08设计管理程序

设计管理程序文件设计管理程序文件⒈简介本文档旨在详细描述设计管理程序，以确保设计项目的高效、准确和可持续性。

该程序文件适用于设计团队及相关人员，主要包括设计项目的规划、执行、监控和整体管理等方面。

⒉目标与范围⑴目标设计管理程序的目标是确保设计项目按照预定的计划和质量标准进行，并在预算范围内完成。

⑵范围设计管理程序的范围涵盖以下方面：- 设计项目的规划和调度。

- 设计团队的组织和管理。

- 设计进度和质量的监控。

- 设计评审和变更控制。

- 设计文件的存档和管理。

⒊设计项目规划和调度⑴设计目标与要求⒊⑴确定设计项目的整体目标和实施要求。

⒊⑵制定设计项目的关键里程碑和交付物。

⑵设计资源调配⒊⑴确定设计项目所需的人力、物力和财力资源。

⒊⑵分配设计团队的成员和角色。

⒋设计团队的组织和管理⑴设计团队组建⒋⑴确定设计团队的组织结构和人员职责。

⒋⑵招募和选拔合适的设计人员。

⑵设计团队培训⒋⑴确定设计人员的培训需求。

⒋⑵组织和实施相关培训计划。

⑶项目沟通与协作⒋⑴建立项目团队内外的沟通渠道。

⒋⑵促进设计团队成员之间的协作与互动。

⒌设计进度和质量的监控⑴设计进度管理⒌⑴制定设计项目进度计划。

⒌⑵监控设计进度的执行情况。

⒌⑶及时调整设计进度计划，确保项目按时完成。

⑵设计质量管理⒌⑴制定设计质量标准和评审要求。

⒌⑵审查和评估设计成果的质量。

⒌⑶及时纠正并预防设计过程中的质量问题。

⒍设计评审和变更控制⑴设计评审⒍⑴确定设计评审的类型和频率。

⒍⑵组织设计评审，确保设计符合预期要求。

⑵变更控制⒍⑴制定变更控制程序和流程。

⒍⑵审核和批准设计变更申请。

⒍⑶监控和记录设计变更的执行情况。

⒎设计文件的存档和管理⑴文件存档⒎⑴确定设计文件的存档要求和标准。

⒎⑵归档设计文件，并建立相应的档案管理系统。

⑵文件管理⒎⑴建立设计文件的管理流程。

⒎⑵确保设计文件的完整性、准确性和可追溯性。

附件：本文档无附件。

法律名词及注释：⒈设计项目：指涉及设计活动和相关工作的特定项目或任务。

1.目的本程序确定产品开发全过程的各个步骤，促进与所涉及的每个职能部门的联系，保证开发进程；尽早发现所需更改，确保产品使顾客满意。

2.范围本程序适用于汽车内饰装饰的产品质量策划、控制计划和质量计划的编制、实施和控制。

3.职责3.1生产部是产品质量先期策划管理程序的归口管理部门。

3.2各相关部门协同执行上述计划。

4.工作程序4.1实施先期质量策划的时机4.1.1为了早期识别质量问题，预防缺陷，对新项目的开发、新工艺的采用、新技术的使用以及老产品采用新的控制方法，均要实施先期质量策划。

4.1.2 实施先期质量策划时，可完全采用或部分采用“产品先期质量策划及控制计划”（APQP手册）中所介绍的方法。

如顾客有要求时，则采用顾客所指定的方法。

4.2计划和确定项目（第Ⅰ阶段）4.2.1市场部对顾客提出开发的新项目，收集顾客的要求和内、外部顾客的抱怨、建议、资料和信息（包括：顾客用该产品的目的、目标市场，竞争对手情况或产品情况，顾客业务意向、保修记录和质量信息、更换频率等），形成“新产品开发意向”，提交总经理审批立项，总经理签署“项目负责人任命书”，启动项目。

4.2.2项目负责人组织项目小组（APQP小组）开展先期质量策划工作，小组成员由技术、质量、生产、采购及顾客代表等组成。

4.2.3项目小组负责人召开项目小组会议：A、明确小组各成员的作用和职责及组织接口，列入“项目小组各成员职责表”形成会议纪要。

B、确定顾客要求、理解顾客的期望；C、确定需要来自顾客的帮助；D、项目小组编制“APQP计划表”，确定成本、进度和限制条件的关键节点。

E、对产品的顾客设计、性能要求和制造过程可行性、风险性进行评价，形成“项目可行性及风险性分析报告”；4.2.4项目小组对项目进行分析确定：“产品的原材料清单”、“产品设计与过程质量目标”、初始过程流程图、特殊特性初始清单、“产品开发费用预算清单”。

4.2.5项目小组负责人组织项目小组成员对规划的新项目的功能、面料的情况、复合的方案、尺寸等方面的复合要求进行评价，并填写“产品保证计划”；“产品保证计划”由项目组长编制，总经理审批；产品保证计划内容包括：A.项目要求概述：新项目名称、规格等，新项目开发顾客要求（包括顾客对各阶段的进度要求），投入产出经济分析（包括产品成本预算、售价估算、市场预测数量），顾客的其他相关要求；B. 项目的可靠性目标C. 技术、环境、包装、制造要求计划D. 产品的质量目标4.2.6在本阶段工作完成时，项目小组应对本阶段进行总结，形成第一阶段总结评价报告，提交给总经理决策，并获得支持。

修订记录1. 目的确保安全生产和设施正常运行，以提高生产效率、产品质量和经济效益。

2. 适用范围适用于本厂所有生产设备及工装模具等设施的管理控制。

3. 职责和权限3.1制造部：负责各种设备、工装的维修和保养。

3.2设备使用部门：负责各种生产设备、基础设施及工装日常管理。

4. 工作程序4.1新设备或设施的管理4.1.1 根据生产需要和公司发展规划，结合环境保护和职业安全防护等因素，由生产车间提出设备或设施更新（或购置）申请，并填写相应申请表实施采购；4.1.2 签订购置设备或设施合同之前应充分地考虑设备的有关环保和安全的内容，制造部负责人应就此问题协同管理者代表组织相关人员对新设备有关环保和安全内容进行评估。

4.1.3 新设备或设施到厂后，由制造部开箱验收。

设备应包含：随机附件、备件、技术文件并合格证、文件清单应与装箱单相符；如有零件损坏、缺少配件或技术文件与原实物不符，实物与所签订的技术参数不符，应立即与供应厂商联系进行处理或索赔；4.1.4 制造部在验收完毕后，协助供应商组织安装、调试，同时,由制造部及生产车间等部门进行环境风险评估，评估及试车合格后办理设备移交验收手续（填写相应移交验收单）。

4.1.5 新设备或设施验收应考察以下项目:a. 设备空转中，运转是否正常；b. 设备空转正常则作负载运转，观察运转是否平稳，转动是否灵活，控制是否可靠；c. 是否有噪音、漏油等影响环境因素，是否在安全上有隐患，是否有影响人身安全的有毒气体、液体散发出及局部发热等异常情况；d. 说明书规定的性能是否都已经实现；e. 试制的产品是否都已合格；f．是否符合环保与职业安全相关规定。

4.1.6 当上述项目验证无误，则应办理验收手续，当确认上述项目之一存在问题，若属安装造成，则应待纠正后再予以验收，如属制造缺陷，则应与供应商洽谈，制定改造方案，待成功改造后再进行验收。

4.2 制造部应对新设备或设施的资料逐一登记造册、编号立档案，并予以保存。

杭州市城市规划管理技术规定（试行）第一章总则第一条为加强杭州市城市规划管理，保证城市规划的实施，根据《杭州市城市规划管理条例》的规定，特制定本规定。

第二条本规定适用于杭州市城市规划区，市域各县（市）可参照本规定制定技术规定。

第三条详细规划编制、城市设计、建筑设计涉及建筑高度、建筑间距、建筑退让、设计标高和日照等建筑管理内容，应符合本规定。

风景区、历史风貌保护区和历史地段、钱江新城核心区、地铁上盖物业、市政基础设施以及城市规划行政主管部门确定的其它特定区域，在规划设计时，可根据实际情况和特殊要求确定地块的建筑密度、容积率、绿地率、建筑退让和建筑间距等指标，必要时报市人民政府批准后执行。

第四条临时建设工程按有关规定执行。

农村住房建设和城市居民私房翻建规划管理办法另行制定。

第二章建设用地的分类和适建范围第五条本市城市规划区内的建设用地，根据其主要用途和功能分区，并遵照《城市用地分类与规划建设用地标准》（GBJ 137—90）进行分类。

第六条各类建设用地的划分应遵循土地使用相容性的原则，按照批准的控制性详细规划执行。

尚无控制性详细规划的，应按分区规划、中心镇总体规划和本规定附录三《各类建设用地适建范围表》执行，并编制选址论证报告。

附录三中未列入的建设项目，应由城市规划行政主管部门根据地块对周边环境的影响和外部基础设施的条件，具体核定适建范围。

凡须改变规划用地性质，且超出附录三规定范围的建设项目，应先提供调整详细规划，按规定程序报批后执行。

第三章建筑容量第七条新建、改建和扩建建设项目的建筑容量控制指标，根据已批准的控制性详细规划执行。

控制性详细规划尚未批准的，且建设用地面积大于等于3ha （公顷）的建设项目（市政基础设施除外），应编制修建性详细规划，经批准后核定建筑容量指标；建设用地面积小于3ha（公顷）的建设项目，应编制选址论证报告，并参照表（3-1）《建筑容积率、建筑密度控制指标表》确定建筑容量指标。

QC080000设计管理程序1.0 目的：为了确保设计的产品符合EU RoHS Directive 2002/95/EC指令要求﹐特制定本管理程序。

2.0 范围：适用于新产品设计时﹐零部件﹑辅助材料﹑原材料之选择﹑确认以及量产前之批准。

3.0 定义：3.1 RoHS：《电气、电子设备中限制使用某些有害物质指令》即：Restriction of the use of certain Hazardous Substances in electrical and electronic equipment Directive。

共包括下面六类物质：铅及化合物（Lead(Pb) and its Compound）镉及化合物（Cadmium(Cd) and its Compound）汞及化合物（Mercury(Hg) and its Compound）六价铬及化合物（Hexavalent Chromium(Cr6+) and its Compound）多溴联苯，PBBs（Polybrominated Biphenyls）多溴联苯醚，PBDEs（Polybrominated Dipenyl Ethers）3.2 HS：有害物质，即：Hazardous Substance：在IECQ-HSPM体系的定义中，凡是在欧盟“危害物质限用指令(Restriction of certain Hazardous Substance,RoHS)”及“废电机电子产品指令 (Waste Electrical and Electronic Equipment, WEEE) ”规范的物质，就是危害物质，包括铅、镉、汞、六价铬、PBB以及PBDE。

其它根据自己或客户的要求，或是不同地区、国家所订定的危害物质也包括在内。

但以RoHS指令为基本项目。

HSF：无有害物质，即：Hazardous Substance Free是指如在WEEE或RoHS指令或其它适当的标准或法规中列出的任何减量或排除的材料。

1.目的对设计过程进行有效控制，确保设计的产品满足规定要求。

2.适用范围本程序适用于新产品的设计和开发过程的控制。

3.职责3.1技术部负责本程序的管理。

3.2生产部，综合部、销售部、质量部参与设计评审。

4.活动程序4.1设计和开发的策划进行产品开发策划时,应当确定设计和开发阶段及各阶段的评审、验证、确认和设计转化等活动，应当识别和确定各部门设计和开发的活动和接口，明确职责和分工。

4.1.1产品开发计划的编制和批准进行新产品开发前，由技术部负责人编制《产品开发计划》，由总经理批准后实施。

《产品开发计划》应包括：a）设计和开发基础上的目标和意义的描述，市场对产品的需求情况、技术和经济指标分析(至少是初步的估计)，项目组人员的职责的描述，包括与供方的接口；b）每个设计和开发的评审以及阶段评审的要求应明确，包括评审的时机、方法、措施等c）确定设计和开发阶段，以及适合于每个设计和开发阶段的评审、验证、确认和设计转换活动；。

d）应当确定各个部门设计和开发的活动和接口，并明确各阶段的人员或组织的职责、评审人员的组成，以及各阶段预期输出的结果。

e）确保设计和开发输出至设计和开发输入的可追溯性方法：考虑输出满足输入的验证或确认方法及时机。

f）所需的资源包括必要的人员能力（资源的可获得性，尤其是人员能力是否能够保证设计和开发过程的顺利完成）。

g）风险管理活动按《风险管理控制程序》执行。

h）确定产品技术要求的制定、验证、确认和生产活动所需的测量装置；i)阶段性任务和主要任务的策划安排。

4.2设计和开发输入4.2.1项目负责人编制《设计和开发任务书》，明确设计开发输入要求。

《设计和开发任务书》经技术部组织有关人员评审（见4.5）后，报总经理批准。

4.2.2设计和开发输入一般包括以下内容：a)预期使用用途、功能、性能（正常的使用、贮存、搬运和维护）、可用性和安全要求b)相关法规和标准；c)产品和过程设计和开发所必需的其他要求；d)风险管理的输出；e)使用者和患者的要求f)毒性和生物相容性g)监视和测量仪器h)包装和标记（包括防止可预见的错误使用的考虑事项）i)灭菌要求j)国内外类似医疗器械的对比k)产品的寿命期确定设计开发和开发各阶段，以及适合于每个设计和开发阶段的评审、以确保输入是充分与适宜的，并经批准。

N X.Q/C X-08-2010设计管理程序（A版）中国石油工程建设公司宁夏石化炼油项目经理部发布时间2010年02月10日实施时间 2010年03月01日N X.Q/C X-08-2010N X.Q/C X-08-2010前言本程序是根据《项目质量计划》（A版）的要求编写的，是《项目质量计划》的支持性文件。

本程序由项目QA/QC部提出。

本程序由设计管理部起草并负责管理。

本程序主要起草人：安鑫审核人：孙久茂批准人：葛治江N X.Q/C X-08-2010目录1、适用范围 (5)2、目的 (5)3、项目组成 (5)4、职责 (5)5、工作程序与要求 (5)N X.Q/C X-08-20101. 适用范围本程序适用于宁夏石化500万吨/年炼油项目所有设计及设计相关活动。

2. 目的为了使宁夏石化500万吨/年炼油项目的详细设计管理符合EPC项目规范化管理的要求，特制定本程序。

3. 项目组成项目主体工程包括500万吨/年常减压装置、260万吨/年重油催化裂化装置、60万吨/年连续重整装置、200万吨/年柴油加氢装置、40万吨/年气体分馏装置、40万吨/年航煤加氢装置、7万吨/年MTBE装置、10万吨/年聚丙烯装置等十二套工艺装置，配套设施包括76个公用工程单元。

4. 职责4.1 设计管理部是设计的归口管理部门。

主要负责项目设计的策划、组织、协调和控制等管理工作。

4.2 控制部是项目计划管理、招投标管理和进度控制、成本控制工作的归口部门。

4.3 采购部负责工程物资采购、现场入库验收、仓储、发料等全部物资管理工作，组织供货商技术交流、厂家资料管理。

4.4 施工部配合设计管理工作，参与技术交流、设计审查、设计交底和设计图纸会审等工作。

5. 工作程序与要求N X.Q/C X-08-20105.1设计策略5.1.1 本项目设计分包商共7家，分别是华东设计分公司（CEI）、洛阳院（LPEC）、寰球工程公司（HQCEC）、中石化北京设计院（SEI）、中纺院、兰化院、长庆院、辽阳院。

施工作业指导书的编制和管理第一条施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。

第二条施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。

第三条分部分项工程作业指导书由项目工程师主持编制，各专业技术人员以及有关人员参加编制。

第四条分部分项工程作业指导书由项目工程师审批并督促实施。

第五条分部分项工程作业指导书的编制内容：1、施工方案和施工方法。

2、施工进度计划。

3、劳动力计划和劳动组织。

4、机具设备计划，特别是主要施工机具。

5、主要材料需用量计划。

6、技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨季、冬季施工技术措施、降低成本技术措施。

第六条经批准后的施工作业指导书，由各专业技术员交资料员登记发放。

第七条施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目工程师、各专业技术人员、有关施工队及工长、资料员等相关人员。

技术交底、技术复核制度第一条交底工作应根据技术复杂程度、规模大小分级进行。

在施工前由项目工程师和技术员逐级进行书面或口头技术交底，做好交底记录。

第二条技术交底的主要内容：施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施、规范要求，新结构、新材料、新技术、新工艺以及图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等。

第三条技术交底的分工1、一般工程重要部位技术交底，由项目技术员提出书面材料，项目工程师审核后向工长交底，办理交接手续。

2、技术复杂工程重要部位技术交底，由项目工程师提出书面材料，公司总工程师及项目经理审核后，项目工程师向技术员和工长交底，办理交接手续。

3、重大项目工程、技术特别复杂的，采用新技术、新工艺的技术交底，由项目工程师提出书面材料，公司总工程师审核后,项目工程师向有关人员交底，办理交接手续。

4、项目工程师向班组长做书面技术交底，办理签字手续。

QB 中环（中国）工程有限公司企业标准Q- XN *SJ010/SM-2008 设计工代工作管理办法2008－12－30发布2009－01－20实施中环（中国）工程有限公司发布目次前言 (2)1 范围 (3)2 规范性引用文件 (3)3 总则 (3)4 工代的组织领导及派选 (3)5 工代的职责 (4)6 工代的权限和纪律 (7)7 形成的文件和记录 (8)前言根据公司标准化工作需要，为规范我公司工程项目施工期设计代表（工代）的工作，明确其职责、权限、工作程序及应遵守的纪律，特制定本办法。

本办法由公司新能源事业部设计部负责起草。

本办法主要起草人：审核：会签：批准：本办法由新能源事业部设计部归口并负责解释。

本办法文件的版本及修改状态：2008/0设计工代工作管理办法1 范围本办法规定了公司工程总承包活动中由项目设计经理/设计部门派驻项目工地现场设计代表（以下简称“工代”）的职责、权限、工作程序及应遵守的纪律等，适用于设计成品交付后施工阶段。

非总承包项目的有关设计服务类型可依据具体情况参照执行。

国外工程工代派遣按合同规定办理，工代的管理参照本办法执行。

2 规范性引用文件DLGJ 159.8-2001 《电力勘测设计驻工地代表制度》2.2 QP010/SM-2008 《设计、咨询过程控制程序》2.3 Q-XN*SJ002/SM-2008 《设计更改控制办法》3 总则工代的工地现场服务是工程设计的阶段之一，其目的是为了有效的贯彻设计意图，为工程施工、安装、调试、投运提供及时周到的服务、促进工程顺利竣工投产。

3.2工代的任务是解释设计意图、解释或处理施工图纸中的技术问题，收集包括设计本身在内的施工、设备材料等方面的质量信息，加强设计与施工、调试、生产服务之间的配合，确保工程建设质量和工期，以及国家和行业标准的贯彻执行。

门派驻工地配合施工、调试、生产服务等的全权代表，应能正确积极的履行工代职责，使工程实现设计预期要求和投资效益。

08设计开发管理规定1.0目的对产品设计开发过程进行控制，确保产品设计开发能满足顾客要求和有关法律法规、技术标准要求。

2.0适用范围本公司自行研制开发和应顾客要求开发产品的设计控制，包括含产品设计过程的设计开发和不含产品设计过程的开发。

3.0职责3.1总经理负责新产品设计开发立项、计划书、任务书、确认报告的批准。

3.2销售部根据市场需求提出新产品意向，将试制合格的样机送交顾客认可及信息的沟通。

3.3技术开发部负责编制任务书、设计和开发输入、输出文件、评审、验证、确认报告等，负责整个设计和开发活动的组织协调和实施工作；负责样机性能的测试。

3.4采购部负责试制样机所需物质的采购。

3.5各部门配合技术质检部的设计开发的实施。

4.0工作程序4.1含产品设计过程的设计开发4.1.1设计和开发的策划4.1.1.1立项的依据，设计开发的项目来源于以下方面：A.与顾客签订的特殊合同或技术协议，相应的合同评审经总经理签署意见后，由销售部将该信息随同顾客所附的相关资料递交到技术质检部；B.来自总经理的直接提议；C.根据市场调研分析、公司内外的反馈信息或最新技术动向，由技术质检部提出设计和开发项目建议计划并经总经理批准签署意见后，发回技术质检部。

4.1.1.2技术质检部部长负责就以上立项依据进行设计开发的策划，组织编制相应的《设计和开发任务书》包括以下内容：A、设计和开发输入、输出、评审、样机制作、验证、确认、评审等各阶段的划分和主要工作内容；B、各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合单位；C、需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）。

《设计和开发任务书》可随着设计和开发进展及时进行修改，但须重新审批、发放。

4.1.1.3进行设计开发工作的人员，应具有相关专业的学历证明，或两年以上相关工作经验，或者进行过相关专业知识的培训，并经技术质检部长认可。

4.1.1.4技术开发部应确定以下组织和技术接口：A.技术开发部长负责将《设计和开发任务书》及相关背景资料提供给各设计开发人员，作为其工作依据；B.设计开发人员之间的信息联络、传递以图纸、技术文件等形式进行；C.试制过程中所需的物料，由技术开发以《采购申请单》提交采购部执行采购，采购回的物料交质量部检验认可后使用；D.技术开发部进行样机制作，并进行性能测试；E.技术开发部长负责设计和开发各阶段中组织和协调各有关部门的工作，销售部负责与顾客联系及信息的沟通。

修订日期设计开发控制程序页次1/10目的：1.1.目的：为规范新产品开发研制程序，对设计和开发全过程进行控制，以确保产品设计能满足顾客和有关标准、法令、法规的要求。

范围：2.2.范围：适用于本公司品管管理体系覆盖的所有产品设计和开发的全过程，包括产品技术改进。

定义：3.3.定义：3.1设计：将要求转化为规定的特性的一组过程。

3.2开发：分新产品及改型产品。

职责：4.4.职责：4.1总经理：负责设计立项、任务书、评审验证报告、试产报告等的批准。

4.2国际业务一部：负责市场调研或分析，提交《项目建议书》，负责将试制合格产品送交客户使用，提交《客户确认报告》报告。

4.3生产协调部：负责小批试制（试产）。

4.4研发（一）部：负责新产品《项目建议书》、《设计任务书》、设计输出文件(图纸、工艺文件、技术标准等)、《评审报告》、等，负责整个设计的组织协调和实施工作。

4.5研发（二）部：负责产品技术革新的《项目建议书》、《设计任务书》、设计输出文件(图纸、工艺文件、技术标准等)、《评审报告》等，负责整个设计的组织协调和实施工作同时依据研发（一）部的《设计任务书》来展开工作。

4.6采购部：负责样机及小批试制所需零件的采购。

工作程序：5.5.工作程序：5.1产品开发设计分为硬件设计开发和软件设计开发。

5.1.1硬件产品阶段的划分：5.1.1．1公司自行开发全新产品，开发分为以下五个阶段：（1）方案评审（2）设计阶段（3）样机试制阶段（4）小批试制阶段修订日期设计开发控制程序页次2/10（5）产品定型阶段5.1.1.2对于改型开发或客户设计我司开发(OEM)的产品，一般参照5.1.1.1中的步骤进行，允许根据具体情况进行筛选，其具体的设计内容会在《设计任务书》中阐明。

5.1.2设计和开发方案：5.1.2.1立项的依据、设计和开发的项目来源于以下方面：（1）与顾客签订的特殊合同或技术协议，相应的《合同评审表》经总经理签署意见后，由国际业务一部将该表连同顾客所附的相关资料转交研发部。

工程技术管理程序1 目的为了规范川气东送建设工程勘探、开发、建设和生产过程的技术管理，科学地组织工程技术工作，确保工程技术管理工作按规范有序运行，特制定本程序。

2 范围本程序适用于川气东送建设工程钻井、物探、测井、录井和地面工程活动的工程技术管理。

3 职责3.1工程技术管理部是本程序的归口管理部室，负责本程序的制、修订和实施。

负责本专业系统的技术管理，包括制定本专业系统技术发展规划并组织实施；负责组织工程技术攻关和新技术推广交流，参与引进先进技术的工作；负责川气东送建设工程钻井井控管理工作；组织本专业系统专业队伍的资质认证工作。

3.2 总调度室负责工程技术服务专业系统生产组织协调工作、现场事故处理的生产调度和协调工作。

3.3 施工管理部负责川气东送建设工程地面工程管理；负责设计管理、施工技术管理；负责新技术推广的技术管理工作；负责施工作业过程影响HSE绩效的技术信息的传递。

3.4安全环保部负责参与各项重大工程的方案论证、设计审查、开工检查、竣工验收，确保安全环保“三同时”制度有效实施；负责钻井井喷事故处理方案的安全审查和监督；负责协调解决HSE的专业技术问题，为HSE管理提供技术服务。

3.5参建单位负责工程技术管理的具体实施。

4 工作程序4.1 工程技术规划参建单位应根据本单位勘探、开发或建设安全生产的需要于每年年底提出技术发展和科研需求，提交工程技术部。

工程技术部负责组织有关部门和参建单位研究制定工程技术中长期技术发展规划，报中国石化股份有限公司科技部批准，在施工管理部的配合下组织实施。

工程技术部于每年年底制定川气东送建设工程年度工程技术科研攻关、新技术推广方面的科研计划，上报股份公司科技开发部审批，统一组织川气东送建设工程科研项目的实施并负责进度检查、验收、鉴定等工作。

工程技术部负责组织制定川气东送建设工程相关技术标准编制计划，上报股份公司科技开发部审批，并协助科技开发部做好标准编制及宣贯、实施工作。