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岗位设置实施方案请示为了更好地优化公司的组织架构，提高工作效率，现就岗位设置实施方案向领导请示如下：一、背景分析。
随着公司业务的不断拓展和发展，原有的岗位设置已经不能满足当前的工作需求，存在一些重复、交叉和空白的情况。
为了更好地适应市场的变化和公司发展的需要，有必要对岗位设置进行调整和优化。
二、目标。
通过岗位设置的调整，实现以下目标：1. 优化组织架构，减少重复和交叉岗位，提高工作效率；2. 完善岗位职责，明确工作内容和责任，提高工作质量；3. 合理分配人力资源，提高员工的工作满意度和工作积极性。
三、方案内容。
1. 对现有岗位进行全面调研和分析，了解各岗位的工作内容、职责和工作量；2. 根据公司的发展战略和业务需求，重新设计和调整岗位设置方案；3. 制定岗位设置实施计划，明确时间节点和责任人，确保实施顺利进行；4. 对新岗位设置进行培训和指导，确保员工对新岗位的工作内容和职责有清晰的认识；5. 完善岗位设置的评估机制，定期对岗位设置进行评估和调整，确保岗位设置的科学性和合理性。
四、预期效果。
1. 优化组织架构，减少重复和交叉岗位，提高工作效率；2. 明确岗位职责，减少工作的冗余和重复，提高工作质量；3. 合理分配人力资源，提高员工的工作满意度和工作积极性，降低员工的流失率。
五、风险分析。
1. 岗位设置调整可能会引起员工的不适应和抵触情绪，需要及时进行沟通和解释，确保员工的理解和支持；2. 岗位设置调整可能会导致一些工作的中断和延误，需要做好充分的准备和安排，确保工作的顺利进行。
六、建议意见。
1. 希望领导能够充分重视本次岗位设置实施方案，请给予必要的支持和指导；2. 希望相关部门能够配合做好本次岗位设置的实施工作，确保实施顺利进行。
以上是对岗位设置实施方案的请示，希望领导能够审慎考虑，并给予支持和指导，谢谢！。
2024单位关于调整岗位设置方案的请示尊敬的领导：我是某单位的一名员工，特向贵单位请示关于调整岗位设置的方案。
经过对现有岗位的评估和研究，我们认为必须进行调整以适应新的工作需求和提高工作效率。
一、背景和动机现如今，科技的快速发展和社会的不断变革对各个行业和企事业单位提出了新的要求。
我们单位作为一个服务性组织，需要紧跟时代潮流，提供更加高效、便捷和优质的服务。
然而，通过对现有岗位的调研和分析，我们发现一些岗位设置不合理，存在一些工作重复和效率低下的问题。
因此，我们有必要进行岗位设置的调整，以提高工作效率、减少资源浪费并适应新的工作需求。
二、目标和原则调整岗位设置的目标是优化工作流程，提高工作效率，减少工作重复和资源浪费，适应新的工作需求。
在制定调整方案时，我们将遵循以下原则：1.适度精简：根据工作实际需要，合理精简冗余岗位，避免过多的岗位重复，从而提高工作效率。
2.合理分工：根据不同岗位的特点和要求，合理划分工作内容和职责，确保每个岗位的工作内容明确、对接顺畅。
3.科学评估：在进行岗位调整时，我们将进行充分的评估和研究，确保每个岗位的合理性和必要性。
三、具体调整方案1.岗位精简和调整：（1）将一些相似职责和工作内容的岗位进行合并，避免工作重复，提高工作效率。
（2）对一些过于繁琐和低效的岗位进行优化和调整，使其更加合理、高效。
（3）对现有变化较大的岗位进行重新评估和调整，以适应新的工作需求。
2.岗位分工和职责明确：（1）明确每个岗位的工作职责和权限，避免工作内容的模糊和冲突。
（2）做好沟通和协调工作，确保各个岗位之间的工作衔接和顺畅。
（3）合理分配工作量和资源，避免个别岗位过载或资源浪费。
3.岗位评估和监督：（1）建立完善的岗位评估机制，定期对岗位进行评估和监督，确保岗位设置的合理性和必要性。
（2）对于调整后的岗位，及时收集反馈和意见，进行改进和修正。
四、预期效果和计划实施我们预期通过岗位设置的调整，可以达到以下效果：1.提高工作效率：合理分工和工作职责的明确将使工作流程更加顺畅，减少工作重复和资源浪费，提高工作效率。
单位关于调整岗位设置方案的请示范本致 ____年单位领导：我谨以此函向贵单位请示，关于调整岗位设置方案的事宜。
为了适应新时代的发展要求，推进贵单位的管理体制改革，提高工作效率和工作质量，特向贵单位提出如下的调整岗位设置方案。
一、背景分析在当前国内外形势持续变化的大环境下，贵单位面临着新的发展机遇和挑战。
以往的岗位职责和组织结构已无法适应新时期的需求，因此有必要对岗位设置进行调整，以符合贵单位的发展方向和战略目标。
二、调整的原则1.精简高效：旨在通过调整岗位设置来精简冗余的岗位，减少组织层级，提高工作效率和反应速度。
2.合理科学：遵循工作需求为导向，岗位设置制定合理，科学规划人员结构。
3.职能优化：优化各项工作职能，加强各部门间的协作与配合，提升整体工作效能。
三、调整方案1.行政管理类岗位(1)设立综合行政岗位：负责贵单位行政事务的协调和管理工作，包括文件处理、会议组织、通讯联络等，帮助领导解决日常行政事务。
(2)设立人力资源岗位：负责招聘、培训、薪酬福利管理等人力资源工作，提供人力资源支持和咨询服务。
(3)设立财务管理岗位：负责贵单位财务收支的管理、预算编制和财务报表的编制与分析，确保贵单位资金的合理运作。
(4)设立物资管理岗位：负责贵单位物资采购、库存管理和资产管理工作，保障贵单位不同部门的物资需求和工作正常进行。
2.技术类岗位(1)设立研发岗位：负责贵单位产品和技术的研发工作，包括新产品的设计、试验以及技术改进等。
(2)设立生产岗位：负责贵单位产品的生产组织和管理工作，确保生产进度和质量的达标。
(3)设立质量控制岗位：负责贵单位产品的质量管理和质量控制工作，提高产品质量和用户满意度。
3.市场销售类岗位(1)设立市场策划岗位：负责贵单位市场调研和市场策划工作，确定市场定位和产品推广策略。
(2)设立销售岗位：负责贵单位产品的销售和客户关系的维护工作，实现销售目标和业绩考核。
(3)设立客户服务岗位：负责贵单位客户服务工作，包括售后服务、问题解决和用户反馈等，提升客户满意度。
单位关于调整岗位设置方案的请示尊敬的领导：本单位在实际工作中发现，现有的岗位设置已经无法满足多项工作需求的要求，为更好地适应市场经济的发展环境，提高工作效率和质量，现向您请示调整岗位设置方案。
1. 背景近年来，市场形势复杂、竞争激烈，本单位不断进行改革和创新，不断完善和优化体制机制，不断提升工作效率和质量。
在这个过程中，我们发现，原有的岗位设置已经无法满足需要，需要进一步优化和调整。
2. 目的本次调整岗位设置的主要目的是：（1）适应企业发展需要，提高工作效率和质量；（2）完善人员配备，提高人员素质，促进单位整体竞争力提升；（3）为员工提供更加合理的职业晋升通道和更加优厚的薪酬待遇。
3. 方案（1）办公室：设立行政经理岗位，主要负责管理行政部门，协调各个部门之间的工作，并与外部单位进行沟通。
设立信息管理岗位，主要负责信息管理、处理和统计工作，并协助行政经理的工作。
（2）人力资源部门：设立招聘岗位、培训岗位和绩效管理岗位，分别负责招聘、培训、绩效管理等工作，提高人力资源管理的专业化水平。
（3）市场营销部门：设立市场经理岗位、渠道经理岗位和市场策划岗位，分别负责市场调查、开发、维护，渠道管理和市场策划等工作，提高市场开发和营销水平。
（4）财务部门：设立财务经理岗位和会计岗位，分别负责财务管理和核算工作，提高财务管理和精益求精的工作态度。
4. 调整后的效果（1）能更好地适应市场经济的发展环境，提高工作效率和质量；（2）人员配备更加合理，提高人员素质，促进单位整体竞争力提升；（3）为员工提供更加合理的职业晋升通道和更加优厚的薪酬待遇。
综上，本次调整岗位设置方案将为我们单位的发展提供有效支持，希望领导予以批准。
如果还有需要补充的地方，希望您提出指导。
谢谢！。
2024年单位关于调整岗位设置方案的请示范本尊敬的领导：我单位针对当前发展形势和工作需要，经过深入研究和充分调研，特向您提交关于调整岗位设置的请示报告。
一、背景分析面对日新月异的社会变革和市场竞争，我单位认识到现行岗位设置已经无法适应新形势下的工作需求。
一方面，随着科技的不断发展和应用，涌现出了许多新的岗位和技能要求；另一方面，随着公司业务的扩大和发展，原有的岗位设置已经无法适应各部门的职责和工作量的变化。
二、调研结果为了确保岗位设置的合理性和科学性，我们组织了一系列的调研工作。
首先，我们与各部门负责人进行了沟通，了解他们对岗位设置的观点和建议。
其次，我们开展了对外的市场调研，了解同行业单位的岗位设置情况和工作流程。
最后，我们还请教了一些行业专家和顾问，以获取他们的意见和建议。
经过调研，我们总结了以下几点发现：1. 部分岗位已经与实际工作需求不符，导致工作效率低下；2. 部分岗位工作职责不明确，容易出现工作交叉和责任模糊的情况；3. 随着公司规模的扩大，原有的岗位需要进行细化和专业化的调整；4. 一些新兴岗位的需求日益增长，需要加强原有岗位的升级和新岗位的设置。
基于以上调研结果，我们提出了以下调整方案。
三、调整方案1. 对现有岗位进行梳理我们将对现有岗位进行重新梳理和细化，明确每个岗位的工作职责和工作量，消除交叉和冗余的工作，并合理分配资源。
同时，将现有岗位进行分类和编制，以适应工作量的变化和业务发展的需要。
2. 新岗位设置根据调研结果和市场需求，我们将适时设置一些新的岗位，以适应新业务的发展。
例如，互联网营销师、大数据分析师等新兴岗位的设立，将有助于提升公司在数字化时代的竞争力。
3. 岗位调整与培训为了确保岗位调整的顺利进行，我们将制定相应的培训计划，培养和提升员工的专业能力。
通过内部培训和外部资源的整合，我们将帮助员工适应新的岗位要求，并提高工作效率。
4. 岗位评估机制为了保持岗位的科学性和灵活性，我们将建立一套完善的岗位评估机制，定期对现有岗位进行评估和调整。
2024单位关于调整岗位设置方案的请示尊敬的领导：我是XXX公司的一名员工，担任人力资源部门的岗位，仰光处理人力资源相关的工作。
随着时代的不断发展，公司的业务也在不断扩张和变革。
在这个背景下，我们深感现有的岗位设置方案已经无法满足公司的需求，需要进行调整和优化。
因此，特向您提交关于调整岗位设置方案的请示报告，以期得到您的批准和支持。
一、背景和必要性随着公司业务的快速发展和变化，原有的岗位设置方案逐渐显露出了一些问题和不足。
首先，岗位职责分配不够明确，造成工作职责的重叠和冗余。
其次，现有的岗位设置无法满足新业务的需求，导致人员配置不合理，影响了工作效率和业务质量。
另外，岗位设置方案缺乏灵活性和适应性，不能有效应对市场的变化和竞争的压力。
基于以上问题和需求，我们经过充分的调研和讨论，认为有必要对公司的岗位设置方案进行调整。
通过优化岗位职责分配，合理安排人员配置，提高工作效率和质量，进一步推动公司的发展和竞争能力提升。
二、调整原则和目标为了确保岗位设置调整的顺利进行和效果的最大化，我们制定了一系列调整原则和目标。
首先，职责明确原则。
通过明确每个岗位的职责和任务，消除工作职责的重叠和冗余，避免多人职责不明、责任不清的情况发生。
其次，适应变化原则。
根据市场环境的变化和业务需求的调整，灵活调整岗位设置，确保岗位与业务的匹配度。
再次，合理配置原则。
根据不同岗位的需求和工作量，合理配置人员，确保人力资源的最优化配置。
最后，增强协作原则。
通过岗位设置的调整，促进部门之间的协作与沟通，提高工作效率和团队合作能力。
三、具体调整方案在调整岗位设置方案时，我们参考了相关企业的成功经验，整合了各部门的需求意见，结合公司的实际情况进行了细致的研究和方案制定。
具体调整方案如下：1. 人力资源部门（1）设立招聘与人事管理岗位，负责招聘工作、人事档案管理和福利待遇的制定与管理。
（2）设立培训与绩效管理岗位，负责员工培训和绩效考核等工作。
2024年单位关于调整岗位设置方案的请示范本尊敬的领导：您好！本单位组织机构和工作任务的不断变化，要求我们适应形势的发展，进一步优化岗位设置，提高工作效率和质量。
为此，特向领导请示____年关于调整岗位设置方案的具体措施，请领导审阅并批示。
一、背景与目的1.1 背景随着科技进步和社会发展，我们单位的工作任务日益复杂，从事的业务范围也在不断扩大。
原有的部门和岗位设置已难以适应当前工作需要，需要适时进行调整和优化。
1.2 目的通过对岗位设置的调整，旨在提高工作效率和质量，更好地适应单位发展的需要，优化人员配置，促进各项工作的顺利进行。
二、调整原则2.1 灵活前瞻性原则岗位设置的调整应具有灵活性和前瞻性，不能只考虑当前的工作需求，还需兼顾未来可能出现的新业务需求，以确保调整后的岗位能够长期稳定发挥作用。
2.2 职能协同原则岗位设置的调整应注重各部门之间的职能协同，避免重复和交叉，使各项工作能够有机衔接、协调推进。
2.3 德才兼备原则岗位的设置应兼顾员工的综合素质和专业技能，根据员工的实际情况和能力进行合理的岗位分配，充分发挥人员的特长和优势。
2.4 精简高效原则岗位设置的调整应以精简高效为目标，避免过多的层级和冗余的岗位，优化人员配置，提高工作效率和质量。
三、调整内容3.1 岗位调整根据现有工作任务和发展需求，我们计划对一些岗位进行调整和优化，具体内容如下：（岗位调整方案列举，例如将原有的某个部门合并为一个新的部门，调整某个岗位为核心岗位等）3.2 岗位编制调整在岗位调整的基础上，我们将对各个岗位的编制数量进行适度调整，合理分配人力资源，确保各项工作的运行。
四、调整实施方案4.1 编制方案制定岗位调整的具体实施方案，包括人员的调整计划、岗位设置的具体调整方案、岗位职责的重新界定等内容。
4.2 人员安置对受到岗位调整影响的人员，要进行妥善安置，合理安排新岗位或调整岗位，并提供必要的培训和适应期。
4.3 监督与评估岗位调整实施后，要及时进行监督与评估，了解调整效果，及时掌握问题和困难，并采取相应措施解决和改进。
尊敬的领导：我单位现有部分岗位设置已经存在一定的问题，为了更好地适应市场需求和企业发展，特向领导提出重新核准设置岗位的请示。
具体的相关内容如下：1. 背景和必要性由于市场形势的变化和公司业务的拓展，原有的岗位设置已经不能完全适应公司的发展需求。
为了更好地发挥员工的作用，提高工作效率，重新核准设置岗位已成为亟待解决的问题。
2. 现有岗位情况公司目前的岗位设置存在一些问题，部分岗位职责不够明确，工作内容重叠，造成了资源的浪费和工作效率的下降。
重新核准设置岗位将有利于解决这些问题。
3. 重新核准设置岗位的意义通过重新核准设置岗位，可以更好地激励员工的工作积极性，提高工作效率；更科学地分配公司资源，降低成本，提高企业竞争力；有利于建立更加科学合理的岗位管理体系，完善公司的管理机制。
4. 设置岗位的原则重新核准设置岗位需遵循科学合理、适应市场需求、符合公司发展战略的原则，确保岗位设置与公司发展保持一致。
5. 重新核准设置岗位的步骤（1）明确部门岗位职责与规范重新梳理各岗位的职责范围，明确工作内容与职责规范，以适应公司业务发展的需要。
（2）对现有岗位进行评估对现有的岗位进行分析评估，根据工作量、工作内容等因素进行合理划分，确定岗位设置的数量和格式。
（3）编制岗位设置方案根据评估结果和公司实际情况，编制岗位设置方案，明确岗位名称、职责范围、任职资格等内容。
（4）征求相关意见将岗位设置方案上报公司领导，听取相关部门和员工的意见，完善方案。
（5）最终确定根据征求意见的结果，最终确定重新核准设置岗位的方案。
并对公司员工进行相关的培训和指导，以确保新设置的岗位能够顺利落实。
6. 希望领导的支持希望领导能够重视并支持重新核准设置岗位的工作，提供必要的资源和指导，使得该项工作顺利实施，并为公司的发展带来新的活力。
以上是我单位重新核准设置岗位的请示。
谨此呈报，请领导批准。
感谢领导的关注和支持！此致敬礼！7. 公司面临的挑战随着市场竞争的加剧，以及行业发展的不确定性，公司面临着各种各样的挑战。
2023单位关于调整岗位设置方案的请示范文尊敬的领导：您好！我拟请示2023年度单位关于调整岗位设置方案的问题，请您审阅和指导。
当前，我单位随着市场环境和业务需求的变化，现有岗位设置与实际运营存在一些不适应和不足之处，为了更好地适应市场需求和推动单位发展，我提出了以下调整岗位设置方案：一、调整原则1.以职能为导向：根据各个部门的职能和工作内容，调整岗位设置，将岗位与工作内容相匹配，确保岗位设置合理、科学。
2.提升效能：合理分工、明确职责、强化协作，以提升单位整体效能为目标进行调整，确保单位内外协作效果最优。
3.员工发展：根据员工实际能力和发展需求，合理设置晋升通道和发展空间，激励员工积极性和工作动力。
二、调整方案1. 调整部门设置：根据单位发展需求，对部门进行调整，取消无效部门或合并相似职能的部门，提高资源利用效率。
同时，在客户服务、市场拓展、研发创新等关键业务领域设立专门部门，强化业务职能。
2.岗位职责变更：根据部门职能和工作内容的变化，对岗位职责进行调整。
确保每个岗位的工作职责合理明确，减少重复劳动和低效工作。
3.岗位级别调整：根据岗位的工作难度和贡献度，合理划定岗位级别。
对于关键岗位和高级职位，采取激励政策，提高岗位吸引力和员工积极性。
4. 岗位晋升通道设立：为员工提供晋升通道和发展机会，建立明确的晋升路径和评估机制，通过培训和发展计划，提高员工的综合能力和专业素养。
5.岗位薪酬调整：根据岗位的职责、级别和市场行情，调整岗位薪酬水平，提高人才的吸引力和留存率。
三、实施措施1. 制定详细的调整方案和实施计划，明确责任和时间节点，确保调整的顺利实施。
2. 与相关部门和岗位人员沟通和协商，听取意见和建议，充分调动积极性和参与度。
3. 加强培训和发展计划，提高员工综合素质和专业技能，为单位发展提供强有力的人才支持。
4. 根据调整后的岗位设置，及时调整招聘和内部配备计划，确保岗位需求的及时满足。
5. 建立定期评估机制，监测调整效果，及时纠偏和完善，确保调整方案的长期有效性。
2024年单位关于调整岗位设置方案的请示范本【单位名称】致【上级单位名称】：主题：关于调整岗位设置的请示尊敬的领导：我作为【单位名称】的【职务】，代表全体员工向您提交一份关于调整岗位设置的请示。
我将在以下几个方面说明调整岗位设置的背景和原因，并提出具体调整方案。
一、背景和原因随着时代的发展和社会变革的加速，【单位名称】面临着新的发展机遇和挑战。
当前，我单位在人才队伍建设、职能结构、工作流程等方面存在一些问题和不足之处。
为了更好地适应新时代的要求，进一步提升单位的工作效率和绩效，我们迫切需要对岗位设置进行调整。
目前，【单位名称】的岗位设置存在以下几个问题：1. 部分岗位设置不符合实际需要：由于单位发展过程中的调整和变化，部分岗位的设置与实际需求已经不符合，导致工作效率低下和资源的浪费。
2. 岗位职责不明确：部分岗位在职责和权限划分方面存在模糊、重叠的现象，导致工作内容的不清晰，责任的界定困难。
3. 缺乏创新和协同性：现有岗位设置缺乏对新兴领域的适应性，不能满足未来单位工作的需求。
同时，岗位之间的协同工作也存在问题，需要进一步优化和调整。
为解决上述问题，提升单位的绩效和效能，我们特向您提出以下的岗位设置调整方案。
二、调整方案经过对【单位名称】的岗位设置、工作流程和职责的分析，经与各部门负责人进行沟通和讨论，我们制定了如下调整方案：1. 岗位职责的精细化划分：根据各部门的实际工作需要，对现有岗位职责进行细化划分，明确各岗位的职责和权限。
通过此项调整，可以提高工作效率，减少工作重叠，避免责任不明。
2. 新岗位的设立和调整：针对单位发展过程中出现的新需求和新工作内容，我们拟设立新的岗位，以满足工作的需要。
同时，对于一些已有岗位的职责可能需要调整和优化，使其更好地适应单位发展的需要。
3. 部门职能的调整和协同工作优化：根据各部门的实际情况，对部门职能进行调整和优化，并强化各部门之间的协同工作。
通过此项调整，可以提升单位内部的工作效率，提高单位整体的绩效。
关于要求核准分宜县环保局事业单位岗位设置管理实施方案的请示文档编号：分环字[2008]79号生成日期：2009-04-28信息索取号：K20280-0401-2009-6720 公开方式：主动公开责任部门：发布日期：2009-04-28 公开时限：常年公开公开范围：面向社会分环字[2008]79号关于要求核准《分宜县环保局事业单位岗位设置管理实施方案》的请示县人事劳动和社会保障局：根据县委办、县政府办《关于印发〈分宜县事业单位岗位设置实施意见〉的通知》（分办发[2008]16号）和县人事劳动和社会保障局《关于印发〈分宜县事业单位岗位设置管理工作方案〉的通知》（分人劳字[2008]79号）文件精神，结合本局实际，制定了《分宜县环保局事业单位岗位设置管理实施方案》，现呈报，望核准。
二00八年十二月二十五日主题词：环保事业单位岗位设置实施方案请示分宜县环保局办公室2008年12月25日印发（共印5份）分宜县环保局事业单位岗位设置管理实施方案为深化我局人事制度改革，根据《分宜县事业单位岗位设置管理实施意见》的规定要求，结合我局实际，特制定本事业单位岗位设置管理方案。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，按照岗位设置科学，运行管理规范，职务能上能下，待遇能高能低的改革方向，建立适合我局环保工作人员特点的岗位管理制度，逐步实现身份管理与岗位管理转变，调动环保人员的工作积极性，促进环保事业快速发展。
二、基本原则坚持党管干部、党管人才的原则；坚持精简效能、以编定岗、按需设岗、按岗聘用、按岗取酬的原则；坚持责权明确、能上能下的原则；坚持公开平等、竞争择优，依法办事的原则。
三、单位基本情况（一）单位机构编制情况，我局所属事业单位共有四个，分别是：1、分宜县环境监理站：副科级、全额拨款事业单位，其主要职责是：（1）贯彻执行国家和地方环境保护法律、法规、规章和政策，拟定、组织实施全县环境监察规划管理；（2）负责对县辖内环境保护法律、法规和规章情况的执行和监管；（3）开展对辖内排污者排污情况的监督管理，负责污水、废气、固体废弃物、噪声和放射性物质等排污费的核定、征收和管理工作，负责对县排污收费监察管理工作；（4）负责全县排污收费财务统计、排污收费年度预算、决算和编制排污收费月报、季报及年报的编报、汇总审核等工作；（5）负责对污染防治设施运行情况和环保治理隐患工程的监督检查，并提出处理意见；（6）参与全县重大或跨市、跨县（区）环境污染事故、突发事件和纠纷的调查处理，承办信访投诉、环境污染纠纷和环境违法案件的调查处理；（7）负责全县环境保护现场执法和配合协助省、市环保局已批的建设项目进行监督检查和管理工作；同时对限期治理项目进行监督检查；（8）受局委托，在委托权限内对各种环境违法行为实施行政处罚。
该站定编6名，现有人员6名。
2、分宜县环境监测站：股级、全额拨款事业单位，其主要职责为：（1）负责全县大气、水体、土壤、生物、噪声、放射等环境要素的质量状况进行监测、分析、收集储存。
整理环境监测数据资料，向上级环境保护主管部门和上级监测站汇报本县环境质量状况和污染动态的技术报告；（2）对有关单位排放污染物状况进行定期不定期的环境监测，加强污染源监测管理，为排污费提供监测数据；（3）参加制定全县环境监测规划和计划，完成上级环保部门为进行环境管理所需要的各项监测任务；（4）负责环境质量评价监测，编写质量报告书，编制全县环境监测年鉴；（5）负责环境监测网的业务组织和协调指导工作，组织技术交流和监测人员培训；（6）研究野外作业、采样、布点、样品运输、贮存、分析测定等重要技术中存在的问题，促进监测技术的不断发展；（7）参加污染事件调查，负责环境污染纠纷的技术调查；（8）承担全县环境统计、技术性、日常性工作；（9）根据不同监测目的，做好应急监测、建设项目影响报告的环境现状评价监测及三同时竣工验收监测。
该站定编11名，现有人员14名。
根据《关于印发〈全国环境监测建设标准〉的通知》（国环发[2006]185号）文件规定，县级环境监测站监测人员定编18名，因此不能满足《全国环境监测建设标准》要求，需增编7名。
3、分宜县污染物总量控制中心：股级、全额拨款事业单位，其主要职责为：（1）负责全县主要污染物总量控制监督管理工作；（2）负责全县主要污染物总量核定和分配工作；（3）制定全县总量控制削减计划并负责实施、检查、考核及督导企业主要污染物总量控制工作；（4）负责全县建设项目总量来源核实工作，建立总量管理动态数据库；（5）负责监管全县重点企业主要污染物削减，监控重点新建项目主要污染物排放，建立重点污染源排放台帐，研究制定总量控制的对策措施；（6）负责全县主要污染物总量控制的数据汇报和上报工作。
该中心定编3名，现有人员正组织公开招聘中。
4、分宜县环境信息中心：股级、全额拨款事业单位，其主要职责为：（1）负责建立健全和管理全县环境信息收集、传输、存储、处理及应用系统管理；（2）负责组织全县环境信息技术培训；（3）保障县环保网络系统与市环保网络系统政府政务信息网络正常连通和信息安全传输；（4）负责拟定和组织实施全县环境保护社会宣传教育、新闻出版规划工作、承办环境保护社会表彰和推动公众、非政府组织参与环境保护工作；（5）组织开展全县各类环境保护宣传教育活动，组织编辑环保工作简报和新闻报道工作。
该中心定编3名，现有人员正组织公开招聘中。
以上四单位共计定编26名，现有人员20名。
（二）现有岗位和人员配备情况：本局事业单位实有人员20人，其中：管理人员1人；专业技术人员总数9人（中级8人、初级1人），工勤技能人员10人（技师2人，高级工8人）。
四、拟设置岗位情况我局所属四个事业单位规模较小，人员数量不多，经研究决定归并一起统筹兼顾，科学设岗。
根据单位工作职责和现有人员状况，确定为专业技术为主的事业单位。
全局事业单位拟设置岗位总量26个，其中：管理岗位 1个，占4%；专业技术岗位15个，占58%，工勤技能岗位10个，占38%。
主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量的58%。
专业技术主系列为环境监理、监测系列，主系列专业技术岗位设置数是9个，占专业技术岗位设置总量的50%。
专业技术岗位辅系列是污控、信息系列，岗位设置数为6个，占专业技术岗位设置总量的33%。
（一）管理岗位情况管理岗位总数1个，占单位岗位设置总量的4%，其中7级1个。
（二）专业技术岗位情况1、高级专业技术岗位2个，占单位岗位设置总量的14%；中级专业技术岗位6个，占专业技术岗位比例40%。
其中8级岗位2个，占中级岗位比例12 %，9级岗位2个占中级岗位比例16%，10级岗位2个占中级岗位比例12%。
2、初级专业技术岗位7个，占专业技术岗位比例46%。
11级岗位2个，占初级岗位比例28%，12级岗位3个，占初级岗位比例42%，13级岗位2个，占初级比例的30%。
（三）工勤技能岗位情况工勤技能岗位10个，占岗位总量的38%，其中：技术工2级1个，占工勤技能岗位总量的5%，技术工3级2个，占工勤技能岗位总量的20%，技术工4级4个，占工勤技能岗位总量的40%，工勤技能5级3个，占工勤技能岗位总量的35%。
五、岗位基本条件（一）遵守国家宪法和法律；（二）具有良好的品行；（三）岗位内需要的专业、能力、技能条件；（四）适应岗位要求的身体条件。
六、组织机构及实施步骤（一）岗位设置管理工作组织机构情况2008年12月20日，已成立分宜县环保局事业单位岗位设置管理工作领导小组，组长：黎江，副组长：刘峰平、邓小红、钟会生，成员：刘勋、黄斯青、孙子龙、刘晖。
领导小组下设办公室，孙子龙任办公室主任，刘晖为办公室成员。
（二）岗位设置管理具体实施步骤我局事业单位岗位调协管理工作总体安排是2009年1月底前完成岗位设置和聘用工作，具体分以下四个步骤实施：1、2009年1月上旬前，公布岗位设置实施方案，广泛听取职工对实施方案的意见，经集体讨论、班子会研究通过后，将方案及相关材料一并上报县人事劳动和社会保障局核准。
2、2009年1月中旬前，制定岗位说明书，组织聘用工作，签订聘用合同。
3、2009年1月底前，填写相关表格，对岗位设置管理工作进行总结，写出书面报告，报县人事劳动和社会保障局验收认定。
4、认定合格后按聘用岗位兑现工资待遇。
七、岗位补充（一）因人事变动等原因造成的空岗，由单位考核聘任工作小组负责，按所空岗位的聘任程序进行补充，经领导小组集体研究后，报有关部门批准后实施聘任。
（二）单位岗位因聘用人员退休、终止或解除合同等原因出现人员空缺影响工作时，须通过主管部门向人事部门申报人员补充计划。
八、岗位设置的调整根据单位事业发展和工作需要，岗位设置可做调整。
凡给调整的方案须任职工代表大会审议通过，报县人事劳动和社会保障局核准后方可组织实施。
附件：1、岗位设置核准表2、机构编制部门设立单位的审批文件（复印件）3、事业单位编制表（复印件）4、专业技术人员管理手册（复印件）分环字[2008]80号关于成立分宜县环保局事业单位岗位设置管理工作领导小组的通知股室站：为积极稳妥地推进我县环保事业单位岗位设置管理工作，经局研究，决定成立分宜县环保局事业单位岗位设置管理工作领导小组，组成人员如下：组长：黎江副组长：刘峰平、邓小红、钟会生成员：刘勋、黄斯青、孙子龙、刘晖领导小组下设办公室，孙子龙任办公室主任，刘晖为办公室成员。
二00八年十二月二十日主题词：机构事业单位岗位设置管理工作领导小组通知抄送：县人事劳动和社会保障局分宜县环保局办公室 2008年12月20日印发（共印5份）分宜县环保局事业单位岗位说明书单位（盖章）单位经费来源：全额拨款主管部门盖章：单位负责人签字：日期：2008年12月31日联系电话：5811764 分宜县环保局事业单位岗位说明书单位（盖章）单位经费来源：全额拨款主管部门盖章：单位负责人签字：日期：2008年12月31日联系电话：5811764分宜县环保局事业单位岗位说明书单位（盖章）单位经费来源：全额拨款主管部门盖章：单位负责人签字：日期：2008年12月31日联系电话：5811764 分宜县环保局事业单位岗位说明书单位（盖章）单位经费来源：全额拨款主管部门盖章：单位负责人签字：日期：2008年12月31日联系电话：5811764。
