奖金奖惩分配办法

薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假,恪遵公司规章,特订定本办法.(二)出勤奖金按点计算,每点2０元，每月计分3０点（6０0元)凡本厂员工(包括契约工）在厂工作每出勤1天给予1点。

（三）凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。

1。

请假一天扣７点(１40元)。

2．请假二天扣1４点（２80元)。

3.请假三天扣21点(４20元).4.请假四天扣３0~31点（6００～620元)（四)全月份不请假，且轮休不超过２日者另加给全勤奖金8点（16０元）凡请假旷工(包括１小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为３日）及星期日固定休息人员均不加给.(五)兵役公假、婚、丧、生育假:1。

身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。

2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。

3．婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。

（六)公伤与国内公差出勤奖金照给.（七）旷工:每旷工１天扣10点(4小时以内扣５点，超过4小时按1天扣点）。

(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣,超过4小时按１天扣点。

(九）为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗,情节特殊,其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点,即每住院1天扣发奖金5点,其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金．)(十)星期例假及轮休、特休：１.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。

2。

已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工.3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者,出勤奖金照给,事后（包括当天)申请者不准,视作事假论。

４.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1。

６倍发给奖金，但中途离职者不予发给.（十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改.二、全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务,提高生产效率起见,特订定本办法以资奖励.（二）凡本公司生产线作业人员（领班除外),守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法.(三)本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月20日．(四）凡当季内未请假(包括年休假),迟到及早退者,按下列标准给予全勤奖金：1。

奖惩制度第一条、员工奖励分下列四种：(一)嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。

(二)记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。

(三)大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。

(四)奖金：一次给予若干元奖金。

第二条、有下列事情之一者，予以嘉奖：(一)品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。

(二)拾物不昧(价值300元以上)者。

(三)热心服务，有具体事实者。

(四)有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。

(五)忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。

第三条、有下列事情之一者，予以记功：(一)对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。

(二)节约物料或对废料利用，著有成效者。

(三)遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。

(四)检举违规或损害公司利益者。

(五)发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。

第四条、有下列事情之一者，予以记大功：(一)遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。

(二)维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。

(三)维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。

(四)有其他重大功绩者。

第五条、有下列事情之一者，予以奖金或晋级：(一)研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。

(二)对公司有特殊贡献，足为全公司XX表率者。

(三)一年内记大功2次者。

(四)服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。

第六条、员工惩罚分为五种：(一)警告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。

(二)记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。

(三)大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。

(四)降级：除级使用，相应核减薪资。

(五)开除：予以解雇。

第七条、有下列特殊事情之一者，予以警告：(一)未经许可，擅自在厂内推销物品者。

(二)上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。

(三)因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。

(四)妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。

为了合理分配奖金,充分调动科室职工的积极性,更好的促进科室的和谐发展.在体现按劳取酬、多劳多得、公正、透明的原则下,广泛征求科室职工意见后,讨论并制定科室的奖金分配办法,具体分配如下：1、科室平均奖=科室总奖金-科室奖励性奖金÷科室总人数2、医生组：医生组奖金=科室医生总人数×科室平均奖医生个人奖金=医生组奖金÷医生组总系数×个人系数±个人奖惩金额医生组个人系数为取得执业证书者为1.0,未取得执业证书的前半年无奖金,半年后至取得执业证前奖金系数为0.5.3、护理组护理组奖金=科室护士总人数×科室平均奖护士个人奖金=护理组奖金÷科室护理组总系数×个人系数±个人奖惩金额护理组个人系数标准为：未取得执业证书者无奖金,在院工作＞1年以上,奖金系数为0.7,在院工作＞2年以上,奖金系数为0.8,在院工作＞3年以上,奖金系数为0.9,在院工作＞4年以上,奖金系数为1.0.二、奖励1、在国家核心期刊发表论文一篇奖励200元.2、代表科室参加活动者奖励50元,取得名次者再奖励100元.3、科室质控人员每月奖励100元.4、负责科室实习带教者每月奖励50元.三、惩罚1、无故迟到、早退10分钟以上者扣罚10元,无故迟到、早退半小时以上者扣罚50元,上班耍、打游戏、干与工作无关等违反医院劳动纪律者一经发现扣罚50元.2、由于工作存在缺陷被患者投诉,并经医院相关职能科室调查后认定属实的,视为有效投诉,对有效投诉,应视其情节轻重扣责任人100-500元.3、医嘱、处方点评、环节质控、护理质控检查、护理操作考试情况等扣罚按医院通报执行.四、其余奖惩办法按医院医疗安全质量奖惩办法执行.。

奖金分配方案（4篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是作者漂亮的小编为家人们整编的奖金分配方案（4篇），欢迎借鉴，希望大家能够喜欢。

奖金分配方案篇一一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。

二、适用范围总部各部室所有管理人员。

试用期员工三个月内无奖金。

三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。

2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的。

原则。

四、分配办法1、核算时间20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。

例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。

2、发放标准（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行较终确定核算标准；（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。

具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：奖金核算标准=奖金基本发放标准*考核系数。

各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将较终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定较终奖金额，上报董事长进行审批。

某公司员工奖惩办法一、奖励制度1. 成绩优秀奖励每月按照部门成绩排名前三的员工进行奖励，具体奖励如下：•第一名：2000元奖金、荣誉证书；•第二名：1500元奖金、荣誉证书；•第三名：1000元奖金、荣誉证书。

2. 创新优化奖励每季度评选出最优秀创新方案员工，根据具体成果进行奖励，具体奖励如下：•优秀奖：5000元奖金、荣誉证书；•一等奖：3000元奖金、荣誉证书；•二等奖：1000元奖金、荣誉证书。

3. 客户服务奖励每季度根据客户满意度评选出最优秀的客户服务员工，具体奖励如下：•优秀奖：2000元奖金、荣誉证书；•一等奖：1500元奖金、荣誉证书；•二等奖：1000元奖金、荣誉证书。

二、处罚制度1. 不良行为惩罚以下行为属于不良行为，将按照次数对员工进行惩罚：•多次迟到、早退或无故缺勤：第一次警告，第二次降级，第三次辞退；•在工作时间内私自使用社交、娱乐软件等非工作相关应用：第一次警告，第二次记过，第三次降级；•未经领导允许擅自离开工作岗位：第一次记过，第二次降级，第三次辞退。

2. 违规行为惩罚以下行为属于违规行为，将按照情节轻重对员工进行惩罚：•涉及商业贿赂、欺诈以及其他违法行为的：一经查实，即辞退；•非授权擅自揭露公司机密或泄露公司敏感信息的：第一次警告，第二次辞退；•多次违反公司规定，如不执行公司领导安排等：第一次记过，第二次降级，第三次辞退。

三、特别申明本奖惩办法不可侵犯员工的合法权益，不会因性别、种族、宗教信仰、婚姻状况、年龄或者其他歧视性因素，对员工实施打压或歧视。

如有员工对本奖惩办法不同意，可以与公司领导提出申诉。

公司将根据申诉情况进行评估和处理，以确保公正和权力平衡。

奖惩分配方案第1篇奖惩分配方案一、前言为确保组织内部员工积极性、主动性和创造性，提高工作效率，依据我国相关法律法规及组织内部管理规定，制定本奖惩分配方案。

本方案旨在建立公平、合理、透明的奖惩机制，以激发员工潜力，促进组织发展。

二、奖惩原则1. 公平公正：确保奖惩标准统一，一视同仁。

2. 激励为主：以奖励为主，惩罚为辅，鼓励员工积极向上。

3. 及时反馈：对员工的表现给予及时评价，使奖惩更具针对性。

4. 透明公开：奖惩过程及结果公开透明，接受全体员工监督。

三、奖励措施1. 个人奖励（1）月度优秀员工：每月评选一次，奖励金额为当月工资的10%。

（2）年度优秀员工：每年评选一次，奖励金额为当年年薪的20%。

（3）项目奖金：根据项目完成情况及个人贡献，给予一次性奖励。

2. 团队奖励（1）团队月度绩效奖金：根据团队整体绩效，给予一次性奖金。

（2）团队年度绩效奖金：根据团队年度绩效，给予一次性奖金。

3. 特殊贡献奖：对于在组织发展过程中做出特殊贡献的员工，给予一次性奖励。

四、惩罚措施1. 警告：对轻微违规行为给予口头或书面警告。

2. 罚款：对违反规定的行为，视情节轻重，给予相应罚款。

3. 降职降薪：对严重违反规定或工作不力的员工，给予降职降薪处理。

4. 解除劳动合同：对严重违反法律法规或公司规定的员工，依法解除劳动合同。

五、奖惩实施流程1. 申请人向直接上级提交奖惩申请。

2. 上级审核通过后，提交至人力资源部门。

3. 人力资源部门进行初步审查，提出建议，报请总经理审批。

4. 总经理审批通过后，由人力资源部门负责实施。

5. 人力资源部门将奖惩结果通知申请人，并在组织内部进行公示。

六、附则1. 本方案自发布之日起实施。

2. 本方案解释权归组织所有。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

4. 员工在奖惩过程中，如有异议，可向人力资源部门提出申诉。

奖惩分配方案旨在促进员工与组织的共同发展，希望全体员工严格遵守，共同为组织的发展贡献力量。

部门员工年终奖金分配方案部门员工年终奖金分配方案「篇一」员工年终奖分配方案应该如何给员工分配年终奖?来看看下面这些员工年终奖分配方案，参考一下吧。

员工年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。

二、考核发放范围适用于公司全体员工(总经理除外)三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三)财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

(四)春节前6日，总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;年终奖分三次发放，年底发放50%，年后回来上班第一次发工资时发放30%(不回来上班则取消所有剩下余额)，另20%第二年6月份工资里发放，此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。

(五)年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额(门店)、公司总体销售额(办公室、仓储)、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1.奖金基数奖金基数=*销售额系数其中销售额达成系数=(销售额达成系数,是指部门全年销售额完成情况),其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管理者、仓储)按全公司完成情况。

如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门销售额达成系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门销售额达成系数核算,例如员工甲转正后在清湖工作4个月,后调佳豪门店5个月,再调盈富门店3个月,则全年销售额达成系数按佳豪门店的,再如员工乙在清湖上班5个月,调佳豪上班5个月,后调盈富2个月,如清湖销售额达成系数高于佳豪,则按清湖的销售达成核算否则按佳豪核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在清湖上班5个月,后调佳豪上班5个月,再调回清湖2个月,则按清湖(清湖共7个月)计算)。

公司财务奖惩制度方案一、目的和原则为了加强公司财务管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本财务奖惩制度方案。

本方案遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励员工积极工作，规范财务行为，确保公司财务稳健运行。

二、奖励制度1. 奖金（1）年度奖金：根据公司年度财务目标完成情况，对全体员工进行年度奖金分配。

奖金分配根据员工绩效、工作年限、职级等因素确定。

（2）项目奖金：对公司财务部门参与的项目的成功实施，根据项目的重要性、贡献程度等因素，给予项目组成员一定的奖金。

（3）优秀员工奖金：每季度对表现突出的优秀员工给予奖金奖励，奖励标准根据公司财务状况和员工表现确定。

2. 晋升和晋级（1）对在公司财务工作中取得显著成绩的员工，优先考虑晋升和晋级。

（2）对表现优秀的财务管理人员，公司可根据实际情况提供岗位晋升机会。

3. 荣誉表彰（1）对公司财务部门年度工作总结和业绩评价中表现突出的员工，给予荣誉称号和表彰。

（2）对在财务工作中提出创新性建议，为公司节约成本、提高效益的员工，给予荣誉称号和表彰。

三、惩罚制度1. 迟到、早退、请假（1）每月迟到、早退累计超过3次，每次扣除当日工资的10%。

（2）请假一天，扣除当日工资的100%。

2. 工作失误（1）因个人原因导致财务报表、数据错误，每次扣除当月工资的20%。

（2）造成重大财务失误，影响公司利益的，视情节严重程度，给予警告、降级、撤职等处分。

3. 违反财务纪律（1）违反公司财务管理制度，侵占、挪用公司资金、物资的，一经查实，解除劳动合同，并追究法律责任。

（2）泄露公司财务机密的，解除劳动合同，并追究法律责任。

4. 不履行职责（1）不履行职责，玩忽职守的，给予警告、降级、撤职等处分。

（2）对公司财务工作造成重大损失的，解除劳动合同，并追究法律责任。

四、实施和监督1. 本财务奖惩制度方案由公司财务部门负责解释和实施。

2. 公司财务部门应建立健全财务奖惩档案，对员工的奖惩记录进行统一管理。

专项奖励金分配方案旨在确保奖励的公平、透明和激励效果，以下是一个可能的分配方案：
1. 确定奖励标准：根据员工的岗位职责、工作表现和业绩，制定奖励标准。

例如，可以设定不同等级的奖励，如优秀、良好、合格等，并为每个等级设定相应的奖金金额。

2. 确定奖励对象：根据公司的奖励政策和员工的具体表现，确定奖励对象。

例如，可以奖励业绩突出的员工、有突出贡献的员工或表现优秀的团队。

3. 分配奖励金额：根据奖励标准和奖励对象，计算每个员工的奖励金额。

为了确保公平和透明，可以采用一定的公式或权重来计算每个员工的奖励金额。

4. 分配方式：可以采用现金、礼品或其他方式来发放奖励。

如果采用现金方式，需要确保所有员工都能接受到相应的奖励；如果采用礼品或其他方式，需要确保奖励能够真正地激励员工。

5. 反馈和评估：在发放奖励后，需要进行反馈和评估，以了解奖励的效果和影响。

如果奖励效果不佳，需要进行调整和完善，以确保奖励能够真正地激励员工。

以上是一个可能的专项奖励金分配方案，具体方案需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

班组奖金分配方案班组奖金分配方案（精选5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的班组奖金分配方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

班组奖金分配方案1一、考核宗旨春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

二、考核程序员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；各单位主管考绩由总经理初复核；为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。

编写要点：员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。

员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容（1）员工年终奖的考核；（2）员工年终奖的发放。

三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

四、考核限制1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者；（3）旷工奎年选1日以上（不合）者。

2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

（1）曾受记过以上①特等考绩人数最高限为2人。

初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考缋平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。

）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。