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领导班子年度考核及“四好”班子测评表注：1.请根据工作述职和日常了解掌握的情况，按评价内容作出定性评价，并在相对应的评价等级栏的空格内画“√”。
2.填表人请在填表人身份相应的空格内打“√”。
3.填表人请在相应空格中打“√”。
科级干部年度考核履职测评表填写说明1.请根据工作述职和日常了解掌握的情况，按评价内容作出定性评，并在相对应的评价等级栏的空格内画“√”。
2．评价参考条件：（1）思想政治素质。
能否认真执行党和国家的方针政策、法律法规，贯彻公司指示、决议，是否有全局观念。
工作认真负责，有强烈的事业心和责任感。
（2）经营管理能力。
熟悉本行业务，能否掌握现代管理知识和专业知识，善于科学决策，能否较好地完成分管工作。
（3）能否遵纪守法，廉洁自律，作风是否民主、深入，工作是否务实，密切联系群众。
3.填表人请在填表人身份相应的空格内打“√”。
科级后备干部人选推荐表科级后备干部条件1、政治素质好，作风正派，思想品德端正，廉洁自律，团结同志，群众威信高。
2、具有相应的后备领导职务所需要的业务专业知识，有实践经验和领导才能，工作业绩突出，并有一定发展潜力。
3、有一定的组织能力，语言文字表达能力，思维敏捷，工作求真务实，有强烈的事业心和责任感，勇于开拓创新。
4、文化程度在大专以上，特别优秀的可不受此限制，年龄一般在40岁以下，在一般管理干部岗位原则上不低于三年，身体健康。
5、推荐采取无记名的方式，将你认为合适的人选及推荐岗位，填写在相应的栏目中。
……………………………………………………二〇〇九年一月十五日封矿区服务事业部商住楼管理中心…………………………………………………………………………………………………………二〇〇九年一月十五日封矿区服务事业部商住楼管理中心…………………………………………………………………………………………………………二〇〇九年一月十五日封矿区服务事业部商住楼管理中心……………………………………………………。
公司中层干部能力素质360度评估表问卷说明企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。
作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。
为更好的进行干部综合素质的提高,提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.价值观定义：深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.高效表现：为了公司的利益，愿意牺牲个人利益信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功敢于承担富有挑战、压力性的责任；以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信低效表现为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘不能做到言行一致，说一套做一套不愿承担额外的工作任务当决策失误时总是推托责任、寻找借口。
工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力1 .职业操守*工作中能坚持原则，谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺; 为维护公司利益愿意做出牺牲1分2分3分4分5分2 .事业心*主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成1分2分3分4分5分3 .勇担责任*在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。
XXX公司核心管理人员履职测评表
1. 个人信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
2. 工作能力
请根据以下指标，在每个指标后面评分，1为最低，5为最高。
指标 | 评分
--- | ---
专业知识和技能 |
沟通与协作能力 |
问题解决能力 |
组织与规划能力 |
领导与团队管理能力 |
创新与创造能力 |
3. 工作表现
请简要评价核心管理人员在以下方面的工作表现。
3.1. 工作成果
（请列举核心管理人员在过去一年中的主要工作成果，并评价
其贡献）
3.2. 沟通协作
（请评价核心管理人员在沟通协作方面的能力，包括与下属、
同事和上级的交流与合作）
3.3. 领导能力
（请评价核心管理人员在领导团队、推动工作进展和解决困难
方面的能力）
3.4. 问题解决
（请评价核心管理人员在解决问题和处理突发情况方面的能力）
3.5. 创新能力
（请评价核心管理人员在提出创新想法、改进工作流程和引领
变革方面的能力）
4. 个人发展计划
请参考核心管理人员的工作能力和发展需求，提出个人发展计划，包括培训、研究或其他需要支持的方面。
5. 综合评价
请给出核心管理人员在整体工作表现方面的打分和综合评价。
评分：（1-5分，1为最低，5为最高）
综合评价：（简要评价核心管理人员的整体工作表现和潜力）
6. 评价人信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
以上是XXX公司核心管理人员履职测评表，请在指定的评分表中填写详细信息，并在评价人信息部分填写个人信息。
感谢您的合作！。
企业中层干部能力素质360度评估表问卷说明企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。
作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的全局观、又要熟悉详细的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。
为更好的进行干部综合素质的提升, 提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加庄重，发展更加迅速,故进行此次360度检查.价值观定义:深刻理解企业“超越平凡，打造一流”的核心理念，对企业的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以企业的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.高效表现:为了企业的利益，愿意牺牲个人利益信守誓词，一旦做出承诺，便倾尽全力，即使自己有所牺牲，决不失约于人勇于认同自己的过失和错误，勇于肩负责任即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动试一试各种手段和采用积极举措获得成功敢于肩负富饶挑战、压力性的责任；以追求优秀、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，激励别人主动搜寻改革、进步和提升的机遇为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信低效表现为了个人的利益而不能够坚持原则和标准，致使于损害企业利益轻易许下不易实现的誓词，或许下誓词后转身就忘不能够做到言行符合，说一套做一套不愿肩负额外的工作任务当决策失误时总是推托责任、搜寻借口。
工作中可是追求达到最低标准，得过且过对新知识、新技术采用保守态度，以工作忙碌为原因闪避学习碰到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失败，放弃努力1.职业操守*工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺；为保护企业利益愿意做出牺牲1分2分3分4分5分2.事业心*主动成立挑战性的工作目标或愿意肩负额外的工作任务，即使碰到困难仍百折不挠地将目标和任务完成1分2分3分4分5分3.勇担责任*在面对复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，英勇作为，并敢于肩负相应的风险和责任。
部门正职综合评价表
一、考核目的
部门正职综合评价表是针对企业部门正职进行的一项评价工作，旨在客观评估部门正职在过去一年的工作表现，为企业绩效管理提供有力支持。
二、考核标准
1. 目标管理
部门正职主要工作是对部门内部进行目标管理和规划，该项工作的评价以部门内部的目标达成情况为主要评估依据。
2. 人员管理
部门正职需要负责部门内部的人员管理工作，包括员工招聘、培训和激励。
3. 财务管理
部门正职需要负责部门内部的预算及财务管理，包括监督部门内部的资金使用情况，确保预算控制及节约成本。
4. 绩效管理
绩效管理是企业高效运营的重要组成部分，部门正职需要负责部门内部的绩效管理工作，如工作任务的分配、工作流程的优化、绩效考核制度的构建等。
5. 质量管理
部门正职需要负责制定部门的质量管理计划，确保产品或服务的质量达到企业的标准，并持续满足客户的需求。
三、考核方法
采用360度评估法，包括自我评估、下属评估、同行评估和上级评估。
对各项考核标准进行综合评估，并按照一定的权重计算总评分。
四、考核结果
企业可以根据评估结果对部门正职工作进行改进和调整，同时也对企业绩效管理提供有力支持。
最终评估结果会被用作绩效考核、激励措施的依据。
五、总结
部门正职综合评价表是企业绩效管理的重要一环，对正职的工作表现进行科学评估和考核。
这能够帮助企业不断提高管理水平，推动企业的稳定发展。
车间中层干部测评表
被测评人姓名：
考评日期：
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
车间中层管理干部测评通知
目的：为了全面了解公司生产部门中层管理干部的工作态度、业务水平、管理监督、指导协调、工作效果、团队建设等方面的工作情况，人力资源部及公司生产高管联合组织本次车间中层管理人员测评。
时间：根据生产情况具体安排
地点：办公楼二楼或食堂
对象：生产系统所有中层干部
方法：实行360度测评法，即每一位被测评对象将会得到您的部下、协调部门的同事及您领导的准确评价，然后统计测评结果。
被测评人成绩=部下测评成绩和/部下人数*40%+协调部门的同事测评成绩和/协调部门的同事人数*30%+领导测评成绩的和/领导人数*30%
希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
人力资源部。
年。
月。
日。
有限公司
车间中层干部测评表
被测评人姓名：
考评日期：
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
有限公司
车间中层干部测评表
被测评人姓名：
考评日期：
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
