绿维文旅：旅游规划框架体系的创新

政府旅游投资集团的三大运营结构在旅游业投资规模不断突破和社会资本跨界投资高涨的市场环境下，地方越来越重视旅游投融资平台的搭建或转型。

在政府和市场的推动下，地方旅游投资集团逐步成为旅游资源重新配置和国有资产重组的主体，将成为区域旅游产业发展中的重要角色和主要推手，扛起我国旅游发展的大旗。

本节在对各地旅游投资集团的基本情况进行不完全统计的基础上，对其创新发展思路及功能构建进行了解读。

旅游投资集团应在集团控股的架构下，形成三大运营体系。

一是金融机构体系：包括投资管理公司、基金管理公司（GP）、资产管理公司以及延伸出来的信托公司、财务公司等金融企业，支撑集团的投融资平台功能；二是两个整体运营公司：包括以智库为依托的轻资产平台服务运营公司，以及以智慧旅游依托的目的地互联网运营公司，形成集团强大的运营、服务、管理能力；三是项目投资公司体系，一般以投资项目为主体，往往包含若干个，承接相关的综合开发项目、引擎项目及基础设施与服务设施的投资开发（见图）。

政府旅游投资集团的六大功能（一）投融资平台的承载功能无论是宏大的发展战略还是旅游项目的开发，都需要大量资金的投入，筹集资金才是旅游投资集团的本质功能。

在全域旅游发展及市场化运作理念下，旅游集团应在充分运用政府支持资金及银行融资特别是开发性金融支持的基础上，发挥市场的能动作用，形成以“3P 结构下的杠杆融资、基金融资、上市融资及债券融资”为主导的多种直接融资模式，并发挥自身优势，结合全要素招商引资，构建一个相互支撑、相互渗透的投融资平台结构（见图13-9）。

图13-9投融资平台架构（二）全产业链平台服务支持区域旅游发展不仅仅要依靠资本和资产形成重投资，整合多样化服务商、构建全产业链软性服务体系，更是集团未来核心竞争力塑造的重要方向。

这一服务体系需要以智库为依托，强化“外脑”支撑，构建开放式结构，寻找资本管理者、资金投资者、成熟IP、运营商、品牌服务商等合作伙伴，形成集专家咨询、规划设计、投融资服务、运营服务、营销服务、双创服务等多种服务为一体的平台体系，从而为区域旅游产业发展提供持续动能，突破旅游产业发展瓶颈，创新旅游发展模式。

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 关于创新旅游规划体系及旅游策划的解决方案规划不能代替策划！而且，恰恰是规划不能达到的地方，策划解决了实际操作所提出的问题。

一、旧规划体系与“以产品为核心概念的规划体系”旅游规划，已经成为政府管理旅游产业和区域旅游开发的主要工具。

可以说，几乎所有的县级城市及大部分旅游区，都已经编制了旅游规划，这是中国旅游产业可喜的进步。

现有的规划体系，主要是确定要素布局及配套的整体关系，但不可能按照项目运作的要求进行深度挖掘、创意与整合；恰恰是规划不能达到的地方，策划是解决实际操作问题最好的钥匙；这些实际操作问题主要是：产品（或项目）、形象与营销、促销活动、可行性（投资评价）、招商引资、融资、开发管理。

《旅游规划通则》指出：“旅游发展规划是根据旅游业的历史、现状和市场要素的变化所制定的目标体系，以及为实现目标体系在特定的发展条件下对旅游发展的要素所做的安排。

旅游区规划是指为了保护、开发、利用和经营管理旅游区，使其发挥多种功能和作用而进行的各项旅游要素的统筹部署和具体安排。

”简单概括，现有的旅游规划是围绕产业发展目标进行的要素布局与配套安排。

1 / 16我们认为，旅游产业是在交通等公共条件与设施基础上，由旅游企事业主体提供服务性产品而构成的。

适用的产业规划，不应该仅仅从横断的要素进行研究，最重要的是，必须研究产品，研究企事业主体如何对自然资源、文化资源、市场、交通等等要素进行整合与创造，形成适销对路的旅游产品。

规划还有另一种编制方式，即以产品为核心概念的方式。

首先通过对资源于市场的整合，形成关于产品及产品体系的结构，以主力产品为中心，构筑产业配套结构，可以建立起一个更加适用合可以操作的区域生产力布局，形成区域规划定位与目标。

绿维文旅：文化度假的开发体系关键词：绿维文旅文化度假旅游开发随着人们对度假认识的加深、对静养身心需求的增强、对传统文化及各地特色文化喜好的加大，以浸润文化、静心怡情、参悟生命为主的文化度假将成为未来度假旅游的重要板块。

绿维文旅认为，文化度假的开发有其自身的特征及手法，可归纳为以下几种。

一、重构文化体系，寻找项目核心吸引力文化是构建旅游项目核心吸引力的重点，其中，文化梳理是基础，文化体系重构是手段，文化的凝练和提升是关键。

绿维文旅提出了“四位一体”的文化体系构建方法。

第一，文化资源的梳理。

对于文化种类纷杂的项目，需要应对市场进行文化的最优选择；对于文化贫瘠的项目，在穷尽的基础上要凝练和提升现有文化源点。

梳理的关键是要对项目范围内所涉及的多种类型文化资源，找到自身独一无二的文化属性，进行文化重构，确定合理的文化结构体系，构建新的文化品牌、文化旅游产品体系、文化展馆体系、文化工程体系，铸造项目自身独特的文化特性。

第二，以市场为导向，进行文化选点。

只有在顺应旅游大势，寻找旅游供给市场空白，迎合旅游需求市场热点的基础上，选取市场相关热点的文化元素，才能为项目成功保驾护航。

如果不能从市场角度出发，单从文化稀缺性、文化重要性等方面来选取旅游项目的文化源点，那无异于将课堂生硬地搬到景区，必将无法长久生存。

第三，寻求文化属性。

繁杂的文化结构中，最重要的是分析各种文化之间的关系，是否可以融合，是否可以共同构建文化旅游产品等。

互相冲突的需要剔除，与市场或主导文化不相容的或关系不大的直接摒弃。

通过对文化属性的确定，可确定项目的文化基调，从而决定项目的性质、建筑风格、色彩基调等。

第四，文化体系重构。

通过对文化体系的系统梳理，选取文化要素，确定文化属性，新的文化体系即将呼之欲出。

二、塑造独特的文化体验情境文化度假，多以某一个和多个文化主题为特点，结合区域的生态与人文资源，传递给游客某一种文化情境，其吸引核心就在于自身所承载文化的独特性与唯一性。

旅游业态规划模式探索——《旅游引导的产业集群化与新型城镇化》研究报告节选旅游与城市规划设计专家旅游地产开发运营顾问北京绿维创景规划设计院New Dimension Planning & Design Institute Ltd.旅游运营网旅游景观设计网 创意建筑设计网旅游投融资网版权声明：该报告知识产权归北京绿维创景规划设计院所有，未经允许，不得擅自篡改、挪用、从事盈利性宣传活动，违者将追究法律责任。

旅游运营网 旅游业态规划模式探索北京绿维创景规划设计院摘要：旅游业态规划在泛旅游产业规划与旅游产品策划之间起到承上启下的作用，使产业发展更有保障，产品布局更加合理。

绿维创景在本文中对旅游业态规划模式进行了探索。

一、旅游业态规划旅游业态规划即根据旅游地的泛旅游产业集群结构，运用泛旅游产业整合手法，创新旅游业态，形成旅游产品，最终构建一个或多个业态聚合聚集形式和载体。

业态规划分为三个步骤：（一）对旅游业态发展基础进行梳理，主要包括旅游产业发展背景分析、旅游资源分析和已有（基本）业态的评价分析；（二）根据已确立的泛旅游产业体系，结合外部条件和未来发展趋势，对新兴业态的培育进行规划，即在传统业态的基础上，通过鼓励、整合、提炼、延伸等手段，培育新兴业态，丰富和完善旅游业态类型；（三）以适用的旅游业态体系引导旅游产品策划与落地，最终形成集多重功能于一体的业态聚合聚集形式和载体，如旅游城市、旅游城镇、休闲小镇、大综合体、旅游化产业园区、大型景区、综合主题街区、大型休闲广场等。

二、旅游业态规划意义1) 旅游业态聚集是泛旅游产业时代的必然发展趋势，对旅游业态进行规划具有前瞻性现实意义；2) 旅游业态聚集是推动旅游产业集群化发展的重要前提与特征，旅游业态的规划是对旅游地进行旅游产业发展规划的必要环节；3)旅游业态的规划在泛旅游产业规划与旅游产品策划之间起到承上启下的作用，使产业发展更有保障，产品布局更加合理。

三、旅游业态规划模式探索1、要素聚集模式从“食、住、行、游、购、娱”旅游六要素角度出发，对现有的业态体系结构进行分析，通过对已有业态的补充和提升，使旅游地的游憩结构得以完善，达到旅游业态合理聚集、整合发展。

绿维文旅林峰：文旅开发运营全过程管理顾问咨询服务模式绿维导语：第五届中国国际旅游景区装备博览会于2023年6月30-7月1日，在安徽合肥滨湖国际会展中心隆重拉开帷幕。

中国旅游景区协会专家委员会副主任委员、绿维文旅董事长林峰博士在博览会主论坛上发表题为《文旅开发运营模式创新：FEPCO+全过程咨询——合肥“我的园艺家”的实践探索》演讲，我们将分三篇文章介绍演讲内容。

本次演讲，林峰博士向大家介绍了绿维文旅在EPCO领域总结出的文旅开发运营高效模式——文旅开发运营全过程管理顾问咨询服务模式。

他认为文旅开发低效时代必须过去，以EPCO模式和文旅开发运营全过程管理顾问咨询服务模式引领的高效率模式正在成熟！01旅游项目开发的四大阶段旅游项目的综合开发往往有很强的综合性效益，可以带动一个地区的经济发展，也可以提升该地区的文化品牌，对区域经济、人文、生态都具有深刻的影响。

项目的从无到有，涉及到多方面利益，必须科学规划，精心设计，做好旅游项目开发建设各阶段的管理工作。

根据旅游项目特点和项目开发建设的客观情况，可以把旅游项目开发建设过程划分为四个阶段：开发前期筹备阶段、开发招商投资阶段、开发建设阶段、开发运营阶段。

每个阶段对应的核心任务。

1.投资决策与可研研究：投资决策过程中，最重要的是对旅游资源及项目开发价值的评价。

投资方可委托旅游投资顾问公司进行市场调研，对资源价值、市场环境、客源区域、游客结构、消费习惯、价格接受度的初步考察之后，对项目总体进行可行性研究，平衡好项目总投资额、成本回收期及经济、社会效益，最终出具一份《可行性研究报告》作为决策依据。

策划、规划咨询方案：通过产品策划明确项目定位、业态配比、产品组合、经营周期，并与此同步编制旅游总体发展规划，确定规划条件，或直接编制控制性详细规划。

项目设计、运作策划：项目设计不是旅游规划，项目设计及项目开发运作的策划，主要解决主题定位、市场定位、游憩方式设计、收入模式、营销模式、运作模式、盈利估算、投资分期等问题。

绿维文旅林峰：文旅新时代高质量发展的六大路径绿维导语：高质量发展是“十四五”时期国家经济社会发展的主题，同样也是旅游业发展的主攻方向。

绿维文旅董事长林峰博士表示高质量发展是一个永久的要求，而不仅仅是一个五年规划的要求。

高质量是一个升级的要求，不在于数量、不在于规模，而是在于我们的质量水平。

就文旅产业高质量发展，林峰博士从六个方面进行了概括：高质量融合发展、高质量产品创新、高质量目的地、高水平数字赋能、高质量营销推广、高质量开发平台。

01高质量融合发展文旅深度融合及“文旅+”融合地理发现的过程、地理探索的过程、商贸的过程本身都充满了文化的传播和互动，所以文化和旅游与生俱来就是相互融合发展的结构。

今天，文化的繁荣和旅游的发展构成一个更深度的结构，这些深度结构中包括纯文化的结构、纯旅游的结构以及其中需要深度对接融合的内容，这就推动了文旅融合的发展。

文旅融合——以文促旅（五法）文旅融合对现阶段旅游发展具有极大的推动效果，我总结了以文促旅的五法：文化特色塑魂——以特色文化形态和底蕴提升目的地旅游吸引力。

文化品牌赋能——通过文化品牌的塑造增加消费、提高生活质量。

文化展演活游——文化艺术、节庆表演提升旅游的参与性和体验性。

艺术工艺创品——艺术工艺解决旅游商品缺乏特色的问题。

IP价值整合——树立可转化的文化IP，构建跨界营销策略。

IP是一个能整合全产业链的架构。

文旅融合规划——以旅彰文（八化）1. 文化产品化文化产品化是指通过对文化的挖掘，使文化融入到文化旅游产品体系中，通过产品体现文化内涵，并提升文化价值。

2. 文化业态化文化业态化就是文化产业实现业态化发展，为文化注入新的元素和功能，丰富其文化表现形式，推动业态不断创新的过程。

只有文化业态化，实现商业化的结构，才能市场化构架，体现为服务结构，才能提升人的体验。

3.文化主题化任何景区都能看为主题化景区，文旅融合发展要做到“文化为魂”，充分体现文化的指引和带动作用，以主题为抓手，做好文化的大文章。

旅游规划内容体系与技术路线旅游规划是一个综合性的工作，它涉及到多个方面的内容和复杂的技术流程。

一份完善的旅游规划不仅能够充分挖掘旅游资源的潜力，还能为游客提供优质的旅游体验，促进旅游目的地的可持续发展。

一、旅游规划的内容体系1、旅游资源评估旅游资源是旅游规划的基础，包括自然资源、人文资源、社会资源等。

对旅游资源进行全面、深入的评估，了解其类型、数量、质量、分布、特色等，是制定合理规划的前提。

评估过程中，需要运用科学的方法和技术，如实地调查、问卷调查、专家评估等，以获取准确、客观的资源信息。

2、旅游市场分析旅游市场是旅游规划的导向，只有深入了解旅游市场的需求、规模、结构、趋势等，才能开发出符合市场需求的旅游产品。

市场分析需要收集大量的数据，包括游客的人口特征、消费行为、旅游偏好、市场竞争状况等，并运用数据分析工具和方法，进行市场细分、目标市场选择和市场定位。

3、旅游发展目标根据旅游资源和市场分析的结果，确定旅游发展的总体目标和具体目标。

总体目标通常是对旅游发展的长远愿景和战略方向的描述，如打造国际知名旅游目的地、实现旅游产业的跨越式发展等。

具体目标则是在总体目标的指导下，制定的可量化、可操作的阶段性目标，如游客接待量、旅游收入、旅游就业人数等。

4、旅游产品规划旅游产品是旅游规划的核心，包括旅游线路、旅游景区、旅游活动、旅游商品等。

在规划旅游产品时，需要充分考虑旅游资源的特色和市场需求，注重产品的创新性、差异性和体验性。

同时，要合理安排产品的空间布局和时间序列，形成多样化、层次化的旅游产品体系。

5、旅游设施规划旅游设施是旅游发展的支撑，包括交通设施、住宿设施、餐饮设施、购物设施、娱乐设施等。

旅游设施规划要与旅游产品规划相匹配，满足游客的吃、住、行、游、购、娱等需求。

同时，要注重设施的合理性、便利性和舒适性，提高旅游服务质量。

6、旅游服务规划旅游服务是旅游品质的保障，包括旅游信息服务、导游服务、安全保障服务、投诉处理服务等。

绿维文旅景区十二大设计内容景区设计是旅游项目的重要组成部分，好的设计能够提升游客的体验感和参观价值。

在绿维文旅的景区设计中，有着十二大设计内容，这些设计内容旨在为游客提供独特而难忘的旅游体验。

以下是具体的内容：1.主题规划景区设计的首要任务是确定一个主题，以此为基础进行规划和设计。

主题可以是自然、历史、文化等，具体主题的选择应根据景区所处的地理环境和历史文化背景进行合理的确定。

2.空间布局3.建筑设计景区的建筑设计要符合主题和环境，并能够与周围的自然景观和人文环境相协调。

建筑的外观和内部设计要考虑游客的观赏和体验，营造出独特的氛围。

4.游览线路景区的游览线路要根据不同的游客需求进行设计，包括主线路和分支线路。

线路规划要合理安排景点的参观顺序和游览时间，以便游客能够有序地进行游览。

5.视觉景观景区设计中重要的一部分是视觉景观的设计，包括景点的布局、植物的选择和景观元素的设置等。

视觉景观要能够给游客带来美的享受和观赏价值。

6.室内展示景区内的室内展示要根据主题进行设计，展示丰富的文化、历史和自然信息。

室内展示内容要有趣、互动性强，并能够向游客传递知识和体验。

7.环境保护景区设计要注重环境保护，包括生态保护和资源利用等方面。

景区内的建筑和设施要符合环保标准，同时要鼓励游客保护环境和文化遗产。

8.交通规划景区设计要考虑游客的交通便利性和安全性，提供合理的交通规划和设施。

这包括道路、停车场、公交站等，以便游客能够方便地到达和离开景区。

9.餐饮设施景区设计要考虑游客的就餐需求，提供合理的餐饮设施和服务。

这包括餐厅、快餐店、茶馆等，以满足游客的口腹之欲。

10.购物设施景区设计中需要考虑游客的购物需求，提供合理的购物设施和商品。

这包括特色商品、纪念品和手工艺品等，以便游客能够留下美好的回忆。

11.娱乐设施景区设计中需要考虑游客的娱乐需求，提供合理的娱乐设施和活动。

这包括游乐设施、演艺表演和体验活动等，以丰富游客的旅游体验。

旅游策划与旅游规划的区别旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商北京绿维创景规划设计院New Dimension Planning & Design Institute Ltd.官方网站：旅游运营网 版权声明：该报告知识产权归北京绿维创景规划设计院所有，未经允许，不得擅自篡改、挪用、从事盈利性宣传活动，违者将追究法律责任。

旅游策划与旅游规划的差异北京绿维创景规划设计院绿维做了很多关于旅游策划与规划的概念分析与理解。

旅游策划提出的根本原因在于，越来越多的人认为，旅游规划不能指导产业的发展，不断的要求修编;修编后发觉，仍不能解决招商引资、营销促销、景区经营等实际问题。

这些问题的解决还有赖于旅游策划!1、概念差异旅游规划，是一个地域综合体内旅游系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。

规划经相关政府审批后，是该区各类部门进行旅游开发、建设的法律依据。

规划要求从系统的全局和整体出发，着眼于规划对象的综合的整体优化，正确处理旅游系统的复杂结构，从发展和立体的视角来考虑和处理问题。

因此，规划必然要站在高屋建瓴的角度统筹全局，为旅游实现提供指导性的方针。

旅游策划，是依托创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通与市场的优化拟合，实现旅游业发展目标的创造过程。

策划强调的是通过创造性思维，找出资源与市场间的核心关系，建构可采取的最优途径，形成可实施的明确方案，并对近期的行动进行系统安排。

2、理念差异规划是一套法定的规范程序，是对目的地或景区长期发展的综合平衡、战略指引与保护控制，从而使其实现有序发展的目标。

规划是为旅游的发展设计的一个框架，所以这个框架必须是长期地、稳定地，必要地。

策划是从创造性思维的角度出发，以资源与市场对接为目标，用独树一帜和鹤立鸡群的方法解决旅游吸引力、产品、开发过程、营销等方面的独特性与操作问题;围绕旅游吸引力、商业感召力、游憩方式、营销方式、商业模式等问题的解决，旅游策划必须具有创新性、可操作性。

“落地运营，实操为王”的旅游规划新时代——超越《通则》，创新旅游规划模式旅游与文化规划设计专家旅游与文化导向的区域综合开发服务商北京绿维创景规划设计院New Dimension Planning & Design Institute Ltd.旅游运营网旅游景观设计网 创意建筑设计网旅游投融资网版权声明：该报告知识产权归北京绿维创景规划设计院所有，未经允许，不得擅自篡改、挪用、从事盈利性宣传活动，违者将追究法律责任。

旅游运营网 “落地运营，实操为王”的旅游规划新时代——超越《通则》，创新旅游规划模式北京绿维创景规划设计院摘要：《旅游规划通则》从2003年出台至今，为旅游策划规划和设计提供了很好的依据。

但随着国家文化创意产业规划及城乡规划法的相继出台、“十二五”规划高峰的来临、旅游业作为国家战略产业的确定，旅游已真正走向了构建泛旅游产业集群的新时代，传统旅游规划通则下的规划方式，已不能适应这一市场需求。

绿维创景认为，只有超越《旅游规划通则》的限制和前期旅游规划的思维定式，才有可能编制出符合当前产业使命的旅游发展规划，从而为旅游产业链条的有机联动提供动力机制。

（一）对旅游产业的研究不清晰现行的《旅游规划通则》是在以观光为主的传统旅游产业的架构下构建的，局限性非常大。

如今的旅游业已走向了休闲度假升级时代，在这一特征下很多新型市场脱颖而出，成为发展的重点。

另外，旅游业已被国家定为战略性支柱产业，而战略性产业具有终端消费性强、引擎作用大、附加价值作用高、幸福指数需求强等特征。

旅游规划需要通过多方整合及突破，充分实现上述特征。

（二）未体现旅游与城市化之间的关联城市是旅游的一种载体，旅游是城市的一种功能。

我国的发展已经迈进了城市化阶段，从超大城市到中小城市、再到小城镇、进一步到村落以及旅游综合体的旅游发展，都要考虑城市化的需求。

而旅游作为最有活力、联动作用极强的产业之一，也必须纳入到城市规划范围之内。

但城市规划与旅游有什么关联，旅游小城镇以及村庄规划怎么与城市化衔接，《旅游规划通则》中完全没有体现。

绿维文旅：文化和旅游领域“十四五”规划中期评估怎么做？绿维导语：随着2月28日，“十四五”规划实施中期评估工作启动会在国家发展改革委召开。

文化和旅游领域的“十四五”规划实施中期评估工作在各地陆续启动。

在以往编制十三五规划基础上，绿维文旅于2019年全面启动了“十四五”文化和旅游发展规划的编制工作，成立了“十四五”文旅规划课题组，形成了一列研究成果和服务模式，成功编制包括《河北省文化和旅游“十四五”发展规划》《青海果洛州“十四五”旅游发展规划》等在内的多个省市“十四五”规划。

站在“十四五”规划中期评估工作的时间节点，绿维文旅已经多次召开培训学习，根据以往编制经验，梳理出了一整套“十四五”规划中期评估报告编制的工作手册，明确了工作流程、编制方法、报告提纲、重要工作突破等重点内容。

文化和旅游领域“十四五”规划中期评估怎么做？Part.1中期评估工作意义“十四五”规划，是国民经济和社会发展的第十四个五年规划纲要，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年规划。

对于文化和旅游领域来说，这是文化和旅游部组建以来的第一个五年规划，对我国文化和旅游的发展都具有十分重要的意义。

正如会议指出：“十四五”规划实施中期评估工作意义重大，是规划编制实施接续奋力的关键一环，是顺应环境形势发展变化的必然要求，是规划工作贯彻全面依法治国的应有之义。

开展“十四五”规划纲要实施情况中期评估，对过去两年多规划实施情况进行一次全面的评估，对于推进文化和旅游领域“十四五”规划更顺利实施、更扎实的落地具有重要意义。

因此，重新审视文化和旅游领域“十四五”规划制定的目标、任务、举措、项目和计划是非常必要的。

Part.2中期评估工作难点随着党的二十大提出新的战略任务和战略要求，以及高质量发展、全国统一大市场、县城城镇化、乡村振兴、碳达峰碳中和等一系列政策文件的出台，为文化和旅游领域“十四五”规划的实施提供了诸多的机遇。

在规划实施伊始，国际环境就持续发生重大变化，中美关系日趋严峻，新冠疫情持续演化，俄乌冲突影响深远，逆全球化浪潮汹涌，世界经济平稳增长和人类可持续发展前景遭遇重大挫折和巨大风险。

旅游规划创新的5个方向旅游规划创新的5个方向关键词：旅游规划“十二五”时期是我国旅游业的黄金发展期，旅游业发展既有许多有利条件，也面临着新的挑战。

围绕实现两大战略目标，旅游业如何转型升级、旅游业变革创新如何实现重点突破、市场主体如何培育壮大?孙子兵法云：“凡事预则立，不预则废”，“战胜不复，而应形于无穷”，由此可见旅游规划和旅游规划创新的重要性。

其创新应以“创新机制、激活资源、彰显特色、实现跨越”为导向，在创模式、创新品、创融合、创效益、创和谐等五创方面，花气力、动脑筋、下功夫。

一、旅游规划——创模式。

规划的核心是创新，创新必须创出差异，这也是规划所面临的最大困难，如果没有差异，形不成特色，这样的规划是立不住的。

所谓旅游新模式是指对景区如何具有前瞻性的运作。

好的旅游模式应该能够回答管理大师彼得德鲁克的几个经典问题：谁是我们的客户?客户认为什么对他们最有价值?我们在这个生意中如何赚钱?我们如何才能以合适的成本为客户提供价值?旅游新模式的创新就是要成功对现有旅游模式的要素加以改变，最终提高景区在为顾客提供价值方面有更好的业绩表现，创出一个中国新时期的、新旅游的发展模式。

近年来兴起的度假旅游、文化旅游、生态旅游、会展旅游、工业旅游、商务旅游、购物旅游、民俗旅游、休闲旅游、时尚旅游、低碳旅游、体育旅游、森林旅游、能够为开发企业或者地方操作实施。

这两个问题就是创造性与可操作性。

在当前这个瞬息万变的社会，操作难度愈大，反而更具有鲜明的创新性。

因此，这两个问题实际上又可归结到一个问题，这就是：旅游产品创新;然而，只有旅游规划创新才能够做到旅游产品的创新。

旅游规划的创新，不是抽象的概念，而是实实在在，能够落在地块上、落在项目上的创新。

如创新环境的营造、规划团队知识程度、合作精神等，然而其关键仍取决于人的创新精神与创新能力。

所以为规避景区“规划失灵”和“技术失灵”，需做到科学性与可行性、权力与权威、虚与实、滚动实施与跟踪监控等四个相结合。

绿维文旅：泛旅游产业整合途径与模式关键词：绿维文旅旅游+ 泛旅游幸福产业旅游产业具有高关联性和强带动性的特征，以“旅游+”为核心的泛旅游产业，通过“旅游”这条主线，串联起健康、互联网、金融、零售等业态，在丰富旅游度假深度体验的同时，带动相关联产业的发展，带来更多增值内容，形成高附加值和溢出效应。

充分发挥旅游产业的带动作用，必须研究旅游产业与其他相关产业的融合路径。

绿维文旅提出了“泛旅游产业整合”的理论，通过内容模式与路线等，解析如何站在旅游带动区域综合发展的视角，进行科学的产业开发运营。

一、泛旅游产业整合的三大路径泛旅游产业整合主要以多产业旅游化、创新引领融合化、十八大要素业态化为实现路径。

（一）多产业旅游化旅游业主动与其他产业融合发展，促进旅游产业的转型升级，在实践中，多个产业积极与旅游融合，旅游化也成为诸多产业转型的重要抓手之一。

例如，健康产业旅游化产生健康旅游，体育产业旅游化产生体育旅游，教育产业旅游化产生研学旅游，养老产业旅游化产生养老旅游等。

（二）创新引领融合化在面对当今旅游投资持续增长、市场需求不断多元、科学技术日新月异等因素的多重驱动下，创新正引领旅游与各产业融合发展，创新引领的融合化已经成为实现旅游产业的全面创新，形成系统、科学的发展体系与结构的重要手段。

（三）十八大要素业态化根据旅游产业发展情况，绿维文旅创新性地提出了新旅游十八大要素，即吃、住、行、游、购、娱、厕、导、智、商、养、学、福、情、奇、文、体、农。

在这十八大要素的引导下，衍生出旅游新兴业态产品，成为旅游产业发展的新动力。

十八大要素业态化，其本质是在“旅游+”背景下的拓展延伸，通过业态化带动形成“旅游+”的产品体系，推动旅游产品的创新发展，从而推动整个旅游行业的创新发展。

二、泛旅游产业整合的三大模式根据旅游产业与泛旅游产业集群内其他产业的作用机制，绿维文旅归纳出泛旅游产业整合的三种模式。

三、泛旅游产业整合规划的技术路线在区域综合发展进程中，要想发挥旅游产业强大的动力价值及协调能力，泛旅游产业整合就不能只停留在概念上，而应落实到实践中。

让“旅游综合体”成为旅游综合改革创新的战略抓手旅游与文化规划设计专家旅游与文化导向的区域综合开发服务商北京绿维创景规划设计院New Dimension Planning & Design Institute Ltd.旅游运营网旅游景观设计网 创意建筑设计网旅游投融资网版权声明：该报告知识产权归北京绿维创景规划设计院所有，未经允许，不得擅自篡改、挪用、从事盈利性宣传活动，违者将追究法律责任。

旅游运营网 让“旅游综合体”成为旅游综合改革创新的战略抓手北京绿维创景规划设计院12月9日，旅游综合改革试点城市工作座谈会在京召开，确定成都、张家界、秦皇岛、舟山四个城市为首批旅游综合改革试点。

这标志着我国旅游业综合改革试点工作正式启动。

国家旅游局局长邵琪伟提出了旅游综合改革的工作思路和重要原则，明确将从“与一二三产业融合发展上、在推动旅游业建成现代服务业上、在体制机制改革创新上、在建设生态文明和实现旅游业可持续发展上、在落实41号文件（《国务院关于加快发展旅游业的意见》）精神上”等五个领域先行先试。

这是中国旅游发展又一轮崭新的机遇！那么，要有序推进旅游综合改革创新，必须有一个合适的载体和抓手，我们认为，作为未来旅游开发的主流创新模式，“旅游综合体”无疑将成为旅游综合改革创新的核心抓手！作为中国旅游运营与休闲地产开发的脑库，绿维创景近几年来所接触的绝大多数课题，几乎都是各类旅游综合体项目，这也从侧面反应了“旅游综合体”实际上已经成为各地探索旅游改革创新（特别是旅游开发方面）的聚焦点所在，以杭州、黄山为代表的旅游城市，以华侨城、港中旅、海昌为代表的大型旅游企业，以万达、雨润、恒大为代表的地产集团，都把旅游综合体作为未来旅游休闲产业升级或土地综合开发创新的战略抓手，目前已经形成了多个成功典型，且释放出来的巨大效应正在显现。

因此，我们认为，在全国启动新一轮旅游综合改革的大势下，完全应当大力推进战略抓手——“旅游综合体”的创新开发，并首先强化对“旅游综合体”的经验总结与理论研究工作。

旅游规划的系统规划理论与创新分析摘要：主要针对旅游规划中存在的一些问题，阐述了旅游系统规划及创新分析的概念，解释了系统规划理论与创新分析的基本含义，说明了它们对旅游规划的重要性，并提出來创新分析的类别及方法。

关键词：旅游规划；旅游系统；创新分析引言旅游规划最早起源于本世纪30年代的英国、法国和爱尔兰等欧洲国家，是从区域规划理论衍生而来，主要是制定出旅游目的地发展旅游业的基本框架，以应付未来的发展变化Ⅲ。

国外的旅游规划经历了几十年的探索、已经逐渐成熟起来。

我国的旅游规划虽然起步比较晚，但取得了很大的成绩，不多也有不足之处。

比如说我国的旅游规划毕竟开始不久，还缺少经验，规划内容还欠全面，另外旅游统计、调研工作的薄弱，也导致规划的科学基础和可行性研究都有待加强。

但今天我想从理论与创新两个方面谈一谈主观方面的原因。

一、系统规划理论(一)我国旅游规划中存在的问题综合来讲，当前规划所存在的各种各样的问题根源之一就是对旅游规划系统缺乏深刻而细致的了解，没有充分考虑系统里足够的要素，就整个旅游规划工作而言，迄今尚无成熟的规范，好多问题还在争论。

(二)旅游系统规划的提出系统论认为，系统是由一组相互存、相互作用和相互转化的客观事物所构成的一定目标和特定功能的整体。

系统中各单元之间，有物质、能量、信息、人员和资金的流动；通过单元的有机结合，使整个系统具有统一的目标，但总体不等于它的部分之和目。

旅游作为一种新的高层次的生活方式或者说是生活态度，其本质是人们为追求自身生理上及精神上预约目的的所做的外出旅行，其表现形式是综合性的、消费性的经济——文化复合活动。

旅游是旅游系统科学系统首先得阐明的最基本的概念。

旅游系统是指直接参与旅游活动的各个因子相互依托、相互制约形成的一个开放的有机整体。

(三)旅游系统的结构由于系统的结构是系统保持整体性及一定功能的内在依据，所以研究旅游系统的结构就十分的有必要。

旅游系统具有细雨上和功能上的完整性。