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中建组织架构及部门职责中建集团是中国建设工程行业的龙头企业，拥有完善的组织架构和明确的部门职责。
下面将为您介绍中建集团的组织架构及各部门的职责。
一、中建集团组织架构中建集团的组织架构由集团公司、子公司、事业部和项目公司等组成。
集团公司是中建集团的总部，负责总体规划、决策和监督管理。
子公司是中建集团的下属机构，根据业务领域划分，分别负责各类建设工程项目的实施。
事业部则是根据业务特点设立的部门，负责集团内部的各项业务支持工作。
项目公司是中建集团为特定项目设立的独立法人实体，负责具体项目的运营和管理。
二、中建集团各部门职责1. 总经办：负责集团公司的日常经营管理和决策，制定公司发展战略和目标，并组织实施，同时对各子公司和事业部进行监督和指导。
2. 经营管理部：负责集团公司的市场开拓和业务拓展工作，包括项目投标、合同谈判和签订等，同时负责与各子公司协调合作，确保项目的顺利进行。
3. 技术研发部：负责集团公司的技术创新和研发工作，包括工程技术的研究、新技术的应用和推广等，以提升公司的技术实力和竞争力。
4. 财务部：负责集团公司的财务管理和资金运作，包括预算编制、会计核算和财务报表的编制等，以确保公司的财务稳健和资金安全。
5. 人力资源部：负责集团公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训和绩效考核等，以保障公司的人力资源供给和人才培养。
6. 安全环保部：负责集团公司的安全生产和环境保护工作，包括制定安全生产和环保管理制度，组织安全培训和环保检查等，以确保项目的安全和环保达标。
7. 市场营销部：负责集团公司的市场推广和品牌建设工作，包括制定市场营销策略、开展市场调研和推广活动等，以提升公司的市场影响力和竞争力。
8. 建筑设计部：负责集团公司的建筑设计和规划工作，包括项目的方案设计、施工图设计和建筑规划等，以提供优质的设计方案和技术支持。
9. 采购部：负责集团公司的物资采购和供应链管理工作，包括招标采购、供应商管理和物资储备等，以确保项目的物资供应和成本控制。
中建工程部门制度一、总则中建工程部门是中建集团旗下的一个重要部门，主要负责承接各种建筑工程项目的施工和管理工作。
为了规范部门的工作秩序，保证工程质量和安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 部门领导班子由总经理、副总经理、技术总监和财务总监组成，各负责不同的工作内容，协同合作，共同推动部门的发展。
2. 部门设立项目部、技术部、财务部、人力资源部、安全环保部等职能部门，各部门根据具体工作需要设立不同的岗位。
3. 部门内部设立工作小组，负责监督和协调各部门之间的合作，确保项目进度和质量。
三、工作职责1. 项目部：主要负责各个工程项目的施工管理工作，包括项目计划编制、施工方案设计、施工进度计划、施工现场管理等。
2. 技术部：主要负责工程技术支持和质量控制工作，包括编制施工图纸、技术标准、质量验收等。
3. 财务部：主要负责项目成本核算、财务报表编制、资金管理等财务工作。
4. 人力资源部：主要负责员工招聘、培训、考核和奖惩工作。
5. 安全环保部：主要负责施工现场的安全管理和环境保护工作。
四、工作流程1. 项目立项：由项目部门负责进行项目调研和立项评估，确定项目范围、预算和进度计划。
2. 施工准备：技术部门编制施工方案和图纸，财务部门进行成本核算和资金准备，人力资源部门进行人员招聘和培训。
3. 施工阶段：项目部门负责施工现场管理，技术部门负责质量控制，财务部门负责成本控制，人力资源部门负责员工考核。
4. 完工验收：项目部门组织各方参与方进行验收，财务部门编制完工结算报告，技术部门提供技术支持。
五、工作规范1. 遵守法律法规，坚持诚信经营，不得违反规定从事不正当竞争行为。
2. 保障员工权益，建立健全的工资福利制度和劳动保障机制，提高员工积极性和工作效率。
3. 严格遵守施工安全规范，确保施工现场安全，预防事故发生。
4. 重视环境保护，优先选择环保材料和技术，减少对环境的污染。
5. 加强内部管理，建立健全的制度，规范工作流程，提高工作效率。
2024年建设单位部门职责2024年建设单位部门职责，____字是一个庞大的工作量，超出了我的能力范围。
建设单位是指在建设项目中承担投资、组织、管理和监督工作的单位，根据不同的项目类型和规模，涉及的部门和职责也会有所不同。
但是，我可以简单介绍一些常见的建设单位部门和他们的职责。
1. 组织部门组织部门负责编制项目建设方案，制定项目管理体系和组织机构框架。
他们负责项目立项、招投标、合同管理和人员安排等事务。
此外，组织部门还负责与各级政府和相关部门的沟通与协调。
2. 技术部门技术部门负责项目的技术设计、论证和施工方案的制定。
他们要根据项目的具体要求，进行项目可行性研究、勘探设计、施工图纸的编制等工作。
技术部门还负责施工过程中的技术指导和质量监督。
3. 资金部门资金部门负责项目的资金筹措和财务管理。
他们要编制项目投资估算，协调和管理项目的资金进出、支付和结算。
资金部门还要进行财务审计，保障项目资金的合理使用和安全运作。
4. 采购部门采购部门负责项目中所需物资的采购工作。
他们要编制采购计划，参与供应商的选择和评审，合理控制采购成本。
采购部门还要与供应商进行谈判和合同管理，确保项目所需物资的及时供应和质量保障。
5. 施工部门施工部门负责项目的实际施工工作。
他们要安排施工队伍，采取措施确保施工过程的安全和质量。
施工部门还要协调工程量的控制和进度的安排，保证项目能够按时完成。
6. 环境与安全部门环境与安全部门负责项目的环境保护和安全管理工作。
他们要进行环境影响评价和环境监测，制定并执行环境管理方案。
环境与安全部门还要制定和执行项目的安全生产计划和应急预案，确保施工过程中的安全。
7. 后勤部门后勤部门负责项目场地和设备的管理和维护。
他们要统筹项目所需的办公用品和生活物资，提供良好的工作和生活环境。
后勤部门还要协助解决员工的日常问题和提供必要的支持服务。
以上只是建设单位部门中的一部分，实际情况可能因项目类型和规模的不同而有所变化。
中国建筑集团组织架构
中国建筑集团有一个复杂的组织架构，分为总部和下属子公司两个层级。
总部层级包括：
1. 董事会：负责制定公司的发展战略和政策，监督和指导下属子公司的运营。
2. 总裁办公室：总裁办公室负责总体协调和决策，承担战略、运营和发展规划等职能。
3. 监察委员会：负责监督公司的运营情况，保证公司合规运作。
4. 核心业务部门：包括工程管理部门、设计部门、市场部门、财务部门等，负责公司的核心业务。
下属子公司层级包括：
1. 建筑工程事业部：负责承担公司的建筑工程项目。
2. 基础设施事业部：负责承担公司的基础设施项目，如公路、桥梁、港口等。
3. 土建事业部：负责承担公司的土建工程项目，如房屋建筑、地下工程等。
4. 海外事业部：负责公司在海外市场的业务拓展和项目承接。
5. 工业事业部：负责公司的工业建筑项目，如厂房、仓库等。
6. 地产事业部：负责公司的房地产开发和销售业务。
此外，中国建筑集团还设有一些专业独立的子公司，如中国建筑设计研究院、中国建筑科学研究院等，这些子公司在特定领域内提供专业的设计、研究和咨询服务。
总的来说，中国建筑集团的组织架构是一个多层级、分工明确的体系，确保公司的各项业务能够高效运转。
第一章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面：1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。
2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。
3、明确各部门的权利责任及所辖范围。
4、明确各部门岗位的权利职责。
5、提高各岗位员工工作效率。
◆可据公司实际情况调整岗位：1、人力资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任）4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。
6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。
7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。
8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。
9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。
◆公司主要层面构成及职能：1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。
2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。
3、各部门下属单位将是公司的运营主体。
公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。
第二章部门职能本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。
通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。
即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。
事业部制组织架构一、总部总部是整个组织架构的核心，负责战略规划、资源调配、决策支持和监督执行等功能。
总部通常设置以下部门：1. 战略规划部门：负责制定公司整体战略，监督各事业部的战略执行情况，确保公司整体战略的一致性。
2. 人力资源部门：负责全公司的人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
3. 财务部门：负责公司整体的财务管理，包括预算编制、财务分析、成本控制等。
4. 市场营销部门：负责公司的市场研究、品牌推广和销售渠道管理等。
5. 研发部门：负责公司产品和技术的研究与开发，推动公司技术创新。
二、事业部事业部是公司业务运营的核心单元，负责特定业务领域的市场开拓、产品研发、生产制造和销售管理等。
事业部通常设置以下部门：1. 市场部门：负责市场调研、客户开发与维护，收集和分析市场需求信息。
2. 产品部门：负责产品规划、设计和开发，以及产品的持续优化和改进。
3. 生产部门：负责产品的生产制造，包括生产计划、生产流程管理、质量控制等。
4. 销售部门：负责产品的销售和渠道管理，包括销售计划的制定与执行、渠道拓展与维护等。
5. 客户服务部门：负责为客户提供优质的服务和支持，解决客户问题和需求。
三、职能部门职能部门是为事业部提供专业服务和支持的部门，通常设置以下部门：1. 信息技术部门：负责公司的信息技术建设和维护，提供信息技术支持和解决方案。
2. 法律事务部门：负责公司法律事务的管理，包括法律咨询、合同审查和知识产权管理等。
3. 采购部门：负责公司采购工作的管理，包括供应商开发与维护、采购计划制定与执行等。
4. 行政管理部门：负责公司日常行政事务的管理，包括公文处理、会议组织、档案管理等。
四、子公司子公司是公司在特定业务领域或地区的延伸和扩展，具有独立的法人资格和经营自主权。
子公司通常设置以下部门：1. 董事会/股东会：负责公司的最高决策机构，对公司的战略规划、重大决策和管理制度等进行审议和决策。
砌筑工程组织机构与职位职责
砌筑工程组织机构与职位职责如下：
1. 项目经理：作为工程项目的负责人，项目经理的责任重大。
其主要工作内容包括组建项目组织机构，主持项目策划分析，与总承包企业沟通项目责任书的目标，签订责任书，接受授权委托，建立项目管理体系，审批相关管理文件。
2. 控制经理：控制经理的具体岗位职责包括参与项目策划，协助项目经理完成项目质量、进度、安全、费用、职业健康和环境保护等目标；协助项目经理汇总编制项目管理计划书和项目实施计划书；汇总编制工程项目总进度计划及专业分包管理计划；负责编制施工图预算；负责施工图预算的财评报审，组织暂估项招标工作；负责编制费用管理计划及费用实施计划；协调其他职能经理编制设计、采购、施工等进度计划；根据项目实施计划进行日常检查，分析进度偏差和费用偏差，并编制工程纠偏措施方案；编制月度统计报量报表，协助项目经理申报回收进度款；协助项目经理进行索赔管理和结算工作。
以上信息仅供参考，具体职责可能根据企业规模、业务领域和组织结构有所不同。
如需了解更多信息，建议咨询相关行业专家或查阅相关书籍。
1 地铁总公司及建设总部组织架构1.1广州地铁总公司组织架构广州地铁总公司是广州市政府直属大型国有企业，成立于1992年12月28日，担负广州市轨道交通系统的建设及运营管理职责，同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。
广州地铁总公司下设机构有：总公司办公室、总工程师室、监察审计部、党群工作总部、人力资源总部、财务总部、企业管理总部、安全监察部、建设事业总部、运营事业总部、资源开发事业总部、房地产开发事业总部、车辆研发中心、AFC中心、子公司有广州地下铁道设计研究院、广州地铁咨询公司、广州地铁物资有限公司等。
1.2建设事业总部组织机构按照广州地铁“一体化”经营管理体制，建设事业总部是广州地铁总公司下属全面负责轨道交通建设管理的部门，主要任务是从初步设计开始对轨道交通设计、设备监造、设备采购、土建工程施工、机电安装工程施工到工程验收等全过程进行管理，工程验收后移交运营事业总部进行运营。
目前建设事业总部的组织架构包括十二个部门，分别是：综合部、总体部、总工程师室、前期工作部、车站设备部、机电系统部、车辆段部、土建一部、土建二部、土建三部、土建四部、土建五部。
同时，在投资和财务管理、合同管理方面接受职能总部的监督，总公司派驻建设事业总部的部门有企管总部派驻合同部、财务总部派驻工程预结算部。
2 建设事业总部各部门职责2.1土建二部职责土建二部是建设事业总部负责对三号线北延段、四号线北延段土建工程安全、质量、进度、投资等实行全过程、全方位项目管理的业务部门。
主要职责为：1、全面负责轨道交通三号线北延段、四号线北延段土建项目的建设管理，确保安全、质量、投资、进度控制目标的实现。
对设计、施工监理、承包商、第三方监测合同进行管理，并对履约情况进行定期考核。
2、协助总体部制定有关土建工程项目的建设管理办法。
3、协助总师室，进行总体设计及初步设计阶段的设计及设计咨询管理；负责所管工程项目招标设计、施工图设计阶段的设计管理及协助总师室对设计咨询进行管理。
中建组织架构及部门职责
一、公司高层管理
公司高层管理包括公司董事会、监事会和高级管理层。
他们负责制定公司的战略方向、决策重大事项、监督管理层执行工作以及维护公司股东的利益。
二、项目管理部
项目管理部是负责项目策划、组织、实施和监控的部门。
其主要职责包括：
1.负责项目策划和前期准备工作，包括项目可行性研究、项目评估和决策等；
2.制定项目计划，分配资源，协调各部门工作，确保项目按计划推进；
3.负责项目进度、质量、成本和风险的控制和管理；
4.监控项目执行情况，及时发现问题并采取相应措施解决。
三、商务管理部
商务管理部负责公司的商务活动和业务拓展。
其主要职责包括：
1.制定公司商务策略和计划，拓展业务领域和市场；
2.负责商务谈判、合同签订和执行，维护公司利益；
3.跟踪行业动态和市场趋势，为公司决策提供支持。
四、质量管理部
质量管理部负责公司的质量管理体系建设和质量监督。
其主要职责包括：
1.制定公司的质量方针、目标和标准，建立质量管理体系；
2.负责质量策划、控制和改进，确保产品质量符合要求；
3.对生产过程和产品质量进行监督和检测，预防质量问题的发生。
五、安全管理部
安全管理部负责公司的安全生产和环境保护工作。
其主要职责包括：
1.制定公司的安全生产政策和环保标准，监督执行；
2.负责安全教育培训、隐患排查和整改工作。
1 地铁总公司及建设总部组织架构1.1广州地铁总公司组织架构广州地铁总公司是广州市政府直属大型国有企业，成立于1992年12月28日，担负广州市轨道交通系统的建设及运营管理职责，同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。
广州地铁总公司下设机构有：总公司办公室、总工程师室、监察审计部、党群工作总部、人力资源总部、财务总部、企业管理总部、安全监察部、建设事业总部、运营事业总部、资源开发事业总部、房地产开发事业总部、车辆研发中心、AFC中心、子公司有广州地下铁道设计研究院、广州地铁咨询公司、广州地铁物资有限公司等。
1.2建设事业总部组织机构按照广州地铁“一体化”经营管理体制，建设事业总部是广州地铁总公司下属全面负责轨道交通建设管理的部门，主要任务是从初步设计开始对轨道交通设计、设备监造、设备采购、土建工程施工、机电安装工程施工到工程验收等全过程进行管理，工程验收后移交运营事业总部进行运营。
目前建设事业总部的组织架构包括十二个部门，分别是：综合部、总体部、总工程师室、前期工作部、车站设备部、机电系统部、车辆段部、土建一部、土建二部、土建三部、土建四部、土建五部。
同时，在投资和财务管理、合同管理方面接受职能总部的监督，总公司派驻建设事业总部的部门有企管总部派驻合同部、财务总部派驻工程预结算部。
2 建设事业总部各部门职责2.1土建二部职责土建二部是建设事业总部负责对三号线北延段、四号线北延段土建工程安全、质量、进度、投资等实行全过程、全方位项目管理的业务部门。
主要职责为：1、全面负责轨道交通三号线北延段、四号线北延段土建项目的建设管理，确保安全、质量、投资、进度控制目标的实现。
对设计、施工监理、承包商、第三方监测合同进行管理，并对履约情况进行定期考核。
2、协助总体部制定有关土建工程项目的建设管理办法。
3、协助总师室，进行总体设计及初步设计阶段的设计及设计咨询管理；负责所管工程项目招标设计、施工图设计阶段的设计管理及协助总师室对设计咨询进行管理。
4、牵头组织所管工程轨道交通建设用地征（借）和房屋拆迁、管线迁改及工程用水用电报装、交通疏解等方案的研究。
5、负责就车站出入口、风亭的设置位置及周边物业地块建筑合建方案等与具体地块业主协调。
6、按照工程报建管理办法，负责所管工程项目相关专业设计资料准备工作；负责协调稳定与报建有关的技术方案、协助总体部向政府主管部门归口办理设计报建（批）手续，主要专业有：规划、消防、人防、卫生、环保、安全生产等。
协助前期部办理用地手续。
7、负责所管工程土建项目的招标工作及合同管理；负责土建大宗材料和对工程质量有重大影响的关键性材料的招标工作及合同管理。
8、负责组织办理所管工程的施工报建手续。
9、按照技术管理办法，负责或参与所管工程土建项目建设技术管理工作；审查并解决处理建设过程中出现的有关技术问题；参与技术接口协调。
10、负责组织施工组织方案和设计方案的审查。
11、负责协调各施工单位间的工程接口关系。
12、参与处理所管工程土建项目与机电工程等专业施工接口问题；负责组织处理各专业相关施工接口问题，主动协调与其它专业及部门的施工接口。
13、负责牵头协调所管轨道交通工程与周边相关地块及建（构）筑物之间的工程接口关系；协助前期部和财务、合同部进行用地或占用建筑物补偿协调；协助总师室处理与所管工程有关的轨道交通保护方案审查。
14、负责对所管工程土建施工监理的管理工作，包括控制、指导、检查、督促、考核等。
15、负责所管工程施工计划及目标落实情况，跟踪检查并进行有效控制，协调处理影响进度的问题，保证施工正常推进。
16、按照质量、安全管理办法，组织或参与质量和安全事故的调查、分析和处理工作。
17、负责组织项目建设过程中档案资料的收集、整理、归档工作；督促监理、承包商按时、按标准整理竣工文件和竣工资料，确保文件的质量和完整性。
18、按照验收管理办法，负责组织或参与土家工程验交工作。
19、协助总体部向政府部门办理专项验收手续，主要有规划、用地、消防、人防、卫生、环保、安全生产等。
负责组织准备验收所需的档案资料及进行验收整个工程的管理。
20、负责已建成线路相关工程的整改管路。
21、对业主委托代理工程，严格执行委托合同，与业主密切沟通，在实施中贯彻业主意图。
22、配合总公司各总部及本总部其他部门的协调工作。
23、完成总部领导安排的其他工作。
其中，按照总部前期工作管理办法，土建二部的前期工作职责如下：1、组织设计等有关单位、地铁前期部人员稳定线路、车站主题、附属结构、盾构井及施工竖井等的平面布置及方案设计。
2、组织确定征地拆迁的范围、管线迁改的方案、绿化迁移的范围和面积、交通疏解初步方案等。
3、组织设计单位对土建工点周边的房屋拆迁、用地属性等进行初步摸查。
4、协助前期部参与房屋拆迁、征地、借地等方案制定及补偿谈判等。
5、负责向工点周边涉及房屋拆迁、征借地等相关单位发函征求意见，并取得对方复函。
6、组织审查各类管线迁改的方案、施工图设计及管线迁改方案变更。
7、督促驻地监理对管线迁改进行现场旁站、现场签证工程量、对各类管线迁改的工程量进行审核。
8、负责工程中涉及到的市政永久构筑物拆除重建项目、合建项目、永久给排水、周边建筑物保护等项目管理。
2.2建设事业总部其他部门职责2.2.1综合部职责综合部是负责建设事业总部综合行政事务管理的部门，下设党群室、文秘室、行政室、人力资源室、档案资料室。
职责范围包括所有地铁线路（含相关代建项目）工程建设的人力资源和薪酬管理，文件、资料和图纸档案管理，资产及后勤管理等工作，协助党委开展党群工作，并配合总公司做好有关企业发展战略、企业文化和规章制度建设等方面的管理工作。
主要职责为：1）负责制定总部人力资源规划方案。
2）负责对总部人力资源的调查、研究、招聘和调配。
3）负责总部员工的劳动工作预算、劳动纪律管理及薪酬发放。
4）组织开展本总部员工的培训、绩效考核和年度综合考评。
5）负责总部员工劳动合同、劳动保险及医疗保险的管理。
6）负责总部员工计划生育管理工作。
7）负责总部办公自动化的部分管理工作。
8）负责总部行政和党务管理文件的拟文，各类文件的审核、修改和印发。
9）负责总部各类文件资料（含电子文件）的收发、拟办、处理和督办。
10）负责总部档案归口管理，组织制定总部技术档案管理规章制度的行政档案管理办法；协同总体部制定工程建设档案管理办法。
11）负责组织总部档案资料的收集、整理和归档工作。
12）负责总部保密和信访工作。
13）组织总部发展战略规划制订和落实。
14）组织开展总部企业文化建设工作。
15）负责总部的规章制度管理工作。
16）协助党委开展党群组织、宣传和工会等工作。
17）负责组织总部员工政治学习和普法教育。
18）负责总部管理费用预算及固定资产、办公场所的管理；配合总体部进行经营目标和全面预算管理工作。
19）负责总部会务工作和招评标后勤工作。
20）负责总部办公设备及用品的购买和发放。
21）负责总部爱国卫生、文明办公及治安保卫工作。
22）配合总公司及其它部门的工作。
23）完成总部领导安排的其他工作。
2.2.2前期工作部职责前期工作部主要负责所有地铁线路（含相关代建项目）工程勘测、征地拆迁、管线迁改、施工用水电报装、交通疏解、场地移交等前期工作的统筹、协调、组织和项目管理。
主要职责为：1）负责协同总工程师室、总体部制定地铁建设勘测技术及勘测项目管理办法、前期工作及前期工程项目管理办法。
2）负责征地拆迁、管线迁改、施工用水电报装、交通疏解等前期工作及前期工程项目管理；负责地铁建设过程中工程勘测技术管理及勘测项目管理。
3）负责配合总工程师室及项目工程部进行设计管理，及时提供设计需要的勘测资料和地下管线、建筑物基础资料等设计输入条件。
负责为施工提供勘测基础资料，负责施工过程中地质素描、测量检测、复测归口管理；负责勘测配合施工管理及技术服务工作。
4）负责提供工程施工场地，牵头办理场地移交及归还手续。
5）负责向国土主管部门办理工程建设用地征用有关手续，包括用地预审意见、用地通知、征地或拆迁通告、用地批准书等有关征地拆迁的合法手续；协助配合总体部向规划部门办理规划用地手续。
6）负责组织办理工程施工临时用地借用、租用手续。
7）负责办理占道申请批准手续及交通疏解通告，组织实施交通疏解方案。
8）组织地面建筑物、附着物、地下各类管线及绿化树木等的调查、审核；办理拆迁、迁改的委托；办理有关申请手续，草拟合同并跟踪，实施全过程管理。
9）负责就车站出入口、风亭的设置，与具体物业地块的业主进行用地和建筑物补偿协调。
10）负责组织办理各工点施工用临时水电的报装手续，办理工程用水用电安装工程的委托，并负责全过程管理。
11）负责对前期工作各阶段的进度、安全、质量、投资和信息管理进行监控。
12）负责工程勘测、征地拆迁、管线迁改、交通疏解、场地移交等资料的收集、整理，并安装档案管理要求归档、移交。
13）参与地铁建设永久用地、施工临时用地征（借）和房屋拆迁、管线迁改及工程用水用电报装方案的研究；负责跟踪掌握方案实施进展情况；负责配合协调有关部门解决方案实施中的问题。
14）配合机电系统工程部、车站设备及装修工程部办理永久用水报建的相关工作。
15）负责组织地铁建设所需的岩土工程勘察资料、地形图的收集工作。
16）负责管理有关工程规划用地拔地钉桩、工程规划报建及工程规划验收的测量工作，将资料移交给有关单位。
协助总体部办理工程规划报建、规划验收工作。
17）根据地铁设计和施工的需要，提出任务书，按照规定办理招投标，委托符合资质要求的勘测单位进行工程勘测，并进行合同的管理、跟踪和控制。
18）负责组织岩土工程勘察、地形图修测以及精密导线测量、线路初测、线路定测和重点建筑物定位测量工作。
19）负责组织地铁工程的测量验收。
20）协同办理前期工作（工程）结算工作；负责办理结案并完成归档。
21）负责向国土房管部门办理地铁工程产权登记手续。
22）负责牵头与地铁工程建设有关的周边地块、建（构）筑物业主进行用地及工程补偿协调。
23）对业主委托代理工程，严格执行委托合同，负责与业主密切沟通，在实施中贯彻业主意图。
24）配合总公司各总部及本总部其他部门的工作。
25）完成总部领导安排的其他工作。
前期部下设七个部室，各室的具体职责如下：1）结案结算室负责征地拆迁合同管理、计划统计、资金管理、结案结算、文件资料档案管理及部门内部日常事务管理工作。
2）用地管理室配合工程建设项目选址，负责办理工程建设用地预审、临时用地审批，办理征用土地手续，取得土地权属证明文件；办理城市房屋拆迁公告，为工程建设用地提供依据；负责新线建设施工交通组织设计方案编制，并配合实施；负责办理工程建设房屋产权证明文件。
3）征地拆迁一室承担新线建设在原芳村区、荔湾区、海珠区、白云区、番禺区、南沙区范围内的征（借）地、房屋拆迁，绿化迁移，施工交通组织等工作。
