科室奖金分配办法完整版

科室奖金分配办法 It was last revised on January 2, 2021科室奖金分配办法（试行）2011年8月工作量奖金（如会诊费、门诊诊查费、腔镜工作等）仍按原工作量计算。

关于科室统一支配奖金的调整方案，仍以原先按职别分别制订分配系数为基础（住院1.0；主治1.1；副主任医师1.2；主任医师1.3；副主任1.5，主任2.0）。

科室奖金的奖励及罚扣均以上述科室统一分配奖金为基础进行分配调整。

奖励：需科室给予鼓励的情况。

奖罚：分出勤及工作不当两种。

出勤：原则：①根据工作量进行调配；②因某人个人原因缺勤而扣除的出勤直接转给需兼职替班的人员（因教学等科室工作安排产生的兼职情况除外）；③强调科室工作计划性，减少因私人事务干扰科室工作安排；鼓励同事间遇事互相帮助、协调，个人事务尽量不影响全科室工作。

算法：单位奖金额×职称奖金系数×（出勤日数/每月自然日）＝基本奖金；而后根据每人综合系数总和及科室可支配奖金求出每人基础奖金数额。

注：①听班人员在值班期间如出诊则出勤加0.5。

在全体轮流值白、夜班情况下，病房班人员每值1个病房班则上级班出勤加0.5, 值中、下级班者出勤加0.3；如白、夜班分开排班时，则夜班同上，专值白班者不按以上方法计算。

如上班但未参与值班者，则未值班个数以相应时间段内同级班值班最多者计算，每个班换算为出勤“-2”。

(可不值病房班的情况：1、年龄50岁以上；2、产假及产后送奶期间，约为产后1年时间；3、妊娠6个月后。

)如门诊业诊请假不出诊，则以请假期间的具体需出诊日数计算（如，1个周末为2）。

②因门诊部要求每月25日之前上班值班表，如在每月25日科室工作安排完后再请假，则调整前奖金系数直接-0.1再计算校正系数。

③公派外出工作：按正常出勤计算；公派学习：按职别系数50%计算，如同时值病房班则视为正常出勤，但出勤数不与值班数挂钩；个人外出学习不在科室内工作的,不发奖金，如同时还承担病房值班者按职别系数50%计算；如同时兼科室工作则按出勤计算; 公派疗养：按休息计算，不计出勤日。

临床科室奖金二次分配方案
内黄县人民医院
关于临床科室二次分配的指导性意见
一、各临床科室实行科主任负责制，科室主任不值班，不管床位，
医院奖金核算只核算到科室。

主任负责科室工资、奖金的发放，
安排病房值班、门诊坐诊，病历书写、医疗质量管理等。

二、满勤发全工资。

奖金的发放:科室主任可根据职称和个人工作
能力的实际情况，灵活确定个人发放系数，即可以高套或低套
1个或0.5个级差。

基本建议按0.5或0.4个级差，即住院医师
1.0;主治医师1.5(1.4);副主任医师
2.0(1.8);科室主任2.5
(2.2)。

三、住院医师，主治医师完成病历书写及值班是每个医师的应尽义
务，每份病历和每个夜班可适当给予5-10元的补贴。

完不成任
务的要给予适当处罚。

四、有条件的科室可以分组管理。

副主任医师也可以不值班，不管
床位，两个以上副主任医师各自带领一组。

五、门诊收入建议分配给个人(病房CT，核磁共振按检查费核算到
病房收入)。

内黄县人民医院
2014-7-20
模拟计算:根据各科情况，按0.4个级差。

改革后主任少发数额如下: 平均每月少发2900元，如果按0.5个级差，平均每月少发2600元。

少
神一 8000
普内 6100
妇产 4500
眼科 3900
耳鼻喉 3600
普外 2300
儿科 0
多
心内 600
骨科 1700
心内和骨科改革后比原来多是因为，他们科室没有副主任医师。

临床科室奖金分配方案
XX科绩效奖金二次分配方案
根据我院“院科两级管理”的实施意见，为了合理分配奖金，充分调动职工的积极性，更好的促进科室的和谐发展。

在体现按劳取酬、多劳多得的原则下，特制定以下二级分配方案：
一、科室成立一个奖金分配小组，由科主任负责，护士长及科室管理骨
干参与，一般由3——5人组成。

小组在广泛征求职工意见后，讨论并制定科室的奖金分配办法，该分配方法力求公正、透明。

二、科室奖金分配要拉开职称、职务等档次，但更应坚持按劳分配，奖
优罚劣的原则，结合完成的实际工作量、工作质量、工作效率、出
勤日数，并考虑职工在工作中所承担风险大小、工作强度、和工作
时间的长短等因素，进行综合考评进行发放，在具体分配中，职工
之间奖金档次应有所差距，但不宜太大。

三、科室奖金总额的5%作为科室基金，用于科室的宣传、科室学术及
科室人员参加学术活动、科室杂支（科室成员生日、科室集体文化
活动等）、优秀者的奖励等。

四、兼顾在工作中所承担风险大小、工作强度、工作时间的长短等因素，
风险系数0.2、知识、精力投入0.1、工作强度、时间长短0.1，
所以医、护同职称分值医生高0.4，主治医师1.6、主管护师1.2；
执业医师1.4、护师1.0；执业助理1.2，护士0.8，无编无证0.4。

五、职称、工龄20%，劳动纪律、服务态度30%，工作量（收治、
处置
病人量、积极参加抢救、出勤量，查房、巡视病房）、医疗质量（病
历书写的及时性、规范性、医患沟通、四合理）、护理质量50%。

六、科室考核所扣由相应人员承担。

检验科奖金分配的原则与标准
一、分配原则：
公平、公开、公正，多劳多得，技术支撑，质量第一，团结协作，优质高效。

二、参与分配人员：
1、管理岗位：**
2、科室成员：**
三、分配方法：
1、实行月度百分制考核，考核项目包括：技术职称，工作质量，服务质量，工作态度，出勤等几个方面。

具体细则附后。

2、考核过程实行常态化公开记分的方式，每月10日前完成对上月考核成绩计算与公示、反馈、排名。

3、奖金分三个等级，一等占考核人员的30%，二等占考核人员的50%，三等占考核人员的20%
四：考核结果的运用：
1、月度个人总分即为当月该成员绩效考核得分。

100分以下的（除职称扣分项以外其它扣分）每扣1分占本人当月奖金总额的1%，以此类推。

扣除的金额纳入科室公共费用。

公共费用的用途：1、科室公共活动。

2、奖励先进等。

2、奖金分配等级信息来源：（1）月度绩效考核成绩（10个成员）
（2）职务及责任岗位分工，2个人。

五、考核评优：
1、每季度工作无差错，服务无投诉，工作积极并得到上级任可，则次月加10分（或者现金奖励元）。

2、年度科室民主评议+领导评审，综合得分先进者2名，奖励现金元。

3、积极参加院内或者院以上单位组织的集体活动，每次加5分，1次活动仅加分1次（或者奖励现金元）。

科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案我们要明确绩效分配的原则。

绩效工资分配应以公平、公正、公开为原则，以工作量、工作质量、工作效率为主要评价指标，兼顾科室特色和医护人员个人能力。

具体分配方案如下：一、绩效工资分配比例1.医院层面：医院提取一定比例的绩效工资，用于奖励在全院范围内表现突出的科室和个人。

2.科室层面：科室绩效工资分配比例根据各科室工作量、工作质量、工作效率等因素确定。

具体分配比例为：（1）工作量：占比40%，根据各科室接诊量、手术量、住院患者数量等数据进行量化。

（2）工作质量：占比30%，根据各科室医疗质量、患者满意度等指标进行评分。

（3）工作效率：占比30%，根据各科室工作效率、成本控制等指标进行评分。

二、绩效工资分配方式1.固定绩效：根据科室人员编制，按照一定标准给予固定绩效工资。

2.浮动绩效：根据科室绩效评分，给予相应的浮动绩效工资。

3.奖金：对于在全院范围内表现突出的科室和个人，给予一定的奖金奖励。

三、绩效工资分配流程1.绩效评价：各科室每月进行一次绩效评价，评价内容包括工作量、工作质量、工作效率等。

2.数据统计：医院相关部门对科室绩效评价数据进行统计、分析。

3.分配方案：根据绩效评价结果，制定绩效工资分配方案。

4.公示：将绩效工资分配方案进行公示，接受全院监督。

5.发放：按照分配方案，将绩效工资发放到科室和个人。

四、绩效工资分配的监督与调整1.定期监督：医院相关部门对绩效工资分配情况进行定期监督，确保分配过程的公平、公正、公开。

2.反馈与调整：根据科室和个人反馈，对绩效工资分配方案进行适时调整，以更好地调动医护人员的工作积极性。

3.绩效考核：将绩效工资分配与医护人员绩效考核相结合，对表现优秀的个人给予奖励，对表现不佳的个人进行约谈、培训。

我们要强调的是，绩效工资分配方案并非一成不变，随着医院的发展和市场环境的变化，我们应不断调整和完善分配方案，以适应新的发展需求。

让我们携手共进，为医院的发展贡献自己的力量！实施科室绩效二次分配方案时，注意事项和解决办法如下：1.注意事项：分配标准要透明：绩效分配的标准和流程必须对所有医护人员公开透明，避免产生误解和不满。

医院奖金分配及绩效考核方案为提高全院职工工作积极性，使我院医疗质量和社会知名度进一步提高。

特制定本方案：
一、奖金的产生
以各临床科室的收入为依据，按比例提成。

提成至各临床科室。

提成比例为该科室收入的1.5-3%。

具体各科室提成比例由财务科提供各科室收入数据报院长，院长根据各科室实际情况综合考核，综合平衡，最终核定。

二、奖金分配方式
全院奖金实行医院核算奖金分配金额至科室。

科室根据医院制定的二次分配方案核算至个人。

三、计入奖金核算的科室
1、妇产科
2、内科
3、外一科
4、外二科
四、奖金发放说明
1、行政后勤人员拿全院平均奖。

2、门诊医护、辅助筛查科室拿全院平均奖。

3、手术室奖金为：妇产科、外一科、外二科平均奖。

4、与医院定制个人合同的员工不在此范围内。

5、各科护长、科主任拿本科室人平均奖的120%。

6、奖金发放至各科室后，医护比例按6:4比例分配。

7、科室发生医疗事故以坚定为准，扣除科室赔付金额的1-3%，并由科室扣除相应责任人部分奖金。

8、奖金按季度核算发放。

9、科室未发放完毕的金额由科主任决定处理。

五、二次分配方式
1、各科室临床医师提成奖金为该医生所做业绩占科室总收入比例提成至个人：如该科室奖金医生总量为1万元，该医生所管病人收入占该科室总收入的2%，则该医生奖金为：10000×20%=2000元
2、各临床科室护师奖金由分配由各科室自主决定。

3、各医生个人业绩及占比、奖金情况上报院长签字核定后发放。

2017年元月。

医院科室奖金分配方案1医院奖金分配方案适应医疗卫生体制改革的新形势，更加合理、公平、规范、科学的进行奖金的核算与分配，有效的调动医院职工工作的积极性，充分发挥经济杠杆的作用，促进医院各项工作再上一个新台阶，更好的为社会提供高效、安全的医疗卫生服务，我院采用科室成本核算与绩效考核相结合的奖金分配，即严格执行国家机关政策，又降低了病人负担，并促进了医院的发展，是目前医院比较科学适用的一种方法。

1成本核算核算对象划分①临床科室②医技科室③辅助供应部门④行政管理部门。

(行政部门核算本文暂不讨论) 额定科室任务额定工作量包括:工作时间、门诊量、收治住院病人数、病床周转次数、床位利用率、手术例数、新技术或新项目开展例数、专业设备利用率。

额定耗费量包括:固定成本的额定和科室变动成本耗费计划定额的核定。

年固定成本定额=上年平均月占用量×12个月×(1+本年变动增减%) 年变动成本定额=上年平均月耗费量×12个月×(1+本年收入增减%) 科室收入核算范围直接收入挂号收入、床位费、诊察费、护理费、会诊费、治疗费(含输血、输氧、注射费、输液费、监护费、分娩等)、处置(换药、灌肠、导尿、胃肠减压、血糖测试、一次性卫材等)、门诊手术费及麻醉费、其它医疗收入(特需服务费、家病往诊费、取暖费等)。

上述收入100%记入临床科室。

手术费及麻醉费按比例分别记入手术室和临床手术科室。

间接收入化验收入、病理检查收入、核磁收入、CT检查收入、X光检查收入、超声检查收入及各类电诊检查收入、核医学收入、窥镜检查收入、高压氧治疗收入、放疗收入、介入治疗收入。

上述收入按比例分别记入临床科室和医技科室。

科室收入科室收入=直接收入+间接收入收入扣除项目药品收入不在收入核算范围内。

科室成本核算范围直接成本临床科室:人员费用(含三险一金、夜餐费、劳务费、科室临时工工资)、办公用品、医疗表格、卫生材料、低值易耗品、氧气成本、血液成本、消毒药费用、清洁材料、科室设备耗材等。

2023年最新的科室绩效二次分配方案医院科室绩效分配方案3篇医院科室绩效分配方案1县医院科室奖励性绩效分配方案各科室：根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。

结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院2023年奖金分配方案：奖金=(收入 91%-支出) 分配比例 95%一、收入部分住院病区及手术室麻醉科：住院费、治疗费、处置费、手术费 50%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。

二、支出部分1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员工资。

要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。

2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。

3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。

4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。

5、各科室领取的医疗文书纸张等。

6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。

不计入科室业务收入中。

7、各科室在供应室产生的消毒费。

8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责30%，在业务收入中扣除。

9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。

三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科：分配比例 42 %。

2、普外科：分配比例42 %。

3、妇产科：分配比例 52 %。

4、内科：分配比例65 %。

5、康复科：分配比例 %。

6、麻醉科、手术室：麻醉科核定为5人，分配比例42%。

7、供应室：8、放射科：分配比例15%9、检验科：分配比例20%。

10、特检科：分配比例30 %。

11、药剂科：领全院平均奖的70%+药品销售收入的8 。

12、收费室：领全院平均奖的70%+当月业务收入的3 。

医院科室奖金分配方案‎医院科室奖金分配方‎案‎篇一：‎医院奖金分配办法‎x xxxx医院奖金分‎配方案（修改）‎一、基本原则‎1、坚持社会效益第‎一，增加业务收入而不‎加重病人经济负担的原‎则：医院的宗‎旨是为人民服务，医院‎要把社会效益放在前位‎，充分体现医院的公益‎性，不是以营利为目的‎。

2、质量、‎效率、效益优先的原则‎：医院的使命‎是治病救人，为患者解‎除病痛。

它的特殊性（‎公益性）决定了医院的‎工作，是以医疗质量安‎全效率为重点工作。

以‎科室的工作质量、服务‎质量、工作数量、创新‎能力等综合目标考核的‎基础上，通过对科室收‎入、支出的核算，考核‎科室效益，计算奖金的‎发放。

要充分体现医疗‎质量、安全、效率、效‎益优先；同时也体现蒙‎医医药特色优势和提高‎蒙医药临床疗效优先。

‎3、国有资产‎保值、增值、节能降耗‎的原则：医院‎的经营要以资本保值、‎增值，确保发展为核心‎，要注重投入产出效率‎。

规范成本核算，加强‎成本管理，提高培养职‎工节约的意识，有效控‎制支出，节能降耗，提‎高效益。

4、‎坚持多劳多得、按劳分‎配、兼顾公平的原则：‎奖金分配是激‎励职工工作积极性，体‎现医务人员技术劳动价‎值，最大限度的发挥人‎、财、物的作用。

因此‎，奖金分配本着按职工‎贡献大小，区别发放，‎使多劳多得，按劳分配‎的原则得到体现，由‎于医疗工作是一个团队‎合作的工作，每个人发‎挥的作用各不相同，体‎现的效益也有一定的差‎异，所以在奖金的数额‎上要体现兼顾公平的原‎则。

二、医生‎奖金计算办法‎1、蒙药使用率达到8‎5%以上，补贴奖5%‎。

按照蒙药纯利润计算‎。

注：蒙药纯‎利润为20%。

注：‎蒙药使用率按每‎月处方数计算。

‎2、医生收一名住院‎患者奖励10元。

‎ 3、医生每月按时‎完成1份合格出院病例‎，奖励20元。

‎4、每开展1例手术‎，补贴奖为50元。

‎5、药浴室工作‎人员每人次奖励三元。

‎6、科室奖金‎计算公式（科室收入‎－科室支出）×科室提‎成比例。