一:如何从社会发展中分析企业发展前景,制订由微观到宏观呢发展策略.
二:如何使人员配备,协调,沟通,运用方面取得突破,使之做到不在其位也谋其事的企业文化.
三:如何处理收集到呢信息,结合事物发展规律所反映的主观思维做到分析的准,快,稳三大原则.
四:如何客观的处理集体与个人的大小矛盾,在普遍与特殊中做到对立统一,抑制员工的砥柱,消极情绪
五:如何从多元化方面入手拓展市场,提高企业知名度,抵御企业发展的短期局限性.
六:如何提高员工自身含金量,自身呢素质修养,使企业在发展道路上能注入更多呢新鲜血液. 七:如何严明企业内部规章制度,尽可能避免员工间呢勾心斗角,不戳不动的恶劣行为发生. 八:如何合理运用奖惩制度,遏制感性化的烂赏烂罚呢情况发生
一般认为将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。
比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。
通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。
学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
职业经理人的概念到现在为止还没有一个非常权威的描述，但是有几个特征是可以清楚地界定出来的。
首先是职业经理人和岗位职业化，是同一个趋势；第二个，职业经理人一定是处于管理岗位不管是技术营销还是经营管理，同时，职业经理人在某个专业上有很深的积累，有系统的知识培训，而且在这个方面具有可观的见解，来了以后不需要企业在用他时还要培养他试试看行不行。
什么叫作职业经理人，不是打工的都是职业经理人，也不是行家都可以成为职业经理人，真
正的职业经理人必须符合以下的要件：
A）纯净的职业心态，对股东负责，对市场负责，不做左右逢源的投机分子。
B）职业素养，追求品质，不犯自己专业领域不该犯的错误，保持工作品质的稳定性。
C）职业良心，不惜牺牲职业生命。
如果这几点都无法做到，就根本谈不上职业，只是一个机会主义者而已。
很多企业的所谓职业经理人之所以不成功，往往不在技术层面，而在上述这些基本层面。
如果一个人本身就带着贪欲进入企业，或者本来就是靠拉关系混到高位而没有扎实的基本功，或者不具备职业经理人应有的使命感，很快就参与到投机取巧、弄虚作假的游戏之中，最终给企业给个人都会带来一场灾难。
职业经理人就像车子的驾驶员，驾驶员水平的高低是衡量他们成功与否的标志。
既然是驾驶员，就要明白车子是你来开，不是别人，因此一定要开好。
同时也要明白你是开车的，拿到开车的应得报酬，甚至可以去按照行规分享一个座椅，但千万不要产生把车子据为己有的念头。
职业经理人的奖励固然有一部分是财富，但比财富更重要的是信誉、商业成就、行业威信，创造出的就业机会，社会贡献等等，如果从内心里不接受这一点，那么就应该放弃职业经理人这一角色选择。
职业经理人又是对全体股东负责，这一点要通过对市场负责实现的。
如果期望通过一两个股东的好感，博得快速发财的机会，也不是职业经理人的心态，不管大小股东，都是职业经理人服务的对象。
在服务期间，应该努力保证总体利益的可持久最大化。
职业经理人不是员工的帮会老大，是代表股东管理企业并对股东负责的一群人。
因而在任何时候，都必须优先维护企业的利益。
能够真正想清楚上述几点，就可以排除干扰，努力地集中精力优先考虑市场问题。
职业经理人是为企业服务，而不是为媒体服务。
如果热衷于上镜、做明星，那是演员的工作，真正的奖励不是报纸的夸赞，而在于是否真正开好企业这条航船，安全运行。
如果心态稍一疏忽，就可能给企业带来灭顶之灾。
所以说，首先弄清楚自己是什么角色，该干什么事，该拿多少钱，向谁负责，什么是真正的评估标准，才能让我们身处迷雾而不乱，并且拥有勇气和智慧，面对挑战成为真正的合格的职业经理人。
业界流传这么一句经典的话：“中国的命运在于中国经济的走向，中国经济的发展取决于中国企业的发展，而中国企业的发展又取决于职业经理人的素质。
”这顺承的三句话说明一个重大命题：中国命运掌握在职业经理人手上。
事实上，靠职业经理一个人企业是无法运转的，他需要周围大环境的支撑。
而且众多的事实告诉我们矛盾总是存在于职业经理人和老板之间，老板会经常抱怨职业经理人没有想象中那么能干，或者抱怨经理人不听话，而职业经理人又埋怨老板不放权。
在我看来，这些矛盾存在的原因有三个：一是经理人职业化程度太低，没有好的职业氛围；二是职业化发展时间太短，人才没有积累；三是老板对职业化认识不足。
按照我多年的工作经验来看，老板在招聘职业经理人的时候做到这么几点就可以了：
第一，职业经理人要有清晰的履历和良好的背景。
“英雄不问出路”，这适用于老板，老板的第一桶金，我们可以不过问。
但经理人却不行，他的来历和背景要经得起考察。
第二，职业经理人基本的行为举止要规范。
比如，迟到早退的问题，作为职业经理人，必须按时上下班。
我在银泰的时候，上班从不迟到，哪怕前一天因为出差回家很晚，第二天还是
准时上班。
第三，选择有一定的气质和潜质的职业经理人。
我相信有些人先天就具有做职业经理人的潜质，作为老板在录用经理人之前要去面试他，录用之后，还要培训他。
对职业经理人来说，我认为要做到四点。
即定位准、上手快、业绩佳、走得爽。
定位准。
董事会管企业的明天，总经理管企业的今天，财务管企业的昨天，这三者不能错位。
而这三者最关键的人物在于管今天的人，因为管好今天要平衡各方利益，比如所有股东的利益，老板和员工之间的利益，所有业务单位之间的关系，以及协调与社会各个阶层的利益关系。
除此之外，经理人对个人的定位也要准确。
经理人始终是打工者，是“嫁过去的媳妇”，自觉接受老板的监督。
上手快。
职业经理人要力求在最短的时间内了解企业情况，企业在同行业中的地位。
因为这个时候，你的老板、员工，甚至业务单位都在审视你、监督你、观察你。
而最快了解企业情况的方法是找人谈话、开会和思考。
业绩佳。
职业经理人如果没有好的业绩出来，终究要被迫下台。
销售额、成本、利润都是衡量企业业绩的指标。
在实际操作过程中，不能只注重销售额，而忽略成本和利润。
走得爽。
这是一种品行，是境界。
职业经理人是要流动的，要做好走人准备，这样对企业，对职业经理人自己都有好处。
职业经理人可以更好地完善自己，而企业又可以找到更出色的人才。
一:如何从社会发展中分析企业发展前景,制订由微观到宏观呢发展策略.
我个人觉得是不是首先研究自己企业的行业发展前景.横向比较自己在行业中的位置,与本行业拳头企业的差距以及跟自己差不多水品企业的差别,以及后起之秀的情况.
纵向的话,就是比较这个行业在未来的发展情况.
搜集些相关数据来比较吧,另外就是多去考察,多学习先进的管理知识.
11楼二:如何使人员配备,协调,沟通,运用方面取得突破,使之做到不在其位也谋其事的企业文化.
我觉得说起这个就让我想起来GOOGLE的带宠物上班的事.
其实说来说去就是人性化在管理中的运用.也就是让企业是流动着的.我记得我第一个工作,我的经理曾经说过,最难的管理也是最到位的管理,就是让手下的人都在一个层次.
我觉得领导的个人魅力很重要.一个良好的向心力是一群人能否和谐的重点.怎么做到一个有魅力的管理人,其实说难也难,说不难也不难,就是为人的问题,做人诚恳,真诚,正直,诚信,有担当,有魄力,多为他人着想,渐渐的,别人就愿意为你服务.其实你再有能力,也要别人愿意帮你,我觉得时下有很多理论,但是说来说去,我觉得还是自己愿意多吃亏就行.微观上的操作就复杂得多了,要协调各部门的发展,保持人才与技术的更新(中小企业比较难做),其他的就太多了.宏观上要保持强大的生命力,制定大的发展方向,充分的市调,与行政部门的联系等等。
