企业组织结构表格

企业组织机构及岗位职数设置表一、概述在一个企业的组织结构中，组织机构及岗位职数设置表扮演着非常重要的角色。

它不仅仅是一张普通的表格，更是对企业内部各个部门、岗位和职能的明确划分和详细描述。

通过组织机构及岗位职数设置表，员工可以清楚地了解到自己的职责范围，上下级关系更加明朗，工作流程更加顺畅。

对于一个企业来说，制定和完善组织机构及岗位职数设置表是非常重要的一项工作。

二、组织机构及岗位职数设置表的重要性1. 明确职责范围：组织机构及岗位职数设置表可以清晰地规定每个岗位的职责范围，使员工能够明确自己的工作内容和职责，避免岗位职责模糊不清的情况发生。

2. 提高工作效率：有了明确的组织机构及岗位职数设置表，员工之间的工作可以更加顺畅地协作，上下级可以更好地协调工作，从而提高工作效率。

3. 促进组织发展：通过不断完善组织机构及岗位职数设置表，可以使企业的组织结构更加科学合理，有利于企业的持续发展。

4. 降低人事风险：合理的组织机构及岗位职数设置表可以减少企业内部的人事纠纷，降低人事风险，使企业更加稳定。

三、组织机构及岗位职数设置表的内容要点1. 组织结构：要清晰地体现企业的各个部门、单位、岗位间的上下级关系和协作关系，形成一个清晰的组织架构。

2. 岗位职责：要明确规定每个岗位的职责范围、权限和工作内容，使员工清楚自己的工作任务。

3. 岗位职数：要确定每个岗位的数量，根据企业规模合理设置岗位职数，确保企业的正常运转。

四、如何制定组织机构及岗位职数设置表1. 深入调研：要从公司实际情况出发，深入调研各个部门的工作内容和人员构成，了解每个岗位的实际需求。

2. 沟通专业人士：在制定组织机构及岗位职数设置表时，可以沟通人力资源专业人士的意见，了解行业标准和企业最佳实践。

3. 经过多方协商：在制定过程中，要充分听取各部门和岗位负责人的意见，经过多方协商，形成最终的组织机构及岗位职数设置表。

五、个人观点对于企业来说，组织机构及岗位职数设置表是非常重要的管理工具。

快消品根之堂·加多宝企业组织结构图组织架构方案：1、垂直化管理模式：将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。

（见部门结构图）：根据各个部门的职责和职能关系,现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计，具体如下:一、营销部营销部由市场部、销售部、办事处组成:设定营销部门总监一名。

1、市场部：市场部下设以下岗位：A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理职位).B、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。

市场部各岗位职能描述：⏹市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。

⏹市场调研专员：主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析，公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。

品牌推广专员：主要负责公司品牌的宣传，开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。

活动促销专员：主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作.企划广告专员:主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。

团购、网购专员：主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作。

2、销售部：销售部下设以下岗位:A、管理层：店长、销售主管、销售经理,区域销售经理，销售总监(经理以上级别可以配备助理职位）。

B、执行层：营业员、销售代表、KA专员。

销售部各岗位职能描述：⏹销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。

销售部以5进阶,每5个店设一个店长，满5个店设一个主管、以此类推。

⏹营业员：主要负责所在柜台的产品陈列、产品销售及附带的销售工作。

销售代表：主要负责公司大客户的开发和销售。

公司组织结构表格模板1. 引言1.1 什么是公司组织结构表格模板公司组织结构表格模板是一种用于展示公司内部组织结构和人员关系的可视化工具。

通过将各个部门、岗位和人员用表格的形式呈现出来，可以清晰地展示公司内部的组织架构、职责分工和沟通路径，帮助员工了解公司的运作方式和内部联系，提高信息传递效率和工作协调性。

这种表格模板通常包括公司的各个部门、部门之间的上下级关系、各个岗位的职责和权限、员工的姓名和联系方式等信息。

通过表格的排列和设计，可以直观地展示出整个公司的组织结构，帮助员工快速了解各部门之间的联系和沟通方式。

2. 正文2.1 公司组织结构表格模板的重要性公司组织结构表格模板是企业管理中至关重要的工具之一。

它能够清晰地展示公司内部各部门之间的关系，帮助员工了解自己在组织中的位置和责任，加强团队协作和沟通。

通过公司组织结构表格模板，管理者可以更好地监控和管理公司的运作，及时调整和优化组织结构，提高工作效率和业绩。

公司组织结构表格模板也可以帮助新员工快速地适应公司的组织架构，了解各部门的职能和联系方式，减少适应期的时间和精力消耗。

对于现有员工来说，可以通过查看组织结构表格了解其他部门的情况，促进部门间的交流和协作，提升整体团队的合作效果。

2.2 公司组织结构表格模板的主要内容公司组织结构表格模板的主要内容包括公司的各个部门、各级管理人员、工作职责及部门间的组织关系。

在表格中，通常会列出每个部门的名称、负责人、下属部门和职责范围等信息。

通过这些信息，可以清晰地展示公司的整体架构和各个部门之间的联系和依赖关系。

公司组织结构表格模板还会包括员工的信息，如姓名、职位、联系方式等，以便管理人员及时了解员工的情况并进行有效的管理和调配。

公司组织结构表格模板还会包括一些特定的标识和符号，用于表示不同部门或人员之间的关系或层次。

这些标识可以帮助读者快速理解表格内容，提高表格的可读性和效率。

在设计表格模板时，还可以根据公司的实际情况和需求进行定制，添加或删除一些内容以适应公司的特殊结构和管理模式。

企业的股权架构表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：股权结构表是企业内部管理和外部投资者了解企业所有权结构的重要工具。

它展示了企业股权的所有者及其所持股份的比例，可以帮助投资者和管理层了解企业的控制权分布情况、股东互动关系、公司治理结构等重要信息。

在制作股权结构表时，应包括股东姓名、持股比例、股份类型、发行日期等内容，以清晰地展现企业的股权关系。

以下是一个关于企业股权结构表模板的示例：| 股东姓名| 持股比例| 股份类型| 发行日期|| ---------- | --------- | -------- | ---------- || A 公司| 30% | 普通股| 2020-01-01 || B 公司| 25% | 优先股| 2019-05-15 || C 公司| 20% | 普通股| 2018-09-20 || D 先生| 15% | 普通股| 2017-11-11 || E 女士| 10% | 普通股| 2016-03-30 |股权结构表的内容和格式可以根据实际情况进行调整和修改。

在制作股权结构表时，应该保持信息的真实、准确和完整，避免出现遗漏或错误的情况。

股权结构表的更新也是非常重要的，随着企业的运营和发展，股东结构可能会发生变化，因此应该及时更新股权结构表，确保信息的及时性和有效性。

股权结构表是企业管理和投资者了解企业所有权结构的重要工具，通过制作一份清晰、准确的股权结构表，可以帮助企业管理层更好地了解公司的控制权分布情况，为公司的战略发展和决策提供重要参考依据。

第二篇示例：股权架构表是企业股权结构的一种清晰展示方式，可以帮助投资者、管理层和其他利益相关者更好地了解企业的股权分布情况。

通过股权架构表，可以直观地看出企业的股东情况、股份比例以及各股东之间的关系，有利于企业管理和决策。

下面将为您介绍一份关于企业股权架构表的模板。

一、股权结构概况企业名称：XXX集团注册地点：XX省XX市注册资本：XX亿元股权结构：一般指持有公司的股份的股东和他们所持有的股份比例。

一、联合超市部门组织架构图二、联合超市人员组织架构图三、人员配置（56 人）：超市总经理1 人、总经理助理 1 人、超市副总经理1 人、内勤1 人、司机1 人、企划设计员1 人、采购内勤 3 人、展厅经理1 人、卖场督导6 人（怡景丽家 4 人）、卖场导购员16 人（怡景丽家 4 人）、卖场设计咨询1 人、配送员2 人、渠道经理1 人、小区业务主管1 人、小区业务员7 人、小型工程业务员 2 人、家装业务员 2 人、售后经理1 人、安装维修人员5 人、超市维修员1 人、业务外勤 1 人四、岗位职责说明（一）、超市总经理1、职务名称：万众建材超市总经理2、直接上级：董事长3、直接下级：超市副总经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）制定任务确定销售目标并制定销售计划；（4）制定并掌握销售政策；（5）内部资源的开发与保全；（6）制定部门人员的激励方案；（7）进行业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）控制销售费用；（10）新产品开发；（11）订货计划的管理；（12）进行库存安全管理；（13）重点客户的接待洽谈；（14）开发客源处理；（15）完成集团总公司领导交办的其它工作。

（二）、超市副总经理1、职务名称：万众建材超市副总经理2、直接上级：总经理3、直接下级：采购内勤、展厅经理、渠道经理、售后经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）依据公司任务确定销售目标并制定销售计划；（4）负责超市的采购订货系统，新品引进及促销品谈判，控制采购成本；（5）负责超市的展厅销售及开发维护渠道销售，扩大销售业绩，控制销售成本；（6）制定部署人员的激励方案；（7）进行销售业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）合理控制库存；（10）重点客户的接待洽谈；（11）完成领导交办的其它工作。

企业组织结构图及部门职能组织结构图各部门基本职能公司商业模式以销售为龙头，以工程为支撑，以生产为依托，为商业设施客户提供交钥匙工程一体化解决方案。

商业设施客户：超市和时装（含首饰、珠宝）店交钥匙工程涉及的产品和服务：灯具、展架、收银台、门禁、数字化显示系统以及它们的集成，设计，装修，安装，售前售后服务交钥匙工程一体化解决方案：店面设计—产品布局与设计—产品工艺设计—生产—运输（报关/报检）—装修与安装—售后服务过去公司是根据客户的需求，以OEM服务大客户的模式，主要满足大客户、大批量需求；随着市场的变化和全球化经济结构的变化，公司需要转变经营模式，逐步变为以销售为主，以工程为支撑，以生产为依托的经营模式，这种模式不仅可以为大客户服务，更有利于为中小客户服务，实现多品种中小批量生产。

为此，需要转变公司现有的组织结构与职能。

关键是需要转变思想，克服思维定势与传统习惯，理解并适应新的商业模式。

销售部销售模式：大客户模式：以大客户为销售对象，依托集团，继续做好大客户服务中小客户模式：开发国内外中小客户，单一需求，单件小批量需求新客户开发模式：开发国内外新客户，如永辉超市、盒马鲜生、时尚服装店销售部组织职能：销售管理和市场开发销售管理有两个职能：销售业务及物流——目前销售人员基本掌握其业务运作销售业务（接单、合同、售后服务、收款、客户服务等）物流（运输、关务）市场开发负责开拓新市场，设计新产品，跟踪新客户，直至新产品开发成功，需要组建新团队来完成该项职能。

工程部职能：产品设计与画图、销售技术支持、生产技术支持、产品供应商寻源产品设计：根据新技术发展和客户需求，设计和完善产品，绘制产品设计、装配工艺图纸及装配工装夹具的制定与审核，描述产品性能及特点；细化集团和客户图纸，进行产品系列化和标准化。

销售技术支持（尤其是售前支持），当销售人员有需要时，配合销售人员向客户介绍产品性能及特点，描述该产品中的优势；绘制解决方案草图、产品草图；核算产品成本；解答客户提出的产品技术相关问题和疑问；要求工程师具备提供客户需求的产品及一体化解决方案能力；能够熟悉公司产品并能清楚地描述产品性能与特点，以确保客户正确理解；良好的中英文书面和口头表达能力。

最全办公表格之公司组织架构表行政部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定行政部经理人事专员前台司机职责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职财务部经理会 计 出 纳责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期物控部总组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图 部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职车间主管配件仓主管成品仓主管品质主管售后服务部主管作业员国内跟单国外跟单仓管员仓管员I Q C Q A技术员技术员物控部经理责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期物控部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职 责物控经理 跟单跟单权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期成品仓辅助仓组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人成品仓主管主管级_______人仓管员视情况而定职责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期售后服务部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人维修主管主管级_______人维修技术员视情况而定职责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期品质部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职品 质 主管 I Q CQ A 组 长 Q A责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期采购部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职采购部经理工程技术员采购助理 采购跟单责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期销售部总组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定 职销售经理 零售部主管 站西销售部主管电子商务部主管 视觉装置专员专员设计开发主管门店巡视员业务员文员网络专员商务代表平 面设计结构设计客服专员各店长店员责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期零售部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职各 店 长门 店 巡 视营业 员零售部主管营业 员责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期站西销售部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职站西销售主管文员业 务 员文员责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期电子商务部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职网络专员商务代表客服专员电子商务部主管责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期设计研发部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职设 计主 管 平面设计结构设计视觉装置专员责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期配件仓组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职配件仓主管 仓管员仓管记帐责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期生产车间组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职车间主管技术员作业员责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期董事会组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图 部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定 职董事会总经理常务副总物控经理 采购经理 行政经理 财务经理董事长责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期备注：各部门组织结构图共16页。

excel树状结构表Excel树状结构表是一种用来展示层次结构数据的表格形式。

它的设计灵感来自于组织结构图，可以将数据按照层级进行分组并展示关系。

Excel树状结构表常用于项目管理、组织架构、产品分类等场景。

下面将详细介绍Excel树状结构表的创建和使用。

首先，我们来讨论如何在Excel中创建树状结构表。

一种常用的方法是使用缩进技巧。

在Excel表格中，可以通过在单元格前插入空格或使用缩进功能来表示层级关系。

例如，字母A表示第一层级的数据，A1表示第二层级的数据，A1.1表示第三层级的数据，依此类推。

通过设置不同层级的缩进，可以直观地展示数据的层次结构。

另一种创建树状结构表的方法是使用父子关系列。

在Excel表格中，可以通过新建一列来表示每个数据的父级。

例如，在一个产品分类的树状结构表中，可以新建一列“父级”，用来表示每个分类的上级分类。

通过将父级分类与对应的子分类进行关联，可以形成一个层级关系。

使用树状结构表的好处是可以清晰地展示数据的层次关系，方便用户进行查看和分析。

在Excel中，可以通过数据筛选、排序等功能快速定位到想要的数据。

此外，树状结构表还可以通过添加合计行、标识关键数据等方式进一步提升数据的可读性和可视化效果。

在实际应用中，Excel树状结构表主要有以下几个应用场景。

首先，树状结构表在项目管理中有着重要的作用。

通过在树状结构表中展示项目中的各个模块、任务和子任务，可以清楚地了解项目进度和任务分配情况。

此外，可以通过统计每个模块的进度和任务完成情况，对项目进行综合评估和调整。

其次，树状结构表在组织架构中也起到了关键作用。

通过在树状结构表中展示公司的部门、岗位和员工信息，可以清晰地了解组织的层级关系和人员分布情况。

此外，可以通过树状结构表进行人员的调配、晋升和离职等管理操作。

此外，树状结构表还可以用于产品分类和目录管理。

通过在树状结构表中展示产品的分类关系，可以快速定位到需要的产品信息。