及时了解市场情况和需求，灵活调整资金的使用，提高资金使用效率。
2. 加强费用管理国有企业应该建立严格的费用管理制度，对费用的支出进行严格审核和监控，尽量降低费用支出，提高企业的盈利水平，增强企业的核心竞争力。
3. 科学决策国有企业应该加强对投资决策的科学性和市场敏感度，在投资决策前进行足够的市场调研和风险分析，科学评估投资回报和风险，制定科学的投资计划和措施，提高投资的效益和回报。
4. 加强财务信息披露国有企业应该加强对财务信息披露的透明度，及时、准确、全面地披露企业的财务状况和经营情况，加强内部控制，杜绝造假和利润操纵，提高企业的信誉度和透明度，增强外界的信任和支持。
企业财务管理存在的问题及对策一、企业财务管理存在的问题1、财务管理组织结构不合理财务管理组织架构规划不成熟，组织内部的角色、职能及工作流程较为杂乱，造成企业资金无法有效利用，带来资金浪费。
现有的财务管理模式往往注重准备短期任务，比如报税、报表等，忽视了财务管理的长期服务，如资产负债管理、投资者看表等，而投入的精力往往重在短期的财务报表的准备和审核，缺少必要的能力来处理长期财务管理任务。
2、财务决策缺乏全局视野财务决策缺乏整体、全面和深入的研究，财务管理任务落实实效低，企业实施财务决策不足以充分应对当下及未来的变化，导致决策偏差和应激不足，财务活动不能很好地灵活性和及时性，影响企业的财务管理效率。
3、财务报表缺乏准确性和可操作性现行的财务报表多由ERP软件生成，管理者资源的配置较为粗糙，不能分析和管理每一项业务，导致财务报表中数据统计和分析不准确，不能全面、及时、准确地反映企业的财务状况，给企业的财务决策带来实际影响。
二、企业财务管理存在的问题的解决对策1、强化财务管理组织结构规划企业应深入研究财务管理项目，结合企业实际情况，提出重新规划财务管理组织结构，从而实施到财务管理体系中，结构更为合理，角色功能及工作流程更加规范，逐步形成一个有效可持续管理的财务管理格局。
2、提高财务决策的科学性企业应采取多方面的措施，强化财务管理的科学性。
企业要借助全面、准确的财务数据，以及汇总和分析技巧，来制定更为科学的财务管理方案。
要引入经济、财务分析、价值取向、风险管理等相关理论，提高财务决策的科学性，加强财务决策的分析力度，以改善财务管理水平和财务状况。
3、提升财务管理软件对于企业的财务报表，企业应选择更加先进的ERP财务管理系统，并要求财务人员运用相应的技术和解决方案，积极地运用现代信息技术，与现有管理软件形成有效的配合，达到实时准确反映企业财务状况的目的，提供高质量的财务报表给企业管理层，作为决策依据。
以上是企业财务管理存在的问题及其解决对策，企业应该在符合自身实际情况的前提下，结合有关政策、法规，有效实施这些管理措施，来解决财务管理存在的问题，改善企业财务管理水平，形成对企业财务建设和发展方面的正面贡献。
分析企业财务存在的问题和对策一、企业财务存在的问题1. 财务管理能力不足：有些企业缺乏专业的财务管理人员或者缺乏完善的财务管理体系，导致财务数据的准确性和及时性无法得到保证。
2. 资金使用效率低下：企业往往存在资金浪费、盈利能力不高等问题，导致资金难以实现最大价值。
3. 财务造假：为了提升企业形象或者追求短期利益，一些企业可能采取虚增收入、缩小成本等手段进行财务造假，丧失了真实可信的财务信息。
4. 账目混乱：由于会计准则理解不清晰或者内部控制机制薄弱，企业常常出现账目混乱、核算错误等问题，给财务决策带来困扰。
5. 缺乏风险防范意识：企业在面临外部风险时，缺乏有效应对措施，在投资决策、经营战略方面容易犯错。
6. 股权结构不稳定：部分企业股权结构复杂，涉及多个股东的利益冲突，导致企业财务决策受到制约。
7. 融资渠道有限：一些中小型企业在融资方面面临限制，难以满足企业扩张和发展的需求。
二、解决企业财务问题的对策1. 优化财务管理体系：建立健全财务管理团队和机制，强化内部控制，提高财务数据准确性和及时性。
2. 提升资金使用效率：通过优化经营流程、加强成本控制、合理安排资金等方式提高企业盈利能力。
3. 加强监督检查：建立独立审计机构或引入第三方审计，加大对财务数据真实性的监督力度，及时发现并纠正财务造假行为。
4. 加强会计准则培训：提高员工会计准则的理解和应用能力，规范账目核算与报告程序，避免账目混乱情况的发生。
5. 建立风险管理体系：加强对市场风险、信用风险等各类风险的识别和防范，采取有效措施应对不可预测因素的影响。
6. 优化股权结构：通过引进战略投资者、进行合并收购等方式调整股权结构，减少各利益相关方之间的冲突，提升财务决策的独立性和效率。
7. 拓宽融资渠道：积极寻求与银行、私募股权基金、天使投资人等金融机构的合作，充分利用各种融资工具满足企业发展需求。
8. 加强内外部沟通：加强企业内外部信息沟通，及时了解市场动态和相关政策法规变化，为财务决策提供准确可信的依据。
内容摘要在市场经济条件下,一个企业财务状况的好坏,既受其内部条件的影响,也受外部宏观经济环境的影响。
企业虽无力决定外部环境,但可以通过内部条件的改善来积极适应和充分利用外部环境,并在一定范围内,通过改变自己的小环境来增强自身活力。
企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。
就企业本身而言,我个人认为,一个好的企业财务管理应该从成本、信息、风险几方面入手,加强建设，总结得失。
逐步完善企业财务管理体系，确保企业和谐高效发展。
关键字财务管理成本管理风险管理中小企业大型企业ABSTRACTSummary under the conditions of market economy, a company's financial situation is good or bad, both under the influence of its internal conditions, also under the influence of external macroeconomic environment. Enterprise is unable to decide the external environment, but you can improve internal conditions to actively adapt to and make full use of the external environment, and within certain limits, by changing their own small environment to increase their vitality. Enterprise financial management is the important component of business management, is the core of enterprise management, improve enterprise management, improve enterprise economic efficiency has a very important role. The enterprise itself, I personally think that a good financial management should start with the cost, information, risk areas, strengthen construction, summary of gains and losses. Gradually improving the financial management system of enterprise to ensure harmonious development.KEY WORDSRisk management financial management cost management SME enterprises我国企业财务管理存在的问题及对策分析绪论（一）研究的背景与意义企业财务管理企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。
在企业发展中处于核心地位企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。
经济全球化背景下，市场经济高度发达。
随着我国加入WTO企业投资与收益风险并存，企业财务管理在企业经营中的地位越来越重，传统的企业财务管理已经不能够适应现代财务管理的需要，很大程度上制约了企业的发展。
对企业预算、资金投放进行全面管理，加强财务监督，促进财务业务一体化。
深化企业财务管理，对于提高企业经济效益意义重大。
（二）、国内外研究现状1. 国外研究发展历史一般而言，世界上第一本财务管理著作是美国著名财务学者Greene于1897年出版的《公司财务》，这也是公司财务管理学科诞生的标志。
财务管理作为一门应用性学科，其形成和发展与企业财务管理实践、金融市场实践和理论的发展有着密切的关系。
至今为止，经历了四个发展阶段：财务管理学的第一次发展——20世纪30年代19世纪末20世纪初，工业革命的完成后，股份公司发展迅速，缺乏资金成为制约企业发展的关键要素，企业财务管理活动的重点为筹集资金。
经济危机和30年代全球经济的大萧条，为保护投资人利益，各西方国家政府加快发展金融市场。
金融机构和工具的大量涌现使得企业必须学习如何使用这些工具为企业筹集资金，因而促进了企业筹资职能的发展。
期间财务管理的代表著作有：美国学者Meade1910年的《公司财务》，1934年Graham和Dodd的《证券分析》等。
这些著作主要研究企业如何卓有成效地筹集资本。
但是，由于当时历史条件的限制，文献相对很少，且研究比较分散而独立，很难形成理论主流。
财务管理学的第二次发展——20世纪50年代全球经济危机后市场竞争激烈，呈现出买方市场，财务管理的重心转向资金在公司内部的合理配置。
为此，很多企业建立了财务管理制度，加强了企业内部财务管理和控制机制，实行预算管理，强化成本意识等。
进入50年代以后，西方财务学界逐渐形成和完善了现代公司财务理论。
美国经济学家Markowitz1952年的《投资组合选择》中提出现代资产组合理论的基本原则。
此后，1958年，美国学者Modigliani 和Miller在《美国经济评论》上发表了论文《资本成本、公司财务与投资理论》，为企业资本结构研究奠定了理论基础财务管理学的第三次发展——20世纪60年代至70年代第二次世界大战之后，跨国公司增多。
市场环境越发复杂，投资风险日益增加，60年代中期以后公司理财的重点转向投资管理。
1973年，Black和Scholes借助于套利的推理方法，提出了著名的Black-Scholes期权定价模型，这是西方财务理论发展史上的一个里程碑。
1972年Fama和Miller出版的《财务管理》一书，标志着西方公司财务理论已经发展成熟，目前财务管理内容筹资、投资、资本运营和分配等在这时已基本成型。
财务管理学的第四次发展——20世纪80年代至今20世纪80年代以后，出现了学科边界逐渐模糊，各种理论相互交叉的局面。
公司财务理论得到深化和发展，公司财务理论研究的范围拓展。
1980年Grossman和Stiglitz的《论信息有效市场的不可能性》建立了用于分析不同信息交易者交易策略的理性预期模型的基本构架。
1976年，Jensen和Meckling发表了《厂商理论：管理行为、代理成本与所有权结构》一文，第一次将代理理论、产权理论应用到公司财务理论研究中，深化了资本结构理论和股利理论的研究。
2. 国内发展历史我国财务管理作为一门独立的课程，从上世纪50年代开始，在多数财经类高校的会计专业中均有开设。
但是在计划经济时期，企业的财务管理活动基本上是局限于企业内部的财务活动分析的，而未能作为一门独立的学科存在。
改革开放尤其是上世纪90年代以后，伴随着金融市场的发展，企业的财务管理活动逐渐复杂化，包括投融资活动、风险管理、股利分配、并购等在内的财务管理实践的发展，推动了财务管理理论研究与学科的发展，逐渐的财务管理从会计学科中独立出来。
国家教育部于1997年调整本科专业目录，财务管理正式列为工商学科下的一个本科专业，这可以被认为是财务管理学科独立的一个重要标志。
期间的相关著作有：王化成.企业财务学[M].北京：人民教育出版社，1994综上所述，由于历史原因和企业经营的金融环境因素，我国财务管理学科始于会计学科，因而在研究内容和课程设置上与会计学有较多的交叉，这与国外公司财务作为金融学科一个分支的情形有很大的差异。
我相信随着我国金融市场的不断发展，企业金融环境的日益复杂，企业财务管理学科的“金融属性”将会逐渐增强。
（三）研究思路与方法本文研究对象是我国财务管理。
本文的体系安排大致遵循着这样的一个思路展开:理论基础探讨—提出问题—分析问题—解决问题，充分贯彻了理论与实践相结合的原则。
本文首先探讨财务管理的国内外的发展历史，然后分析出事业单位，大型企业以及中小企业现状及存在的问题，最后提出优化企业财务管理的措施。
第一部分对研究背景和研究意义进行简单描述，然后介绍财务管理的国内外研究现状。
第二部分介绍财务管理的的基础理论及特征的分析。
第三部分指出企业财务管理存中存在的问题。
第四部分指出优化财务管理的对策。
本文创新点，解析了现代企业管理特征地位，从而了解到财务管理在企业经营管理中的重要意义，提出事业单位，大型企业，以及中小企业财务管理中存在的问题，比较分析，总的提出几点解决问题的建议。
二、财务管理基础理论及地位特征的分析(一）企业财务管理基本概念企业财务是指企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系。
财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
理解企业财务管理的基本概念，必须了解资金运动、财务活动及财务关系等相关概念。
1.资金运动资金是企业生产经营过程中商品价值的货币表现，其实质是再生产过程中运动着的价值。
2.财务活动财务活动是指资金的筹集、运用、收回及分配等一系列行为。
其中资金的运用、收回又称为投资。
其中筹资活动是资金运动的前提，投资活动是资金运动的关键，分配活动是作为投资成果进行的，体现了企业投资与筹资的目标要求3.财务关系企业的财务活动是以企业为主体来进行的，企业作为法人在组织财务活动过程中，必然与企业内外部有关各方发生广泛的经济利益关系，这就是企业的财务关系。
企业的财务关系可概括为以下几个方面：企业与国家行政管理者之间的财务关系。
企业与投资者之间的财务关系企业与债权人之间的财务关系。
企业与受资者之间的财务关系。
企业与债务人之间的财务关系。
企业内部各单位之间的财务关系。
企业与职工之间的财务关系。
（二）财务管理的内容企业筹资管理、投资管理和利润分配管理便成为企业财务管理的基本内容。
1.筹资管理筹资管理是企业财务管理的首要环节，企业发行股票、发行债券、取得借款、赊购、融资租赁等都属于筹资行为，筹资是企业投资活动的基础。
可供企业选择的资金来源有很多，我们习惯上称为：“资金渠道”。
按不同标志，它们可分为：企业的资金来源按产权关系可以分为权益资金和负债资金。
企业资金来源按使用的期限，可分为长期资金和短期资金。
2.投资管理投资是指企业资金的运用，是为了获得收益或避免风险而进行的资金投放活动。
企业的投资决策，可按不同的标志分类：投资按其方式可分为直接投资和间接投资。
