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邀请招标评标综合打分表

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投标企业综合评分明细表(投标报价、技术部分、信誉、资质、项目实施方案、售后服务及培训)

投标企业综合评分明细表(投标报价、技术部分、信誉、资质、项目实施方案、售后服务及培训)
2.投标人所投热成像设备制造商具有强制性产品检测能力，获得中国质量认证中心授予的强制性产品认证WMT实验室资格的得3分，未提供的不得分。提供证书复印件并加盖投标人公章。
3.投标人所投拼接屏产品制造商应具备较好的服务能力、研发创新能力，获得国家发展和改革委员会认定的国家地方联合工程研究中心或工程实验室的得1.5分，未提供的不得分。提供相关证明材料复印件并加盖投标人公章。
4.投标人所投中心管理服务器产品制造商具备较强的安全服务保障能力，获得中国信息安全测评中心颁发的信息安全服务资质（安全工程类）证书的得3分，未提供的不得分。提供证书复印件并加盖投标人公章。
5.投标人所投录像机制造商拥有信息化及工业化相融合的先进能力，具备较强的创新技术实力，获得由国家工业和信息化部颁布的两化融合管理体系贯标试点或贯标示范企业的得3分，未提供的不得分。提供相关证明材料复印件并加盖投标人公章。
6.所投数据交换专用设备产品制造商具备成熟的技术服务与运行维护管理体系，具备国家工业和信息化部发布的信息技术服务运行维护标准符合性证书（ITSS信息技术服务运行维护标准符合性证书），成熟度达到二级及以上的得3分，二级以下的得1分，不提供不得分。提供相关证书复印件并加盖投标人公章
7.所投管理交换机产品制造商获得全国质量检验稳定合格产品的认证，提供相关证明材料并加盖投标人公章的得2分，不提供或者未按要求提供的均不得分。
2
技术部分38.5%
38.5分
计27条）的技术参数及要求有负偏离的，每1项扣1分；不带“▲”（共计115条）的技术参数及要求有负偏离的，每1项扣0.1分。扣完为止（相同产品不重复计分）。
3
信誉、资质18.5%
18.5分
1.投标人所投监控摄像机制造商具备较强的技术研发实力，获得过国家科学技术进步奖的得3分，获得过省级科学技术进步奖的得1分，未提供的不得分。提供证书复印件并加盖投标人公章。

招标评分表

招标评分表
专业策划、设计人员较满足招标方的要求，并且较能满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
专业策划、设计人员基本满足招标方的要求，并且能基本满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
专业策划、设计人员不能满足招标方的要求，并且不能满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
具备同等规模的策划执行及设计制作经历二项，策划、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩。
具备同等规模的策划执行及设计制作经历一项及以上，策划、设计负责人有相应的业绩。
具备同等规模的全国品牌策划执行及全国VI设计制作经历一项,策划、设计负责人没有相应的业绩.
三
人员综合
评价
专业策划、设计人员完全满足招标方的要求，并且能够完全满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
20
三
策划设计
及报价
40
（1）策划方案及设计方案提交规格是否正确2分；
（2）策划方案思路清楚、有创意、切合主题符合实际适用10分；
（3）设计方案构图完美,有创意，画面唯美8分；
（4）应用设计报价及执行能力方案20分。
40
总计
100
100
综合评价评分标准
序号
内容
优
良
中
差一Leabharlann 投标公司综合评价企业业绩、资信好，信守合同，管理科学，实力强，经历十分丰富，协调、各专业配合能力强。
招标评分表
序号
项目
分值分配
内容
满分
评分
备注
一
综合评价
30
（1）投标公司综合评价
优:8分；良:5分；中:3分；差：0分

招标评分表

招标评分表

招标评分表序号项目分值分配内容满分评分备注一综合评价商务部分二评价策划设计三及报价（1）投标公司综合评价优： 8 分；良： 5 分；中： 3 分；差： 0 分（2）业绩经历评价优： 5 分；良： 3 分；中： 1 分；差： 0 分（3）人员综合评价30优： 5 分；良： 3 分；中： 1 分；差： 0 分（4）财务状况优： 2 分；良： 1 分；中： 0.5 分；差： 0 分（5）履约情况优： 10 分；良： 7 分；中： 4 分；差： 0 分1．资质等级及基本情况（1）提供资料完整 3 分；不完整 0 分；（2）综合性资源是否丰富，丰富 4 分，一般 2 分；（3）无处罚及通报批判 3 分。

302．行业经历（1）是否服务过世界500 强企业，是10 分，不是0 分；（2）是否与当地政府部门有良好的配合关联，是10 分，不是0分。

（1）策划方案及设计方案提交规格是否正确2 分；（2）策划方案思路清楚、有创意、切合主题符合实际适40用10分；（3）设计方案构图完美，有创意，画面唯美 8 分；（4）应用设计报价及执行能力方案 20 分。

855210102040总计100100综合评价评分标准序号内容优良中差企业业绩、资信好，信守合企业业绩、资信较好，能够企业业绩、资信一般，信守企业业绩、资信差，经历投标公司综同，管理科学，实力强，经信守合同，管理较科学，实合同，管理科学，实力一般，欠缺，协调、各专业配合一历十分丰富，协调、各专业力较强，经历较丰富，协调、经历丰富，协调、各专业配能力不强。

合评价配合能力强。

各专业配合能力较强。

合能力一般。

业绩经历二评价人员综合三评价四财务状况五履约情况具备同等规模的策划执行具备同等规模的策划执行具备同等规模的策划执行具备同等规模的全国品及设计制作经历一项及以牌策划执行及全国 VI 设及设计制作经历三项及以及设计制作经历二项，策上，策划、设计负责人有相计制作经历一项，策划、上，策划、设计负责人及主划、设计负责人及主要职业应的业绩。

综合评标方法计分表

综合评标方法计分表

说明：综合得分=技术分×45%+商务分×5%+标准价格分×50%
价格分 标准价格分 60.00 60.00 88.90 88.90 45.32 60.00 -22.委2 5 6 7 8
评委5 17 18 19 20
技术平均分 9 10 11 12
投标单位 A B C D
评委1 1 2 3 4
评委2 5 6 7 9
商务分 评委3 评委4
评委5
商务平均分 3 4 5 6.5
标底价 投标单位 A B C D
价格分（有标底的基准价评分方法） 2 含税价 税率 不含税价 评标价Pn 基准价1 基准价2 评标基准价Ps偏离系数K 1 3% 0.97 0.97 1.12 1.00 2.12 -54.26 2 6% 1.89 1.89 1.12 1.00 2.12 -11.10 3 11% 2.70 2.70 1.12 1.00 2.12 27.34 4 17% 3.42 3.42 1.12 1.00 2.12 61.08 说明：评标价对随机标底的偏离系数K=(Pn-Ps)/ Ps×100
K≤-35 得60分 ;-35<K≤-25 ，每低1%减2分;-25<K≤-5， 每低1%减1分;-5<K≤0，得 100分;0<K，每高1%减2分
投标单位 A B C D
技术分 9 10 11 12
商务分 3 4 5 6.5
价格分 60.00 88.90 60.00 60.00
综合得分 34.20 49.15 35.20 35.73
有标底的基准价评分方法
适用于招标人对于合理价格相对了解，预计投标报价区间较为合理，但不排除有以较低 价格竞标的标段。其中有标底的复合评标价方法通过标底价的设定控制合理价格区间， 降低合理区间外的竞标者中标的可能性。 技术分 评委3 评委4 9 13 10 14 11 15 12 16

综合评分评分表

综合评分评分表
15
1）对招标需求解读非常精准，服务方案完全符合招标方实际，视情况打分，最高得满分；
2）对招标需求解读一般，服务方案基本符合招标方实际，视情况打分，最高得50%分；
3）对招标需求完全不熟悉，服务方案完全脱离招标方实际，视情况打分，最低得0分。
专家打分
2
服务方案内容
5
1）方向正确，思路清晰，步骤明确，内容全面，视情况打分，最高得满分；
综合评分评分表
序号
评分项
权重
1
价格
20
价格评分满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分20分。其他投标供应商的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×20。
评分方式按公式计算
2
技术部分
50
序号
内容
权重
评分规则
评分方式
1
服务方案与招标需求的切合性
2）设计思路基本清晰，内容基本全面，视情况打分，最高得50%分；
3）方向错误，内容不全，设计思路不合理，视情况打分，最低得0分。
专家打分
3
服务进度质量管理
12
1）时间规划合理，人员配备齐全，工作计划安排到每天，非常详尽，视情况打分，最高得满分；
2）时间规划基本合理，人员配备基本齐全，工作计划基本详尽，视情况打分，最高得50%分；
3）报价不具有科学性及合理性，视情况打分，3名）曾有3年以上深圳市事业单位提供内部控制编审工作经验，得6分；3名以上（含3名）有2年以上深圳市事业单位提供内部控制编审工作经验，得3分，无则0分。
专家打分
4
报价合理性
3
横向比较
1）报价具有科学性及合理性，视情况打分最高得满分；

邀标项目评分表

邀标项目评分表
提供工作方案 提供三个项目 的复核制度执 行情况 提供三级复核 制度建立情况 提供信誉承诺 资料 提供机构设置 证明资料
5分。 7分。
序号
项 目
内
容分数ຫໍສະໝຸດ 备注1、2009年末取得造价工程师注册证书 人数:7分 2-4人 5-7人 8-10人 3分 4分 5分
11人-13人 6分 14-16人 7分
2、2009年年末注册资金：8分 50--70万元 80--100万元 6分 7分
10分方案粗操作性差0分四方案方案较具体操作性较强5分方案具体操作性强8分提供工作方案提供三个项目的复核制度执行情况提供三级复核制度建立情况提供信誉承诺资料提供机构设置证明资料分数备注序号项目内容12009年末取得造价工程师注册证书人数
社会中介机构评分标准
序号 项 目 内 容 分 数
备注
1、资质相关文件:7分 工程造价单位资质为乙级 一 社会中介机构资质、 信誉 工程造价单位资质为甲级 2、信誉情况：8分 2009年通过年检，执业质量近三年无 投诉8分 3、机构驻地情况：7分 总机构在德阳7分 二 社会中介机构 构设置 机 分支机构在德阳5分 总机构不在德阳但在四川3分 分支机构不在德阳但在四川1分 1、三级复核制度建立健全： 10分 未建立三级复核制度：0分 建立了三级复核制度：5分 三级复核制度健全：10分 三 三级复核制度建立健 全、执行情况 2、三级复核制度执行情况：10分 三级复核制度未执行：0分 三级复核制度执行较好：5分 三级复核制度执行好：10分 方案粗，操作性差 四 方案 方案较具体，操作性较强 方案具体，操作性强 0分 5分 8分
101万元以上8分 五 执业规模 3、2009年度业务收入：8分 会计师事务所（造价咨询机构未单 设） 150万元以下 5分 150-200万元 6分

招投标评分表

招投标评分表招投标评分表1. 引言招投标评分表是在招标或投标过程中用于评估和比较不同投标方案的工具。

它包含了一系列评分指标和相应的分值，用于对投标方案的各个方面进行评分和排名。

本文档旨在提供一个招投标评分表的模板，以便在实际招投标过程中使用。

2. 评分指标招投标评分表的评分指标应该根据具体的项目需求和招标要求来确定。

下面是一个示例招投标评分表中可能包含的常见评分指标：---- 评分指标 ---- 分值 ---- 描述-------- -------------- ---- ------ ---- -------------------------------------------------- -------- 技术方案 ---- 30 ---- 评估投标方案中的技术可行性和创新性 -------- 实施计划 ---- 20 ---- 评估运营和实施计划的合理性和可行性 -------- 经验与能力 ---- 20 ---- 评估投标方案团队的经验和能力 -------- 价格 ---- 15 ---- 评估投标方案的价格竞争力 -------- 项目管理计划 ---- 10 ---- 评估投标方案中的项目管理计划 -------- 法律合规性 ---- 5 ---- 评估投标方案的法律合规性 -------- 售后服务支持 ---- 5 ---- 评估投标方案中提供的售后服务支持 ----3. 评分标准对于每一个评分指标，招投标评分表需要提供相应的评分标准。

评分标准用于对每个评分指标的不同水平进行定量评估和打分。

下面是一个示例招投标评分表中可能包含的常见评分标准：- 技术方案：- 优秀（27-30分）：技术方案非常创新，符合项目需求，实施的可行性非常高。

- 良好（23-26分）：技术方案创新性较强，能够满足项目需求，实施的可行性较高。

- 一般（19-22分）：技术方案满足基本项目需求，实施的可行性一般。

投标评分表

章，不提供原件者或原件不全者该项不得分。
70分
2
投标报价（30分）
报价不设下限，超出控制价的报价无效，按废标处理。
价格分：满分30分，低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×价格权值×100。
评分表
1
企业综合实力（70分）
1、投标单位人员配备得分（30分）：配备施工员、安全员、质量员、资料员、材料员每提供一类得6分，最高30分
证明材料：提供岗位证书加盖公章复印件，原件核查。
2、2016年以来承接过单项合同50万元或以上的土石方工程业绩一项得5分，100万元或以上的土石方工程业绩每项的8分，150万元或以上的土石方工程业绩每项的10分，200万元或以上的土石方工程业绩每项的12分，最高得40分。
30分

招标采购评分表范本

评分表评分标准本次评审采用综合评分方法，总分100分。

评审委员会通过对意向供应方的服务评分（45分）、商务评分（35分）及价格评分（20分）进行综合评分。

各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。

将综合评分由高到低顺序排列。

综合评分相同的，按报价由低到高顺序排列；综合评分相同，且报价相同的，按服务评分由高到低顺序排列。

综合评分相同，且报价和服务评分均相同的，名次由评委会抽签决定。

评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。

各评分项目分值：一、服务评分1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的技术和商务响应方案进行审核和分析，填写《服务评分表》，如下：将所有评审委员会成员所评各项的得分进行算术平均（按四舍五入原则精确到小数点后三位），再汇总得出该意向供应方的技术评分（按四舍五入原则精确到小数点后两位）。

二、商务评分1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的商务条件进行审核和评价，填写《商务评分表》，如下：三、价格评审计算价格评分：价格分统一采用低价优先法计算，各有效意向供应方的评审报价中，取最低价为评审基准价，其价格分为满分。

其他意向供应方的价格分统一按照下列公式计算：价格评分=（评审基准价／评审报价）×20分评审价格仅用于计算价格评分，评审金额以实际报价为准。

四、综合评分的计算1.综合评分=服务评分＋商务评分＋价格评分；2.各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。

将综合评分由高到低顺序排列。

综合评分相同的，按评审报价由低到高顺序排列；综合评分相同，且评审报价相同的，按服务评分由高到低顺序排列。

综合评分相同，且评审报价和服务评分均相同的，名次由评委会抽签决定。

评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。

投标方综合评分表(通用word模板)

投标方综合评分表
评分项目
权重
评分内容
分值
资质、
规模、信誉
40
投标方的资质高、企业认证、产品认证齐全，规模大、信誉好
16分-20分
投标方的资质一般，有相应认证，规模一般、信誉较好。
10分—15分
投标方的资质一般，有相应认证，规模较小、信誉一般。
10分以下
经营业绩
10
投标方业绩优良，有多家同类型合同业绩
16分-20分
业绩一般，有相关业绩证明材料
10分-15分
无以上业绩材料
10分以下
服务承诺
10
服务承诺详细，完善
16分-20分
服务承诺一般
10分-15分
服务承诺较差
10分以下
价格
30
25+5，均价每降5%加1分
25分-30分
其他
10
根据述标综合表现
0分—10分合计1来自0
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综合评分表
项目名称：******有限责任公司*******工程
序号 评分项
分项
1
商务分 （70分）
投标报价
投标单位名称：
分值
评分标准
投标人的有效投标报价去掉一个最高值和一个最低值的算术平均值等于评
70
标基准价（当投标人在7家以下时不去最高值和最低值，含7家）。基准价 得，扣0.1分，每减少0.1%，
加0.1分，最多加10分。（小数点后保留2位）
2
投标文件编制
3 文件是否规范、详尽、具体，优秀3分，良1-2，差0分
3
工期保证与控制措施
6 是否清晰，详尽，可靠，优秀6分，良1-5，差0分
4 技术分 现场技术措施
（30分） 业绩（合同复印件或中标通知书）
5 是否清晰，详尽，可靠，优秀5分，良1-4，差0分 6 2016年至今北方地区硬化、绿化工程业绩，有一项得1分，最高得6分。
6
付款方式响应
7
企业实力
8 响应招标文件付款方式得8分，不响应得0分 2 注册资本在投标单位注册资本平均值以下的得1分，以上的得2分
得分
评委签字：