研发部组织架构图模板

研发中心岗位组织架构图--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================研发中心岗位组织架构图(拟)研发中心/研发中心主任技术攻关部/主管软件开发部/主管多媒体开发部/主管研发中心内勤:1名技术攻关小组1 TEAM1 TEAM2 制作组1 制作组2 制作组3 编辑及后期组技术攻关小组2 制作组4 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 研究人员:2-3名研究人员:2-3名系统分析员:1名系统分析员:1名编辑:1名编辑:1名程序员:2-3名程序员:2-3名原创:1名音频:专职1名,兼职测试工程师:1名测试工程师:1名美工:1名 1名动画:1名视频剪辑:2名程序:1名--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================研发中心岗位描述及岗位职责(拟)技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

研发部组织架构图SHENZHEN HUAYILONG INDUSTRIAL DEVELOPMENT CO., LTD深圳市华意隆实业发展有限公司一( 研发部组织架图总经理杨振文技术副总吴月涛研发部经理总工程师杨勇朱茂峰项目二部项目一部项目三部项目管理工程师项目四部项目五部 EMC测试杨继龙陈彪钟辉刘泉朱茂峰(代) 朱国华潘业权技术员技术员技术员文员技术员技术员项目跟踪肖中兴王彦刚王彦刚张瑞君 (空缺) (空缺) (空缺)Communist Party Member Zhuang Shaozhen (Nanxun people) that the new Department to send back working the Lake, served as captain of the County's political team. Party people such as Wang Huapeng, transferred from the administrative team, Zhejiang Province, Wujiang Countypolitical team, active in the anti-Japanese activities, political team as "small编制: 批准:二(研发部职责划分:分为研发一部、二部、三部、四部、五部，EMC测试，项目管理部。

研发一部:负责等系列产品。

人员:组长: 持续改进:研发二部:负责等系列产品。

人员:组长: 持续改进:研发三部:负责系列产品。

人员:组长: 持续改进:研发四部:负责系列产品。

人员:组长: 持续改进:研发五部:负责NBC，LGK系列人员:Communist Party Member Zhuang Shaozhen (Nanxun people) that the new Department to send back working the Lake, served as captain of the County's political team. Party people such as Wang Huapeng, transferred from the administrative team, Zhejiang Province, Wujiang Countypolitical team, active in the anti-Japanese activities, political team as "smallEMC测试项目管理部:负责研发部所有项目的跟踪，审核与签批Communist Party Member Zhuang Shaozhen (Nanxun people) that the new Department to send back working the Lake, served as captain of the County's political team. Party people such as Wang Huapeng, transferred from the administrative team, Zhejiang Province, Wujiang Countypolitical team, active in the anti-Japanese activities, political team as "small。

[复习]研发中心岗位组织架构图研发中心岗位组织架构图(拟)研发中心/研发中心主任技术攻关部/主管研发中心内勤:1名软件开发部/主管多媒体开发部/主管编辑及后期组技术攻关小组1 技术攻关小组2 制作组4 TEAM1 制作组1 TEAM2 制作组2 制作组3组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 研究人员:2-3名研究人员:2-3名系统分析员:1名系统分析员:1名编辑:1名编辑:1名程序员:2-3名程序员:2-3名原创:1名音频:专职1名,兼职测试工程师:1名测试工程师:1名美工:1名 1名动画:1名视频剪辑:2名程序:1名研发中心岗位描述及岗位职责(拟)技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

技术攻关小组组长:主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。

研究人员:对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究，按时保质保量完成攻关任务。

软件开发部岗位管理岗位软件开发部主管:主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

项目组组长:主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。

系统分析员:承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长;负责软件项目的需求调研工作;负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计;对程序员的工作进行指导;负责项目所有文档的编写指导。

研发部组织架构图SHENZHEN HUAYILONG INDUSTRIAL DEVELOPMENT CO., LTD深圳市华意隆实业发展有限公司一( 研发部组织架图总经理杨振文技术副总吴月涛研发部经理总工程师杨勇朱茂峰项目二部项目一部项目三部项目管理工程师项目四部项目五部 EMC测试陈彪杨继龙钟辉刘泉朱国华朱茂峰(代) 潘业权技术员技术员技术员文员技术员技术员项目跟踪肖中兴王彦刚王彦刚张瑞君 (空缺) (空缺) (空缺)编制: 批准:二(研发部职责划分:分为研发一部、二部、三部、四部、五部，EMC测试，项目管理部。

研发一部:负责等系列产品。

人员:组长: 持续改进:研发二部:负责等系列产品。

人员:组长: 持续改进:研发三部:负责系列产品。

人员:组长: 持续改进:研发四部:负责系列产品。

人员:组长: 持续改进:研发五部:负责NBC，LGK系列人员:EMC测试项目管理部:负责研发部所有项目的跟踪，审核与签批下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力:有效沟通。

9、合作是一切团队繁荣的根本。

10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。

12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。