房地产城市公司项目部管理办法

重庆市城市房地产开发经营管理条例文章属性•【制定机关】重庆市人大及其常委会•【公布日期】2000.05.25•【字号】重庆市人大常委会公告[第134号]•【施行日期】2000.07.01•【效力等级】省级地方性法规•【时效性】已被修订•【主题分类】房地产市场监管正文重庆市人民代表大会常务委员会公告（第１３４号）《重庆市城市房地产开发经营管理条例》２０００年５月２５日经重庆市第一届人民代表大会常务委员会第二十五次会议通过，现予公布，自２０００年７月１日起施行。

重庆市人民代表大会常务委员会２０００年５月２５日重庆市城市房地产开发经营管理条例（２０００年５月２５日重庆市第一届人民代表大会常务委员会第二十五次会议通过）第一章总则第一条为加强对城市房地产开发经营活动的监督管理，规范房地产开发经营和管理行为，保护房地产开发经营活动当事人的合法权益，保障和促进房地产业的健康发展，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、国务院《城市房地产开发经营管理条例》等法律、行政法规，结合本市实际，制定本条例。

第二条房地产开发企业在本市城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设、转让房地产开发项目、销售商品房的经营活动和有关管理部门对房地产开发经营活动的监督管理，适用本条例。

第三条房地产开发经营应遵循经济效益、社会效益和环境效益相统一的方针，实行统一规划、合理布局、综合开发、配套建设的原则。

第四条市建设行政主管部门负责全市房地产开发经营活动的统一监督管理，日常工作由重庆市城市建设综合开发管理办公室负责。

区、县（自治县、市）建设行政主管部门按照职责分工负责本辖区内房地产开发经营的监督管理工作。

土地、房屋、工商、计划、规划、物价等行政管理部门依照有关法律、法规和本条例的规定，负责与房地产开发经营有关的监督管理工作。

第二章房地产开发企业第五条设立房地产开发企业，应当符合有关法律、行政法规规定的企业设立条件，并符合本条例有关资质的规定。

中华人民共和国城市房地产管理法《中华人民共和国城市房地产管理法》是为了加强对城市房地产的管理，维护房地产市场秩序，保障房地产权利人的合法权益，促进房地产业的健康发展，制定本法。

(1994年7月5日第八届全国人民代表大会常务委员会第八次会议通过1994年7月5日中华人民共和国主席令第二十九号公布根据2007年8月30日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议《关于修改<中华人民共和国城市房地产管理法>的决定》第一次修正根据2009年8月27日第十一届全国人民代表大会常务委员会第十次会议《关于修改部分法律的决定》第二次修正)。

2019年8月26日，十三届全国人大常委会第十二次会议表决通过关于修改土地管理法、城市房地产管理法的决定。

本决定自2020年1月1日起施行。

中华人民共和国城市房地产管理法发布单位：第十一届全国人大常委修订时间：2009年8月27日施行时间：2020年1月1日属性：法律通过会议：十三届全国人大常委会第十二次会议目录.1修订.2内容修订1994年7月5日，第八届全国人民代表大会常务委员会第八次会议通过，1994年7月5日中华人民共和国主席令第二十九号公布，自1995年1月1日起施行。

2007年8月30日，中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国城市房地产管理法〉的决定》，现予公布，自公布之日起施行。

根据2009年8月27日第十一届全国人民代表大会常务委员会第十次会议《关于修改部分法律的决定》第二次修正。

2019年8月26日，十三届全国人大常委会第十二次会议表决通过关于修改土地管理法、城市房地产管理法的决定。

本决定自2020年1月1日起施行。

将第九条修改为：“城市规划区内的集体所有的土地，经依法征收转为国有土地后，该幅国有土地的使用权方可有偿出让，但法律另有规定的除外。

”内容目录第一章总则第二章房地产开发用地第一节土地使用权出让第二节土地使用权划拨第三章房地产开发第四章房地产交易第一节一般规定第二节房地产转让第三节房地产抵押第四节房屋租赁第五节中介服务机构第五章房地产权属登记管理第六章法律责任第七章附则第一章总则第一条为了加强对城市房地产的管理，维护房地产市场秩序，保障房地产权利人的合法权益，促进房地产业的健康发展，制定本法。

地区公司三线城市项目管理办法一、管理模式所有三线城市项目，一律按项目运作，均不得设立独立公司或区域公司。

二、管理架构1、每一个有项目的三线城市由项目总经理主持全面工作，不得兼任地区公司其它职务。

2、三线城市项目下设工程部、开发部、销售部，距离地区公司所在地100公里以外的再设财务办公室（100公里以内的不得设立）。

3、三线城市项目工程部、开发部、销售部、财务办公室各设经理一名；其中财务办公室经理由地区公司财务部副经理兼任，全面负责部门工作；各部门定岗定编按集团统一规定执行。

4、开盘前一个月起监察分室在三线城市按城市常设档案印章员一名，全面负责档案印章管理工作。

5、管理架构图：注：距离地区公司所在地100公里以外的三线城市项目再设财务办公室，100公里以内的不得设立。

三、项目总经理管理权限（一）人事管理1、三线城市项目各部门一般员工的录用及定薪、转正定级、奖惩及解聘等由项目总经理提出审批意见，地区公司人事行政部按章办理。

2、人事管理其它规定严格按《恒大地产集团地区公司管理办法》执行。

（二）财务管理1、借款：三线城市一个项目借款余额不得超过30万元（含30万元），由项目总经理审批。

2、对外支付（1）三线城市项目每月3日前制定资金支付计划报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后再按集团相关规定的权限执行，计划外的资金支付一律报董事长(或主持工作一把手)审批。

（2）工程款支付：三线城市项目对外支付工程款500万元及以下的，由项目总经理审批后按已批准的资金计划支付；500万元以上的，再报地区公司董事长(或主持工作一把手)并按权限审批。

（3）除工程款以外的正常经营性支付：三线项目的营销、行政、物业、采购（工程采购除外）单项费用在5万元及以下的，开发报建规费在10万元及以下的，由项目总经理审批后按已批准的资金计划支付。

3、费用报销：（1）银行自动划扣手续费由三线财务负责人审核支付。

（2）标准以内的车辆使用费由三线财务负责人审核后报销。

中华人民共和国城市房地产管理法（2007修正）(中华人民共和国主席令第七十二号)《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国城市房地产管理法〉的决定》已由中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议于2007年8月30日通过，现予公布，自公布之日起施行。

中华人民共和国主席胡锦涛2007年8月30日中华人民共和国城市房地产管理法（1994年7月5日第八届全国人民代表大会常务委员会第八次会议通过根据2007年8月30日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议《关于修改〈中华人民共和国城市房地产管理法〉的决定》修正）目录第一章总则第二章房地产开发用地第一节土地使用权出让第二节土地使用权划拨第三章房地产开发第四章房地产交易第一节一般规定第二节房地产转让第三节房地产抵押第四节房屋租赁第五节中介服务机构第五章房地产权属登记管理第六章法律责任第七章附则第一章总则第一条为了加强对城市房地产的管理，维护房地产市场秩序，保障房地产权利人的合法权益，促进房地产业的健康发展，制定本法。

第二条在中华人民共和国城市规划区国有土地（以下简称国有土地）范围内取得房地产开发用地的土地使用权，从事房地产开发、房地产交易，实施房地产管理，应当遵守本法。

本法所称房屋，是指土地上的房屋等建筑物及构筑物。

本法所称房地产开发，是指在依据本法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。

本法所称房地产交易，包括房地产转让、房地产抵押和房屋租赁。

第三条国家依法实行国有土地有偿、有限期使用制度。

但是，国家在本法规定的范围内划拨国有土地使用权的除外。

第四条国家根据社会、经济发展水平，扶持发展居民住宅建设，逐步改善居民的居住条件。

第五条房地产权利人应当遵守法律和行政法规，依法纳税。

房地产权利人的合法权益受法律保护，任何单位和个人不得侵犯。

第六条为了公共利益的需要，国家可以征收国有土地上单位和个人的房屋，并依法给予拆迁补偿，维护被征收人的合法权益；征收个人住宅的，还应当保障被征收人的居住条件。

业主项目部管理制度一、概述业主项目部是指在房地产建设项目中，代表业主对项目进行管理、监督和协调的组织。

为了规范业主项目部的职责和权力，加强项目管理，确保项目顺利实施，特制定本管理制度。

二、组织设置1. 业主项目部由业主选派的项目经理负责领导，下设项目部各职能部门和岗位。

2. 项目经理具备相关工程管理经验和资质，负责项目决策和执行，与业主保持紧密联系并及时汇报项目进展。

3. 职能部门包括工程部、财务部、采购部、市场部等，各部门根据项目需求设立，并负责各自职能事务。

三、职责分工1. 项目经理负责项目整体规划、组织协调与监督管理，确保项目按时按质完成。

2. 工程部门负责项目的设计、施工和验收，监督施工进度、质量和安全。

3. 财务部门负责项目资金的预算、监控和结算，及时报告项目的财务状况。

4. 采购部门负责项目所需材料和设备的采购，确保采购流程合规、价格合理。

5. 市场部门负责项目的市场调研、销售和客户服务，确保项目销售目标的实现。

四、工作流程1. 项目策划阶段：a. 项目经理组织编制项目计划和投资预算。

b. 工程部门进行项目可行性分析和技术方案设计。

c. 财务部门编制项目资金计划和财务预测报告。

2. 项目实施阶段：a. 项目经理根据项目计划进行各项任务的分解和指派。

b. 工程部门组织施工、监督质量验收和安全管理。

c. 采购部门负责材料和设备的采购及供应商管理。

d. 市场部门开展项目的市场调研和销售推广活动。

3. 项目验收阶段：a. 项目经理组织项目验收，并编制验收报告。

b. 工程部门完成项目竣工及质保期内的维护工作。

c. 财务部门进行项目结算和财务总结报告。

五、管理措施1. 业主项目部应建立健全内部管理制度，包括人事管理、绩效考核、薪酬激励等方面的规定，确保组织人员和工作流程的高效运转。

2. 定期召开项目汇报会议，各部门就项目进展、问题及解决方案进行交流和讨论，及时调整和改进项目管理策略。

3. 业主项目部应与相关政府部门、监理单位、施工单位等建立良好的合作关系，加强沟通和协调，推动项目顺利进行。

发文单位：重庆市建设委员会文号：渝建发[2004]74号发布日期：2004-3-30执行日期：2004-3-30各区县（自治县、市）建委、开发办，各房地产开发企业：为进一步规范我市房地产开发建设行为，根据国务院《城市房地产开发经营管理条例》、《重庆城市房地产开发经营管理条例》的有关规定，我委制定了《重庆市房地产开发建设项目手册管理实施办法》，现印发你们，请严格遵照执行。

二○○四年三月三十日重庆市房地产开发建设项目手册管理实施办法第一条为进一步加强房地产开发建设项目建设管理，规范房地产开发经营行为，根据国务院《城市房地产开发经营管理条例》、《重庆城市房地产开发经营管理条例》的有关规定，制定本实施办法。

第二条在本市行政区域内从事房地产开发经营活动的房地产开发企业，必须遵守本实施办法。

第三条《重庆市房地产开发建设项目手册》（以下简称《项目手册》）是房地产开发企业开发、经营房地产开发建设项目的重要依据。

《项目手册》所记录的内容及每季度的房地产项目统计报表报送情况纳入房地产开发企业的资质年检进行考核。

第四条《项目手册》由重庆市城市建设综合开发管理办公室（以下简称市开发办）统一印制，房地产开发企业必须在取得建设工程规划选址意见书批准文件之日起30日内，持开发资质证书和项目资料到项目所在地的区、县（自治县、市）房地产开发行政主管部门（开发办）领取《项目手册》。

《项目手册》一式两份，正本由房地产开发建设项目的房地产开发企业持有，作为项目开发经营活动的依据，副本由项目所在地的区、县（自治县、市）房地产开发行政主管部门（开发办）持有，作为项目监督管理的依据。

第五条房地产开发企业在领取《项目手册》后，必须如实填写、记录房地产开发建设项目的主要情况。

《项目手册》应记录以下主要内容：（一）前期筹备情况。

包括房地产开发企业的基本情况、房地产开发建设项目的立项计划、项目规划、建设用地的取得、拆迁情况、设计审批等内容；（二）施工情况。

建设公司项目部管理制度项目部的组织结构应当清晰明确。

通常，项目部会设立项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键职位，并明确各自的职责范围。

项目经理作为项目的第一责任人，负责整个项目的统筹规划和资源协调；技术负责人则着重于工程技术问题的解决和技术指导；质量安全监督员则负责现场的质量与安全管理。

项目管理流程需要规范化。

从项目启动到竣工验收，每一个环节都应有明确的操作流程和标准。

例如，项目启动阶段需进行详细的项目计划书编制，包括工程概况、施工方案、进度计划等内容；施工过程中要有严格的进度控制和质量把关；竣工验收阶段则需要按照国家标准和行业规范进行。

再次，人员管理是项目部管理的重要组成部分。

项目部应当建立一套完善的人员培训体系，定期对员工进行技能培训和安全教育，以提升团队的整体素质。

同时，通过绩效考核激励机制，鼓励员工积极参与项目管理，提高工作积极性和效率。

项目部还需重视设备材料的管理。

合理采购和使用材料，确保材料的质量与供应的稳定性，对于保证工程质量和施工进度至关重要。

设备的日常维护和保养也不能忽视，以减少因设备故障导致的工期延误。

质量与安全管理是项目部管理的重中之重。

项目部应制定严格的质量和安全标准，定期组织质量安全检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合设计要求，施工现场无重大安全事故发生。

项目部还应建立健全的文件资料管理体系。

所有工程文件、图纸、会议记录等资料都应有序归档，便于查询和追溯。

同时，利用现代信息技术手段，如项目管理软件，可以有效提升管理效率和信息传递的准确性。

建设公司项目部管理制度的建立，不仅需要明确组织结构，规范管理流程，还要注重人员培养、设备材料管理，以及质量安全控制。

通过这套管理制度的实施，可以有效提升项目部的管理水平，确保工程项目的顺利完成。

山东省城市房地产开发经营管理条例(2021年)正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 山东省城市房地产开发经营管理条例（1995年10月12日山东省第八届人民代表大会常务委员会第十八次会议通过根据2002年7月27日山东省第九届人民代表大会常务委员会第三十次会议《关于修改〈山东省城镇国有土地使用权出让和转让办法〉等二十四件地方性法规的决定》第一次修正根据2004年11月25日山东省第十届人民代表大会常务委员会第十一次会议《关于修改〈山东省人才市场管理条例〉等十件地方性法规的决定》第二次修正根据2021年12月3日山东省第十三届人民代表大会常务委员会第三十二次会议《关于修改〈山东省动物防疫条例〉等七件地方性法规的决定》第三次修正）目录第一章总则第二章房地产开发企业第三章房地产开发建设第四章房地产经营第五章法律责任第六章附则第一章总则第一条为了加强城市房地产开发经营管理，规范房地产开发经营行为，维护房地产市场秩序，促进房地产业的健康发展，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》等法律、行政法规，结合本省实际，制定本条例。

第二条本条例所称房地产开发经营，是指房地产开发企业在国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。

第三条在本省城市、县城、镇规划区内，从事房地产开发经营，实施房地产开发经营管理，均应当遵守本条例。

自建自用、非经营性的房地产投资建设活动，不适用本条例。

第四条房地产开发经营应当按照经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则，实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。

第五条房地产开发经营必须严格执行文物保护和风景名胜区管理等法律、法规，切实保护文物古迹、风景名胜和园林绿地。

项目设计管理制度第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。

加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量,有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。

第二条本部分内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一.创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力,并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。

（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力.（3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力.加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。

(4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。

加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。

（5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。

加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。

第三条根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容：（1）项目定位与策划管理制度；（2)设计委托与设计方案评审管理制度；（3）施工图会审与技术交底管理办法；第四条本部门应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公司各部门的工作。

第五条项目设计管理职权分工设计部:负责本部门的制度建设；负责项目概念设计方案、项目方案设计、初步设计、施工图设计；负责对项目各阶段设计成果进行备案，并负责设计成果评价;对项目的设计管理提供技术支持；负责设计单位的选择、评价；负责拟制设计类标准化合同并监督实施。

施工图会审与技术交底管理办法第一章总则第一条为了加强对施工图的管理，提高施工图会审质量，规范技术交底程序,减少因设计变更而导致的项目进度延迟和工程造价增加，制定本办法。

第二条职责（一)设计部负责施工图设计交底与图纸会审相关方的组织进行;负责图纸的接收、整理、编号和分发；负责对图纸会审记录进行签字确认，保留会审记录；负责与设计单位的沟通联络。

工程质量管理办法第一章总则第一条为了强化公司的质量管理工作，提高工程质量水平，减少和防止事故的发生，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各项目部及从事施工生产的直属单位。

第三条工程质量管理坚持“百年大计，质量第一”的思想。

第四条各单位及全体职工必须遵守本办法和其它有关质量管理的法律、法规，加强质量管理，建立健全质量管理体系，开创快速、有序、优质、高效的质量管理新局面，保证工程质量，实现对顾客的承诺。

第五条实行质量终身负责制和各级党政领导人责任制。

第六条工程质量实行全员、全过程及全方位控制。

第七条公司提倡依靠科技进步，鼓励采用先进的科学技术和管理办法，推动工程创优，对在工程创优、开展质量管理小组攻关活动和贯彻执行ISO9000族标准过程中成绩显著的单位和个人，给予奖励。

第二章质量方针和目标第八条质量方针：遵纪守法，交优良工程；信守合同，让业主满意；坚持改进，达行业先进。

第九条质量目标1、分项工程一次检查合格率达100%，单位工程一次验收合格率达100%。

2、工程工期履约率100%。

3、工程及产品质量让用户满意，用户投诉及时处理率95%以上。

4、消灭经济损失2万元以上的质量等级事故。

5、公司年创市级以上优质工程1～2项，进入集团公司创优规划的项目必须实现创优目标。

6、内、外审中杜绝严重不符合项。

第三章质量管理基础工作第十条实施质量教育和培训：公司和项目部要分别对全体职工进行质量教育和培训，包括质量意识宣传教育、全面质量管理和ISO9000族标准知识的学习和教育、验标和规范等标准的学习应用、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等政策法规的学习教育、质检员和内审人员进行专业知识的教育培训、现场操作人员的岗位培训等。

第十一条制定质量方针和目标：公司要结合实际制定全公司的质量方针和目标，项目要针对工程规模及特点制定本项目的质量目标并分解到分部分项工程。

第十二条质量策划：项目部在工程开工前要制定项目施工组织设计/质量计划，编制关键工序作业指导书，并严格遵照执行。

深圳市XX有限公司房地产业管理暂行办法第一章总则第一条根据XX集团（以下简称“集团”）房地产业发展战略目标和管理架构体系，为做到专业化管理，规范运行流程，提升产业品牌效应和提升产业经营质量，结合集团产业整合后的实际运行情况，修订本暂行办法。

第二条本办法旨在明确现阶段集团房地产行业的管控模式、组织架构、管理流程、过程风险控制等，规范内容涵盖项目立项、设计、工程建设、成本控制、营销、竣工验收、结算、入伙办证、质量回访等开发全过程和相关人事与考核管理。

第三条本办法适用于集团房地产开发管理中心直接管理的所有项目部（公司）的房地产开发业务。

其他各单位、各产业可参照制定相应办法，重点是提升经营管理质量，增加企业经济效益。

第二章管理机构、原则及职责第四条集团对房地产开发产业实行“三级管理”体制，即集团、房地产开发管理中心和项目部（公司）。

其中：集团是房地产业的投资决策和管理主体；房地产开发管理中心是集团房地产业的专业化管理与督导主体；项目部（公司）是房地产项目开发全过程的运营与执行主体。

第五条房地产开发管理中心体现对房地产业实行专业化管理与督导的职能，设置房地产管理部、工程技术部、营销管理部等专业部门，履行专业管理与督导职责。

（取消原房产开发部设置）第六条集团房地产业管理的总体原则：（一）以集团法人主体作为房地产业独一投资和管理主体，充分发挥集团国家一级房地产综合开发资源优势和规模与品牌优势，实行统一管理与专业化管理相结合的原则；（二）根据集团房地产项目法人注册分散的状态，实行产权管理与经营权管理相分离的原则，房地产开发管理中心为非实体机构，项目部（对项目投资地设项目法人公司，对内分片区或项目设项目部）为集团事业部；（三）根据集团作为房产项目投资决策和管理主体的基本架构，实行项目开发建设，资金管理，成本控制相统一的原则；（四）根据XX文件规定实行重要事项集团审议制、一般事项房地产开发管理中心会议评审制和执行团队首长负责制的原则。

山东省城市房地产开发经营管理条例（1995年10月12日山东省第八届人民代表大会常务委员会第十八次会议通过根据2002年7月27日山东省第九届人民代表大会常务委员会第三十次会议《关于修改〈山东省城镇国有土地使用权出让和转让办法〉等二十四件地方性法规的决定》第一次修正根据2004年11月25日山东省第十届人民代表大会常务委员会第十一次会议《关于修改〈山东省人才市场管理条例〉等十件地方性法规的决定》第二次修正）第一章总则第一条为加强城市房地产开发经营管理，规范房地产开发经营行为，维护房地产市场秩序，保障城市规划和城市建设的顺利实施，促进房地产业的健康发展，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》等法律、法规，结合本省实际，制定本条例。

第二条本条例所称房地产开发，是指城市人民政府将其确立的房地产开发项目，通过招标、拍卖或者协议方式确定给房地产开发经营企业（以下简称开发企业），由开发企业在依法取得使用权的国有土地上进行城市基础设施和房屋等建设的行为。

本条例所称房地产经营，是指开发企业将其开发的房地产依法转让给他人的行为。

第三条在本省设市城市和县人民政府所在地城市规划区内，从事房地产开发经营，实施房地产开发经营管理，均应当遵守本条例。

自建自用、非经营性的房地产投资建设活动，不适用本条例。

但本条例第二十六条的规定除外。

第四条房地产开发必须坚持由城市人民政府总揽，以市场为导向，以项目带开发的方针，严格执行城市规划，按照经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则，实行统一规划、合理布局、综合开发、配套建设。

严格限制零星项目建设。

第五条房地产开发，必须严格执行文物保护和风景名胜区管理等法律、法规，切实保护文物古迹、风景名胜和园林绿地。

第六条房地产开发应当符合国家的产业政策，鼓励和扶持居民住宅的开发建设，严格控制建设高档房地产开发项目。

第七条省人民政府建设行政主管部门主管全省的房地产开发经营管理工作。

城市人民政府的城市房地产开发行政主管部门（以下简称开发主管部门）主管本辖区的房地产开发经营管理工作。