宝鸡石油机械有限责任公司战略方向分析
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石油机械制造企业竞争战略研究的开题报告一、选题背景石油机械制造企业是石油行业的重要支撑,所生产的石油钻采设备、油田维修设备、石油化工设备等,是石油田探采过程中不可或缺的重要装备。
我国石油勘探开发行业自上世纪80年代开始实行改革开放以来,产业链不断完善,企业市场份额、数量和规模都在逐步增长,品牌知名度不断提高。
但随着市场竞争的不断加剧,传统石油机械制造企业面临多方面的压力和挑战,如企业管理不规范,技术运用不到位,竞争力相对较弱等问题。
在这种情况下,制定有效的竞争战略显得尤为关键。
二、选题意义1. 推动石油机械制造企业可持续发展石油机械制造企业的发展离不开制定合理的竞争战略。
通过战略分析、定位、资源整合等多方面的思考,石油机械制造企业可以在市场中获得发展和优势。
从而推动石油机械制造企业实现可持续发展。
2. 提升石油机械制造企业竞争力石油机械制造企业在良好的竞争环境下,通过制定具有针对性的竞争战略,可以提升企业的竞争力。
从而有效应对市场动态变化,提高企业内外部资源的利用效益和生产效益。
三、研究内容1. 石油机械制造企业现状分析通过调研分析石油机械制造企业的生产水平、市场份额、企业管理、人才队伍等多方面的情况,对石油机械制造企业的现状进行分析。
2. 竞争环境和趋势分析针对石油机械制造企业运行的整体环境,包括经济、政策等方面,进行分析,同时也会考虑竞争市场的情况和未来发展趋势,为研究竞争战略制定提供依据。
3. 竞争战略分析基于已有的数据和分析结果,分析石油机械制造企业的国内外市场竞争情况,考虑企业目标定位、市场走位、代理品牌及其特点等方面,制定一系列与竞争战略相关的建议。
4. 竞争战略实施方案制定具体、可操作性高的竞争战略实施方案,对企业进行资源整合、人才培育和内外型环境优化等多方面的改进和支持,从而辅助企业实现竞争战略目标。
四、预计研究进度本研究拟于 2022 年 1 月开始,完成时间预计为 2022 年 7 月,主要进度安排如下:第一周:选题整理和立项第二周:石油机械制造企业现状分析第三周:竞争环境与趋势分析第四周:竞争战略分析第五周:竞争战略实施方案第六周:论文撰写、修改和完善五、预计研究结果根据以上分析和实施的建议方案,预计研究结果可从以下几个方面体现:1. 明确石油机械制造企业的自身优势和劣势,有效推动企业内部管理和制度建立的改进和优化。
2024年石油工程机械配件市场前景分析引言石油工程机械配件市场是指石油行业中供应石油开采、运输和加工所需的各种机械配件的市场。
随着全球能源需求的不断增长和石油开采技术的不断发展,石油工程机械配件市场逐渐成为一个巨大的潜力市场。
本文将对石油工程机械配件市场的前景进行分析。
市场规模与需求趋势据统计,全球石油工程机械配件市场在过去几年内一直呈现稳定增长的趋势。
随着全球石油产量的不断增加,对石油工程机械配件的需求也在逐渐增加。
预计未来几年内,石油工程机械配件市场的规模将继续扩大。
特别是在新兴市场和发展中国家,石油工程机械配件市场的需求将迅速增长。
市场竞争与主要参与者石油工程机械配件市场存在着激烈的竞争。
主要的参与者包括国际知名的机械配件制造商和供应商,以及一些中国本土的企业。
国际知名的机械配件制造商通常拥有先进的技术和成熟的供应链,具有一定的市场份额。
而中国的企业则主要通过价格竞争和适应性经营来获取市场份额。
市场驱动因素石油工程机械配件市场的发展受多个因素的影响。
首先是全球能源需求的增长。
随着全球人口的增加和新兴市场的快速发展,全球对能源的需求将持续增加,进而推动石油开采活动的扩大。
其次,石油开采技术的不断发展也是市场驱动因素之一。
随着技术的进步,石油开采的效率提高,对机械配件的需求也相应增加。
市场挑战与机遇虽然石油工程机械配件市场前景看好,但也面临一些挑战。
首先是全球石油价格的波动。
石油价格的下跌可能导致石油开采活动的减少,进而对机械配件市场产生负面影响。
其次是环保压力的增加。
近年来,全球对环境保护的意识不断提高,对石油开采活动的限制也相应增加,可能对市场带来一定的冲击。
然而,市场也存在着一些机遇。
首先是新兴市场和发展中国家的需求增长。
这些地区通常具有丰富的石油资源,对石油工程机械配件的需求迫切,为供应商带来了商机。
其次是技术创新的机遇。
随着科技的不断进步,新的石油开采技术和机械配件不断涌现,为市场带来了新的需求和机遇。
我国石油机械制造企业发展瓶颈及应对策略随着我国市场经济建设的不断深入和市场化竞争的日趋激烈,石油机械制造企业可谓挑战与机遇同在,困难与希望并存。
那么,石油机械制造企业究竟应该如何在瞬息万变的市场中找准企业发展和产品结构的定位,实现又好又快的发展呢?石油机械制造企业要发展和做强做大,首先要对当前石油机械制造企业面临的市场环境及现状进行准确的判断;其次要对制约当前石油机械企业发展的瓶颈问题进行科学的分析;三是要结合企业自身实际研究和确定企业的总体发展思路。
一、当前石油机械制造企业面临的市场环境及现状分析(一)当前石油机械制造企业面临的市场环境分析对当前石油机械制造企业面临的市场环境进行分析,是企业研究制定当前和今后一段时期企业发展思路的基础。
当前石油机械制造企业面临的市场环境主要体现在这么几点上:一是2008年至今的世界经济危机导致了石油机械设备需求量的下降和生产成本的增长。
首先体现在世界经济危机下由于石油需求量的疲软,影响了石油机械设备的市场需求。
国家发改委的统计数据显示,2008年1至8月份国内成品油消费同比增长15.8%,9月份下降为8.7%,至11月份全国原油加工量则呈现负增长,成品油库存量居高不下,2009年至2010年初国内经济初步复苏,但国内成品油需求增幅也是明显走低,这些数据背后呈现的是石油企业的现金流不足;其次体现在由于石油勘探企业经济效益的下降,致使勘探工程的设备采购项目推迟;再次是由于经济危机影响石油机械设备所需的上游产品的采购价格涨幅较大。
这些均直接导致了石油机械制造设备需求量的下降和生产成本的增长。
二是同业竞争带来的压力日趋显现。
从我国当前石油石化两大集团的政策看,集团内部机械制造企业与其油田主业部分实行的是关联交易,原则上集团油田内部机械厂能够生产的产品优先在内部进行采购,因此油田内部机械厂依靠内部市场保护政策,许多产品呈现出越来越快的趋同化趋势,同业对手所构成的市场供给压力将日趋显现。
2024年石油机械市场需求分析1. 引言石油机械是石油工业的重要组成部分,它在石油勘探、开采、运输和加工中发挥着关键作用。
随着全球石油消费量的不断增加,石油机械市场的需求也在持续增长。
本文将对石油机械市场的需求进行分析,并展望未来的发展趋势。
2. 石油机械市场的现状目前,全球石油机械市场规模庞大,主要集中在各个石油生产大国。
其中,美国、俄罗斯、中国、沙特阿拉伯等国家是全球石油机械需求最大的市场。
然而,随着石油储量的逐渐减少和深海、极地等复杂环境的勘探开采需求的增加,石油机械市场正在发生结构性变化。
3. 石油机械市场需求的主要驱动因素石油机械市场需求的主要驱动因素包括以下几个方面: - 石油勘探和开采技术的不断进步,促使石油公司更加依赖先进的机械设备; - 石油消费量的增长,导致对石油储备的探索与开发增加; - 环境保护要求的提高,推动石油机械向环保型、高效节能型方向发展;- 石油价格的波动,对机械设备的购买意愿和投资决策产生直接影响;4. 石油机械市场的主要产品和应用领域石油机械市场涵盖了多个产品和应用领域。
其中,钻机、抽油机、泵浦、压裂设备等是石油机械市场的主要产品。
在应用领域上,石油勘探、钻井、油田开发、油气输送等都是石油机械的重要应用领域。
5. 石油机械市场的发展趋势随着石油资源的逐渐枯竭和全球关注环境可持续发展的需求增加,石油机械市场将呈现以下发展趋势:- 技术创新和研发投入的加大,推动石油机械产品的更新换代;- 环境友好型石油机械的需求增加,如低碳、高效、节能设备; - 石油机械市场的地域结构将发生变化,新兴市场的需求将继续增长; - 智能化、自动化技术在石油机械领域的应用将进一步提升生产效率。
6. 结论石油机械市场的需求受到多种因素的影响,包括技术进步、能源需求、环境保护和价格波动等。
未来,石油机械市场将面临从传统机械向智能化、环保型、高效节能型机械转型的挑战。
只有紧跟发展趋势,加大技术创新和投入,才能满足全球石油勘探开采的需求,并推动石油工业的可持续发展。
2023年石油机械行业市场发展现状石油机械行业是指专门从事石油开采、钻探、采油、输油、处理和储存等方面所需的机械设备和配件的制造、销售、服务和技术支持的企业,是石油工业的重要组成部分。
下面将从市场需求、行业现状、发展趋势等方面分析石油机械行业市场发展现状。
一、市场需求石油机械行业的市场需求与原油价格密切相关,原油价格上涨会带动石油机械行业成长,反之,原油价格下跌则影响石油机械行业的发展。
另外,国家能源政策的制定和实施也是制约石油机械行业发展的重要因素之一。
二、行业现状1. 行业整体规模较大:我国石油机械行业从20世纪50年代开始,经历了从小规模到大规模的发展阶段,目前已形成了一定规模的产业集群,整体规模较大。
2. 行业产品结构不合理:石油机械行业的产品结构存在不合理的问题,主要表现在低端产品过剩、高端产品短缺这两个方面。
低端产品的生产厂家众多,但他们往往产品品质不高、技术含量低、市场占有率小等问题。
高端产品的生产厂家相对稀少,大多需进口,导致国内高端石油机械市场依赖进口。
3. 行业存在技术难题:无论是石油机械制造还是服务,都需要高度的专业技术。
尤其是高端设备的制造和维修,更是技术含量高、困难大,目前国内很多企业还难以完全掌握这方面的技术,需要进一步提高研发能力和专业技术水平。
三、发展趋势1. 行业技术创新将成为主要发展方向:随着全球石油资源的逐渐减少,油气勘探、开采技术对石油机械行业提出了更高的要求。
未来,石油机械行业需要抓住技术创新,加快产品升级换代,提高自主创新能力和技术水平,以适应市场需求和国家石油开发政策的要求。
2. 行业在智能化、数字化方面有所突破:随着数字化及智能化技术在各行各业的普及,石油机械行业也不例外。
未来,石油机械行业将在设备管理、生产管理和产品研发等方面实现数字化和智能化,提高生产效率和产品质量。
3. “一带一路”政策将助推行业发展:以“一带一路”为代表的国际合作政策对石油机械行业带来了更多的市场机遇,未来中国石油机械行业将加强与国外企业的合作,拓宽国际市场。
石油机械在国际市场的开发及营销策略随着全球经济的发展和工业化的加速,石油机械在国际市场上所占的份额越来越大。
为了更好地开拓国际市场并稳固自身在市场上的地位,企业需要制定科学的营销策略。
一、石油机械的发展趋势石油机械是指用于油气勘探、开发和生产的整套设备。
随着油气资源需求的增长,石油机械市场将保持增长势头。
据研究机构预测,2023年全球石油机械市场将达到2.8万亿美元左右。
除了传统市场,近年来新兴市场也表现出较快的增长,如中国、印度等国家。
二、国际市场开发策略企业在开发国际市场时,需要根据市场需求,不断调整和优化自身的产品结构。
以下是企业在国际市场拓展时应注意的几个方面:1. 了解市场需求。
了解国际市场的具体需求是开拓市场的前提。
企业可以通过以下途径获取市场情报:(1)参加专业展会了解市场动态;(2)分析竞争对手,了解高端产品的设计和工艺;(3)了解主流客户的诉求,例如价格、质量、售后服务等。
2. 注重技术创新。
技术创新是企业在国际市场竞争中的核心竞争力。
通过技术创新可以提高产品的性价比和降低成本。
同时,也可以增强企业的市场号召力和品牌形象。
3. 重视品牌建设。
品牌是企业在国际市场中提升竞争力的重要手段。
在品牌建设过程中,企业需要注重品牌形象的传播和品牌文化的构建。
这样可以营造出优质的企业形象,提高消费者对产品的认可度和忠诚度。
4. 推行差异化战略。
在国际市场竞争中,竞争对手的产品可能存在同质化现象。
因此,企业可以通过推行差异化战略,将产品从竞争对手的同质化中区分出来,提高产品的附加值和市场份额。
三、营销策略当企业开拓国际市场后,需要制定科学的营销策略来促进产品的销售。
以下是营销策略的具体内容:1. 产品定位。
企业需要针对不同市场需求,价值和文化对产品进行定位。
产品定位包括产品的价格、功能和品质等方面,同时也需要考虑目标市场的特色和文化习惯。
2. 渠道建设。
在国际市场,渠道建设是促进产品销售的重要环节。
我国海洋石油钻井平台现状与技术发展分析黄悦华任克忍(宝鸡石油机械有限责任公司)摘要海洋油气开发装备产业是直接关系到海洋油气资源开发、影响国家能源稳定和经济安全的战略产业。
海洋石油钻井平台是海洋油气开发的关键装备,我国海洋石油装备产业在海洋油气产业持续快速发展的带动下,正处于高速发展的新时期。
对我国海洋石油钻井装备产业发展现状及市场需求进行了深入研究,并对海洋石油钻井平台技术特点做了介绍,重点分析了该项技术的发展状况,从钻井平台类型和技术含量等方面指出我国与世界先进海洋石油钻井平台的主要差距,并提出了若干发展建议。
关键词海上平台技术现状发趋势展引言随着我国经济持续高速增长,油气资源供应不足将成为阻碍经济发展的主要矛盾。
为提高对油气资源的占有量,海洋油气的开发已经成为我国实现能源可持续发展的战略重点,加快国内油气勘探开发,大力拓展海外,充分利用国内外2种资源、2个市场,保证石油的安全稳定供应已成为我国的国策。
海洋石油钻井装备产业是以资本密集和技术密集为主要特征、为海洋油气资源开发提供生产工具的企业集合,是海洋油气产业与装备制造业的有机结合体。
我国海洋石油钻井平台现状11我国海洋石油钻井装备产业取得骄人业绩我国油气开发装备技术在引进、消化、吸收、再创新以及国产化方面取得了长足进步。
(1)建造技术比较成熟海洋石油钻井平台是钻井设备立足海上的基础。
从1970年至今,国内共建造移动式钻采平台53座,已经退役7座,在用46座。
目前我国在海洋石油装备建造方面技术已经日趋成熟,有国内外多个平台、船体的建造经验,已成为浮式生产储油装置(FPSO)的设计、制造和实际应用大国,在此领域,我国总体技术水平已达到世界先进水平。
(2)部分配套设(2)部分配套设备性能稳定海洋钻井平台配套设备设计制造技术与陆上钻井装备类似,但在配置、可靠性及自动化程度等方面都比陆上钻井装备要求更苛刻。
国内在电驱动钻机、钻井泵及井控设备等研制方面技术比较成熟,可以满足7000m以内海洋石油钻井开发生产需求。
2023年石油机械行业市场环境分析石油机械行业是指生产石油钻采设备和石油加工设备的行业,是石油工业最重要的配套服务产业之一。
随着世界经济及能源结构的不断发展和变化,石油机械行业市场环境也在不断变化。
本文将从宏观环境和行业环境两方面分析当前石油机械行业市场环境。
一、宏观环境分析1.世界石油产量减少受国际油价下跌等因素的影响,全球能源业逐渐转向深水勘探和油气页岩开采。
世界石油供应不足,对石油机械行业市场产生一定的影响,但从其他方面来看,石油机械行业也应看到机会。
2.能源结构转型新能源发展正逐步取代传统能源。
中国政府提出的“绿色低碳”新能源战略也使得石油机械行业向着“节能、环保、高效”的方向转化。
在这种情况下,石油机械行业应该主动转型,推进石油机械产品绿色化、低碳化发展,开发新型节能产品,根据市场需求调整技术和服务口径,以迎合市场发展。
3.技术革新和数字化转型石油机械行业正在经历数字化革命。
在这一趋势下,企业应加强数字化技术研究,提升智能化、集成化水平,促进石油钻采和加工自动化,从而适应市场需求。
二、行业环境分析1.市场竞争格局日趋激烈当前石油机械行业竞争格局日趋激烈。
随着国内与国际市场的竞争,使得国内石油机械企业加强本身实力,提高市场竞争力。
在这种情况下,企业应加强自身核心竞争力的提升,注重品牌营销、质量管理、技术研发和售后服务等方面的提升,从而在竞争中立于不败之地。
2.市场需求转变当前国内市场需求面临多元化、个性化趋势,在市场需求多变的情况下,石油机械行业也应不断提高产品和服务的质量,根据市场需求调整技术和服务口径,提供满足市场需求的产品和服务。
3.中国石油开采新项目逐年增多中国石油行业发展前景庞大,中国国际贸易促进委员会预测到“十三五”期间中国石油需求将大幅上涨。
随着国内市场的发展,石油机械行业也面临较大的发展机遇,应该加强自主研发、做大做强,以满足国内市场需求。
总之,当前石油机械行业市场环境存在多种因素影响,但从宏观环境和行业环境来看,市场发展依然充满机遇,行业应紧跟形势变化,积极转型创新,满足市场需求。
宝鸡石油机械有限责任公司战略方向分析
摘要:文章基于对典型创新企业——宝鸡石油机械有限责任公司案例的深入调研和分析,在简要回顾了演变发展的历程和在我国石油工业发展过程中所做出的贡献之后,运用技术管理的相关知识,及波特五力模型、价值链分析法,梳理了技术创新的发展和脉络,分析了宝鸡石油公司在新的竞争环境下的状况,并对其战略方向提出建议。
关键词:宝石机械;技术管理;五力模型;战略.
石油钻采专用设备是石化通用机械业的重要组成部分,对石油化工行业的发展起着举足轻重的作用,直接服务于石油开采业。
作为我国石油钻井装备制造的领军企业——宝鸡石油机械有限责任公司现已有70年的发展历史。
宝石机械自从1953年进入石油行业以来一直致力于我国石油装备研发与生产事业,着力打造民族品牌,为我国石油工业的发展提供了有力的装备支撑。
1宝石机械发展概况
宝鸡石油机械有限责任公司(简称“宝石机械公司”),是中国石油天然气集团公司所属的我国建厂最早、当前规模最大、综合实力最强的石油钻采装备研发制造企业,是全球最大的陆地石油钻机和各系列钻井泵研发制造基地,是全国最大、能力最强的重要场合用途钢丝绳研发制造基地,是我国石油钻采装备研发制造龙头企业。
宝石机械公司的前身宝鸡石油机械厂,创建于1937年,1953年划转石油系统,2002年改制成立有限责任公司,2008年成为中国
石油天然气集团公司独资设立的一人有限责任公司。
宝石机械公司宝鸡本部下设15个职能部室、11个直属机构、3个销售部门、3个研发机构、13个制造分厂,并拥有5个成员企业。
产品覆盖面达50多个类别、1000多个品种规格,其中15大类76项产品获得了美国石油学会api会标使用权,是国际上拥有该会标使用权最多的企业。
2宝石机械外部环境分析
2.1潜在进入者的威胁
石油钻采设备行业是一个较为封闭的行业,进入门槛相对较高。
主要原因在于钻采设备生产的专业化程度非常高、进入石油公司采购网的难度较高,市场领先地位一旦确定,较难动摇。
全世界仅有20多个国家能够制造石油钻采设备,其中又以美国、中国等少数国家的产品竞争能力较强。
同时公司产品定位中高端市场,其客户稳定性较好,具备明显先发优势。
就中长期而言,由于石油钻采设备的专业化程度较高,技术壁垒高,品牌建设难度大,因此潜在进入者的威胁较小。
2.2供应商的议价能力
石油钻采专用设备的上游行业主要是原材料行业。
石油钻采专用设备产品的原材料主要是钢铁、有色金属,此外还有橡胶、塑料等。
铁矿石没有替代品。
铁、钢是资源转化型产品,在现有的技术条件下,必须依赖铁矿石资源,没有别的可以取代铁矿石,这也就加强了供方的议价能力。
2.3购买者的议价能力
当前我国原油价格没有完全放开,是在政府的指导价下进行交易,中国进入wto以后,随着成品油与石化产品市场的进一步开放,公司目前与世界数百家公司建立了业务往来,购买者所在地包括北美、中东、中亚、中南美、非洲、东南亚等世界主要产油区,产品远销至51个国家和地区,市场份额也在逐年提高。
美国国民油井公司、挪威mh公司、意大利drillmec公司甚至国内的宏华等等,供应商产能的增加,使得购买者的议价能力也随之增加了。
2.4替代品的威胁
石油机械的替代品少之又少,反之,从根源来看,目前的石油替代品主要有:煤、核电、水电、太阳能等。
以目前的技术来看,可再生能源仅占到我国总能源需求的2.5%,在一段较长的时间内可能无法成为主力的能源。
煤炭是我国的主要能源,占到能源消费的70%以上。
但煤炭的消费给我国的环境造成了巨大的污染。
随着我国对环境保护的重视,石油与天然气的使用受到很大的鼓励和支持。
我国能源消费的总趋势是煤炭所占的比重逐渐减少,石油与天然气的消费比重越来越大,说明开采机械的替代品的威胁还是很小的。
2.5同业竞争者的竞争程度
加入wto后,我国的经济竞争完全趋向国际化,西方石油机械制造企业正以其先进的制造技术和优异的产品质量向我国石油机械
市场渗透。
其中,美国国民油井公司在海洋、极地、陆地、沙漠、
车装和斜井钻机等方面有较强的技术优势;挪威mh公司在海洋钻井系统方面有优势,开发出了新型海洋钻井全套设备;意大利drillmec公司的优势在于其以车装及液压钻机为主要产品。
3宝石机械内部环境分析
3.1基于波特价值链的内部环境分析
3.1.1生产能力
宝石机械公司的生产能力有一定的局限性。
在超能力生产的情况下,公司产量仍无法满足用户的交货要求,被迫放弃了相当一部分客户订单,致使客户流向竞争对手。
这严重影响公司的生存空间。
3.1.2 销售与售后
宝石机械设有陆上装备销售公司、海洋装备销售公司(原海油工程部)以及进出口贸易公司。
陆上装备销售公司是宝鸡石油机械有限责任公司国内销售板块的营销窗口,全权负责成套石油钻、修设备、石油钻井辅助设备、系列泥浆泵、井控、井口装置(防喷器、采油树、套管头等)及相关钻采工具、配件等产品的销售工作。
从该公司售出的产品,公司在质量、售后服务等方面予以保证。
3.1.3人力资源管理
宝石有员工8535人,其中高级以上职称305人,博士、硕士77人,享受国务院政府特殊津贴专家2人,陕西省有突出贡献专家1人,中国石油天然气集团公司高级技术专家3人、技能专家2人。
宝石机械的扁平型组织结构有利于企业内部信息的传递和人员的沟通,有利于企业内部的分工和协作活动的开展,
4 结论与建议
通过价值链以及波特的“五力模型”,对宝鸡石油机械有限责任公司的内外部环境分析,可以看出宝石机械技术创新应主要采取实力型开拓战略,即依靠内部自身优势(尤其是结构优势),采取成本领先战略,抓住外部机遇,自力更生、锐意创新,通过技术创新实现企业竞争力的提升,加快企业发展。
4.1以企业实力换取政策支持
宝石机械是“冀东南堡油田”人工岛模块钻机的唯一供货厂家,为加快海洋石油装备国产化进程做出了贡献。
公司应进一步发挥行业领先地位,获取更多政策支持。
如在搬迁改造项目的规划、建设、国土等方面获得宝鸡市政府的政策支持。
4.2依靠技术研发力进军海洋石油装备市场
宝石机械在特深井钻机的研发制造技术方面已经处于国际领先
水平,目前是国内唯一的海洋钻井装备供应商,占有约75%国内海洋市场。
挪威mh公司已经能为海上石油勘探提供完整钻井成套设备或模块,美国国民油井公司和意大利drillmec公司的发展趋势也是海洋石油装备,因此公司应积极发展海洋市场。
4.3借助政策支持,拓宽融资渠道
四川宏华已于08年在香港联交所上市,融资近30亿港元对企业进行扩建改造。
而宝石机械的整体搬迁改造项目的实施也需近31.6亿元资金,建成后将大幅提升石油钻机及配套设备的研发制造水平和海洋石油装备的研发制造力。
因此,宝石机械也应该抓住机会,
准备通过上市加大融资力度,保障改造项目顺利实施。
注:本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以pdf格式阅读原文。