关于工程项目各阶段的管理工作浅谈

浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色，它不仅涉及到项目的规划、执行和监督，还牵扯到资源的合理分配、风险的应对以及团队的协调合作。

随着社会的发展和变革，工程管理也不断面临着一系列问题和挑战。

本文将浅谈工程管理存在的问题，并提出解决方法。

1. 问题一：沟通不畅在工程管理中，沟通是至关重要的一环。

但是在实际操作中，由于项目涉及到的人员众多、环节繁杂，沟通不畅成为了一个普遍存在的问题。

信息传达不及时、不清晰，导致决策困难，进度延误，甚至产生误解和矛盾。

解决方法：强化沟通管理，建立明确的沟通渠道和流程，明确信息的传递路径和接收方。

注重团队间的沟通协作，建立良好的团队氛围，鼓励互相交流，消除信息壁垒，及时发现和解决问题。

2. 问题二：资源分配不合理在项目实施过程中，资源的分配不合理往往导致资源浪费和效率低下的问题。

有时候是某一方面的资源过剩，而另一方面却资源不足，导致项目的执行和进度受到了影响。

解决方法：科学合理的资源规划是避免资源浪费的关键，要充分考虑各项任务的难易程度、优先级和时间紧迫性，进行合理的资源调度和分配。

在资源有限的情况下，需要做到精准分配，确保每一项任务都能够得到充分的支持和保障。

3. 问题三：风险管理不到位对于工程项目而言，风险管理是至关重要的一环，但是在实际操作中，由于对风险的认知不足或者应对措施不够完善，导致了许多项目在执行过程中遭遇到了风险，甚至出现了严重的后果。

解决方法：对于风险的认知是风险管理的第一步，需要对项目可能面临的风险进行全面的分析和评估，明确潜在的风险点和可能的影响。

需要建立完善的风险管理机制，制定相应的风险应对计划，及时应对和控制风险的发生。

4. 问题四：项目进度管控困难工程项目的进度管控一直是一个棘手的问题。

在项目执行过程中，由于各种因素的影响，项目进度往往会出现偏差，导致项目延期或者成本超支。

解决方法：建立科学合理的进度计划和管控机制是避免项目进度偏差的关键。

浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目项目经理在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们需要协调各方资源，管理项目进度和质量，确保项目按时按质量完成。

以下是我对建设方项目经理如何管理好工程项目的浅谈。

首先，建设方项目经理需要具备专业的技术知识和丰富的项目管理经验。

只有对项目的技术细节和流程有深刻的理解，才能更好地协调各方资源，解决项目中的技术问题。

另外，项目经理还需要具备团队管理、沟通协调和决策分析等方面的能力，以便能够高效地推动项目的进展。

其次，项目经理应该对项目的全过程进行有效的规划。

在项目启动阶段，项目经理需要和客户明确项目的目标和需求，并制定项目的整体计划，包括项目的目标、工期、质量标准、资源需求等。

在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，合理安排资源、组织施工队伍，保证施工进度和质量的达到预期目标。

在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行验收，并及时总结经验教训，为以后类似项目提供参考。

第三，项目经理需要在项目执行过程中做好风险管理。

工程项目往往面临着各种各样的风险，例如施工质量问题、供应商延误、人力资源不足等。

项目经理需要提前识别、评估和应对这些风险，制定相应的风险管理计划。

同时，项目经理还需要建立一个有效的沟通机制，及时获取项目进展情况，发现和解决问题，防止风险的扩大和影响项目的正常进行。

第四，项目经理需要在项目管理过程中保持良好的沟通和协调能力。

工程项目涉及到多个参与方，包括建设方、监理方、设计方、施工方、供应商等。

项目经理需要与各参与方建立良好的合作关系，保持及时高效的沟通，共同解决项目中的问题。

另外，项目经理还需要适时地与客户进行沟通，及时了解客户的需求和意见，并根据客户的要求调整项目计划和进度。

最后，项目经理应该不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。

随着科技的不断发展和工程项目的复杂性增加，项目经理需要不断学习新的技术和管理方法，保持自己在项目管理方面的竞争力。

同时，项目经理还应该注重团队的培训和管理，提高团队的整体素质和能力。

浅谈工程项目有哪些管理经验(2篇)浅谈工程项目有哪些管理经验 1首先，技术方面的协调。

一项工程在开工前首先要有一个达成一致的高质量的设计图纸，图纸的设计要达成一致，各个专业要通过公开的图纸设计技术讨论会，在图纸设计上达成一致，这样才能为接下来的建筑施工的顺利进行打下基础，图纸协调设计的问题应该在图纸会签的过程中加以解决，在技术协调的过程中要做好图纸会审和技术交底工作，图纸会审主要注重不同专业的沟通与协调，把设计中存在的问题在图纸上加以解决，确保各个施工包工单位在图纸设计达成一致然后再进行技术交底，这样才能减少因协调不一致出现的问题。

其次，加强协调管理。

除了要在硬性指标技术方面做好协调外，还要加强管理，建立健全一个系统的管理体制，加强管理，确保施工各个专业的__合作，形成以项目经理为__核心的管理体制，选拔出一个技术水平与业务素质过硬的项目管理人员进行__指挥，这个项目经理不仅要有成熟的专业技术，而且在开工前要对各个专业的设计以及工序要求进行全面掌握，这样才能确保各个工程项目之间的有效协调，使具体的施工工作有序开展起来，可以实行层层落实的问题责任__，实行公正的奖惩__，使施工建设人员自觉地、积极地以高度的责任心和责任感进行施工建设，要注意做好工程的不定期验收工作，以此来__工程的进展情况，具体的验收办法可以通过中间验收和隐蔽验收来进行，这一时期的协调工作已经进入现场阶段，不再是设计图纸上的纸上谈兵，做好这一环节的协调工作是整个工程建设成功与否的关键，也正是在这一阶段才能暴露更多的问题，要针对这些问题采取具体的办法来进行解决，各个施工专业部门一定要抓好这一环节的协调工作，把问题彻底地解决，以防日后工程建设竣工后出现难以补救问题。

在这一过程中，要特别注意的是：一定要关注项目管理人员的技术水平与业务素质，对与项目经理的选拔要严格把关，选取业务水平达标又具备管理才能的人员，而且，要创造条件加强对项目管理人员的业务培训，随着科学技术的不断发展，很多新型技术产品不断涌现出来，作为工程项目的负责人必须紧跟时代步伐，及时掌握新技术，以便及时为工程建设服务。

浅谈建筑工程项目质量、安全、进度与成本管理摘要：当下建筑行业市场竞争日益激烈，对于建筑产品的质量要求越来越严格，对于建筑企业管理水平要求也越来越高。

如何统筹管理建筑工程项目的工期、成本、质量和安全四大管理目标,同时实现成本最低﹑工期最短、质量最优、安全水平最高的理想状态，从而提高企业竞争力。

关键词：建筑工程；安全管理；质量管理；进度管理；成本控制当下房地产“去库存”形势依然严峻，消费者越来越青睐于选择大品牌房企的房子，各房地产企业市场竞争也愈发激励，为了抢占市场纷纷打出“以顾客为中心”的战略，从量转变为质，通过提高房企自身的产品力、服务力和运营力，开发满足顾客需求的住宅，用品质、品牌争夺市场，加大品牌建设，树立良好的品牌形象和社会形象。

在选择施工企业时均要求工期短、质量高、成本低，公司品牌形象好、社会影响力大，履约能力强。

而施工企业承揽项目几乎都是通过参与企业竞标，中标后才能获得承揽，中标条件又多为低价中标，使得建筑企业的利润空间越来越小，竞争压力越来越大，风险也越来越大，所以建筑企业为了生存与发展，应由高速度增长向高质量发展转变，需要不断地提升企业综合实力和履约能力，以保持自身竞争优势。

建筑企业做好施工项目的管理体系的综合优化,明确项目安全、质量、进度与成本之间的关系，施工过程中在满足法律、法规、标准和建设合同要求的前提下，以成本控制为中心对安全、质量、进度展开优化管理,预防风险，提升企业的经营效益和竞争力，实现经济利润最大化。

一、施工安全、质量、进度、成本之间的关系施工安全、质量、进度、成本之间不仅相互制约影响，而且相互促进、相互协调，具有相辅相成的统一关系。

安全是生命，质量是根本，进度是关键，成本是核心。

没有安全，质量和进度就是空谈；没有质量，安全和进度控制的再好也不会产生效益；没有进度,就没有效益，安全和质量也会失控。

在安全生产的前提下，有利于质量控制和进度管理工作顺利展开，在保证安全和质量的前提下，又会减少因安全事故质量事造成的停工、返工等事件发生从而加快进度和节约成本，而良好的工程进度，又为安全管理和质量控制工作提供了可持续的资金支持。

工程项目全过程管理浅谈工程项目全过程管理工程项目的全过程管理包括立项、设计、招投标、实施（施工）、验收、试生产、后评估等多个阶段。

其中，决策阶段是整个项目的关键，它涉及到方案的设计、评价、选择等多个方面。

在决策阶段，需要进行信息的收集、方案的设计、方案的评价以及方案的抉择，这四个阶段相互交织、往复循环，贯穿于整个决策过程。

建设项目投资决策是指决策单位或决策者按照客观的建设程序，根据投资方向、投资布局大战略构想，充分考虑国家有关的方针政策，在广泛占有信息资料的基础上，对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价，决定项目是否建设、在什么地方建设以及选择并确定项目建设的较优方案。

建设项目投资决策对于项目的成败具有决定性的作用。

一个项目从投资意向到投资结束至项目运营的全过程，从项目周期的角度看，一般可以分为五个阶段，既决策阶段、实施前准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段和生产运营阶段。

在建设项目决策的任务中，确定投资目标是其中的重要一环。

企业投资目标首先必须服从于企业的总体战略，能够提高企业市场竞争力并获得经济效益；同时要符合国家、地区、部门或行业的中长期反展规划，符合循环经济和建设节约型社会的要求，符合国家制定的产业政策和行业准入标准。

要通过深入的调查研究，提出所要决策的各类问题，按问题的正反两个方面搜集数据，以便确定问题的边界，使决策的目标具体明确。

同时，要有全局观念，既把长远利益与当前利益结合起来考虑，也要防止过分超前，缺乏现实的支撑。

明确建设方案是建设项目决策的重要步骤。

考虑市场需求的变化趋势、项目经济规模、外部建设条件以及国家相关技术经济政策的要求，确定项目的建设规模、主要建设内容、外部配套方案等。

根据目标市场定位和资源条件，拟定多个可行方案，并通过对各个方案可能产生的效益的分析，从中选择较优方案。

评价一个方案是否可行，要看它是否满足技术上先进、适用、安全、可靠，财务上可行，经济上合理的要求。

浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理工程项目推行项目管理的意义是可以确保工程项目质量的实现，确保工程项目的如期完成，确保工程项目投资处于受控状态，我就根据自己的管理经验谈谈在项目立项、设计、施工、竣工移交四个阶段对工程的管理。

一、项目立项阶段在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划，了解每一道工序的时间，最合理的安排工作。

在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。

用地规划许可证申请，对施工现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图。

根据项目的生产工艺要求，选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察，主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。

以上工序可以合理安排，有些工序可以同步进行，从而保证工程的设计、施工可以在第一时间进行。

二、在工程设计阶段首先，我们应该与企业工艺部门、生产制造部门、工厂工程部及其他各相关部门进行充分沟通，了解生产工艺及设备的各种数据，结合设计规在合理的规定时间让选定的设计出初步方案图纸，交给企业各相关部门审核确认，同时与政府各部门进行初步设计方案审核，审核通过后交给设计并及时与、企业各部门沟通变更，在规定的合理时间围设计出完整的达到生产工艺要求和使用功能的施工图纸，由消防、环保、规划、图纸审核部门的审核。

同时由我们编制招标方案说明，统一规定施工企业的报价围，应提供的资料。

由选定的几家施工企业进行投标。

报价围应包括临时设施费、文明施工费、安全措施费及施工图纸上的全部容，报价采用综合报价方式。

应提供的资料有临时设施总平面布置图，施工组织设计方案，安全施工方案，企业信用手册，企业施工建造项目简介，企业资质证书，企业经营许可证。

施工进度安排等资料，对各施工单位进行综合评定，选出有经验有责任的施工企业。

一、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理是施工项目管理的基础。

合理设置项目管理组织机构，有助于提高项目整体管理水平。

首先，要明确项目经理的职责和权限，确保项目经理能够灵活指挥、高效运作。

其次，建立高效的组织体系，明确各部门的职责和协作关系，确保项目顺利进行。

二、质量管理建设工程施工项目质量管理是确保工程质量的关键。

施工企业要严把质量关卡，将质量上升到企业发展战略地位。

具体措施包括：1）制定合理的施工计划，确保施工过程中的质量控制；2）加强施工过程中的质量检查，及时发现和解决质量问题；3）对施工人员进行质量培训，提高其质量意识。

三、安全管理建设工程施工项目安全管理关系到施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行。

施工企业要高度重视安全管理，采取以下措施：1）建立健全安全管理制度，确保安全责任落实到人；2）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；3）对施工人员进行安全培训，提高其安全意识。

四、成本管理施工项目成本管理是施工项目管理的重要内容。

施工企业要合理控制成本，提高经济效益。

具体措施包括：1）制定合理的成本预算，对成本进行有效控制；2）优化施工方案，降低施工成本；3）加强成本核算，及时发现问题并采取措施。

五、现场管理施工现场管理是施工项目管理的重要组成部分。

施工现场管理要确保工程进度、质量和安全。

具体措施包括：1）加强施工现场的规划和管理，确保施工场地整洁有序；2）合理配置施工资源，提高施工效率；3）加强施工现场的巡查，确保工程进度和质量。

总之，建设工程施工项目管理是一项复杂而重要的工作。

施工企业要高度重视施工项目管理，从组织机构、质量管理、安全管理、成本管理和现场管理等方面入手，提高施工项目的整体管理水平。

只有这样，才能确保工程项目的顺利进行，提高施工企业的市场竞争力。

以下是具体实施建议：1. 加强项目管理团队建设，提高团队协作能力。

2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，确保项目有序推进。

管理探索Һ㊀浅谈工程项目建设管理中的问题及思考闫㊀勖摘㊀要:随着国内城市化进程的逐步推进ꎬ住房资源短缺问题得到缓解ꎮ但由于建设项目所涵盖的施工内容多而复杂ꎬ在项目动员和开工阶段容易受到各种因素的限制ꎬ难以全方位实施施工管理ꎬ无法保证施工安全㊁施工进度速度和施工安全达到工程设计标准ꎮ为了改善这些条件ꎬ有很多建筑企业在实施项目管理时ꎬ利用信息技术辅助施工管理的有效实施ꎬ随时发现施工问题ꎬ选择有效的措施ꎬ优化相应的施工问题ꎬ从而提高施工管理的效率和效果ꎬ保证工程质量ꎮ因此ꎬ有必要研究如何通过建设项目的信息化管理来增强建设管理的效果ꎮ关键词:工程项目ꎻ施工管理ꎻ问题ꎻ思考一㊁工程项目施工管理中存在的问题(一)投资估算不足在分析政府投资项目的进展情况时ꎬ我们会发现ꎬ往往存在审计㊁评估错误等不足的问题ꎬ导致被投资项目建设缺乏准确性ꎬ最终导致中标价值和估算错误ꎮ有时会出现２０％~３０％以上的差错现象ꎬ这不仅会导致差错的发生ꎬ还会发生工程建设效率低下等严重问题ꎮ目前ꎬ我市虽然出台了一系列关于调整投资预算和概算中投资调整的政策法规ꎬ但由于前期估算的问题ꎬ项目投资调整中仍频频出现问题ꎮ(二)项目规划设计不合理对于政府投资项目的建设ꎬ经常会出现改建㊁重复建设等问题ꎮ另一个反映政府投资项目建设缺乏精准度的问题源于前期规划设计单位ꎬ由于前期规划设计中存在的不合理现象ꎬ导致建设项目出现问题ꎮ比如ꎬ对于政府投资建设的工程道路ꎬ由于前期规划单位没有对道路进行科学合理的设计ꎬ没有进行前期研究ꎬ增加了社会发展需求ꎬ对道路可能的机动车流量估计不足ꎬ导致道路建成后交通流量增加ꎬ不能满足使用需求ꎬ进而进行高价值的扩张或增加ꎬ出现了桥梁架设等重复建设的问题ꎮ这将造成人力㊁物力等不必要的资源浪费ꎬ使原建设项目失去质量保证ꎮ因此ꎬ政府在投资工程建设时ꎬ要多方位㊁多角度地进行调查和思考ꎬ以减少经济损失ꎮ(三)合同不规范从目前的情况来看ꎬ我们可以看到一些工程建设项目合同不规范等问题ꎬ如工程建设中的安全问题㊁对策㊁附件要求㊁用地等问题都缺乏详细的说明ꎮ因为这样的合同是无效的合同ꎬ遇到问题ꎬ就有扯淡的现象ꎮ对于签订合同ꎬ存在 走过场 和敷衍了事的情况ꎬ会造成合同条件不合理㊁不规范ꎬ不仅会造成不必要的资源浪费ꎬ还会引发后续的合同纠纷等问题ꎮ(四)监管不严格对于工程项目建设来说ꎬ工程监理是工程建设过程中极为重要和不可或缺的环节ꎬ对政府投资项目的建设过程有着很大的影响ꎬ因为通过对工程项目建设的监督管理ꎬ它不仅可以对工程项目的建设起到监督作用ꎬ而且还可以对工程项目的建设过程进行监督管理控制项目的整体进度ꎬ同时也控制项目的完成效果它对项目的增长速度有很大的影响ꎮ但由于对投资项目建设缺乏严格的监管ꎬ施工企业在工程建设中利用欺诈手段忽悠监理单位ꎬ不仅对工程建设安全存在着深刻的隐患ꎬ但也对项目建成后的整体质量效果产生了负面影响ꎮ二㊁提高建设项目信息化管理效果的有效途径(一)加强管理团队的整体实力为了提高建设项目的信息化管理效果ꎬ首先要选拔具有信息化管理能力的人才ꎬ从而增强管理队伍的整体实力ꎮ只有这样才能熟练操作各类电子设备ꎬ为工程顺利开工提供相应的数据信息作为参考ꎬ增强决策工作的质量ꎮ此外ꎬ还应定期进行专业培训ꎬ提高工程管理人员的专业技能和素养水平ꎬ使他们认识到信息管理手段的好处ꎬ熟练运用各种信息软硬件产品ꎬ提高交流和共享效率工程数据信息ꎬ保证管理决策水平的提高ꎮ(二)加强建设项目信息管理软件的研发我国相关职能部门也应制订相应的配套政策ꎬ以配合建筑企业ꎬ提高建筑业的信息化管理水平ꎬ促进建筑业的可持续发展ꎮ基于施工企业在项目开工阶段ꎬ施工质量容易受到外部因素的影响ꎬ导致项目的施工效果不能达到预期目标ꎬ这将阻碍建筑业的发展速度ꎮ因此ꎬ作为政府监管职能部门ꎬ应推动施工企业加大信息管理系统软件的研发力度ꎬ同时参考项目管理系统中的各种数据信息ꎬ合理配置资源成本ꎬ为工程顺利开工提供保障ꎮ(三)扩大信息技术应用范围作为施工企业ꎬ应参考工程的实际需要ꎬ扩展工程信息管理系统的功能模块ꎬ保证施工质量ꎬ扩大施工企业各方面的效益ꎮ通常ꎬ信息管理系统的功能模块主要包括信息的保存㊁收集㊁筛选㊁管理㊁交互㊁汇总等ꎬ在此基础上预测建设项目的发展趋势ꎬ分析建设阶段可能遇到的各种问题ꎬ采取有效措施ꎬ防止各种施工问题的发生ꎬ提高施工质量ꎮ比如在项目开发过程中ꎬ如果实际施工进度偏离了工程设计的规定和标准ꎬ可以参考信息管理系统ꎬ找出违法建设行为的不规范环节ꎬ然后选择有针对性的措施对相应的问题进行优化ꎬ保证工程的顺利进行ꎬ从而进一步保证施工质量ꎮ三㊁结束语总之ꎬ随着时代的进步ꎬ信息技术应运而生并广泛应用于各个行业ꎬ建筑业也是如此ꎮ在建设项目中ꎬ应用信息技术可以实现项目启动阶段的信息化管理ꎬ减少项目监理的工作量ꎬ提高办公效率ꎮ同时ꎬ还可以准确掌握工程信息ꎬ从而帮助施工企业明确工程进度㊁建筑材料使用等情况ꎬ确保工程顺利开工ꎮ因此ꎬ作为施工企业ꎬ应重视工程项目信息化管理的重点ꎬ加大信息化管理的力度ꎬ借助信息技术ꎬ对工程项目进行全面的监督ꎬ减少出现各种质量安全问题的可能性ꎬ在保证施工安全和施工安全的基础上ꎬ加快施工速度ꎬ降低各种资源成本ꎬ以进一步提高施工企业的效益ꎬ为建筑业的进步提供动力ꎮ参考文献:[１]师雁宏.基于信息化环境的机场工程建设项目管理[Ｊ].现代信息科技ꎬ２０１９ꎬ３(２３):１２４－１２５＋１２８.[２]韩亮.工程项目管理信息化建设的相关分析[Ｊ].中小企业管理与科技ꎬ２０１９(１１):１－２.[３]王镜越.试谈公路工程建设中如何应用信息化管理[Ｊ].黑龙江交通科技ꎬ２０１９ꎬ４２(１０):１６３－１６４.作者简介:闫勖ꎬ中京(辽宁)项目管理有限公司ꎮ９１。