第四章 行业分析-行业的生命周期

行业分析与市场竞争战略行业分析与市场竞争战略一、行业分析1. 宏观环境分析在进行行业分析之前，我们首先需要了解宏观环境因素对行业的影响。

宏观环境包括政治、经济、社会、科技、环境和法律等方面。

政治稳定、良好的经济发展、科技创新、环境保护以及法律法规的合规性对行业的发展都有着重要的影响。

2. 行业生命周期行业生命周期可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。

在初创期，行业的新企业和新产品层出不穷，市场潜力巨大。

在成长期，行业逐渐发展壮大，竞争日益激烈。

在成熟期，市场逐渐饱和，竞争更加激烈，企业面临市场份额的争夺和创新的压力。

在衰退期，市场饱和度极高，行业面临衰退的风险。

3. 供求关系与市场需求供求关系是一个行业发展的核心问题，供求关系的不平衡会导致行业的竞争激烈程度不同。

同时，了解市场需求是确定企业发展方向和产品策略的基础。

消费者需求的变化和市场趋势的分析将有助于企业在市场竞争中抢占先机。

4. 关键成功因素行业内的竞争对手们，实际上在追求相同的关键成功因素。

了解并把握关键成功因素对于企业的发展至关重要。

关键成功因素包括产品质量、品牌价值、客户满意度、技术创新以及成本效益等。

二、市场竞争战略1.差异化竞争策略差异化竞争战略是指企业通过差异化的产品或服务来满足顾客的独特需求。

差异化竞争可以帮助企业脱颖而出，占据市场份额，并建立起品牌忠诚度。

差异化竞争的关键在于不同企业之间的产品或服务具有独特的特点。

2.成本领先策略成本领先竞争战略是指企业通过有效的成本控制措施来提供价格相对较低的产品或服务，从而吸引更多的消费者。

成本领先的关键在于企业的成本结构、生产效率等方面的优势。

3.专注市场策略专注市场竞争战略是指企业选择一个特定的市场细分，并将所有资源集中在该市场上。

通过专注市场的战略，企业可以更好地了解客户需求，并提供定制化的产品或服务。

4.合作共赢策略合作共赢战略是指企业与相同或不同行业内的其他企业进行合作，通过共享资源和优势，实现共同的利益和发展目标。

第四章行业分析一．单项选择题。

以下各小题给出的4个选项中，只有一项最符合题目要求，请将正确选项的代码填入空格内1行业经济活动是（）的主要对象之一。

A微观经济分析 B中观经济分析 C宏观经济分析 D技术分析2道—琼斯分类法将大多数股票分为（）A农业、工业和服务业 B制造业、建筑业和金融业 C农业、工业和公用事业D工业、运输业和公用事业3在道—琼斯指数中，公用事业类股票取自（）家公用事业公司。

A6 B10 C15 D304联合国经济和社会事务统计局制定《全部经济活动国际标准行业分》》，把我国经济划分为（）个门类。

A3 B6 C10 D135我国新《国民经济行业分类》国家标准共有行业门类（）个，行业大类95个。

A 6 B10 C13 D206我国新《国民经济行业分类》标准借鉴了（）的分类原则和结构框架。

A道—琼斯分类法 B联合国的《国际标准产业分类》C北美行业分类体系 D以上都不是7中国证监会公布《上市公司行业分类指引》是以（）为主要依据。

A道—琼斯分类法 B联合国的《国际标准产业分类》C北美行业分类体系 D中国国家统计局《国民经济行业分类与代码》8《上市公司行业分类指引》以上市公司营业收入为分类指标，规定当公司某类业务的营业收入比重大于或等于（）时，则将其划入该业务相对应的类别。

A30% B50% C60% D75%9负债分类《上市公司行业分类指引》的具体执行，并负责上市公司类别变更等日常管理工作和定期报备对上市公司类别的确认结果的机构是（）A中国证监会 B证券交易所 C地方政府监管部门 D以上都不是10《上市公司行业分类指引》将上市公司共分为（）个门类。

A6 B10 C13 D2011下列不属于垄断竞争型市场的特点的是（）A生产者众多，各种生产资料可以流动 B生产的产品同种但不同质C这类行业初始投入资本较大，阻止了大量中小企业的进入D对其产品的价格有一定的控制能力12相对少量的生产者在某种产品的生产中占据很大的市场份额，从而控制了这个行业的供给的市场结构是（）A完全竞争 B垄断竞争 C寡头垄断 D完全垄断13下列属于完全竞争型市场的行业是（）A初级产品 B制成品 C石油 D自来水公司14技术高度密集型行业一般属于（）型市场。

行业分析的方法行业分析是指通过对特定行业的市场、竞争、供需、成本等方面的研究与分析，来评估该行业的发展潜力和投资价值。

对于企业来说，进行行业分析可以帮助其做出正确的战略决策，把握市场机会，降低风险。

本文将介绍几种常用的行业分析方法。

1. Porter的五力分析法Porter的五力分析法是一种常用的行业分析方法。

它包括了五个核心竞争力量：供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争。

通过分析这五个方面的力量，可以评估行业的吸引力和竞争激烈程度，从而制定相应的市场战略。

2. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的企业战略分析工具，也可以用于行业分析。

SWOT代表着企业（或行业）的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

通过对行业内企业的优势、劣势以及行业外部的机会、威胁进行分析，可以帮助企业理解行业竞争环境，挖掘潜在机会，应对威胁。

3. PESTEL分析法PESTEL分析法是一种宏观分析方法，用于评估行业受到政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素的影响。

通过对这些因素进行分析，可以了解行业的外部环境，预测未来发展趋势，从而制定相应的战略计划。

4. 行业生命周期分析法行业生命周期分析法可以帮助企业了解行业发展的阶段和特征，对行业的未来发展进行预测。

行业生命周期通常包括创业期、成长期、成熟期和衰退期。

对于不同阶段的行业，需要采取不同的市场策略，以应对相应的挑战和机遇。

5. 价值链分析法价值链分析是指对企业内外的一系列活动进行分析，从而找到创造价值的关键环节。

对于行业来说，可以通过对整个供应链的分析，找到影响企业竞争力的关键环节，以提升行业的整体竞争优势。

6. 成本效益分析法成本效益分析是一种评估决策的方法，可以用于衡量行业投资项目的可行性。

通过比较投入和产出之间的成本效益关系，可以判断该行业的盈利潜力和投资回报。

简述行业生命周期各阶段的特点行业生命周期各阶段的特点分析，首先应对行业整体及所属子行业的生命周期有明确的了解。

这是行业分析研究的基础。

第一个阶段是在建立之初到成长完毕时。

其特点是创新性小，市场规模小，从事该行业企业数量少，因此竞争程度不高。

行业利润率也较高，企业可以盈利。

行业生命周期的产品进入市场后，消费者对产品认识的局限性，使产品本身存在许多缺陷，使得潜在顾客购买时仍然犹豫不决。

在这一阶段，企业最需要做的就是发现、评价并改善这些缺陷，扩大消费者接受的可能性，从而使潜在顾客转变为现实顾客，实现销售增长。

企业还可以通过宣传产品的新功能和新设计，来提高消费者的满意程度，改善产品的形象，从而减少顾客流失。

第二个阶段从进入成熟期到衰退结束时。

这时行业内的市场容量已经达到最大，但由于同行业的竞争者很多，且随着新进入者的不断加入，使得该行业的产品差异化程度越来越低，致使产品的市场增长速度减缓。

企业可以采用收获战略和维持战略相结合的方式，将企业的产品从主要竞争者手中夺取过来，并进一步提高产品质量，满足目标顾客的多样化需求。

这一阶段，最重要的工作是如何确定企业未来发展的战略目标，并根据目标进行企业文化、组织架构等方面的调整。

这一阶段还存在着诸多不确定因素，如果市场需求减少或者企业无法预测未来市场变化趋势，则很可能导致企业的衰退。

产品生命周期经历四个阶段即引入期、成长期、成熟期和衰退期。

行业生命周期理论认为，在每一个阶段，行业均经历由幼稚到成熟的发展过程，当行业发展到衰退期时，处于成熟期的企业都会或迟或早地出现以下五种类型的表现：资产减值损失增加；成本上升；利润减少甚至出现亏损；销售额下降；股票价格下跌。

企业应对这些表现进行分析，如果它们不符合行业普遍存在的问题，则说明行业出现衰退迹象。

一旦行业出现衰退迹象，企业应积极调整经营策略，防止行业出现衰退，从而使企业尽快恢复元气。

如何进行行业分析行业分析是商业决策中的重要环节，它有助于了解行业的现状、竞争态势和未来趋势，为企业制定发展战略提供依据。

本文将介绍行业分析的基本框架和常用工具，以及如何有效进行行业分析。

一、行业分析框架行业分析框架包括五大要素：行业内部因素、行业竞争分析、供应链分析、行业生命周期和环境分析。

下面将逐一介绍这些要素。

1. 行业内部因素行业内部因素指的是影响行业竞争力和盈利能力的因素，包括市场规模、行业增长率、行业利润率、市场结构、市场集中度等。

通过对这些因素的分析，可以了解行业的发展前景和竞争态势。

2. 行业竞争分析行业竞争分析主要是对竞争对手进行调查研究，了解其市场地位、经营策略、产品特点和优势劣势等。

通过对竞争对手的分析，可以找到自身的竞争优势，发掘市场机会。

3. 供应链分析供应链分析是对整个行业的供应链进行调查研究，包括原材料供应商、生产厂商、分销商和最终消费者等环节。

通过对供应链的分析，可以找到供应商的可靠性和成本优势，制定供应链战略，提高运作效率。

4. 行业生命周期行业生命周期分为成长期、成熟期和衰退期。

通过对行业生命周期的分析，可以了解行业的发展阶段，判断是否正处于增长期，掌握行业未来的发展趋势。

5. 环境分析环境分析主要包括对政策、法律、经济、社会和技术等因素的调查研究。

这些外部环境因素对行业的发展和竞争态势都有较大影响，因此需要进行全面的环境分析，了解行业面临的机遇和挑战。

二、行业分析工具在进行行业分析时，可以借助以下几种常用的工具。

1. SWOT分析SWOT分析是对行业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁进行评估和分析。

通过SWOT分析，可以找到行业的竞争优势和劣势，发现市场机会和威胁，为制定发展战略提供依据。

2. Porter的五力模型Porter的五力模型包括对竞争对手、供应商、买家、替代品和新进入者等五个方面进行分析。

通过对这五个方面的分析，可以了解行业竞争态势和自身的竞争优势，为制定市场定位和竞争战略提供参考。

第1篇第一章引言1.1 战略管理的定义战略管理是指组织为实现长期目标和可持续发展，通过对外部环境和内部资源进行综合分析，制定、实施和评估战略的过程。

1.2 战略管理的重要性战略管理对于组织的生存和发展至关重要，它能够帮助组织在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续增长。

1.3 战略管理的特点战略管理具有全局性、前瞻性、竞争性和动态性等特点。

第二章战略环境分析2.1 PEST分析PEST分析是一种外部环境分析工具，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。

2.2 五力模型五力模型是一种分析行业竞争态势的工具，包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。

2.3 行业生命周期分析行业生命周期分析包括导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，每个阶段都有其特点和战略选择。

第三章战略选择3.1 战略类型战略类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

3.2 成本领先战略成本领先战略是指通过降低成本来获取竞争优势，适用于规模经济明显、行业集中度高的行业。

3.3 差异化战略差异化战略是指通过提供独特的、难以模仿的产品或服务来获取竞争优势，适用于产品差异化程度高、消费者需求多样化的行业。

3.4 集中化战略集中化战略是指专注于特定的市场细分，通过提供满足该细分市场的独特产品或服务来获取竞争优势。

第四章战略实施4.1 战略实施的关键成功因素战略实施的关键成功因素包括领导力、组织结构、文化、人力资源、技术和财务等方面。

4.2 战略实施过程战略实施过程包括战略规划、战略执行、战略监控和战略评估四个阶段。

4.3 战略变革战略变革是指组织在战略实施过程中对原有战略进行调整和改进的过程。

第五章战略评估与控制5.1 战略评估战略评估是指对战略实施效果进行评估，包括战略目标的实现程度、战略实施过程中的问题、改进措施等方面。

2015年证券从业资格考试内部资料2015证券投资分析第四章 行业分析知识点：行业竞争结构● 定义：迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。

一个行业内存在着5种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业内现有竞争者。

● 详细描述：从静态角度看，这5种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内的竞争激烈程度，决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力。

从动态角度看，这5种竞争力量抗衡的结果共同决定着行业的发展方向，共同决定行业竞争的强度和获利能力。

例题：1.从竞争结构角度分析，家电零售商对彩电行业来说是属于（）竞争力量。

A.潜在进入者B.替代品C.需方D.行业内现有竞争者正确答案：C解析：考察对行业竞争结构的分析。

2.从竞争结构角度分析,煤炭企业对火电发电公司来说属于( )竞争力量。

A.潜在入侵者B.需求方C.替代产品D.供给方正确答案：D解析：从竞争结构角度分析，煤炭企业对火电发电公司来说属于供方竞争力量。

3.根据美国哈佛商学院迈克尔•波特的观点，一个行业内存在着（）种基本竞争力量。

A.3B.4C.5D.6正确答案：C解析：根据美国哈佛商学院迈克尔·波特的观点，一个行业内4.按照迈克尔•波特的行业竞争理论，一个行业内存在的竞争力量包括（）。

A.潜在进入者B.替代品C.供方D.行业内现有竞争者正确答案：A,B,C,D解析：按照迈克尔·波特的行业竞争理论，一个行业内存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业内现有竞争者。

5.一个行业内存在着多种基本竞争力量，除了行业内现有竞争者外，其他包括（）。

A.潜在进入者B.替代品C.供方D.需方正确答案：A,B,C,D解析：一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业内现有竞争者。

6.从静态角度看，行业内五种基本竞争力量状况及其综合程度，决定着行业内竞争的激烈程度，决定着行业内企业可能获得利润的最终潜力。

第四章市场与行业分析一、本章重点1.证券市场两个经济指标分析。

2.证券投资动机及心理因素分析。

3.行业市场类型及影响因素分析。

4.证券市场“板块”比较分析。

二、难点释疑1.统计总量指标与统计相对指标分析统计总量指标可由证券的发行量和交易量指标构成，其中以债券和股票的发行量和交易量为主；统计相对指标是社会经济现象中两个有关指标之比，是现象之间的数量对比关系，这两个指标皆从量上反映证券市场的经济功能。

2.资本市场线资本市场线是一条以无风险收益率为截距，向上倾斜的线，可通过大量的证券组合的收益与风险进行回归得到，资本市场线的存是证券市场有效率的标志。

3.证券市场“板块”效应股票市场的“板块”效应是我国证券市场的特殊现象，它是按股票某一共同特征而被人为地分类在一起，这一特征是股市庄家炒作的题材；与此同时，还应注意比较分析按上市公司地理划分的地区板块，以进行投资决策。

三、练习题（一）名词解释1.统计总量指标2.统计相对指标3.资本市场线4.完全竞争.垄断竞争.寡头垄断与完全垄断5.股票板块（二）填空题1.证券市场的基本因素分析主要包括___________.__________和__________。

2.反映证券市场经济功能的指标包括____________和____________两大方面。

3.____________反映证券市场经济功能，可由证券发行量和交易量构成。

4.____________是社会经济现象中两个有关指标之比，它表明现象之间的数量对比关系。

5.____________表明一国举债的规模和水平，而____________则表明债券在流通市场上的流通规模和水平。

6.债券发行量这个指标的作用在于三个方面：一是用于____________；二是用于____________；三是用于____________。

7.在目前我国发行的债券中有相当部分是____________，而其他形式的债券如企业债券数量相对较小。

行业分析中的生命周期分析行业生命周期分析是指对一个行业的发展过程进行分析的方法。

其主要通过观察一个行业从诞生到衰退的不同阶段来把握行业的特征和趋势，从而帮助人们预测行业的未来发展方向。

行业生命周期一般包括起步阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。

首先是起步阶段。

在这个阶段，行业还是一个新兴的行业，市场规模较小，创新和竞争较为激烈。

行业的产品或服务通常还不够成熟，技术水平和产能相对较低。

在这个阶段，行业的风险和机会并存，只有少数企业能够在激烈的竞争中生存下来并发展壮大。

接下来是成长阶段。

随着市场需求的增长，行业进入快速发展阶段。

在这个阶段，行业的市场规模扩大，产品或服务趋于成熟，并出现大批量的生产和销售。

行业内的竞争也逐渐减弱，企业开始出现明显的赢家效应。

在这个阶段，需要的是加大市场拓展、技术创新和品牌建设的力度，以保持竞争优势。

然后是成熟阶段。

在这个阶段，行业的市场规模已经趋于饱和，行业内企业数量达到顶峰，市场份额基本稳定。

此时，企业之间的竞争非常激烈，导致产品同质化趋势明显。

行业内企业的盈利能力普遍下降，市场份额的争夺变得更加艰难。

在这个阶段，企业需要通过技术创新、产品差异化和市场细分等措施来寻找新的竞争优势。

最后是衰退阶段。

在这个阶段，行业市场规模开始缩小，行业内企业数量开始减少。

各种原因导致了行业内企业的选择和淘汰，只有少数企业能够在激烈的竞争中生存下来。

行业内的市场份额重新分配，行业结构发生重大变化。

此时，企业需要进行战略调整，寻找新的市场和业务机会，以应对行业的挑战。

行业生命周期分析对企业的发展战略和投资决策具有重要意义。

通过对行业生命周期的分析，可以帮助企业预测行业的发展趋势，识别行业的机会和风险，并采取相应的战略措施。

例如，在起步阶段，企业可以通过加大技术研发和市场营销力度，提高产品质量和竞争力；在成长阶段，企业可以通过扩大市场份额和加强品牌建设，提高盈利能力；在成熟阶段，企业可以通过产品创新和渠道拓展，寻找新的增长点；在衰退阶段，企业可以通过业务转型和差异化竞争，寻找新的发展机会。

行业知识基本知识点总结1.行业概念及分类行业是指一类相关产业的集合，通常是按照产品或服务的共同特点进行划分的。

行业可以根据不同的分类标准进行划分，常见的分类包括按照行业的性质、按照产品的生命周期、按照市场需求、按照技术水平、按照政策法规等多种方式。

2.行业发展趋势行业发展趋势是指行业在未来一段时间内的发展方向和变化趋势。

行业发展趋势受多种因素影响，包括市场需求、技术进步、政策法规、人才状况等。

了解行业发展趋势对企业制定发展战略和决策具有重要的指导意义。

3.行业生命周期行业生命周期是指一个行业从诞生到成熟再到衰退的发展过程。

行业生命周期理论认为，不同阶段的行业对企业的竞争力和发展策略有着不同的要求。

了解行业生命周期有助于企业制定适合当前发展阶段的战略和策略。

4.行业竞争态势分析行业竞争态势分析是指对一个行业中各个企业的竞争情况进行分析。

包括市场占有率、市场集中度、竞争者数量、产品差异化程度、价格竞争等方面。

了解行业竞争态势有助于企业分析自身的竞争力和市场地位。

5.行业发展机会和挑战行业发展机会和挑战是指一个行业在未来发展中可能面临的好坏机遇和挑战。

包括市场需求增长、技术进步、市场竞争激烈、政策法规变化等方面。

了解行业发展机会和挑战有助于企业把握机遇，解决挑战，制定合理的发展战略。

6.行业新技术和新模式行业新技术和新模式是指在一个行业中出现的新的科技成果和商业模式。

新技术和新模式的出现常常会改变整个行业的竞争格局和业务模式。

了解行业新技术和新模式有助于企业抢占先机，提高竞争力。

7.行业政策法规行业政策法规是指对一个行业经营活动所做出的规范和要求。

政策法规对一个行业的发展有着重要的影响，包括市场准入、环境保护、产品质量、行业准入门槛等方面。

了解行业政策法规对企业进行合规运营和规避风险具有重要的意义。

8.行业标准和认证行业标准和认证是指对一个行业产品和服务的质量和性能所做出的规定和认可。

行业标准和认证对企业产品的市场竞争力和用户信任度具有重要的影响。