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表B.1 能源计量人员一览表
【说明】
该表是重点用能单位对配备的能源计量人员情况进行统计和汇总的表格，能源计量人员包括专职和兼职的人员。
表中列出了人员姓名、工作部门、岗位及职务、技术职务、是否参加岗位培训与考试、岗位资格证号和备注等栏目。
“工作部门”栏目，应填写该人员专职的工作部门。
“岗位及职务”栏目，应填写该人员专职或兼职的岗位和职务，兼职的人员应在备注栏
内注明兼职。
“技术职务”栏目，应填写该人员所取得的技术职务任职资格，如工程师等。
“岗位资格证号”栏目，应填写该人员所取得的岗位任职资格证书号，如计量检定员岗位的计量检定员证号等。
（2）能源计量人员任职证明文件。
能源计量人员任职证明文件可包括人员任职的任命文件、人员工作调配单等文件。
超市管理人员职责分工一览表以下是超市管理人员的职责分工一览表，旨在概述不同职位的具体职责和责任。
超市管理人员扮演着重要的角色，确保超市顺利运营和管理。
不同的职位拥有不同的职责，共同协作以实现良好的工作效果。
1. 超市经理- 负责全面管理和运营超市的各个方面，包括销售，库存，人员和财务等。
- 制定并执行超市的发展战略和目标，以实现销售和盈利目标。
- 策划并组织营销活动，吸引潜在顾客，提高超市知名度和销售额。
- 协调并监督员工，确保员工遵守公司政策和规定。
- 处理顾客投诉和问题，并提供解决方案以保持良好的顾客关系。
- 负责超市的安全管理和保障，包括制定安全政策和规程，应对紧急情况等。
- 进行市场研究和分析，以了解竞争对手和市场趋势，并制定相应的策略。
2. 采购经理- 协助超市经理制定采购战略，并负责采购活动的组织和执行。
- 寻找合适的供应商，并与他们建立和维护良好的合作关系。
- 跟踪市场价格和产品质量，确保采购的物品符合超市的需求和标准。
- 管理库存，确保充足的货物供应，并避免过多或过少的库存。
- 协调与其他部门的沟通，例如销售团队，以确保采购和销售的协调。
3. 销售经理- 负责制定和执行销售策略，提高超市的销售额和利润。
- 监督销售队伍的工作表现，提供培训和支持，激励员工达成销售目标。
- 分析销售数据和市场趋势，提供市场反馈和建议给超市经理。
- 协调和处理与客户和供应商的关系，包括销售合同的签订和执行。
- 监测和报告销售绩效，涉及销售额、市场份额和客户满意度等指标。
4. 人力资源经理- 负责招聘、管理和培训超市的员工，确保拥有一支高效、合作的团队。
- 制定并实施员工福利和激励计划，保持员工的满意度和忠诚度。
- 处理员工的问题和离职事务，确保员工遵守公司的政策和规定。
- 管理员工时间表和排班，以保证超市的顺利运营。
- 提供员工培训和发展机会，促进他们的职业成长和提升。
请注意，以上只是超市管理人员的职责分工一览表的简要概述，并不穷尽详尽。
具体职位工资标准设计表使用说明(1) 按照以上步骤制定企业的具体职位工资标准。
(2) 步骤三、四可以根据具体情况单独设计一个表格。
2018年工资标准调整操作说明一、本次工资标准调整业务必须在单机版3.6中进行操作。
二、人员信息核对本次标准调整日期为2018-07-01；首先需核对系统中人员信息，如部分信息变动时间和调标时间冲突，把现有信息的变动时间修改为向后推一天的时间填写，如岗位任职时间为2018-07-01，需要把时间修改为2018-07-02。
修改完毕后，重新推算工资。
需要检查的几个标签变动时间有人员基本信息中的进单位时间，起薪时间，转正时间;岗位信息标签中的任职时间；学历信息标签中的毕业时间；高低定信息标签中的高低定时间；如下图所示：三、系统升级1.下载“2018工资标准调整升级包”，进行离线升级；四、工资调整操作步骤1、打开系统首界面，点击“业务上报”按钮，如下图所示：2、在已打开的界面中，点击左侧的“工资调标”标签，如下图所示：3、按上述操作完毕后，先选择“调标类型”为工资调整，“调标日期”和“截止日期”不用填写，使用默认日期即可，然后在“上报单位”一栏选择调标单位名称，最后点击“调整”按钮，如下图所示：4、操作完毕后，系统会批量调整所选单位人员工资标准（若单位人员较多，请耐心等待），调整过程如下图所示：5、调整完成后，系统会展出参与调标的人员基本信息（可以查看调整人数是否正确，如调整人数据无误，可进行报表打印），如下图所示：四、报表打印1、工资调整完成后返回系统首界面，点击“报表中心”按钮，如下所示：2、进入报表中心界面，选择业务名称为“工资调整”，开始日期填写2018-07-01,截止日期不用填写。
在单位一栏选择要单位名称，如下图所示：3、操作完毕后，单击需要打印的报表名称，即可弹出报表，如下图所示：4、报表核对无误后，点击右上方“下载”按钮，可以下载表格，如下如所示：5、点击“下载”按钮后选择保存路径，输入要保存的文件名称，点击保存即可，如下图所示：出表提示：1、机关单位需要打印的审核表：1）第二项机关在职基本工资调整标准审核表中1.1基本工资方案审核表一、1.2基本工资方案审核表二（公务员）、1.3基本工资方案审核表三（工人）,如下图所示：2）第三项机关离退休人员增加离退休费审核表中1.1机关离休人员退休费审核表一、1.2机关离休人员退休费审核表二，如下图所示：2、事业单位需要打印的审核表：1）第十项事业在职基本工资调整标准审核表中1.1基本工资方案审核表一、1.2基本工资方案审核表二，如下图所示：2）第十二项事业离退休人员增加离退休费审核表中1.1增加离退休费审核表一、1.2增加离退休费审核表二，如下图所示：五、上报审核1、报表核对无误后，返回系统首界面，点击“业务上报”按钮，如下图所示：2、在已打开的界面中，点击左侧的“工资调标”按钮，如下图所示：3、点击“工资调整”后，先选择“调标类型”为工资调整，“调标日期”和“截止日期”不用填写，使用默认日期即可，然后在“上报单位”一栏选择调标单位名称，最后点击“上报”按钮，如下图所示：4、点击“上报”按钮后选择保存路径，输入要保存的文件名称，点击保存即可，如下图所示：事业单位各类人员岗位工资标准一览表注：上表中的岗位工资标准摘于皖政〔2007〕8号文件。
场地平场工程主要施工管理人员配备及岗位职责1.1主要施工管理人员和劳动计划见下表:1.2主要施工管理人员岗位职责：★项目经理职责：(1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
(2)认真执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
(3)落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
(5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
(6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。
(7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
★项目副经理的岗位职责(1)协助项目经理工作。
(2)负责项目施工过程中的生产组织、安全、现场的协调工作。
(3)项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目部工作。
(4)受项目经理委托，主持项目技术管理和信息管理等工作。
(5)组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准。
负责制定项目技术管理工作计划，组织编制项目质量计划,组织制定和完善本职责范围内的各项管理办法及实施细则。
(6)组织编制和实施项目施工组织设计，组织分项工程技术交底，安全交底。
组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底，审定技术措施计划并组织实施。
(7)组织界定单位工程及关键工序、特殊工序的划分。
(8)编制和组织实施项目质量计划，负责施工现场IS09002标准的贯彻工作。
(9)指导质量检验和试验，组织分项、分部工程交验，工序中间交验，单位工程验收，组织工程交工验收。
(10)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施，上报重大质量事故。
公司人员分布情况汇报表根据公司最新的人员统计数据，我们对公司人员的分布情况进行了汇报表，以便更好地了解公司内部人员的结构和分布情况，为公司的管理决策提供参考。
一、总体人员分布情况。
截止目前，公司总人数为XXX人，其中男性占XX%，女性占XX%。
在不同部门的分布情况上，销售部门人数最多，占公司总人数的XX%，其次是研发部门和市场部门，分别占比XX%和XX%。
而在各个职级的分布情况上，员工占比最高，占公司总人数的XX%，其次是中层管理人员和高层管理人员，分别占比XX%和XX%。
二、各部门人员分布情况。
1. 销售部门。
销售部门共有XXX名员工，其中销售代表占比最高，达到XX%，其次是销售经理，占比XX%。
在不同地区的分布情况上，华北地区的销售人员最多，占比XX%，其次是华东地区和华南地区，分别占比XX%和XX%。
2. 研发部门。
研发部门共有XXX名员工，其中研发工程师占比最高，达到XX%，其次是项目经理，占比XX%。
在不同研发项目组的分布情况上，项目组A的人员最多，占比XX%，其次是项目组B和项目组C，分别占比XX%和XX%。
3. 市场部门。
市场部门共有XXX名员工，其中市场专员占比最高，达到XX%，其次是市场经理，占比XX%。
在不同市场渠道的分布情况上，线上渠道的人员最多，占比XX%，其次是线下渠道和合作渠道，分别占比XX%和XX%。
三、各职级人员分布情况。
1. 员工。
员工共有XXX名，其中普通员工占比最高，达到XX%，其次是实习生，占比XX%。
在不同工作年限的分布情况上，工作年限1-3年的员工最多，占比XX%，其次是工作年限3-5年和工作年限5年以上的员工，分别占比XX%和XX%。
2. 中层管理人员。
中层管理人员共有XXX名，其中部门经理占比最高，达到XX%，其次是项目经理，占比XX%。
在不同部门的分布情况上，销售部门的中层管理人员最多，占比XX%，其次是研发部门和市场部门，分别占比XX%和XX%。
