金螳螂专业化协作之路

大家好，首先我自我介绍一下我来自金螳螂，之前可能在很多次会议当中跟在座一些朋友已经认识，我主要是在金螳螂负责我们整个集团的采购工作，目前服务于金螳螂12年了，今天我所讲的话题是《金螳螂打造特色的供应链管理体系》。

感谢中装协的领导给我们这次学习交流的机会，再次我谨代表苏州金螳螂建筑装饰集团股份公司预祝首届中国建材家居产业发展大会圆满成功。

一直以来金螳螂秉承着“客户第一”的理念服务着我们的业主，以共赢、服务为指导思想建设着我们的供应链系统。

经过多年的尝试初步建立了一套具有金螳螂特色的供应链体系，我们加强供应商文化、技术。

下面我从7个方面给大家介绍一下。

一、我们对供应链的理解。

我们对供应链理解首先供应链是我的客户，客户是我们存在唯一的理由，因此我们供应链管理核心理念帮助我们合作伙伴成功为我们客户创造更大的价值，我们才会成功。

我们合作伙伴也是我们供应链管理的重要服务对象。

我们供应链管理核心策略，供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应链团队应对专业的需求。

通俗讲让供应商做自己擅长做的事情。

打造从设计、施工、采购等多维度一体化体系，通过专业化、资源整合、工艺优化等多种手段达成内部一体化，从而达到服务效益最大化。

打造现代信息平台下的管理体系，利用现代云技术、物联网技术、BIM技术、三维扫描技术、4G技术多种网络平台等信息化手段打造全新的供应链体系。

这是我们整个核心理念图，首先我们以客户服务为中心，通过我们专业化、标准化、信息化、透明化、流程化、系统化打造我们服务平台。

第二我们打造的供应商文化。

大家知道成功的关键不在于最高的那块板，而在于那块短板，金螳螂将优化供应链自身管理体系作为供应链管理的重要内容之一，先后建立了供应链EMBA平台，我们经常到下游的供应商去走访，了解他们人员培训、组织架构、设计等等全面对接，出我们整改意见书为服务企业进行全方位的诊断，提升他们的管理能力。

这是我们一些管理的一些图片，这里特别要解释，我们请我们所有的一些战略合作伙伴，包括我们优秀的管理人员参加我们和上海交大一起联办的EMBA学习班目前完成了两期。

金螳螂董事长倪林:地产调控下的突围之路 2012/09/14 10:32来源:21世纪经济报道作者:李彬 0条评论扫一扫,用手机看文章更加方便分享给朋友作为 A 股首家公装类上市公司,上市六年来,金螳螂的业绩连年保持高速增长。

2012年,在房地产低迷的情况下,金螳螂依然实现了逆势高增长。

8月 16日, 金螳螂发布半年报, 半年报数据显示, 金螳螂实现营业收入 51.74亿元,同比增长 38.08%;实现归属于上市公司股东的净利润 4.15 亿元,同比增长 70.42%。

金螳螂的持续高增长吸引了大量基金,基金二季报和金螳螂半年报数据显示,汇添富系、广发系等众多基金持有金螳螂股票,持股超过 1000万股就有三只基金, 分别是汇添富均衡增长股票型证券投资基金、华宝兴业行业精选股票型证券投资基金和广发策略优选混合型证券投资基金等。

金螳螂的股价表现也未让基金们失望。

按前复权的股价计,金螳螂从今年 1月 6日低位的 19.7元,一路涨至 8月 10日的最高价 43元,年内阶段涨幅超过 110%,这样的成绩,也位居机构重仓股中今年以来表现最好的股票之一。

但是随着房地产价格的回升, 新一轮调控政策大有风雨欲来之势, 因此, 今年表现相对不错的房地产股纷纷出现大幅调整, 在此背景下, 金螳螂是否能独善其身?为此, 21世纪网采访了金螳螂股份董事长倪林。

业绩受地产调控影响小21世纪网:上市以来,金螳螂树立起高成长绩优股的形象,但是当下房地产调控的严厉程度是史无前例, 未来金螳螂的业绩是否受到了影响, 有何对策? 倪林:2011年, 金螳螂实现合同产值 117.6亿元、营业收入 101.45亿元,成为建筑装饰行业首家实现双超百亿的企业。

2012年上半年公司实现营业收入 51.74亿元,同比增长 38.08%;实现归属于上市公司股东的净利润 4.15 亿元,同比增长 70.42%。

作为建筑装饰业的龙头企业, 金螳螂始终瞄准高端市场, 收入主要来源于高星级酒店、国家“名片”工程及住宅精装修,其中包括酒店、办公楼、医院、博物馆等领域的公装业务收入占比为 85%左右,而住宅精装修业务收入占比 15%左右。

金螳螂一季度经营简评与建议
金螳螂是一家知名的家居装饰品品牌，其在一季度的经营情况需要进行简评与建议。

根据财务报表和市场分析，以下是对金螳螂一季度经营的评估及建议。

首先，金螳螂在一季度的销售额有所下滑。

虽然该季度是传统淡季，但仍然需要采取措施来提高销售额。

建议金螳螂加大市场推广力度，通过广告、促销等手段增加品牌曝光度，吸引更多消费者购买产品。

其次，金螳螂在产品创新方面还有待加强。

市场对家居装饰品的需求不断变化，竞争也日益激烈。

建议金螳螂加强产品研发，推出更具特色和创新的产品，以满足消费者的不同需求，提高竞争力。

另外，金螳螂需要关注成本控制。

一季度的财务报表显示，成本占比较高，对利润率产生了负面影响。

建议金螳螂优化采购渠道，降低原材料成本，同时提高生产效率和管理效能，减少人力成本和运营成本，以提高经营效益。

此外，金螳螂还可以考虑拓展线上渠道。

随着电商的兴起，线上销售逐渐成为家居装饰品行业的主要渠道之一。

建议金螳螂建立自己的官方网店或者与电商平台合作，提供线上购物服务，以更好地覆盖消费者，并增加销售额。

最后，金螳螂需要加强售后服务。

提供良好的售后服务是增强顾客忠诚度的重要手段。

建议金螳螂建立完善的售后服务体系，及时回应顾客的投诉和问题，提供满意的解决方案，以提升消费者的购买体验和口碑效应。

总之，金螳螂在一季度的经营情况需要关注销售额下滑、产品创新、成本控制、线上渠道拓展和售后服务等方面。

通过加大市场推广力度、加强产品研发、优化成本控制、拓展线上渠道和加强售后服务，金螳螂有望提升经营效益，保持竞争优势。

"金螳螂"会计造假分析小组成员：钟晓丽,刘波,郭威,马志明,王若冰12造假手段以及会计分析“金螳螂事件”背景结论目录一.“金螳螂”事件背景2009年，对于金螳螂2008年度高增长业绩，夏草表示怀疑，认为其2008年度高增长业绩可能严重注水，有可能涉嫌提前确认收入。

而夏草发表文章表示，“强烈怀疑该公司财务会计核算不规范，尤其是如今以完工百分比法确认收入，更是为其收益操纵提供了无穷空间”。

而随后，金螳螂针对夏草质疑公司会计政策变更以及收入确认方法等问题的文章发布澄清公告，称文中所述内容与公司实际情况严重不符。

在看到澄清公告后，夏草回应称看过很多上市公司的澄清公告，但像金螳螂这么雷人的澄清公告是第一次见到，简直怀疑金螳螂没有正宗财务人员。

他也再一次表示了他对金螳螂的质疑。

问题一：关于收入确认方法问题夏草认为，根据会计准则规定，金螳螂不管是上市时还是2007年后适用收入确认方法都是错误的，因为完成合同法早已废除了；金螳螂又不适用完成百分比法。

建议金螳螂改变收入确认方法，改为会计准则允许的“劳务成果不可能计量”时适用方法，金螳螂认可了这一建议。

问题二：关于8亿工程毛利失踪问题夏草认为，金螳螂工程决算时间均衡，对公司的说明持怀疑态度，他认为金螳螂确实是家竞争力很强的全球一流装饰工程公司，但为了利润平滑需要，涉嫌将2007年部分收益推迟至2008年确认，该公司存在跨年调整收益的嫌疑，尽管该公司声称以工程决算书下达时间为主要毛利确定时间，8亿工程对应的主要毛利推迟在2008年度确认有工程决算书为依据，但夏草认为这里面可能存在很大的操纵空间。

反驳一：关于公司变更收入确认原则金螳螂称，2007年以前，长期工程(包括劳务)一般应当根据完成进度法或者完成合同法合理确认营业收入。

公司按照《企业会计准则》以及《企业会计制度》中关于销售收入确认原则对装饰工程在完工时按照合同额确认收入，同时结转相应的成本。

金螳螂企业研究报告公司领导：为深入了解装饰装修行业相关情况，前期就金螳螂企业进行深入研究，相关研究报告汇报如下：一、金螳螂基本情况苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（下称“金螳螂”）成立于1993年，注册资本为5000万元，并于2006年成为中国装饰行业首家上市公司。

金螳螂是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观园林、艺术品、机电设备安装、智能、广告、境外建筑装修装饰和装饰装修所需设备材料的出口等为一体的专业化装饰集团，该公司已连续8年成为中国建筑装饰百强企业第一名。

二、组织机构及人员（一）组织机构金螳螂下设8个部门、8个中心和1个设计院，在全国共设立27家分公司和11家控股子公司，具体的组织架构如下图：（二）人员数量2008-2010年期间，金螳螂不断加大工程管理人员和设计人员的数量，但大幅缩减行政管理人员的数量。

截止2010年，金螳螂在职员工人数为3310人，其中工程管理人员为1188人（占比36%，其中注册一级、二级建造师148人），设计人员900人（占比27%，其中主案设计师260余人，主要完成高端产品设计）。

2010年实现营业收入和利润分别为66.4亿和5.5亿，人均产值为200万元/人，人均利润为16.6万元/人。

说明：其它人员指具有协调、综合作用以及潜在培养的职员，未直接划分到具体部门的综合人员。

三、经营情况（一）近几年主要经营业绩金螳螂目前的建筑装饰生产能力为年完成约250万建筑平方米，建筑装饰设计能力为年完成约200万建筑平方米、幕墙设计280万平方米。

2011年三季度，金螳螂实现营业收入64.3亿元，利润5.9亿元。

近几年，收入保持较高的增幅，2009、2010年、2011年同期分别增长23%、62%和29%，近四年具体经营业绩如下表：单位：万元、%说明：（1）近几年主营业务毛利率提升变动原因：承接的五星级酒店等毛利率略高的高端项目较多；内部“标杆管理”、“50/80”、“捆绑经营模式”等管理体系已较为成熟以及ERP 系统的全面上线和“产品化装饰”体系的建立，进一步提升了现场质量管控水平，促进了公司成本费用的降低；（2）据国金证券评论，金螳螂在2011年度营业收入有望突破百亿，相比上年同期增长50.63%-58.16%；归属于上市公司股东净利润在7-7.78亿之间，相比上年同期增长80%-100%。

与境外设计公司合作深化施工图设计
徐平
【期刊名称】《新材料·新装饰》
【年(卷),期】2022(4)22
【摘要】建筑装饰施工图设计不仅能直接指导工程施工,更是业主控制造价、达到预期装饰效果的关键资料。

随着我国改革开放的不断深入,建筑业当中中外合作的
情况日益增多,在此情况下,确保装饰施工图图纸质量和提高设计水平显得十分迫切。

文章以南通新湖万豪酒店为案例,对与境外设计公司合作深化施工图设计的作用、
注意事项进行了探讨,希望给相关从业者提供一些帮助。

【总页数】3页(P80-82)
【作者】徐平
【作者单位】苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TU20
【相关文献】
1.不断完善施工图审查制度确保工程勘察设计质量r——中国勘察设计协会副理事长、中设协施工图审查分会会长王树平谈施工图审查制度
2.深化施工图审查管理
切实保障公众安全——关于《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查
管理办法》的学习认识3.中国安装协会团体标准《建筑机电施工图深化设计标准》发布会暨智慧机电一体化设计技术讲座在北京召开4.关于医院工程施工图深化设
计的探讨5.基于Revit二次开发的预制混凝土剪力墙施工图深化设计
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一、前期阶段在工程项目的前期阶段，金螳螂注重信息跟踪，与客户经理保持常态沟通，实时掌握项目动态。

同时，主动配合客户经理及设计师的谈单签单工作，提供工程项目所需的相关资料，确保项目顺利推进。

二、中标与实施金螳螂在实施工程项目时，充分发挥自身优势，中标重大洁净类工程。

例如，基克纳电子雾化技术装备产业化项目洁净厂房装修工程，金螳螂负责该项目二标段装修工程和三标段装修工程的施工。

在施工过程中，金螳螂严格按照国家标准和客户要求，确保工程质量。

三、专业团队与技术支持金螳螂深知项目管理水平的高低与团队素质密切相关。

因此，公司组建了专业团队，引进了深耕净化市场近10年以上的台湾技术专家、丰富三甲医院净化室施工经验的项目经理、施工员、10年以上净化厂房机电设计施工的高级工程师以及医院工艺流程的资深设计专家等。

此外，金螳螂还积极与多家医疗机构建立合作关系，参与建设了北京大学国际医院、无锡新瑞医院、上海孟超肿瘤医院等近300多个医疗项目，积累了丰富的经验。

四、数字化管理金螳螂充分运用数字化管理手段，提高项目管理效率。

公司自主打造的项目管理指挥系统能够同时服务超1000个在建项目，保障项目全过程的服务、监督和预警。

数字化管理不仅提高了项目管理的透明度，还为项目提供了高效、准确的管理决策。

五、经济效益与社会效益金螳螂在工程项目管理中，注重经济效益与社会效益的统一。

公司主要子公司中有5家实现盈利，占比达83%。

金螳螂的工程项目管理，不仅为客户创造了价值，也为社会提供了优质服务。

总之，金螳螂在工程项目管理方面，凭借丰富的经验、专业的团队、先进的技术和数字化管理手段，为客户提供全方位、高效率的服务。

在未来的发展中，金螳螂将继续秉持“质量第一、客户至上”的原则，为客户提供更加优质的工程项目管理服务。

董事会060如何实现向产业价值链高端延伸、从“中国顶级”迈向“世界领先”？深思熟虑后的金螳螂，率先走出中国建筑装饰行业“跨国第一购”，斥资7500万美元，以新加坡子公司为平台购入全球最大的高端酒店室内设计巨擘、美国HBA International 70%股权。

藉此，金螳螂在引入先进设计理念、方法和人才的同时，拥有了全球化的产业联盟平台，真正实现了“走出去”战略。

国际并购筑建产业联盟2013年1月11日，人民大会堂北京厅，金螳螂建筑装饰股份有限公司与美国HBA International （简称HBA）举行战略合作签约仪式，正式成为其新东家。

此举开创了国内建筑装饰企业首次并购海外龙头设计公司先河，在行业发展上具有里程碑式意义，受到业界广泛关注。

金螳螂本次收购对象HBA 是美国最大酒店设计公司，世界上设计酒店最多的公司，也是全球高端酒店设计领域领先企业。

成立于1964年的美国HBA 已经成为全球时尚及奢华酒店原创设计的代名词。

从1965年在洛杉矶设计第一家贝弗利竞技酒店开始，HBA 创造了酒店设计这个行业。

目前HBA 已设计了超过1200家酒店，遍布全球五大洲。

HBA 在全球设有24个子公司和6个代表处，在白金及超白金奢华酒店和度假村等室内设计领域多年来一直享誉全球，合作伙伴包括四季、万豪、洲际、希尔顿等众多国际著名酒店管理集团。

其专业、敬业和对每件作品近乎完美的追求，赢得了酒店管理公司等众多业主的信赖和认可，可以说HBA 引领了世界酒店设计的潮流和方向。

自1978年进入中国以来，HBA 在北京、上海、香港等地均留下作品，并成为当地城市的地标性建筑。

近年来，国际高端奢华酒店的主要增量来自于以中国为典型代表的发展中国家。

我国酒店建设正处于高峰阶段，2012 年3 季度筹建高星级酒店数相比年初有15.3%的提升，筹建项目数量达到691 个。

在国内高星级酒店中，国际酒店管理集团旗下酒店对于室内装饰原创设计多数由外资优秀设计团队负责，国内装饰企业多为竞标再参与深化设计与施工。

金螳螂装饰公司营销策划方案第一章概述1.1 项目背景金螳螂装饰公司是一家专业从事室内外装饰设计和施工的企业。

公司成立多年以来，一直致力于提供高品质的设计和施工服务，拥有一支经验丰富、专业素质高的设计和施工团队。

然而，在当前激烈的市场竞争中，为了稳定现有客户群体并吸引更多高质量的客户，公司需要进行必要的营销策划。

1.2 项目目标本方案的目标是通过有效的市场营销策略，提升金螳螂装饰公司的品牌形象和市场知名度，增加新客户数量，同时巩固和拓展现有客户关系，实现销售额的稳定增长。

具体目标如下：- 增加新客户数量，每个季度新增客户量增长10%；- 提高客户满意度，将客户满意度维持在90%以上；- 渗透率提高，原有客户回头率达到70%以上。

1.3 方案重点- 强化品牌建设，提高市场知名度；- 完善客户关系管理体系，提高客户满意度；- 优化营销渠道，增加新客户数量。

第二章市场调研2.1 市场概况目前，装饰行业市场竞争激烈，企业数量众多。

根据调研数据，装饰行业的市场容量与增长趋势如下：- 2019年全国装饰行业市场容量约为1000亿元，比上年增长10%；- 2020年市场容量预计达到1200亿元，增长幅度为20%；- 2021年市场容量预计增长至1500亿元。

2.2 竞争分析根据实地调研和市场数据分析，金螳螂装饰公司的主要竞争对手有以下几家：- A公司：是一家知名的大型装饰公司，具有较高的品牌知名度和市场占有率；- B公司：是一家专注于高端装饰设计和施工的公司，服务水平高，客户群体偏中高端；- C公司：是一家新兴的小型装饰公司，以价格低廉赢得市场份额。

第三章品牌建设3.1 品牌定位金螳螂装饰公司将定位为一家专注于为客户提供个性化、高品质室内外装饰设计和施工服务的公司，旨在让每个客户都能获得满意的装饰体验。

3.2 品牌形象设计- 公司logo设计：设计一款简洁、时尚的logo，代表着公司的专业、创新和高品质；- 品牌口号设计：设计一句简洁有力的口号，凸显公司的核心价值观和服务承诺。

建筑装饰行业----苏州金螳螂建筑装饰人力资源战略SWOT分析吴高亮 5201100429 环艺1003一、主要优势（Strengths）1.产学研合作提供了大量人才公司还拥有900多人的国内最大室内设计师团队，其中有30名全国最具影响力资深设计师和80名全国杰出中青年设计师，公司还拥有一支200多人的注册一、二级建造师、项目经理队伍，为每个项目的效果和质量提供了充足的人才保证。

公司始终坚持创新、坚持对人才的培养、培训，公司与苏州大学联合创办了苏州大学金螳螂建筑与城市环境学院，走集产学研于一身的发展道路，成为公司进一步发展的“助推器”。

2.公司理念与企业文化深受客户信赖公司的理念是只有客户的成功，我们才能成功。

我们将以专业的精神、专业的技术、优质的服务为客户打造高品质的作品，努力争创一个令行业竞争对手尊敬的公司；客户青睐和首选的公司；社会认可、股民追捧的公司；员工值得依托、能实现自我的公司。

苏州金螳螂装饰公司在员工中坚持企业使命宣言：“引领社会潮流，成为行业标杆，提供最佳服务，回馈员工、股东、社会”，坚持企业的经营理念和行为准则：〖协同敬业〗：真诚合作、恪尽职守、终身学习、开拓创新；〖诚信服务〗：信守承诺、客户至上、一丝不苟、铸造品牌；〖以人为本〗：创造利润、实现自我、健康生活、回报社会；〖追求卓越〗：永不满足、打造经典、做精做强、尽善尽美，让每一位员工不论是总公司还是分公司都能感受到这个公司的魂。

金螳螂集团总裁朱兴良表示，人才是金螳螂发展的根本。

为确保在建筑装饰市场上始终立于不败之地，金螳螂实施人才战略，坚持以人为本，制订了以设计师、项目经理为核心的人才管理方案，并针对不同人才进行差异化管理。

金螳螂能不断前进，靠的是团队的力量，没有完美的个人，只有完美的团队。

金螳螂能不断前进，靠的是团队的力量，没有完美的个人，只有完美的团队。

3.打造完美团队，不断给员工充电为确保在建筑装饰市场上始终立于不败之地，金螳螂实施人才战略，坚持以人为本，制订了以设计师、项目经理为核心的人才管理方案，并针对不同人才进行差异化管理。

TALENTS MAGAZINE2021／0386文|文灿金螳螂以自主研发的“BIM技术”全面赋能装饰工程全生命周期，在2021年初，发布了装配式2021全新展厅，这是其在装配式装修领域的全新探索和阶段性的实践成果。

相较于此前的装配式1.0展厅，2021新展厅全方位打造4大业务产品，构建7大空间场景，多业态发展，包括住宅、酒店、公寓、医疗等领域。

秉持以人为本原则的金螳螂，根据多年来丰富的装饰服务经验，以新展厅为试点，依托数字化管理平台，优化建筑模块、重构建造模式，赋能客户，提高溢价，加速周转，提升口碑，构建装配式生态圈。

一大技术助力装配式装修装配式装修不需要水泥、油漆等传统材料即可完成，根据设计图纸确定所有装修构建的种类和尺寸，包括地板、墙板、顶面基层等，在工厂统一预制生产，然后运到施工现场进行组合安装。

从产品设计、深化到下单生产、配送、安装，装配式的魅力在于一组物料，百项模块，只需匹配相应功能、样式、风格，即可完成多样产品组装、输出。

而这顺滑的流程体验，都和BIM技术息息相关。

金螳螂是行业内最早开始自主研发并且运用BIM技术的公司之一，借助BIM系统，在设计阶段，设计师可以通过快速建模，实现模型、图纸和效果的一体化输出；在施工阶段，通过装配式BIM模型生成安装图纸、三维节点构造，最终实现工人在施工现场乐高式拼装，能减少用工量实现快速装修，同时，施工人员通过项目管理协同模块，实现项目质量、工期、材料、安全等多维度精细化的管理流程；交付业主后，在运维阶段，运维人员通过智慧运维模块实现空间的可视化管理、设备的实时监控、能耗等各项数据的智能分析。

装配式的发展离不开BIM的强力支持，BIM技术也要与时俱进。

金螳螂企业集团总裁朱明表示，公司对BIM插件不断迭科技赋能装配式 匠心独造金螳螂金螳螂企业管理总部特别企划TALENTS MAGAZINE2021／0387代优化，为重要项目快速搭建模型，简化下单流程，通过工业化生产，装配式施工，将压缩工期、节约成本及质量安全的控制能力提升到行业高水平。

装饰企业商业模式金螳螂：跟着国际酒店打天下设计驱动施工+工厂化1.3万亿元的年市场容量，且每年以10%以上的速度快速膨胀，但行业集中度CR4（行业前4企业的市场占有率）仅约1%—“大行业，小企业”是目前建筑装饰行业的典型特点。

在装饰行业分散化、恶性竞争、游击战盛行的背景下，行业集中度提升的马拉松竞赛才刚刚开始，金螳螂等一批企业凭借和以往装饰企业不太相同的运营模式获得了较快增长，有望获得发展先机。

金螳螂依托国际连锁酒店在中国的扩张尚处于第三次浪潮的契机，重点开展高端酒店装修装饰业务，形成渠道化建设，这与传统企业的游击队作战显著区分，2007年其酒店类装修收入占比约40%；而当住宅精装修逐步进入全面发展期之时，金螳螂又在该领域发力，迅速将这一业务的收入占比提升至16%。

在集团业务获得较大规模的业务总量之后，金螳螂运用以设计驱动施工的设计施工一体化模式，一来享受一定的设计溢价，从而提升了毛利；二来以设计赢得客户，并进而带来施工业务，凭借日益强化的品牌效应摆脱装饰行业“业务随着项目承接人员流失而流失”的魔咒。

同时，金螳螂以工厂化生产、装配化施工形成标准化生产、降低原材料成本，以部品部件的质量来保证整体施工质量，加快资金周转。

金螳螂再次与传统企业的以施工为主、现场施工的做法显著区分，形成了领先优势。

研究表明，上市前金螳螂以设计带动施工的模式使其具有“智力型”企业的轻资产运营模式。

2006年其固定资产仅占总资产的5.27%，而净资产收益率（ROE）在上市之前高达30%以上。

然而随着工厂化的推进，金螳螂不断介入产业链的上游，因而也使其具有生产型企业的特征，固定资产投入和原材料存货增多，从而压低了资本回报率。

??本刊研究员文芳/文本刊李凌对本文有贡献金螳螂的主要业务是为公共建筑提供配套装饰服务，其中以与香格里拉等国际连锁酒店集团的合作为最多，目前高档酒店的装修业务收入是公司最重要的利润来源，相比于企业集团类（包括写字楼）30%的份额，酒店类从2006年的31%提升到2007年的大约40%份额，并有望继续提高到50%。

摘自《苏州日报》头版头条苏州民企拿下首单“金螳螂”以7500万美元收购全球最大酒店室内设计公司70%股权2013-01-15中国建筑装饰行业首次跨国收购，以7500万美元收购美国HBA70%的股权苏报北京专电（特派记者王英）昨天，苏州民企——金螳螂建筑装饰股份有限公司，以7500万美元的价格，签约收购世界最大酒店室内设计公司——美国HBA Internationnal 70%的股权。

这是中国建筑装饰行业完成的第一次跨国收购，中国建筑装饰的龙头企业也借此登上与国际顶尖酒店管理公司合作发展的新平台。

成立于1964年的美国HBA是享誉全球的国际顶级酒店设计公司，总部设在洛杉矶。

多年来，美国HBA在全球的奢华酒店和度假村等室内设计领域独占鳌头，与四季、万豪、洲际、希尔顿、香格里拉等众多国际著名酒店管理集团保持着长期良好的合作关系。

金螳螂建筑装饰股份有限公司成立于1993年，是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观、艺术品、住宅集成等为一体的大型装饰集团，公司已连续十年获评中国建筑装饰百强企业第一名。

“美国HBA目前有70%的合同产值在中国，在十多年前，金螳螂与美国HBA就开始了合作。

近五年来，双方更是合作了多个项目。

可以说，是共同的价值观和文化、对每件作品高品质的追求让我们走到了一起。

”金螳螂建筑装饰股份有限公司总裁杨震告诉记者，与美国HBA形成战略联盟后，将帮助金螳螂发挥HBA的全球化平台作用，有机会与四季、万豪、洲际、希尔顿等国际著名酒店管理集团进行合作，大力开拓国际业务，实现公司“走出去”战略，也有助于金螳螂实现由“中国顶级”到“世界领先”的跨越。

HBA公司CEO科斯克伍说，中国是HBA的主要市场，金螳螂是一个优秀的合作伙伴，双方理念非常相近。

此次跨国并购，将构筑一个中西融合、兼容并蓄的人才高地。

并购后，双方将优势互补，金螳螂的2000名设计师将与HBA的1000名设计师较好地对接，汲取国外优秀设计理念和创意。

装饰设计公司简介范文3篇装饰设计的任务要达到建筑物本身的使用功能，合理提高室内环境的物质水准，使人从精神上得以满足，提高室内空间的生理和心理环境质量。

下面是装饰设计公司简介范文，欢迎参阅。

装饰设计公司简介范文1香港英皇装饰设计有限公司自从登陆中原，便以立足中原，服务中原为使命，定位于“大公司”做“小通过领先的港派设计理念，实行科学的现代管理方法，运用工艺精湛的施工技术，采用健康环保的绿色材料，贯彻完善的品牌服务意识，得到了广大业主的一致好评，为英皇装饰赢得了良好的口碑与名誉，形成了“以质量求生存，以口碑求发展”的经营理念。

为了庆祝英皇装饰郑州公司的成立，也为了更好的提升广大中原父老乡亲的家居生活品质，英皇装饰以优秀的南方施工队、高端的设计团队、完善的售后服务、成熟的管理经验为郑州人民提供高品质家居优质服务，并高标准征集各小区样板房。

在英皇，您体会到的不仅仅是省时、省心、省力、省钱和省事的家装服务，更将拥有与众不同的理想家居生活。

英皇设计涉足的领域：样板房设计、别墅等室内装修装饰设计、展览展示设计、企业形象(VI)设计，酒店设计、酒楼设计、餐厅餐饮设计、写字楼装饰设计、商业空间设计、专卖店设计、桑拿会所设计、地产工程施工与管理全过程的系统服务，以科学而严谨的方式满足客户的需求。

团队优势一、香港英皇装饰设计工程(郑州)有限公司将总部建立在繁华的郑州市中心大学路与陇海路交叉口，公司占地面积达到500多平方米，公司员工有300多人。

二、公司内部成立了高端宏厚的设计部，人事部、市场部、网络部、行政部、工程部，并且设计部的设计团队分设计一部、设计二部、设计三部、工装设计部北环设计中心。

成立以来，为广大市民提供了优质的服务。

设计优势一、现在中国设计行业的一句话，中国设计看广东，广东设计看深圳，深圳设计靠香港，香港英皇装饰设计团队由对香港设计界熟知的高级设计师带队，开创中原港派之风在豪宅、别墅、酒店、办公空间和商场领域独领风骚，设计作品屡获客户好评和嘉奖。

金螳螂开创互联网家装新模式近两年国内建筑装饰行业的发展面临巨大压力，但连续14年蝉联装饰百强第一名的金螳螂，却在这个过程中一直学习、思变、改革和提升。

在行业内率先研发应用BIM、三维扫描、3D打印等技术，并自主研发VR系统、“金螳螂趣+云设计”软件，开创了互联网家装新模式。

在资本市场、科技、互联网、金融等平台的助力下，金螳螂控股董事长朱兴良表示，金螳螂将大力强化核心竞争力，推进装饰行业智能化方向发展，不断改善人居环境。

引领技术创新问：现在国家大力提倡环保，人们也愈加重视环保，在”绿色装修”方面金螳螂有怎样的思考和应用？朱兴良：金螳螂始终倡导“绿色健康、节能环保”的装饰概念，走精细化、专业化的创新道路，加大对建筑领域里的新材料、新工艺、施工管理技术体系等研发技术的投入及引进，结合互联网，不断探索将传统的劳动密集型装饰施工转换为生产、施工一体化模块，强调打造健康环境空间和自然资源保护的理念。

2016年我��与美国Delos公司合作，作为国内首家倡导WELL认证建筑标准的解决方案公司，同时与美国ECOR、以及国内外多家知名环保建材企业建立了长期的产品技术交流与合作推广，共同为我们的客户带来新颖、环保、健康的环境空间。

问：金螳螂是如何打造设计这一核心竞争力？朱兴良：金螳螂20多年的发展始终坚持“设计为龙头”的原则，坚持扶持年轻设计师、年轻设计团队的发展，不断引进优秀人才。

自与HBA联姻后，金螳螂拥有了4000多名海内外设计师，成为全球最大的室内设计师团队，在国际拓展和业务交流等领域也取得了长足的发展。

面对越来越专业化的设计市场，金螳螂将逐步引导设计团队向专业化方向发展，加强在专业领域的深耕，从依靠规模、人数优势向依靠技术实力、专业能力转变，通过整合资源应对酒店、医疗、商业、轨道交通、体育场馆等各个细分市场，聚焦设计创新，提升设计品质，争创精品项目，全面提升金螳螂设计的核心竞争力。

问：对PPP业务，金螳螂有着怎样的认识和运作？未来在此领域有何规划？朱兴良：PPP业务无疑会给金螳螂的建筑装饰、市政景观、智能化带来丰富的订单资源。

企 业 ENTERPRISES品质铸就新征程专业引领新发展文/张彬随着社会的发展，科技的革新，城市正在走向智慧、 绿色和可持续。

2(X)8年，苏州朗捷通智能科技有限公司(简称朗捷通)从金螳螂的怀抱中走出，迈着坚定而有力 的步伐，正式开启了 “智善人居，科创未来”的新征程。

一路走来，相继获得中国智能建筑行业十大品牌企业、 中国智能建筑行业最具影响力品牌等多项荣誉。

作为一 家年轻的企业，在暗潮涌动的智能建筑行业，朗捷通是如何做到踏浪前行的？这还是要归功于朗捷通打造的六 大核心竞争力。

科技赋能管理实现智慧办公朗捷通以智慧城市为核心，以建筑为载体，以城市 为平台，以“创造绿色智慧生活”为核心目标，在办公管理与工程管理两方面双管齐下，打造高效、清晰的流 程控制。

2080管理体系的运用，对工程进行全方位闭环控制，更好地服务于智慧化运维的全流程。

而新研发的GBC ：智慧建筑大数据综合管理平台是集设备智慧管理、全息数据处理、场景算法应用和可视化呈现于一体的综 合管理分析平台。

两者强强联合，为施工条线的平稳运维创造了有利条件。

在办公管理方面，朗捷通自主研发的ERP 信息化平台，从用户角度出发，不断优化和提升, 抛开工作中的繁文绸节，使工作效率大大提高。

创新技术优势构筑专业堡垒随着创新2.0时代的到来，技术创新成为获取竞争优势的重要途径，而创新战略的实施效果也成为企业关 注的核心问题。

朗捷通不断增强企业自主创新能力，不仅被确认为国家高新技术企业，成立省级工程技术中心, 还在原六大设计院的基础上，成立了智慧城市研究院、 行业解决方案研究中心、智慧城市生态创新中心，顺应“互联网+”的行业趋势，围绕提高行业竞争力、前瞻性 研究、生态资源整合、专业化解决方案提升、场景研发创新、建筑大脑平台开发，积极布局物联网、云计算、 人工智能、5G 、区块链的技术研究和场景应用，潜心打 造技术优势，以“更专更强”领跑智能建筑行业。

58 建I 2020年第9期ENTERPRISES企业实力塑造品牌影响与日俱增自创立以来，朗捷通一路前行，作为智能建筑行业的一匹黑马，以过硬的品质，成为中国智能建筑行业协会副会长单位，获得中国智能建筑行业十大品牌、中国智能建筑行业最具影响力品牌等多项荣誉；实施了阿里未来酒店、成都前沿医学中心、西安大唐不夜城等经典案例，多次获得国内建筑行业工程质量最高荣誉鲁班奖和国家优质工程奖，行业美誉度和品牌影响力与日俱增,逐渐成为智能建筑领域的“风向标”。