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2021年成都轨道交通集团公司组织架构和部门职能一.公司组织架构 (2)二.部门主要职能 (2)1、董事会办公室 (2)2、审计部 (3)3、办公室 (4)4、财务部 (5)5、法务与风控部 (6)6、规划与技术部 (7)7、质量安全部 (8)8、纪检监察部 (8)9、组织人事部 (9)10、党群宣传部 (10)11、加速成网推进办公室 (11)一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事会办公室董事会办公室是负责公司董事会相关事务的职能部门。
主要职责包括：负责董事会会议的筹备、组织及会务工作，起草会议决议并送签、下发和存档；负责起草董事会工作计划、总结、报告，及以董事会名义发出的其它文件和信函；负责董事会相关文件的收发、登记、传递和归档工作；负责检查和督促董事会的各项会议决议的落实情况,跟踪督查董事长对重大事项的批示落实和重要工作计划的执行情况；牵头公司法人治理类制度建设，负责拟定公司章程修改方案，并对公司一级和重要二级规章制度进行审核；负责公司内部控制体系建设与执行情况监督评价；负责公司及权属单位法人治理结构研究和股权事务管理；负责归口管理权属单位股东会、纪检监察部 党群宣传郃 Ift 步人年邮i⅛vw,lftlial5t>l<>lΛ: 《总工办》规划与技术部法芬与K 控标财务部 (党委办公室) 办公熨 (£«车及办公空) 审计部 址必会办公室董事会、监事会工作；负责派驻权属单位的董事、监事聘用及日常管理；负责拟定公司经营班子年度考核目标,并组织对经营班子进行任期绩效考核。
负责组织公司及权属单位领导干部的经济责任制审计工作；负责按照董事会要求对投融资管理、招投标管理、合同管理等领域开展专项内控审计;负责市国资委监事会对公司年度监督检查等外部检查配合相关工作；负责管理公司法人印鉴和法人委托授权办理事宜；负责董事会与董事、监事会的日常联络服务工作；负责董事会对外联系及来访宾客的接待工作；完成董事会、董事长及公司交办的其它工作。
2023年广州地铁集团公司组织架构和部门职能
2023年广州地铁集团公司的组织架构和部门职能如下：
一、公司领导班子
公司领导班子由董事长、总经理和副总经理组成。
其中，董事长负责公司的决策和战略规划，总经理负责公司的日常管理和运营，副总经理则分管公司的各个职能部门。
二、战略规划部
战略规划部主要负责公司的战略规划和发展规划，包括市场调研、业务分析、投资决策等。
其职能是为公司的长远发展提供战略指导和支持。
三、财务部
财务部主要负责公司的财务管理和会计核算，包括资金管理、预算编制、财务报表等。
其职能是为公司的经营决策提供财务分析和支持。
四、人力资源部
人力资源部主要负责公司的人力资源管理和组织文化建设，包括招聘、培训、绩效管理等。
其职能是为公司的人力资源战略提供支持和保障。
五、运营管理部
运营管理部主要负责地铁线路的日常运营和管理，包括列车运行、安全保障、客户服务等。
其职能是为乘客提供安全、舒适、高效的出行服务。
六、工程建设部
工程建设部主要负责地铁线路和车站的建设和改造，包括工程设计、施工监督、工程验收等。
其职能是为公司的业务拓展提供基础设施建设支持。
七、市场营销部
市场营销部主要负责公司的市场营销和品牌推广，包括市场调研、广告宣传、客户关系管理等。
其职能是为公司的业务发展提供市场推广和品牌宣传支持。
以上是2023年广州地铁集团公司的组织架构和部门职能，希
望能够为大家提供一定的参考。
5.1.1管理体制南京地铁采用了事业部制、横向管理的组织机构。
1)事业部制事业部制组织结构形式，它是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。
其做法是：总公司成为决策中心，高层管理者只保留人事决策、财务控制、规定价格幅度以及监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。
在总公司下按产品或地区分为许多个事业部或分公司，它们都是独立核算、自负盈亏的利润中心。
事业部的经理根据企业最高领导的指示进行工作，统一领导其所管的事业部和研制、技术等辅助部门。
南京地铁各事业部既是受南京地下铁道有限责任公司控制的利润中心，又是产品责任单位或市场责任单位。
这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策、分散经营”，即公司集中重大决策，事业部独立经营。
2)横向管理横向管理是相对于垂直管理而言的。
我国城市轨道交通运营管理现有的组织机构有两种模式，一种是以上海、北京为代表的垂直管理模式，另一种是以广州、南京为代表的横向管理模式。
所谓横向管理模式，是把地铁各设备系统的日常维护、巡检以及定期维修工作，全部由综合维修部负责，实行横向管理。
在综合维修部，下设供电车间、机电车间、通号车间、自动化车间、工务车间和修建车间。
每个车间又分为修配工区和巡检工区。
这种横向管理模式，运营事业总部下设车务部、车辆部、综合维修部三个生产单位。
横向管理模式，基本借鉴香港地铁的管理模式，其维修机构的设置是将各类设备统一管理，管理机构少，管理人员少，克服了垂直管理模式上存在的由于机构多导致的管理上不便于协调的不足，符合现代企业对于组织机构高效精简的要求。
5.1.2总公司组织架构南京地铁指挥部确立的管理体制由建设、运营和资源开发三块组成，其中运营公司为南京地下铁道有限责任公司下属运营事务的内部独立核算机构。
南京地下铁道有限责任公司的组织架构图如下：现其目标而制定战略。
5.1.3运营公司组织架构1)运营公司下属部门的划分（1）核心任务部门核心部门反映了该部门在运营公司主要活动中扮演的角色，其衡量的方式就是该部门对运营公司最终产出——客运服务的影响程度。
轨道运营组织方案一、背景及目标现代城市交通日益拥堵，传统的道路交通逐渐饱和，给城市居民的出行带来了不便和压力。
为了解决这一问题，轨道交通成为了发展城市交通的重要方式。
本轨道运营组织方案旨在规划和管理城市的轨道交通系统，提高运营效率，提供便捷的出行服务，改善居民的出行体验。
二、组织架构1. 总体架构轨道运营组织分为总公司和分公司两级架构。
总公司负责制定整体规划和政策，监督分公司的运营情况。
分公司负责具体的线路运营和日常管理。
2. 总公司部门设置（1）筹划部：负责制定总体规划和发展战略，协调各个部门之间的工作。
（2）财务部：负责制定财务筹划和预算，监督分公司的财务运作。
（3）人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。
（4）运营管理部：负责制定运营计划、优化运输线路和班次等。
（5）工程技术部：负责轨道交通线路的建设和维修。
（6）客户服务部：负责处理乘客的投诉和建议，保障乘客的安全和满意度。
（7）市场营销部：负责推广和市场营销工作，吸引更多的市民使用轨道交通。
3. 分公司设置（1）线路运营部：负责具体线路的运营工作，包括列车运行、售票、安全管理等。
（2）乘务部：负责列车乘务员的招聘、培训和管理，保证乘客的乘车秩序和出行安全。
（3）财务部：负责分公司的财务管理和预算执行。
（4）维修部：负责线路设备的检修和维护工作，确保线路的正常运行。
（5）安全保障部：负责安全管理和应急事故的应对工作，确保乘客的人身和财产安全。
三、运营管理1. 轨道线路规划根据城市的交通需求和未来发展规划，制定轨道线路的规划方案，确保线路的覆盖范围和整体的运输能力。
2. 运输管理（1）班次安排：根据乘客流量和运输需求，合理安排列车的班次和发车间隔，提高运输的效率。
（2）票务管理：建立便捷的售票系统，提供多种售票方式，包括实体售票窗口、自动售票机和网上售票，方便乘客购票。
（3）乘车秩序：加强对车站的管理，设置有效的进出站通道，确保乘客的安全和秩序。
1.北京市地铁运营有限公司
2.上海申通地铁集团有限公司
3.重庆市轨道交通（集团）有限公司
4.广州市地下铁道总公司
5.深圳市地铁集团有限公司
6.南京地铁集团有限公司
7.武汉地铁集团有限公司
8.西安地下铁道有限责任公司
9.成都地铁有限责任公司
12.杭州市地铁集团有限责任公司
13.东莞市轨道交通有限公司
14.佛山市轨道交通发展有限公司
15.南昌轨道交通集团有限公司
16.南宁轨道交通有限责任公司
17.宁波市轨道交通集团有限公司
18.沈阳地铁集团有限公司
19.无锡市轨道交通发展有限公司
20.长沙市轨道交通集团有限公司。
BASE INFORMATIONS:一、组织架构：1、广州地铁总公司组织架构图；2、广州地铁控股公司；二、业务：1、当前业务流程分析,围绕三大业务和主要管理功能,进行以下业务流程分析：a.建设事业总部业务流程分析b.运营事业总部业务流程分析c.资源开发总部业务流程分析d.人力资源管理业务流程分析e.财务管理业务流程分析f.合同管理业务流程分析g.市场营销管理业务流程分析h.法律事务管理业务流程分析i.以及其它部门业务流程分析要求：以上流程分析均形成业务流程列表、业务流程详细说明文字、图;运营财务部:运营财务部的主要任务是为运营事业总部实现正常运营提供财务管理服务;负责总部的全面预算管理,负责在总部的全面预算范围内,综合平衡资金,管理收入,控制成本;运营财务部的主要职责是：1.负责运营事业总部的会计核算与财务管理的日常工作；2.组织编制运营事业总部全面预算,并负责监控预算的执行；3.负责策划总部的资金运作,组织制定资金计划、成本计划、利润计划,监察并适时调节和控制总部的资金运作,维持最佳效益；4.负责协作制定运营事业总部原材料及备品备件消耗定额指标、能源消耗定额指标；5.负责定期开展运营事业总部的经济活动分析,向运营总部领导和财务总部提供经营分析报告；6.负责策划、实施全面预算管理和相应的目标管理,并协作进行业绩考核；7.负责进行预算的实时控制,随机对执行进度做差异分析、评估各项财务支出的合理性；8.负责组织建立运营总部的成本核算体系,组织指导开展内部成本核算工作；9.负责拟定运营总部的资金管理流程并实施财务核算；10.负责运营总部资产管理、财产保险及福利保险工作；11.负责税务业务除企业所得税外的各税种计算,负责监督执行有关的税务法规和制度,并定期向财务总部报告；12.在财务总部的指导下,负责制定运营总部的会计政策和财务管理制度；13.负责做好与有关部门的配合、协调工作：1与运营总部其他部门的配合工作- 协助指导有关部门做好成本核算、预算编制和控制等管理工作2与财务总部的配合工作- 执行财务总部代表总公司制定的财务制度,建立报告制度,定期报告运营事业总部的财务状况,参加财务总部召开的有关会议注：运营财务部为财务总部派驻部门;财务总部:财务总部是总公司的财务管理部门;根据国家的有关制度,结合总公司的具体情况,全面负责会计核算、资金使用、资产管理和预算与分析等财务管理工作；为总公司领导进行财务决策提供依据；制定会计财务制度,并贯彻执行；负责对下属控股公司的财务管理工作进行指导和监督;财务总部的主要职责包括：一负责总公司的财务管理,会计核算,会计监督;推行现代会计核算和管理方法,实施会计电算化;建立和健全内部经济核算体系和内部控制管理流程;二负责编制总公司的综合投资计划和现金流管理计划,并加强管理,促进各项经济指标的实现;三负责预测总公司的成本费用,参与编制各种经营计划,参与考核经营成果,定期组织财务检查和经济分析,并反映其成效;对重大投资项目进行财务分析评价,参与生产经营决策;督促下属控股公司建立健全成本管理的财务体系,负责对下属各控股公司财务部门和财务人员进行业务指导和工作检查;四整体负责总公司的资金调配,监督各项资金的使用和分配,提高资金的利用效率;五参与重大经济合同的审查会签,并监督经济合同的执行;六定期检查总公司的财务计划执行情况,研究解决执行中的重大问题并及时报告总公司总裁;七指导和督促总公司和下属各公司加强财务管理、会计核算和会计监督,提高会计核算质量,真实、正确反映经营成果,真实、正确反映基本建设投资成本,办理工程竣工决算,交付使用等手续;八查下属各公司的财务计划、预算,并监督其执行;九参与对下属公司进行的经营管理目标考核工作,参与制定考核的财务管理指标;十协调和解决下属各公司之间的经济关系;十一协调总公司财务部门与各级有关委办的关系;财务总部下设四个部门,即综合管理部、预算与分析部、工程预结算部及会计核算部;各部门的具体职责如下：一综合管理部综合管理部的任务是对总公司债务、资金调度、固定资产等实施统一管理;其主要职责是：1负责总公司融资管理、财务风险管理工作,负责资金财务成本的控制并定期报告公司总裁；2负责总公司固定资产管理工作,制定固定资产折旧政策,对固定资产的状况、固定资产的盘盈盘亏、固定资产清理实行动态管理,协助会计综合部建立完整的固定资产台帐；3负责总公司流动资产管理包括债务管理工作,对流动资产的策略性运用提出建议,监控流动资产的状况,协助会计综合部建立完整的流动资产台帐；4负责总公司有关保险的财务工作,具体主办总公司财产保险和职工医疗保险;二预算与分析部预算与分析部的任务是全面管理财务预算和财务统计工作,并以成本控制为重点对企业经济活动进行财务分析;其主要职责是：1负责制定和完善总公司财务会计制度,加强财务内部控制的制度管理工作；2负责制定运营事业总部、资源开发事业总部、建设事业总部及公司其他各部门的预算管理制度,制定全公司预算管理体系含各种流程和表格,监督各事业部和各职能部门预算的执行情况,定期向总公司总裁报告本部预算执行情况；3负责组织完成整体财务规划含中长期和近期财务规划,跟踪财务规划的执行情况；4负责制定总公司中长期和近期财务收支计划,负责总公司的投资和成本控制分析,建立完整的财务电算化分析体系；5负责对计划与预算的执行情况进行监控和分析；6负责财务统计、成本分析和控制工作；7负责对各事业部进行财务管理专业指导；8定期向总公司总裁提交公司的财务管理报告,包括：- 差异分析和预警报告- 经营成本控制报告等- 定期业绩分析报告三工程预结算部工程预结算部的任务是对包括新线建设在内的各项基建工程进行预决算管理,对计量支付进行审核;其主要职责是：1制定各种工程征地拆迁、设计、设备采购、工程施工计量支付管理办法；2负责制定工程建设总投资控制指标和主要项目投资控制指标；3负责为合同招标工作编制标底；4对投标人报价作出科学合理评价；5按合同原则要求组织相关专业的标底编制,参与投议标报价的评审；6参加重要材料与设备选厂定价；7按时审核工程付款,做好项目的计价工作,计价时办理各种款项扣除；8建立工程投资、付款台帐；办理季、年投资统计表并写出投资分析；9及时参与审核合同变更申请；10研究带普遍性的计价、变更具体问题,提出处理意见；11制定工程竣工结算办法；12办理工程竣工结算审核;四会计核算部会计核算部的任务是统一管理各事业总部以及各管理部门的会计核算,并编制各类财务报表;其主要职责是：1负责运营事业总部、资源开发事业总部、建设事业总部及公司其他各部门会计核算,并及时向预算与分析部提供会计核算资料；2负责编制公司的各种财务报表；3负责向各事业部派出驻地会计部,对驻地会计部的工作负组织领导和业务指导的责任； 4负责总公司税务管理工作,包括所有的流转税、所得税、资源税、特定目的税类、财产和行为税类、关税等;负责公司的税务优化管理和合理避税工作；5负责总公司财务出纳工作,制定各种流程和表格,完善管理体系；6负责组织完成财务管理电算化工作,负责组织财务信息管理系统的建立和完善；7负责与广州市有关委办、财税、审计等部门和银行的接口管理工作;三、各业务部的明细：1、建设事业总部：2、运营事业总部：车务部、车辆部、维修工程部、党群工作部、人力资源部、营销调控部、技术安全部、综合部及物资部、运营财务部：3、财务总部：NOTES:的事业部;如建设财务部：其上级行政管理为建设事业部,建设财务部主要服务对象为建设事业部;四、其他。
北京轨道交通企业组织结构一、引言北京作为中国的首都，交通发展一直是城市建设的重要支撑。
随着人口的增加和城市的扩张，轨道交通成为北京市重要的公共交通方式之一。
北京轨道交通企业作为负责运营、管理和维护轨道交通系统的机构，其组织结构的合理性和高效性对于保障轨道交通运营的安全和顺畅具有重要意义。
二、总体组织结构北京轨道交通企业的总体组织结构主要包括三个层次：领导层、职能部门和基层单位。
1. 领导层领导层是北京轨道交通企业的最高决策层，负责制定企业的发展战略和政策，协调各部门之间的工作，确保企业的正常运转。
领导层由企业的董事长、总经理和其他高级管理人员组成。
董事长负责企业的整体管理和决策，总经理负责具体的日常运营管理工作。
2. 职能部门职能部门是北京轨道交通企业的核心部门，负责企业的各项职能工作。
主要职能部门包括规划发展部、财务部、运营管理部、工程建设部、安全监管部和人力资源部等。
规划发展部负责轨道交通线路的规划和发展，财务部负责企业的财务管理和资金运作，运营管理部负责轨道交通线路的运营和调度，工程建设部负责轨道交通线路的建设和维护，安全监管部负责轨道交通的安全管理和监督，人力资源部负责企业的人力资源管理和培训。
3. 基层单位基层单位是北京轨道交通企业的实际运营单位，负责具体的线路运营和服务工作。
基层单位包括车辆段、车站和运营控制中心等。
车辆段负责车辆的维护和保养，车站负责乘客的进出站服务和安全管理，运营控制中心负责轨道交通线路的运营调度和安全监控。
三、组织结构特点北京轨道交通企业的组织结构具有以下特点：1. 纵向管理北京轨道交通企业的组织结构呈现明确的纵向管理体系，从领导层到基层单位形成了清晰的权责关系。
领导层负责企业的决策和协调工作，职能部门负责各项职能工作的实施，基层单位负责具体的线路运营和服务工作。
2. 横向协作北京轨道交通企业的组织结构注重各部门之间的横向协作和信息共享。
各部门之间通过定期会议和信息系统进行沟通和合作，确保各项工作的协调进行。
地铁线路运营组织架构方案0.1 组织架构专家会意见2011年10月28日-29日,地铁在市市民中心10号楼532室召开了《地铁网络化运营需求暨运营组织架构评审会》。
会议邀请了来自、、、等地的地铁专家对地铁网络化运营的需求和地铁1、2号线运营组织架构方案进行了讨论和评审。
组织架构方案评审意见如下：1、咨询所做的《地铁1、2号线运营组织架构方案》容比较全面,架构基本合理可行。
2、建议按分公司模式考虑组织架构。
为保证运营安全、运作顺畅,应对运营分公司责、权、利予以明确。
3、为保证1、2号线的顺利开通,及为新线储备人才考虑,并结合国家相关标准,适当提高本方案的定员。
4、理顺和优化调整部门、车间及岗位的设置。
5、为有利于掌握核心技能、保障运营安全、降低运营成本,进一步研究维修模式、委外容。
6、在岗位设置上要考虑员工职业生涯的发展和相应的薪酬体系。
0.2 组织架构专家会意见落实说明根据专家会意见和地铁意见,我司对组织架构方案进行了修改和完善。
具体修改部分说明如下：维修模式及委外调整说明专家会汇报方案中我司建议对保洁、食堂工作人员、驾驶员、高压供电、低压供电、电扶梯、房建、保洁、保安等专业进行委外。
综合参考国兄弟地铁普遍做法,经与地铁沟通,此次调整中明确：1、保洁、食堂工作人员、驾驶员实行委外,即：1、2号线车辆段、停车场食堂工作人员〔厨师长、厨师、面点师、勤杂工等,1、2号线车站〔站台、站厅、车辆段、停车场、车库、单身公寓、司机公寓保安,1、2号线车辆段办公楼、联合车库、工程车库、司机公寓、单身公寓、车站、折返站车辆保洁,公务用车驾驶员等实行委外。
有关委外岗位设置、人员配置、岗位标准等已在《地铁1号线服务类维保与委外模式方案》中进行了明确。
2、根据对市维保市场的初步了解,明确地铁1、2号线主变、低压供电、电扶梯、房建、环控等进行委外,其他专业立足自身自主维保。
人员编制说明鉴于地铁1、2号线将保洁、食堂工作人员、驾驶员、高压供电、低压供电、电扶梯、房建、保洁、保安等专业进行委外,其岗位编制不在运营分公司正式人员总体编制中。
1.北京市地铁运营有限公司
2.上海申通地铁集团有限公司
3.重庆市轨道交通（集团）有限公司
4.广州市地下铁道总公司
5.深圳市地铁集团有限公司
6.南京地铁集团有限公司
7.武汉地铁集团有限公司
8.西安地下铁道有限责任公司
9.成都地铁有限责任公司
12.杭州市地铁集团有限责任公司
13.东莞市轨道交通有限公司
14.佛山市轨道交通发展有限公司
15.南昌轨道交通集团有限公司
16.南宁轨道交通有限责任公司
17.宁波市轨道交通集团有限公司
18.沈阳地铁集团有限公司
19.无锡市轨道交通发展有限公司
20.长沙市轨道交通集团有限公司。
1.北京市地铁运营有限公司
2.上海申通地铁集团有限公司
3.重庆市轨道交通（集团）有限公司
4.广州市地下铁道总公司
5.深圳市地铁集团有限公司
6.南京地铁集团有限公司
7.武汉地铁集团有限公司
8.西安地下铁道有限责任公司
9.成都地铁有限责任公司
12.杭州市地铁集团有限责任公司
13.东莞市轨道交通有限公司
14.佛山市轨道交通发展有限公司
15.南昌轨道交通集团有限公司
16.南宁轨道交通有限责任公司
17.宁波市轨道交通集团有限公司
18.沈阳地铁集团有限公司
19.无锡市轨道交通发展有限公司
20.长沙市轨道交通集团有限公司。
