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（管理知识）现代企业管理学讲义《现代企业管理学》讲义目录第一章企业概述（4）第一节企业的概念与企业分类第二节企业内部的结构与功能第三节现代企业制度第四节总结提要第二章企业管理原理简述（6）第一节企业管理的性质第二节企业管理理论的产生与发展第三节企业管理的基本职能第四节企业管理的内容第五节总结提要第三章现代企业战略管理（6）第一节企业战略管理概述第二节企业总体战略的制定第三节企业竞争战略的制定第四节企业战略实施第五节企业战略控制第六节总结提要第四章企业新产品开发管理（4）第一节企业新产品开发与管理概述第二节企业新产品开发计划第三节企业新产品开发策略第四节企业新产品开发程序第五节总结提要第五章企业生产管理（6）第一节企业生产管理概述第二节企业生产计划第三节企业生产组织第四节企业生产控制第五节总结提要第六章企业质量管理（6）第一节企业质量管理概述第二节企业质量标准第三节企业质量控制第四节企业质量检验第五节企业质量改进第六节总结提要第七章企业人力资源管理（8）第一节企业人力资源管理概述第二节企业人力资源规划第三节企业岗位（工作）分析第四节企业人力资源的招聘第五节企业人力资源的考核与激励第六节企业人力资源的培训与发展第七节总结提要第八章企业财务管理（4）第一节企业财务管理概述第二节资金筹集与筹资结构优化第三节资金运用管理第四节成本和利润管理第五节企业经济效益分析与评价第六节总结提要第九章企业市场营销管理（6）第一节市场营销管理概述第二节企业市场营销计划第三节企业市场营销组织第四节企业市场营销控制第五节总结提要第十章企业文化管理（4）第一章企业概述第一节企业的概念与企业分类一、企业的概念企业是从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。
二、企业的一般特征1、企业的职业特征即企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织。
企业的这一特征，表明在社会经济活动中企业主要进行的是什么活动，发挥什么作用，从事的是什么职业等。
现代企业管理教案第一章：现代企业管理概述1.1 教学目标了解现代企业管理的定义和重要性掌握现代企业管理的基本原则和特点理解现代企业管理的发展趋势1.2 教学内容现代企业管理的概念和定义现代企业管理的重要性现代企业管理的基本原则和特点现代企业管理的发展趋势1.3 教学方法讲授法：讲解现代企业管理的概念和定义，引导学生理解其重要性讨论法：分组讨论现代企业管理的基本原则和特点，分享学习心得案例分析法：分析现代企业管理的发展趋势，结合实际案例进行讲解1.4 教学评估课堂问答：检查学生对现代企业管理概念的理解程度小组讨论：评估学生在讨论中的表现和对现代企业管理特点的理解案例分析报告：评估学生对现代企业管理发展趋势的理解和分析能力第二章：企业组织与管理体制2.1 教学目标了解企业组织结构的基本类型和特点掌握企业管理体制的构成和运作原理分析企业组织与管理体制对企业管理的影响2.2 教学内容企业组织结构的基本类型和特点企业管理体制的构成和运作原理企业组织与管理体制对企业管理的影响2.3 教学方法讲授法：讲解企业组织结构的基本类型和特点，引导学生理解企业管理体制的构成案例分析法：分析企业组织与管理体制对企业管理的影响，结合实际案例进行讲解小组讨论法：分组讨论企业管理体制的运作原理，分享学习心得2.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业组织结构的理解程度小组讨论：评估学生在讨论中对企业管理体制的理解案例分析报告：评估学生对企业组织与管理体制对企业管理的影响的分析能力第三章：人力资源管理3.1 教学目标掌握人力资源管理的概念和重要性了解人力资源管理的基本流程和原则分析人力资源管理对企业发展的影响3.2 教学内容人力资源管理的概念和重要性人力资源管理的基本流程和原则人力资源管理对企业发展的影响3.3 教学方法讲授法：讲解人力资源管理的概念和重要性，引导学生理解其基本流程案例分析法：分析人力资源管理对企业发展的影响，结合实际案例进行讲解小组讨论法：分组讨论人力资源管理的基本原则，分享学习心得3.4 教学评估课堂问答：检查学生对人力资源管理概念的理解程度小组讨论：评估学生在讨论中对人力资源管理的基本流程的理解案例分析报告：评估学生对人力资源管理对企业发展的影响的分析能力第四章：市场营销管理4.1 教学目标了解市场营销管理的概念和重要性掌握市场营销管理的基本流程和策略分析市场营销管理对企业发展的影响4.2 教学内容市场营销管理的概念和重要性市场营销管理的基本流程和策略市场营销管理对企业发展的影响4.3 教学方法讲授法：讲解市场营销管理的概念和重要性，引导学生理解其基本流程案例分析法：分析市场营销管理对企业发展的影响，结合实际案例进行讲解小组讨论法：分组讨论市场营销管理的基本策略，分享学习心得4.4 教学评估课堂问答：检查学生对市场营销管理概念的理解程度小组讨论：评估学生在讨论中对市场营销管理的基本流程的理解案例分析报告：评估学生对市场营销管理对企业发展的影响的分析能力第五章：财务管理5.1 教学目标掌握财务管理的概念和重要性了解财务管理的基本原则和工具分析财务管理对企业发展的影响5.2 教学内容财务管理的概念和重要性财务管理的基本原则和工具财务管理对企业发展的影响5.3 教学方法讲授法：讲解财务管理的概念和重要性，引导学生理解其基本原则案例分析法：分析财务管理对企业发展的影响，结合实际案例进行讲解小组讨论法：分组讨论财务管理的基本工具，分享学习心得5.4 教学评估课堂问答：检查学生对财务管理概念的理解程度小组讨论：评估学生在讨论中对财务管理的基本原则的理解案例分析报告：评估学生对财务管理对企业发展的影响的分析能力第六章：企业战略管理6.1 教学目标理解企业战略管理的基本概念和重要性掌握企业战略管理的过程和方法分析企业战略管理对企业发展的影响6.2 教学内容企业战略管理的基本概念和重要性企业战略管理的过程和方法企业战略管理对企业发展的影响6.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的基本概念和重要性，引导学生理解其过程案例分析法：分析企业战略管理对企业发展的影响，结合实际案例进行讲解小组讨论法：分组讨论企业战略管理的方法，分享学习心得6.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业战略管理概念的理解程度小组讨论：评估学生在讨论中对企业战略管理的过程和方法的理解案例分析报告：评估学生对企业战略管理对企业发展的影响的分析能力第七章：企业创新管理7.1 教学目标理解企业创新管理的基本概念和重要性掌握企业创新管理的过程和方法分析企业创新管理对企业发展的影响7.2 教学内容企业创新管理的基本概念和重要性企业创新管理的过程和方法企业创新管理对企业发展的影响7.3 教学方法讲授法：讲解企业创新管理的基本概念和重要性，引导学生理解其过程案例分析法：分析企业创新管理对企业发展的影响，结合实际案例进行讲解小组讨论法：分组讨论企业创新管理的方法，分享学习心得7.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业创新管理概念的理解程度小组讨论：评估学生在讨论中对企业创新管理的过程和方法的理解案例分析报告：评估学生对企业创新管理对企业发展的影响的分析能力第八章：企业风险管理8.1 教学目标理解企业风险管理的基本概念和重要性掌握企业风险管理的过程和方法分析企业风险管理对企业发展的影响8.2 教学内容企业风险管理的基本概念和重要性企业风险管理的过程和方法企业风险管理对企业发展的影响8.3 教学方法讲授法：讲解企业风险管理的基本概念和重要性，引导学生理解其过程案例分析法：分析企业风险管理对企业发展的影响，结合实际案例进行讲解小组讨论法：分组讨论企业风险管理的方法，分享学习心得8.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业风险管理概念的理解程度小组讨论：评估学生在讨论中对企业风险管理的过程和方法的理解案例分析报告：评估学生对企业风险管理对企业发展的影响的分析能力第九章：企业社会责任与伦理管理9.1 教学目标理解企业社会责任与伦理管理的基本概念和重要性掌握企业社会责任与伦理管理的过程和方法分析企业社会责任与伦理管理对企业发展的影响9.2 教学内容企业社会责任与伦理管理的基本概念和重要性企业社会责任与伦理管理的过程和方法企业社会责任与伦理管理对企业发展的影响9.3 教学方法讲授法：讲解企业社会责任与伦理管理的基本概念和重要性，引导学生理解其过程案例分析法：分析企业社会责任与伦理管理对企业发展的影响，结合实际案例进行讲解小组讨论法：分组讨论企业社会责任与伦理管理的方法，分享学习心得9.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业社会责任与伦理管理概念的理解程度小组讨论：评估学生在讨论中对企业社会责任与伦理管理的过程和方法的理解案例分析报告：评估学生对企业社会责任与伦理管理对企业发展的影响的分析能力第十章：现代企业管理发展趋势与挑战10.1 教学目标理解现代企业管理面临的发展趋势和挑战掌握应对现代企业管理发展趋势和挑战的策略和方法分析现代企业管理对企业发展的重要性10.2 教学内容现代企业管理面临的发展趋势和挑战应对现代企业管理发展趋势和挑战的策略和方法现代企业管理对企业发展的影响10.3 教学方法讲授法：讲解现代企业管理面临的发展趋势和挑战，引导学生理解其重要性案例分析法：分析现代企业管理对企业发展的影响，结合实际案例进行讲解小组讨论法：分组讨论应对现代企业管理发展趋势和挑战的策略，分享学习心得10.4 教学评估课堂问答：检查学生对现代企业管理发展趋势和挑战的理解程度小组讨论：评估学生在讨论中对应对现代企业管理发展趋势和挑战的策略和方法的理解案例分析重点和难点解析1. 现代企业管理概述补充和说明：在讲解现代企业管理的基本原则和特点时，可以通过具体案例来说明每个原则和特点的具体应用和实践。
【企业管理】现代企业管理电子教案教案章节一：现代企业管理概述教学目标：1. 理解现代企业管理的概念和重要性。
2. 掌握现代企业管理的基本原则和特点。
3. 了解现代企业管理的发展趋势。
教学内容：1. 现代企业管理的定义和作用。
2. 现代企业管理的基本原则。
3. 现代企业管理的特点。
4. 现代企业管理的发展趋势。
教学活动：1. 引入讨论：什么是管理？什么是企业管理？2. 讲解现代企业管理的定义和作用。
3. 分析现代企业管理的基本原则。
4. 探讨现代企业管理的特点。
5. 介绍现代企业管理的发展趋势。
教学资源：1. 讲义：现代企业管理概述。
2. 案例：成功的现代企业管理实践。
评估方式：1. 课堂讨论。
教案章节二：企业组织结构和职能教学目标：1. 理解企业组织结构的概念和重要性。
2. 掌握企业组织结构的基本类型和特点。
3. 了解企业组织结构的设计原则。
教学内容：1. 企业组织结构的定义和作用。
2. 企业组织结构的基本类型。
3. 企业组织结构的特点。
4. 企业组织结构的设计原则。
教学活动：1. 引入讨论：为什么企业需要有组织结构？2. 讲解企业组织结构的定义和作用。
3. 分析企业组织结构的基本类型。
4. 探讨企业组织结构的特点。
5. 介绍企业组织结构的设计原则。
教学资源：1. 讲义：企业组织结构和职能。
2. 图表：不同类型企业组织结构的示例。
评估方式：1. 课堂讨论。
教案章节三：人力资源管理教学目标：1. 理解人力资源管理的重要性。
2. 掌握人力资源管理的基本职能。
3. 了解人力资源管理的关键策略。
教学内容：1. 人力资源管理的定义和作用。
2. 人力资源管理的基本职能。
3. 人力资源管理的关键策略。
教学活动：1. 引入讨论：为什么人力资源管理对企业发展至关重要？2. 讲解人力资源管理的定义和作用。
3. 分析人力资源管理的基本职能。
4. 探讨人力资源管理的关键策略。
教学资源：1. 讲义：人力资源管理。
2. 案例：成功的人力资源管理实践。
现代企业管理教案一、课程简介现代企业管理教案旨在帮助学员了解和掌握现代企业管理的理论和实践方法。
通过本课程的学习，学员将能够理解企业管理的基本概念，掌握企业组织结构和管理层级，了解企业战略管理和人力资源管理的核心内容，提升企业经营管理的实际操作能力。
二、教学目标1. 使学员掌握企业管理的基本概念和原理。
2. 使学员了解企业组织结构和管理层级。
3. 使学员掌握企业战略管理的方法和技巧。
4. 使学员了解人力资源管理的基本内容和实践方法。
5. 提升学员的企业经营管理实际操作能力。
三、教学内容1. 企业管理概述企业管理的基本概念企业管理的发展历程企业管理的主要任务和目标2. 企业组织结构和管理层级企业组织结构的基本类型管理层级和职责划分企业组织结构的设计和优化3. 企业战略管理企业战略的基本概念企业战略的类型和层次企业战略管理的过程和方法4. 人力资源管理人力资源管理的基本概念员工招聘和选拔员工培训和发展绩效管理和薪酬福利5. 企业运营管理企业运营管理的基本概念企业生产过程的组织和管理企业质量管理企业供应链管理四、教学方法1. 讲授：通过教师的讲解，使学员了解和掌握企业管理的基本概念和原理。
2. 案例分析：通过分析实际案例，使学员深入了解企业管理的具体操作和实践方法。
3. 小组讨论：通过小组讨论，促进学员之间的交流与合作，提高学员的分析和解决问题的能力。
4. 角色扮演：通过角色扮演，使学员身临其境地体验企业管理的过程，提升实际操作能力。
五、教学评估1. 课堂参与度：评估学员在课堂上的发言和提问，考察学员对企业管理知识的掌握和应用能力。
2. 案例分析报告：评估学员对案例分析的深度和广度，考察学员对企业管理的实际操作能力。
3. 小组讨论报告：评估学员在小组讨论中的表现，考察学员的合作能力和解决问题的能力。
4. 期末考试：通过期末考试，全面评估学员对企业管理知识的掌握程度。
六、课程安排1. 企业管理概述（2学时）2. 企业组织结构和管理层级（2学时）3. 企业战略管理（3学时）4. 人力资源管理（3学时）5. 企业运营管理（3学时）6. 市场营销管理（2学时）7. 财务管理（2学时）8. 企业风险管理（2学时）9. 企业创新与变革管理（2学时）10. 企业社会责任与伦理（2学时）11. 企业案例分析与实战演练（4学时）七、教学资源1. 教材：现代企业管理教材2. 案例资料：各行业企业案例3. 视频资料：企业管理相关的视频素材4. 网络资源：企业管理的在线文章、论文和新闻5. 软件工具：用于企业运营管理的模拟软件八、教学进度计划1. 导论（第1周）企业管理概述课程安排和教学要求介绍2. 企业组织结构和管理层级（第2-3周）企业组织结构的基本类型管理层级和职责划分企业组织结构的设计和优化3. 企业战略管理（第4-6周）企业战略的基本概念企业战略的类型和层次企业战略管理的过程和方法4. 人力资源管理（第7-9周）人力资源管理的基本概念员工招聘和选拔员工培训和发展绩效管理和薪酬福利5. 企业运营管理（第10-12周）企业运营管理的基本概念企业生产过程的组织和管理企业质量管理企业供应链管理6. 市场营销管理（第13-14周）市场营销的基本概念市场调研和市场分析营销策略和营销组合7. 财务管理（第15-16周）财务管理的基本概念企业财务报表和财务分析企业投资和融资决策8. 企业风险管理（第17-18周）企业风险管理的基本概念企业风险识别和评估企业风险应对和控制9. 企业创新与变革管理（第19-20周）企业创新与变革的基本概念企业创新与变革的策略和过程企业创新与变革的管理和组织10. 企业社会责任与伦理（第21-22周）企业社会责任与伦理的基本概念企业社会责任与伦理的实践和挑战企业社会责任与伦理的管理和履行11. 企业案例分析与实战演练（第23-24周）各行业企业案例分析企业实战演练和模拟操作九、教学成果评估1. 课堂参与度：评估学员在课堂上的发言和提问，考察学员对企业管理知识的掌握和应用能力。
6、虚拟组织结构
7、无边界组织结构
第二节有限责任公司
一、有限责任公司的差不多特点
1、股东人数有最高数额限制；
2、股东承担有限责任
3、有限责任公司的资本并不划分为等额的股份；
4、股东对外转让出资受到严格限制；
5、具有封闭性；
6、设立程序和组织机构比较简单
二、有限责任公司的设立
1、设立条件
1）股东符合法定人数2）股东出资达到法定资本最低限额
3）股东共同制定公司章程4）公司名称——必须标明“有限责任公司”字样，并向公司登记机关申请名称5）建立符合有限责任公司要求的组织机构
6）具有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件
2、设立程序
1）订立股东协议；2）制定公司章程；3）政府主管部门审核批准；4）股东认缴及缴付出资；5）选举或确定公司的董事、监事；6）申请设立登记。
三、有限责任公司的股东和股权
1、股东
股东资格的取得方式分原始取得和继受取得。
股东资格的丧失分绝对丧失和相对丧失。
2、股东权
1) 股东权类别
A、自益权与共益权；
B、法定权力和章程规定的权益。
2）股东权内容
包括表决权；选举权与被选举权；分配股利或股息权；转让出资权；。
《现代企业管理教案》PPT课件第一章：现代企业管理概述1.1 教学目标了解现代企业管理的定义与特点掌握现代企业管理的基本原则与方法理解现代企业管理在企业发展中的重要性1.2 教学内容现代企业管理的定义与特点现代企业管理的基本原则与方法现代企业管理在企业发展中的作用1.3 教学方法讲授法：讲解现代企业管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业管理成功案例1.4 教学资源PPT课件：现代企业管理概述的内容与图片案例素材：现代企业管理成功案例的资料1.5 教学过程导入：介绍现代企业管理的概念讲解：详细讲解现代企业管理的特点与方法案例分析：分析现代企业管理成功案例总结：强调现代企业管理在企业发展中的重要性第二章：现代企业组织管理2.1 教学目标了解现代企业组织管理的定义与特点掌握现代企业组织管理的基本原则与方法理解现代企业组织管理在企业运营中的重要性2.2 教学内容现代企业组织管理的定义与特点现代企业组织管理的基本原则与方法现代企业组织管理在企业运营中的作用2.3 教学方法讲授法：讲解现代企业组织管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业组织管理成功案例2.4 教学资源PPT课件：现代企业组织管理的内容与图片案例素材：现代企业组织管理成功案例的资料2.5 教学过程导入：介绍现代企业组织管理的概念讲解：详细讲解现代企业组织管理的特点与方法案例分析：分析现代企业组织管理成功案例总结：强调现代企业组织管理在企业运营中的重要性第三章：现代企业人力资源管理3.1 教学目标了解现代企业人力资源管理的定义与特点掌握现代企业人力资源管理的基本原则与方法理解现代企业人力资源管理在企业发展中的重要性3.2 教学内容现代企业人力资源管理的定义与特点现代企业人力资源管理的基本原则与方法现代企业人力资源管理在企业发展中的作用3.3 教学方法讲授法：讲解现代企业人力资源管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业人力资源管理成功案例3.4 教学资源PPT课件：现代企业人力资源管理的内容与图片案例素材：现代企业人力资源管理成功案例的资料3.5 教学过程导入：介绍现代企业人力资源管理的概念讲解：详细讲解现代企业人力资源管理的特点与方法案例分析：分析现代企业人力资源管理成功案例总结：强调现代企业人力资源管理在企业发展中的重要性第四章：现代企业市场营销管理4.1 教学目标了解现代企业市场营销管理的定义与特点掌握现代企业市场营销管理的基本原则与方法理解现代企业市场营销管理在企业运营中的重要性4.2 教学内容现代企业市场营销管理的定义与特点现代企业市场营销管理的基本原则与方法现代企业市场营销管理在企业运营中的作用4.3 教学方法讲授法：讲解现代企业市场营销管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业市场营销管理成功案例4.4 教学资源PPT课件：现代企业市场营销管理的内容与图片案例素材：现代企业市场营销管理成功案例的资料4.5 教学过程导入：介绍现代企业市场营销管理的概念讲解：详细讲解现代企业市场营销管理的特点与方法案例分析：分析现代企业市场营销管理成功案例总结：强调现代企业市场营销管理在企业运营中的重要性第五章：现代企业财务管理5.1 教学目标了解现代企业财务管理的定义与特点掌握现代企业财务管理的基本原则与方法理解现代企业财务管理在企业发展中的重要性5.2 教学内容现代企业财务管理的定义与特点现代企业财务管理的基本原则与方法现代企业财务管理在企业发展中的作用5.3 教学方法讲授法：讲解现代企业财务管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业财务管理成功案例5.4 教学资源PPT课件：现代企业财务管理的内容与图片案例素材第六章：现代企业战略管理6.1 教学目标理解现代企业战略管理的原则与流程掌握现代企业战略制定的方法和技巧分析现代企业战略管理在竞争中的作用6.2 教学内容现代企业战略管理的基本原则与流程现代企业战略制定的方法和技巧现代企业战略管理在竞争中的作用6.3 教学方法讲授法：讲解现代企业战略管理的原则与流程案例分析法：分析现代企业战略管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业战略管理在实际中的应用6.4 教学资源案例素材：现代企业战略管理成功案例的资料6.5 教学过程导入：介绍现代企业战略管理的概念讲解：详细讲解现代企业战略管理的原则与流程案例分析：分析现代企业战略管理成功案例小组讨论：讨论现代企业战略管理在实际中的应用总结：强调现代企业战略管理在竞争中的重要性第七章：现代企业创新管理7.1 教学目标理解现代企业创新管理的概念与重要性掌握现代企业创新的类型与方法分析现代企业创新管理在发展中的作用7.2 教学内容现代企业创新管理的概念与重要性现代企业创新的类型与方法现代企业创新管理在发展中的作用7.3 教学方法讲授法：讲解现代企业创新管理的概念与重要性案例分析法：分析现代企业创新管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业创新管理在实际中的应用7.4 教学资源案例素材：现代企业创新管理成功案例的资料7.5 教学过程导入：介绍现代企业创新管理的概念讲解：详细讲解现代企业创新管理的概念与重要性案例分析：分析现代企业创新管理成功案例小组讨论：讨论现代企业创新管理在实际中的应用总结：强调现代企业创新管理在发展中的重要性第八章：现代企业风险管理8.1 教学目标理解现代企业风险管理的概念与流程掌握现代企业风险识别和评估的方法分析现代企业风险管理在企业运营中的作用8.2 教学内容现代企业风险管理的概念与流程现代企业风险识别和评估的方法现代企业风险管理在企业运营中的作用8.3 教学方法讲授法：讲解现代企业风险管理的概念与流程案例分析法：分析现代企业风险管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业风险管理在实际中的应用8.4 教学资源案例素材：现代企业风险管理成功案例的资料8.5 教学过程导入：介绍现代企业风险管理的概念讲解：详细讲解现代企业风险管理的概念与流程案例分析：分析现代企业风险管理成功案例小组讨论：讨论现代企业风险管理在实际中的应用总结：强调现代企业风险管理在企业运营中的重要性第九章：现代企业信息管理9.1 教学目标理解现代企业信息管理的概念与重要性掌握现代企业信息化的类型与方法分析现代企业信息管理在发展中的作用9.2 教学内容现代企业信息管理的概念与重要性现代企业信息化的类型与方法现代企业信息管理在发展中的作用9.3 教学方法讲授法：讲解现代企业信息管理的概念与重要性案例分析法：分析现代企业信息管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业信息管理在实际中的应用9.4 教学资源案例素材：现代企业信息管理成功案例的资料9.5 教学过程导入：介绍现代企业信息管理的概念讲解：详细讲解现代企业信息管理的概念与重要性案例分析：分析现代企业信息管理成功案例小组讨论：讨论现代企业信息管理在实际中的应用总结：强调现代企业信息管理在发展中的重要性第十章：现代企业社会责任管理10.1 教学目标理解现代企业社会责任管理的概念与重要性重点和难点解析1. 现代企业管理概述：理解现代企业管理的定义、特点和作用是学习后续章节的基础。
任课教师: 年 月曰（星期）第（）节 年 月曰（星期）第（）节课堂教案科目：《现代企业管理》班级:导入新课 由“认识企业”导入，讲解以下 4个公司。
1. 联想集团成立于1984年，由中国科学院计算所投资 20万元人民币、11名科技人员创办。
当时称为中国科学 院计算所新技术发展公司。
1989年成立北京联想计算机集团公司。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
___________ 年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。
目前联想的总部设在纽约的 Purchase ,同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM 的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有 25000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及 ________________ 美国北卡罗来纳州的罗利。
根据美国《财富》杂志公布的 2008年度全球企业 500强排行榜，世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。
2. 民生银行中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立，是我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制 商业银行。
中国民生银行成立 12年来，业务不断地拓展，规模不断地扩大，效益逐年递增，并保持了良好的资 产质量。
2005年，世界权威金融杂志一一英国《银行家》杂志公布，在亚洲200家银行中按总资产排名，民生银行位列第28位。
在美国著名财经杂志《福布斯》评选的“2006中国顶尖企业十强榜”上，民生银行位列第七名。
2007年12月，民生银行荣获《福布斯》颁发的第三届“亚太地区最大规模上市企业50强”奖项。
在《2008中国商业银行竞争力评价报告》中民生银行核心竞争力排名第 6位，在公司治理和流程银行两个单项评价中位列第一。
3. 可口可乐公司可口可乐公司（Coca-Cola Company ）成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮 料公司，拥有全球 48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项 （可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口 可乐第三），其2001年营收达20,092百万美元。
《现代企业管理教案》课件一、引言1.1 课程目标理解现代企业管理的概念和重要性掌握现代企业管理的基本原则和方法分析企业管理的实际案例，提升管理能力1.2 课程内容现代企业管理概述企业管理的基本原则企业管理的方法和技术二、现代企业管理概述2.1 现代企业管理定义解释现代企业管理的概念和特点强调现代企业管理在企业发展中的重要性2.2 现代企业管理的主要内容介绍现代企业管理的主要内容和任务解释企业战略管理、人力资源管理、市场营销管理等方面的概念三、企业管理的基本原则3.1 顾客导向原则解释顾客导向原则的概念和意义强调顾客需求和满意度在企业管理中的重要性3.2 效益原则解释效益原则的概念和意义强调企业经济效益和社会效益的平衡四、企业管理的方法和技术4.1 企业计划管理解释企业计划管理的概念和方法强调计划管理在企业运营中的重要性4.2 企业组织管理解释企业组织管理的概念和方法强调组织结构和企业文化在企业管理中的作用4.3 企业运营管理解释企业运营管理的概念和方法强调生产、物流和质量管理等方面的重要性4.4 企业财务管理解释企业财务管理的概念和方法强调财务预算、成本控制和风险管理等方面的重要性五、企业管理案例分析5.1 案例选择和分析方法解释案例选择的标准和方法强调案例分析在理解企业管理实践中的重要性5.2 案例讨论和总结组织学生进行案例讨论和总结引导学生从案例中提取管理原理和经验，提升管理能力六、企业战略管理6.1 战略管理的基本概念解释企业战略和战略管理的基本概念强调战略管理在企业发展中的重要性6.2 战略管理的过程和方法介绍战略管理的过程，包括战略分析、战略制定和战略实施讲解常用的战略管理方法，如SWOT分析、PEST分析等七、人力资源管理7.1 人力资源管理的基本概念解释人力资源管理的重要性强调人力资源管理在企业中的核心作用7.2 人力资源管理的主要任务介绍人力资源管理的各项任务，包括招聘、培训、绩效管理等讲解人力资源管理的最佳实践和方法八、市场营销管理8.1 市场营销管理的基本概念解释市场营销和市场营销管理的基本概念强调市场营销在企业发展中的重要性8.2 市场营销管理的过程和方法介绍市场营销管理的过程，包括市场调研、产品定位、市场推广等讲解常用的市场营销管理方法，如4P模型、市场细分等九、企业创新与变革管理9.1 创新与变革管理的基本概念解释创新和变革管理的基本概念强调创新与变革在企业发展中的重要性9.2 创新与变革管理的方法和策略介绍创新与变革管理的方法和策略，如六西格玛、精益管理等讲解企业如何进行有效的创新与变革十、企业风险管理与伦理社会责任10.1 企业风险管理的基本概念解释企业风险管理的基本概念和重要性强调风险识别、评估和应对在企业管理中的作用10.2 企业伦理与社会责任讲解企业伦理和社会责任的重要性强调企业应遵守的伦理准则和社会责任标准10.3 案例分析与讨论分析企业风险管理和伦理社会责任的实际案例引导学生从案例中提取教训，提升企业管理水平重点解析本文教案主要介绍了现代企业管理的基本概念、原则、方法及其在实际企业运营中的应用。
《现代企业管理》教案现代企业管理教案一、教学目标1. 了解现代企业管理的基本概念和重要原理；2. 掌握现代企业管理的各种方法和技巧；3. 培养学生的创新思维和团队合作能力；4. 培养学生的领导力和决策能力；5. 培养学生的问题解决能力和实践能力。
二、教学内容1. 现代企业管理的概述1.1 企业管理的定义与作用1.2 现代企业管理的特点和挑战1.3 现代企业管理的重要性和优势2. 现代企业管理的原理2.1 经济效益与社会效益的统一原则2.2 适应性与变革的原则2.3 参与性与激励的原则2.4 协作性与沟通的原则2.5 知识管理与学习型组织的原则3. 现代企业管理的方法与技巧3.1 战略管理3.1.1 定义企业的愿景和战略目标3.1.2 制定和实施战略计划3.1.3 监控和调整战略执行过程3.2 组织管理3.2.1 设计和优化组织结构3.2.2 建立高效的人力资源管理制度 3.2.3 提供公正的绩效评估与激励机制 3.3 运营管理3.3.1 优化供应链管理3.3.2 提高生产与服务质量3.3.3 节约成本与提高效益3.4 市场营销管理3.4.1 客户需求分析与产品定位3.4.2 市场细分与目标客户策略3.4.3 建立有效的营销沟通与推广渠道 3.5 人际关系与沟通管理3.5.1 建立和谐的员工关系3.5.2 发展有效的沟通技巧3.5.3 解决冲突和危机管理4. 现代企业管理的案例分析与实践4.1 案例剖析和讨论4.2 实地探访与实践观摩4.3 团队合作与项目管理三、教学方法1. 课堂讲授2. 小组讨论3. 案例分析4. 实地观摩与实践活动5. 学生报告与展示四、教学评价1. 课堂参与度2. 作业与项目成果3. 小组讨论与案例分析报告4. 期末考试五、教学资源1. 课程教材：《现代企业管理导论》2. 课外阅读书籍：《企业管理与组织行为学》、《战略管理导论》3. 互联网资源：企业管理相关的学术论文、案例分析、行业报告等。
