治具管理流程
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治具管理规章制度范本大全第一章总则第一条为加强公司治具管理,规范使用治具流程,提高治具利用率,减少损耗,制定本规章。
第二条本规章适用于公司所有部门和员工在使用和管理治具过程中的相关要求。
第三条公司治具按照不同的功能和用途划分,包括生产治具、检验治具、维修治具等,每种类型的治具均需进行相应的管理。
第四条公司治具管理原则:合理使用、规范操作、严格管理、科学维护。
第五条公司治具使用范围涵盖所有生产、检验等相关工作环节,且在规定使用范围内使用。
第六条公司治具管理部门为公司治具管理中心,负责治具的采购、领用、归还、维护、调动等工作。
第七条公司治具管理部门制定的治具管理制度为公司治具管理的依据,有违规使用治具的行为将受到相应的处罚。
第八条对于治具的损坏、遗失或者报废,应及时上报治具管理部门并做好记录。
第九条公司治具管理部门定期进行治具盘点,确保治具数量与记录相符,及时查找并处理异常情况。
第十条公司治具管理部门对治具进行分类、编号并建立档案,做到治具管理清晰、有序,方便追踪。
第二章治具使用规定第十一条使用治具前,员工需经过专业培训并取得相应的使用证书。
第十二条使用治具过程中,员工需按照规定的操作流程和安全操作规范进行操作,严禁私自改动或者拆卸治具。
第十三条使用治具过程中,应按照要求做好记录,包括治具的使用时间、使用次数等内容。
第十四条凡使用治具的部门需建立治具使用台账,经过管理部门盖章确认,保证治具使用的真实性。
第十五条对于低频使用的治具,应做好相应的封存工作,杜绝无需使用者私自使用。
第十六条对于超期使用的治具,应及时归还并上报治具管理部门,避免造成二次损害。
第十七条使用完毕的治具需及时清洗、保养并放回指定位置,确保治具的整洁和完好。
第十八条对于有特殊保养要求的治具,需按照要求进行维护,保证治具的正常使用寿命。
第十九条对于检验治具,需定期进行检验与校准,确保其准确性和可靠性。
第三章治具管理流程第二十条治具管理流程包括采购、领用、归还、维护、调动等环节。
治具管理的管理办法1:治具管理的管理办法1. 引言1.1 目的治具是生产过程中常用的工具,管理良好的治具能够提高生产效率,减少质量问题,保障产品质量。
本旨在规范治具管理,确保治具使用的安全性和可靠性。
2. 治具管理流程2.1 治具需求申请2.1.1 治具需求申请的流程2.1.2 治具需求申请的要求2.2 治具采购2.2.1 治具采购的流程2.2.2 治具采购的要求2.3 治具入库管理2.3.1 治具入库的流程2.3.2 治具入库的要求2.4 治具借用管理2.4.1 治具借用的流程2.4.2 治具借用的要求2.5 治具保养与维修2.5.1 治具保养与维修的流程2.5.2 治具保养与维修的要求2.6 治具报废处理2.6.1 治具报废处理的流程2.6.2 治具报废处理的要求3. 治具管理的监督与考核3.1 监督责任部门3.2 监督与考核内容3.3 监督与考核方法4. 治具管理的纪录与报告4.1 治具相关纪录的要求4.2 治具报告的内容要求5. 附则5.1 本的修订5.2 本的生效日期5.3 本的解释权5.4 附录:相关表格和模板罗列出本所涉及附件如下:1. 治具需求申请表格2. 治具采购合同模板3. 治具入库记录表格4. 治具借用申请表格5. 治具保养记录表格6. 治具报废处理程序7. 监督考核记录表格8. 治具管理报告模板罗列出本所涉及的法律名词及注释:1. 治具:用于生产和检测中的工具或者装置,用于固定、定位、导向和加工零件。
2. 库存:指公司存放和管理的治具数量。
3. 报废处理:指对无法继续使用的治具进行销毁、报废或者退回供应商。
2:治具管理的管理办法1. 引言1.1 目的治具是生产过程中不可或者缺的工具,有效的治具管理可以提高生产效率,降低成本,确保产品质量。
本旨在制定一套全面、系统的治具管理办法,规范治具的采购、使用、保养和报废流程,以确保治具的合理利用和安全管理。
2. 治具管理的责任和机构2.1 治具管理的责任部门和人员2.1.1 治具管理部门的职责2.1.2 治具管理员的职责和要求2.2 治具管理的机构设置2.2.1 治具管理委员会的职责和权限2.2.2 治具管理办公室的职责和权限3. 治具管理的基本原则3.1 合理使用治具3.2 保养与维修治具3.3 报废治具的处理3.4 监督与考核治具管理工作4. 治具的采购与领用4.1 治具的采购流程4.1.1 治具采购计划的制定4.1.2 治具采购的招投标过程4.1.3 治具采购合同的签订4.2 治具的领用流程4.2.1 治具领用的申请与审批4.2.2 盘点与归还5. 治具的保养与维修5.1 治具保养与维修制度的建立5.2 治具的定期保养与检查5.3 治具维修与更换5.4 治具寿命管理6. 治具的报废与处置6.1 治具报废的条件与程序6.2 治具报废的记录与报告6.3 治具报废后的处置方式7. 治具的盘点与管理7.1 定期盘点的要求与流程7.2 治具管理系统的建立7.3 治具管理软件的使用8. 附则8.1 本的修订与发布8.2 本的执行日期与实施罗列出本所涉及附件如下:1. 治具采购计划模板2. 治具领用申请表格3. 治具盘点记录表格4. 治具保养与维修记录表格5. 治具报废申请表格6. 治具管理规章制度7. 治具管理软件操作手册罗列出本所涉及的法律名词及注释:1. 治具:用于生产过程中定位、固定、检测零部件的工具或者装置。
工装治具管理规定流程工装治具是指在生产过程中用于夹持、定位、测量和检查产品的专用工具。
为了提高生产效率和产品质量,需要对工装治具进行管理。
以下是一份关于工装治具管理的规定流程,以确保工装治具的有效使用和维护。
一、工装治具管理的目的和范围1.目的:规范工装治具的使用和维护,提高生产效率和产品质量。
2.范围:适用于所有需要使用工装治具的生产线。
二、工装治具库存管理1.建立工装治具清单:建立一份工装治具清单,包括治具名称、编号、规格、状态等信息。
2.定期盘点:定期对工装治具进行盘点,确保库存准确性。
三、工装治具使用流程1.工装治具申请:生产线负责人根据需要填写工装治具申请单,并提交给工装治具管理员。
2.审批工装治具申请:工装治具管理员对申请进行审批,审批通过后才能领取工装治具。
3.领取工装治具:领取工装治具时,需要填写领用登记表,并由领用人员签字确认。
4.使用工装治具:严格按照工装治具使用说明进行使用,不得私自改动或调整。
5.归还工装治具:生产完成后,及时归还工装治具,并填写归还登记表。
6.工装治具维护:使用中发现工装治具损坏或失效,需要及时报修或更换。
四、工装治具维护与保养1.日常保养:每日对工装治具进行检查和清洁,保持良好的工作状态。
2.周期性维护:按照工装治具的使用频率和要求,制定维护计划,并进行周期性的维护和检修。
3.维修记录:对工装治具的维修情况进行记录,包括维修时间、维修内容和维修人员等信息。
五、工装治具报废处理1.报废判定:工装治具管理员对损坏或失效的工装治具进行评估,确定是否报废。
2.报废记录:将报废的工装治具进行登记,包括报废原因和报废日期等信息。
3.报废处理:对报废的工装治具进行处理,包括销毁、回收或重新加工等方式。
六、培训和考核1.培训:对使用工装治具的员工进行培训,包括工装治具的正确使用方法和维护保养等知识。
2.考核:定期对员工进行考核,考核内容包括工装治具使用的规范性和维护保养的情况。
治具制作管理流程在制造业中,治具是一种用于辅助生产工艺的工具,可以提高生产效率和产品质量。
为了有效管理治具制作的各个环节,建立完善的治具制作管理流程是至关重要的。
本文将详细介绍治具制作管理流程的各个步骤,以确保治具制作的高效性和准确性。
一、需求分析与计划阶段在治具制作管理流程的开始阶段,首先需要进行需求分析。
生产部门与技术部门需要充分沟通,明确需要制作的治具类型、数量、功能要求等。
基于需求分析结果,制定治具制作计划,包括工期、资源需求、人力安排等。
二、设计与方案评审阶段在治具制作的设计过程中,由专业的设计师根据需求制定相应的治具设计方案。
设计方案需要经过内部评审,确保方案的可行性和有效性。
评审内容可以包括设计图纸、零部件清单、加工工艺等。
三、材料采购与加工准备阶段根据设计方案确定所需的材料清单,并进行材料采购。
采购过程中需要注意材料的质量和供应商的信誉度。
同时,进行加工准备工作,包括设备准备、工人培训等,确保能够顺利进行治具的加工。
四、加工与装配阶段治具的加工过程需要按照加工工艺进行操作,确保加工过程的精度和质量。
加工完成后,进行治具的装配工作。
装配过程需要严格按照设计要求进行,保证装配的准确性和可靠性。
五、测试与调试阶段完成治具的装配后,需要进行测试与调试工作。
测试主要包括外观检查、功能测试、耐久性测试等,以确保治具的性能符合设计要求。
如果发现问题,及时进行调整和修复。
六、验收与保养阶段在治具制作完成后,进行验收工作。
验收主要包括检查治具的外观、功能和安全性等方面。
如果验收合格,则可以正式投入使用。
同时,需要建立治具的保养与维修计划,定期检查和维护治具,延长其使用寿命。
七、记录与追踪阶段在治具制作管理流程中,记录和追踪工作是必不可少的。
需要建立完善的治具信息管理系统,记录治具的制作过程、使用情况、维修记录等。
通过追踪治具的信息,可以及时了解治具的状况,进行及时维修或更换。
八、改进与优化阶段治具制作管理流程并非一成不变的,需要不断进行改进和优化。
设备模治具仓储管理制度设备模治具仓储管理制度是企业锻造高效生产力的关键环节之一。
有效的仓储管理制度能够实现对设备模治具的精准管理,确保其在生产过程中的安全、可靠和高效使用。
本文将从仓储管理流程、设备模治具分类及标识、仓储管理人员职责等方面进行全面介绍,并提出一些建议以供参考。
一、仓储管理流程1. 设备模治具入库流程:所有设备模治具的入库都需要经过审批程序,并由仓库管理员进行登记,包括设备代码、规格型号、数量、供应商等信息,并标明其存放位置。
2. 设备模治具出库流程:员工需要填写申领单,经相关部门审批后方可出库。
仓库管理员根据申领单信息提供对应设备模治具,并记录相应出库信息。
3. 设备模治具归还流程:归还时员工需要填写归还单,仓库管理员核对设备模治具的完好状况后,将其重新入库并记录归还信息。
4. 设备模治具报废流程:对于无法继续使用的设备模治具,需填写报废申请,并由相关部门审批后进行报废处理,同时在仓库记录中进行标注。
二、设备模治具分类及标识1. 设备模治具分类:根据设备模治具的特性和用途进行分类,如钳工工具、量具、模具等。
不同类别的设备模治具应分别存放,避免混乱。
2. 设备模治具标识:在设备模治具的外包装或本体上标明设备代码、规格型号、制造日期等信息,以方便仓库管理员和员工进行快速辨识和使用。
三、仓储管理人员职责1. 仓库管理员:负责设备模治具的入库、出库、归还、报废等工作,并及时更新仓库记录。
同时,定期进行设备模治具的盘点,确保库存准确。
2. 监管部门:负责监督仓储管理制度的执行情况,包括设备模治具的合规性、仓库安全管理等,提出改进建议,并定期进行巡查和检验。
四、建议和思考1. 常规培训:定期对仓储管理人员进行设备模治具管理规范的培训,加强其专业知识和操作技能。
2. 先进技术应用:考虑采用现代化的仓储管理系统,实现设备模治具的电子化管理,提高工作效率和准确性。
3. 安全防护:设备模治具有一定的危险性,应加强安全防护教育,提醒员工正确佩戴防护用品,并落实安全责任制。
工装治具管理制度流程一、引言工装治具是一种用于生产、加工过程中的辅助工具,对于确保产品质量、提高生产效率至关重要。
为了合理使用、维护和管理工装治具,制定一套科学的管理制度流程非常必要。
本文将从工装治具管理流程制定、工装治具准备与保养、工装治具使用和归还等方面进行详细阐述。
二、工装治具管理流程制定1.目标设定:明确工装治具的管理目标和原则,制定合理的标准和制度要求。
包括工装治具的库存量、存放位置和存放方式等。
2.工装治具登记:建立工装治具登记台账,对所有工装治具进行记录,包括工装治具的名称、型号、数量、价值等信息,并做好标识。
3.保养和维护:制定工装治具的定期保养和维护计划,包括清洁、润滑、调整和更换等内容。
同时,建立相应的保养记录,及时发现和处理问题。
4.使用和归还:建立借用申请和归还登记制度,包括借用和归还的手续和流程。
借用工装治具时,在借用人员签字后,核对工装治具的完整性和数量,并在归还时进行相同的核对。
5.报废和损毁处理:对于无法再使用的工装治具,按照规定的程序进行报废处理。
对于损毁或损坏的工装治具,需要进行维修和修复,及时恢复可用状态。
三、工装治具准备与保养1.工装治具准备:在生产计划中提前准备工装治具,并及时安排人员进行核对,确保准备的工装治具完整、数量准确。
2.工装治具清洁:定期进行工装治具的清洁工作,包括清除灰尘、油脂和杂物等。
清洁后需要进行标识和记录,以便于进一步的保养和维护。
3.工装治具润滑:对于需要润滑的工装治具,定期进行润滑工作,确保其正常运转。
在润滑时,应使用合适的润滑材料,并按照要求和标准进行涂抹、喷洒或注入。
四、工装治具使用1.工装治具领用:在开始使用工装治具时,需要按照规定的申请和领用流程进行。
借用人员需填写借用申请单,由相关部门批准后方可领用工装治具。
2.工装治具使用:借用人员在使用工装治具时,应按照规定的使用方法和要求进行操作。
使用中发现问题时需及时上报,并暂停使用,等待处理。
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东莞瑞柯电子科技股份有限公司 治具管理流程 编制 萧金根
审核
批准
文件编号
生效日期
2015.08.10
1.目的
为了及时跟进及更良好的管理治具,特制订此流程;
2.范围
本程序适用于所有客户提供治具的管控;
3.职责
3.1 仓库部: 负责在库治具的相关管理含治具入库、借出、归还 借出&归还单据有仓别转入转出(治具在系统的仓别为 020模具仓; 024瑞柯现场治具仓; 025委外治具仓);
3.2 采购部:
✧ 负责在ERP 系统中录入治具供应商信息;
✧ 有治具采购需求时及时下单并且跟进治具交期状况;
✧ 委外供应商有外借模具治具需求时,负责在系统录入模具治具借入归还单据;
3.3 工程部:负责录入治具品号基本信息;
3.4 QA 部: 负责检验治具品质状况;
4.程序
4.1. 工程及时在系统录入新的治具模具项目号;
4.2 采购依据需求在系统录入治具供应商信息,系统下采购单;
4.3 仓库针对需入库的治具模具负责办理入库手续,免检的话要求研发针对该免检的项目号设成免检,非免检治具模具参考材料正常进货流程;
4.4 品质部门或者负责验收的部门按要求验收治具模具;
4.5 借入\借出&借出\借入归还 厂内、委外厂商都必须走在ERP 系统走流程手续;
4.6 借入\借出&借出\借入归还 系统操作流程参考附件;。