二级建造师建筑工程管理与实务精讲ppt课件目录•建筑工程管理概述•建筑工程项目前期策划•建筑工程项目组织与管理•建筑工程项目进度管理•建筑工程项目质量管理•建筑工程项目成本管理•建筑工程项目风险管理01建筑工程管理概述建筑工程管理的定义与重要性定义建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段的管理。
重要性建筑工程管理对于保障工程质量、提高工程效益、降低工程风险具有重要意义。
它是实现工程目标的重要手段，也是推动建筑业持续发展的重要保障。
目标建筑工程管理的目标是实现工程项目的质量、安全、进度、成本等方面的全面控制，确保工程按照合同要求顺利完成。
任务建筑工程管理的主要任务包括制定工程管理计划、组织项目实施、协调各方面资源、控制项目进度和质量、确保工程安全等。
历史建筑工程管理作为一门学科，起源于20世纪初的工业生产管理。
随着建筑业的快速发展，建筑工程管理逐渐从工业生产管理中独立出来，形成了自己的理论体系和实践方法。
发展近年来，随着信息技术和智能化技术的不断发展，建筑工程管理也在不断创新和发展。
新的管理方法和技术手段不断涌现，如BIM技术、智能化施工管理等，为建筑工程管理提供了更加便捷和高效的工具和手段。
02建筑工程项目前期策划项目建议书提出项目建设的必要性和依据，分析市场需求和预测，阐述建设规模、产品方案、技术方案、设备方案、选址方案等。
可行性研究对项目建议书进行深化和细化，从技术、经济、社会、环境等方面进行全面分析，评估项目的可行性，为项目决策提供科学依据。
可行性研究报告包括项目概述、市场需求分析、建设方案、技术方案、设备方案、工程方案、环保方案、投资估算、财务评价等。
项目建议书与可行性研究项目决策根据评估结果，决定是否批准项目建议书和可行性研究报告，明确项目的建设目标、投资规模、资金来源等。
项目立项完成项目决策后，进行项目立项工作，包括编制项目建议书批复、可行性研究报告批复等。
