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HR 人事管理制度一、前言本企业人力资源（HR）人事管理制度旨在规范和完善企业内部人事管理，促进员工的工作乐观性和创造力的发挥，提高企业整体竞争本领。
本制度适用于全体员工，并贯穿于企业的招聘、安排、培训、绩效考核、奖惩、福利待遇等方面。
二、招聘与录用1.企业招聘将遵从公平、公正、公开的原则，不鄙视任何应聘者的性别、年龄、种族、宗教、民族等因素。
2.招聘程序应具备明确的流程和标准，确保面试过程公正、透亮。
3.招聘人员需通过正规渠道发布招聘广告，认真描述岗位职责、任职要求和福利待遇等信息。
4.在录用过程中，应核实应聘者供应的个人信息的真实性，包含教育背景、工作经过等。
5.录用决策应经过层层审核，确保录用的人员符合企业的需求和标准，并签订合法合规的劳动合同。
三、员工培训与发展1.企业将依据员工的岗位要求和个人发展需求，订立年度培训计划，并为员工供应必需的培训机会。
2.培训内容包含但不限于技术技能、职业素养、领导力和团队合作等方面的培训。
3.员工培训可以通过内部培训、外部培训、在线学习等形式进行，企业将供应相应的培训资源和支持。
4.员工参加培训的费用由企业承当，但需要员工在完成培训后履行返聘协议。
5.企业将通过评估员工的培训效果和个人发展情况，订立个人成长计划和职业发展路径，为员工供应晋升和晋级机会。
四、绩效考核与激励机制1.企业将建立科学有效的绩效考核体系，依据员工的工作表现和工作目标的达成情况，进行绩效评估。
2.绩效考核将考虑员工个人的工作质量、工作效率、团队合作和创新本领等方面的表现。
3.绩效评估结果将作为员工嘉奖、晋升和调整薪酬的紧要依据，以激励员工连续提高工作表现。
4.企业将依据绩效评估结果，订立员工激励机制，包含但不限于薪酬调整、奖金、股权激励和岗位晋升等方式。
五、员工福利待遇1.企业将供应具有竞争力的薪酬体系，依据市场情况和员工的工作价值进行调整，并保障员工的合法权益。
2.企业将为员工供应完善的社会保险和福利待遇，包含但不限于养老保险、医疗保险、工伤保险和住房公积金等。
公司企业人事管理制度（7篇）公司企业人事管理制度范本（7篇）现在的人事一词常表示人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。
以下是小编准备的公司企业人事管理制度范文，欢迎借鉴参考。
公司企业人事管理制度精选篇1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早 9：00午休12：00——13：00下班时间晚 18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早 9：00午休12：00——12：30下班时间晚 17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
企业人力资源部人事部管理规章制度一、人事部的职责和权责1.人事部负责企业全员的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、福利待遇等。
2.人事部负责制定完善的人事制度和管理规章，确保公司人力资源管理的高效运作。
3.人事部负责招聘、筛选、录用及试用期管理，确保公司员工的素质和能力满足岗位需求。
4.人事部负责员工的离职程序，包括办理离职手续、解除劳动合同等工作。
5.人事部负责对员工进行培训计划的制定和实施，提高员工的专业技能和素质水平。
二、招聘与录用1.人事部确保岗位的招聘需求与公司战略的匹配，制定招聘计划并落实。
2.人事部负责安排招聘渠道，进行招聘宣传与招聘筛选工作。
3.人事部负责面试和录用决策，确保招聘过程的公平公正。
三、试用期管理1.人事部制定试用期管理制度，明确试用期的起止日期和相关规定。
2.人事部对试用期员工进行评估，包括技能评估和工作表现评估，判断是否合格。
3.试用期结束后，人事部根据评估结果决定是否结束试用期，以及对员工的工资待遇调整。
四、绩效评估与激励1.人事部负责建立绩效评估制度，对员工进行定期的绩效评估。
2.人事部根据绩效评估的结果，给予员工相应的激励，包括薪资调整、奖金、晋升等。
3.人事部根据绩效评估的结果，对绩效较低的员工进行监督和培训，帮助其提高工作能力。
五、员工培训1.人事部负责制定员工培训计划，根据公司战略和员工需求确定培训内容。
2.人事部组织或委托专业机构进行培训，提高员工的专业技能和素质水平。
3.人事部评估培训效果，做出相应调整和改进，确保培训的效果和投入的回报。
六、福利待遇管理1.人事部负责制定企业福利政策和待遇标准，确保员工获得合理的福利和待遇。
2.人事部负责员工的工资发放和调整，做好工资计算和税务申报工作。
3.人事部负责员工的社会保险和公积金的管理，确保员工合法权益的保障。
七、员工关系管理1.人事部负责维护和改善员工关系，加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。
最好的的公司人事部管理制度范本第一节总则第一条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动法法律法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
第二条公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
第三条公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
第四条公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编第五条公司各职能部门、下属公司，用人实行定员、定岗。
第六条公司各职能部门及下属公司的设置、编制、调整或撤销，由人事部提出方案，报总经理批准后实施。
第七条公司各职能部门及下属公司属下机构的设置、编制、调整或撤销，由人事部提出方案，报总经理批准后实施。
第八条因工作及业务发展需要，公司各职能部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第六条、第七条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
第九条各职能部门、下属公司需雇用临时工的，必须提前____周作出计划报人事部审批，批准后由人事部统一向总经理申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标私自雇用临时工。
第十条人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用第十一条各职能部门、下属公司对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
第十二条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
第十三条公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
第十四条各级员工的聘任程序如下：1.省级经理，由人事部考核合格之后提交总经理考核，考核合格后聘任；2.省级主管，由各省级经理考核合格之后提交人事部，人事部提交总经理，由总经理考核并决定是否聘任；3.业务员，由人事部进行招聘，并由公司进行培训，培训合格之后交由各主管进行考核，考核合格之后上岗；4.其他员工，经人事部考核后，由人事部及各职能部门聘任。
人事管理制度第一章总则第一条为规范企业人事管理行为，促进员工稳定和谐发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，企业应遵循本制度进行人事管理。
第三条人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益不受损害。
第四条企业应建立健全的人事管理部门，负责具体实施本制度的相关工作。
第五条企业应对员工进行必要的培训，使员工熟悉本制度的内容和要求。
第六条企业应定期评估和完善人事管理制度，及时调整有关规定以适应公司发展的需要。
第二章招聘管理第七条企业应根据公司发展需求制定招聘计划，确保人员配备和岗位匹配。
第八条企业应公开、公平、公正地招聘人才，不得搞拉票贿选等不正当手段。
第九条招聘人员应符合相关专业要求，具有相关工作经验和技能。
第十条企业应对新员工进行培训，使其尽快适应公司工作环境。
第十一条新员工应在入职后签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章岗位管理第十二条企业应明确岗位职责和工作要求，确保员工了解自己的工作内容和目标。
第十三条企业应公平、公正地进行绩效考核，评定员工的工作绩效。
第十四条企业应根据员工工作表现进行奖惩，激励员工积极工作。
第十五条企业应为员工提供晋升和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力。
第四章薪酬管理第十六条企业应根据员工的工作表现和岗位要求合理确定薪酬水平。
第十七条企业应公开薪酬政策，使员工了解自己的薪酬构成和变化规则。
第十八条企业应按时足额发放员工工资，不得拖欠或随意扣减。
第十九条企业应建立合理的绩效奖金制度，鼓励员工积极工作。
第五章福利待遇第二十条企业应为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第二十一条企业应提供良好的工作环境和工作条件，确保员工身心健康。
第二十二条企业应加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第六章劳动关系第二十三条企业应尊重员工的人格尊严，确保员工的合法权益。
第二十四条企业应与员工建立和谐的劳动关系，妥善处理劳动争议和纠纷。
第二十五条企业应建立员工代表机制，保障员工的参与和监督权利。
第一章总则第一条为加强企业人员管理，规范人事工作流程，提高人事管理效率，保障企业合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条企业人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家有关法律法规，确保人事管理的规范性和有效性。
第二章机构与职责第四条企业设立人力资源部，负责企业人事管理工作的具体实施。
第五条人力资源部的主要职责如下：1. 负责制定和修订企业人事管理制度，确保制度符合国家法律法规和企业实际需要。
2. 负责企业员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩、辞退等人事管理工作。
3. 负责企业员工劳动合同的签订、续签、解除等工作。
4. 负责企业员工工资、福利、社保等福利待遇的核算、发放和管理。
5. 负责企业员工考勤、休假、病假、事假等日常管理工作。
6. 负责企业员工档案的建立、整理、归档、查询等工作。
7. 负责企业员工劳动争议的调解和处理。
8. 负责企业人事信息的收集、统计、分析等工作。
第三章招聘与录用第九条企业招聘员工应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第十条招聘程序：1. 招聘需求分析：根据企业发展战略和各部门需求，制定招聘计划。
2. 发布招聘信息：通过企业内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定面试名单。
4. 面试：组织面试，了解应聘者的能力、素质和岗位匹配度。
5. 考核与评估：对面试合格的应聘者进行考核，确定录用名单。
6. 录用通知：向录用者发出录用通知，办理入职手续。
第四章培训与发展第十一条企业应建立健全员工培训体系，提高员工素质和能力。
第十二条培训内容：1. 新员工入职培训：帮助新员工了解企业文化和规章制度，掌握岗位技能。
2. 岗位技能培训：提高员工岗位操作技能和业务水平。
3. 职业素养培训：提升员工职业道德、团队协作、沟通能力等。
4. 管理人员培训：培养管理人员的管理能力和领导力。
企业人事管理制度（精选6篇）企业人事管理制度篇1人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念1.以人为本：(1)不仅仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应;(2)不仅仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能;(3)不仅仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;(4)不仅仅要利用内脑、而且要利用外脑。
2.公司透过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。
3.公司开辟三个人才渠道：(1)立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用;(2)面向全国，吸纳高层次人才;(3)注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。
4.在三个层面上开发人力资源：(1)公司高层构成职业经理人精英团队;(2)公司内部实施全员培训;(3)公司外部正面影响客户、公众。
5.用人原则：(1)知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力;(2)容人：创造宽松环境，使人情绪舒畅，不求全责备，允许改善自律;(3)用人：为每个员工带给施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会;(4)做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱;6.持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本;7.人尽其才，人人都是人才。
8.公平竞争(1)不拘一格、机会均等、任人唯贤;(2)没有性别、籍贯、身体特征的偏见;(3)没有校友派系、出身门户之见;(4)没有领导个人用人偏好。
9.人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配，员工与公司一同成长。
10.持续公司必须的员工流动性。
(1)过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力;(2)流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。
11.实施工作多样性和工作丰富性。
打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，持续员工工作热情、新鲜感和挑战性。
企业人力资源部人事部管理规章制度企业人力资源部人事部是负责管理企业员工事务的部门，它与其他部门相互协调，共同为企业的发展和管理提供支持。
为了规范人事部的管理行为，确保其工作的效率和公平，制定人事部管理规章制度是必要的。
下面是一份1200字以上的企业人力资源部人事部管理规章制度，供参考：第一章总则第一条为了加强企业人力资源部人事部的管理，提高其工作效率，确保公平公正，提供对员工的全方位服务，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业人力资源部人事部全体成员。
第三条人事部的工作职责包括员工招聘录聘、薪资福利管理、绩效评估、培训发展、人事档案管理和员工关系处理等。
第四条人事部应秉持公平、公正、透明、便民的原则，为企业员工提供优质的人力资源管理服务。
第五条人事部全体成员应遵守企业的相关法律法规和内部政策，保守商业秘密，不得泄露与岗位有关的机密信息。
第六条人事部全体成员应不断学习和提升自身的职业能力，适应企业发展的需要。
第二章人事部人员的管理要求第七条人事部全体成员应具备专业的人力资源管理知识及相关工作经验。
第八条人事部全体成员应保持良好的工作态度，认真履行职责，高效完成任务。
第九条人事部全体成员应具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，与其他部门密切配合，共同推进企业的发展。
第十条人事部全体成员应保守员工的个人隐私，不得擅自泄露或共享员工的个人信息。
第十一条人事部全体成员应熟悉劳动法律法规和企业内部政策，确保各项人事决策符合法律法规和企业规定。
第三章人事部工作流程和制度第十二条人事部应合理制定员工招聘计划，并组织招聘工作，确保招聘流程的公平公正。
第十三条人事部应建立完善的薪资福利制度，并及时对薪资福利进行调整，保持合理的员工激励机制。
第十四条人事部应制定绩效评估制度，并通过定期评估、绩效考核等方式对员工绩效进行评估，为激励优秀员工和提升工作效率提供依据。
第十五条人事部应组织开展员工培训和发展工作，提升员工的综合素质和技能水平。
企业人事工作管理制度【六篇】第1篇企业人事工作管理制度作为企业来说,怎样才能做好人事管理工作其实,任何的工作都要有制度可循,对于企业而言,应制度一套完善的人事管理制度。
为了方便各位企业管理者,以下提供一则企业人事管理制度模板,仅供各位参考。
第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定以下制度。
第二条公司的用人原则:德才兼备,以德为先第三条公司的用人之道是:因事择人,因才适用,保持动态平衡。
第四条公司人力资源管理基本准则是:公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。
2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价,并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章员工招聘管理第六条公司所需员工,一律公开条件,通过各种途径面向社会招聘。
第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限,其任用条件以“职位说明书”为依据,采用面试和笔试两种方式,依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试,试卷由用人力资源部提供。
第八条各岗位人员的派任,均依总公司统一调控为准则。
第九条员工招聘程序如下:1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》,并按要求通报相关领导审批,批准后交送人力资源部。
2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道,并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。
4、人力资源部主持面试,用人部门或公司领导视情况参加,并在《应聘人员登记表》中填写意见。
5、面试后两天内,由人力资源部向合格的人才发出通知,并办理报到手续。
6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续:①一寸近期免冠彩色照片3张;②填写《员工档案登记表》;③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;④办理经济担保。
【企业管理制度】HRQP 人事管理制度xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv人事管理制度目录第一章总则1第二章试用期管理2第三章劳动合同管理5第四章考勤管理7第五章休假管理10第六章调动管理12第七章离职管理13第八章附则16附表17附表1入职申请登记表17附表2入职承诺书19附表3员工试用期考核表20附表4员工转正评估表21附表5员工劳动合同签订/续签审批表22附表6合同续签征询单23附表7出勤确认单23附表8外出单23附表9请假单24附表10加班审批单24附表11调休单24附表12员工调动申请表25附表13调动通知26附表14离岗交接清单表26附表15员工借调审批表27附表16员工离职申请表28附表17员工离职工作交接表29附表18自动离职员工情况说明表30第一章总则《青岛品品好粮油集团公司人事管理制度》是对青岛品品好粮油集团公司（以下简称公司）总部和所属单位员工试用期管理、劳动合同、考勤、休假、员工调动、离职等人事工作程序、方法所作的基本规定，其主要包括以下部分：（一）员工试用期管理：主要内容包括员工试用期管理程序、试用期相关待遇标准等；（二）劳动合同管理：主要内容包括劳动合同的期限、签定手续、合同变更等；（三）员工考勤管理：主要内容包括考勤的组织、考勤的程序等；（四）员工休假管理：主要内容包括休假的种类及相关休假标准等；（五）员工调动管理：主要内容包括部门内部和部门之间的人员调动、借调的管理；（六）员工离职管理：主要内容包括员工离职程序、相关事项的办理等；（七）附则：本管理制度的审批、解释权及实施日等规定；（八）附表：本管理制度所涉及的表单等。
第二章试用期管理第一条目的使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间公司人力资源部、所属单位办公室、所在部门和新员工本人的职责，特制订本制度。
第二条适用范围本规定适用于公司总部及所属单位。
第三条职责分工（一）人力资源部职责负责公司总部各职能部门和所属单位主管及以上人员试用期的管理。
包括试用员工入职手续办理、试用期限的确定、试用期指导、员工转正手续的办理；（二）所属单位办公室职责负责所属单位主管以下人员试用期的管理。
包括试用员工入职手续办理、试用期限的确定、试用期指导、员工转正手续的办理；（三）用人部门负责人职责负责试用期员工的工作安排、工作指导、试用期考核、转正评估。
第四条试用期期限所有通过外部招聘加入公司和通过内部竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。
外聘员工试用期，根据员工与公司签订的劳动合同期限约定，即1年期限的劳动合同，试用期为1个月；2-3年期限的劳动合同，试用期为2个月；3年以上期限的劳动合同，试用期为3个月。
内聘员工的试用期为1个月。
第五条试用期薪酬人力资源部根据公司薪酬管理制度确定新进人员试用期薪资，转正后根据确定的薪等薪级执行相关薪酬标准，具体参见《薪酬管理制度》。
试用期期间不享有年度奖金，入职不足6个月者，不享有年度奖金。
试用期工资按实际出勤天数计算。
试用期第一周为岗前培训期，此期间离职者，不核发工资。
第六条试用期入职手续办理（一）员工报到日为试用期的开始日期。
（二）新进员工来公司上班时先到人力资源部/所属单位办公室报到，并上交个人免冠一寸彩照三张，同时提交身份证、学历证明、解除劳动合同报告书、求职证等其他需提交的证件。
（三）人力资源部人事主管/所属单位办公室人事专员对员工提交的证件原件进行审查、验证后保存复印件，并将原件归还新员工。
（四）新员工在人力资源部/所属单位办公室人事专员的指导下填写《入职申请登记表》（见附表1）和《入职承诺书》（见附表2），并由新员工本人签字确认。
（五）人力资源部人事专员/所属单位办公室人事专员向新员工发放考勤卡并向其说明使用方法；人力资源管理部/所属单位办公室人事专员根据员工资料建立员工人事档案，填写公司人员花名册，并协助办理相关食宿安排、办公用品领用等手续。
第七条入职培训（一）新员工报到当天，由人力资源部人事主管/所属单位办公室人事专员为新员工进行“岗前基本培训”，其培训内容包括公司简介、入职须知等，讲解完毕，入职员工在入职承诺书签字。
具体参见《培训管理制度》。
（二）新员工上岗后，由用人部门负责人安排试用期“岗位技能培训”，并指派专人指导，其培训内容必备专业技术理论培训、实际岗位技能培训、工作纪律、工作流程、安全教育等，具体参见《培训管理制度》。
（三）公司人力资源部于每月25日组织新员工理论培训，培训内容包括员工手册培训、公司规章制度培训、公司产品及工艺的基础知识培训、安全教育知识培训、公司的质量管理体系培训，具体参见《培训管理制度》。
（四）新员工理论培训后，由人力资源安排受训者统一考试，考试未通过者参加补考，补考未通过者不予录用。
第八条试用期管理（一）新员工试用期指导在员工转正前每个月，由人力资源经理/所属单位办公室人事专员和员工的直接上级分别与试用员工进行面谈。
直接上级评价试用员工的工作业绩并给予指导，人力资源经理/所属单位办公室人事专员了解试用员工的需要并提供支持。
（二）试用期考核新员工在试用期内每满1个月，由直接上级对其进行试用期考核，考核内容包括“能力考核”和“态度考核”（具体参见《员工试用期考核表》附表3），并将考核结果报人力资源部/所属单位办公室，否则视为延迟转正，并由责任者承担损失。
试用期考核结果不与工资挂钩，只作为转正的依据。
（三）试用期考勤同正式员工考勤管理，具体参见第四章员工考勤管理。
第九条转正申请与评价（一）员工在试用期内请假或遇国家法定节假日，其转正的时间将会顺延。
若请假超过1个月，则作为自动离职处理（特殊情况另行对待）；（二）人力资源部/所属单位办公室提前1周，将员工转正名单和《员工转正评估表》（见附表4）提供给转正者直属上级，并由直属上级转交员工进行工作述职；（三）部门负责人/直接上级在转正前与试用员工进行转正面谈，总结试用期期间的表现，填写“评估意见”和“转正意见”后交人力资源部/所属单位办公室；（四）人力资源部/所属单位办公室根据审批权限提交相关领导审批；（五）员工试用转正工作，须在试用期末前完成，否则视为试用期延迟1个月（由造成延迟的责任者承担损失）；（六）对于表现优秀的新员工可以由部门负责人/直接上级提出提前转正的申请。
第十条转正审批权限（一）公司副总经理、所属单位负责人，由转正评价小组（由董事长、总经理、主管副总经理、外部专家等组成）评估，董事长批准；（二）经理、总监及以上岗位，由所属单位负责人或公司主管副总经理填写转正评估意见，人力资源经理审核，总经理批准；（三）主管及以上岗位，由部门负责人填写转正评估意见，所属单位负责人和人力资源经理审核，总经理批准；（四）所属单位主管以下岗位，由部门负责人填写转正评估意见，所属单位办公室人事专员审核，所属单位负责人批准；第十一条人力资源部/所属单位办公室人事专员根据审批意见进行相关手续的办理（如：办理转正手续、延长试用期、调职或办理辞退手续等）。
第十二条转正时间在每月15日（含15日）以前的，当月薪资全月按转正后的薪等薪级标准计算；转正时间在每月15日以后的，当月薪资按转正前试用期的薪等薪级标准计算，下月薪资按转正后的薪等薪级标准计算。
第十三条对于所属单位各部门的《员工转正评估表》，必须在转正后—周内交到公司人力资源部统一备案。
第三章劳动合同管理第一条目的为规范公司及所属单位劳动合同的管理特制定本制度。
第二条适合于公司总部及所属单位。
第三条职责分工（一）人力资源部职责负责公司总部各职能部门、所属单位主管及以上人员劳动合同的签订、变更、终止。
（二）所属单位办公室职责负责所属单位主管以下人员劳动合同的签订、变更、终止。
（三）用人部门职责负责对本部门员工在合同期内的工作表现进行评估，出具评估意见。
第四条合同类别劳动合同是员工与用人单位确立劳动关系，明确双方权利、义务的协议。
劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人双方必须履行合同规定的义务。
公司的劳动合同可以分为：（一）劳动合同：用来明确公司与员工之间的劳动关系的合同。
（二）聘用合同：用来明确特殊人员（退休、退养等）与公司之间劳动关系的合同。
第五条劳动合同的期限（一）初次签订期限为3年；第一次续签为5年；第二次续签在征得员工同意后可签订劳动合同；（二）如不按上述标准签订劳动合同的需总经理批准。
第六条劳动合同的签订（一）劳动合同签订的原则是平等自愿、协商一致。
（二）员工初次与公司签订劳动合同时，应书面证明无原单位或已与原工作单位依法解除劳动合同。
（三）公司自招用员工之日起一个月内与其订立书面劳动合同或聘用协议。
（四）劳动合同签订前，人力资源部向用人部门发放《员工劳动合同签订/续签审批表》（见附表5），由员工的直接上级和分管上级领导签核审批意见后交人力资源部/所属单位办公室，人力资源部/所属单位办公室人事专员根据部门的评估意见办理相关手续。
（五）劳动合同签订后，人力资源部/所属单位办公室人事专员按规定为员工办理社会保险（包括养老、医疗、失业、工伤、生育保险）。
第七条劳动合同的续签在员工劳动合同期满前一个月，人力资源部向用人部门下发《员工劳动合同签订/续签审批表》，由员工的直接上级和分管上级领导签核审批意见后交人力资源部/所属单位办公室，人力资源部/所属单位办公室人事专员根据部门的评估意见办理相关手续。
1.对于审核通过的员工，人力资源部/所属单位办公室人事专员在一周之内下达《合同续签征询》单（见附表6），并为同意续签者办理劳动合同续签；2.对于审核未通过的员工，人力资源部/所属单位办公室须提前向员工下达不续签劳动合同通知，并在合同到期日按公司离职管理制度为其办理相关手续。
第八条劳动合同签订、续签的审批权限同试用期员工转正的审批权限。
第九条劳动合同的变更（一）劳动合同变更当公司经营情况发生变化或工作需要时，公司有权对劳动合同提出变更要求。
变更内容经双方签字确认后作为合同附表备存。
（二）劳动合同变更的程序人力资源部代表公司向员工送达劳动合同变更通知，员工在接此通知之日起，三日内予以回复。
第十条劳动合同的解除包括试用期期间劳动合同的解除、正式员工劳动合同解除等，具体管理办法见“第七章员工离职管理”。
第四章考勤管理第一条目的为规范公司的考勤制度，保证正常工作秩序，提高工作效率，保护员工的正当劳动权益，遵照国家有关劳动法律法规，结合公司的实际情况制定。
第二条适合于公司总部及所属单位所有员工。
第三条职责分工（一）公司总部总经理办公室/所属单位办公室警卫人员负责考核打卡/签订的监督；（二）各部门负责本部门员工考勤资料的收集、汇总、统计；（三）人力资源部/所属单位办公室负责员工考勤数据的管理及监督。
