事业单位岗位设置方案参考样本

事业单位岗位设置方案引言本文档旨在制定事业单位岗位设置方案，以促进事业单位的组织结构合理化，提高工作效率和管理水平。

该方案将对事业单位的岗位设置原则、岗位分类和划分、岗位职责和权限、岗位评估与调整等方面进行详细规定。

一、岗位设置原则合理的岗位设置应遵循以下原则： - 适应事业单位的发展需要，确保岗位数量和结构与机构规模和职能需求相匹配。

- 确定岗位的任务和职责，遵循科学性、有效性和公正性的原则。

- 遵循分工协作原则，保证各岗位之间的职责和权限清晰明确，避免职责重叠和责任模糊。

- 根据工作的复杂程度和技能要求，合理设置岗位层级和薪资等级，激发员工的工作动力和积极性。

- 鼓励创新和学习，为岗位设置提供灵活性和可调整性。

二、岗位分类和划分根据事业单位的职能和工作特点，将岗位进行分类和划分，主要有以下几类： 1. 行政管理岗位：负责组织管理、人力资源、财务管理等方面的工作。

2. 专业技术岗位：负责事业单位特定领域的专业技术工作，如工程师、设计师、研究员等。

3. 后勤保障岗位：负责机关后勤、安全保卫、物资采购等方面的工作。

4. 基层服务岗位：负责事业单位对社会公众提供的基层服务工作，如窗口服务人员、社区工作人员等。

针对不同岗位，可以根据工作职责再进行划分，明确各岗位的具体职责和权限。

三、岗位职责和权限为明确各岗位的职责和权限，提高工作效率和责任分工，制定以下原则： 1. 明确岗位职责：根据事业单位的任务和职能，明确每个岗位的职责和工作内容，确保工作职责清晰明确。

2. 设立权限边界：根据岗位职责和工作范围，制定权限边界，避免岗位越权行事，并确保岗位之间的协同工作。

3. 强化协作机制：对于需要多个岗位协同合作的任务，明确各岗位之间的协作关系和权限分配，确保工作高效完成。

4. 建立沟通渠道：为了保证信息流动和工作协调，建立良好的内部沟通渠道，在岗位职责中注明相应的沟通要求。

四、岗位评估与调整为确保岗位设置方案的科学性和有效性，事业单位应定期进行岗位评估与调整，以下为具体实施步骤： 1. 收集数据和意见：定期收集相关岗位的工作数据和员工反馈意见，了解各岗位工作情况和存在的问题。

事业单位岗位设置实施方案（4篇）事业单位岗位设置实施方案（精选4篇）事业单位岗位设置实施方案篇1为加快事业单位人事管理制度改革步伐，提高办事效率，促进林业经济发展，根据市、县有关改革精神，结合林业实际，制定本实施方案。

指导思想：按照中共中央，国务院《关于加快林业发展的决定》精神和市、县有关改革要求，以有利于政府职能转变，提高办事效率，保护森林资源，优化森林生态环境建设;有利于增强林产业的活力，促进林业产业经济发展和效益提高，增加林农收入，加快全面建设小康社会步伐，建立适应当前发展需要的，高效的林业行政事业管理，服务机构，促进林业各项事业的快速发展。

一、事业机构现状__县林业局下属有县林业技术推广中心、动植物管理中心、林业调查设计队、木材检查站等事业单位。

按照20__年8月29日宁政办发的文件给林业局事业单位定编35人，现实有33人。

二、实施范围__县林业局事业单位在册人员均纳入此次岗位设置。

三、岗位类别设置根据事业单位的社会职能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素，综合确定本单位专业技术人员岗位、管理岗位、工勤技能岗位总量的结构比例。

__县林业局是以专业技术提供社会公益服务的事业单位，按照《__县事业岗位管理实施方案》要求，__县林业局事业单位共设置岗位35个，其中专业技术岗位28个，工勤技能岗位7个。

(一)岗位名称及岗位人数1、专业技术岗位28个，其中：高级岗位3个，中级岗位11个，初级岗位14个;2、工勤岗7个，其中：二级1个、三级1个、四级5个;(二)岗位等级设置各岗位等级设置参照《__县事业岗位设置管理实施方案》中等级设置。

(三)岗位职责设置说明书。

(四)岗位聘任岗位设置和管理方案批准后，按照《__县事业岗位设置管理实施方案》中规定的程序、形式予以任聘。

事业单位岗位设置实施方案篇2为深化教育事业单位人事制度改革，健全建立聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理科学化、规范化和制度化，根据文件精神，结合我县教育事业单位的实际，制定本实施方案。

事业单位岗位设置实施方案样本第一篇：事业单位岗位设置实施方案样本事业单位岗位设置实施方案样本XX单位岗位设置实施方案为深化我（单位）人事制度改革，建立健全岗位管理制度和人员聘用制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省有关文件精神，结合我（单位）岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，通过推行岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现我（单位）由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进各项事业的发展。

二、基本原则（一）以人为本原则：XX……；（二）公开、公平、公开原则：XX……；（三）稳慎实施原则：XX……。

三、设置岗位情况我（单位）共设岗位XX个。

其中，管理岗位XX个，占岗位总量的XX%；专业技术岗位XX个，占岗位总量的XX%；工勤技能岗位XX 个，占岗位总量的XX%。

主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。

主系列专业技术为XX系列，设置数为XX个,占专业技术岗位总量的XX%。

辅系列专业技术岗位分别为XX、XX系列，岗位设置数为XX个，占专业技术岗位总量的XX%。

（一）管理岗位的等级、数量、名称管理岗位共设XX个。

其中，三级岗位XX个，四级岗位XX个，五级岗位XX个，六级岗位XX个，七级岗位XX个，八级岗位XX个，九级岗位XX个，十级岗位XX个。

具体设置如下：1、领导岗位XX个。

其中，三级岗位XX个，岗位名称分别为XX；四级岗位XX个、岗位名称分别为XX；……。

2、XX（内设机构）共设岗位XX个。

其中，三级岗位XX个，岗位名称分别为XX；四级岗位XX个，岗位名称分别为XX；五级岗位XX个，岗位名称分别为XX；六级岗位XX个，岗位名称分别为XX；七级岗位XX个，岗位名称分别为XX；……。

3、YY（内设机构）共设岗位XX个。

事业单位岗位设置方案事业单位岗位设置方案一、制定方案的意义1、有利于减少工作中的失误：通过计划过程，可以预计未来可能的变化，从而制定适应变化的最佳方案，减少工作中的失误。

2、有利于明确工作目标：计划制定的目标为各级员工指明了组织发展方向，可以使人们的行动对准既定目标。

3、有利于提高经济效益：计划为下属提供了明确的工作目标及实现目标的最佳途径，提高了工作效率和效益。

4、有利于控制工作：计划工作为组织活动制定目标、指标、步骤、进度和预期成果，是控制活动的标准和依据。

5、确定目标是制订工作方案的重要环节，应将调查研究和预测技术这两种科学方法有机结合。

6、在拟制工作方案过程中，必须依靠智囊人物和运用智囊技术，通过多种方法，尽量避免可能发生的问题，从而使方案更趋完善。

7、起草多种可供选择工作方案时，要广泛搜集各种资料和理论政策的依据，进行质与量，点与面的分析，做好可行性研究，提出建议方案。

或者通过对各种草案的分析、比较、鉴别、评估，在多种方案的基础上，集众智于一身，重新组合出一个新工作方案，作为最佳方案，供领导决断。

二、事业单位岗位设置方案（精选7篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家整理的事业单位岗位设置方案（通用7篇），希望能够帮助到大家。

事业单位岗位设置方案1一、岗位设置的实施范围1、市直各学校及局各事业单位均须按照有关规定和本实施方案进行岗位设置，建立和完善岗位管理制度。

2、本《实施方案》所称岗位是指市直各学校及局各事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。

3、事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位转制为企业的单位，不适用本实施方案。

二、岗位设置管理原则1、要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

**区**镇事业单位岗位设置方案为深化事业单位人事制度改革，规范事业单位的岗位设置，建立和完善适合事业单位各类人员特点的岗位管理和聘任制度，促进由身份管理向岗位管理、固定用人向以岗聘人的转变，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据中省市《事业单位岗位设置管理试行办法》及试行办法的实施意见和《**区事业单位岗位设置管理实施工作方案（试行）》等文件精神要求，现结合我镇实际，就事业单位岗位设置制定如下方案。

一、指导思想以邓小平人事人才理论为指导，按照岗位设置科学，运行管理规范，职务能上能下，待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，调运各类人员的工作积极性，促进我镇事业发展。

二、基本原则坚持党管干部、党管人才的原则；坚持精简效能、以编定岗、按需设岗、按岗聘用、按岗取酬的原则；坚持人岗相宜、责权明确、对口补岗、能上能下的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

三、岗位设置（一）岗位类别设置本着体现对岗位所需业务素质、工作技能、人员配备、目标考核等方面要求，事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位总量的结构比例，根据事业单位的社会功能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素综合确定。

根据区编制部门核定的编制数额，我镇设置专业技术人员**名，管理人员**名。

（二）岗位等级设置事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的等级，根据国家确定的事业单位通用岗位等级，结合实际进行划分。

1、管理岗位等级设置根据我镇实际，管理岗位分为3个等级，即由高到低分为八至十级职员岗位。

事业单位现行的科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位八至十级职员岗位。

我镇管理岗位设置九级职员3名。

2、专业技术岗位等级设置按照国家规定，专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位、初级岗位。

高级岗位分为7个等级，即由高到低分为一至七级，其中高级专业技术职务正高级岗位包括一至四级，副高级岗位包括五至七级；中级岗位分为3个等级，即由高到低分为八至十级；初级岗位分为3个等级，即由高到低分为十一至十三级，其中十三级是员级岗位。

事业单位岗位设置方案参考样本参考样本：
1. 岗位名称：部门经理
岗位职责：
- 负责部门的日常管理和运营；
- 完成部门制定的目标和任务；
- 组织并协调部门内部的各项工作；
- 协调部门与其他部门的沟通和合作；
- 指导和培训部门下属员工。

2. 岗位名称：人力资源专员
岗位职责：
- 负责招聘、录用和培训新员工；
- 负责制定和执行员工绩效评估和薪酬激励方案；
- 管理员工档案和人事信息；
- 解决员工的问题和纠纷；
- 协助制定和执行员工福利政策。

3. 岗位名称：财务主管
岗位职责：
- 负责制定和执行财务管理制度和流程；
- 负责编制和执行年度预算；
- 监督财务收支的合规性和准确性；
- 进行财务分析和预测，提供决策参考；
- 协助组织内部和外部审计工作。

4. 岗位名称：项目经理
岗位职责：
- 负责项目的规划和执行；
- 组织项目团队和分配工作任务；
- 监督项目进度和质量，确保按时完成；
- 协调项目相关方的合作和沟通；
- 提供项目经验和知识的指导和支持。

5. 岗位名称：市场推广专员
岗位职责：
- 负责制定和实施市场推广计划；
- 组织各类市场活动和推广活动；
- 管理品牌形象和市场营销渠道；
- 与客户和合作伙伴建立良好关系；
- 监测市场动态和竞争对手情报。

以上是一些常见的事业单位岗位设置方案参考样本，具体的岗位设置应根据组织的具体需求和实际情况来确定，可以根据不同部门和职能的特点来设定相应的岗位职责和要求。

xxxx（单位）岗位设置方案（事业单位岗位设置方案参考样式）为深化事业单位人事制度改革，根据XXX等有关政策规定，结合本单位的实际情况，制定本方案。

一、单位基本情况单位机构编制情况：职责任务，单位规格，经费形式，人员编制（管理人员人数、专业技术人员人数、工勤技能人员人数），内设机构等。

其中：单位领导正职X名，副职X名。

内设机构X个，名称分别是：XXX、XXX·····，内设机构领导正职X名，副职X名。

现有岗位和人员配备情况：实有人数X人，其中：管理人员X人（单位领导正职X人、副职X人；内设机构领导正职X人、副职X人其他管理岗位X人）；专业技术人员总数X人（正高级X人，聘任X人；副高级X 人，聘任X人；中级X人，聘任X人；初级X人，聘任X人）；工勤技能人员X人（高级技师X人，技师X人，高级工X人，中级工X人，初级工X人，普通工X人）。

已签订聘用合同XXX人，未签订聘用合同XXX 人。

未签订聘用合同或未实行全员聘用制度的单位要简要说明原因。

二、拟设置岗位情况本单位拟设置专业技术、管理、工勤技能三类岗位。

主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量XX％；管理岗位占岗位总量XX％；工勤技能岗占岗位总量XX％。

拟设置岗位总量XX个，其中：管理岗位X个，专业技术岗位X个，工勤技能岗位X个。

主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。

专业技术主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X，占专业技术岗位设置总量的XX%。

（一）内设机构及名称按照机构编制部门核准的“三定方案”，规范设置内部机构；“三定方案”未确定内设机构的，应根据单位实际情况及今后发展需要合理设置。

需注明内设机构的名称、职责范围、领导职数、岗位数等。

（二）岗位类别根据岗位类别划分的原则，确定本单位管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位数额，其中：管理岗位X个，占XX%；专业技术岗位X个，占XX%；工勤岗位X个，占X%。

Raise one point and kill a thousand people.同学互助一起进步（页眉可删）事业单位岗位设置方案范文（精选3篇）事业单位岗位设置方案1一、指导思想及目标根据国家、省及我市关于实施事业单位岗位设置管理工作的文件精神，按照科学合理、精简效能的原则，坚持将事业单位岗位设置管理与事业单位人员聘用制度相结合，与事业单位工作人员收入分配制度改革相结合，与促进事业单位用人机制转换相结合，深化事业单位人事制度改革，力争20__年11月15日前在全市各级各类事业单位中基本建立岗位设置管理制度。

通过实行岗位总量控制、结构比例控制和最高等级控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人转变，进一步完善事业单位人员聘用制度，推进事业单位收入分配制度改革顺利实施，充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性，增强事业单位生机与活力，逐步建立具有事业单位特点的人事管理制度，推动我市经济和社会事业又好又快发展。

二、实施范围（一）单位范围为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办并列入事业机构编制管理范围的事业单位，包括经费________主要由财政拨款、部分由财政支持（财政差额拨款）以及经费自收自支的事业单位。

使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体参照执行，纳入岗位设置管理的单位范围。

（二）人员范围1、纳入实施范围的单位中，在册的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤人员都应纳入岗位设置管理的人员范围。

2、事业单位经批准使用的临时人员，不纳入岗位设置管理的人员范围。

3、事业单位岗位设置管理中涉及领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。

三、方法步骤按照20__年我市基本完成岗位设置管理实施工作的总体安排。

全市事业单位岗位设置管理工作分三个阶段进行：（一）宣传准备阶段（7月20日前）1、组建工作领导机构。

事业单位岗位设置方案参考样式XXX（单位）设置方案根据《甘肃省事业单位岗位设置管理实施意见》（省委办发[2008]66号）和《关于转发事业单位岗位设置管理五个配套文件的通知》（临州人劳发[2008]487号）及州政府秘书处批转的《临夏州事业单位岗位设置管理工作实施方案》（临州府秘[2009]28号）文件精神，结合我单位实际，制定岗位设置方案如下：成立事业单位人事制度改革领导机构的情况说明（成立机构中要有单位领导、人事部门人员和三类岗位人员代表），要求成立情况以文件形式另行上报。

一、单位基本情况1、主要包括：单位名称、拨款形式、隶属关系、机构规格、人员编制数，其中：单位领导正职名，副职名。

内设机构个，名称分别是：、、，内设机构领导正职名，副职名。

2、现有岗位和人员配备情况：实有人数人，其中：管理人员人（单位领导正职人、副职人；内设机构领导正职人、副职人；其他管理岗位人）；专业技术人员总数人（正高级人，聘任人；副高级人，聘任人；中级人，聘任人；初级人，聘任人）；工勤技能人员人（高级工人，中级工人，初级工人，普通工人）。

二、职责任务及主要工作项目根据机构编制部门核定的职能和承担的主体工作任务、辅助工作任务，确定本单位类型（管理、专技、工勤型）。

三、岗位设置的原则依据（一）指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持科学人才观，坚持党管干部原则，贯彻“尊重劳动，尊重知识，新生人才，新生创造”的方针，按照岗位设置科学，运行管理规范，职务能上能下，待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，调动各类人员的工作积极性，促进事业的发展。

（二）、基本原则1、坚持统一规范与分级分类管理相结合的原则。

按照自治州统一确定的事业单位通用的岗位类别和等级进行岗位设置。

2、坚持政府宏观管理与本单位自主设岗相结合的原则。

根据岗位设置政策规定，按照政府人事部门核准的岗位总量、结构比例和最高等级，设置本单位的具体工作岗位。

事业单位岗位设置方案参考样本XX （单位）岗位设置方案根据《关于印发〈聊城经济开发区事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》（聊开政发〔2008〕35号）和《关于印发山东省XXXX岗位设置结构比例指导标准的通知》（鲁人发[2007]79号）等文件要求以及本单位的实际情况，制定本方案。

一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，贯彻落实科学发展观，在事业单位推行聘用制度和岗位管理制度，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性，促进社会XX 事业的发展。

二、基本原则按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置。

坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理；坚持公开平等、以人为本、依法办事；坚持责权明确、能上能下、岗变薪变。

三、主要职责根据编制文件简述单位规格、主要职责等。

四、现有机构编制、岗位设置和人员聘用情况本单位配事业编制XX 名，其中：管理岗位XX名，专业技术岗位XX名（高级XX名，中级XX名，初级XX名），工勤岗位XX名。

五、岗位设置本单位共拟设置管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位XX 个，其中：管理岗位X 个，专业技术岗位X 个，工勤技能岗位X 个。

主体岗位是XX 岗位，占岗位总量XX% 。

（一）管理岗位的等级和数量1.单位领导岗位X 个，其中：X 级职员X 个，Y 级职员Y 个。

2.不具有领导职责的管理岗位X 个，其中：X 级职员X 个，Y 级职员Y 个。

（二）专业技术岗位等级和数量1. 正高级岗位X 个，其中：三级岗位X 个，四级岗位X 个。

2. 副高级岗位X 个，其中：五级岗位X 个，六级岗位X 个，七级岗位X 个。

3. 中级岗位X 个，其中：八级岗位X 个，九级岗位X 个，十级岗位X 个。

4. 初级岗位X 个，其中：十一级岗位X 个，十二级岗位X 个，十三级岗位X 个。

（三）工勤技能岗位X 个。

其中：技术工一级X 个，技术工二级X 个，技术工三级X 个，技术工四级X 个，技术工五级X 个，普通工岗位X 个。

事业单位岗位设置实施方案事业单位岗位设置实施方案一、什么是实施方案实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。

实施方案其中最常要用到是项目实施方案项目实施方案也叫项目执行方案，是指正式开始为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定，是企事业单位项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。

二、事业单位岗位设置实施方案（精选13篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的事业单位岗位设置实施方案（精选13篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

事业单位岗位设置实施方案1为进一步深化单位人事制度改革，加快和完善单位职务聘任制度，根据县委、县政府《关于转发XXX的通知》(20XX)文件精神，结合本单位工作实际情况，制定本实施方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真贯彻实践科学发展观，贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的方针，实行竞争上岗，择优聘任。

二、竞聘原则坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，单位按需设置岗位，确定岗位等级，制定竞聘条件，按照公开招聘、竞争上岗的有关规定择优聘用人员，办理聘任手续，签订聘用合同。

三、组织领导(一)岗位设置工作组织机构设置为保证单位岗位设置工作顺利进行，成立岗位设置工作小组，成员如下：组长：成员：(二)工作小组工作职责1、制定竞聘方案。

根据省、市、县有关文件精神，制定单位竞聘实施方案。

事业单位岗位设置方案参考样本为了深化单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，本方案根据《XXX印发（湖南省事业单位岗位设置管理实施意见）的通知》（湘政办发[2008]11号）等有关文件精神，结合单位实际制定而成。

一、实施范围与对象本实施方案适用于本单位在编在职的正式的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。

未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。

二、岗位设置的指导思想和基本原则一）指导思想本方案通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。

二）基本原则本方案坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、以人为本、依法办事；坚持责权明确、能上能下、岗变薪变。

三、组织机构一）岗位设置工作组织机构设置为保证单位事业岗位设置工作顺利进行，成立本单位岗位设置工作领导小组，成员包括组长、副组长和若干成员。

二）领导小组工作职责领导小组的职责包括传达国家、省、市有关岗位设置管理工作的文件精神，宣传岗位设置工作政策，广泛听取单位职工的意见和建议，制定本单位岗位设置方案及具体实施方案，协调和处理岗位设置工作中出现的各种情况和存在的问题等。

四、单位基本情况本单位机构编制数为400个，内设机构×个，名称分别是：×××、×××。

现有人员情况为实有人数358人，其中管理人员29人，专业技术人员总数291人，工勤技能人员38人。

五、拟设置岗位情况一）岗位总量本单位岗位总量根据市编办下达的编制数确定。

二）岗位类别及比例本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

事业单位岗位设置实施方案参考样本：╳╳单位岗位设置实施方案为深化事业单位人事制度改革，进一步完善和规范事业单位职务聘任制度，根据国家、省、市、县有关文件精神，结合本单位工作实际情况，特制定本实施方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，竞争上岗，择优聘任。

二、竞聘原则坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，单位按需设置岗位，按岗位工作要求制定竞聘条件，岗位设置须群众公认，竞聘条件兼顾竞聘人员的能力水平、工作业绩和学历资历等有关条件。

三、组织机构（一）岗位设置工作组织机构设置为保证单位岗位设置工作顺利进行，成立本单位岗位设置实施工作小组，小组在本单位岗位设置工作领导小组的领导下开展工作，具体负责本单位岗位竞聘有关工作。

成员如下：组长：姓名，职务副组长：姓名，职务姓名，职务成员：姓名，职务姓名，职务姓名，职务（二）工作职责1、制订竞聘方案。

实施工作小组根据国家、省、市、县有关文件精神，制定单位竞聘上岗方案（草案），将方案提交单位岗位设置工作领导小组审核后，召开单位职工大会或职工代表大会讨论通过，最后形成本单位竞聘方案。

2、资格审查。

对申请竞聘人员提交的材料对照岗位任职条件进行资格审查，确定参加竞聘打分人员名单。

3、量化打分。

组织对资审合格人员进行量化打分，确定单位拟聘人员名单。

4、协调和处理问题。

对岗位实施工作中出现的各种情况和问题进行协调并处理，仲裁本单位岗位实施工作中存在的争议。

5、………………四、竞聘细则（量化打分方案）XX学校竞聘上岗量化打分方案(样本)量化计分采用百分制，加、减分5分封顶的办法。

各分值标准为本项的封顶分(各项得分保留两位小数)。

各种年限的终算时间以竞聘当年8月31日为准（有具体要求的除外），各种以上以下年份均含本年份时间，各种年限均以整周年认定计算（对年对月）。

事业单位岗位设置方案参考样式XX （单位）岗位设置方案为深化事业单位人事制度改革，按照市委办公室、市政府办公室印发的《滁州市事业单位岗位设置治理实施方案》（天办发（2009]58号）等有关规定精神，按照市政府人事行政部门和XX （主管部门）的要求，结合实际，制定本单位岗位设置方案。

一、单位差不多情形（一）单位机构编制情形按照XX （机构编制部门）X（《（文件）》文号）核定的方案，我单位要紧职责任务和其他情形如下：1、要紧职责任务是：XXXXXXXXXX。

2、其他情形分别是：单位规格；经费拨款形式；人员编制核定X个；核定的领导职数为X个；内设机构X个，分别是：xx、xx……。

（二）现有人员配备情形我单位现有人员X人，三类人员有关情形分别是：1、治理人员共有X人，职数核定和人员配备如下：2、专业技术人员共有X人；市（县）人事行政部门核定的结构比例为：高级X% （其中正高级X%,副高级X% ）、中级X%,核定其职数及人员聘任情形如下:3、工勤技能人员共聘任X人，其中一级X人，二级X人，三级X人, 四级X人，五级X人，一般工X人。

二、岗位设置意见按照我单位职责及进展需要，对比市实施方案，参照XX行业指导意见，我单位要紧是（承担社会事务治理职责的事业单位，或以专业技术和知识提供社会公益服务的事业单位，或承担技能操作爱护、服务保证等职责的事业单位）类型的事业单位，以X岗位为主。

拟设置岗位总量XX个，其中治理岗位X个，占岗位总量X%;专业技术岗位X个，占岗位总量X%;。

工勤技能岗位X个，占岗位总量X% （详见附表I《天长市事业单位岗位设置申报表》）。

专业技术职务主系列为X系列（专业）,主系列专业技术岗位设置数量为 X 个，占专业技术岗位总量的X%;其他拟为X系列（专业）等（要具体名称）, 占专业技术岗位总量的X%。

治理岗位最咼等级为X级，专业技术岗位最咼等级为X级，工勤技能岗位最咼等级为X级。

（需要时，具体岗位设置要有讲明理由）三、岗位设置治理的范畴和原则（一）岗位设置治理的范畴按照市实施方案等有关文件规定和要求，我单位有X人纳入岗位设置治理。

事业单位岗位设置方案参考样式(单位)岗位设置方案为深化事业单位人事制度改革,根据《宣州区事业单位岗位设置管理实施意见》等有关政策规定,结合本单位的实际情况,制定本方案。

一、单位基本情况单位机构编制情况:职责任务,单位规格,经费形式,人员编制(管理人员人数、专业技术人员人数、工勤技能人员人数),内设机构等。

其中:单位领导正职X名,副职X名。

内设机构ⅹ个,名称分别是:XXX、XXX……,内设机构领导正职X名,副职ⅹ名。

原政府人事行政部门核定单位专业技术职务结构比例情况:核定类别等级、正高比例及数额、副高比例及数额、中级比例及数额。

现有岗位和人员配备情况:实有人数X人,其中:管理人员X人(单位领导正职X人、副职ⅹ人;内设机构领导正职ⅹ人、副职X人;其他管理岗位X人);专业技术人员总数ⅹ人(正高级X人,聘任X人;副高级X人,聘任ⅹ人;中级X人,聘任X人;初级ⅹ人,聘任X人);工勤技能人员X人(高级技师X人,技师X人,高级工ⅹ人,中级工ⅹ人,初级工ⅹ人,普通工ⅹ人)。

二、拟设置岗位情况本单位拟定岗位类别,主体岗位占单位岗位总量的比例,其他两类岗位占单位岗位总量的比例。

拟设置岗位总量XX个,其中:管理岗位X 个,专业技术岗位X个,工勤技能岗位ⅹ个。

主体岗位XX岗位. 占岗位总量的XX%。

专业技术主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%。

(一)内设机构及名称按照机构编制部门核准的,“三定方案”,规范设置内部机构;“三定方案”未确定内设机构的,应根据单位实际情况及今后发展需要,合理设置。

需注明内设机构的名称、职责范围、领导职数、岗位数等。

上述内容应附机构编制部门相关文件(编办关于机构、编制的批文复印件等);(二)岗位类别根据岗位类别划分的原则,确定本单位管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位数额,其中:管理岗位X个,占XX%;专业技术岗位X个，占XX%；工勤岗位X个，占XX%。

(三)管理岗位的名称、等级、数量总数X个，占单位岗位总量的X%。

事业单位机构设置和职责任务模板范本事业单位是国家机关或其他事业组织，以提供公共服务为职责的法人组织。

根据国家的法律法规和政策规定，事业单位的机构设置和职责任务必须符合相关规定。

下面是一个事业单位机构设置和职责任务模板的范本，供参考：一、机构设置1. 领导机构（根据具体情况酌情设置）- 院长/局长：负责全院/局的整体工作、决策和领导；- 副院长/副局长：协助院长/局长进行日常管理和决策；- 秘书处：负责院务/局务的协调与办公事务的管理；- 公关部：负责对外联系和宣传工作。

2. 功能部门（可以根据具体情况进行调整和增减）- 人力资源部：负责人事管理和招聘、培训等工作；- 财务部：负责财务管理和预算编制、报销等工作；- 综合办公室/行政管理部：负责行政事务、文秘、档案管理、设备管理等工作；- 信息技术部：负责信息系统建设和技术支持；- 项目管理部：负责项目的申报、管理和评估工作；- 研究发展部：负责科研项目的组织、管理和评估工作；- 客户服务部：负责提供对外服务和解答客户咨询的工作。

3. 专业部门（根据具体情况进行设置）- 科研部：负责开展相关科研工作；- 教学部：负责相关教学工作；- 人力资源部/人事部：负责人员招聘、人事管理等工作；- 市场部：负责市场推广和产品销售等工作。

二、职责任务1. 领导机构职责：- 负责制定制度、规章、政策等；- 组织和领导机关内部的工作；- 对机关目标、任务进行指导和考核。

2. 功能部门职责：- 人力资源部：负责编制人员计划，管理职工档案，进行招聘、考核和培训等。

- 财务部：负责为机关提供财务支持服务，编制预算、管理资金、进行账务核算等。

- 综合办公室/行政管理部：负责机关综合协调、规范管理和行政事务服务等。

- 信息技术部：负责机关信息系统的建设和维护，提供技术支持和保障。

- 项目管理部：负责项目的申报、管理和执行，进行项目评估和报告撰写等。

- 研究发展部：负责开展科研项目的组织和管理，进行科研成果的评估和推广等。

事业单位岗位设置方案参考文本一、引言事业单位是国家机关、事业组织、社会团体等的一种具有独立法人地位的组织形式，它是国家为了实施宪法和法律确定的任务而设立的专职组织。

作为公益性组织，事业单位的岗位设置方案应该合理科学，既能够满足组织的运作需求，又能够充分发挥人员的专业特长，提高工作效率和员工满意度。

二、岗位设置原则在制定岗位设置方案时，需要遵循以下原则：1.适应组织任务：岗位设置应根据组织的需要，充分考虑工作任务的特点，确保岗位能够有效完成工作任务。

2.科学合理：岗位设置应根据工作职责和工作流程确定，避免重复和冗余的工作内容，注重岗位之间的协作和衔接。

3.公正公平：岗位设置应考虑员工的专业背景和技能需求，注重岗位职责的平衡和合理性，避免员工之间的功能重叠或者职责不明确。

4.灵活可调整：岗位设置方案应该具备一定的灵活性，能够适应组织发展的变化和调整。

5.劳动力成本控制：岗位设置方案应根据组织的财务状况和预算限制，合理控制劳动力成本，避免资源浪费和多余的岗位。

三、岗位设置步骤1.分析组织任务：了解组织的使命和目标、业务范围和规模、工作流程和需求等，明确组织的核心职责和主要工作内容。

2.确定工作分类：根据任务的特点和工作流程，将工作划分为不同的类别和级别，确定不同类别的岗位。

3.制定岗位职责：根据工作分类和工作流程，制定不同岗位的详细职责和工作内容，确保岗位的专业性和衔接性。

4.确定岗位编制：根据岗位职责和工作内容，确定每个岗位的人员编制和数量，确保人力资源的合理配置。

5.确定岗位要求：根据岗位的职责和工作内容，确定对员工的专业背景、技能要求和素质要求等，以便招聘和任用合适的人员。

6.评估调整：根据组织的发展和需求，定期评估岗位设置方案的效果和实施情况，进行必要的调整和优化。

四、岗位设置实施例子以下是一个事业单位岗位设置方案的实施例子：1.组织名称：XX事业单位2.组织任务：提供社会福利服务3.工作分类：根据工作流程和职责，将工作分为社会调查、福利评估、福利发放、福利宣传等四个类别。

事业单位岗位设置实施办法参考样本×××岗位设置实施办法一、实施范围和原则（一）本单位在职在编的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员纳入岗位设置管理。

（二）按照科学合理、精简效能原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

二、岗位类别设置（一）根据《保山市事业单位岗位设置管理实施意见》（保办发〔2008〕48号）和《对XXXXX单位岗位设置方案的核准意见》（保人〔2009〕XX号）精神，×××（单位）编制（）个，规格为×××（或配备的领导职级规格），领导职数（）个（正、副职数多少），内设（）个科（股）室，现有人员（）人。

（二）×××单位设置管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类，以×××岗位为主。

其中管理岗位（）个，占岗位总量的%；专业技术岗位（）个，占岗位总量的%，工勤技能岗位（）个，占岗位总量的%。

三、岗位等级设置（一）管理岗位等级1、管理岗位的最高等级，按照机构编制部门确定的单位规格（或配备的领导职级规格）确定。

我单位管理岗位最高等级设置为（）级职员岗位。

担负领导职责的职员岗位数量，按照机构编制部门核定的单位领导职务职数和内设机构领导职务职数确定。

本次设置（）级职员岗位（）个，（）级职员岗位（）个。

2、中层领导管理岗位数按照机构编制部门核定的内设机构数确定，共（）个。

其中，（）级职员岗位（）个，（）级职员岗位（）个。

3、根据内设机构数量，设置一般管理岗位（）级职员岗位（）个，（）级职员岗位（）个。

（二）专业技术岗位等级1、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例为（）：（）：（），分别设置高级岗位（）个、中级岗位（）个、初级岗位（）个。

2、高级岗位三、四级之间的结构比例为（）：（），设置三级岗位（）个、四级岗位（）个。

高级岗位五、六、七级之间的结构比例为（）：（）：（），设置五级岗位（）个、六级岗位（）个、七级岗位（）个。

龙海市事业单位岗位设置方案参考样本(基本框架仅供参考)×××〔2009〕×号关于呈报《XX(单位)岗位设置方案》的函龙海市人事局：根据龙海市委办、市政府办《关于印发<龙海市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）>的通知》（龙委办〔2009〕46号）等有关规定，结合本单位实际，制定《XX(单位)岗位设置方案》。

现呈报你们，请审核、核定。

附件：XX(单位)岗位设置方案×××××（公章）×年×月×日XX(单位)岗位设置方案为深化单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据福建省委办公厅、省政府办公厅《关于印发〈福建省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）〉的通知》（闽委办〔2008〕7号），龙海市委办、市政府办《关于印发<龙海市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）>的通知》（龙委办〔2009〕46号）等有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。

一、单位基本情况二、岗位设置的指导思想和基本原则(一)指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。

(二)基本原则坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

三、拟设置岗位情况XX(单位)岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

根据本单位现有编制数×名，拟设置岗位总量×个，其中：管理岗位×个，占单位岗位设置总量的×%，专业技术岗位×个，占单位岗位设置总量的×%，工勤技能岗位×个，占单位岗位设置总量的×%。