供方管理过程培训考试题及答案-20180409

SQE培训考试试题所属公司. 部门. 姓名. 得分.一、填空题（共20分，每空格0.5分）1.吉利公司的造车理念：＿＿＿＿＿＿＿＿＿，＿＿＿＿＿＿＿＿＿（造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界）；质量方针：＿＿＿＿＿＿＿＿＿，＿＿＿＿＿＿＿＿＿（时刻对品牌负责，永远让顾客满意）。

4 2.SQE在开展供应商现场评审时，必须向供应商宣读“廉洁声明”并签字。

为维护吉利公司的良好形象，确保审核工作的客观、公正，督促审核人员廉洁自律，审核人员不接受＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（住宿、购票等方面的付款），不接受＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（贵公司的宴请），不接受＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（赠予的现金或礼品），不参与＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（贵公司组织的娱乐活动），不参与违反吉利公司制度的各类活动。

43.集团在＿＿＿＿（2006）年建立了新闻发言人制度，发言人是企业信息发布的法定主体，代表＿＿＿＿（企业意志），是＿＿＿＿（企业形象）的重要传播者，集团收购沃尔沃项目的新闻发言人是＿＿＿＿（袁小林）。

44.准入评审分由质量、＿＿＿＿（技术）、＿＿＿＿（设备）、＿＿＿＿（生产）四个方面组成。

评审总分为40分，其中质量分≥＿＿（7）分，其余各项≥＿＿(6分)，总分≥＿＿（27）分为通过。

第一次未通过，原则上＿＿（6）个月后再评审；两次未通过，则＿＿（3）年内不再进行评审。

85.根据《供应商优化实施细则》的要求，归档管理部门为采购公司，对不符合要求的供应商，其退出管理的模式，按程度分：＿＿＿＿（受限）供应商；＿＿＿＿（停供）供应商；＿＿＿＿（淘汰）供应商。

36.零部件供应商网络搭建需遵循：反对一家，保证＿＿＿＿（二家），储备＿＿＿（第三家），反对＿＿＿＿（四家）的原则；37.在日常的供应商管理中，按＿＿＿＿（质量）、＿＿＿＿（成本）、＿＿＿＿（交付）、＿＿＿＿＿（技术/服务）四个纬度进行公开、公平、公正的评价。

48.＿＿＿＿（3C关重件）的供应商每年必须在报告有效期之前＿＿＿＿（30）个工作日内向甲方（吉利）提交一次每一种关重件确认检验的报告。

供应商管理培训试题（100分）感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！1、姓名【填空题】________________________2、工号【填空题】________________________3、部门【填空题】________________________4、什么是供应商管理？对于公司的供应商管理有什么意见或者建议？【填空题】（10分）________________________正确答案: 供应商质量管理，简单地讲就是如何保证生产过程的“输入质量”稳定受控（回答包含答案即可得分）5、供应商管理中的三个关键点是什么？【填空题】（10分）________________________正确答案: 供应商开发质量、量产过程中的产品质量、供应商绩效管理和提升（回答包含答案即可得分）6、供应商管理指标体系包括哪七个方面？【填空题】（10分）________________________正确答案: 质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术 (Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process)（回答包含答案即可得分）7、如果把整个产品制作看作一个宏观过程，那么这个过程的输入主要是【多选题】（10分）A.人员B.机器C.物料D.方法E.环境正确答案: ABCDE8、为了充分利用有限的SQE 资源，高效精准地解决质量问题，我们需要对各项问题进行分类、分级。

突发严重问题使用哪种解决问题的方法【单选题】（10分）A.8D 报告B.简单版的CARC.QIP报告D.口头或微信汇报正确答案: A9、目前公司对供应商评分执行的频率是【单选题】（10分）A.一年一次B.一个季度一次C.半年一次D.一个月一次正确答案: B10、供应商季度、年度评分在60-79之间的为待定供应商，需要二次审核【单选题】（10分）A.是B.否正确答案: A11、新供应商在正式量产前，不需要对供应商进行现场审核【单选题】（10分）A.是B.否正确答案: B12、姓名【填空题】________________________13、供应商开发的基本准则是Q.C.D.S原则【单选题】（10分）A.是B.否正确答案: A14、帮助供应商成功，就是帮助自己成功【单选题】（10分）A.是B.否正确答案: A。

供应商开发及管理流程考卷(带答案)一、选择题（每题2分，共20分）1. 供应商开发流程的第一步是什么？A. 市场调研B. 供应商选择C. 供应商评估D. 供应商合同签订2. 供应商管理流程中，最重要的环节是哪个？A. 供应商绩效评估B. 供应商沟通C. 供应商培训D. 供应商合同管理A. 供应商的信誉度B. 供应商的地理位置C. 供应商的产品质量D. 供应商的交货能力4. 供应商选择过程中，应该优先考虑哪个因素？A. 供应商的价格B. 供应商的服务C. 供应商的创新能力D. 供应商的合作意愿5. 供应商评估的主要目的是什么？A. 确保供应商的稳定性B. 提高供应商的满意度C. 降低采购成本D. 提高采购效率6. 供应商合同管理中，最重要的条款是哪个？A. 交货时间B. 产品质量C. 价格条款D. 违约责任7. 供应商绩效评估的频率应该是多久一次？A. 每季度B. 每半年C. 每年D. 每两年8. 供应商培训的主要目的是什么？A. 提高供应商的技能B. 提高供应商的忠诚度C. 提高供应商的竞争力D. 提高供应商的创新能力9. 供应商沟通的主要方式是哪种？A. 电话B. 邮件C. 会议D. 社交媒体10. 供应商开发及管理流程中，最重要的原则是哪个？A. 公平公正B. 诚信合作C. 持续改进D. 风险控制二、填空题（每空1分，共10分）1. 供应商开发流程的第一步是______。

2. 供应商管理流程中，最重要的环节是______。

4. 供应商选择过程中，应该优先考虑哪个因素？______。

5. 供应商评估的主要目的是______。

6. 供应商合同管理中，最重要的条款是______。

7. 供应商绩效评估的频率应该是______。

8. 供应商培训的主要目的是______。

9. 供应商沟通的主要方式是______。

10. 供应商开发及管理流程中，最重要的原则是______。

三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述供应商开发流程的主要步骤。

SQE供应商管理人員培训考核試題姓名：工号: 得分：一、填空題(每空1分，共35分)1、IQC进料抽样, 原材料採用ANSI-ASQZ1.4-2008通常檢驗水準II級外觀,电气,半成品电气及外观抽样依据2、变压器产品3大主材为、、。

3、IPQC檢驗員對作業站之作業員所做產品進行隨機抽檢数量为每人/次PCS 。

4、IPQC對製程使用儀器的查核项目为：、、。

5、FQC针对送检产品的检验方式分、。

6、FQC每天白晚班按產品型號對第一批送檢產品進行抽檢尺寸的数量为。

7、铁芯测高压的测试条件一般为。

8、组立时引線需緊繞到端子，防止漆包線鬆散造成隱患。

9、組立時首先應確認，避免造成組立反不良。

10、產品引線需貼近外殼，不能上，不能靠。

11、鍍錫時間未達到或浸錫過淺，內PIN上線圈，導至虛焊﹐為NG品12、WS系列人工鍍內PIN溫度為時間為。

13、外PIN鍍錫次數過多造成端子細，但寬度小於正常端寬的，為NG品14、內PIN鍍錫時間過長或鍍錫次數過多會造成引線。

15、鍍錫時應鍍一次錫避免PIN腳沾。

16、外观视检禁止使用撥动引線、焊點等。

17、凡立水烘烤時，中途不能隨意打開，隨意再增加產品，內部需保持。

18、外PIN镀锡深度可用和进行管控。

19、外PIN锡炉需进行取样检测，如铜焊量超标，需进行，并再次送样。

20、镀锡后产品需及时泡水，超声波清洗次数为，每次时间。

二、名詞解釋(每空2.5分，共15分)虛焊：短路：混料：鍍錫不良：錫線長：臟污：三．判斷題（每題1分，共10分）1、端子變形的產品维修后可标注检修品交货（）2、PIN腳有凡立水的產品可用刀片将凡立水去除后再次镀锡（）3、虛焊是指繞在內PIN上之漆包線未完全浸上錫.（）4、端子整体歪斜的產品為限度品（）5、產品端子底部沾脏污残留不会影响焊接（）6、测试设备出现异常，已作业的产品需全部重工处理（）7、外观检验到引线交叉不良，可使用镊子拨开（）8、在視檢過程中如有產品需修復時，非專業人員可直接使用刀片修復？（）9、產品鐵芯混料的產品為OK品？（）10、產品印字面不可以沾膠。

供应商管理培训试题姓名：分数：一、填空题（每空3.6分，共90分）1.质量管理部门应当对所有生产用物料的供应商进行质量评估，会同有关部门对主要物料供应商（尤其是生产商）的质量体系进行现场质量审计，并对质量评估不符合要求的供应商行使否决权。

2.主要物料的确定应当综合考虑企业所生产的药品质量风险、物料用量以及物料对药品质量的影响程度等因素。

3.企业法定代表人、企业负责人及其他部门的人员不得干扰或妨碍质量管理部门对物料供应商独立作出质量评估。

4.应当建立物料供应商评估和批准的操作规程，明确供应商的资质、选择的原则、质量评估方式、评估标准、物料供应商批准的程序。

5.质量管理部门应当指定专人负责物料供应商质量评估和现场质量审计，分发经批准的合格供应商名单。

6.现场质量审计应当核实供应商资质证明文件和检验报告的真实性，核实是否具备检验条件。

7.质量管理部门对物料供应商的评估至少应当包括：供应商的资质证明文件、质量标准、检验报告、企业对物料样品的检验数据和报告。

8.改变物料供应商，应当对新的供应商进行质量评估；改变主要物料供应商的，还需要对产品进行相关的验证及稳定性考察。

9.质量管理部门应当向物料管理部门分发经批准的合格供应商名单，该名单内容至少包括物料名称、规格、质量标准、生产商名称和地址、经销商（如有）名称等，并及时更新。

10.质量管理部门应当与主要物料供应商签订质量协议，在协议中应当明确双方所承担的质量责任。

11.质量管理部门应当定期对物料供应商进行评估或现场质量审计，回顾分析物料质量检验结果、质量投诉和不合格处理记录。

12.企业应当对每家物料供应商建立质量档案，档案内容应当包括供应商的资质证明文件、质量协议、质量标准、样品检验数据和报告、供应商的检验报告、现场质量审计报告、产品稳定性考察报告、定期的质量回顾分析报告等13.物料供应商的确定及变更应当进行质量评估，并经质量管理部门批准后方可采购。

14.供应商后继管理包括：交易档案、质量统计、定期复审。

供應商管理考核试题及答案
一﹑選擇題(多選)：
1.IQC依據供應商交貨產品品質評分表進行評分﹐其中有哪些評分項目?
( A/C/D )
A.進料得分﹑
B.交期得分﹑
C.生產抱怨﹑
D.C.A.R回復﹑
E.服務滿意度
二﹑填空題﹕
1.供應商稽核﹑輔導的主要時機:重大品質異常﹑品質評鑑不合格﹑E-CAR
之效果確認失效。

2.80分以上者為合格供應商﹑生產抱怨一次扣5分﹑C.A.R未及時回復延遲一
天或被退件一次扣1分。

三﹑問答題﹕
1.若生產制程中出現品質異常﹐經工程﹑品保確認為材料不良如何處理?
答﹕若經確認為材料異常﹕首先將異常訊息知會廠商與采購﹑物控相關單位﹐并要求廠商回復具體的分析報告與改善對策﹐當報告回復后追蹤確認其改善效果﹐改善有效即歸檔﹔若改善無效便要求廠商來廠并對其協助分析改善。

2.供應商品質評分第一次未達到80分如何處理?連續兩次在80分下者如何處理?半年內任意三者在80分下者如何處理?
答﹕供應商品質評分得分第一次未達80分者,則由IQC通知採購召集供應商開品質檢討會,連續2次80分以下者,則採購與品保對其進行輔導與稽核,半年內任意3次80分以下者,IQC將提出取消其合格供應商資格,由采購及相關部門裁決.。

VDA6.3培训考核试卷（B卷）——供应商管理部分（总分100分）姓名：分数：一、判断题（每题2分，共50分）。

1、VDA6.3是德国汽车工业联合会制定的标准，是对企业的质量管理体系、过程、产品提出审核要求并评价其能力。

（Χ）2、VDA6.3对供应商潜力分析（P1）是按P2-P7的58个基础要素进行提问、审核来评估供应商质量能力。

（√）3、5Why分析法就是对问题原因分析问“5个为什么”就能找到根源。

（Χ）4、合格供应商评审，如果是代理商，可以不进行资质审查。

（Χ）5、由于仓储区域有限，所以，不同类别的物料可以混合放置。

（Χ）6、对潜在供应商先期质量能力评价，可以发出《供方调查表》要求自评。

（√）7、按VDA6.3的要求，设备、模具、检具夹具的供应商也要进行资质评定。

（√）8、供应商服务水平的高低，在实际操作过程中，收集数据比较困难，所以在初期合作阶段可以不进行评价。

（Χ）9、某家零部件供应商距离公司比较近，为了降低采购成本，所以对供货的包装和运输质量可以降低要求。

（Χ）10、仓储原材料和零部件，为了满足生产需求和交期，PMC可以下单要求采购加大安全库存量的采购。

（Χ）11、物料系统与仓储数量的一致性是“先进先出”管理的基础环节，同时也为PMC和采购控制物料需求和供给提供准确的数据。

（Χ）12、在供应链管理过程中，所有新开发的产品、过程和变更都要经过批准和放行，例如对供应商进行PPA批准，供应商零部件承认书批准。

（√）13、供应商交付的零部件或物料，仓库必须策划预收货区，交货需经过IQC检验放行才能入仓；如果是加急物料可以不经过验证放行就直接入仓。

（Χ）14、制订供应商审核计划，按期对相关供应商进行现场审核，其主要目的是为了控制、降低采购成本。

（Χ）15、仓库进行温湿度管控，其目的是为了满足产品和物料的特殊特性要求。

（√）16、在新产品设计开发阶段，涉及客户前期对供应商的要求，项目组应通过“样品需求单”或者参考样件明确物料和零部件的详细质量标准，由开发采购选择合格供方。

PPAP培训考试部门：姓名：分数：一．填空题(每空2分，共50分)1.生产件批准程序规定了生产件批准的一般要求，包括生产和散装材料。

PPAP 的目的地是用来确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜能。

P742.PPAP 必须适用于散装材料、生产材料、生产件或维修件的内部和外部供方现场。

P743.在PPAP之前，对于顾客或供方指定为安全、主要、关键或重要的所有特性，必须确定初始过程能力的可接受水平。

4.为了满足所有设计记录的要求，必须进行一切努力对过程进行纠正。

如果供方不能满足其中的任何要求，为了确定合适的纠正措施必须与顾客取得联系。

P765.初始过程能力研究应根据 25 组或更多子组的数据并至少包括总数为 100个以上的单个数据进行短期研究。

6.如果到生产件批准允许的日期还不能取得可接受的过程能力，则必要提出一份纠正措施计划和一份通常包含 100%检验的修改的的控制计划，并由客户生产件批准的部门批准。

典型的纠正措施包括：过程更改、工装更改、顾客的工程要求更改。

7.生产件批准的记录应保存的时间为产品寿命加1个日历年。

P808.标准样品应以顾客批准的日期作为识别依据。

9.生产件批准的结果分为完全批准、临时批准和拒收三种。

P7710.零件提交保证书应由供方的负责人签署。

？二．简答题(每空5分，共50分)1.说明PPAP提交的时机。

P74一种新的零件或产品（即：以前未曾提供给某个顾客的某种零件、材料或颜色）。

对以前提交零件不符合的纠正。

由于设计记录、规范或材料方面的工程更改引起产品的改变。

PPAP手册中I.3部分要求中的任一种情况。

2.用于PPAP的生产件应满足哪些条件？P75（1）对于生产件：用于PPAP的产品必须取自重要的生产过程。

该过程必须是1h到8h的生产，且规定的生产数量至少为300件连续生产的部件，除非顾客授权的质量代表另有规定。

TS16949试题及答案一、填空：1.过程就是使用资源，将输入转化为输出的活动系统，这种系统是由一组相互关联或相互作用的要素组成。

2.通常质量管理体系的过程应当包括管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程。

3.质量手册是规定组织质量管理体系的文件，它可以向组织内部和外部提供关于质量管理体系一致的信息。

4.ISO是国际标准化组织的英文缩写。

5.质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。

6.组织的生存和发展依存于顾客，组织的最高管理者应当将实现顾客满意，作为组织的根本需求。

7.关注顾客要求在组织内进行有关意识培训应是管理者代表的一项责任。

8.质量管理体系的持续适宜性就是质量管理体系与所处的客观的适应能力，充分性就是质量管理体系达到充分展开和受控的程度，有效性是指完成质量管理体系策划的活动和达到策划的结果程度。

9.组织在开展改进活动一般有以下步骤：分析和评价现状，识别改进区域，寻找改进机会、确定改进目标、寻找可能的解决办法，作出选择、实施选定的解决办法、分析、评价实施结果的有效性，将改进的成果正式纳入体系文件。

10.质量管理体系标准强调遵循：策划、实施、验证、改进螺旋式上升的运行模式，用内部审核和管理评审使组织的体系有自身的运行中不断地自我完善。

11. COP以顾客为导向过程。

12.防错策划主要是指设计防错、过程防错、防错装置。

13.ISO/TS16949：2009版是建立在ISO9001：2008版质量管理体系要求基础上的；主要综合了美国的QS 9000、德国的VDA6.1、法国的EAQF和意大利AVSQ的等质量体系的要求，对原ISO/TS 16949汽车供方质量体系要求(技术规范)第二版标准进行了技术修订，并于2009年06月15日颁布了ISO/TS 16949：2009质量管理体系要求(技术规范)第三版标准。

14.TS16949标准是整合美国、德国、法国、意大利四个国家的汽车厂对其供应商的质量体系要求。