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8S管理制度和全套检查表格等.doc

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办公室现场8S检查表

办公室现场8S检查表

2、看板资料填写完整、整齐。 3、有明确管理责任人。 1、服装穿着整齐，厂牌佩戴端正，符合公司规定
10
人员
2、态度和蔼、谈吐礼貌 3、工作认真，不闲谈、不打瞌睡、工作认真 4、不可在工作区域饮食 1、办公室的物料或辅料摆放整齐并标识 2、双面使用纸张 3、屋角、楼梯间、厕所等无杂物
11
其它
4、雨具有放置在规定的位置 5、私人物品按规定存放整齐 6、下班或无人办公时关闭办公照明、空调等，并断 开电源 7、有协助陪同8S检查员的工作
4
文件
3、能随时取出必要的文件 4、文件夹有标识且与放置内容一致 5、文件柜有8S责任人及清单 1、电脑、电话、打印机、电扇、开关盒等无异常、 积尘等 2、收好或缚好电线, 喉管等附于设备上的辅件 – 方法依从公司指引 3、电线摆放整齐、无乱接线现象
5
电脑等设备
4、电制开关下面无堆放物品、未用的开关座及时关 闭 5、办公区设备张贴固定资产编号 6、办公设备上无堆放物品 7、电话有明确管理责任人，按规定摆放整齐，标识 本机号码 1、消防器材随时保持使用状态，并标识明显
办公楼现场8S检查评分表
被检查单位： 共48项目
序号 检查项目 检查标准 1、桌椅摆放整齐，擦拭干净 2、办公桌、台柜文件、资料摆放整齐 1
检查日期：
没做 0
部分 做好 3
大部分 做好 6
全部 做好 9
超出 要求 10
备注
办公桌、椅、 台柜
3、笔筒、茶杯放置整齐 4、台柜放置物品有标识且与存放的内容一致 5、下班时，桌面清理整齐干净，椅子归位 1、摆放整齐，无杂乱、乱放现象 2、定期归类整理及处理
2
样品或物品 存放
3、物料箱存放高度不超过摆放高度基准 4、容器、货架、包装箱等无破损及严重变形 5、不要的物品是否清理出现场，物品摆放和收发是 否分开 1、地面、角落清洁干净无积尘、纸屑 2、物品摆放不超出定位线、通道顺畅

8s管理检查登记表

8s管理检查登记表

8s管理检查登记表
检查日期: XXXX年XX月XX日
检查部门: XX部
检查人员: XXX, XXX, XXX
备注:本次检查重点在于办公区域整洁、安全及效率。

8S管理包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Save)和学习(Study)八个方面。

检查情况记录:
1. 整理(Seiri): 办公桌面上文件摆放整齐，无过期或无用文件。

2. 整顿(Seiton): 办公用品归类明确，标签清晰。

3. 清扫(Seiso): 办公区域整洁，无杂物。

4. 清洁(Seikeetsu): 卫生状况良好，垃圾桶无满溢。

5. 素养(Shitsuke): 员工着装规范，语言文明。

6. 安全(Safety): 无发现安全隐患，消防设施完好。

7. 节约(Save): 节能设备运行正常，无浪费现象。

8. 学习(Study): 学习区域书籍摆放有序，学习氛围良好。

检查结果: 合格。

整改意见: 无。

检查人员签字:
XXX: _____________ 日期: XXXX年XX月XX日
XXX: _____________ 日期: XXXX年XX月XX日
XXX: _____________ 日期: XXXX年XX月XX日。

8S管理制度

8S管理制度

一、整理1、保证机床设备旁边通道畅通、整洁；2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西；3、资料柜、工具柜内物品资料归类并放置整齐；4、待修设备要明确标识，且要注明症状；5、设备编号要明确醒目；6、料架的物品摆放整齐。

二、整顿1、机器设备定期保养，并配有设备保养卡；2、工具定位放置，定期保养；3、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然；4、工、量、夹具明确定位，标识明确，取用方便；5、车间各区域有8S 责任区及责任人；6、照明灯、开关、插座等电气设备完好，无灰尘；7、拖把、扫帚、抹布使用完毕应清洗干净，并摆放于指定位置；8、实训日志及时填写完整；9、实训室管理制度完善，并严格执行。

三、清扫1、保持通道干净、地面无任何杂物，每次下课前清扫一次；2、机床内外、工作台面以及四周环境整洁，每次下课前清扫一次；3、窗、墙壁、天花板干净整洁，每月末清扫一次；4、工具、量具、机床设备及时清理；5、垃圾及时清理，并做好室内保洁。

四、清洁1 、通道作业台划分清晰，通道顺畅。

2、地面、墙面、桌面干净；3、垃圾桶，纸篓框定位摆放并及时清理；4、墙面，角落无蜘蛛网；5、工具柜、桌椅摆放整齐，并保持整洁。

五、素质1、遵守学校各项规章制度，上课期间禁止擅自离开实训室；2、严格遵守作息时间，不迟到、早退、无故缺课；3、穿好工作服，戴好工作帽，并保持整洁规范；5、禁止做与上课无关的事；6、人走机停，节约能源，及时关闭电源；7、做好防火、防盗工作；8、实训室内不玩游戏，不打电话；9、实训室内不得打闹，嬉戏；10 、实训期间禁止闲谈，不得大声喧哗。

11 、妥善保管机床附件和量具、刀具，保持完整与良好。

六、安全1、建立健全安全管理体制；2、重视安全教育，实行现场巡视；3、实训结束后，切断所有电器设备电源，保持安全状态；4、消防通道保持畅通，清洁、无堆积物；5、定期检查电源线、开关、电风扇、照明灯、投影机等设备；6、定期检查门窗、锁，课后及时锁门。

现场8S管理 日 周 月检查表(套表)1

现场8S管理 日 周 月检查表(套表)1

文件、记录是否保存良好易于检索、？是 8 否用手可以摸到灰尘？
xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx
9 手推车、料架等是否定置、摆放整齐？
xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx
xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx
7
有无随时保持责任区清洁，无杂物、水渍 等？
xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx
现场存放的模具、夹具、计测器具、工具
# 等是否清洁、无灰尘，是否有明显标识且 标识正确，定置及摆放整齐？
xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx
现场8S日检查表
序
号
审核内容
xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx
办公桌上是否放置与现在工作无关的文件 4 、书籍资料、物品、零食等？
xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx

“8S”文明生产及隐患排查考核表

“8S”文明生产及隐患排查考核表

86
88
评选组评选矿粉作业区 为优秀作业区
+3000 无
0
合格
0
合格
0
无申报项
0
无申报项
0
化学分析车间
车间与作业区有制度、有 学习园地
8S看板有更新
对发现的问题解决及时整 改及时，并进行了考核
扣分值
0 0
0
共报4份周报，周周及时， 并有解决问题的整改落实
0
无同一问题连续三次发生
现象，无专业科室绩效考
2
对不合格的车间考核1000元，对合格的车间进行排序。每月只奖第一名 （3000元），连续三月排第三名的车间考核3000元
为鼓励全员参与8S管理，在素养、节约、安全等方面有显著进步的个人 3 或集体可申报奖励，申报材料经专业科室复核，经站评选组确认后，奖
励50—1000元。
s
原燃料检验车间
车间与作业区有制度、 有学习园地
的扣1分
同一问题连续三次发生，否车间5分.-50元/每次每处。已由专业科室绩
5
效考核的问题，只扣分，不罚款。（第一次发生问题点仅实行告知整 改，并上8S管理台帐，扣除分值，未及时整改或未进行反馈者将纳入相
应考核）
车间每月30日前应将当月的问题、整改情况进行总结分析上报至安全生 产科，分析情况应客观到位（可按三定四不推要求确定落实应处理单 6 位），对原因分析不清时，可通过8S管理例会落实责任单位，对未按要 求、时间上报当月本单位8S管理存在问题分析（整改情况、反馈情 况），扣5分.-10元（连续发生时-50元）/每次
7
获站级奖励的每次加3分，公司以上级奖励每次加5分。获站级通报考核 的每次扣3分，公司以上检查发现问题每项扣5分

s管理制度及全套检查表等

s管理制度及全套检查表等
***有限公司
文件编号：
文件类型：
生效日期：
页码：
文件名称
8S管理制度
版本/修订码：A/0
制订部门：人力资源部
修改记录
版本/修订
编辑者
日期
修改页码
修改内容摘要
A/0
2017-5-18
新编
第一条【目的】
为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境，提升员工自身素质，提高我们的工作效率减少不必要的浪费，同时进一步优化公司管理，使公司管理更加合理化、标准化，特制定此管理规定。
(1)整理:依照标准,将工作场所的物品进行区分,区分为有必要留下和没必要留下的东西,清除掉没有必要
的东西,管理好必要的东西。
(2)整顿:将需要的东西加以定位放置,并且保持在需要时立即取出的状态,即:定位之后,要明确标示;用完之
后要物归原位。
(3)清扫:将不需要的东西加以排除﹑丢弃,保持工作场所无垃圾无脏污之状态,即:勤于擦拭机器设备
第四条【8S推行委员会组织架构与具体职责】
4.1公司成立7S推行委员会，人员如上图所示，委员会具体职责为：
4.1.1主任委员：规划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，申斥的最终裁决，定期检查组织委员报告推进状况；
4.1.2副主任委员：本制度的制定，工作的具体实施组织，辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时代行其职务，全程计划执行和管理；
4.1.3执行员：负责协助副主任委员8S相关文件的制作，分发、修改，会议召集，8S组宣传，协助主任（副）委员组织评比活动的开展工作；
4.1.4推行委员：全程参与8S推行工作，并确实执行主任（副）委员之工作安排，平时并为8S活动的定期检查、评比委员。对于活动办法的建议、现场指导、宣传、教育、推动、改善及监督、检查等工作。

办公室8S检查表

办公室8S检查表
办公室8S检查表
被检查部门：
月第周
检查日期： 年 月 日
序 号
检查项目
检查标准
判定
次数
序 号
检查项目
检查标准
判定 次数
1.是否有不需要的物品摆放在工位上（3分) 2.办公台柜文件、资料用具摆放整齐(3分)
6
管理看板 1.看板无破损、脏污或内容过期(3分)
2.看板资料填写完整、整齐(3分)
1
办公桌、 3.电脑、打印机无灰尘(3分) 椅、台柜 4.桌椅、台柜无灰尘(3分)
9
其它
5.盆栽未枯萎，无黄叶，定位放置(2分)
1.分类存放，标识清楚(3分)
6.文件柜顶端不得摆放任何物品(3分)
3
文件
2.不要的旧文件、资料应及时处理(3分)
3.能随时取出必要文件(3分)
4.文件夹有标识且与放置内容一致(3分)
1.电线、线槽紧固(3分)
检查说明
4
电
2.电线摆放整齐、无乱接线现象(3分)
5.台柜放置物品有标识且与存放的内容一致
(3分) 6.下班时，桌面清理整齐干净(3分)
7
电话
2.保持干净无灰尘(3分)
3.电话机上有本机号码标识(3分)
1.服装穿着整洁，厂牌佩戴整齐(3分)
8
人 员 2.态度和蔼，谈吐礼貌(3分)
1.地面、角落清扫干净无积尘、纸屑(3分)
3.工作认真，不吃零食、不打瞌睡(3分)
注 2.
8.
不 3.
9.
合 4.
10.
格 5.
11.
项 6.
12.
2.玻璃无破损、无积尘(3分)
1.雨具有放置在规定位置(2分)

8S管理制度

8S管理制度
4 控制程序
4.18S定义
8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、节约(Setsuyaku）、安全（ Safety ）、学习（Study）八个项目的简称。
（1）整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。目的是将“空间”腾出来；
4.28S领导小组及检查小组组成
8S领导小组由公司任命组成。组长由总经理担任，副组长由主管质量副总担任，组员由各部门经理组成。单次的检查由组长或副组长及指定的2名以上部门经理组成。
4.38S管理要求
4.3.1 8S检查项目及要求
8S检查项目及要求见附录A《8S检查表》。
4.3.2 定置要求
详见附录E～附录F。
4.3.3.3依据8S检查评分标准，每周随时由检查小组进行现场检查，每次以100分计算，未达到要求者，扣掉该项分值，重复发生依次累加。每月取4次检查得分平均值，根据得分进行排名，并进行张贴公布。月度综合考评结果与部门人员月度考核系数挂钩。
序号
分数间距
与部门经理月度考核系数挂钩标准
与部门员工月度考核系数挂钩标准
4.3.3 检查要求
4.3.3.1 8S检查小组依据《8S检查表》每月检查4次，每季度评比一次。对评比结果进行通报，并对得分高的部门给予奖励，得分低的部门给予批评。
4.3.3.2 鉴于各部门的管理难度、广度不同，特规定生产部、质量部难度系数为1，其他部门难度系数为0.98。各部门每次检查得分为实际分值乘以难度系数。
1.目的
通过开展8S活动，达到规范现场，创造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是达到提升员工品质，进而提高生产效率、提升产品品质。
2 范围

各职场8S检查表

各职场8S检查表

附件门：企管中心行政部 项目 检查时间： 内容 办公桌椅保持干净整洁,桌面文件、资料整齐摆放，按 要求定位标识。 办公桌椅 电脑、电话、打印机应定位，标识清晰。 文件柜 （10分） 柜外有标识和目录，柜表面定期清洁，保持干净。 柜内物品、文件夹定位整齐摆放，标识清晰。 电器、电子设备应定位，有点检表和责任标识，部分电 子设备有操作指南和图示。 会议室有预约登记表，并按要求填写，明确标识，有担 当人及责任人。 检查人： 配分 得分 2 3 3 2 5 5 5 5 10 5 5 10 10 5 5 10 10 合计： 备注
附件6：
设备部“8S”检查表
被检部门：设备部 项目 检查时间： 内容 配电房有定置图，划分走道、操作区、电箱工作区， 标识明确、清晰，消防通道无阻碍。 天花板和墙面无灰尘、蜘蛛网。 电箱有点检表，有责任标识。 配电房 （35分） 关键位置应配锁，专人负责管理，且有标识。 配线应束起来，不得凌乱，不得有破损、电线裸露。 室内无杂物、无易燃易爆品，配电房内禁止吸烟。 操作人员按规定穿戴工作鞋服、帽子等。 办公桌、椅保持干净、无污迹、无灰尘。 办公室 文件、资料、文件柜整齐放置，标识清晰。 （20分） 所有物品有明确标识和定位，无随意摆放。 按要求使用设备部管理看板，有分区，无过期文件。 检修区 划分待检区、工作台等区域，标识清晰。 （15分） 设备维修必须在检修区，不得占用其他通道或区域。 设备及配件应划分区域、整齐摆放，标识清晰。 设备卫生 设备维修或保养完成后需将设备清洁干净，无油迹、 及保养 无污迹。 （20分） 设备有定期保养计划(年度、月度)，并有保养记录。 其 他 其他不符合项 （10分） 合计： 检查人： 配分 得分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 5 5 10 10 备注

8S管理制度

8S管理制度
6.8S委员会依据检查记录统计“8S检查结果”，根据需要改善的问题开具“8S改善通知单”，凡检查出来有问题的班组，都必须将检查出的问题全部列出在改善通知单上。
7.8S委员会将各班组的"8S现场检查记录表"、“8S改善通知单”、“8S查检结果”交由检查小组长与执行主任审核。
8.8S委员会将通知班组长领取“8S改善通知单”，组长签收后的半个工作日内根据“8S改善通知单”按8S标准进行改善（8S改善通知单的内容是指出整个区域的同类问题，而不是单一指相片位置的问题，所以班组应该改善的问题是整个班组区域的同一类问题）。
7.8S委员会将定期对管理人员、员工进行8S活动培训。
8.8S委员会每月底召开8S管理会议，研究更加完善的8S改善体制。
核准
审核
制订
发布：
版次：1
签名
日期
河源富华运动用品有限公司
页次
2OF4
版本
A
文件名称:
1
8S管理制度
文件编号:
DC-28
6)8S要素
1.整理：有用的东西与没用的东西要明确分开，清除无用的东西。
3.根据各班组每周评分，综合本月平均得分。
4.根据每月平均评分，分数最高班组为当月8S之星。
11)8S奖罚制度
1．每月获得8S之星的班组将获得8S流动红旗及奖金，奖金300元。
2．连续三个月被评选为8S之星的班组附加奖励300元。
3．收到“8S改善通知单”之后，若改善不合格，根据实际情况予以组长10元、20元、30元或班组30元、50元、100元不等的罚款（写字楼处罚对象为个人），并通告全厂。
3.8S委员会在检查过程中，区域责任人要求在场，以便于检查小组及时对问题点作出改善与指导，组长不可以忙为理由。

食品安全及8S管理检查表

食品安全及8S管理检查表

未按仪器操作要求暴力使用（如强制关机、敲打机器）导致受损，减少使 用寿命。（3分）
稽查人:
日期：
总分
审核人：
及时做好防四害（蚊子、苍蝇、老鼠、蟑螂）的预报工作。（2分）
是否腾出空间，增加作业面积。（1分）
整 理
清除杂物，使通道顺畅安全，提高安全。（1分）
5 分 进行分类，减少寻找时间，便于拿取，提高工作效率。（2分）
归类放置，防治误用误发货，提高工作效率。（1分）
场所，区域划分是否明确（一目了然）。（1分）
、鲜奶机、消毒柜、冷藏柜等是否清洗消毒（5分）
食 品 发往门店的成品、半成品及馅料是否做到合格、有效保护，日期贴是否正 安 确。（10分）
全 47 消防器材配置完整，无物品遮挡，通道通畅。（1分）
分 危险品有专用安全存储。（1分）
正确宣导车间安全生产理念，确保员工生命安全。（3分）
杜绝物理污染（如刷子毛、牛皮纸、头发、刮板、橡皮筋、标贴、老鼠屎 、掉进产品）。（10分）
生产过程中是否严格遵照SOP执行，是否导致馅料制作、半成品、成品（理 化指标、感官检验）不合格，造成浪费。（9分）
节 约 杜绝上线工序产品不合格，仍旧往下线发货，导致下线产品乃至整条线产 30 品不合格，造成浪费。（9分） 分
闲置物品工器具未及时清理，浪费冷藏冷冻库、操作等空间。（1分）
物料未按先进先出原则，导致过期、腐烂及报废。（5分）
清 清洗设备确保无灰尘、无残渣、无水渍、无油污。（1分） 扫 3 窗明、墙壁、天花板光洁亮丽,地面清洁、明亮,死角处都干凈无尘、灯光 分 明亮、舒爽。“无尘化”车间，提高产品质量（2分）
本部门工作期间秩序良好。（1分） 清 洁 工具、仪器、设备清洁干净确保内外无污垢油迹。（1分） 3 分 工作其间扫把、拖把、簸箕、垃圾桶、清洗池、地面干净整洁。（1分）

8S管理检查标准表

8S管理检查标准表
每天
办公区内保持安静，不得在办公区和走道上大声喧哗，影响办公。
每天
在办公区域内不可奔跑，有急事可以小碎步或加大步幅。
每天
不得在办公区内就餐、吃零食。
每天
严禁在办公区内随地吐痰。
每次
对同事要礼貌，不许侮辱、谩骂同事。
每次
团结友爱，不得相互指责、斗殴。
每次
同事之间和睦相处，不拉帮结派，不无端挑剔他人毛病、不涉及他人隐私。
每次
下班前必须关闭电脑主机和显示器
每天
任何人未经电脑领用人同意，不得使用他人电脑。
每天
电脑主机、显示器和键盘上禁止放置任何物品（屏保装置除外）。
每天
每天
女员工头发要整洁，留长发的必须戴头花。
每天
指甲应经常修剪。女员工涂指甲油要用淡色。
每天
女员工上班要化淡妆，慎用浓香型的化妆品及化浓妆。
每天
客服员代表公司的形象，接待客人必须面带笑容，礼貌询问。
每次
行
为
规
范
坐姿要端正，双腿交叠时腿要保持平稳；站姿要挺直，不可无精打采。
每天
办公区内不得在座椅或沙发上躺睡。
每天
办公室地面不能有垃圾、纸屑等污物。废纸篓应放在办公桌下，不得随意放置。
每天
电话号码表应贴在墙壁上或屏风两侧；屏风上不得放置或张贴其他与工作无关的物品。
每天
电话线、电源线应置于办公室墙边、角落或桌子底下、排列整齐、不可零乱。
每天
及时整理、更新公告板。过时的通知或公告及时处理。
每天
工
作
纪
律
上班时不得做与工作无关的事，如看报纸、杂志、听音乐等，（工作需要，领导批准的除外）。
8S管理检查标准表

8S管理制度及全套检查表等

8S管理制度及全套检查表等

***有限公司
文件名称
文件编号： 文件类型： 生效日期： 页码：
第 4 页 共 5 页
8S 管理制度
版本/修订码：A/0
制订部门：人力资源部
以厂为荣」的地步。 (6) 节约 ：对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创造一个高效率、物尽其用的 工作场所，要开源节流。 (7) 安全：维护人身及财产不受侵害，以创造一个零故障、无意外事故发生的工作场所。 (8) 学习：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断的向同事及上级主管学习，学习长处 从而达到完善自我，提升自己综合素质，使企业得到持续改善，培养学习型组织的目的。 第六条【8S 推行实施】 6.1 8S 实施前预备工作 6.1.1 公司进行全员培训、讲解、贯彻、宣导，本制度的学习； 6.1.2 宣传、张贴 8S 的宣传标语，各评比区域归属部门及负责人划分确定。 6.2 8S 检查评比对象 推行以生产车间、仓库、综合办公区域进行宣导，加强 8S 认识； 6.2.1 各区域归属部门如下表所列：
主任委员：
副主任委员：
推行办 执行员：
推行 委员
4.1 公司成立 7S 推行委员会，人员如上图所示，委员会具体职责为： 4.1.1 主任委员：规划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，申斥的最终裁决，定期检查组织委员报告 推进状况； 4.1.2 副主任委员：本制度的制定，工作的具体实施组织，辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时代 行其职务，全程计划执行和管理； 4.1.3 执行员：负责协助副主任委员 8S 相关文件的制作，分发、修改，会议召集，8S 组宣传，协助主任（副）委 员组织评比活动的开展工作； 4.1.4 推行委员：全程参与 8S 推行工作，并确实执行主任（副）委员之工作安排，平时并为 8S 活动的定期检查、 评比委员。对于活动办法的建议、现场指导、宣传、教育、推动、改善及监督、检查等工作。 4.2 公司各级人员 8S 职责

8S内容检查表

8S内容检查表

8S内容检查表序号定义目的工作要求分值(%)检查情况(“√”/“ⅹ”描述事实)得分1S整理(8分）区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

把“空间”腾出来活用。

1、有用物品和无用物品不混放。

22、工作场所不留杂物、废物。

23、常用与不常用的东西分别放置。

24、废杂物品及时清除、不久放 22S整顿(8分）要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

不用浪费时间找东西1、有用物品分类存放，布局合理。

22、各类设备、工具、物品按顺序摆放整齐。

23、场地整洁、规范、美观、统一。

24、各种物品有明确标识，查找方便。

23S清扫(8分）清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

1、工作场所地面每天打扫干净。

22、工作台(桌)面清理整洁。

23、保持卫生责任区内干净清爽。

24、保持货架(柜)、周转箱内无杂物 24S清洁(8分）将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

1、室内地面、墙壁光亮。

22、设备、工具擦洗干净。

23、卫生值日职责明确，工作内容、范围清楚。

24、不留卫生死角。

25S素养(16分）人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

1、谈吐文雅、举止规范有礼貌。

22、坚持上班穿工作服、戴工作证(有照片)。

23、不越岗、不窜岗、不擅自离岗。

34、工作时间不做与工作无关的事。

25、不在工作场所争吵、打闹。

36、上下楼梯、过通道靠右走。

27、下班时将工作现场整理后离开。

26S安全(20分）制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能；对不合安全规定的因素及时举报消除；加强作业人员安全意识教育；签订安全责任书。

预知危险，防患末然。

1、使用设备按操作规程。

22、物品堆码高度合理。

23、特殊岗位人员持证上岗。

24、需穿拖鞋进入工作场所。

25、不带危险品进入工作场所。

8S管理制度

8S管理制度

8S管理内容第一部分、8S管理内容解释一、整理(SEIRI)定义：将混乱的状态收拾成井然有序的状态。

目的：1、腾出空间，空间活用，增加作业面积；2、物流畅通、防止误用、误送等；3、塑造清爽的工作场所。

实施要领：1、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；2、制定“要”和“不要”的判别基准；3、将不要物品清除出工作场所，要有决心；4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；5、制订废弃物处理方法；6、每日自我检查。

二、整顿(SEITON)定义：通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

目的：1、使工作场所一目了然，创造整整齐齐的工作环境；2、不用浪费时间找东西，能在30秒内找到要找的东西，并能立即使用。

实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实；2、流程布置，确定放置场所、明确数量；（1）物品的放置场所原则上要100%设定；（2）物品的保管要定点（放在哪里合适）、定容（用什么容器、颜色）、定量（规定合适数量）；（3）生产线附近只能放真正需要的物品；3、规定放置方法；（1）易取，提高效率；（2）不超出所规定的范围；（3）在放置方法上多下工夫；4、划线定位；5、场所、物品标识；（1）放置场所和物品标识原则上一一对应；（2）标识方法全公司要统一。

三、清扫(SEIS0)定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

清扫的对象：地板、墙壁、工作台、工具架、工具柜等，机器、工具、测量用具等目的：1、消除脏污，保持工作场所干净、亮丽的环境，使员工保持一个良好的工作情绪；2、稳定品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。

实施要领：1、建立清扫责任区（工作区内外）；2、执行例行扫除，清理脏污，形成责任与制度；3、调查污染源，予以杜绝或隔离；4、建立清扫基准，作为规范。

8S巡查检查表

8S巡查检查表

6 各班组对生产设备下班检查关闭电源，做好相关保养。
7 各班组对生产工具、治具统一存放，并标识（名称、规格、状态、责任人）。
8 各班组对物料区，做好明显的区域划分，按区域摆放。
9 各班组对物料状态、标识，如（名称、状态、数量、责任人、日期）。
10 各班组对线上物料严格划分,不良品与良品存放,要求按《不良品管理程序》.
27 各班组办公桌面要整齐、整洁，不得乱放，脏乱现象，物品摆放高度不能超过桌面。
28 各班组对生产资料料按日期、机型整理，不可乱扔、乱放。
29 各车间办公区域不可有闲杂人员进入，办公时不可大声喧哗，影响他人工作。
30 车间办公区域安排清洁值日，保持整洁。
31 各车间对安全系数高的设备，明显标识，危险设备，小心操作。
8S巡查检查表
序 号
内容
1 各班组对生产设备及时进行点检、记录运行状态。
2 各班组产品上线前，备好相关工具、治具、设备，并测试运行正常。
3 各班组对设备运行状态要明显标识，对设备8S，保养人作好明确分工，并标识。
4 各班组对设备操作者，做好产前培训，合格上岗。
5 各班组对设备张贴操作业指导书，严禁违规操作。
22 各组拉边产品、物料、物料箱、按黄线摆放整齐，不得乱扔乱放。
23 各线拉尾产品按包装规范及时送检，不得乱放，不送检现象。
24 各班组对不良品用红色标签，标识并隔离存放。
25 各班当日垃圾安排专人处理，不可有物料、成品，地面上不可有垃圾。
26 各班对当日垃圾分纸箱拆好，不可用可回收垃圾、不可回收垃圾，并整理好存放垃圾区。
17 各班组严格按产品作业指导书操作，不得私自更改。
18 各班组按日期做好当日《清洁值日表》，并监督、检查其清洁效果。

8S管理规范(含表格)

8S管理规范(含表格)

8S管理规范（ISO9001:2015）1.目的：为确保公司执行“8S”之整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习，执行之适切性及有效性，使能持续改善公司“8S”确保标准化之要求。

2.范围：公司各部门皆适应之。

3.职责：3.1“8S”公司总负责人：公司副总，品质部经理3.2“8S”权责部门：厂务部行政组3.3“8S”稽核小组组长：由公司指派，负责稽核工作安排，小组成员督导管理。

3.4“8S”稽核小组成员：由各部门委派原则请单位文员或组长级以上主管参加。

4.名词定义：4.1整理：区分要用与不要用的东西，不要用的东西依规定处理。

4.2整顿: 要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。

4.3清扫: 清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

4.4清洁: 将前3S实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果。

4.5素养: 人人依规定行事，养成好习惯。

4.6安全: 工业/消防/用电/人身/财产的安全。

4.7节约: 空间/时间/人力/资源的节约。

4.8 学习：全员学习，使企业得到持续改善，构建学习性企业文化。

5.作业流程：无6.作业内容：6.1成立“8S”稽核小组从各单位主管中提选出来，代表各单位部门整体形象，按组长要求负责每周做工厂现场稽核一次，稽核依据[8S稽核查检表]作评比。

组长有权更改稽核方式、时间及增加稽核工作。

6.2“8S”稽核小组成员依通知时间不得迟到及缺席，否则予以该单位总分迟到扣２分，缺席扣５分处分。

6.3“8S”稽核后作评分单位排名，将结果[8S稽核评比表]公布栏悬挂于车间。

6.4“8S”稽核评比结果第一名颁发红旗，最后一名颁发黄旗。

并每月向总经理汇报结果。

6.5“8S”稽核依排名结果执行奖惩：NO. 评比成绩奖惩1 当月累计分数顺数第一名且平均80分/次以上奖励10元2 连续两个月分数顺数第一名且平均80分/次以上奖励20元3 连续三个月分数顺数第一名且平均80分/次以上奖励40元4 当月累计分数最后一名且平均80分/次以下处罚10元5 连续两个月分数最后一名且平均80分/次以下处罚20元6 连续三个月分数最后一名且平均80分/次以下处罚40元注:A.单次稽核80分以上为合格。

管理部8S检查表

管理部8S检查表
5
4.废品或不良品有无放置是否有规定，并加以管理？
5
5.物架,工作台内有无日常整理整顿,目示化管理.
5
三清扫
1.工作现场是否杂乱,是否定期点检
5
2.工作台上是否杂乱
5
3.设备是否脏乱,有无油渍,和灰尘
5
4.工作区域划分是否明确
5
5.作业段落或下班前有无清扫
5
四清洁
1.有无日常管理表
5
2.管理表,看板定期更新
5
4.改善活动开展效果
5
5.仪容仪表,精神面貌.礼仪语言
5
七节约
1.有无落实整理整顿.节省工作场所
5
2.有无制订工作操作标准.
5
3.准备工作是否做到位,节省操作时间
5
4.原材料,消耗品,工具是否得到合理使用
5
5.设备设施有无定期清扫保养.无机器故障.
5
八服务
1.礼貌程度,端庄大方,主动热情,用语规范
项目
检查内容
总分
得分
一整理
1.是否定期实施红牌作战，（清除不要的物品）
5
2.有无不用或不急用的物品,材料等.
5
3.有无剩料，等近期不用的东西.盘点表.
5
4.有无不必要的东西,影响现场的视线
5
5.工作场所是否有明确的区别标识
5
二整顿
1.仓库,储料室,是否有规定,
5
2.工具是否易于取用,不用找寻?
5
3.材料有无配置放置区,并标志清晰
5
2.工作人员纪律性,是否扎堆聊天,擅离职守
5
3.工作基本知识,和责任心.
5
4.操作技能.娴熟与否,速度.
5
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第七条【8S奖惩】
7.1 8S活动奖惩目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进8S工作进展为中心，不以惩罚为目的。
7.2 8S以“月”为评比阶段，取前后各一名；第一名，给予奖励200元，并奖励“第一名”锦旗一面；最后一名，处罚部门主管100元。
7.3 所颁发的奖金由部门内部进行支配，锦旗与奖金于次月第一周颁发,所颁锦旗于当月底收回，锦旗必须悬挂于部门办公室内。
持美观状态;维持前3S的效果。
(5)素养:通过进行上述4S之活动,让每位员工养成良好习惯,并且遵守规定﹑规则,使做到「以厂为家,
以厂为荣」的地步。
(6)节约：对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创造一个高效率、物尽其用的工作场所，要开源节流。
(7)安全：维护人身及财产不受侵害，以创造一个零故障、无意外事故发生的工作场所。
4.2 公司各级人员8S职责
4.2.1总经理8S职责
（1）确认8S活动是公司管理的基础；
（2）参加8S活动有关教育训练与观摩；
（3）以身作则，展示企业推动8S的决心；
（4）担任公司8S推行组织的领导者；
（5）担任8S活动各项会议主席；
（6）仲裁有关8S活动检讨问题点；
（7）掌握8S活动的各项进度与实施成效；
4.1.3 执行员：负责协助副主任委员8S相关文件的制作，分发、修改，会议召集，8S组宣传，协助主任（副）委员组织评比活动的开展工作；
4.1.4 推行委员：全程参与8S推行工作，并确实执行主任（副）委员之工作安排，平时并为8S活动的定期检查、评比委员。对于活动办法的建议、现场指导、宣传、教育、推动、改善及监督、检查等工作。
6.3 8S实施计划
6.3.18S现场检查：8S检查每周一次，由推行办不定时组织推行委员现场检查，组别临时调配，检查人员不参与本部门的检查评比工作。各检查人员应严格按《8S检查表》标准，公平、公正的执行评比作业，对缺失项应作描述说明，具体评分标准依《8S检查表》执行。检查结果每月评比一次，各部门评比分数为四周检查评比分数累计平均分。
（8）亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。
4.2.2 各级管理人员8S职责
（1）结合公司的行动目标，学习8S知识、技巧；
（2）负责本部门8S活动的宣传、教育；
（3）划分部门内部8S责任区域；
（4）督导部属的清扫点检及安全巡查；
（5）分析和改善8S活动中的问题点；
（6）检查员工服装仪容、行为规范。
资材部仓库组
3
一楼品管检验区及二楼品质部办公室
品管部
4
一楼工程研发部办公室及一楼大厅
工程研发部
5
二楼车间及卫生间及到一楼走道
生产部
6
二楼电商组及走道
电商
7
二楼国际市场贸易组及走道、展厅区
外贸组
8
二楼国内市场组及走道
国内市场组
9
二楼视觉组及走道、摄影室
视觉组
10
二楼视听组及走道周围
视听组
11
财务室
财务部
4.2.3 员工8S职责
（1）及时处理不要的物品并集中于规定的场所，不可使其占用作业区域，消防通道；
（2）在规定的地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁；
（3）灭火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机的周围要时刻保持清洁；
（4）物品、设备要仔细、正确、安全存放，较大较重的堆在下层；
（5）不断清扫自己的责任区域，保持清洁；
（6）积极配合主管的工作。
第五条【8S定义】
8S是指整理SEIRI﹑整顿SEITON﹑清扫SEISO﹑清洁SEIKETSU﹑素养SHITSUKE、节约SAVE、安全SAFETY、学习STUDY，8个词组，因其起音都是“S”,故称为“8S”。
(1)整理:依照标准,将工作场所的物品进行区分,区分为有必要留下和没必要留下的东西,清除掉没有必要
第四条【8S推行委员会组织架构与具体职责】
4.1 公司成立7S推行委员会，人员如上图所示，委员会具体职责为：
4.1.1 主任委员：规划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，申斥的最终裁决，定期检查组织委员报告推进状况；
4.1.2 副主任委员：本制度的制定，工作的具体实施组织，辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时代行其职务，全程计划执行和管理；
的东西,管理好必要的东西。
(2)整顿:将需要的东西加以定位放置,并且保持在需要时立即取出的状态,即:定位之后,要明确标示;用完之
后要物归原位。
(3)清扫:将不需要的东西加以排除﹑丢弃,保持工作场所无垃圾无脏污之状态,即:勤于擦拭机器设备
勤于维护工作场所。
(4)清洁:维持清扫过的场区及环境之整洁美观,使工作的人觉得干净、卫生而产生无比的干劲.即:现场时刻保
(8)学习：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断的向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质，使企业得到持续改善，培养学习型组织的目的。
第六条【8S推行实施】
6.1 8S实施前预备工作
6.1.1 公司进行全员培训、讲解、贯彻、宣导，本制度的学习；
6.1.2 宣传、张贴8S的宣传标语，各评比区域归属部门及负责人划分确定。
6.2 8S检查评比对象
推行以生产车间、仓库、综合办公区域进行宣导，加强8S认识；
6.2.1 各区域归属部门如下表所列：
8S稽查区域与区域归属部门
项次
区域名称
归属部门
区域负责人
1
工厂公共区、电工房、宿舍楼梯层、
食堂、停车场、总经理办公室、资料室、茶水间、会议室、卫生间。
人力资源部
2
仓库(原料、半成品仓、成品仓、二楼采购组办公室区域及走道)
***有限公司
文件编号：
文件类型：
生效日期：
页码：
文件名称
8S管理制度
版本/修订码：A/0
制订部门：人力资源部
修改记录
版本/修订
编辑者
日期
修改页码
修改内容摘要
A/0
2017-5-18
新编
第一条 【目 的】
为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境，提升员工自身素质，提高我们的工作效率减少不必要的浪费，同时进一步优化公司管理，使公司管理更加合理化、标准化，特制定此管理规定。
第八条【相关表单】
1.QR-8S -001《8S检查表》
2.QR-8S -003《8S整改通知单》
第九条【生效】
本制度属于管理规章制度，制度在执行中不断完善，由总经理批准后公告实施；修改、废止时亦同。本制度自2017年07月01日起正式执行。
拟制： 审核： 批准：
第二条 【适用范围】
1.部门8S检查评比与管理；
2.本公司所有员工8S落实。
第三条【推行组织形式与职责】
3.1 组织：成立“8S推行委员会”；
3.2 公司8S推行委员会组织成员由各部门主管及以上人员组成并实行检查评比；
3.3 8S委员会的工作职责，是负责制定8S推行文件及监督8S运作；积极参与8S运动，给全体同事一个良好形象，要导入8S，把8S当作日常工作，有持续性，坚持性。
6.3.28S整顿执行：检查人员对检查发现严重不符合项可开出《8S整改通知单》，区域负责主管在接到整改通知单后回复执行办并限期整改完成，对于下次检查仍未改善的异常事项查检人员有权进行加倍减分。8S推行组将每次检查不符合项在8S公告栏进行全厂公布。
6.3.3申诉制度：需整改部门应在规定的期限内回复8S执行办，如有特别情况评价需整改事项，若仍有争议者，报8S副主任裁决，裁决后仍有争议的，可呈报8S推行主任作最终裁决。