战略管理8

第8章企业国际化战略一、判断题1·跨国经营的主体是跨国企业。

答:正确2·跨国企业的各个子机构应该在统一的战略和政策下开展经营活动。

答:正确3·20世纪90年代，中国为国际化企业带来了巨大的市场机会。

答:正确4·企业进行国际化的一个理由就是：消费者的需求日益趋同了。

答:正确5·很多追求成本领先的企业可以选择在诸如东南亚等劳动力成本低廉的国家和地区开展业务。

答:正确6·本地维修和服务的频繁要求，促使企业更加全球化。

答:错误7·因为雇佣合同的不同，一般而言，在欧洲处理解雇问题此在美国更容易。

答:错误8·企业追求国际多元化战略的一些成本产生于:较高的协调费用，缺少对东道主国家的政治影响的了解和对本土文化的不熟悉。

答:正确9·追求国际多元化战略的动机包括:增加市场份额，获得规模经济，收回在研发上的投入和在广泛范围内分布稀缺资源。

答:错误10·新产品生命周期缩短的速度同技术发展的速度一样加快，因此，企业追求国际化战略以补偿在新产品技术上的费用。

答:错误11·企业越能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能，就越容易获得最优化的规模效应。

答:正确12·企业在开展业务层国际化战略的时候，一起运作的本国市场有可能是其竞争优势的主要来源。

答:正确13·在迈克尔·波特的国家竞争优势模型中，一个国家需求的大小和特征都是很重要的。

答:正确14·在需求有限的国家，国际化成本领先战略最可能得以采用。

答:错误15·很多企业采取并购策略来推进其国际化进程的。

答: 正确16·沃尔玛在国际市场上采用成本领先战略的一个关键因素是其先进的零售技术。

答:正确17·与纯粹的本土企业不同，国际化企业无法选择集中化战略。

答:错误18·由于市场和竞争的多样化，在国际市场上，综合性战略的效果最差。

第八章战略管理第八章战略管理Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022第八章战略管理□课程提要□选择题□判断题□配对题□问答题□《管理学》（第七版）章后思考题解答》学习要点战略管理的重要性·解释为什么战略管理很重要。

·讨论哪些研究揭示了战略管理的效果。

战略管理过程·列出战略管理过程的八个步骤。

·描述当管理者分析内外部环境时要做什么。

·解释资源、能力和核心能力在内部分析中的作用。

组织战略的类型·解释三种增长战略。

·讨论BCG矩阵及其使用方法。

·定义SBUS和事业层战略。

·描述竞争优势在事业层战咯中的作用。

·解释波特 (MichaelPorler)的五种竞争力量模型。

·描述三种竞争性战略。

□课程提要1.战略管理的重要性A.举例说明战略管理的价值B.什么是战略管理1.管理者的一项重要任务。

2.包括几乎所有的基本管理职能。

C.什么战略管理很重要1.对组织运行好坏有重要影响。

2.组织面临变化的条件。

3.组织由许多需要协调的单位组成。

4.管理者在作众多决策时都涉及战略管理。

5.战略管理已进人到其他非营利性机构。

D.学习回顾1.解释为什么战略管理很重要。

2.讨论哪些研究揭示了战略管理的效果。

E.关键术语1.战略管理一-一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效。

II 战略管理过程A.战略管理过程是一个包含八个步骤的过程，其中包括战咯计划、实施和评估B.步骤1:确定组织当前的使命、目标和战略1.每一个组织都需要使命。

2.使命陈述的重要性。

3.目标提供了可度量的绩效标准。

c.步骤2：分析环境D.步骤3：识别机会和威胁E.步骤4:分析组织的资源和能力F.步骤5:识别优势和劣势G.步骤6:构造战咯H.步骤7：实施战略1.步骤8:评估结果J.学习回顾·列出战略管理过程的八个步骤。

第8章习题：一、单选题1、公司治理问题产生的直接原因（）A 企业发展的结果B 现代企业制度的建立C 企业经营权与管理权分离的结果D 委托代理问题的产生2、董事会设立的最根本目的是（）A 为了保证企业战略决策的正确性B 确保战略的有效实施C 监督高级管理人员的工作D 维护股东的利益3、董事会职责为（）A 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议B 决定公司的经营方针和投资计划C 对公司未来发展、战略等重大事项的提议权，以及对公司日常运营的监督管理权D 对公司增加或者减少注册资本做出决议4、下列那项不是日本经理人的激励方式（）A 终身雇用制B 年功序列制C 巨额的报酬D 在职消费5、下列那项不是决定美国经理人薪酬多少的直接因素（）A 经理人的工作绩效B 公司经营业绩C 经理人对企业的贡献D 经理市场上的平均报酬水平6、目前我国的独立董事激励机制不包括（）A 解聘B 奖金C 社会名誉D 津贴7、东南亚地区更偏向于采用那种治理模式（）A 家族控制模式B 银行导向的治理模式C 市场控制模式D 内部人控制模式8、采用外部治理模式的条件不包括（）A 严格的市场监管制度B 严格信息披露制度C 股权相对集中D 完善的法律制度9、下列哪项激励方式能有效的避免高级管理人员行为短期化（）A 股票所有权激励B 解聘C 延迟报酬制度D 股票期权10下列哪项激励方式能有效的预防“五十九岁现象”的产生（）A 延迟报酬制度B 解聘C 股权所有权激励D 奖金二、填空题1、作为企业战略管理的支撑平台，公司治理水平的高低直接决定着企业的_________，从而影响着企业的市场竞争力。

2、公司治理作为现代企业制度的核心，是一种用于协调_________ 、_________ 、_________以及其他利益相关者相互关系的机制。

3、公司治理模式的不同直接决定了_________ 的差异。

4、外部治理主要是利用_________ 、_________ 、_________ 等市场机制，给企业以竞争压力，迫使企业要建立起适应激烈的市场竞争的公司治理。

战略管理第八版课程设计课程简介本课程为战略管理第八版，主要介绍了战略管理的概念、实践以及最新的理论和趋势。

通过学习本课程，学生将了解到企业如何制定战略计划以及如何进行战略实施，同时学会了解如何评估和调整战略，以适应不断变化的市场环境。

课程目标本课程的主要目标是让学生熟悉战略管理的理论知识，了解如何制定和实施战略计划，以及如何评估和调整战略。

通过学习本课程，学生将掌握以下的能力：1.理解战略管理的基本理论和方法；2.熟悉企业战略管理实践的经验和案例；3.掌握制定战略计划的方法和步骤；4.了解战略的实施和执行过程，掌握战略执行的关键因素；5.掌握战略评估和调整的方法和技巧；6.掌握应对变化和挑战的战略管理能力。

课程大纲第一章：战略管理概述本章主要介绍战略管理的基本概念及其重要性，同时分析了战略管理的发展历程和趋势，为后续章节进行铺垫。

第二章：战略管理理论本章主要介绍现代战略管理理论的本质和特点，包括SWOT分析、五力模型、价值链等经典模型，同时分析了现代战略管理理论面临的挑战和未来发展趋势。

第三章：企业战略本章主要介绍企业战略的本质和特点，包括战略的层次结构、时间维度、内容等，同时介绍了企业战略制定和执行的关键环节和流程。

第四章：组织结构与战略本章主要介绍组织结构对战略制定和执行的影响和作用，包括职能、过程、分工等方面，为企业战略的实施提供理论支持。

第五章：战略执行本章主要介绍战略执行的本质和流程，包括资源配置、组织管理、业绩评价等方面，同时介绍了战略执行的成功要素和失败因素。

第六章：战略调整本章主要介绍战略调整和变革的本质和原则，包括发现问题、诊断问题、制定方案等方面，同时介绍了战略调整的成功案例和经验。

第七章：战略评估本章主要介绍战略评估的作用和方法，包括人员评估、资产评估、市场评估等方面，为战略调整和变革提供理论依据。

第八章：战略管理实践本章主要介绍国内外成功企业的战略管理实践，并从企业思维、市场竞争、创新驱动等方面提炼出成功的战略管理经验和方法。

中国式的战略管理-战略管理八原则战略管理在中国有着悠久而独特的发展历史，其特点与西方战略管理有所不同，体现了中国文化与特色。

以下是中国式战略管理的八个原则：一、坚持以人为本的原则中国传统文化中强调人的重要性，因此，在中国式战略管理中，将人放在首位。

领导者应该注重人才的培养和激励，鼓励员工的积极性和创新能力。

通过有效的人力资源管理，提高组织的绩效。

二、注重稳定与持久发展的原则中国注重稳定与持久发展，这个原则也体现在战略管理中。

中国式的战略管理追求长期的目标，对变革进行谨慎而有序的规划和实施。

在决策过程中，考虑到各种可能的风险和问题，并采取相应的措施来保证组织的可持续发展。

三、注重集体主义的原则中国传统文化中强调集体主义精神，重视团队合作。

在战略管理中，强调团队的协作和整体效应，倡导以集体利益为导向的决策和行动。

领导者应该注重培养团队精神，搭建良好的沟通和合作机制，使组织的各个部门和成员能够紧密配合，共同实现战略目标。

四、注重以德为先的原则中国文化中有“以德为先”的传统观念。

在战略管理中，领导者应该具备崇高的道德品质，以身作则，成为员工的榜样。

通过倡导正直、诚信和公平的价值观，建立良好的企业文化和道德风尚，促进员工的自律和忠诚，从而推动战略目标的实现。

五、注重灵活与变通的原则中国在面对变革和挑战时，注重灵活性和变通。

中国式战略管理强调适应环境的能力和主动应变的精神。

领导者应该具备敏锐的认知和洞察力，及时调整战略和战术，以适应不断变化的市场和竞争环境。

六、注重以顾全大局的原则中国文化中强调顾全大局的观念。

在战略管理中，领导者应该以整体利益为出发点，考虑各方面的因素和影响，做出公正和综合考虑的决策。

同时，要注重协同和合作，促进各个部门和利益相关者之间的和谐与共赢。

七、注重注重以科学决策的原则中国式战略管理强调科学性和客观性。

领导者应该运用科学的方法和工具，进行数据分析和评估，制定科学的战略目标和规划。

在决策过程中，要注重客观的评估和权衡，避免主观和情绪因素的干扰，确保决策的科学性和有效性。

中国式的战略管理--战略管理八原则中国式的战略管理--战略管理八原则战略管理是一门重要的管理学科，它涉及到组织的长远发展和竞争优势的建立。

中国作为一个历史悠久、庞大的国家，在战略管理上有自己独特的风格和特点。

本文将介绍中国式的战略管理，并总结出战略管理八原则，以指导企业在中国市场的发展。

第一原则：面向未来，统合内外中国式的战略管理强调长远规划和未来导向。

中国企业在制定战略时，需要考虑到未来的发展趋势和市场需求，并将其与企业内外部环境相统合，以确保战略的有效实施。

第二原则：注重国情，注重文化中国式的战略管理需要将国情和文化因素纳入考量。

中国作为一个多民族、多文化的国家，企业在制定战略时需要考虑到不同地域和人群的文化差异，以便更好地适应市场需求和顾客需求。

第三原则：行动先行，勇于创新中国式的战略管理注重行动和创新。

在制定战略时，中国企业更加注重实践和执行，强调勇于创新，不断推陈出新，以保持竞争优势和市场地位。

第四原则：团队协作，合作共赢中国式的战略管理关注团队协作和合作共赢。

中国企业在制定战略时，重视组织内部各个层级之间的协作与沟通，强调构建团队精神和共同奋斗的企业文化，以实现战略目标的共同努力。

第五原则：持续发展，可持续性中国式的战略管理追求持续发展和可持续性。

中国企业在制定战略时，注重综合考虑经济、环境和社会效益，追求平衡发展，以保证企业的可持续发展和社会形象的良好。

第六原则：顾客至上，服务领先中国式的战略管理重视顾客至上和服务领先。

中国企业在制定战略时，将顾客需求和满意度放在首要位置，强调提供优质、个性化的产品和服务，以满足不同顾客的需求和期望。

第七原则：拥抱变革，灵活应变中国式的战略管理需要拥抱变革和灵活应变。

中国企业在制定战略时，要随时关注市场和竞争环境的变化，及时作出调整和改变，以保持竞争优势和适应市场需求的变化。

第八原则：诚信为本，信誉至上中国式的战略管理强调诚信和信誉。

中国企业在制定战略时，需要建立诚信和信誉意识，注重企业形象的建设和维护，以树立良好的品牌形象和信誉，赢得市场和顾客的信任和支持。