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深圳2020年度别墅市场总结报告2020年度深圳别墅市场总结深圳市易图资讯开发中心研究与发展部吴茂萍孟竞2020-2-7深圳别墅市场总结（目录）第一部分概论 (4)第二部分2020别墅特征分析 (5)一、推出量历年最高 (5)二、关内外遍地开花 (6)三、别墅居住功能升 (8)四、产品质优价格高 (8)五、营销策划重文化 (12)六、发展商一哄而上 (12)七、全国辐射力度强 (12)第三部分、供应量与销售分析 (13)一、05深圳别墅供应量分析 (13)二、05深圳别墅供应量列表 (13)三、05深圳别墅销售分析 (14)四、05深圳别墅销售情况列表 (15)第四部分、产品分析 (17)一、建筑与容积率 (19)二、建筑分析 (20)三、园林分析 (23)四、户型分析 (27)五、配套分析 (36)第五部分、营销策划分析 (41)一、特征概述 (41)二、八大经典营销案例分析 (44)第六部分、客户分析 (54)第七部分、三级市场分析 (54)一、05别墅三级市场现状 (54)二、05别墅三级市场价格走势 (55)三、05别墅三级市场的热销原因 (56)附：2020年深圳批售别墅项目的基本资料统计 (57)2020深圳别墅市场总结第一部分概论本文所谈的“别墅”覆盖国内外两种物业类型：一是house，一是villa。
从建筑形态分，覆盖以下三种类型：singlefamilyhouse，即独立别墅；twofamilyhouse，即双拼别墅；townhouse即联排别墅。
而市场上所谓的“叠拼别墅”等多户叠加的物业类型在不在本文所谈的范畴。
2020深圳别墅年可谓取得了丰硕成果，别墅产品，策划，营销手法，推出量与销售面积，销售金额，销售均价，开发地段，开发企业，辐射企业，国际影响力等各个角度都有较大的提升或者扩大。
如果说深圳别墅经历了1994年之前的从无到有、1994-1997年间大跃进式发展和1998-2000年的沉寂等三个阶段的粗放型区域化发展，那么，2000－2020年深圳别墅市场则走向成熟发展道路，表现在产品类型丰富，风格多样化，设计精细化，区域分布广泛化。
证券投资学万科A股综合分析报告**: ***学号: ************ 老师: XXX老师万科A 综合分析王红梅公司简介: 万科企业股份有限公司1984年创立于中国深圳, 1988年进入房地产行业, 1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。
经过二十多年的发展, 成为国内最大的住宅开发企业, 目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区, 共计61个大中城市。
2012年公司实现销售面积1295.6万平米, 销售金额1412亿元, 销售金额再度刷新行业纪录, 并成为全球首个房地产业务年销售额超过200亿美元的公司。
一、宏观分析（PEST分析法）1.政治环境分析2.房地产行业的特殊性决定了它对国家宏观政策比较敏感。
近几年来, 由于房地产市场投资规模过大, 房屋价格上涨过快, 需求偏大、供应结构不合理, 市场秩序比较混乱等问题愈发突出, 国家采取了一系列的宏观调控措施。
一系列调控政策的接踵而至, 如专项整治房地产市场秩序, 治理“捂盘惜售”；加强国有建设用地管理；促进节约集约土地, 合理安排住宅用地, 优化住宅用地结构；建立健全的廉租房、经济适用房制度等多种因素集体效力, 都从外部考验着房地产开发企业的耐力。
3.经济环境分析4.房地产行业作为我国经济发展的“龙头”产业, 其发展态势与宏观经济的发展具有正相关性。
随着房地产行业的超速发展, 国外游资不断涌入, 各大主要城市的房价持续攀升, 整个经济呈现过热态势, 政府接二连三地出台了系列的金融调控手段, 试图稳定市场, 保证经济长久健康的发展, 同时也避免过高房价引来的社会潜在问题。
国家将房地产行业的外资投资行为列入“限制”行列, 限制外商投资及热钱涌入；从紧的金融手段, 银行存款准备金率连续提升, 对于房产市场的资金来源起到明显抑制, 同时加强商业性房地产信贷管理也一定程度上抑制了房地产需求。
5.社会环境分析6.国民经济的发展阶段与发展要求决定了我国房地产仍将成为持久的消费热点。
2005深圳别墅研究报告目录第一部分概述第二部分深圳别墅市场发展历程1、历年市场供应2、近年别墅类物业销售情况第三部分深圳别墅市场特征和趋势1、区域分析1.1别墅区域发展第一阶段1.2别墅区域发展第二阶段1.3未来别墅发展的主要区域2、产品分析2.1容积率与建筑形态的关系2.2户型结构和面积配置2.2.1、户型结构2.2.2、功能与面积尺度关系2.2.3、各类型别墅功能分区的权重2.3建筑风格2.3.1岭南风格主导早期别墅市场2.3.2西式古典怀旧风格盛行2.3.3现代风格创新2.3.4有机结合风格渐成趋势3、价格分析3.1近年二级市场售价走势分析3.2三级市场租、售价格分析4、客户分析4.1客户区域及特征4.2消费案例5、营销方式探讨第四部分深圳别墅市场发展前景编委：指导：梁容潘军编委：路莹隆颢研究团队：青忠贵刘启陈俊伊张县庭吴茂萍吴刚第一部分概述现在常说的“别墅”，实际上涵盖了国外的两种物业类型：一种是House，一种是Villa。
如果直译过来，House应该是“住宅”，而Villa才是真正的“别墅”，也可以译成“庄园”、“城堡”，一种带有诗意的住宅。
那么，如何区分Villa和House呢？当人们的生活富足之后，其居所也会发生第一居所和第二居所的分立。
换而言之，人们这时不但要有生活，还要有度假；不但要活得现实，还要活得诗意；不但要生活在此处，还要生活在彼处。
简单地说， Villa一般是指处于风景旅游区、专门用于休闲度假的房子，属于第二居所，不同于一般住宅；House则相当于生活型住宅，是常住的第一居所。
从建筑形态上一般分为SINGLE FAMILY HOUSE——独立别墅、TWO FAMILY HOUSE——双拼别墅、TOWNHOUSE——联排别墅。
独立别墅即独立的住宅，不与其它住宅相连，双拼别墅相当于两套住宅连接在一起，联排别墅则相当于三套及以上的住宅连接在一起。
HOUSE可能是平房，也可能是二三层的楼房，最大的特点是独门独院。
第1篇一、引言招商蛇口作为中国房地产行业的领军企业，一直以来都备受关注。
本文将对招商蛇口的财务报告进行分析，以了解其经营状况、盈利能力、偿债能力以及成长性等方面的情况。
二、经营状况分析1. 营业收入招商蛇口2019年营业收入为1127.78亿元，同比增长17.88%。
这表明公司主营业务收入保持稳定增长，市场竞争力较强。
2. 净利润2019年，招商蛇口实现净利润87.06亿元，同比增长26.06%。
这表明公司在盈利能力方面表现良好，业绩持续增长。
3. 经营活动现金流量净额2019年，招商蛇口经营活动现金流量净额为196.17亿元，同比增长35.76%。
这说明公司经营活动产生的现金流入充足，财务状况良好。
三、盈利能力分析1. 毛利率2019年，招商蛇口毛利率为25.85%，较上年同期提高1.17个百分点。
这表明公司产品竞争力较强，盈利能力有所提升。
2. 净利率2019年，招商蛇口净利率为7.75%，较上年同期提高0.76个百分点。
这说明公司盈利能力持续提升，盈利质量较好。
3. 净资产收益率2019年，招商蛇口净资产收益率为11.26%，较上年同期提高0.85个百分点。
这表明公司利用自有资本获得收益的能力较强。
四、偿债能力分析1. 流动比率2019年，招商蛇口流动比率为1.26，较上年同期提高0.06。
这说明公司短期偿债能力较强，财务风险较低。
2. 速动比率2019年，招商蛇口速动比率为0.85，较上年同期提高0.02。
这说明公司短期偿债能力较好，能够应对突发性债务风险。
3. 资产负债率2019年，招商蛇口资产负债率为69.12%，较上年同期下降0.13个百分点。
这说明公司负债水平有所降低，财务风险得到控制。
五、成长性分析1. 营业收入增长率2019年，招商蛇口营业收入增长率为17.88%，表明公司主营业务收入保持稳定增长。
2. 净利润增长率2019年，招商蛇口净利润增长率为26.06%，表明公司盈利能力持续提升。
楼盘调研报告（共3篇）楼盘调研报告（共3篇）第1篇楼盘调研报告普宁市城区楼盘调研报告随着产业结构的调整，珠三角的产业纷纷向粤东.粤西.粤北山区转移，资金也朝着这个几个方向流转。
近两年来，在房地产资金从大城市流向中小城市的潮流中，普宁市房地产的投资出现了井喷的现象。
目前普宁市城区在建待售及筹建当中的楼盘主要有以下几个佳顺花园，位于流沙大道北侧老城区，共有A.B两栋，夹中间三层有一小花园，楼房阳台为凸圆型，清一色不锈钢圆柱形栅栏，外墙颜色为橘黄.白搭配，楼体整体效果简约朴素缺乏时尚感。
一楼普通商铺围楼体环绕，商业繁华，交通便利。
福盛花园，位于即将起航的普宁市国际商品城繁华商业区。
一楼商铺和周边地区先后进驻了“安踏”.“苏宁”“美佳乐”等国内国际知名品牌连锁店。
楼体外墙为淡黄.白相间，楼盘整体效果与佳顺花园相似。
由于福盛花园位于市政规划当中的新兴商业中心，交通极为便利，其优势于佳顺花园所不能比拟，因此其楼盘备受中.高产阶层的青睐。
桂荣君临天下，位于普宁市未来两个商业商贸中心“国际商品城”和“国际服装城”之间，其服务之便利.优势之巨大是毋庸置疑的。
其现代风格的楼体设计，欧式风格与中国园林艺术有机糅合的花园景观，山水相间，葱葱绿意和休闲娱乐场所把庭苑点缀得颇具品位.情调与亲和力。
中信华府，位于广东省普宁市环市北路与新河东路交界。
占地面积87.6亩，规划户数1300多套。
中信华府的整体规划，在空间形态上强调景观朝向，使大多数建筑都能共享阳光.绿地.水体组成的优美生态环境。
组团的群落化布置，创造出曲折多变.尺度宜人.错落有致的邻里空间。
同时利用建筑的空间组合.几何线条的轴线利用，打造出若干不同风格的小广场花园。
建筑设计采用现代风格，通过一些高低错落的变化，结合顶部跃层.设备间及屋顶花园局部设置，丰富了建筑天际线，并以建筑细部的处理.立面颜色的局部变化，突出建筑的层次和质感。
创新型的楼体外观，简洁明快的方形建筑和飘逸柔美的圆形建筑交相辉映，形成一个典雅怡人的高品质生态住区。
专访｜花样年潘军：互联网颠覆物管的“系统战“2014-08-19潘勇堂朱昊物业管理资讯不知是互联网成就了花样年，还是花样年放大的互联网。
一家深圳地域性房企，就这样在互联网思潮下声名鹊起，其“轻体模式”甚至引得全国同行窥视。
怎样“变轻”？用花样年总裁潘军极简的说法就是，房子免费社区赚钱。
果真如此，这位弄潮者的未来不可限量！【剑走偏锋】社区盈利：不靠收取物业费也能赚大钱面对行业演变，花样年要做中国最大的社区服务商。
在潘军看来，中国房地产最大的价值不在于生产房子，而在于生产客户。
未来花样年不仅要让人住上好房子，更要立足社区服务，抢占终端，让所有社区人住得更便捷、更品味，更趣味。
一、蛋糕巨大：社区服务盈利空间可达500亿花样年要赚“社区”的钱！为什么？对此，潘军表示，房子迟早会卖完，但社区可以服务70年。
花样年转型就是希望自己在住宅地产行业没落的时候，还有更多的牌可以打。
更多时候，花样年把房地产开发当作生产客户的工具，比如花样年开发销售1.5万套房子，就相当于生产了1.5万户家庭客户。
同时，别人在圈地，花样年在圈社区。
截至2013年年底，花样年圈的社区已覆盖70个城市、650个社区。
服务社区面积超过1亿平方米，大约覆盖100万人口，接近80万个家庭。
已经成为中国最大的小区服务运营商。
另一方面，花样年集团物业经营收入中有70%来自彩生活，而彩生活利润率较房地产高一倍。
而从社区服务市场未来空间看，到2020年花样年服务的社区将超过10亿平方米，超过4000万人口，假设每人每月社区消费是2000元，一年就是2.4万元，4000万人的一年将消费上万亿元。
如果按1%的佣金计算，收益就是100亿；拿到2%，就是200亿；按天猫模式收3%～5%的佣金计算，就是300亿至500亿元。
钱永远在客户那儿，花样年要想得就是怎么服务好客户，把人服务好，就能顺便挣大钱。
二、掌控端口：掌握终端就掌握未来移动互联网时代，往往没有互联网思维的企业可能就没有未来。
调研报告：作为目前传统房地产企业引入互联网思维最彻底的企业，花样年基于“彩生活”平台的轻资产盈利模式已颇具成效。
在其最新的公司介绍中，花样年又完全摒弃了与“房地产”有关的字眼，重新把自己定义为一个“以金融为先驱、服务为平台、开发为工具的金融控股集团”。
花样年集团董事局主席公开在媒体上宣布花样年未来要做一个“社区服务商”，房地产仅仅是一个工具，作用在于帮助社区生产客户。
下一步，花样年地产业务也将转向轻资产运营，把地产业务分拆成地产基金和代理建设公司，重点向地产基金模式转型。
花样年计划到2020年，花样年彩生活服务的社区将超过10亿平方米，服务超过4000万人口，公司轻资产业务销售额需达到1000亿元，全面超过集团房地产业务。
彩生活社区服务平台情况一、基本情况花样年旗下的彩生活服务集团为中国大陆百强一级物业企业。
彩生活运用互联网基因重组传统物业，将实体社区变成一个基于大数据的互联网平台，并在业内率先启动推行基于信息化基础上的物业服务V2.0模式。
使得资源充分在平台上展示，从而将更加优质的服务分享给业主；依赖基础物业服务积累客户资源和品牌效应，围绕“社区生活服务”的中心，通过产业链的延伸创新业务平台，以积分方式回馈社区住户，降低传统业务收费，提升用户综合体验。
另外，彩生活集团已形成搭载其他业务板块如金融服务、养生养老、文化旅游等的社区服务平台，为彩生活社区用户带来全生命周期的社区服务，创造更为丰富的用户价值。
秉承“把社区服务做到家“的理念，彩生活实现了标准化服务和平台服务商的基本条件，利用互联网平台及彩之云APP系统，物业管家上门服务，构建社区一公里微商圈等措施，为客户提供优质的线上线下服务体验。
二、物业运营面积截至2014年8月底，彩生活在全国拓展和管理的物业面积总量已经超过1.85亿平方米。
截止2014年6月30日，彩生活管理服务项目已达1037个，管理服务面积约1.62亿平方米，较2013年分别增长了68.6%和76.8%。
